工程造价控制论文

摘要：结合实际调研可以发现，多方面因素均会影响电力工程造价，如工程规模、建设场地、建设水平，为较好应对这类因素带来的影响，技术经济工作的科学开展极为关键。实现电力工程造价控制水平提升，正是本文围绕技经工作进行具体研究的原因所在。下面是小编精心推荐的《工程造价控制论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

工程造价控制论文 篇1：

加强电力工程造价控制与施工管理成本控制的有效策略

摘要：社会用电需求在稳步增长，有力地促进了电力企业的发展。为有效提高电力工程造价管理和施工成本造价管理水平，根据当前经济形势进行创新，降低电力公司成本，主要探讨电力施工项目的成本管理和工程成本管理策略。

关键词：电力工程;成本控制;工程造价管理

电力工程项目施工需要相应的投资。通过在整个项目的具体实施过程中科学地进行项目成本管控，可以有效地控制整个项目的成本，进而提高项目的投资效益。

1.电力施工项目成本控制和工程造价管理的意义

1.1节省企业的生产成本

中国城市化水平在信息化时期飞速发展，电力施工项目管理工作日益受到政府重视，对质量和技术水平要求也愈来愈高。在这些情形下，通过电力施工项目管理的成本管理和工程造价管理等工作能够有效降低生产成本，使电力企业在新的历史背景下取得更高的经济利润。

1.2提升项目的施工质量

在经济信息化的发展背景下，中国人民对电能资源的需求量明显的在增加，通过实行电力施工项目成本控制和项目工程造价管理，能够在正在进行企业生产建设的工程中找到最高质量成本控制点，使电力建设项目的施工品质得以更有效地提高。同时，电网对施工建设项目的质量成本管理与工程造价管理系统，能够从企业生产项目中找出最优化的质量与降低成本点，有效地改善电力工程的施工品质。

2.电力施工项目成本控制与工程造价管理影响因素

2.1施工方面原因

建设原因主要包括以下内容：（1）从工程建设阶段来讲，建筑施工单位应严格地按照工程设计图开展工程作业。在现实的建筑施工过程中，因受建设方观点、建筑水平的因素，建筑施工单位往往不能严格地遵照约定进行工程作业。由于天然灾难具备不可预测性，在现实的建筑施工中，一旦在实际出现了天灾，电力工程的项目设计成本和实际施工成本都会遭受很大负面影响[1]。同时地理条件、水文气象的变化，也受到人为因素以及城市总体规划项目设计变动的直接影响，从成本管理的视角分析，变化因素仍然很多，合同之外问题可能会不时出现。与此同时，因为承包人和业主对工程条件和协议文件理解无法达成一致，引发工程索赔和费用争议问题。（2）设计变更管理不规范：针对设计变更问题而言，一般主要由设计因素或非设计原因所导致的工程设计文件变更所引起，针对上述二个因素则理解为：从设计因素的角度而言，因为施工图成品文件中存在的技术问题;非设计因素则是指由于外界条件的改变、施工现场的环境改变等。

2.2人员方面的原因

一是管理意识方面因素。为顺利地完成建设成本管理和投资成本管理的任务，要求有关管理人员积极投入其中。管理者素養好坏，对电力工程建设项目成本管理和造价管理工作产生直接的影响，管理者的意识也是最主要的控制因素[2]。二是知识相关原因。如是非专业成本管理人员，缺乏专业知识和对成本控制和成本管理了解，不能根据实际情况科学选择管理方式，加上这部分员工缺乏正规培训，导致工作松散，产生诸多安全隐患。

3.电力施工项目成本控制的实现路径

3.1培养相关人员的工程成本管理与控制意识

电力建设公司主要负责人，想要公司在剧烈的竞争中站稳脚跟，进而提高公司的整体竞争力。重于专业教学与训练，坚持与时俱进，主动掌握工程管理方式与成本管理知识经验，加强工程动态成本管理[3]。掌握成本控制方式，确保各部门员工能积极主动地配合项目管理人员，合理降低工程成本，展现电气施工公司的优势。电力企业负责人要指导项目管理人员拓展项目成本管控，大胆创新成本管控理念。

3.2完善外部保障工作

针对工程建设中的关键环节，开展详细而完整的技术培训，以使得施工人员更能按数量掌握施工技术，有效投入到具体的施工工作中，提高各环节工程质量的同时，要进一步压缩工期，以降低成本。其次，施工单位搞好对施工物资的统一管理，以尽量减少施工物料浪费所产生的成本增加问题。应科学地保存购入的建筑材料，施工单位须在通风、干燥的环境中储存建筑材料，并有专门的材料管理人员。不同的物料往往需要分开存放，存放在工地上的物料在使用后加以遮蔽处理保护。减少建筑材料变质的可能性，减少建筑材料的不必要浪费，对提高项目造价管理和促进整个项目成本控制有效性具有重要作用。

3.3重视提升工程造价控制人员的能力

在电力建设项目的成本管理方面，成本管理人员直接影响成本控制的有效性，项目成本管理人员需要具备足够的专业知识，全面掌握各种项目成本管理方法。一是注重人才培养。根据预算管理者的专业知识合理设定培训内容，通过集中教育，全面提高预算员的素养与专业管理能力[4]。二是建立科学合理的奖惩考评激励机制。通过设定奖励与考评激励机制，使有关工作人员积极性与主观能动性得以发挥，进而不断地提高绩效，促进电力建设项目工程造价管理技术水平的整体提高。

3.4加强综合管理工作

成本是电力配网工程的主要建设成本。为有效控制成本，严格按照我国有关规定和标准执行征地补偿费，确保利益输送不会发生。在物资设备的管理上，符合国家质量要求，按照标准采购，确保物资设备符合要求。禁止不合格产品进入项目建设，影响施工质量，造成材料设备成本浪费。在管理人工成本方面，须提升一定的知识和技能，以提高工人的应急响应能力，减少安全事故的发生。配网工程完成后应进行有效的成本结算。为保证竣工成本和结算成本的可靠性，有必要在工程竣工后进行成本审计。此外，要对建设预算与实际建设成本进行对比、跟踪分析，总结经验教训。

4.结语

综上所述，在电力工程的管理流程中，针对成本管理可以有效增加电力企业的效益，因此需要在施工管理的各个环节强化成本管理，可以提高资金使用效率，保障电力公司的发展，获得稳定的经济收入，提高我国电力工业的整体水平。

参考文献

[1]黄昌礼.电力工程设计质量管理的成本控制探讨[J].技术与市场，2020（06）：168+170.

[2]孟令强.分析电力工程施工成本控制的精细化管理[J].通讯世界，2020（03）：144-145.

[3]宋笑洪.电力工程施工成本控制现状及对应策略浅谈[J].通讯世界，2019（12）：275-276.

[4]刘杰.基于精细化的财务成本控制在电力工程公司应用[J].管理观察，2019（12）：142-144.

作者：林思泳

工程造价控制论文 篇2：

电力工程造价控制中控制策略分析

摘要：结合实际调研可以发现，多方面因素均会影响电力工程造价，如工程规模、建设场地、建设水平，为较好应对这类因素带来的影响，技术经济工作的科学开展极为关键。实现电力工程造价控制水平提升，正是本文围绕技经工作进行具体研究的原因所在。

关键词：电力工程;造价;控制

1工程造价的含义

项目成本是指项目建设的成本，在投资者和业主层面上定义。投资者在选择投资项目时，为了获得预期收益，需要经过项目评估和实施决策，然后实施许多投资治理操作，如设计操作招标、项目招标、竣工验收等。投资运营中支付的所有费用产生固定资产和无形资产。因此，这部分支出就是我们所说的项目成本。另一方面，项目成本主要是指投资于项目建设的资金。在土地使用市场、设备设施市场、技术劳动力市场、承包市场及其他相关交易中，创建工程项目、建筑装配工程的预计或实际价格以及建筑工程项目的总价。

2影响电力工程造价的因素

项目规模。我国大部分电力工程负荷大、容量大、电压高。例如，超高压项目能耗低，经济效益高，但同时建设成本高。在选择电力工程建设规模时，应注意发展前景、企业状况、建设成本等诸多因素，合理控制建设规模。施工现场。施工现场也将直接影响电力工程造价，这直接体现在工程进度和造价控制上。因此，必须重视施工现场的优化。具体的选择需要结合法律法规的要求，也需要注意电力工程的实际情况。建设水平。建设水平是指与电力工程有关的技术、规模等标准。电力工程投资分析需要以建设标准为依据，投资单位的实际情况属于建设标准的基本依据。在电力工程的投资评估和成本控制中，如果建设标准不合理，容易出现浪费或低效的问题，也会制约更高标准的制定和先进技术的应用。为了获得更多的经济效益，电力工程项目建设标准的合理选择也非常重要。

3电力工程的成本控制与优化

3.1做好材料的管理

材料成本通常占项目总成本的60%甚至70%。项目的设备、仪器和材料直接影响到项目成本和经济收入，是成本控制的重点。在项目创建中，设备、仪器、材料必须坚持以大渠道供应商为主体，以市场自主采购为辅助。材料设备采购过程中，尽量采用公开招标的方式;对于一些小批量、小批量的物资设备，也要坚持多人出行、多货比货的原则，力求优质、合理的价格，杜绝腐败现象。双方签订的合同应明确质量等级及双方的权利和责任。当设备材料进场后出现质量问题时，现场作业实施代表和作业实施单位有权拒收，以保证供应质量，节约设备材料投资。

3.2严密控制施工程序

在电力工程施工阶段，工程造价也会受到施工阶段的影响。虽然影响一般只有10%左右，但技术经济工作也需要关注，因为这一阶段对电力工程的施工质量有着深远的影响。在严格控制施工程序的过程中，技术经济人员应从电力工程项目的合同管理入手，严格遵守基本建设程序，注意开工前的充分准备和开工时间的科学选择。此外，加强设计变更的验证也属于技术经济工作的重点。这是因为电力工程设计变更容易在各种因素下发生。只有做好设计变更验证工作，才能最大限度地减少各种因素的影响和相应的经济损失，有效降低工程造价。对于必须进行的设计变更，应提前进行相应的工作。理想情况下，技术和经济工作应确保电力工程变更在设计阶段完成，以避免工期延长等问题。

3.3工程造价联系市场动态

在计划经济体制下，电力工程项目成本管理人员对市场的认识往往较低，导致建筑材料预算价格与市场价格脱节。这种静态落后的成本管理理念不能充分体现市场价格的变化，不能更新运营手段和运营实施流程，这部分成本法显然无法适应当今经济全球化对项目的需求。因此，在加强工程造价控制时，有必要联系市场动态。例如，一种材料的价格变化不可能一直处于不规则的变化中，而且受市场综合变化的影响，会有规则的变化。制定变更范围内的成本管理方案，可以使成本控制在合理的范围内。

3.4科学管理与采购材料设备

在采购电力工程项目施工所需的材料之前，必须明确材料的类型。技术经济人员还应准确、全面地了解市场情况，掌握各厂家的产品质量、资质等信息，合理控制材料采购价格，确保材料质量达标，采购成本控制得以顺利实现。电力工程建设对各类设备的要求很高。大部分主机和大型辅助设备应通过招标确定。技术经济人员也要充分发挥自己在投标中的作用，严格控制各个环节，确保最终设备选型的合理性和经济性。此外，技术经济工作还需注意供货合同的执行情况，根据工程进度安排工程资金。在施工期间，应结合具体的材料使用频率和库存情况，控制相应的采购工作，避免库存积压等问题。

3.5提升造价管理人员素质

工程造价管理工作者不仅要有较强的专业素质，还要有相当的经济和法律理论知识。面对工程项目繁瑣的经济问题，只有综合素质高的工人才能通过与其他部门的协调和沟通来处理相应的事宜。因此，应提高成本管理人员的专业素质，以适应成本控制的新要求。例如，在水泥成本控制中，要求成本管理人员了解水泥作为建筑材料的历史价格变化，分析未来价格趋势，制定成本计划。

3.6做好现场的管理

成本把控是为了确保成本目标而创设的。为了符合这一目的，交流是一个十分重要的问题。现实上对工程成本的产生影响的因素非常多，归纳起来根本上有五个角度，即人员、用材、机械、方式与环境。工作者素质属于对工程项目成本产生影响的一个关键因素，各种专业工作者的资质水准、能力、状况是确保工作者可以完成成本控制当中的高效举措;作业实施方案是不是合理，是不是先进，作业实施操作是不是准确，都对成本有着一定的影响。

4结论

总的来说，工程造价把控和管治作业，自始至终都在整个电力工程项目创建中，每一个步骤都有着不一样的效果与功能，只有完善好项目实践中每一道工序，才可以完善好电力建设项目的造价把控和管理工作。

参考文献

[1]欧朝新.电力工程造价的管理和控制[J].电力设备管理，2020（10）：155-156+159.

[2]林玲.电力工程造价管理在施工阶段中的控制策略分析[J].江西建材，2020（07）：243+245.

作者：汪芳

工程造价控制论文 篇3：

电力工程造价控制中控制策略分析

摘要：现阶段，电力市场竞争十分激烈，面对这种困境，电力企业需要强化电力项目工程造价的管理工作，使得公司可以更为高效地把控工程造价，才可以提升集团公司的投资收益，强化公司在市场上的竞争力。

关键词：电力工程;造价控制;控制策略

工程造价把控和管治作业，自始至终都在整个电力工程项目创建中，每一个步骤都有着不一样的效果与功能，只有完善好项目实践中每一道工序，才可以完善好电力建设项目的造价把控和管理工作。

1电力施工造价管理存在的问题

1.1工程设计与实际不符

工程设计方案与实际现场施工不符是电力工程普遍存在的问题。工程设计方案缺乏科学性，与实际施工过程不符会导致工程造价增加，降低工程造价控制的效率。在设计时，设计人员仅仅根据图纸进行设计，并没有结合工程实际情况，没有对工程进行调研和考察，导致很多地方的设计存在与实际不符的情况，例如地形和土质错误、未考虑电力管线与其他专业管线交叉的问题等。设计如果与实际施工不相符，正式施工阶段需要结合实际更改设计方案，导致工程造价发生改变。

1.2人为因素

人的看法感知是局限性的，所以，人的行为也会产生偏差。比方说在作业实施阶段，对事件本身的主观判断错误、事物的指示、不科学的变更、认知的有限性、管治的不当行为等都能够致使工程造价的加大。人为因素对项目工程造价的作用涵盖：设计方的行为因素、工程师的行为因素、承包商的行为因素以及业主的行为因素。

1.3缺乏有效合理的造价管理体系

在电力工程中，造价管理体系发挥着约束工程造价、协调资源等作用。但是，在实际情况中，还存在缺乏有效合理的造价管理体系问题，资源、环境、技术等因素难以协调，在目前的电力工程中，由于电力工程造价体系不完善，缺乏规范的工程项目预算指标，项目预算、结算容易被忽略，导致结算与预算、实际金额间出现误差。同时施工阶段出现设计、施工、监督项目的脱节问题，无法形成高效合理的造价管理和控制方式。

2电力工程造价控制实践

2.1科学确定工程规模与成本

在具体的电力工程造价控制中，技经工作需要科学确定工程规模与成本。在投资决策阶段，技经工作人员的调查研究工作必须深入实地，综合分析可能影响电力工程造价的各方面因素，撰写可行性研究报告也需要全面分析、论证电力工程项目方案，以此保证最终选择的方案具备技术可行性、合理性及经济性，工程决策准确性也将得到保障。结合具体调研可以了解到，投资决策阶段对电力工程造价的影响极为深远，一般在80～90%区间，初步设计带来的影响则在70～90%区间，因此工程规模与成本的科学确定必须严格开展。

2.2合理地组织设计

施工人员要严格按照设计的方案进行施工，保证施工的进程不会受到影响，而且工程的质量也要有所保障。因为常常有各种各样的变化发生在复杂多变的施工环境当中，因此对于施工人员的安全管理也要不断加强。关于施工组织设计要合理地选择并切实地实施。如果施工组织设计较为合理，就可以有效地利用周围的资源，既满足了企业的合同要求，又降低了投资成本，还可以控制造价，且大幅缩短施工周期。各种各样的变化常常在施工过程中发生，所以这就要求工作人员充分掌握现场的施工状况，充分把握工程建设的每一个阶段，及时发现并修改投资过程中的数据偏差，一定要利用合理科学的方法，估测施工过程中潜在的问题，主动控制工程造价。

2.3强化施工阶段有效落实造价控制

电力工程实施阶段是工程造价落实的阶段，若是在施工中不能有效控制各种影响因素，就会使设计阶段工作失去意义，严重超出预算，就会造成工程造价失去控制。对此，需要进行工程量清单计价，对于电力工程建设中的施工单位、材料设备供应商、监理单位都需要引入竞争机制，利用招投标工作找到素质高、能力强、比较合适的单位，确保电力工程的施工质量，并有效减少费用成本。在这个过程中，选择的施工单位不能只看重报价低，这样可能会对施工质量产生影响。在招投标时，需要运用工程量清单计价的方式，取消传统的计价方式。并且，需要规划各项目的消耗标准，利用工程量清单，能够确保价格更合理，又能在竞争的过程中降低工程造价。在电力工程施工时，需要做好相关配套工作，依据工程进度编制资金，强化对资金的管控。

2.4科学管理与采购材料设备

在开展电力工程项目建设所需材料采购前，材料类型必须设法明确，技经工作人员需同时准确、全面了解市场行情，掌握各生产厂家产品质量、资质等信息，以此合理控制材料采购价格，并保证材料质量达标，采购成本控制自然能够顺利实现。电力工程建设对各类设备的需求较高，应通过招投标方式确定多数主机及大型辅助设备，技经工作人员在招投标环节也需要充分发挥自身作用，以此严格控制各个环节，以此保证最终选用设备的合理性和经济性。此外，技经工作还需要关注供货合同执行情况，并以工程进度为依据安排工程资金，施工期间需结合具体的材料使用频率和库存控制相应的购买工作，规避库存积压等问题。

2.5提升造价管理人员素质

工程造价管治工作者不但应该拥有较强的专业素质，还应该有相当的经济、法律理论知识，仅有综合素养较高的工作者，才可以在面对繁琐的工程项目经济问题的时候，可以经过和别的部门的协调交流，来处置对应的事项。所以应该提升造价管理人员的专业素养，使得能够符合造价控制工作提出的新要求，比如，在对水泥造价控制中，要求造价管理人员能够将水泥这项建设材料的历史价格变动了解清楚，并分析未来阶段的价格走向，制定造价方案。

2.6做好施工索赔

索赔管理是合同管理中的重要内容，要有效地避免索赔，在出现索赔时要以合同为主，所以需要对合同进行完善和管理，避免合同索赔纠纷的出现。合同条款一定要详细，这样才能减少各类争议。索赔现象出现时，严格控制索赔的审核，有准备地进行反索赔。

2.7加强竣工结算管理

在竣工阶段开展阶段管理，主要是汇总整个电力工程的造价情况，包括电力工程建设中的所有费用、资料情况，这样就能具体地反映实际的造价效果、投资效果。首先，需要核对工程竣工的内容，对其进行检查，看是否满足合同的要求。审核人员需要依据合同严格检查，对没有依据规定开展的施工、没有依据图纸要求完成的工作等，要核减其费用。其次，对于电力工程建设中存在的设计变更，一定要提供原设计单位的通知单、修改图纸、签字盖章，还要通过建设企业、监理工程师审查同意。对于严重的设计变更，还需要通过审批。最后，施工单位需要编制完善的材料用量明细及结算书，这样才能更公正、更合理、更客观地进行计量审核。

结论

电力企业的工程造价控制非常系统，随着电力行业的深化改革，要更加有效地控制工程造价，就需要使电力工程的建设符合新时期的发展要求，还要对电力工程的全过程进行有效的造价控制，将整体控制与重点控制相结合，通过强有力的控制措施降低建设电力工程的造价，促进节约型社会的发展。

参考文献：

[1]文美.电力工程造价在施工阶段的控制与管理分析[J].低碳世界，2021，11（2）：227-228.

[2]肖楊.电力工程造价在施工阶段的控制与管理[J].珠江水运，2020（23）：100-101.

[3]马超.电力工程造价在施工阶段的控制与管理分析[J].电力技术开发，2020，47（18）：113-114.

作者：叶震勇