财务管控项目管理论文

摘要城建项目建设关乎社会公众的利益，与人们的生活质量与水平息息相关，为了提升项目管理的质量，必须要加强财务管控，制定相关财务管控措施。关键词城建项目项目管理财务管控随着我国城市化进程不断向前推进,为更好地解决城市建设资金不足问题,需要建立城市建设投资公司来对城市资产进行经营运作。下面是小编精心推荐的《财务管控项目管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

财务管控项目管理论文 篇1：

建筑施工企业财务管控模式分析

[摘 要]对财务管控模式进行分析和研究，有效完善财务管控模式并提升其应用水平一直是我国建筑施工企业经营和管理中的重点工作。文中简要阐述了建筑施工企业应用财务管控模式所具有的重要意义，指出了当前建筑施工企业财务管控模式完善和应用中存在的主要问题，并有针对性地提出了对建筑施工企业财务管控模式进行完善和提升其应用水平的有效对策，以及对建筑施工企业在对财务管控模式进行应用时应注意事项进行了详细分析。

[关键词]建筑施工企业；财务管控；管控模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.17.157

近几年我国建筑行业发展非常迅速，不仅建筑工程的数量和规模都有了明显增长和扩大，其工程项目的投资也实现了多样化和多元化。而这些，在有效推动建筑行业快速发展的同时，也给建筑施工企业的经营和管理带来了一定的难度。通过对当前建筑行业发展特点以及建筑施工企业建筑工程项目管理工作现状进行总结和分析就可以发现，在多数建筑施工企业的经营和管理工作中，已经在充分借鉴国外发达国家建筑工程项目管理经验的基础上，通过自我摸索和完善逐渐将企业财务管控工作发展成为了一种颇具成效的财务管控模式。虽然，在当前的建筑施工企业财务管控工作中，其管理工作效率较为有限，并且会存在一定管理上的问题，但是其依旧在不断改革和完善，相信在经过一段时间发展之后就能够形成完善的财务管控模式，有效提升建筑施工企业的财务管理工作效率。本文就以促进建筑施工企业财务管控模式的进一步完善为主要目的，对建筑施工企业的财务管控模式进行详细分析。

1 建筑施工企业应用财务管控模式所具有的重要意义

1.1 进一步提升建筑施工企业的核心竞争力

一直以来，我国建筑行业发展较为迅速，拥有非常大的发展空间，大多数建筑施工企业都将主要发展精力放在企业规模的扩大和施工技术的提升上，而没有对自身的财务管理和控制工作足够重视[1]。直到近几年，我国市场经济体系逐渐完善，为了能够使建筑施工企业在全新的市场环境中寻求更好发展，我国建筑施工企业才开始重视其自身的财务管控工作，以此来提升企业自身的核心竞争力，提高市场的竞争能力。

1.2 促使建筑施工企业快速、稳定持续发展

对于建筑施工企业而言，为了能够尽快适应全新的市场环境，确保企业的快速、稳定持续发展，不仅要求建筑施工企业保持施工设备和技术的先进性，还要求企业能够运用现代化的财务管控模式对企业自身的财务进行有效管理和控制。当前，在我国多数建筑施工企业中，其施工设备和技术都能够满足建筑工程的施工需要，唯一不足的就是企业的财务管控工作没有跟上企业发展需求。因此，为了能够进一步促进企业自身的快速、稳定发展，突破市场环境限制，建筑施工企业就应该对财务管控模式的完善和应用水平的提升引起足够重视。

1.3 确保我国建筑行业的良好发展

建筑工程的施工质量不仅关系到人们居住的舒适度和生活质量，同时对国家社会经济的发展也具有较为重要的影响，是我国国民经济的主要组成部分之一。因此，在社会经济体系不断完善和建筑市场环境局限性越来越强的背景下，我国一定要对建筑的发展足够重视，在确保建筑工程施工质量的基础上，确保我国建筑行业依旧能够获得良好发展，使其能够满足我国经济发展需求。而要想有效推动我国建筑行业的良好发展，最佳方式就是不断提升我国建筑施工企业的经营和管理效率，以小带大，进而确保我国建筑行业的良好发展。

2 当前建筑施工企业财务管控模式完善和应用中存在的主要问题

2.1 财务管控目标不明确

该问题主要表现在两个方面：一方面，在多数建筑施工企业构建财务管控模式的过程中，都没有明确财务管控模式构建的主要目的，在财务管控模式构建过程中，只一味注重对企业自身财务的管理和控制，而没有对施工项目的财务进行有效管理和控制。另一方面，部分建筑施工企业在应用企业财务管控模式的过程中存在盲目性，其对企业财务的管理和控制只是单纯的以其他企业财务管控模式为模板的对自身财务管控模式进行构建和直接予以应用，而没有对企业自身的财务管理和控制特点进行详细分析和研究，存在一定盲目性，使企业财务管控工作得不到有效落实[2]。

2.2 企业财务风险防范意识差

对于建筑施工企业来说，其在实现财务管控模式构建和应用的过程中，会面临来自市场行情变化、竞争对手应对策略以及企业自身财务管理等多个方面的风险，并且，其中任何一个风险都会对企业经济效益的提升和企业的持续发展造成较为严重的影响。因此，在企业财务管控模式构建和应用过程中，一定要对企业财务风险防控工作足够重视。

2.3 ERP系统应用水平较低

在我国建筑行业飞速发展的同时，计算机技术和信息技术也在飞速发展，并快速融入到各行各业中，建筑行业同样如此，ERP系统便是其中最具代表性的一种。ERP系统，不仅具有强大的业务流程集成化和处理自动化功能，还能够在实时环境下对系统所需运行数据进行收集、整理和计算分析，得出所需结果。在全新的市场背景下，ERP系统能够大幅度提升企业财务管控工作效率，确保建筑施工企业财务管理工作的高效性和精确性，并能够进一步对企业财务管控模式进行完善，满足企业持续发展需求。但是当前，在我国多数建筑施工企业中，ERP系统的应用水平并不高，其在一定程度上对建筑施工企业的财务管理工作造成了影响，也限制了网络信息化时代下企业财务管控模式的完善。

3 对建筑施工企业财务管控模式进行完善和提升其应用水平的有效对策

3.1 提高企业财务管控意识，明确管控目标

首先，建筑施工企业应该加强对构建完善财务管控模式所具有的重要性的认识，并不断提升企业财务管控意识，进而不断提高企业财务管控模式的应用水平；对此，应该从企业领导层开始，培养正确的财务管控意识，并在充分参考国外发达国家财务管控模式构建的基础上，通过不断摸索和总结，逐渐建立起符合自身发展需求的财务管控模式。其次，在对企业财务管控模式进行有效构建和应用的过程中，还应该明确财务管控目标，在财务管控过程中，不仅要加强对企业自身财务的管控，还应该加强对建筑工程项目财务的管控，以此来实现企业财务管控的全面化，提升管控工作效率。

3.2 对企业财务风险防控机制进行有效完善

在企业财务管控工作中，企业财务风险管理也是其管理工作中的重点，因此，在构建企业财务管控模式的过程中，也应该对企业财务风险防控机制进行完善。[3]。因此，作为建筑施工企业，就应该在不断对企业财务风险防控工作进行探索和总结的基础上，充分参考和借鉴国外建筑施工企业完善、成熟的风险防控机制，实现对企业风险防控机制的完善，使其能够对建筑施工企业的财务风险进行有效防控。

3.3 提高建筑施工企业财务管理队伍的整体素质

我国建筑施工企业对财务管控模式应用的时间尚短，对于财务管理人才的需求比较迫切，因此，作为建筑施工企业，一定要不断提高企业财务管理队伍的整体素质，扩充企业财务管理人才数量，尤其是熟练掌握财务管控模式应用方式和信息技术的现代化人才。首先，企业应该加强对现有管理人员的技能培训，不断提升管理人员的素质和能力。其次，提高财务管理岗位的薪资待遇和发展空间，通过提高吸引力来从企业外部选拔高能力、高素质管理人才，从整体上提高企业财务管理工作队伍的综合素质。

3.4 提高ERP系统在财务管控中的应用水平

ERP系统是一种现代化的管理方式，在建筑施工企业财务管控中应用ERP系统，能够对建筑施工企业内外部资源进行有效整合，并在充分结合财务管控模式的基础上对财务管理工作流程进行有效规范，实现企业财务管理工作的统一化、规范化和信息化，并不断提升企业财务管理工作精确度和工作效率。同时，在建筑施工企业财务管控中应用ERP系统，还能够对财务管控工作所需信息和数据进行实时收集、整理和计算分析，以此来对企业资金流向、物资流向以及财务管控工作状态进行有效监督，这在全新的市场背景下，对提升建筑施工企业的财务管控工作效率具有非常大推动作用和保障作用。因此，在全新的市场背景下，在对企业财务管控模式进行不断完善的过程中，建筑施工企业一定要不断提高ERP系统的应用水平，进而实现对财务管控模式应用水平的有效提升。

4 建筑施工企业在对财务管控模式进行应用时应注意事项

4.1 完善企业财务管控体系

财务管控体系指的是一种固化的管理制度，而财务管控模式，则指的是一种灵活的管理方式。从二者的联系上来讲，管控体系是管控模式得以实施的基础，而管控模式则是管控体系的外在延伸[4]。因此，要想有效提升财务管控模式的应用水平，就要先对企业的财务管控体系进行有效完善。尤其是在建筑施工企业中，其不仅要落实到企业自身的财务管控中，还要有效落实到建筑工程施工项目的财务管理上。在建筑施工企业中，在对财务管控模式进行有效应用的过程中，一定要对此足够重视。

4.2 落实责任

建筑施工企业在对财务管控模式进行应用的过程中，其管控责任能否得到有效落实是决定企业财务管控模式应用水平的关键因素。因此，在企业对财务管控模式进行应用时，一定要确保工作人员的责任都能够得到有效落实。为此，在财务管控模式应用中，首先，企业领导应该对财务管控工作进行有效安排和部署，并确保下级能够对其进行贯彻落实，避免出现截留、缩水以及歪曲管控责任等问题。其次，企业应该加强对工作人员的业务培训，不断提升企业财务管控工作人员的职业素质、能力和技术水平，实现企业财务管控的精细化和规范化，进而不断提升财务管控模式的应用水平。

4.3 严格考核

考核是企业财务管控模式应用水平能够得到有效提升的重要保障，其对监督企业财务管控工作的顺利进行和促进财务管控模式的进一步完善有着非常重要的推动作用。因此，在应用管控模式对企业财务进行有效管理的过程中，一定要按照相关制度和体系规定对部门以及员工的工作进行考核。同时，为了确保考核的高效、严格进行，建筑施工企业还应该建立一支高素质、高能力的考核队伍，使其能够对考核工作进行详细策划和有效落实，确保考核结果的准确性和严谨性，这对促进财务管控模式应用水平的提升和自身的不断完善具有较为重要的影响。

5 结 论

与国外发达国家相比，我国建筑施工企业财务管控模式的构建不过是刚具雏形，其应用水平和应用效率还非常有限。但是，在我国建筑施工企业的持续发展过程中，我国建筑施工企业一直在通过应用提高企业财务管控意识，明确管控目标，对企业财务风险防控机制进行有效完善，以及提高建筑施工企业财务管理队伍的整体素质等方式不断对财务管控模式进行进一步完善和有效提升其应用水平。由此，我们有必要相信，在经过一段时间发展之后，我国建筑施工企业财务管控模式一定能够得到有效完善，并在企业财务管控工作中进行有效应用。

参考文献：

[1]陈旭.建筑业资质“挂靠”的寻租经济学解释及对策[J].建筑经济，2010（2）.

[2]潘寒.建筑工程过程管控实践[J].建筑经济，2011（12）.

[3]张宝伟.企业集团管控模式探讨[J].财会通讯，2010（3）.

[4]李小平.改进建筑施工企业项目成本管理的思考[J].行政事业资产与财务，2011（6）.

作者：陈扬华

财务管控项目管理论文 篇2：

探讨城建项目建设管理的财务管控措施

摘要城建项目建设关乎社会公众的利益，与人们的生活质量与水平息息相关，为了提升项目管理的质量，必须要加强财务管控，制定相关财务管控措施。

关键词城建项目项目管理财务管控

随着我国城市化进程不断向前推进,为更好地解决城市建设资金不足问题,需要建立城市建设投资公司来对城市资产进行经营运作。文章结合城建投资公司的特征，分析城投公司目前财务管理的问题、提出对城建项目财务管理进行综合管控、调整财务体系等措施，以进一步适应经济社会和城市建设的发展。

一、城建项目管理财务管控的特点

（一）城建项目管理财务管控的内涵

城市投资建设公司是具有多重性质的经济实体，其具有特有的经济运行模式，首先，公司具有特定的财产权，具备市场主体的基本条件，要按市场经济原则和规律进行投资，搞好经营，实现资金良性循环。其次，由于各城市基础设施具体不同投入-产出关系，要体现市场原则和社会效益原则的共同要求。同时，城建投资是政府财政性支出的重要组成，城建投资公司具有受政府委托进行投资，履行政府职能的特征，相关政府部门必须加强管制，维持建设规模的适度，在提高工程项目建设质量的同时不断降低建设项目的成本，促使项目建设效益的最大化。因此，不同建设项目不可套用单一的财务管控措施，只有结合项目建设与管理的特征，才能制定相应的财务控制策略。

城建项目建设管理财务管控的基本内涵可以概括为以下内容，财务管控运用基本财务管理理论与控制理论，依据有效的约束方式与手段，对项目的财务内容进行控制，从而更加充分合理的利用资源，提高企业在市场竞争中的优势，以促使工程项目建设的可持续发展，实现企业规模和经济效益的同步增长，企业价值最大。

（二）城建项目建设管理财务管控的原则

1、系统系原则，城建项目建设管理财务管控必须要形成一个较为完整的管理体系，让各项目管理在有效、规范的程序下进行，有效的组织形式对于提升项目财务管控意义重大。

2、全面统一性原则，首先城建项目的财务管控要贯穿于项目的全过程，只有掌控全局，才能显著降低建设成本。形成全员成本控制的理念，调动员工参与财务管控的积极性与主动性，实现全员成本控制。同时城建项目建设管理财务管控必须要将质量成本考虑进去。对项目质量、工期、安全等内容进行统一控制，不能为了降低成本，忽视质量管理，不断缩减建设开支，造成项目建设质量的降低。

3、平衡性原则，从平衡角度考虑，实现成本控制必须要维持综合平衡，财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入（流入）与现金支出（流出）在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。

四、利益协调原则，城建项目建设的整个财务管理过程，是一个协调各种利益关系的过程，利益关系协调成功与否，直接关系到财务管理目标的实现程度。

企业在进行财务活动时，离不开处理与债权人、职工、内容各部门、债务人、国家（政府）、社会公众等利益主体之间的财务关系。城建投资公司是集城市基础设施融资、建设、经营为一体的经济实体。政府与公司之间是委托投资建设、代理经营的关系。城市投资公司对所有存量和增量的城市基础设施资产具有法人财产权，这是明确和理顺与市政设施管理单位之间关系的基础。城投公司可以自营基础设施资产，也可以通过租赁、承包等方式转让基础设施经营权，与现有市政单位形成全资或投资控股关系。从这个角度看，作为城市建设体制改革过程中形成的城建投资公司要在城市建设过程中发挥“统管”作用。

二、 城建项目建设管理在财务管控上存在的问题

（一）城建项目部门的内部控制措施不完善

当前地方政府为多方筹措资金,往往把城建基础设施工程交给多个部门负责，由于项目建设部门对于财务管理与控制的重视度不高，基础管理薄弱。一些建设单位虽然注重财务管理，制定相关管理与控制措施，但是缺乏有效的执行力度，城市项目建设有其专业性，其它部门很难直接介入，由此造成财务部门对其约束性不高，弱化了预算管理。建设管理项目需要较长的建设周期，且资金的投入量较大，所以在资金控制的整个过程，要对资金进行统筹安排，但很多建设项目部门缺乏统筹安排的能力，预算管理能力弱，造成资金浪费，资金管理存在严重空缺。

（二）城建項目建设管理与传统财务管控不匹配

随着时代的发展与建设思想的革新，传统的财务管理与控制措施与当前项目建设的实际不相符，但很多施工单位与项目建设部门缺乏革新思想，仍采用传统的财务管理办法，由此造成财务管理问题的存在。在一般的项目建设中，财务管理采用单列基建帐核算。会计制度按两种方式执行，两种方式执行的会计制度在实际的运作过程中，往往出现不同的会计主体，不在同一个会计主体反映的财务与账目往往缺乏客观公正性，此外，很多项目的财务部门将各项财务项目勉强反映在一个主体内，但具体的核算方式与科目设置存在较大差异，由此造成财务管理存在较大偏差。传统的城建建设项目财务工作，财务人员缺乏对整个项目的统一管理，单单致力于算账与记账，造成财务安全方面的偏差。

（三）财务管控上存在的不规范现象

城建项目建设的招标需要按照有关形式规范进行，很多基础项目在招标时流于形式，缺乏规范性的指导。由于在项目招标方面的缺失，造成建设单位在成本控制上缺乏有效指导，且招标方式的偏差造成投资建设的成本不断上升。项目建设必须要有有效的合同保证，但建设单位缺少法律责任感，签署的法律条款、付款方式存在诸多不完善的地方，这些问题造成管理存在争议，这些争议与矛盾的存在，让管理人员难以控制局面，当出现问题时，很多问题就难以解决。项目建设时，支付与结算必须按照严格的程序进行，各监管部门要加强沟通交流，但现实建设中，很多管理部门之间缺乏协调与沟通，造成成本分析存在缺陷，定期成本得不到执行与检查。项目建设完成后，要配合相应的后期工程效益的评价与分析，但很多城建建设项目在财务管控上缺乏有效审批环节，对工程执行的进度与工程的质量管理不到位，造成多方面的预算管理与财务问题的存在。

三、 城建项目建设管理的财务管控措施

（一）统筹布局，对财务进行综合管控

1.城建项目建设中的各项资金应当由建设公司自行合理分配，统筹安排资金调度，城市建设管理部门对项目资金定期进行审查，保证其合理性。

城市基础建设投资项目有经营性项目、半经营性项目与非经营性项目，但目前很多企业资金既有企业自筹也含财政拨款，企业的盈利性项目通过提供服务获取报酬，而非经营性项目多由政府支持。对一些经营性的项目，城市建设投资公司必须订立经济责任制，选择合适的经营管理单位，确保资产经营的有效性。公司必须选择良好的投资项目方案，对项目进行合理设计，只有决策正确，实行时才能创造更高的经济效益，促使项目的可持续发展。

2.在城建建设项目过程中，采用严肃且明确的内部财务管控措施。首先要提升财务管理人员的责任意识，促使财务人员加强本质工作，促进廉政建设的实现。其次，实际工程项目建设中，建设项目要做好基础性的财务工作，严格按照法定预算要求，制定相应预算，并依据预算的内容，严格执行。再次，加强会计部门与其它部门之间的沟通交流，促使会计主体原则的实现，严格避免会计主体部门与其他项目部门混为一谈。

3.有效的内部控制离不开完善且统一的内部组织形式，项目前期部、工程部、财务部、计量部门、合同管理部都必须要严格执行责任，不断加强部门之间的交流沟通，促使项目建设的顺利完成。

在项目实施与建设之前，岗位培训能增添工作人员的专业责任感，提高工作人员的专业知识，让工作人员严格按照相关工作程序与工作流程办事，从而减轻财务部门内部控制的负担，提高整体工程项目的质量。内部控制要在严格的审批与授权的内容下进行，按照项目合同规定，对资金严格进行收付与确认，保证资金的安全，有效的规避风险，提升控制质量与水平。

（二）调整会计体系，满足建设需要

1.保证会计主体地位，财务部门需严格反映建设项目财务与资金的运行状况，严格对预算内容与预算的使用结果进行控制，不断提升资金的使用效率，提升整体项目建设的质量与水平。

2.进行会计核算时，项目建设单位要严格按照国家相关财务法律法规的规定，确立明细账，将账目内容细化，做到有账可查、帐实相符。在建工程这一会计科目在城镇项目建设中意义重大，这一会计账目分类能有效反映工程项目在实施的过程中资金与财务的使用状况，且充实了会计科目，完善了会计科目的体系。

3.財务部门的工作人员编制有关财务报表时，及时了解最新的财务信息，了解有关部门对财务管理工作的最新规划，及时套用有效的财务报表模式，确保财务记账工作的准确性与有效性，各个建设项目之间的财务记账工作要加以区分，不可混为一谈，只有注重细节，从细节之处把握整体的财务工作，才能满足工程项目建设的需求，建立一套完整的、具有规划性的财务报表，构筑一套完整的财务体系。

（三）注重项目实施过程中财务控制的关键环节

项目实施中的财务控制，要把握关键控制环节，关键环节的掌控能提升整体工程质量，促使财务控制的有效进行。这些关键环节如：做好项目计量结算支付，财务部门与计量工作人员要按照相关技术条款规范进行；合同台帐的建立要求准确完整，及时预见可能出现的工程款项的问题；财务部门款项支付，要依据相关提示，规范进行等。在这些关键环节的财务控制实践中，各相关部门与财务部门之间的沟通必不可少，相关部门要在相应时间与期限内对工程金额与工程量进行核实与确认。

四、结语

城建项目建设的财务管控需严格按照财务规章制度顺利进行，不仅要求财务人员具有专业素养，还需具备职业道德，项目部门只有不断提升对财务工作的重视度，才能不断提升整体工程项目建设的质量，降低工程建设成本，提高管理与控制水平。

参考文献：

[1]秦东涵.浅析基本建设项目的投资控制.华东船舶工业学院学报.2007(9).

[2]斯蒂芬,佩因曼.财务报表分析与证券定价.北京:中国财政经济出版社.2009.

作者：梁丽霜

财务管控项目管理论文 篇3：

浅谈代建房地产项目财务管控的重点及创新

摘 要：近几年，房地产市场趋于好转，为了抓住机遇、创造品牌、赢得更大的利润，一些房地产开发公司委托在房地产开发建设领域具有管理能力和经验的团队为其代建房地产项目。代建房地产项目模式的引进，为财务管控提出了挑战。本文以Z公司的房地产代建项目为例，对代建项目财务管控的重点及创新展开了研究。论文首先分析了代建房地产项目模式的特点及委托方对代建方进行财务管控的必要性，然后研究了案例项目财务管控的重点，剖析了代建模式下财务管控存在的问题并提出了创新措施。本研究为同类项目模式下如何抓住财务管控的重点，并取得财务管控创新提供了有益的启示。

关键词：代建房地产项目;财务管控;创新

房地产开发项目具有周期长、成本高、资金投入大等特点，一些拥有项目用地而缺乏房地产开发经验和品牌效应的公司，为了尽快开拓市场、回笼资金，把项目委托给具有房地产开发经验的公司代建。代建房地产项目实施过程中委托方如何对代建方进行财务管控，在管控中即要把握重点又能适应代建的特点并针对代建特点进行财务管控改革创新，是一个重要的课题。

一、代建房地产项目的特点及财务管控的必要性

代建房地产项目具有其显著的特点，分析代建房地产项目的特点，利于更好地对代建项目实施财务管控。首先，代建房地产项目能使委托方与代建方之间产生优势互补。委托方取得国有土地使用权，依法进行房地产开发建设，但缺乏房地产开发经验;代建方具有房地产开发经验、完善的质量控制体系、品牌管理与维护体系、房地产延伸价值服务体系，以及房地产开发优秀管理人才和精细化管控能力。其次，代建房地产项目的受托方与代建方之间分工明确。委托方在项目代建运作过程中负责筹措项目开发所需全部资金，拥有项目开发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目的投资风险，由委托方委派财务人员负责项目的财务管理工作;代建方主要负责项目管理团队组建、前期规划设计管理、工程建设管理、营销管理、竣工交付管理等开发环节的全过程管理与服务，并依据项目销售或利润总额收取代建管理费。由于代建方依據项目销售及利润收取代建管理费，因此委托方与代建方有着共同的利益，即双方均希望代建项目能成功完成并获取利润，但是，由于委托方负责资金筹集及项目实施过程中的财务管理工作，因此代建方与委托方之间存在着典型的委托代理关系，根据委托代理理论，委托方对代建方施行财务管控是缓解代理冲突的一项极其必要且重要的工作。

二、案例项目简介及财务管控的重点分析

由代建项目的特点可以看出，引进代建团队能为委托方创造品牌效应，加快房地产项目的开发进度，加速回笼资金。然而代建方与委托方的典型代理关系以及代建项目高效率、快节奏的开发速度，也给委托方财务管控带来了挑战。代建项目财务管控既要按照委托方的财务管理制度把逐项工作做好，又要结合代建项目特点有重点的进行管控。

（一）案例项目简介

Z房地产开发公司有800余亩土地使用权，房地产开发人才匮乏、经验不足。L公司在房地产领域具有丰富的经验、有品牌、有团队。Z公司与L公司签订《房地产项目开发委托管理合同书》，L公司作为代建方，从项目前期规划设计、施工建设到后期竣工验收、开盘销售等全过程负责管理服务。Z公司作为项目开发主体，负责筹措项目开发建设所需要的全部资金，依法享有项目的投资收益，派驻财务人员负责财务管理工作。L公司编制完成《项目开发框架计划》，得到Z公司认可后开始实施项目分期开发计划。

（二）案例项目财务管控的重点分析

项目建筑面积约140万平方米，投资额大，预计利润丰厚。为确保资金安全有效使用和利润目标的实现，财务管控重点应放在资金和成本的管控上。

1、成本管控

财务参与合同审核，预付款、工程款、质保金等资金支付条款是否合理，发票开具是否合理，提出建议，从源头上把控成本;财务成本核算与目标动态成本相结合，每月与成本部对接，成本超支的及时查明原因，有效控制成本。

2、资金管控

房地产项目本身是资金密集型的项目，尤其是该代建项目投资额、回款额巨大，在财务管理中资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，资金管控更是财务管理的核心内容。

首先实施资金预算。对资金预算明细要严格审核把关，对于三公经费等要符合委托方管控的要求，不合理的资金支出要删减。年度资金预算与月度资金使用计划相结合，确保资金安全有效使用。其次，资金支付要双签制。代建方发起，代建方项目负责人要签字审核，财务对资金支付附件审核把关，最终委托方签批人签字才能付款。

三、代建房地产项目财务管控中存在的问题

财务重点管控的目的是监督代建方资金使用的安全、合理及有效性，提高项目动态目标成本管控能力，确保项目利润目标的实现。但是，在Z代建项目开发建设过程中，财务管控存在许多问题。

（一）代建合同把控不到位

代建合同是委托方与代建方约定各自权利义务的重要书面凭证，是确保代建房地产项目品质、质量、进度、利润等的重要保证。随着项目的启动，房地产市场的好转，合同中约定的利润指标、销售指标等过于保守，而销售佣金、广告宣传等费用控制系数偏高，委托方在签订同合时对于这些关键点争取的不到位。

（二）财务与业务没有一体化

代建房地产项目从前期规划设计到后期销售及物业服务，全部由代建方管理实施，委托方负责财务管理，项目资金全部由委托方解决。在实施过程中财务与业务之间会出现很大的矛盾，一方面委托方在合同签订、成本管控、销售服务及资金支付等方面是按照自己的规范流程操作，而受托方作为对外的责任主体也有自己的规章制度，尤其是资金支付管控上更加严格，签批流程比较繁杂，占用时间长，出现了工程款等不能及时支付的现象;另一方面代建方为了赶进度、保质量、促销售等，工程上会采取超进度奖励、销售上加大宣传力度等等，给委托方带来资金压力。财务与业务不统一，委托方与代理方没有形成统一的整体，最终会影响整个代建项目的效益。

四、代建房地产项目财务管控的措施及创新

房地产项目代建是一种创新的开发管理模式，因此，财务管控面临着新的挑战，在代建实施过程中需要不断摸索创新。

（一）调研分析把控代建合同

Z公司高层会议确定项目由L公司代建战略后，成立了专项小组负责与L 公司签订代建合同，小组成员包括1名财务主管。财务主管在审核L公司提交的代建合同的过程中，调研了项目周边的三个房地产开发项目，对销售价格、开发成本、销售费用、项目利润等指标与L公司做了比较，分析发现，L公司销售定价过于保守，成本管控比较合理，销售费用占比过高等。财务部门将意见提交给专项小组，通过与L公司沟通协调，L公司最终同意调整相关的指标。代建合同是代建房地产项目顺利实施的依据，只有充分调研合理分析，委托方才能把控各项指标，切实维护委托方的利益。

（二）业财融合降低成本

业财融合是指利用管理会计工具和方法，将财务和业务有机融合。财务要熟悉代理方房地产项目的开发流程，在流程中监督管控成本。房地产项目开发流程中成本管控主要由“三个收入、三个成本、四大支撑、五大费用”组成。三个收入是指项目的可研销售收入、责任销售收入、实际销售收入;三个成本是指项目的可研成本、责任成本、实际成本;四大支撑是指客户、资源、品质、进度;五大费用是指土地费用、前期费用、建安费用、开发费用和税项;最终实现三大效益，分别为管理效益、经营效益和市场效益。通过对收入、成本、支撑的把控，实现或超额实现项目的既定效益。而针对Z公司代建房地产项目，应重新剖析各项收入、成本、费用，财务管控与业务流程相结合，委托方与代建方形成统一的整体，财务管控才能抓住重点、创新思维。

首先，对于三个收入、三个成本，代建方作为经验丰富的房地产领域的品牌企业，会积极完成既定目标。

其次，四大支撑中客户和品质是代建方的强项，不再具体分析。代建模式下，应重点把控进度和资源。第一，对于进度方面，房地产开发项目进度管理不是单纯的施工进度计划管理，而是指获取土地后，涵盖项目资金筹措与使用、方案设计、施工图设计、报建、施工、销售等一系列全方位、全过程的开发进度计划管理。L公司代建项目投资额巨大，项目开发贷款需要有进度的支持，否则会失去贷款的最佳时机，从而增加资金成本，项目进度也无法保障;另一方面，进度管控不到位，开发周期延长，不仅成本费用增加，更严重的会错过开盘销售的黄金时间，销售量和价格都会受到影响。因此，财务应与业务部门密切配合，按照开发计划编制预算，提前做好资金安排與准备，尽可能地避免项目出现资金短缺的情况，提升资金安全性，确保项目资金周转。第二，对于资源方面，Z公司与L公司应整合资源，一方面财务应与代建方业务部门密切配合，优化合同审核、资金支付等业务流程;另一方面前期报批报建、招标采购、银行、税务等方面，双方要把资源优势整合在一起。最佳资源可以保证项目进度、节约开发成本。

再次，是五大费用，土地、前期、建安费用与当期开发的规模体量大小匹配，税项与当期的销售收入、利润多少匹配。开发费用与开发周期的长短相匹配，是财务重点加强管控的。其中，开发费用是指项目为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用以及销售费用，作为代建项目还应包括代建服务费。管理费用主要是项目管理费、工程管理费，费用都是项目开发期间的费用开支，与开发工程量的关系并不十分密切，反而与开发周期的长短相匹配。销售费用主要是销售代理费、广告、推广费用，其中，销售代理费是与当期销售量匹配的，广告、推广费用与销售周期的长短匹配。但从总体看，当期销售量越小，销售周期越长，营销、广告、推广等工作周期越长，从而造成销售费用上升。因此，销售费用与销售周期的长短相匹配。财务费用主要指借款利息支出，开发周期越长，项目借款越多，占用时间越长，项目需支付的借款利息越多，因此，财务费用与开发周期的长短相匹配。代建服务费是代建合同约定的按照销售额一定比率收取的代建费用，L公司代建项目开发面积大，周期长，投资额大，销售额大，代建服务费提取金额占管理费用比重很大。财务需要对成本、税金、利润等指标进行预测，在成本、费用中合理分配代建服务费。财务提出合理化建议，将代建服务费分为现场组织服务费和销售服务费，现场组织服务费用计入开发直接费用，作为开发成本计提;销售服务费计入管理费用，作为销售费用计提。通过分解代建服务费，合理加大了建造成本，对于土地增值税清算及成本合理归集大有好处。

五、结束语

房地产项目财务管控是一个探索实践的过程，而代建房地产项目的财务管控过程也是一个积累经验、勇于创新的过程，本文主要分析了代建房地产项目的特点及财务管控的重点，提出了管控的措施及创新，旨在抛砖引玉。

参考文献：

[1]张霁暄.基于“业财融合”的一体化管控研究-以烟草行业为例[J].财会学习，2018，（34）：200.

[2]刘伟，韩存娇.我国现代财务管理制度下企业的资金安全管控[J].财会研究，2019，（01）：84.

作者：马德凤