企业并购后财务管理问题论文

摘要：分析了我国民营企业并购活动中融资方式的现状，运用基于财务管理（控制）的并购融资相关理论，以“三六五网”为个案，认为我国民营企业常用的员工持股融资方式不能有效发挥财务杠杆作用，进一步对比了各种融资方式在企业并购中的成本效益，提出选择融资方式要考虑对企业财务管理的影响。下面是小编整理的《企业并购后财务管理问题论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业并购后财务管理问题论文 篇1：

并购企业中加强财务管理研究

摘 要：企业的并购意在整合优化企业的内部资源以及获取较为良好的外部竞争环境。但在中国企业并购实务中，许多企业没有很好地处理并购过程中的财务管理问题。因此也增加企业并购目实现的风险，同时也为企业的并购后的持续发展埋下隐患。所以，对并购企业加强财务管理的研究就显得越来越重要。对并购企业中的财务管理问题进行详细的分析，并提出相应的解决方案，以期为相关企业提供并购参考资料。

关键词：企业并购；财务管理；对策

引言

在业内，企业并购一般包括企业兼并和企业收购两层含义，而兼并与收购是其常用的两种方式。国际上的习惯用语是“Mergers and Acquisitions，M&A”。即通常将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A。而在中国，则将这两种行为称为并购，即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。企业的并购行为是企业整合优化企业资源以及外部环境的有效手段，同时也是企业扩大生产规模，降低整个企业运营成本以及减少企业的运行管理费用的有效途径。进一步而言，企业并购还可以使得企业将经营风险以及财务风险进行有效的分散，实现企业的发展目标。但在实务中企业并购成功的比率占整个并购业务的比率并不高。究其原因是多种多样的，但是一个普遍的影响因素就是并购企业中的财务管理问题。

一、并购企业中财务管理存在的问题

（一）并购企业中财务动机的存在问题

一些企业，特别是中国的国有企业在企业并购活动中的财务动机并不明确，企业的并购目的性不强，因此并购的效果也是差强人意。这主要是因为中国的企业长期以来受到行政干预过多，企业在并购战略上只是服从外在干预。换而言之，并购企业在并购活动中并没有按照企业发展的意图和战略目标去实施并购，也不是真正意义上的并购主体。这样的问题存在往往会导致企业的优势资源得不到进一步的发挥而是被干预并购下的目标企业绑架了。而除了行政干预的影响因素外，企业自身也存在并购目的不明确的问题。部分企业的并购行为意在依靠自身的资产结构调整给经济带来一定刺激作用或者其他目的，但其并购并不是为了实现企业资源的整合以及优化。由于企业并购的目标不明确，就会造成企业在并购过程中停留在较低层次是水平上，从而忽略企业发展战略。如一些企业并购只是为了取得目标企业的土地，或者享受一些区域的税收优惠政策。

（二）并购企业关于财务杠杆尺度衡量以及相关制度方面存在的问题

并购企业进行的过程涉及到各种各样的融资形式以及相关的对价支付问题，而其中的交易金额又极其巨大。此外，在并购过程中，还涉及到其他一些相关的费用，包括前期费用、并购费用以及后期并购整合费用等。企业并购的前期费用主要在于聘请诸如会计师事务所、律师事务所以及资产评估公司等第三方中介机构进行相关事务事务处理和出具报告的费用，而且随着企业并购规模的不断增大，这样的前期费用支付额度也会不断的增大。而并购过程中的相关费用则是需要企业准备充足的资金来支撑整个并购的完成。对于并购后的整合问题，企业的技术改进、管理的整改都需要一定的资金来完成。而不管前期费用还是并购过程的支出以及并购后的整合，并购企业都会存在一个财务杠杆的问题。企业在整合优化并购过程中如用现金支付相关的费用和并购金额，就会降低企业的整体流动性，从而使得企业现金流断裂的风险增大。而并购后整合，整个企业的财务杠杆过大势必会影响企业的生存以及持续发展，这就构成潜在的财务风险。此外，由于存在较强势的政府干预行为，整个企业的财务杠杆存在性更加突出，这对企业管理层而言，将会造成更大的财务风险挑战。而在相关制度上也存在缺陷。并购前，双方企业都有各自的会计主体，各自的会计政策计量基础、会计核算以及财务报告等都是不相同的，而且财务体系也是完全独立。并购之后，两个不同的会计主体就必须得进行融合，而且是一个较为漫长而困难的融合过程。其原因主要是由于两者企业并购前的财务管理目标以及企业发展目的不一致。而在融合过程中由于制度方面的缺陷，就会容易造成并购企业的财务管理的内部控制失效，优势资源得不到合理利用，从而造成会计信息失真等问题。

（三）并购企业的财务风险管理存在的问题

并购企业财务风险的产生是由于企业并购过程中，企业的财务调查、财务资料的收集与分析以及后续的财务评估、财务融资和支付以及其他与财务相关的活动而引起并购企业的财务状况恶化或者其他影响企业生存和发展的风险。目前中国并购企业的财务风险管理存在的问题主要体现在被并购企业的价值评估风险管理、并购企业的融资风险、支付风险管理以及并购后企业整合风险管理三个方面。第一，被并购企业价值评估风险管理中所遇到的问题。一般而言，被并购企业价值的估计主要由并购企业对其未来的效益和时间的期望来决定。因此该业务的管理问题就在于并购企业不能够较为合理的对其风险大小进行评估，从而影响到整个被并购企业的估价。并且由于并购双方彼此的信息不对称，就使得企业的估计风险进一步增加。此外，在并购过程中，企业往往较为容易的选取不恰当的评估方法和不健全的评估体系，而导致风险大小无法管理，企业价值的估价也不准确。第二，并购企业的融资风险以及支付风险管理上的问题。融资风险管理问题分析，并购企业的融资渠道选择跟企业的实际情况不匹配，企业筹集资金的能力显得较为薄弱。即并购企业由于自身的企业声誉、偿债能力以及预期收益等客观条件的限制，导致企业在融资风险管理上的力度不强。此外，融资的支付方式上也存在一定的管理隐患。在信息不对称的条件下，并购企业很难选择与企业自身实力相对应的融资支付方式。也由此而导致了融资机构的不合理的风险增加。对于企业的支付风险管理问题，主要体现现金支付的财务风险很大，增加并购方的经营风险。同时，企业采用股票支付时，会直接损害股东的价值权益，导致并购企业的整体实力有所下降，从而引发如换股比例不合理等一系列的恶性循环。第三，并购后整合风险的管理问题分析。整合风险管理的问题主要财务组织机构以及相应的整合出现不协调，财务管理的目标与并购后企业的管理制度存在冲突，存量资产和负债得不到合理的整合以及由于企业并购而引起的企业在资本市场上的理财风险整合不利等现象。

二、并购企业中加强财务管理的相关对策

（一）针对并购企业中财务动机存在问题的对策

党的十八三中全会已经给企业一个极大的利好消息，那就是弱化政府的行政干预，强调市场为主体的经济改革。那么这对于并购企业是一个相当不错的机遇，有了外部良好的市场经济环境，那么企业应该从内部财务管理着手改变以外并购动机不明确的不良状态。从企业的战略布局出发，以是否有利于企业的持续发展以及企业并购后的优势资源是否得到充分发挥来衡量财务动机。摒弃底层的并购的做法，为企业的长远目的做好铺垫。那么企业应该对自身的财务管理目标进行进一步的明确，使得财务工作服务整个并购过程以及并购后的整合过程。而财务管理的目标也直接影响到并购企业财务动机，所以企业应该适时地调整不利于企业持续发展的财务动机。在并购后，并购企业管理当局首先应该实行统一的财务管理目的，同时保留被并购企业的优势资源。其次，统一财务管理目标下规范企业日常的财务活动，确保并购后企业的运营管理能够高效的运行。最后，注重企业财务价值观的培养，使得并购双方企业有统一的财务价值，有利于企业提高效益。

（二）加强对并购企业财务杠杆尺度的控制力度以及健全相关制度

加强企业并购的财务杠杆尺度，使得企业得益于并购。这要求企业并购不但要兼顾短期的利益，还要兼顾并购后企业的长期利益。包括企业的并购整体运营平稳等。因此，企业应该在并购前、并购过程中以及并购后充分把握企业的财务杠杆尺度，最大限度地降低并购财务风险。为此，企业就必须根据自身的情况，充分考虑并购前后企业的财务杠杆风险，合理设定企业财务杠杆的尺度。包括采用多形式多样化的融资形式和支付手段，确保企业资金的充足性和流动性。而对于并购后企业的整合对策，并购企业应该根据国家法律法规以及会计准备等文件制定并购能够行之有效的制度。规范并购后企业出现财务行为以及提高并购后企业财务员工和其他员工的职业素养。避免因为并购而出现企业后续无力的现象。从管理层的管理意识、财务管理的内部控制以及税务筹划等方面充分发挥企业并购后的优势，弥补并购过程中出现的损失，防范并购后企业可能存在的财务风险和经营风险。

（三）实现并购企业财务风险的优化管理对策

并购企业中加强财务管理首要做的优化被并购企业价值评估风险管理。企业在并购前应该充分考虑被并购企业价值估价会出现偏差的风险。所以企业在并购前从前期调研到收集被并购企业相关资料以及相应的并购信息，弱化信息不对称产生的并购风险，同时通过第三方中介机构提供较为公允合理的信息，根据并购企业所在行业相关的企业，采用较为恰当的方法进行企业价值估价，严格控制因此而产生的财务风险。其次，优化并购企业的融资风险以及支付风险管理。采用多形式的融资方式，充分利用市场的有利信息进行融资。而对于支付则可以采用适度的混合支付手段降低非系统风险。同时，建立严格资金使用审核制度，加强企业资金管理，避免并购后企业陷入不良循环状态。最后，优化企业并购后的整合风险管理。主要从企业的财务战略、财务制度以及财务管理的整个流程，使得财务在企业并购中发挥更加大的作用，成为企业的一种优势资源。

参考文献：

[1] 何克飞.浅谈并购企业的财务管理[J].中国总会计师，2012，（3）.

[责任编辑 吴 迪]

作者：朱青山

企业并购后财务管理问题论文 篇2：

基于财务管理的民营企业并购融资方式探讨

摘要：分析了我国民营企业并购活动中融资方式的现状，运用基于财务管理（控制）的并购融资相关理论，以“三六五网”为个案，认为我国民营企业常用的员工持股融资方式不能有效发挥财务杠杆作用，进一步对比了各种融资方式在企业并购中的成本效益，提出选择融资方式要考虑对企业财务管理的影响。

关键词：民营企业；并购融资方式；财务控制

文献标志码：A

Through the case of “website 365”， the author analyzes the common mode of employee shareholding financing of private enterprises， and points that it can’t effectively be a factor of financial leverage， and makes a further comparing of various financing cost effectiveness in mergers and acquisitions， to propound that enterprises need to consider the financing mode’s impact on enterprise’s financial management.

Key words：private enterprise； merger and acquisition financing； financial control

企业通过并购提升竞争力是现代经济史上的一个突出现象。面对中国加入WTO以后国际市场竞争压力的增加以及在经济体制改革中一些受制度性保护的国有企业改革（包括改制、兼并、破产、倒闭），通过并购融资这一渠道来扩大规模、汇集技术人才、增强竞争力成为民营企业不可多得的良机。本文拟对此进行探讨。

一、研究现状

针对民营企业抓住国有企业改革的契机进行融资的研究成果较多，主要关注如何改善并购融资环境、增加融资工具等方面。经知网搜索，近五年来，基于民营企业管理视角的、研究并购融资方式的成果较少。马志博[1]对德隆企业在并购扩张中采用的融资方式进行分析，提出了适合其并购融资的选择策略；廖涛[2]以江苏省沙钢集团的并购为例，提出了民营企业围绕核心竞争力展开并购的方法；周琳媛[3]比较分析了中西方的融资方式，对我国民营企业融资模式的选择进行了探讨；管娜[4]针对中国民营企业在并购融资上存在的问题，提出了从企业外部和内部管理两个方面解决问题的建议；涂永伟[5]为浙江民营企业并购上市的并购策略提出了切实可行的措施。

在并购融资方式选择的研究上，梅耶（Mayer）的啄食理论（pecking financial order theory）认为：内部融资是并购的最优融资方式，债务融资其次，股权融资再其次。因此，从企业利益最大化的角度，在并购时无交易成本的内源融资当然是首选；把交易成本较低的债务融资作为第二选择；而对企业要求条件最多、最苛刻的股权融资才是最后的选择。尽管啄食理论在西方得到了普遍印证，但在我国却截然相反。许跃辉[6]对2001—2004年沪深两市36家民营企业融资方式进行分析发现，这些民营企业强烈偏好的融资方式是股权融资：选择外源融资的比例（91.26%）远远高于内源融资（8.74%）；选择股权融资的比例（42.37%）远远高于债券融资（<5%）。显然，研究结果与啄食理论相违背。在解决长期资金需求方面，民营上市公司更偏好股权融资，而不考虑选择内源融资和长期债权融资这两种方式，融资方式的成本效应更不会从财务管理的角度去考虑。

然而，以上研究都没有从风险控制的角度对民营企业并购中发挥财务管理的作用进行探讨，本文拟为并购企业融资后能更好地发展提出财务管理的建议。

二、民营企业并购融资方式个案分析

（一） 三六五网员工融资个案

2014年6月，中国证监会发布了《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》（以下简称《指导意见》），到10月份就有海普瑞、特锐德、大北农、三安光电等20 多家上市公司推出了自己的员工持股计划。大北农公司控股股东邵根伙“自掏腰包”无偿赠与的股票构成员工持股计划的主要来源，成为《指导意见》中新增的“股东自愿赠与”方式的首个案例。2014年11月3日，三六五网（300295.SZ）的员工持股计划也华丽现身，将员工自购市值与4位实际控制人赠予市值的比例设置为1∶2，无偿赠与360万股，占全部关联人当时所持股份的近10%。赠与比例空前，既保护了员工的持股风险，又激发了核心员工工作的使命感与积极性。公司委托浙江浙商证券资产管理有限公司管理本员工持股计划，为公司的长久发展打下了牢固的激励基础[7]。

本案例的融资方式属于民营企业并购中的哪一类方式？该方式是否有利于民营企业财务对其进行管理和风险控制呢？

（二）民营企业并购融资方式的财务管理作用

债务融资、股票融资或债务融资与股票融资相结合是民营企业并购中常见的三种融资方式，三种方式对并购后的企业财务状况产生的影响如下。

1.债务融资方式的影响

企业在并购交易中，如果完全使用债务融资完成，并购企业与新收购的企业将共同承担由此产生的所有新债务。该融资方式对并购企业财务的影响主要是：融资企业的权益报酬率随债务比率的提高而升高，杠杆效应是并购企业对债务融资感兴趣的原因。要把这种杠杆效应带来的利益发挥到最佳，必须依靠经验丰富、经营精明的融资企业家和严谨的财务管理制度。因此，并购企业必须对债务融资对财务状况的影响进行分析。

2.股票融资方式的影响

企业并购时如果选用股票融资的方式进行，对企业财务的影响主要有两个方面：1）在进行并购期间，由于增加了股权数额，股东每股赢余的股值可能会被稀释；2）如果通过股票方式融资，在此股票交易过程中，可能会误导投资者认为并购企业的股票价格高于其股票价值。因此，股票融资方式的积极影响是增加投资者的信心，投资量增加，企业并购获得足够资金；消极的影响是，投资者被稀释的回报会对企业的信誉带来毁灭性的打击。

3.债务融资与股票融资相结合方式的影响

从上述两种企业并购的融资付款方式对财务状况影响的分析可见，即使企业并购时采取以债务融资与股票融资相结合的方式来支付价款进行交易，积极与消极的因素也同时存在，对并购之后企业财务状况的影响也是双刃剑。

此外，并购的动因、并购价款的支付方式、企业支付价款的能力也会影响并购后的业绩，且这三种融资方式的影响还可能被所使用的融资方式放大。“两权相害取其轻”，相对而言，并购时对民营企业的财务状况更为有利的融资方式是债务融资。

（三）三六五网员工融资个案的财务管理分析

债务融资包括社会和个人资金（如职工个人持股等）、企业自留资金、金融机构资金、其他企业和单位的资金、境外资金等。在这些债务融资的资金来源中，只有企业自留资金和职工个人持股可以通过民营企业内部的财务管理进行控制，其他外部资金难以通过企业自身的财务管理来控制。企业自留资金是指在生产经营过程中形成的企业资本积累和增值，主要包括未分配利润、资本公积金和盈余公积金等。与国有企业相比较，我国民营企业由于资本金不足、成立时间较短、积累少、增值慢等原因，大部分不拥有自留资金。这并非民营企业的资本公积金、盈余公积金和未分配利润少，根本问题在于会计科目不健全、财务制度不完善，从而造成企业账面自留资金少。

三六五网融资采用的员工和社会个人资金的个人持股方式，是符合啄食理论的企业内部融资方式，是较可行和有益的债务融资方式。从财务管理的角度分析，员工持股计划与股权激励的主要区别如表1所示。

分析发现，员工持股计划不像股权激励计划那样，会给企业和员工带来成本压力。虽然公司委托浙江浙商证券资产管理有限公司管理员工持股计划，但是从具体运作来看，上市公司的企业财务与员工持股计划并没有关系。也就是说，上面分析的债务融资在财务管理上的消极影响显而易见，该融资方式不能发挥财务杠杆对融资风险进行控制的作用。

因此，将融资置于财务管理的风险控制之下，探究财务杠杆对中国民营企业并购中与公司利益绑定在一起获益的员工持股计划的作用非常重要。

三、基于财务管理的民营企业并购融资方式的思考

企业并购是耗资成本巨大的一项投资活动，欲并购的企业必须为筹措足够的并购资金处心积虑、周密调整资本结构，精密策划融资方案。首先，作为企业融资的重要组成部分的并购融资，必须遵循一般融资的原则，还要保证并购后企业的资本结构合理；其次，要考虑非同一般的企业融资行为——并购融资，必将会对并购后的企业财务状况及权益价值产生诸多影响。因此，在融资决策的过程中，并购企业要根据具体情况，请专业人士分析融资方式的不同和融资结构的调整可能会对并购后企业未来收益成本、财务状况产生的多方面影响，审慎选择适合企业自身情况、与并购项目匹配的融资方式。

（一）融资方式的成本分析

并购企业的财务成本计算将变成两类，一类是并购融资主要涉及的个别资金成本计算方法，一类是一般经营条件下或投资项目下的成本计算方法。这两种计算方法没有太大区别，其区别在于：在进行融资成本分析时，并购融资项目所涉及的融资方式远远超过一般融资项目。因此，更应该侧重于加权平均。

（二）基于成本分析的融资原则

融资方式的选择决定了并购后企业的资本结构、成本与收益的效率。因此，并购企业要严格遵循先内后外、先简后繁、先快后慢的融资原则，综合融资成本、企业财务风险以及并购后资本结构等要素进行分析，审慎选择。

（三）对民营企业并购中融资方式选择的建议

1.考虑企业的内部积累

遵循上述“先内后外”的原则，并购企业选择具有融资阻力小、保密性好、风险小、不必支付发行费用、不必为企业保留更多融资能力等诸多优点的内部积累融资方式实属上乘。但同时也必须考虑选择匹配的外部融资方式（如银行等金融机构的贷款）作为完备的策略，以此解决并购企业内部积累资金有限，并购资金量缺口很大的问题。因为贷款融资具有成本低、保密性好、弹性大、速度快等优点。当然，这是并购企业本身必须信用等级高才可能行得通的外部融资的绝佳途径。

2.通过证券市场发行有价证券获取融资

尽管证券市场发行的有价证券具有成本高、保密性差且速度慢等诸多缺点，但是该途径可以筹集到数量非常可观的资金，因而在企业并购活动中仍然是强有力的、并购企业可最后考虑的融资途径。但是，必须清醒地看到，该融资途径的债券发行成本低于股票的发行成本，从财务管理的成本核算角度来看，可能会给企业带来不良的股市影响。因此，在选择顺序上股票次于债权。

如果企业在自有资金有限的情况下，不得已要通过证券市场选择融资方式，应考虑两方面：1）债券融资能发挥债务资本的杠杆作用，有利于进行企业的并购，且能取得更高的收益，因而将债券融资的发行作为首选，发行股票次之；2）债券融资将带来过高的债务比例，以负债完成的融资交易，同样存在与并购企业通过债务融资避免股权价值稀释的初衷相违背的结局，使企业经营风险增大。因此，并购融资企业在选择债务融资方式时，应当特别重视从财务管理的角度核算会计成本，在发挥利益杠杆的作用与可能升高的负债比率之间寻找到规避风险的最佳决策点。

四、结语

在民营企业并购融资方式的选择中，必须遵循财务管理中的客观规律，才能帮助企业在并购融资中将风险控制到尽可能小的限度。这就需要企业管理层重视财务管理人员的意见，专业财务人员也要以高度的主人翁精神和严谨的财务管理作风，为并购融资中的民营企业做好风险控制。

参考文献：

[1]马志博.我国民营企业的并购融资方式研究[D].北京：北京交通大学，2009.

[2]廖涛.民营企业并购研究：基于核心竞争力理论分析[D].昆明：云南财经大学，2011.

[3]周琳媛.我国民营企业并购融资方式的选择研究[D].成都：西南财经大学，2011.

[4]管娜.中国民营企业并购融资研究[D].哈尔滨：燕山大学，2012.

[5]涂永伟.浙江民营企业并购上市公司行为的问题与对策研究[D].合肥：安徽大学，2013.

[6]许跃辉.民营上市公司的融资偏好结构分析[J].安徽广播电视大学学报，2005（2）：35-38.

[7]员工持股计划近期案例汇总[EB/OL].（2014-11-21）[2015-11-02].http：//www.goingconcern.cn/article/4777.

作者：程皖川

企业并购后财务管理问题论文 篇3：

企业并购重组后的财务整合研究

摘要：为适应市场环境变化，企业常常采用并购重组的方式扩大经营规模或进入新的领域。本文分析了企业并购重组后财务整合的主要内容，以及对如何优化财务管理目标、核算内容与管理流程提出策略建议。

关键词：企业并购重组;财务整合;风险管控

随着市场经济发展，企业并购与重组越来越多，对企业调整组织结构，优化资本运作方式产生了重要影响。企业需要重视并购重组后的财务整合和规范管理，以适应新的组织结构及运营管理模式，提升风险防范与管控能力。

企业并购重组后财务整合内容

1.财务管理目标

企业并购重组后，需要保持企业财务管理目标与企业发展目标相匹配，确定财务管理方案。以目标为导向，对企业财务工作模式和主要内容进行调整，是并购重组企业面临的重要问题。应根据企业并购重组后的实际情况，设计有利于企业健康稳定发展的财务管理工作目标。目标设计应清晰明确、具有针对性，同时考虑股东权益和企业价值。

2.财务核算内容

由于不同企业在财务管理与核算中存在差异，为保证企业并购重组的效果，应当对财务管理职能进行划分，明确财务管理人员的责任与义务，优化财务管理工作模式，以适应企业新的组织结构与运营管理模式。企业并购重组后，财务管理人员应及时获取相关财务信息，加强财务核算管理，使得财务数据标准化，提升企业财务信息识别与管理能力。

3.财务管理流程

对财务管理流程进行整合，是提升财务管理工作效率的关键。企业应认识到财务整合的重要性，根据企业并购重组战略和发展规划对管理流程进行优化，并根据并购重组后企业的具体情况，对财务系统和工作流程进行调整优化，以提升财务管理能力;应注重运用大数据等先进技术，建立和完善财务会计管理平台，改进财务管理流程及方式方法。

企业并购重组后财务整合策略

1.制定财务整合方案

企业在并购重组过程中，应在全面了解掌握企业基本财务状况的基础上，制定科学有效的财务管理方案，对存在的主要财务风险进行分析识别，并提出解决方案;同时制定系统、完善的财务整合方案，为企业并购重组工作提供指导或参考;可根据企业实际情况调整财务整合发起时间，并制定阶段性目标，使得企业财务整合工作更加科学有效。

在制定财务整合管理方案时，应依据国家最新的财务管理法规和会计准则，以确保整合管理方案具有合法性和可行性。例如，山东某公路工程公司在并购重组中，对公司组织结构进行了优化，建立了财务整合工作小组，对被收购企业的财务资料进行整理归纳，制定了科学有效的财务整合方案，使得企业并购重组工作的得以顺利开展，达到了预期目标。

2.加强企业财务状况审查

在财务整合管理过程中，对企业财务状况的审查是关键环节，具有显化风险、明确财务管理目标的重要价值。企业财务状况审查工作应从以下几个方面开展：

首先，财务管理人员要对被收购企业的业绩进行全面评估，核查企业收益、市场价值和资产管理等情况，并对企业运营管理水平、发展潜力和生产、财务状况等多项指标进行评估，评估过程要客观、公正，与企业实际情况相符合。

其次，要选择综合素质较高、专业能力较强的工作人员参与整合的全过程，对财务管理工作进行全面、系统的指导。实践表明，评估人员的综合素质与专业水平与并购重组企业财务整合能力存在密切关系。

最后，要建立科学完善的财务评估标准与管理体系，使得企业财务状况审查工作严格按照制度流程开展。相关人员应注重将客观目标与主观目标联系起来，对企业财务状况进行全面、客观的分析。

通过财务整合管理，可优化企业资源配置，提升企业管理水平。企业的经营管理应建立在良好的资产结构基础上，通过财务整合管理，可以形成良好的资产结构。因此，应加强企业财产状况审查，查找、识别财务管理中存在的风险因素，并构建系统完善的工作体系，提升企业管理水平。

3.评估企业价值与风险管理

为掌握企业实际经营状况，可对企业价值进行全面评估。企业价值评估包括的因素较多，需要对企业财务报表、资产负债表和所有者权益进行综合分析，并明确会计存续期间企业重大事项变更，对涉及资金往来的项目进行监督管理等。财务整合中，应关注企业出现的具体财务问题，根据问题设计有针对性的解决思路，以确保企业财务管理模式得到优化。同时，要对企业面临的各种风险进行查找、识别，特别是容易遗漏的问题或被刻意掩饰的债务等，要对企业计提坏账准备的项目进行重点核查。

风险管控是企业并购重组中需要重点考虑的因素。由于对一些不可控因素和隐藏的企业风险未能识别，导致风险问题往往在企业并购重组完成后才发现，为企业的经营管理及财务安全留下隐患。同时，企业并购重组完成后，资源、组织结构和资产价值具有不确定性，应构建有效的风险预警机制，强化风险管理与控制能力，对容易出现财务风险的环节进行重点把控。

财务整合工作能够帮助企业提高市场竞争力，实现企业战略目标。企业并购重组是外部扩张行为，将会对壮大企业规模和提升生产经营能力产生深远影响。因此，企业应认识到并购重组的重要意义，制定科学的并购重组方案，其中要重点加强对财务整合管理方案的设計，以降低并购重组后企业的财务风险。

财务整合具有较强的资产协调效应，能够提升企业价值，对企业经营风险控制产生深远影响。企业应时刻警惕财务风险发生，对各种不可控因素及潜在的财务风险进行评估与识别，通过构建全过程监督与控制制度、持续完善整合方案，有效降低和管控经营风险。

结束语

综上所述，在企业并购重组后，需要重视财务整合和规范管理，具体方法有：制定完善的财务整合方案;加强企业财务状况审查;对企业价值进行评估;构建财务风险管控体系。

参考文献：

[1]李占强.企业并购重组的财务整合与管控[J].中国市场，2020，000（018）：68-69.

[2]杨攀.企业并购重组后的财务整合探讨[J].今日财富：中国知识产权，2019，000（007）：157-158.

作者：张涛