城市商业银行网上银行发展论文

摘要：在数量众多的中小银行当中，城市商业银行在其中占据着一定的分量。以下是小编精心整理的《城市商业银行网上银行发展论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

城市商业银行网上银行发展论文 篇1：

关于我国城市商业银行业内竞争力的研究

摘要：目前在国内，各地的城市商业银行的发展道路各有不同，在有些城市之中，当地的城市商业银行正在进行着大刀阔斧的改革以期望突破自身的这种地域局限性，获得更大的发展空间，城市商业银行是我国银行体系中的新生一代的生力军，但是，而在有些城市当中，当地的城市商业银行则在以自身特点出发，打阵地战，大力发展有关于地方的业务。目前正处于一个全新的发展阶段，本文将就我国城市商业银行未来发展的战略和方向进行一些研究。

关键词：城市商业银行；竞争；发展

0.前言

所谓的城市商业银行与另外的一下金融单位相比较，城市商业银行有一个显著的不同，那就是城市商业银行具有地方性的特征。而这种特征也决定了，城市商业银行的主要服务对象与其他的金融单位有所不同。市民和中小型的地方企业，才是城市商业银行的主要客户。因此，目前我国一些地区的城市商业银行在进行本银行客户的定位之上，依旧是将重心放在了发展大客户上面，再加上由于地方不同而导致的政策上的差异，使得我国的城市商业银行的发展方面，存在着极大的不平衡。综上所述，目前，我国的城市商业银行发展的过程中存在着规模有限，科技力量薄弱，经营管理不科学等等一些问题的存在，但是不可否认的是，这几年来我国的城市商业银行发展上错取得的成绩是巨大的，城市商业银行已经成为了我国的经济发展起到了其独有的作用

1.竞争力分析

就目前我国城市商业银行的发展来说，主要有以下几个问题有待解决，一个是有关于城市商业银行的评价系统的建立，一个是城市商业银行管理层人员的素质。一般来说对于一个企业来说，企业领导人员的素质的高低可以决定这个企业最终的经营业绩，一个素质不足的企业领导人员与一个素质达标的企业领导人员可能导致这个企业的经营业绩上有着极大的差距。而对于像城市商业银行这样的中小型银行来说，企业领导人员的素质就显得更为重要了。所以对于城市商业银行的领导层所应该具有的素质要求，国家应该制定出一个较为明确的规定，来进行约束。还有一点就是在当今这个社会之下，墨守陈规是无法得到很好的发展前景的，城市商业银行应该要在当前的体制之下进行创新，并结合实际情况，建立一个属于城市商业银行自己的全新体系。最后一个问题就是城市商业银行的组织应该进行优化，而这种优化并不是说照搬其他的企业的成功的东西过来，因为生搬硬套是无法取得成功的，城市商业银行应该要在向其他的成功企业借鉴经验的同时，进行自我组织的优化，并将二者结合起来，才能得到更大的发展。而这四个问题便是我国城市商业银行在当前的形势下所存在的主要问题。

目前，许多城市商业银行都期望于走上一条转型的道路。国内许多银行现在都提出了，要走国际道路，将银行的经营模式改造成国际化银行。显然，这是非常正确的，在经济全球化的今天，国际化是我国商业银行所必须走的一步。但是，如何走国际化道路，如何进行成功的转型，是当前我国各大商业银行都需要注意的一个问题。笔者认为，在当前的形势之下，我国商业银行走国际化的道路上，应该要注意以下几个问题：一·我国各地的商业银行走国际化道路的时候，不能走相同的道路，应该要根据本地的具体环境，走不同的道路来实现国际化；二·不要急于求成，应该要实事求是，一步一个脚印的来完成国际化道路；三·确定一个明确的目标，不要没有目标就乱走国际化道路。

2.提高竞争力的对策

对于城市商业银行来说，如何提高其竞争力是目前城市商业银行中需要重视的一个问题，而提高竞争力就需要发展自身，发展自身最重要的一点就是找准城市商业银行自己的定位。只有有了一个关于自身准确的定位，城市商业银行才能够制定出准确的发展目标，然后根据这个发展目标，制定出一个适合于城市商业银行发展的战略和途径，来确保城市商业银行在发展过程当中能够以最小的代价来完成最大的成果。并且在这个准确的定位之下，认清城市商业银行自身的优劣点，然后发挥优势，规避劣势，从而对自身的潜力进行充分的发掘和应用，最后做到可持续发展。而就目前我国城市商业银行的发展和定位来看，主要有以下八点问题是我国城市商业银行所需要注意的

一·对于目前我国的城市商业银行来说，为了实现银行所需要的资金流动性的要求，城市商业银行应该要适当的在外地设立一些分行，或者是与其他的一些银行建立业务关系，来保证本银行的资金流动性加快，并且能够更好的开展业务。但是与此同时，对于城市商业银行本地的业务也不能忽略。

二·在未来的银行业的竞争过程当中，不仅仅是业务水平的竞争，而且还是人才的竞争，因此，对于城市商业银行来说，人才的引进也是非常重要的，特别是对于银行产业来说，引进高素质人才来提高城市商业银行的业务技术水平也是非常重要的，城市商业银行应该使自己的管理技术和业务技术都成为银行产业中最高水平，这样才能够提高城市银行的竞争力。

三·城市商业银行要走出追求大笔交易，只重视为大客户的误区，在业务方面进行转型。在近十多年来，纵观国外的银行业务的发展趋势，许多国家的银行业务都开始向着零售方面的业务进行了转型，在有的国家的银行产业当中，零售业务甚至占到了该国银行产业整个业务额中的50%。与大笔交易相比，零售业务虽然显得比较的零碎，而且每一笔零售业务的收入不高，但是零售业务具有如下优点，首先，零售业务的风险较小，因此对于银行来说在承担风险上面可以没有压力，然后是零售业务由于其本身所具备的特点，虽然从收入上来看，是比较少的，但是，零售业务的利润率比较高，所以在同样的业务金额的比较下，其实零售业务的收入是比大笔交易的收入多的。目前我国国内，在进行零售业务方面的经验较少，重视程度较低，所以在银行业中，零售业务这一方面还有较大的市场空间可以进行发展，而对于城市商业银行来说，零售业务本来就是其本职业务，所以 商业银行可以在零售业务方面进行大力的发展。

四·在城市商业银行的管理层中推行扁平管理结构。扁平管理结构所强调的是系统的概念，它用有序的条理来将企业的目标列出，并且能够准确的评价系统工作所取得的成绩，在对于企业所处的各种环境系统，都把它们比别的方式更加轻易的连接在一起，而且扁平管理结构还能够强化企业的管理层和执行层，在企业中形成一条最为效率的管理系统，将传统管理方式中的矩形管理模式进行转变，转变为更加高效，更加灵活的杠铃的组织结构。在如今的企业管理过程当中，现代扁平组织结构已经基本完全代替了传统的科层化的组织结构，成为了现代企业的最佳管理模式。城市商业银行也应该遵循社会的变革，将本企业的管理结构改变为扁平管理结构。这样将能够让城市商业银行的管理更加灵活，还能够规避现代企业中容易产生的权利过于集中的弊病。因此扁平管理结构是一种符合现代银行企业中，信息化，网络化等现代的经营模式的。

五·应该要提高城市商业银行的核心竞争力，对于当今社会来说，核心竞争力是一个企业能否大力发展的重要隐身，核心竞争力具体是表现在劳动工具，劳动对象，生产要素等几个方面，它强调当今社会中由生产力的内涵中，所演变过来，对于整个企业的竞争能力的一种衡量标准，是企业在不断的经营过程当中所形成的。核心竞争力与其他的竞争优势是不同的，一般来说，核心竞争力是不容易模仿，具有独特性的。对于如今国内的城市商业银行来说，不仅要面临来自国内其他类型银行的竞争，还面临着与外资银行的竞争，因此，提高城市商业银行的核心竞争力就是势在必行了，那么如何提高我国城市商业银行的核心竞争力呢，要做到这点，主要应该从以下几个方面入手，一是提高在城市商业银行的经营管理过程当中的科学技术的运用，在将整个银行的业务进行集中处理的情况下，将信息的运用能力进行更新换代，有所提高；二是在城市商业银行内部进行改革，提高单位时间内的业务处理能力，并将成本进行进一步的降低，而这需要提高城市商业银行中，各个部门之间的配合能力；三是成立快速反映机制，来对银行的服务进行监督，以此来提高客户对于银行业务办理过程当中的满意度，来留住更多的回头客；四是培养更多优秀的人才，让银行职员不仅能够具有现代金融理论的知识和丰富的实践经验，还能够把握住市场变化的趋势，并对此进行研究；五是抛弃传统老旧的观念，培养新的，优秀的企业精神，并对企业进行创新。

六·对目前的城市商业银行的经营模式进行调整，还应该对目前的城市商业银行的信贷方向进行优化和调整，并且加强对于投资风险方面的控制。在营销方式上，应该采用“三位一体”的营销模式，来对城市商业银行进行经营，实现对于个人，公司，机构三大金融体系的共同发展。而对于营销的体制上来说，应该要建立一支综合素质高的营销队伍，来进行对于银行业务的营销。在经营结构上，要加强对于中间业务的发展，不能够只单单的对资产业务或者 负责业务进行发展，造成经营结构的不平衡，利用控制增量，调整存量，完善结构的方法来对于银行的资产交易进行控制。提高城市商业银行的资产质量。除此之外，城市商业银行还应该要完善自己的营销网络，扩大经营的规模，使得自身有资格能够加入到目前银行业的强烈竞争当中去，而且，对于建立自身竞争优势来说，城市商业银行就必须达到一定的经营规模，否则就很难形成自身的竞争优势。于此同时，城市商业银行应该要成立相当数量的自助银行和ATM，并建立起立体的经营模式，对于网上营业厅的交易服务功能要进行完善，建立网上银行和实体银行互相结合的经营网络模式。另外，城市商业银行还应该要加大对于投资风险的管理。特别是在如今我国入世之后，国内的银行产业的竞争环境更加严峻，城市商业银行应该针对这种环境，对于新增贷款与投资，对于贷款业务中的管理过程进行强化，建立完善的监督体制，对于整个贷款过程都要进行监督，保证资产能够安全的进行运营。另外，城市商业银行还应该制定出一套行之有效的企业信用评定办法，来为不同的客户进行信用评定，以提高经营效率。

七·加大对于自身银行用人制度的改革，并推行新的分配制度，对于员工的激励机构也要进行完善。在员工正式工作之前，城市商业银行应该要为新员工多方位，全面的培训，并可以借鉴和学习一些著名外资银行的管理模式，来培养出一种积极向上的企业文化，这对于员工将会起到一种无形中的促进作用。

3.结语

综上所诉，城市商业银行只有对自身进行了准确的定位和标杆，不墨守成规，在未来的发展过当中进行不断的创新和对自身进行完善，才能够在当今已经变得越来越激烈的市场竞争过程中站稳脚跟，并取得更加美好的发展前景。

参考文献

[1]黄光源.加强执行力建设 全面提升城市支行竞争力[J].贵州农村金融，2011，（8）：124-125.

[2]尹湘文.学习是商业银行提升竞争力的引擎[J].贵州农村金融，2011，（8）：46-47.

[3]向上.城市商业银行竞争力现状、问题、原因及对策分析[J].现代商贸工业，2010，22（3）：81-82.

作者：胡剑梅

城市商业银行网上银行发展论文 篇2：

浅析城市商业银行特色化经营发展策略

摘要：在数量众多的中小银行当中，城市商业银行在其中占据着一定的分量。现如今，随着时代的进步以及科技的不断发展，人们的生活水平正在不断的提高，经营环境也在不断的日益加剧，城市银行现如今已经成为了重要的发展趋势，城市银行的发展，需要针对当地的情况来制定合理的市场定位，从而实施具有特色的经营模式，创造出市民银行的品牌，不断的提升城市银行的竞争能力，而这也是未来城市商业银行的主要发展方向。

关键词：城市商业银行；特色化经营；发展策略

1995年，国务院为了根本解决城市信用合作社的风险问题，组建了城市合作银行，而到1997年，我国的城市合作银行则统一更名为城市商业银行，到2003年年底，我国的112家城市商业银行总资产达到了14622亿元，平均资本充足率则达到了6.13%，如果按照资产总额来进行计算，城市商业银行在全国商业银行市场份额当中则达到了6.5%左右。

如何才能够让城市商业银行在激烈的竞争当中更好的发展，现如今已经成为了城市商业银行十分重要的研究课题。全国城市商业银行发展论坛提出：在平等互利的前提下，要探索出城市商业银行资源共享、优势互补的道路。而区域联合也成为了未来城市商业银行发展的重要趋势。

一、城市银行发展面临的困境

自从建立以来，城市商业银行已经从多个分散的法人发展到了一级法人，从松散的管理发展到了规范的管理。现如今，在我国的商业银行体系当中，城市商业银行已经成为了一股重要的力量，在地方经济的建设当中，城市商业银行也发挥着重要的作用，但由于城市商业银行业务范围较窄、经营范围较小等特点，在加上近些年來外资商业银行进入了我国的市场，这也使得城市商业银行的经营环境变得日益严峻。

（一）不协调的管理体制

城市商业银行的组建，是在城市信用社的基础上改建的，在一定的程度上，我们也能够将城市商业银行看作是股份制的银行，在城市商业银行当中也有着自己的股东机构、监事会等等，但是在实际的经营过程当中，成市商业银行则会出现管理不协调的情况，这种情况主要反映在城市商业银行与政府的关系上。首先，由于大部分的城市商业银行都有地方政府的支持，因此地方政府的财政通常对其有相对控股的地位，而很多的地方政府从自身出发给与其特殊照顾；另一方面，由于在城市商业银行当中地方政府占据相对控股的地位，这也会造成地方政府对商业银行造成一定的限制，将城市商业银行当成是政府的机构，对城市商业银行的设备采购等事宜进行一定的干预，政府的介入促进了城市商业银行的发展，但也在其发展过程当中扮演了阻碍的角色，而地方政府的控股地位，更使得董事会、股东代表大会等难以发挥自身的实际作用。

在我国的城市商业银行当中，大部分的银行资产规模都处于10亿元到100亿元之间，与国有商业银行、股份制商业银行或者是外资银行相比，城市商业银行的实力是难以和其相比的。与此同时，其他商业银行一方面能够得到国家政策的支持，另一方面还有总行的支持，但是与之相比，城市商业银行只能够得到政府的少量扶持，而又因为一些历史原因，城市银行难以发展出较高的资产质量。通过相关的数据研究我们发现，在城市商业银行当中的不良资产率平均达到了30%，除此之外，要更好的发展城市商业银行，还与其当地的城市规模、经济水平等有着十分重要的联系，随着规模的扩大，城市商业银行难以得到更好的资金补充，这就会使得银行自身的抗风险能力受到影响，从而导致城市商业银行难以在市场当中获得更好的竞争地位。

（二）科技应用滞后

现如今，随着时代的进步以及科技不断发展，计算机正在人们的生活当中发挥着越来越重要的作用，而计算机技术的进步也推动了商业银行的科技发展。但是，由于不同的银行之间有着不同的实力，这也就使得不同银行之间有着参差不齐的科技水平。国有商业银行在科技应用方面主要由总行来进行统一规划，因此并不会造成重复的投入，能够实现全国通兑，而网上银行的服务方式，则为客户提供了一种更加安全与快捷的服务。与之相比，城市商业银行由于难以保证足够的资金，因此其科技水平也受到了一定的制约，即便在开发出新产品并有效推广之后，也在很大程度上存在一定的区域限制，难以在市场当中形成足够的竞争力。

二、城市商业特色化发展的构建

对于城市商业银行来讲，如何才能够更好的形成具有自己特色的发展战略成为了十分重要的研究课题，本文认为，应结合城市自身的发展现状，从多个方面来构成发展特色。

（一）构建特色产权

举例来讲，上海银行的产权结构为中资法人股29.65%、上海政府占股为28.06%、上海商业银行（香港）为3%、上海汇丰银行（香港）以及个人股分别为8%和24.29%。这种股权结构，使得上海银行能够有效的创建出优秀的公众品牌。因此，想要让城市银行为地方经济发挥着更加重要的作用，就需要在城市商业银行的特色产权构建当中考虑到地方政府、职工等持股型。此外，这样的结构还应该随着银行的发展来对地方财政的先对控股地位进行减弱，并利用外资入股等方式来增强地方商业银行的活力。

（二）构建特色化发展战略以及市场定位

现如今，在商业银行的市场当中呈现出了多元化的趋势，而特色化的发展战略更成为了现如今我国城市商业银行的必然选择。城市商业银行需要依托地方政府，参与到地方经济改革当中。但是对单个城市的商业银行来讲，还需要进行更加有特色的选择，举例来讲，杭州银行的定位就是“市民银行”。

（三）构建特色产品结构

除了要在存贷、汇兑等传统业务上精益求精之外，城市商业银行还需要在市场定位上开发出特色产品。例如面向市政工程要与地方经济配套，保证金融产品能够灵活的匹配到市政项目当中。而在面向市属企业的情况下，城市商业银行则要考虑到建立新技术产业保险担保基金，从而解决中小企业融资难的问题。

（四）构建特色组织架构

现如今，在内部组织架构上，商业银行承袭了传统商业银行的许多特征。这样的组织架构虽然能够保证经营的完整，但随着市场结构的发展，这种组织架构也会暴露出一定的缺陷，例如管理效率较低、内部沟通不够通畅等，这些缺陷都难以为客户提供全方位的服务。因此，这就要求城市商业银行能够构造出扁平化加网络化的管理模式，同时加强科技投入建设信息管理系统等。为了能够最有效的发挥这种管理模式，组织结构需要按照效益性、流动性等原则来对经营原则进行规范。

三、结语

总而言之，现如今，我国的商业银行格局正在发生巨大的改变，这就需要我国的城市商业银行能够正确的认识到自己处境。现如今，建设治理结构已经成为了城市商业银行当中重要课题，这就需要城市商业银行孜孜扩股、创造条件争取上市、增强中外合资等。在合法经营的前提下，通过对管理体制的改革开发出新的的品种，从而真正的实施特色化的经营。

参考文献：

[1]周扬.城市商业获准跨区经营[N].新京报，2006-02-10.

[2]张吉光.城市商业银行发展呈现六大特点[N].国际金融报，2004-02-20.

[3]胡茵.对城市商业银行特色企业文化构建的思考[J].改革与开放，2011（04）.

[4]于琦.当前我国城市商业银行银行卡业务发展面临的挑战及其对策[J].经济研究导刊，2014（26）.

（作者单位：内蒙古民族大学）

作者：程菀

城市商业银行网上银行发展论文 篇3：

我国城市商业银行的发展战略探析

摘要：当前，城市商业银行如何在竞争日益激烈的一体化市场中占有一席之地，而不是在政府保护伞下割据一方，成为摆在所有城市商业银行面前的一个难题。本文从多方面探讨了目前我国城市商业银行的发展战略，力求寻找新环境下城市商业银行发展的立足点。

关键词：银行联盟 网络银行 产品创新

在加入世界贸易组织数年后，城市商业银行面临着艰难的突破。前有五大国有商业银行的垄断及股份制银行的迅速发展，后有不断改革中的农信社，加上外资银行又在虎视眈眈，城市商业银行面临的竞争形势已日趋白热化。

2004年8月，银监会提出对全国城市商业银行进行六个档次的分类，争取用一年左右消灭经营状况较差的第六类行。这意味着，城市商业银行必须迅速做出反应，要么奋起迎接挑战，要么被市场淘汰。面对如此严峻的竞争形势，我国城市商业银行必须不断完善管理水平，找寻适合自己的发展途径，建立长远的发展战略。

一、建立国内银行联盟已成为城市商业银行发展的重要方向

城市商业银行是专门为中小企业服务的地方性金融机构，由于规模小，网点有限，银行存款汲取力弱，结算手段落后，缺乏品牌效应，难以跨地区经营，因此，银行联盟已成为城市商业银行发展的必经之路。首先，各城市商业银行间可以对客户的信息进行资源共享，优势互补，为顾客提供一系列的优质服务，共同拓展生存空间，提升整体实力并增强防范风险的能力。其次，城市商业银行可以在不增加固定投入的情况下，整合现有资源，使现有资源最大化使用，资源边际效用预期递增。再者，发展银行联盟可以统一标准，集中资源建造网上银行，避免各自为政、有限资源的浪费和效果的不明显性。最后，更为深远的意义还在于，城市商业股份制银行通过合作，彼此不断融合为将来通过资本市场运作组建中国第六家大银行积累宝贵经验。

二、发展网络银行业务是城市商业银行在竞争中取胜的契机

国内城市商业银行的发展历史只有10多年，机构网点数量现在和将来都无法与国有大商业银行相比，不可能、也没有必要再走高成本、低效率的发展道路，必须运用高新科技手段争取客户、赢得市场。

网络银行的出现改变了以资产规模、机构网点数量、地域优势论“英雄”的传统经营思想，转为以获取信息能力、拥有信息量及分析处理信息，为客户提高优质金融服务作为评判优劣的标准。其投资少、维持费用低、辐射范围广、信息传递快捷等种种优势，进一步为城市商业银行战胜大型的商业银行提供了可能性。现阶段城市商业银行应把传统银行与网络银行并行发展作为长期发展战略，逐步形成传统银行业务和网上银行业务“两条腿”走路的格局，即以传统银行业务支撑网上银行业务的快速发展，并以网上银行业务带动传统银行业务的持续发展。若能将两种业务结合起来，则在促进网上银行发展的同时，也会带动分支机构业务的开展，从而提高银行整体的效益。

三、依托自身优势，开展特色服务

以民营企业、中小企业为主要客户的城市商业银行通过长期与民营企业合作，不仅建立了良好的银企合作关系，而且对各地区城市商业银行企业的生产状况、信用程度、偿还能力等也有了清楚的了解。因而，提供服务的平均成本也就较低。城市商业银行应立足于自身的优势，开展一些特色服务。比如，城市商业银行可以借助自身地域优势打造特色的个人理财服务，不断开拓零售业务领域；积极参与当地的基础设施建设，搞好自身发展与服务地方经济的协调发展；与民营企业联手开拓“厂商银”业务，走银企紧密合作、共同发展的道路。

四、成熟的经营理念是构建城市商业银行竞争力的根本

企业管理理论表明，任何企业的生存和成功，最重要的因素就是要把成熟的理念作为所有政策和行动的前提，并且忠实地遵循。而当前，对城市商业银行而言，理念的深化与锤炼显得尤为迫切。由于发展历史较短，城市商业银行在经营理念上还远未成熟，尤其在风险管理的认识上存有偏差：一是过分看重规模而对资产质量重视不够，对银行的评价也过多地关注于规模、速度以及一时的盈利；二是对现代银行盈利的长短期经营目标，特别是以资产负债表中未来现金流量折成现值的远期经营目标认识不充分，缺乏一个比较和衡量银行自身价值的标准；三是许多银行还没有采用国际上通行的不良资产划分标准来覆盖预期损失，也没有用经济资本覆盖各个业务线的非预期损失，对资本覆盖风险进而制约业务发展的认识不足。认识不到位，加上风险管理体制不完善、风险管理技术落后，造成城市商业银行容易陷入非理性扩张和竞争的误区。因此，提升城市商业银行的竞争力，需要尽快在整体上形成符合行业特征的风险文化，并上升到稳健经营的理念高度。

五、持续的产品创新是提高城市商业银行竞争力的关键

现代营销学的理论表明，在开放程度高、竞争激烈的市场中，企业要赢得竞争优势，必须领先竞争对手持续进行产品创新，满足客户不断变化的需求，这是现代企业生存与发展的内在要求。因此，产品创新是构建企业竞争力至关重要的因素，企业的所有优势，只有最终转化为产品的优势，才能真正形成竞争力。

对国内城市商业银行而言，国内银行业早已由卖方市场转变为买方市场，日益呈现出需求多样化、产品同质化、竞争白热化的趋势与特征。在这样的市场环境下，城市商业银行的只有不断地开发适合客户需求的新产品，进行产品创新，才能比对手更多地赢得市场。

六、与外资银行建立合作关系

入世后，中国对外资金融机构全面开放会有一个过程。短期内，外资银行在业务上很难具备规模效应。其原因在于：一是外资银行经营网点较少，而且主要集中在大城市，业务量有限。二是对中国国情、文化和法律了解得不很透彻。外资银行要想在短期内获得发展，最迅速、成本最低的方法就是与国内中小银行合作。其中，城市商业银行将是外资选择的重要合作伙伴。 外资银行与中资银行合作通常有两种途径。一是双方共同出资，成立新的法人金融机构。二是通过资本运作相互参股构成代理行关系，以资金引进管理，利用对方客户资源快速建立自己的国际市场。比如，香港上海汇丰银行、香港上海商业银行与上海银行达成的合作协议：允许外资银行参股上海银行，占到18％。这种通过产权方面的合作，相互参股，优势互补，资源共享，可以实现真正双赢。

结束语

对城市商业银行而言，困难和挑战是现实的，发展和机遇是潜在的，只要城市商业银行能充分认识到管理创新的意义，有计划有步骤有目标的推进自身的发展，就会在激烈竞争中取得更好的成绩。

作者：王晓辉　武　阳