小微企业文化建设论文

摘要：小微企业对我国社会的发展起着不可替代的作用。立足小微企业的发展和社会责任的负担，运用文献分析和理论联系实践的方法，分析了思想政治教育对于小微企业发展的作用，并特别细致地阐述了思想政治教育对企业员工的向心力和对企业核心文化形成的必要作用，从而得出思想政治教育和小微企业的发展密切相关的结论。今天小编给大家找来了《小微企业文化建设论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

小微企业文化建设论文 篇1：

面向核心竞争力的小微企业文化建设探究

摘 要：依托特定的专长、创业的意识和精干的组织管理，小微企业具备了一定的市场竞争能力，而缺少核心理念引导、缺少应变、开拓、创新的能力，又使得小微企业在竞争中处于不利位置。分析企业文化建设对核心竞争力的助推作用，能够帮助小微企业通过文化建设，提升核心竞争能力。

关键词：核心竞争力 小微企业 企业文化

文献标识码：A

一、小微企业的核心竞争力构成

1.对小微企业核心竞争力的认识。企业的核心竞争力是企业在竞争中体现出来的、优于同类企业的生存和发展的能力，是企业在产品开发、原料采购、组织生产、市场销售和售后服务过程中展示出来的，能持续存在的综合竞争优势。“是在企业长期的生产经营活动过程中逐渐积累形成的，深深打上了企业特殊组成、特殊经历的烙印，其他企业难以模仿。”它以企业的学习创新能力为前提，以有效的管理和先进的技术为基础，以骨干队伍的进取和员工合力的发挥为保障。企业核心竞争力的高低，最终应该体现在企业的发展状况上。

小微企业由于规模偏小，技术力量不足，生产能力较低，市场认同度有限，融资能力相对较弱。从控制成本和企业有效运行考虑，机构设置和人员配备都是以最低需求为限。因此，其核心竞争力提升的着力点往往有别于大中型企业。小微企业能够在激烈的市场竞争中生存和发展，一般都拥有能满足市场某些方面需要的专长。在生产经营过程中，小微企业往往依托某一特定专长，逐渐形成核心竞争能力。

2.小微企业拥有的核心竞争能力。与大中型企业核心竞争力的综合性不同，小微企业受各方面条件的限制，生存和发展中往往要依赖某一特定的专长。其核心竞争力呈现出明显的扩散状，是以某一特定专长为中心的扩散型结构。

第一层次是小微企业赖以生存的某一特定专长。不同的企业拥有不同的专长，正是这些专长使小微企业在社会主义市场经济中具有了生存的空间。总体而言，在复杂的社会分工体系中，小微企业发挥的是配套、补充作用，它以细小、杂碎的形式满足了与之相关联的企业或消费者的需求。小微企业的特定专长是它安身立命的重要资本，是它发展壮大的重要基础。这种专长，可能因为一定程度的稀缺性而产生，如某种技术、某种配方、某种渠道；也可能虽然这种专长并不突出，但在社会分工环节中是不可或缺的部分，因碎小不易规模化而产生。拥有特定专长并使之转化成现实生产经营能力，就具有了参与市场活动的机会，就成了小微企业核心竞争力的重要组成部分。

第二层次是小微企业的市场机会辨别能力和创业者意识、企业家精神。小微企业的创建者往往具有较强的发现市场机会的能力，也有付之行动的勇气。拥有某项专长或发现某个细小的环节之后，需要创业者不畏艰辛地付之行动。从一项技术、一条渠道、一种想法、一个方案，到提供实实在在的产品和服务，需要克服很多阻力，经历常人难于承受的痛苦。在企业的开创阶段，企业提供的产品和服务尚未被目标关联企业或消费者所接受，企业内外的各方面关系尚未理顺，需要企业家在实际运行中善于发现问题，善于动用各种可能的资源不断地解决问题，提高产品质量和服务水平，并切实维护好关乎企业生存的重大关系。

第三层次是小微企业精干的组织管理合力。小微企业产权清晰，生产规模较小、机构设置简单、组织结构层次少，管理骨干主要来自创业者家族，员工文化程度相对较低。这类企业主次关系分明，容易形成管理者权威，一旦生产或服务进入正常运行状态，工作效率较高。由于人员少且较为集中，遇事容易变通处理，便于形成良好的企业内部氛围。

3.小微企业存在的核心竞争力缺陷。缺少核心价值理念对企业发展的引导和认同。企业的发展是一个连续不断的运动过程，贯穿于企业发展始终的是企业的核心价值理念，而多数小微企业尚未凝练出引领企业发展的核心价值理念。一方面，小微企业创建时间较短，企业的生命力尚在市场的检验之中，创业者、管理者的主要精力投放到了维持企业的正常运行上。另一方面，小微企业从业人员文化程度较低，企业文化建设处在时有时无阶段，缺少凝练、认同企业核心价值理念的基础。

缺少面对市场的应变、开拓能力。小微企业的创建者往往具有独特的眼光、敢冒风险的精神和顽强的创业意志，他们在发现市场机会之后，勇于实践，建立起属于自己的一份事业。但不少小微企业在生存和发展过程中，仅仅是跟随市场起伏，经常出现开一阵停一段的现象。当市场环境宽松，有利于其生存时，企业发展较为顺畅；而当外部形势严峻，生产经营某些环节衔接不太理想时，企业就会遭遇较大发展障碍。企业要想走向成功，企业家必须始终保持对市场的敏锐观察力，不断地发现市场机会、规避市场风险，努力使企业的产品或服务适应关联企业或消费者的需要。

缺少技术创新的能力。小微企业的存在很大程度上是它适应了社会分工的需要，这种适应是以创建时的技术水平来衡量的。随着科学技术的进步和社会的发展，当初的适应会慢慢变成不适应，所以需要小微企业具备一定的技术创新能力。或者是主动为关联企业提供更为先进的技术产品，或者是跟踪追随关联企业的技术。由于小微企业的管理者主要来自家族成员，较少具有选择性，文化程度又偏低；由于受制于资金的限制、组织架构的不完善、技术人才的缺乏、员工科学素养的不足，企业的技术创新步伐，往往比较缓慢。

二、企业文化建设对小微企业核心竞争力的助推作用

小微企业的投资行为围绕实际效果而展开，研究企业文化对核心竞争力的提升作用，有助于促使其更好地开展文化建设。

1.帮助企业明确发展目标，凝练核心理念。小微企业在进入正常的发展状态之后，需要进一步关注企业的可持续发展问题，明确长远目标和企业的使命责任。有效的企业文化建设服务于企业发展的全局，当然首先应该搞清楚企业“想干什么”，围绕企业的发展目标和使命责任，确定阶段性的建设任务。开展企业文化建设，有助于认清企业的现状和企业在产业链中所处的位置，看清企业自身的优势和不足，认识本企业的专长、特点和同其他企业的关系，理清企业进一步发展的思路，提炼、形成发展的核心理念，确定长期奋斗目标和阶段性工作任务。

围绕发展目标和核心理念，企业文化建设过程中对各个层次的人员会分别提出不同的要求。企业创建者应该善于进行战略性思维，更多谋划提升企业核心竞争力的方法，思考企业长久生存必须具备的条件，制定远景规划；企业管理者应善于将创业者的思路、企业发展的目标、核心理念转化成可操作的方案；企业员工应进一步规范自身行为，自觉遵守企业的各项规定，严格执行操作规范。通过持久、深入的文化建设，通过榜样的示范、引导，通过强化甚至固化核心理念，会在企业内部形成广泛的共识和认同。开展企业文化建设的小微企业，管理者有了以身作则的要求，员工有了更高的追求。这类企业的优势在建设中更能充分地表现出来，从而赢得分工体系中更多关联企业和消费者的关注。

2.帮助企业建章立制，凝聚发展力量。搞清楚企业文化建设的目标和任务之后，接下来必须解决“想怎样干”的问题，而在具体实施的过程中，企业文化必然有利于推升企业的核心竞争能力。

一是企业文化建设中会不断完善和落实企业的规章制度。根据企业自身的生产经营特点和管理团队、员工队伍的综合素质，根据关联企业和消费者的要求，企业会形成包括岗位职责、员工行为规范、操作规程在内的一整套规定。贯彻落实这些制度，需要管理者发挥模范带头作用；需要企业员工进一步提高自身素养。执行规章制度，会使企业的运行更加有序，使产品和服务的质量更有保证。自觉遵守规章制度，会使小微企业摆脱小作坊的生存状态，纳入制度化发展的轨道。

二是企业文化通过发挥激励、约束功能，将小微企业管理者、技术人员和企业职工粘合在一起。激励激发进取、向上的动力，约束规范了员工的行为。有了企业文化的长期熏陶，小微企业才能在共同价值观的引导下使员工自觉认同企业发展目标、企业核心理念、企业规章制度，从而产生与企业共命运、同发展的向心力、凝聚力。

三是企业文化建设打造了企业的精神家园，更有利于吸引、留住技术人员和具有精神文化追求的企业职工。小微企业偏小的规模和有限的财力，使它在引进人才的竞争中处于不利地位，而企业的发展又离不开各种专门人才的作用。企业文化建设，为小微企业形成学习和创新的氛围，提供了切实有效的途径。

3.帮助企业提高知名度、美誉度，凝固企业社会形象。一方面，企业文化建设一旦展开，就会按照自身特有的规律，形成一个连续不断的运行过程。在小微企业发展的不同阶段，存在着不同的问题。针对不同阶段的社会形势、企业环境和企业发展特点和要求，企业文化建设主管可以面向员工发布不同的课题。开展文化建设、完成建设任务的过程，既可以提高员工的主人翁意识和对企业的归属感，又能发现企业生产经营中的实际问题，帮助企业及时地解决问题、化解矛盾。企业良好的社会形象，是以企业自身具备过硬的素质为基础的。企业文化建设帮助企业发现问题、解决问题，探索企业长期发展的精神力量，使小微企业在市场竞争中拥有更大的实力。

另一方面，企业文化建设中会解决“该怎么说”的问题。小微企业的文化建设，需要对企业进行合理的包装，并通过多种途径、多种方式的宣传活动引导社会正确认识本企业的产品品牌和服务，提高本企业产品的市场美誉度。企业文化建设有利于帮助企业改善形象，提升市场影响力。

三、提升核心竞争力的小微企业文化建设路径

1.围绕核心理念，打造创新、进取的企业氛围。对很多小微企业而言，企业文化建设往往具有很强的功利性。对于短期内能见到效果的文化建设，企业主是愿意投入人力物力的；而对于需要长期投入、长期坚持才能见到一定效果的文化建设，一般尽量减少支出。其表现形式之一是过分重视塑造企业外在形象，而忽视企业精神内核的作用。企业主关注的重点，是企业的广告宣传、形象标识、产品包装、对外联络、业务接待。为切实提高企业的核心竞争能力，打造企业长期发展的坚实基础，小微企业应纠正文化建设上的短视作为，全面认识并重视企业文化建设的作用。

小微企业在文化建设中，首先要搞清楚本企业为什么能存在、怎么能更好地发展等问题。弄明白企业存在的根本原因是适应了关联企业和消费者的需要，在社会精细化分工中为社会整体效率的提高贡献了力量。企业的长期发展，必须建立在长期满足、更好地满足社会需要上面，而这又跟企业的创新意识、进取精神直接相关。只有这样，小微企业才能在文化建设中形成正确的价值观念和经营理念。

企业文化建设应围绕企业的核心理念展开，一是要分解，将核心理念的不同层次内容清晰地展示给企业员工，让大家知道要做什么；二是要融合，将核心理念结合到员工的实际工作之中，让大家懂得怎么做才符合要求；三是要落实，要通过演讲、比赛、谈体会等多种形式，检验企业员工的理解程度。

企业文化建设要极力打造开拓创新、积极进取的生产经营氛围。开拓创新、积极进取，才能不断改进产品质量、更好地满足客户的需求；才能努力降低生产经营成本、提高企业整体效率；才能不断开发适销对路的新品、使企业在巩固已有的市场份额基础上进一步扩大生产经营的领域和规模。

2.建设制度文化，提高企业运行效率。企业制度文化“是具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总和。”建设制度文化，营造企业制度氛围，是为了更好地保障企业生产经营活动的秩序，更好地规范企业员工的行为，提高企业的工作效率。

小微企业往往采用家族式的管理模式，在制度文化建设方面存在不少问题。一是企业规章制度不健全。企业运行涉及的领导制度、人事制度、劳动制度、分配制度、奖惩制度等，或有或无、或全或缺，处理问题缺少严格的依据，往往可以因人而异、因事而异。二是企业规章制度无法有效落实。小微企业的所有者和主要管理者往往是同一个自然人，企业大小事情主要由企业主说了算，企业的分权管理、权力制衡无法实现。三是制度在企业管理中的权威作用未能有效发挥。在解决企业运行中出现的问题时，在对员工日常行为中表现出的违纪现象处理时，很少严格执行规章制度。

企业制度文化的缺陷会影响到小微企业的运行效率，影响企业的长远发展。企业运行的效率离不开管理者、员工积极性、主动性的发挥；企业的长远发展离不开管理者、员工的长期贡献，依赖于规范、合理、科学的企业制度的力量。处于可有可无状态的企业规章制度，使各部门工作人员的岗位职权无法正常行使，使得他们的劳动得不到应有的尊重。长此以往，必然会影响到他们的工作激情和工作成效。

加强企业制度文化建设，首先，应健全和完善企业规章制度，规范企业运行秩序。按照分权管理的要求，明确各部门的工作职责；其次，要坚决贯彻执行规章制度，各部门按照制度设计各司其职、各负其责，共同推动企业的有序运行。

3.培养骨干团队，提高企业员工整体素质。企业在市场上的竞争，是同类产品间质量的竞争，适用性的竞争，服务能力和水平的竞争，技术的竞争，归根到底是企业间进行的人才竞争。

小微企业要在市场竞争中获得更多的认同和信任，赢得更多的利益，实现更好的发展，必须有能力去应对市场专业化、多样化的需求。而这离不开比同类企业更能发挥作用的适用人才，离不开敢于担当、富于进取精神、善于发现问题和解决问题的骨干团队，离不开自觉遵守厂纪厂规、吃苦耐劳、又充满活力的稳定的职工队伍。

为此，需要创造具有一定吸收力的物质条件，并通过企业文化的持久建设，发现人才、选拔人才、引进人才、留住人才、用好人才。

要重视企业骨干团队的培养和建设。通过搭平台、交任务、压担子、树威信，促使团队人员更快、更好地成长。在团队内部，要形成自觉学习、自我提高的良好氛围。要善于通过相互沟通来化解矛盾，倡导团结、合作、共赢的理念，切实维护企业整体利益。小微企业的领导者一定要克服家族式企业任人唯亲的毛病，改变独断专行的作风，使企业骨干拥有正常上升的通道，使各级干部拥有正常行使职权的舞台。

要形成团结、稳定的职工队伍。通过开展丰富多彩、生动活泼的文体活动，通过参与企业事务，增强他们的集体意识、责任意识，提高他们的综合素质。

[基金项目：本文为2015年度常熟市社科应用研究立项课题研究成果，项目编号：CS1513]

参考文献：

[1] 胡大力著.企业竞争力决定因素及其形成机制分析[M].北京：经济管理出版社，2005

[2] 陈春花主编.企业文化管理[M].广州：华南理工大学出版社，2003

[3] 常熟新设立小微企业和个体户跟踪调查报告.（EB/OL）.http：//www.cstjj.gov.cn/content/article.asptypeid=8&id=4707.

（作者单位：吴建兴，常熟理工学院马克思主义学院；时金珍，常熟市人民银行国库会计股 江苏常熟 215500）

（作者简介：吴建兴，常熟理工学院马克思主义学院副教授，硕士，研究方向：思想政治教育（企业文化）；时金珍，常熟市人民银行经济师，研究方向：地方经济。）

（责编：贾伟）

作者：吴建兴　时金珍

小微企业文化建设论文 篇2：

小微企业文化建设研究

摘   要：小微企业对我国社会的发展起着不可替代的作用。立足小微企业的发展和社会责任的负担，运用文献分析和理论联系实践的方法，分析了思想政治教育对于小微企业发展的作用，并特别细致地阐述了思想政治教育对企业员工的向心力和对企业核心文化形成的必要作用，从而得出思想政治教育和小微企业的发展密切相关的结论。

关键词：小微企业;思想政治教育;向心力

小微企业的概念是由郎咸平提出的，具体来说，它是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户等的统称。在今天，中国特色社会主义市场经济日益完善，小微企业异军突起，正逐渐发挥着应有的作用。2015年，我国新登记的企业中，96%属于小微企业，数量近430万;2016年上半年，全国新登记企业数量同比增长28.6%，平均每天新登记企业1.4万户，逐渐在繁荣市场经济中发挥作用。随着一系列优惠政策的颁布与出台，小微企业的发展愈来愈受到政府和社会各界的关注。当前我国小微企业数量已超过7 000万家，在其活动中上交了大量的所得税，在促进就业、改善民生等方面的作用也越来越重要，在国民经济中发挥的作用越来越明显。

随着人类社会向前发展，科学技术和现代化建设蓬勃发展，目前，我国改革已经进入深水期，企业在改革发展过程中，企业文化的建设是必不可少的。企业文化建设的好坏决定着企业的兴衰荣辱。随着中国特色社会主义市场经济体制的逐步完善，随着我国市场经济各种制度的日益运行，小微企业员工的价值取向、思想观念等也在不断发生变化。如何充分发挥企业文化的作用，激发员工的工作热情，增加员工的获得感，是当前企业发展面临的一个新课题。

1    小微企业文化建设与思想政治教育

小微企业文化建设，要结合企业自身实际情况，如企业环境、文化氛围、制度建设、员工思想意识等，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，制定相关政策，对企业环境进行改善，树立企业的发展目标等，通过思想灌输对员工的人生观、世界观、价值观等进行培养和培育，提高员工的思想政治素质，同时公司通过激励奖惩制度等手段，最大限度地提高小微企业员工的工作热情和工作积极性，增强其主人翁意识，从而提高生产效率，为企业发展提供强大推动力，提高企业经济效益。总的来说，小微企业文化建设有很多功能。

小微企业文化建设对企业发展具有导向功能。一个企业的文化对这个企业整体以及企业员工的价值取向、行为取向起引导作用。具体表现在对企业员工个体的思想和行为起引导作用，对企业整体的经营管理起引导作用。企业文化一旦形成，就建立起了基于自身的价值认同系统、规范标准系统，假如企业员工在价值或行为取向方面与企业文化标准系统产生相悖的情形，企业文化会自动进行纠正并将其引导到企业的价值认同系统、规范标准系统上来。

小微企业文化建设对企业员工具有激励功能。企业文化能够使企业员工从内心产生一種积极的情绪和一种奋发进取的精神。小微企业文化建设应把尊重成员作为其主要内容，以对人的管理为中心。同时，企业文化建设能够满足企业员工各种需要特别是心理上的需求，并能用它来调节各种不合理不正确的需要。所以，积极向上的企业文化建设对企业发展会形成持久的驱动力，会成为员工自我激励的一种依靠。一旦员工真正接受了企业的文化，就会自觉发挥潜能，在企业中更加努力更高效地工作。

小微企业文化建设还具有辐射功能。如果一个企业的文化形成一种较固定的氛围，不仅会在这个企业内部对员工产生影响，而且也会通过对外的宣传、交往等各种方式对社会产生辐射作用。这种文化模式的传播能够帮助小微企业树立良好的公众形象，提升小微企业的社会知名度。优秀的企业文化也会对社会文化的发展产生较为重要的影响。

思想政治教育学成立于20世纪80年代初，是一门应用型科学。改革开放后，随着我国经济、社会、文化等的快速发展，这门学科知识已经深入到社会各行各业之中。目前国内小微企业对企业的文化建设比较重视，在理论讨论探讨和实践中都做了很多。“企业文化同企业思想政治教育工作有机结合起来，建立一体化的企业文化和思想政治教育工作以促进企业的有序发展”[1]。

2    小微企业开展思想政治教育的必要性

2.1  思想政治教育有利于培养企业员工综合素质

改革开放后，我国加入世界贸易组织（World Trade Organization，WTO），逐步确立了社会主义市场经济体制，这对我国经济的发展起着非常明显的作用。而市场经济本身具有盲目性、自发性等缺陷，因而在我国发展取得巨大成就的同时，一部分国民的价值取向出现偏差，他们看重物质利益，追求利益的最大化，甚至出现唯利是图的不良现象。一些企业也正是在这样的情况下，盲目追求经济利益，营造不健康的企业文化氛围。这就需要思想政治教育发挥作用，坚定正确的价值导向，引导和规范小微企业员工的思想意识和行为规范，平衡利益冲突，稳定秩序，从而促进小微企业的健康持续发展。当前中国小微企业整体基数较大，企业员工素质参差不齐。有的小微企业的领导层，存在着许多问题，这都在一定程度上影响着企业的正常运转和持续健康发展，如果不解决这些问题，不解决小微企业存在的严重的内在矛盾，就很有可能对小微企业造成灭顶之灾。如有的企业管理者政治素养较差，认为自己创办企业的目的就是最大限度地获取经济利益，没有社会责任感;有的企业管理层忽视人性化管理，随意拖欠员工薪酬，强制要求员工加班，延长劳动时间，盲目增加员工工作负担，扣除员工的奖金;有的企业领导法律意识淡薄，扰乱市场经济体制秩序，大打擦边球，钻法律的空子，以此逃避法律的制约，还甚至利用钱财等手段行贿相关监管人员，铤而走险进行违法犯罪活动以谋取暴利等。这些问题不仅是小微企业领导者和管理者的问题，影响到企业每位员工的利益，打击企业员工的工作热情和工作积极性，更妨碍小微企业的发展，破坏了社会主义市场经济秩序的和谐稳定。加强小微企业思想政治教育工作，可以引导和规范企业健康有序发展，也能够营造积极向上的企业文化。始终将思想政治教育融入小微企业的企业文化建设中，确立强有力的运行机制，推行人性化管理，建立积极向上的世界观人生观价值观，有利于提升企业员工的综合素质，充分调动员工的工作积极性，为小微企业的发展壮大奠定较为坚实的基础。

2.2  思想政治教育引领小微企业文化的形成

企业文化是一个企业的灵魂，是促进企业不断向前发展的精神支柱。企业文化能激发员工的幸福感、使命感、归属感。企业员工作为社会关系的复杂总体，作为企业的一员，激发其幸福感，使其身心愉悦地投入到工作中，激发其潜力，为企业的发展助力。增强员工的企业使命感，发挥其主人翁精神，能拉动员工的工作热情。归属感也能让员工在企业找到家的温暖，对于净化员工心灵，对提高其思想认识和行为规范都有着不可忽视的作用。思想政治教育对小微企业文化的发展起着引领作用，企业文化中又蕴含着思想政治教育的内容，两者相辅相成，相互作用。思想政治教育以人为本，集中体现在对员工的思想道德建设方面;而企业文化则以企业的发展为导向，通过调整员工的思想意识与心理状态促进企业的发展，实现企业的效益。

思想政治教育在企业文化的形成过程中发挥着重要作用。企业文化是一个企业的精神体现，具有十分鲜明的个性和特色，同时还具有相对独立性，每個企业都有其独特的企业文化发展轨迹，这是由企业的目标、传统、经营管理特色、企业内外环境以及企业员工素质等方面所决定的。企业文化是一个复杂的有机统一整体，企业员工的发展和企业发展不可分割，引导员工把个人理想和目标融入企业发展的整体规划之中，有利于企业整体优势和企业凝聚力的突显。

小微企业文化依据自身特点制定的规章制度、奋斗目标、环境氛围等，使思想政治教育可以通过这些载体渗透到企业的具体运营中，而规章制度、奋斗目标等的构建与制定在实际工作中也对思想政治教育工作成效起到了检验作用，对思想政治教育在小微企业的完善提供了坚实的可靠保障。

2.3  思想政治教育在凝聚企业向心力方面起着重要作用

群体凝聚力不仅是人们对群体的一种共同情感，即具有强烈的“我们”感和“我们”意识，自觉自愿地投入群体活动的一种合力，而且也是人们在群体中为实现既定目标和任务的一种承诺。企业文化的凝聚力是指当一种文化被企业的领导及员工共同认可后，它就会形成一种合力，就会从各个方面把企业员工聚合起来，产生一种奇妙而又巨大的向心力、凝聚力。在小微企业的运行中，既有强制性的如制度、命令等内容，也有舆论、道德等软性内容。文化属于企业发展中软的内容，能使企业员工在企业的历史使命、战略目标、合作沟通等方面达成共识，这就从根本上保证了企业人文环境和谐、稳定和健康，从而增强企业的凝聚力。思想政治教育工作面对群体之间、群体内部成员利益纷争的挑战，可以有效地缓解社会中群体意识的缺乏问题，有助于形成群体价值观，从而强化员工对目标的认同感，这也一直是企业发展的重要一环。

3    结语

小微企业的企业文化建设是促使其发展强大的思想武器，决定着企业的发展动力与方向，尤其对正处于改革深水期的中国企业发展具有重要作用。当前，小微企业在国民经济发展中所起的作用越来越明显，受到国家及社会各界重视。国家在政策制度、营造经商环境等方面也不断加大对其倾斜的力度，鼓励和支持其发展。小微企业在企业文化建设的实践中，加强思想政治教育，对党和国家的路线、方针、政策的学习，对企业文化环境的营造，对具体事情的处理，都能促使其不断向前发展。

[参考文献]

[1]何淑君.浅谈思想政治工作与企业文化建设[J].中外企业家，2009（10）：158.

作者：赵超平

小微企业文化建设论文 篇3：

浅析小微企业文化建设经济效益

摘要：企业文化是企业在长期的生产、经营活动中逐步形成的，整个团队共同遵守的价值规范、经营理念、行为规范的总和。一个企业由成立到发展壮大，由不规范到规范，企业文化也随之由模糊变得清晰。本文简单介绍在中国企业蓬勃发展、知识经济迅猛发展的今天，小微企业文化的成长呈现出新的发展趋势，其重要性也愈加凸显。

关键词：小微企业;企业文化;内生动力;企业凝聚力;文化建设

一、小微企业发展现状

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。我国小微企业数量庞大，已成为国民经济的重要支柱，是经济持续增长的坚实基础。截至2017年末，我国中小微企业（含个体工商户）占全部市场主体的比重超过90%，贡献了全国80%以上的就业，70%以上的发明专利，60%以上的GDP和50%以上的税收。小微企业的发展，为社会提供了更多的就业岗位，在解决民生、推进经济增长、维护社会稳定方面发挥了重要作用。随着小微企业的发展，仅企业经营主业便解决了我国几千万人的就业问题，加上雇员各类员工，为我国社会解决了近2亿人口的就业问题，70%的新增就业人口和再就业人口也主要集中在小微企业。然而，我国小微企业多处于创业的起步阶段，其市场信息不畅，抗风险能力弱，对外部经济、政策环境等敏感程度较高，容易在成长的过程中“夭折”。我国小微企业的现状，使很多企業管理者为了生存殚精竭虑，如何在激烈竞争的市场中生存发展，成为企业管理者想的首要问题。

二、加强小微企业文化建设的重要性

（一）有助于凝聚企业内部向心力一家企业就是一个小社会，企业的发展需要全员参与。小微企业普遍存在规模小，企业员工福利待遇差的问题，各类企业生产、员工制度不健全，且小微企业经营管理者缺少企业文化经营理念，其更倾向于实现企业经济效益最大化，这就导致企业和员工缺乏社会大局意识和社会责任感，企业内文化氛围不积极，从而阻碍了企业长远发展。小微企业要想持续发展成为成长型企业，企业管理工作就不能仅局限于家庭作坊式的独裁制管理，对此需要规范的企业制度和团体力量。通过培育锻造企业文化，加强企业文化发展建设，能够将员工紧紧汇聚在企业周围，形成一股坚不可摧的合力。对此要推动企业经营者、员工对参与企业文化建设的认同，提高员工对企业未来的期盼度、对企业经营管理者的信任以及对企业管理制度的认可。在小微企业文化建设过程中，企业内全体成员共同参与企业经营，共同融合提炼出企业独特的价值理念。从某种意义上讲，企业文化规范着企业的经营理念、发展战略，尤其是员工行为，其对企业员工的思想、心理和行为具有约束规范作用。

三、提升小微企业文化建设的建议

（一）小微企业要塑造“以人为本”、积极向上的企业价值观人是企业活动的中心，企业文化建设必须坚持“以人为本”的理念。在企业管理过程中，要在经济上满足人的需求，也要在精神层面尊重人的人格和权利。一方面，企业要通过员工培训等方式，培养员工企业荣誉感，塑造企业员工形象。从标准的制服，到规范的行业行为，再到端正的工作态度和积极的工作方式，持续深挖企业员工的潜力，充分发挥员工在企业发展中的主体作用，最大限度的激发企业员工的创造性。另一方面，企业管理者或经营者要塑造并维护自身形象，增强员工的认同感和尊敬度。在生活上，平等对待员工，重视员工的思想感情需要和其他合理需求。在工作中，以企业管理制度规范企业管理，不搞人情关系。企业管理者或经营者要以身作则，员工从内心涌现出的尊敬才能注入到工作中去，并愿意努力工作。当企业员工具备了主人翁意识，企业文化才有了内生动力，此时企业文化发展将成为闭环性的循环发展状态，企业文化和企业员工凝聚力都得到了质的提升，从而更好的推动了企业发展。企业价值观是企业和员工在意识形态领域的高度提炼，是企业和企业员工的“共同价值观”，是企业文化形成的根本前提和基础保障。塑造积极向上的企业文化价值观是企业发展和员工个人成长目标的有机统一。对此小微企业要制定发展战略目标，运行规范的企业规章制度、协调企业各方利益集团，以适应市场经济的价值观，凝聚员工力量，以文化为纽带，以员工个人成长目标为导向，形成除劳动合同之外的“文化合同”，这有利于增强员工的认同感，降低企业管理成本，创造和谐的企业和员工之间的关系链条，形成企业自身的特色。

（二）小微企业文化建设要更加注重企业家精神的培育企业文化并不是自企业成立初期就存在的，优秀的企业文化也不是随着企业发展壮大自发形成的，其是在企业成长过程中，人为的规范和引导，从一条长远而艰难的发展道路上慢慢摸索出来的。在小微企业文化发展过程中，企业家的文化意识和思想水平决定的企业文化发展水平。在生产经营中，企业家理念是催生企业文化的种子，是引导员工价值观、个人目标行为准则的重要参考物。企业领导者要以更高的标准和要求来规范自身行为，包括法律、道德、经营规范等各个方面，从而在企业发展的同时，积极履行社会责任，身体力行践行诚信经营理念，以此影响和带动企业员工。通过建设有自身特点的企业文化，能够推动企业员工思想的进步和素质的提升，这有利于提高员工工作能力，推动企业健康快速发展。当前激烈的市场竞争下，社会环境的不确定性和不稳定性，会给小微企业稳定生存和持续发展带来冲击和挑战，此时企业家精神以其稳定性安抚员工，使之应对社会环境变化，将获得持续竞争优势。

总而言之：企业的文化建设，是企业在发展过程中形成的具有特色的文化形态。对于处于发展阶段的小微企业，企业文化建设非常重要，是可以有效提升企业形象，落实企业“以人为本”的发展理念，增强员工凝聚力、向心力、感召力，激发职工的工作积极性、主动性、创造性，从而使企业职工在追求企业与自身发展“双重价值”的道路上，有明确的指引方向和激励动能，这有利于推动企业生产经营的快速有序发展，最终实现企业的发展目标。

参考文献

[1]我国企业在企业文化建设中应该注意的问题及对策[J]. 丁展志.  智库时代. 2018（33）

（浙江石金玄武岩纤维股份有限公司 浙江 金华 322118）

作者：王会忠