价值管理与财务管理论文

摘要会计作为一种管理活动和管理经济的工具，其目的就是为之提供会计信息。因此会计信息的价值就将成为会计工作存在的生命。而真对现代企业的领导者、经营管理者来说，只有善于掌握和运用会计信息，才能科学预测和决策，实现预期的经营目标。以下是小编精心整理的《价值管理与财务管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

价值管理与财务管理论文 篇1：

汽车流通行业财务管理与价值创造

摘 要 国内外经济环境和行业环境的变化对我国的汽车流通行业带来了很大的影响。本文从汽车流通行业的现状出发，讨论如何财务管理与价值创造之间的关系，以及如何通过财务管理，实现企业价值增值。

关键词 汽车流通行业 财务管理 价值创造

汽车流通行业主要从事的是汽车销售、售后服务各环节，是汽车产业链中的重要组成部分，也是拉动汽车消费的关键部门。财务管理是一项经济管理工作，其主要任务是组织企业财务活动，处理企业与各方面财务关系，它既服务于价值创造，又在价值创造中发挥重要作用。

一、汽车流通行业的现状

我国的汽车流通行业经过多年的发展，已具备相当的规模，并呈现出以下特征：（1）形成以品牌专卖为主导，有形市场为补充的行业格局；（2）行业集团化趋势明显；（3）在发展模式上向汽车综合贸易服务园区靠拢；（4）二手汽车市场进入高速发展的阶段；（5）售后服务方式不断拓展创新。尽管如此，汽车流通行业还是存在很多问题，行业内的部分企业的生存和发展面临着严峻的考验。

首先，汽车厂商采用品牌专营模式，控制汽车的供应渠道和市场价格，并在汽车流通链上进行库存加压和销售加压。另一方面，随着中汽车市场与国际市场的接轨，新车更新速度加快，大量进口车辆涌入国内，消费者面临的选择更多更复杂，计价能力也更强。这种现实情况导致汽车流通企业在产业链中缺乏话语权，可谓是“风箱里的耗子，两头受气”。

其次，近年来汽车单价持续下滑，厂商获得的单车利润显著下降，对汽车流通企业所采取的商务政策也更加严苛。随着越来越多的社会资本涌入汽车流通行业，行业竞争日趋激烈，三成以上的4S点都处于亏损或收支基本持平的状态。

随着我国汽车市场的发展，品牌化、网络化、规模化成为未来汽车流通行业的发展方向，汽车流通行业要尽快调整发展战略，加强内部控制，建立现代化企业管理制度，发挥财务管理在现代企业管理中的核心作用，并实现价值增值。

二、财务管理与价值创造

（一）财务管理在价值创造中的作用

财务管理是是现代企业管理的核心制度，其在价值创造中的作用主要体现在以下几个方面：

第一，现代财务理论高度关注企业价值，因为只有企业价值的不断增加，才会吸引投资人、股东、债权人的不断投入资金，保证企业的稳定运行。当前，各4S店之间的竞争程度越来越激烈，与传统的利润指标相比，价值创造更能反映其经营绩效，更适合作为财务管理的直接目标。

第二，全面预算管理借助对企业各种财务资源及非财务资源的跟踪和控制，实现对价值最大化的基本控制。因为全面预算管理可以降低企业的经营风险，发挥风险预警的作用，通过对财务预算收支情况的跟踪、对比和分析，经营者可以及时发现管理中存在的问题或差错，并为问题后差错的改善提供信息。同时全面预算管理可以促进企业财务资源的最优化配置。

第三，现代管理理论认为，企业之间的竞争归根到底是价值链的竞争，只有对价值链中的各个环节实行有效的控制和管理，企业才能在市场竞争中占据优势。成本竞争是企业价值链的重要环节，企业间的财务竞争很大程度上取决于企业的成本竞争，尤其是在汽车流通领域，厂商控制价格的情况下，成本管理就显得尤为重要了。如何减少成本费用，降低企业的管理成本，促进企业利润的增长，实现价值创造，是当前汽车流通领域面临的一大问题。

第四，现金流可以直接促进企业价值的增长，所以对现金流的管理在企业财务管理中占据核心地位，现金管理的关键是绩效评估和奖励制度。在竞争激烈的汽车流通行业，制定合理的评估制度和奖励制度，分清权责、赏罚得当，可以提高员工为企业创造价值的积极性和主动性。

三、完善财务制度，实现价值增值

（一）明确财务管理在企业管理中的核心地位，实现价值管理职能

明确财务管理在企业管理中的核心地位，要做到以下两点：第一，树立产权管理在财务管理制度中的核心地位。企业财务管理的内容、目标、运作离不开产权管理，产权清晰是企业财务管理的要求之一，在理清产权归属的前提下，强化财务约束力，优化企业资本结构，实现价值增值。第二，理顺财务部门与其他部门的关系。当前，多数汽车流通企业采用的都是财产委托代理经营，财务报告既要服从外部报表使用人的信息需求，也要服务于内部管理者的决策需求。同时，财务管理要对其他部门具有监查职能，并以价值的形式对其他部门的活动进行评价和管理。所以，必须理顺财务部门与其他部门的关系，树立财务管理的价值管理职能，确保财务部门检查职能和价值管理职能的实现。

（二）完善财务制度，实现价值增值

汽车流通行业在“内忧外患”的境遇下，要实现价值增加，就必须建立完善的财务管理制度。主要措施包括以下几个方面：（1）完善财务管理的工作制度体系，保证财务管理工作有章可循、有法可依、有据可查。（2）加强成本管理，包括成本预算、成本控制、程度分析等。（3）资金是企业的血液，完善资金管理制度，保证企业“血液”的安全。（4）加强企业的资产管理，构建合理的资产结构。（5）对汽车流通行业来说，企业的购销管理制影响企业的收支水平，完善企业的购销管理制度有利于完善企业的财务管理制度。（6）加强对财务部门的队伍建设，提高财务人员的工作技能和责任感。

四、结语：

综上所述，从目前汽车流通行业的现状来看，完善财务管理制度有着非常重要的意义，所以企业必须完善各项财务管理制度，实现企业价值的增值。

参考文献：

[1]张琰.全球金融海啸背景下我国综合性汽车流通企业发展战略.国际商务研究.2009（01）.

[2]嵇建康.完善企业财务管理制度实现管理价值增值.中外企业家.2013（15）.

[3]李飞雪.现代流通企业财务管理探析.现代商业.2010（27）.

作者：曲晓萍

价值管理与财务管理论文 篇2：

有关会计信息价值与财务管理辨析探讨

摘 要 会计作为一种管理活动和管理经济的工具，其目的就是为之提供会计信息。因此会计信息的价值就将成为会计工作存在的生命。而真对现代企业的领导者、经营管理者来说，只有善于掌握和运用会计信息，才能科学预测和决策，实现预期的经营目标。

关键词 会计 信息 价值

一、会计信息的价值

会计信息就是经过加工处理的对企业、我们中国烟草公司等有价值的会计数据。它一般是通过凭证、账册、报表、财务分析报告等，以数据形式表现出来的。会计信息不仅是国家管理经济的重要来源，也是企业管理不可缺少的重要因素。

（一）会计信息是企业进行经营决策的主要依据

经营决策是企业为达到一定的经营目标，对可供选择的若干方案进行择优而做出的决定。经营决策的一个重要特点是定量分析，且必须以大量的，多方面的数据作为分析的依据。而会计正好满足了这种提供数据的需要，并且具有提供数据的及时、系统、准确、全面的特点。同时，会计不仅能够提供当期的资料，使企业的经营决策建立在现实的基础上，而且还可以把各种资料加工整理，使之成为企业未来决策所需要的图表和图型等资料，为决策提供永续的丰富资料和数据。随着现代科学技术的快速发展，各种学科的相互渗透，会计制度的不断完善，会计方法水平的不断提高，会计信息无论从数量上还是质量上都在不断发展，它不单是反应经济业务的数据，也包括一系列推断、预测、分析等基本情况。会计的经营决策也不仅仅是静止地反映实际，提供数据，而是要利用数据，积极发挥主观能动性，通过对每一项方案的计算、预测、分析、比较和推断，直接提出意见和建议，使企业领导与管理者择优选取方案。所以经营决策离不开会计信息。

（二）会计信息是企业经营，竞争获胜的保证信息的竞争

在现代企业竞争中，存在着三种流，即信息流、人才流、资源流。而信息流不仅对其他两种流起着指导和反馈作用，同时还对企业的生产经营过程起着重要的调节与控制作用。企业要生产什么、生产多少、成本高低、盈利空间多大等等，都需要有大量而可靠的会计信息作为依据，使企业的生产经营计划及其执行符合市场的需求。因此，会计信息在企业生产经营中是不可缺少的。因此，谁注重了信息的价值，并且充分利用了信息，谁就有可能在竞争中取胜。

二、会计信息的作用

（一）会计信息是企业进行财务分析的前提

会计报表是企业会计信息的主要载体，它可以反映出企业的财务状况和生产经营成果。利用会计报表进行财务分析，可以计算出一系列的财务指标，从而对企业做出评价。如在财务分析中，计算负债与所有者权益比率、存货周转率、应收账款周转率、销售盈利率、资本金利润率。成本费用利润率、资产负债率等等。通过以上一系列的指标计算和分析，可以判断企业负债的安全性和短期负债、长期负债的偿还能力；判断企业近期的销售能力、支付能力和资金流进、流出的速度；还可以了解企业的财务状况、生产经营状况，以及产权比例和投资结构状况等。这些信息，能满足投资者、债权人、企业经营者等各自的需要。根据这些信息，投资者对企业做出评价和选择，以便更好地做出合理的投资决策，取得更理想的投资报酬；债权人会做出科学的信贷决策，决定对企业放贷与否；企业经营者会正确评价自身的经营业绩，对企业的发展前景做出更有效的估计，对未来经营做出更科学的决策。

（二）会计信息是企业进行预测和决策的依据

在市场经济条件下，对企业生产经营活动，必须事先有周密的设计和规划，否则，就会使企业缺乏在市场经济中的应变能力和竞争能力。因此，要对一些重要的经济指标如利润、成本、资金等进行科学的预测分析，并把目标利润、目标成本等确定下来，还要规划出完成这些目标的具体措施。要完成这些工作，必须以会计信息为依据。根据过去和现在的实际资料运用科学的理论和方法去预计，推测未来可能出现的情况，并根据预测所得的各种数据和资料，以及其他有关信息，再通过专门分析方法做出有效的决策方案。

（三）会计信息是企业进行生产控制和管理的手段

企业财务会计人员通过对经济业务的核算产生会计信息，这些信息又会制约企业经济活动按客观要求和各项预定的目标进行。通过信息反馈，可使决策者在目标计划、指标、标准、定额等方面进行综合比较，如果发生偏差，这种信息就会促使决策者及时加以调整和纠正，重新规范和控制生产经营活动的进行。从而达到控制和管理经济的目的。

（四）会计信息是建立經济责任制的工具

随着市场经济的不断发展和经济体制改革的不断深入，企业管理落实了各种形式的经济责任制并向现代企业制度过渡这为发挥会计信息的作用开辟了更加广阔的空间，要配合经济责任制的开展、落实和完善，及时反馈责任业绩，为责任实体和企业领导进行经营决策提供准确依据实践证明，有效、实用的会计信息能使企业趋利避害，减少失误，以最大限度地提高企业经济效益。

三、会计与财务管理关系辨析

（一）会计与财务管理的区别

1.从存在的客观基础上看。财务管理,简称理财,其存在的客观基础是财务活动,它并非自有生产活动就存在,而是人类生产活动发展到商品货币经济条件下所进行的一种经济管理活动。也即是说,财务管理随着商品货币经济的产生而产生、发展而发展,并将随着商品货币经济的消亡而消亡。而会计,只要人类的生产活动存在就将一直存在。它与生产活动共存,因而是万古长青的。

2.从对象上看。会计与财务管理有区别,根本原因就是两者对象的不同。会计作为一个经济信息系统,它的处理对象是价值运动信息。财务管理的目的是根据价值运动规律,为企业带来尽可能大的收益,所以,其管理的对象就是价值运动自身。显然,价值运动不等同于价值运动信息。对象的区别,使得两者所采取的方法有别,进而使两者显示出不同的特征且必须加以区分开来。尽管不同学科可以研究同一事物,但对象仍有区别,或是事物运动的不同层次,或是事物运动的不同形式。如医学和生物学都研究人,医学研究的是人的肌体,生物学研究的是人肌体的细胞,正是这种差异,使得两者区分开来。会计与财务管理也一样。不过,要将它们的对象别开来不是一件容易的事情。在信息科学尚未创立之前,人们无法认识到进入会计信息系统的竟是价值运动信息,尽管人们将其看成是价值运动的有关数据和资料,有别于价值运动本身,但这一认识尚欠深刻,很难找到理论依据。因此难以做出富有说服力的论证。

（二）会计与财务管理的联系

会计与财务管理虽然是两个不同的事物、两个不同的学科,但它们之间却有着密切的联系。那就是财务管理离不开由会计提供的财务信息,而会计则要密切跟踪财务活动,捕捉有关资金运动的信息,反转来为财务管理服务。也就是说,财务管理是进行有关资金筹集供应与运用的意向决定,而会计是为这种意向决定提供情报的。这里所说的提供情报,也就是提供价值运动信息。正是价值运动信息,将两者联系起来。在理论上,它们是两个不同的概念和学科,在实践上,它们是两个不同的职能部门。会计与财务管理必须相互独立,分别对待。

参考文献:

[1]李云英.浅析企业会计信息质量.四川有色金属.2002(02).

[2]齐立艳.浅谈会计信息的价值及作用.现代商业.2008(33).

[3]俞红梅.试论会计信息的作用与管理.河北企业.2007(03).

作者：董莉莉

价值管理与财务管理论文 篇3：

价值链与业务链协同的财务管理关键问题浅析

【摘要】本文从公司价值链与业务链协同下财务业务一体化模式现状和问题入手，分析多层次的财务业务价值链协同关键问题，从战略层、控制层和业务层分析价值链业务链协同的关键环节，通过信息手段实现财务业务一体化。

【关键词】价值链  业务链  财务管理

价值链理论认为企业繁杂的经营环节中并非每一个环节都能够创造企业价值，企业价值链上的某些特定重要环节的价值活动才是生产活动中价值创造的源泉，正是企业价值链的战略环节的这些关键点创造了真正的企业价值。在企业具体的生产经营管理活动当中，企业业务链实质是本着服务客户需求的目的，整合企业生产作业流程，从采购到生产，从销售到服务，执行产品生产技术框架中的具体作业环节，提供给客户满意的相关产品和增值服务。

在企业实践当中，应从战略层、控制层、业务层分析企业价值链与业务链协同的财务管理关键问题。在战略层面，健全和完善的财务业务一体化管理制度、内部控制制度、精细化管理体系、集团内部分级考核办法等不仅可以建立起现代化的财务管理体系，还能够在制度体系建设活动中规范和完善各项具体财务管理工作，企业战略层面的规章、体系建设是实现企业的价值链与业务链协同一体化运营的根本前提。在控制层方面，应通过建立以与企业具体业务链相衔接的全面预算管理框架体系，优化价值链与业务链融合的与具体业务相关联的投资决策能力，建设企业业务资金安全预警系统，通过完善企业业务数据库，查找企业价值流动的静态、横向和纵向数据，通过数据查找企业价值流动的动向和难点，准确查找生产活动中的增值和非增值比例和关键环节，通过事后的具体业务业绩评价，减少并最终消除企业生产活动中的非增值部分，对企业业务进行有效监控。在具体业务操作过程中，通过建立企业全过程成本管理系统、财务业务标准流程控制、业财一体化的资金费用管控体系、集团化的业财一体化信息系统，通过企业信息系统手段获取业务活动中的企业价值信息，通过业务监控实现价值链与业务链的协同，实现财务数据和业务数据的实时同步更新，在需要分析企业价值增值情况时随时取得有用的业务价值和业务信息，用于企业管理者分析和判断企业价值增值能力。

价值链与业务链协同的财务管理具体目标是实现财务与业务一体化，通常业财一体化是指在计算机信息系统中实现的企业业务、财务数据和流程的整合，这样由企业业务人员负责将企业业务信息实时记录并传递到企业系统平台里，通过信息系统自动生成会计凭证，改变了以往必须由会计人员制作凭证的模式，仅是将相关数据及时提供给财务人员，由财务人员形成最终的会计账簿和会计报表。这一方面减轻了财务人员的工作负担，另一方面提高了财务和业务数据的关联性、准确性。企业价值链与业务链融合情况下的财务与业务的协同表现在两个具体方面，一方面是企业内部具体业务与企业财务的融合，企业业务流程通常涵盖人力资源、生产过程管控、购销等具体业务环节，这些业务环节本身包含相应的资金流动，业财一体化即可实现企业业务环节发生过程中由业务人员实时产生财务凭证，实现业务信息与财务信息的同步生成，方便企业将业务数据与财务数据进行协同管理，便于及时查找业务活动中的违规操作，能够与决算过程中的财务稽核环节进行关联，方便企业分析财务差错和漏洞。另一方面，企业财务与业务要实现外部协同，企业的业务链还包括与供应商、银行、客户以及媒体的外部业务环节，外部业务环节发生过程中，由外部业务操作人员实时操作会计信息系统，将外部业务环节中的资金信息录入企业财务系统，并将结果进行处理和分析，有效分析企业外部经营环境风险。

在价值链和业务链协同环境下的企业业财一体化要在信息系统中建立智能化的会计凭证生成平台，完成企业业务环节中会计信息的实时生成。智能化的会计凭证生成平台一般应当包括业务事件接收、业务与会计凭证模板匹配、业务数据与会计数据的转化、会计凭证生成等几个关键环节。在业务事件接收过程中，智能化的会计凭证生成平台首先接收企业业务事件数据信息，智能化的会计凭证生成平台能够将经济业务数据与会计相应模板对应，在不同的具体配置模式当中完成业务数据与财务数据的快速识别和转化，通过信息系统平台生成实时的企业会计凭证，传送给企业财务人员完成报表制作和分析。智能化的会计凭证生成平台不仅能够提高企业会计凭证的生成速度，节约了企业财务运营成本，也方便企业业务人员随时查找相关的财务数据信息，对差错进行及时更正。

价值链与业务链协同的财务管理活动从财务管理的角度实现价值链与业务链协同运作，将企业价值链上的所有业务流程都看作具体作业并与财务数据进行实时对照，智能化的会计凭证生成平台以价值链优化为中心优化企业业务流程，联结企业内外部业务信息，将业务与财务紧密结合，实现企业价值最大化。这一协同不仅有利于提升企业的财务管理和分析能力，对于实现企业战略和长期发展，也具有非常重要的意义。

参考文献

[1]張瑞君，邹立.从价值链管理的视角构建财务业务一体化核算模式[J].会计研究，2004（12）.

[2]张瑞君.中国企业ERP投资关键信息披露问题研究[J].会计研究，2008（2）.

作者简介：杨扬（1982-），男，汉族，河南人，研究方向：公司金融、财务管理。

作者：杨扬