小微企业财务论文

摘要：小微企业财务管理是企业经营核心所在，健全与完善小微企业财务管理，直接关乎着企业的提升经营实力，在商业竞争中使企业保持领先优势。小微企业财务管理对充分调动企业内部人员工作积极性也有着很大影响，通过完善的、有效财务机制和手段，可以为企业创造更多无形的财富。下面小编整理了一些《小微企业财务论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

小微企业财务论文 篇1：

论小微企业财务管理环境与财务关系

摘要：随着小微企业财务管理环境的不断变化，其经营所形成的财务关系也会相应做出调整和变动，并将影响着单一小微企业的经营状态以及小微企业整体的发展趋势，所以正确掌握小微企业财务管理环境与财务关系的科学理论，明确财务管理环境与财务关系对小微企业发展的重要影响至关重要，本文将对小微企业财务管理环境与财务关系进行探讨。

关键词：财务管理环境 财务关系 小微企业

一、财务管理环境的概述

（一）财务管理环境的含义

在企业的财务管理活动中，企业的经营者为实现企业经营的目标，需要不断对企业的财务管理环境进行正确的分析和评估，并结合企业自身特点和现实给出相关意见和解决办法。企业财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响和作用的企业内外各种条件的统称，然而影响企业财务机制运行的各种内外因素所构成的财务管理环境本身就是一个极其复杂的事物，其多变性、复杂性显而易见。

（二）财务管理环境的分类和主要内容

为了能够正确认识和分析财务管理环境这一复杂整体，传统上大致将财务管理环境分为内部环境和外部环境，财务管理的内部环境主要包括企业的组织形式、组织机构、人员素质等方面，这是从企业为主体的角度对财务管理环境进行的分类，而与其相对的外部环境则包括经济环境、法律环境和金融环境等。部分理论也将其划分为宏观财务管理环境与微观管理环境，宏观财务管理环境主要包括法律环境、金融市场环境、经济环境和社会环境，而微观管理环境则是指企业的组织形式、生产、销售和采购方式等。由此可见，财务管理环境的分类是按照企业管理经营活动中不同主体的利益进行的划分，从而对其复杂的内部结构与内容进行系统的分析。笔者认为将财务管理环境划分为内部环境和外部环境更有利于对我国小微企业的现状和财务管理环境进行分析和评估。

二、我国小微企业的界定和财务管理环境

（一）小微企业的界定

2011年7月我国发布的《中小企业划型标准规定》中首次将小微企业纳入企业分类标准，并规定了小微企业在各行业中的不同标准：农、林、牧、渔业营业收入50万元以下的为微型企业;工业从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业;软件和信息技术服务业从业人员10人以下或营业收入50万元以下的为微型企业;房地产业营业收入100万元以下或资产总额2 000万元以下的为微型企业。可见，小微企业的经营种类多种多样，涉及人们生活中的方方面面。

（二）小微企业发展的特点与现状

由于小微企业独特的组织建设和经营模式，其在经营过程中形成了投资小、经营简单、所有权与经营权统一、普遍合伙等特点，也正是因为小微企业自身存在的特点，才形成小微企业在我国发展的现状：一方面小微企业成为国家经济发展的推动力量，另一方面小微企业在其自身发展过程中存在着桎梏。小微企业发展面临的突出困难主要有：企业经营规模小，融资困难，经营范围受地域限制较为严重，生产成本逐年升高，国家经济扶持的政策落实不到位，企业本身的素质相对较低，这些方面都制约着小微企业的继续发展，而这些困难归根结底就是小微企业理财的环境问题。由此可见，正确认识和分析企业财务管理环境对于小微企业的发展是至关重要的，同时也是决定小微企业能否生存和发展的重要内容。

（三）小微企业的财务管理环境

按照财务管理环境的分类理论可以将小微企业的财务管理环境划分为内部管理环境与外部管理环境，以企业为利益主体角度划分的内部环境和外部环境更能全面地诠释小微企业经营发展的财务管理环境。

1.内部环境。（1）企业的组织形式。由于小微企业的经营规模较小，组成人员的数量较少，投资额不大，一般小微企业的组织形式采用的多为个人独资企业、合伙企业以及有限责任公司等方式。上述几种小微企业的组织形式有利于企业的发展和资金的灵活运用，同时也决定了小微企业财务管理内部环境的特点，由于小微企业的启动资金较少，往往企业的经营者就是企业的所有者，所以其组织结构也相对简单;同时小微企业的人员限制决定了企业多以家族性的形式存在，组织管理相对比较薄弱。（2）企业人员素质。小微企业经营人员少，多为自主创业人群，或者为合伙经营，企业内部雇佣关系不明确。小微企业经营者自主创新意识比较浓厚，相对团体合作与责任心较差，企业经营重心主要在企业生存上，很少顾及企业形象，加之规模小很难吸引人才，并且小微企业相对欠缺经营管理的正式培训，所以从总体上看，小微企业的人员素质相对较低。

2.外部环境。（1）政治环境。我国相对稳定和谐的政治大环境为小微企业的发展提供了良好的契机。国家相继出台的政治经济改革政策为小微企业的建设和发展提供了有利条件，尤其是国家对于小微企业发展的扶持政策，与此同时，国家鼓励自主创业、自主创新的发展政策更是为小微企业的发展增添了活力。（2）经济环境。经济环境是指企业财务活动所面临的宏观经济状况。主要包括经济运行体制、经济运行周期、经济发展水平、经济发展政策、金融市场、通货膨胀等诸多方面。宏观经济状况直接影响着企业个体的经营和发展，并决定着企业未来的发展决策。小微企业的宏观经济状况总体呈良好态势，国家为扶持小微企业的建设和发展提出了一系列的发展政策，此类经济发展政策主要集中于财税和金融支持政策，财税方面主要包括：企业所得税、个人所得税、营业税、增值税、关税以及收费减免等政策，为解决小微企业融资困难的问题国家还出台了扩大抵押权范围的金融支持政策，与此同时，国家还出台了相关的财政支持政策，国家成立小微企业专项发展基金，为鼓励小微企业的经营和发展国家还成立小微企业奖励机制，同时鼓励各级财政建立和完善小微企业发展基金。由此可见我国对小微企业发展的重视，上述经济发展政策为小微企业的发展提供了积极的经济发展环境，从而推动小微企业的有序、良性发展。（3）法律环境。企业财务管理活动中会涉及到多方利益主体，多方利益主体在经营管理中扮演着多重角色，利益主体之间有着千丝万缕的复杂关系，同时也形成了企业复杂的财务关系，在复杂的财务关系中为保证利益主体各方的权益得到有效的保障，企业经营活动中需要对各方利益主体的行为进行约束和控制。企业经营活动中利益主体多以契约形式构建其财务关系，构建财务关系契约的合法有效性则需要法律、法规强有力的保障。小微企业同其他企业一样应遵循企业组织法规、税收法规、财务法规等法律规范的约束。因小微企业的独特性质，将小微企业从企业类型中分离出来，并为鼓励和促进小微企业的创立和发展我国颁布了《中小企业促进法》等相关法律法规，同时颁布了针对解决小微企业发展困难的财政税收政策，法律、法规的颁布和实施一方面保护了小微企业的权益，另一方面也对小微企业的经营行为提出了一定的约束和要求。政策与法律的实施都进一步促进了小微企业的发展，随着小微企业的发展，新的经济状况的产生，其法律、法规也将不断的更新和完善，为小微企业的发展提供强有力的保障。

诸多的财务管理环境影响着小微企业的发展，它为小微企业的发展带来有利的发展条件的同时，也不同程度地对企业发展造成阻碍，因此对财务管理环境的分析应该与时俱进，在不断的发展变化中认识和分析，以指导企业的决策和发展。

三、小微企业的财务管理环境与财务关系

多种所有制经营的经济制度为小微企业的发展带来了春天，也为小微企业提供了发展的经济环境，由于小微企业发展的特点，所以其在财务活动中构建的财务关系也具有独特的性质。财务管理环境影响着小微企业的发展和建设，同时影响着小微企业各方利益主体构造的财务关系。企业中的同一利益主体在不同财务管理环境中会呈现不同的状态和特点，同时做出不同的决策，进而形成对企业财务关系的调整和变动，可见，在小微企业的财务活动中，财务管理环境与财务关系是决定小微企业生存和发展的重要因素。

我国经济体制的所有制结构决定着政府在企业经济活动中扮演着不可或缺的角色，伴随经济体制的改革，政府的角色由全面控制转向为宏观调控，其调控手段也从单一的计划命令式手段转换为以法律、经济政策等为主要方式的调控手段，其调控手段的具体内容将影响着企业的发展方向和趋势，同时影响企业的经营状况，由此可见，政府是影响企业经济活动的重要因素，是企业财务管理环境中的重要方面。

小微企业顺应经济发展的整体趋势而产生，并在我国政府行政手段的支持下蓬勃发展，为促进小微企业的良性发展，我国政府出台了与小微企业相关的发展政策，颁布了维护小微企业利益主体的多种法律制度，此内容涵盖了从小微企业的建立到发展的方方面面，这充分体现了我国政府对小微企业发展的支持力度，政府利用行政手段、法律手段等方式为小微企业的发展提供了便利的条件，与此同时，政府与小微企业在财政、税收等经济活动中结成了不可分离的企业财务关系，小微企业经营者应清晰地认识与政府之间的财务关系。

小微企业的财务管理环境与财务关系对小微企业的发展有着长远的影响和作用。两者贯穿小微企业经营活动的始终，与小微企业紧密相连。小微企业在我国的发展还处于初级阶段，其内部机制与外部现状都不尽完善，小微企业经营者应该对企业不同时间、不同条件下的财务管理环境和财务关系做明确的分析，同时不断加强企业的创新意识和能力，利用有利的财务管理环境建立良性的财务利益关系，从而为小微企业赢得新的发展机遇和利益。Z

参考文献：

1.田景梅.浅谈财务关系的本质特征和发展规律[J].财务关系，2002，（21）.

2.陈剑林.我国微型企业成长中的社会资本分析[J].经济理论与实践，2005，（2）.

3.朱伟民.科技型小企业的创新特征[J].经济师，2005，（2）.

作者：纪淑青

小微企业财务论文 篇2：

小微企业财务管理现状探究

摘要：小微企业财务管理是企业经营核心所在，健全与完善小微企业财务管理，直接关乎着企业的提升经营实力，在商业竞争中使企业保持领先优势。小微企业财务管理对充分调动企业内部人员工作积极性也有着很大影响，通过完善的、有效财务机制和手段，可以为企业创造更多无形的财富。鉴于目前小微企业经济发展水平普遍较低，同时还面临着不少必须克服的问题，比如：财务核算系统不完善、管理体系不够健全以及人员专业素质堪忧等，根据这些问题，在深入分析研究问题的基础上，提供了相应的解决措施，为我国小微企业财务管理的有关研究工作提供了相应的支持与保障，推动了我国经济社会转型发展。基于此，本文重点探究了小微企业财务管理现状，并针对性地提出了几点有效性的解决措施，以供相关人士交流参考。

关键词：小微企业;财务管理;现状分析;完善措施

引言：现阶段，伴随着社会经济发展步伐的持续加快，小微企业是我国经济体的核心组成，直接决定了我国创新经济发展方式以及民生改变等多个方面，而小微企业的可持续发展前景也为更多的人民群众带来了更多的福祉。但是现阶段大多数小微企业在财务管理当中仍旧存在一些不足与弊端，从而促使企业财务管理工作无法与时俱进。由于小微企业资本规模具有限制，众多职员专业水平与职业素养较为薄弱，伴随着企业财务工作手段的革新与发展接待需要专业性较强的高素质人员，为企业的发展带来保障。因此，本文重点探究了小微企业财务管理现状，并提出了针对性的完善与健全措施具有实质性的价值与意义。

一、小微企业财务管理的重要性

（一）能够促进企业领导更好地做决策

小微企业的定义相当广泛，不仅是指金融机构，而且也泛指家中作坊式民营企业、个体工商户等，由于其自身具备经营风险较强，存活周期较短的特征，而促使企业在发展过程中面临着较大的不安稳性。各项经济活动都会或多或少的面临一定的风险。而财务管理作为其中最为关键的组成，能够切实对企业面临的风险展开预警与评测，其健康良性蓬勃发展能够推动地方经济的发展壮大，推动社会主义民族经济的健康良性蓬勃发展，它是经济健康发展中的重要部分，而加强企业财务管理，则能够有效掌握企业发展中所存在问题，明确企业运营状态，为管理者提供更为有用的资讯，这也能够促使其作出更为科学的决定，为企业的长足稳定发展提供支持与帮助。所以做好小微企业财务意义非常重大。

（二）能够推动企业经济效益的全面提升

企业运营发展的最主要目的是为了利润，但要想促进企业盈利的持续增加，不但必须做好经营的发展，以增加企业收入，同时还必须进行企业内部控制，以从最少的资源消耗中获得最高的经营效益。通过做好小微型企业财务管理，可以更好地实现企业成本费用的管理，进行企业的成本费用管理，这样就可以降低消耗，为企业收益的提高提供便利。同时，通过财务的有效实施，还可以对企业的资本实施科学化管理，提高资本的使用效益，防止资本耗费和闲置，为企业整体效益的提高做好基础[1]。

（三）提升企业资金使用效率

资金是小微企业发展的重要保障，而资金又是其能否成功运行的重要因素。目前，我国民营经济发展中存在着资金配置不合理、资金使用效率低等问题，一些行业在发展过程中存在着大量的资金配置问题，造成了大量的资金闲置，一些行业的资金配置不足，从而使其无法得到充分的发展和完善。很多小微企业在发展和发展的时候，对公司的资金投入都是有限的，如果不合理地使用公司的资金，就会增加公司的资本负担，甚至会造成公司的项目停滞。而小型企业在改善了自己的财务状况后，就会更加科学、合理地利用自己的资金，保证公司的流动资金能够更好的投入到企业的生产和运营中，从而提高企业流动资金的运用效益。

（四）优化企业内部管理制度

小微企业财务内部控制是公司治理的重要内容，而公司的财务管理水平又直接影响到整个公司的内部控制水平。而小微企业在进行财务管理时，会更加准确地收集和管理公司的财务信息，从而为企业的内部控制提供强有力的数据支持，从而保证了公司的财务状况能够通过对财务数据进行分析，发现公司的财务问题，从以此到优化公司的财务对策，从而提高公司的资金使用效率。以此提高企业财务内控质量，从而改善企业内部管理品质。

二、小微企业财务管理现状

（一）财务核算系统不完善

财务核算是企业财务管理的根本，而企业财务制度、部门结构和财务人员则是企业财务管理核算的根本。但中国的小微企业由于受自身特点的影响，大部分企业都缺乏健全的、有效的财务管理体系，企业经营者也不注重财务管理体系的强制性和严肃性。其次，由于中国大部分小微企業的经营权管理和所有者观念高度统一，所有者容易对企业资金安全问题产生误解，所以财务管理部门设置比较单一，通常只安排亲属或自己一人，或者一个人身兼数职来进行全部的财务管理工作，人们以为只有保护好钱财上完税后就放心了，所以这样的小企业财务部门就形同虚设;有的小微企业则干脆把财务管理工作全部交由代理企业，企业也不设置财政部门，将企业的经营行为和财务管理工作完全脱钩。基于上述问题，中小型企业的管理者大多未能接受会计专业和有关财务管理知识的统一训练，也没有优秀的会计人才，也不可能能完成财务管理的有关职责[2]。

（二）管理体系不完善

在小微企业发展过程中，企业管理体系缺乏完善，甚至管理出现混乱不清的问题较为常见。在一些小微企业当中缺乏专业的财务部门，仅仅通过个别会计人员对企业的财务进行管理。无法确保企业财政管理，可以在企业发展过程中起到推动与保障作用。由于一些小微企业在发展当中出现了很多权责界定不清晰的问题，导致企业人员内部发生拈轻怕重、权责混淆等问题阻碍了工作程序的进一步提高。所以小微企业在发展过程中，DNA要进一步完善与健全企业管理制度，保障企业内部具有着清晰明确的权责，界定并保障企业职员在实际工作当中，能够根据自身的岗位职责展开针对性的工作。

（三）信息化建设基础薄弱

互联网背景之下，多数小微企业的主要问题依然是存活问题，而无暇顾及企业今后的壮大问题，为能在剧烈的竞争中存续至今，拓展企业盈利生存空间，经营者往往只关注于企业效益和局部利益，以尽量减少企业各项成本费用。首先在硬件方面，有的企业并不愿意花费巨额成本开展企业信息化建设管理，更不能意识到财务信息化的重要意义，同时也因为企业自身管理规模相对较小，经营者也不愿投资大量成本使用现代化的计算机技术来辅助企业开展管理，所以企业基本缺乏信息化建设。或尽管有一些信息化发展设备和价格相对低廉的财务软件系统，但缺乏标准化的网络和财务信息化建设管理，企业信息化建设并不健全。其次在软件方面，中小型企业只重视销售人员，而掌握现代化计算机技术的人员和专门的财务会计人员非常缺乏，企业也没有准备做好内部培训，也没计划向外面吸纳大量复合型的信息化财务管理人员[3]。

（四）财务管理人才缺乏

因为小微企业流程比较简单，经营范围非常局限，也没有专门的财务管理人员，所以经营者通常都只期望使用最简便的经营方式，在耗费最小成本资源的前提下，得到最高的经营的利润，所以小企业内部财务管理方式传统粗放型。而另一方面，由于小微企业内部一般没有专门的财务会计人员，相应的对更高素质的精通财务管理的企业应用人员也就比较缺少了。企业管理者往往不能意识到内部财务管理人员对于提升企业管理水平、业务成果所产生的核心作用，也就不愿意通过投资或者引入专门的内部财务管理人员。但是，小微企业在最初的阶段财务只是在进行基本的会计工作，根本不能上升到实际的财务阶段，更没有意识到分析预测、运营流程管理、经营成果分析考评等财务管理工作对于企业发展运营的关键意义，企业自主学习与提升的意识薄弱;所以，由于企业管理意识不到位，以及专业人才缺乏，小微企业既缺乏严格的财务体系，又没有专门的财务人员。

三、小微企业财务管理的有效性措施

（一）改变落后财务管理理念，建立先进财务管理制度

在很多小微企业中，最大的问题是财务管理思想的滞后。很多小微企业认为财务就是记账，记账有一点小毛病也没关系，当然财务管理、财务制度对于小微企业来说也是没有什么必要的。所以，小微型企业要发展壮大，就应该转变落后的财务观念，建立起现代财务体系，并把财务重视起来。不管企业大小，有一个完善的财务体系是必不可少的，这关系到企业的财务体系以及人员配备是否科学化。其次，对于财务中存在的费用管理、报表制作与分析、资产管理、审核等等问题都要有专门的管理制度，并且落到实处。小微企业采用专业的财务管理也许会耗费一定的资金，但是长远发展来看，规范的财务管理必定是规避小微企业财务风险、促进小微企业发展的重要手段[4]。

（二）促使财务决策趋于科学，切实降低企业财务风险

在市场中我们不难看到，很多小微企业的财务决策通常就是由小微企业股东自行决定，不具科学化，更加没有专业的财务顾问。这样的财务决定根本就是对企业的随意和主观判断，而往往小微企业就正是由于这种不专业、不科学的财务决定，而给企业造成了很大的财务风险，甚至倒闭。但是对于小微企业来说，他们通常都是刚刚起步的小企业，他们不具备强大的能力来抵抗一次失误的财务决策，由此，我们能够知道正确科学的财务决策对小微企业的发展来说至关重要。那么小微企业在财务决策过程中就需要考虑：一是企业的财务真实现状、二是该财务决策的风险程度、三是财务决策的修订方案。通过对真实现状的了解来做出正确的财务决策，根据财务决策来提前预知风险程度，如果风险在可控范围内在进行实施，实施过程中如果遇到不测，就通过修订方案来及时补救，只有这样科学的决策才能够合理的降低、规避风险。

（三）建立企业财务管理体系，提高财务管理成效

小微企业财务管理混乱、水平不高的主要问题就是企业缺少相关行之有效的制度与规定，员工对部门的有关规定缺乏真正关注，不能依照规范的规章制度要求落实工作责任。根据管理企业内部人员的工作方式、作风等出现的特殊情况，财务部门应当制定能够贯彻执行的制度，以规范管理员工日常行为，并加强财务管理，以提升财务部门工作的水平质量。管理制度的建立必须受到员工的关注和认同，为此，必须对企业内部人员的职责能力、要求加以深入调查，在全面了解员工的基础上，征询员工对企业经营管理工作的意见，协调员工与企业内部的权益分配，一方面可以让员工自觉服从企业的管理制度规范，一方面可以充分调动职员的管理工作主观积极性，进一步提高企业财务管理工作效率[5]。

（四）落实财务部的工作职责，提高财会人员综合素质

根据会计核算的专业化水平和会计信息的质量要求，财会从业者一定要具有良好的职业道德、坚实的理论知识基础和专业的岗位知识。根据会计核算工作人员专业能力相对较弱的实际情况，小微企业应完善财务人才队伍建设、积极吸纳和培训专门的财务人才。鼓励财会从业人员参加有关部门举办的法制教育和政治思想理论知识的培训，以便掌握新的法律制度和行业内各项有关的财务政策和会计政策，以增强他们的法律意识和对有关的政策认识。定期组织财会从业者进行职务知识培训和再教育，以改进和提升他们的理财能力，以增强他们财务和投资策划的能力;贯彻执行有关会计从业人员必须持证上岗的法律规定。进行轮岗，以避免潜在的经营风险，从而提高会计人员业务素质，并培养全方面的财务人员。财务人员是企业财务部能够顺利开展业务的主要执行力量，因此管理人员必须要放权于财务，弄清楚他们的业务职能，使财务充分地发挥他们自己的能力，专心于财务管理工作，从而搞好公司财务管理，以便实现避免经营風险、提高效益的目的。

四、结束语

总而言之，在我国社会经济总量当中小微企业的产业总额占据着较大的比重，因此其自身的发展也对整体全国经济的发展水平带来了决定性影响。本文重点对小微企业财务管理现状展开了详细的阐述。并根据社会发展的实际需求，对小微企业财务管理中存在的不足与缺陷，进而为我国小微企业的经营管理水平得以提高提供有力的支持与保障，进而推动中国企业经营得以发展壮大。

参考文献：

[1] 王璐. 民营小微企业财务管理的现状与对策[J]. 纳税， 2020（4）：2.

[2] 陈丹虹. 浅谈小微企业财务管理在现代背景下创新[J]. 商情， 2020.

[3] 石佳玉. 东北小微企业财务管理现状及改进策略研究[J]. 中国管理信息化， 2020， 23（16）：2.

[4] 石鑫泽. 乡村振兴背景下现代农业小微企业财务管理优化路径探究[J]. 今日财富， 2020（2）：2.

[5] 万芙蓉， 夏李君， 郭欣媛. 浅析"营改增"对小微企业财务管理的影响及应对措施[J]. 中国乡镇企业会计， 2020（2）：2.

作者简介：严钧丹（1999.12）女，汉族，广西梧州，本科，会计学

通讯作者：王昊，男，讲师，汉族，南宁学院，研究方向：企业管理

基金课题：（2019年广西壮族自治区大学生创新创业项目“易捷企服”，编号：201911549049）

作者：严钧丹 王昊

小微企业财务论文 篇3：

现代农业小微企业财务管理优化路径

国家经济的发展离不开乡村经济，过去几年，城市经济高速发展，乡村经济与城市经济之间的差异越来越大，这也就直接导致了发展资源的过度倾斜。但是，国家经济的发展离不开乡村经济的支持。在乡村经济发展进程中，最为主要的资源便是农业，本文将以此为主体，深入探讨在乡村振兴背景下，现代农业小微企业在财务管理方面呈现出来的特殊性，并且简述在实施管理活动中存在的诸多问题以及不足，明确农业小微企业在财务管理活动中的优化路径以及创新模式。

财务管理是企业运营的重要工作内容，对于农业小微企业来说，想要进一步扩张自己的企业规模，加强农业生产产量与质量，提高企业经济利益，为乡村振兴提供支持，就需要做好相应的财务管理。但是，在实际的运营过程中，农业小微企业的财务管理并不同于一般企业的财务管理，其需要重视的因素较多，并且要面临的困难也更多，想要在当下的社会环境以及市场竞争中搏得一席之地，就必须要做好财务管理工作，深入挖掘其中的不足，并加以改善与优化。

一、农业企业的自身特性决定了财务管理的特殊性

（一）主要特点

第一，在农业企业运营期间，其所拥有的土地所有权以及该土地所对应的农业资源是整个农业生产活动的主要生产资料，在进行财务管理时，应以这一部分农业资源以及土地资源等作为主要参考以及主要依据。

第二，农业生产自身具备较强的季节性，并且受到地理位置的局限性影响，其能够带来的经济利益也会受到生产时间、生产周期以及土地所处环境的影响，资金流通需要跟随时间的推进而产生变化。

第三，在农业生产活动中，企业的生产资料都是具备阶段性特征的，部分阶段性的产品会在企业的整个生产活动中，作为劳动资料进行有效的转化，在这一进程中，不同阶段的产品，其最终应用存在一定的差异，部分阶段的农产品能够直接应用于后续生产活动的主要资源来源之一。

第四，在农业生产进程中，其细分领域是相互关联相互作用的关系，在企业实施管理活动时，应当明确这一部分特征，通过多元化的管理经营模式，以全方位的发展经营思路为企业提供切实可靠的管理模式。

第五，目前，我国相关政策积极鼓励农民群体能够自行组成以农业为基础的各类专业性合作经济组织，以此带动乡村农业经济的发展。

（二）农业企业财务管理突出特征

在农业企业的日常运营过程中，其财会所涉及的内容较为繁多，会计人员不仅要面对企业经营自身需要考虑到的资金流通等方面的问题，还要考虑各类产品所呈现出来的资金运营情况。也就是说，在会计的日常工作中，就不能将所有的工作目标以及工作内容，仅放在企业运营过程中的实际经营情况，还要重点考虑该行业在生產活动中，所呈现出来的诸多资金流通特点，并且对行业内的资金流通情况、费用支出以及收入等信息进行统一计算，并且对企业内所有可能产生资金流动的环节进行记录并展开工作。

目前，大部分农业企业在运营的过程中，都需要面临尤为复杂的管理机制。一般来说，农业企业的日常运营通常采取了多重经营与双层经营结合的模式，在农村经济发展的进程中，其合作组织依托联产承包责任制，为相应的企业以及农业人员提供了一个更为系统性的运营模式，在该运营模式中，将所有的生产活动、资金运作等都囊括在内，以此支持整个企业的运营。在该种环境下，会计人员所面临的管理工作便较为复杂，需要考虑到的因素也较多，并且实际的工作内容需要接收从多个角度产生的信息以及数据等。

以当下的农村社会环境来看，部分农业企业在生产过程中，其企业内部的组织往往是不够统一的，组织结构较为松散，在经营过程中，其管理工作往往不具备系统性，灵活性较强。在该种环境下，会计人员展开的核算工作也便更加灵活，为了进一步适应分散的组织结构，其核算工作也便更为多元化，以此满足整个企业运营过程中的核算工作。

二、农业财务管理中不可忽视的问题

（一）会计基础工作不扎实

目前，我国的农业小微企业在财务管理方面基础工作的展开不够扎实。尤其是随着社会的发展与进步，部分财务管理人员并不具备专业的工作能力，面对全新的市场经济以及企业运营模式，其呈现出来的管理能力较弱，难以满足企业发展的相关需求。部分农业企业在日常运营的过程中，缺少切实可行的管理机制，财务人员展开会计工作时，缺少相应依据，难以保障工作内容真实可靠，无法为企业的发展提供支持，并帮助企业负责人做出正确决策。

（二）财务管理与经营目标脱轨

在整个企业的运营期间，财务管理的重点应当放在内部管理以及精细化会计审核工作当中。通过切实有效的管理模式，保障财会工作能够有效管控企业运营成本，对企业内部的所有资金流动实施切实有效的管理工作，保障企业自身的正常发展，并在充足资金的支撑下，不断扩大规模。但是，部分企业在发展进程中，并不能明确财务管理与经营目标之间的关系，部分财务人员展开的财务管理工作过于简单，其管理内容无法支持农业企业实现自身的经营目标，最终导致企业虽能获得一定的短期利益，却无法保障自身的长期稳定发展。

（三）监管缺位导致会计信息失真

监管方面的问题造成的影响最为严重，如若不能做好针对财会人员展开工作的有效监管，那么便有可能导致最终的财会报表以及相应的会计信息不具备真实性。一方面，在农业小微企业运营过程中，所有的资金都必须要保障来源正确、去向正确，一旦出现资金流动不明的情况，就有可能引发极为恶劣的经济风险。另一方面，农业小微企业的主要负责人以及参与人都是农户以及家庭农场，如若不能保障所有财会信息的真实性，便会直接对乡村经济的发展带来阻碍，让群众对乡村振兴战略失去信心。

（四）没有有效的会计核算方案

部分农业企业并没有严格按照相关国家规定，设置相应的账户，做好相应的核算工作等。这也就导致了企业在运营的过程中，财会报表无法直接反映出企业的运营情况，管理层无法通过有效的决策以及调控，来解决运营中存在的经济风险以及各类运营问题。

三、农业企业财务管理提升对策

（一）提高财务人员专业度

在农业企业的日常运营过程中，财务管理需要经由专业的财务人员进行相应的计算以及整理工作。随着时间的推移以及农业企业规模的不断扩大，一部分企业在运营的过程中，要求财务人员需要具备更强的工作能力，不仅仅要对整个企业资金流通的信息进行有效记录以及计算，还需要对整个企业的经营前预算以及经营中资金流动的监控等进行有效管理。也就是说，财会工作不再仅限于对资金流动的计算以及汇报了，财务人员需要进一步加强对资金的管理，并且帮助企业的负责人，从资金流动方面，分析当下企业的运营情况，为企业负责人做出更好的决策提供支持。财务人员需要在工作中，对整个生产流程以及各环节中，人员流动、资金流动以及物资流动等信息进行掌握，并且将这些信息融入到财务的预估以及分析当中，并且为相关的负责人提供一定的帮助，解决各类决策方面的问题。想要充分完成这一类工作，为企业的发展提供帮助，就必须要保障财务人员具备相应的专业能力，不仅能够严格按照相关规章制度，展开相应的财会工作，还能够以企业的未来发展为主要目标，为企业负责人提供相应建议，以推动农业企业的发展。农业企业想要实现通过会计工作进一步支持整个企业的发展，就可以积极开展针对财会工作人员的培训活动，通过切实有效的培训互动，不断提高工作人员的专业素养以及业务水平，并且在培训的进程中，配备相应的考核模式，以考核的方式了解财务人员的学习情况以及培训情况，并合理分配财务人员的工作岗位，做好整个财会部门的组织结构，保障所有人员都能具备相应的专业能力。

另外，想要进一步保障所有的财务人员展开的工作拥有切实依据，并且维系良好的工作模式，还需要农业企业拟定一个切实可行的管理制度，明确管理内容，帮助财务人员明确企业运营的价值规律，进而为农业企业带来更高的经济利益，为整个农业企业的财务管理提供更为长久的发展动力。通过构建一个完善的财务管理制度，进一步优化对企业内部所有资金流动的有效管控，规范各类财务行为，以此保障财务企业在日常运营的过程中，能够有效落实财务规划以及财务战略，为整个企业的发展提供支撑。

（二）端正财务管理理念

對于农业企业来说，财务管理不可或缺，拥有一个良好的财务管理模式，能够进一步保障农业企业的所有资金应用在相对应的环节上，保障资金的有效应用，并且减少一切可能出现的资金浪费等。财务管理是当下企业运营资金安全的主要保障手段之一，通过财务管理的形式，让整个企业的资金流动得到相应的监管，并且通过与其他部门以及管理活动的相互结合，进一步平衡整个企业运营过程中，针对技术开发、短期盈利指标以及长期发展规划等多个方面的经济投入。在整个运营的期间，既能够保障短期资金盈利能够支撑企业运营，又能够保障其长远发展目标不会受到影响，注重近期目标与长期规划的平衡关系，并将这一平衡关系落实到日常的工作以及企业发展进程中。在企业运营期间，明确各部门在生产活动中展开工作所耗费的经济成本，并重点关注各部门通过销售所带来的经济利益以及能够支撑企业不断发展与创新的资金，保障技术研发以及人力资源等方面都得到相应的资金支持，满足企业不断发展并获得更高经济利益的硬性实力需求。在这一过程中，需要财务人员将经营目标进行更深入一步的理解，将其转化为农业企业财务管理活动的主要标准，如若单纯的从短期利益去考虑财务管理活动，并实施相应的管理工作，那么，经营目标便会遥不可期、不切实际。

通常来说，在进行财务管理的过程中，想要将长期运营目标与短期利益进行有效结合，以长期运营目标为管理的主要标准，财务人员就可以采用比较分析法等方式，对整个企业的运营过程中所体现出来的应力能力以及企业在运营期间能够承担的偿债能力进行深入比对与分析。通过该种方式，来为投资者以及债权人等多方参与人，提供更为清晰明确的财务管理手段，帮助多方参与人进一步了解企业运营中能够呈现出来的优势因素，并且帮助相关参与人实现对企业运营的过去、现在以及未来发展进行评价以及预估，进而为相应的参与人员提供决策方面的建议，以保障农业企业的稳定发展。

（三）加强外部监管

农业企业的日常运营过程中，如若财会报表存在失真问题，就会直接影响到整个农业企业的资金流通，甚至出现腐败问题。这对于企业的发展来说，显然是尤为严重的影响。想要有效防范这一类问题的发生，并且进一步提高财会报表的可靠性以及真实性，需要提高财会报表的质量水平。其工作的重点，便是在对会计人员的监督方面。对于农业企业来说，其内部应该配备相应的监管人员，为财会人员展开的所有工作进行监督。在财会人员展开工作时，农业企业应当建立一个“三监合一、三审分离”的监督管理制度。在财会工作实施的过程中，依据我国现行法律法规的要求，对整个财会报表实施相应的审计制度，并且在这一流程中，做好企业内部的监督工作，并且在企业监督的基础上，积极发挥社会、地方政府的监督职能，通过多方监督模式，来保障企业内部财会人员的所有工作能够严格按照相关规定以及相关标准实施。并且，为了进一步的保障监督审理工作的顺利实施，还要让企业内部的审计与社会审计、政府审计相互分离，严禁一切可能出现的腐败行为，让多方审计单位更为顺利且公平公正地展开相应的审计工作。

想要满足这一监督管理制度的有效落实，企业内部应当设立专门的审计机构，该审计机构将直接由企业负责人进行管理，而外部审计单位则需要与企业内部管理人员以及负责人进行隔离，确保社会审计部门以及地方政府审计工作能够独立于企业生产，仅参与财会报表的审计活动，以此保障会计信息审计的绝对公平公正公开。对于大部分小微型企业来说，想要保障财务管理工作的顺利实施，就必须要加强对各类信息技术的引进，通过信息化渠道，改善企业的基础工作模式，并以信息技术，来规范并约束财务工作，进一步提高整个企业的财务工作水平。

（四）完善审批程序

在农业企业的日常运营中，其财务管理工作的重点在于对整个企业的资金流动情况进行管理，通过对资金流动情况的有效管控，实现对企业发展以及运营的支持。在整个管理活动中，需要相关的工作人员做好审批程序工作，并且将资金进行集中统一管理。

在实施相应的管理活动时，可以从以下三个方面入手，进一步提高财务管理的水平：

第一，农业企业应当在运营的过程中，通过资金统一管理审批制度，实现对整个企业资金流通的有效管理，相关的负责人需要对企业的所有资金流通情况进行审批，并且将企业自身运营期间所呈现出来的收支情况上报并反馈给相应的部门。

第二，进一步强化对流动资金的集中管理，通过内部循环的方式，将所有的收支情况纳入到企业的财务管理活动中，实施统一化的管理模式。对于企业的所有支出，需要根据各部门的相关要求以及地方政策要求，对其预算以及经费指标编制相应的预算报表，明确未来的资金流动大概情况，保障所有资金流动以及经济支出能够控制在可接受到的范围内。

第三，农业企业应当构建一个资金底线保障制度，该制度需要明确在整个企业的运营期间，资金流动的最低底线，保障资金流动的安全性，避免一切可能出现的腐败行为，确保生产运营过程中，所有的未知资金来源以及资金去向都能够得到有效管控。

结语

在乡村振兴战略背景下，想要保障乡村居民与群众的经济利益得到提高，就必须要加强对乡村资源的利用。而农业小微企业就是对乡村资源有效利用的出发点，想要进一步推动整个乡村振兴战略的实施，就必须要让农业小微企业在合理有效的财会工作支持下，进一步提升自己的经济效益，不断扩大规模，为乡村经济发展提供动力。

（作者单位：云南经济管理学院）

作者：王一涵