我国企业管理研究论文

摘要：随着社会发展，各类企业也蓬勃发展，企业之间的竞争也在逐渐加大，在加强竞争力、提升内部管理中，管理会计的应用可以更好地服务企业的各项财务活动，对企业的战略发展、提升财务管理水平也发挥着至关重要的作用。目前我国企业面临着财务管理水平低下、企业经营中财务管理具体活动难以开展、理论指导水平有限和缺乏相应的管理系统应用。下面是小编为大家整理的《我国企业管理研究论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

我国企业管理研究论文 篇1：

管理会计在我国企业管理中的再研究

摘要：目前我国城市化发展水平和科技水平发展都十分快速，管理会计是我国企业的主要工作。管理会计对于促进国企发展具有极其重要的影响，一方面可以为企业创造明显的经济效益，例如通过管理减少成本支出，从而提高资金的利用效率，另一方面也可以利用管理会计本身的特有优势，针对企业未来风险做出预警和规划，从而降低企业经营风险。但在实际应用管理会计的过程中，依然存在应用上的固有问题，并且由于各国企对于管理会计的认识不同，在应用过程之中势必会造成不同的影响，因此进行管理会计在国企管理中的应用探索是极有意义的。

关键词：管理会计;体系建设;企业;优化策略

引言

在当下激烈的市场竞争中，企业想要不断发展壮大，就需要优化企业管理体系，其中，企业管理中的会计管理体系建设是制约企业良好健康发展的关键部分，对企业管理会计体系建设优化、有效运用管理会计工具是现阶段企业管理中的重点问题[1]。

1管理会计的概念介绍

管理会计是管理学中的一个子类别，通过对企业的会计业务进行管理，来提升企业的财务管理能力和生产发展能力。与传统财务会计不同，传统会计主要将注意力集中在账目的记录和财务数据的核算上;而管理会计作为一种现代化的管理模式，它具有帮助企业规划、管理、内部控制、外部决策等多种功能，通过对财务数据的分析、对市场变动的审视等，可以帮助企业做出符合市场发展的决定，更好地为企业的发展做出贡献。当前企业对会计工作的要求已经不再是满足于能够记账这么简单机械的工作，而是要求会计部门可以参与到企业的发展中，通过自身的特点来分析发展动向、提出发展建议[2]。

2企业管理会计体系建设中存在的问题

2.1企业缺乏对管理会计体系的正确认知

部分企业在实际的管理过程中，对于管理会计体系的建设不够重视，并将管理会计体系建设和普通的财务会计混为一谈，并没有意识到两者之间的差异，以及管理会计体系在企业中发挥的重要作用。这样在开展管理会计体系工作的过程中就会缺乏相应的指导，对于这一工作忽略较多，这就使其很难发挥本身具有的作用，自然就难以实现会计管理体系所能够达到的效果。

2.2管理会计人员专业素养不高

在国企应用管理会计的过程中，发挥重要作用的是相关管理会计人员，因此，该部分人员的专业素养高低便在很大程度上影响管理会计职能的发挥。国企管理中的管理会计工作是以人为本的工作，如果该类人员自身专业能力不足，便会降低管理会计的工作质量和效率，若管理会计人员道德素质不足，更会加大企业的经营风险和管理风险。在当前的管理会计人才队伍中，普遍存在专业素养较低的情况，一方面是企业缺乏对该部分人员的专业培训，导致其能力无法适应当前的社会需求;另一方面在高校的专业授課中过于注重理论知识的传授，而忽视了实践能力的培养和提高，便会导致刚入社会的学生由于缺乏经验而造成失误，最终不利于企业发展。

3关于加快企业管理会计建设的措施

3.1提高对管理会计的重要性的认识程度

管理会计在国内企业的使用中存在着“照猫画虎”的现象，其中一个重要的原因就是企业管理层对于管理会计的重视程度不够，仍然沉浸于对以往传统会计的理解。所以要想发展好企业，首先就要破除管理层的老旧成见。管理层要加强管理的意识，并且充分认识到仅凭以往过去的经验优势不足以面对信息化加速的新形势，只有利用好企业的财务部门，加大收集数据的范围和层面，并且加大对财务专业的支持，使其有能力为企业的发展提供多角度的建议，推动企业的可持续发展。同时，企业管理层除了要扭转观念，还需要在实际行动中对管理会计予以支持，对于管理会计部门给予一定的权限并明确权责，保证管理会计部门在进行工作时，有权获取企业各个部门的财务信息，同时也可以在权力范围之内为各个部门制定相应的目标。因为管理会计可以分析企业的财务状况，依据分析的结果对各个部门提出目标要求，并依据目标要求对各个部门进行监督。而且由于管理会计使得工作是整合和联系各个部门，所以管理层必须要给予足够的权限和明确的权属。

3.2加强企业管理会计的理论指导

我国企业对于管理会计的体系缺乏了解，企业在实践方面缺少指导，在理论方面也同样缺少指导，而这也是我国目前经济发展较为滞后的因素。为了能够使得我国目前社会的这一情况能够获得一定程度的改善，这就需要我国企业在企业管理之中，加强对于管理会计的理论指导。由此，企业所能采取的措施主要由以下的几个方面：首先，企业在企业管理的过程之中，对于管理会计的理论指导需要在日常的管理指导之中进行总结分析，尤其是需要结合企业自身的管理现状，从而进行深层次的分析研究，从而总结出一套最为适合企业自身管理的管理会计的指导方案;其次，企业在企业管理的发展过程之中，还需要参考国内或者国外那些已经成功过的案例，吸取这些成功案例之中的经验，将成功的经验与我国企业自身的企业管理相结合，从而在我国企业的企业管理之中进行运用;最后，对于管理会计这一岗位的认知也需要不断地进行研究和深入，企业可以设立专门的部门对管理会计这一岗位进行专门的研究分析，从而获得更好更全面的管理会计的指导经验，并由此帮助企业自身获得更为宽阔的发展空间。

3.3加强信息化建设

当下各行各业的发展都离不开信息技术的应用，在企业进行管理会计系统建设的过程中，同样也是需要引进先进的信息管理技术，将信息技术和管理会计体系的建设相应结合起来，以便于能够更好地收集资料、整理资料、分析资料，并根据这些资料形成科学的可参考的数据分析报告，提升财务分析工作的独立性，避免受到人为因素的干扰影响数据的准确性，进而提升信息管理技术的效率。由于信息技术更新速度快，这也就要求相应的管理会计人员不断提升自身能力，并根据信息技术的不断发展变化，更新创新信息技术的运用，将管理会计体系和信息技术有效融合起来。

结语

我国企业的财务管理发展，存在着主观能动性不足和客观基础条件较差的综合因素。管理会计的出现可以更好地为企业的整体发展提供帮助和服务，在这其中也对企业的结构和员工提出了更高的要求。总而言之，企业如果能把管理会计灵活运用到具体管理上，可以极大提升企业整体发展的水平[3]。

参考文献：

[1]程俊杰，章敏，黄速建.改革开放四十年企业产权改革的演进与创新[J].经济体制改革，2018（05）：87-94.

[2]杨纪琬.关于“会计管理”概念的再认识[J].会计研究，2019（06）：7-12.

[3]陈家元.多品种机器制造企业加强成本管理的探讨[J].会计研究，2018（02）：44-50.

作者：韩天楚 胡方焱 黄倩 孟凡一

我国企业管理研究论文 篇2：

管理会计在我国企业管理中的再研究

摘 要：随着社会发展，各类企业也蓬勃发展，企业之间的竞争也在逐渐加大，在加强竞争力、提升内部管理中，管理会计的应用可以更好地服务企业的各项财务活动，对企业的战略发展、提升财务管理水平也发挥着至关重要的作用。目前我国企业面临着财务管理水平低下、企业经营中财务管理具体活动难以开展、理论指导水平有限和缺乏相应的管理系统应用。基于此，文章欲通过对管理会计进行分析，研究当前国内企业财务管理中的问题，并结合管理会计的优势提出解决财务问题的对策，以期为我国企业的财务发展提供不同的思路和方法。

关键词：管理会计;企业管理;财务管理

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.128

1 管理会计的概念介绍

管理会计是管理学中的一个子类别，通过对企业的会计业務进行管理，来提升企业的财务管理能力和生产发展能力。与传统财务会计不同，传统会计主要将注意力集中在账目的记录和财务数据的核算上;而管理会计作为一种现代化的管理模式，它具有帮助企业规划、管理、内部控制、外部决策等多种功能，通过对财务数据的分析、对市场变动的审视等，可以帮助企业做出符合市场发展的决定，更好地为企业的发展做出贡献。当前企业对会计工作的要求已经不再是满足于能够记账这么简单机械的工作，而是要求会计部门可以参与到企业的发展中，通过自身的特点来分析发展动向、提出发展建议。

管理会计的观念是把财务工作和经营发展工作两者有机结合。财务工作主要作用于收集市场信息、整理自身财务收支信息等方面;而经济发展工作则注重对分析市场发展和竞争对手的状况的思考。两项工作的结合，可以发挥各自的优势，弥补自身的缺点。结合企业实际制定出具有竞争力的发展目标，同时通过管理会计监督企业各部门的工作执行情况。换句话说，管理会计一方面可以充当“参谋”的角色来为企业的发展提出符合自身发展实际的目标，同时又是“纪律委员”来监督所有员工、部门的工作开展情况。既制定合适的目标，又严格监督执行情况，管理会计可以协助管理层为企业发展提供最优的建议，不断提升企业的实力和管理水平。

2 我国企业管理会计中存在的问题

管理会计作为一项十分有效的管理方式，自然也会得到很多企业的青睐和使用。但是在具体的使用过程中，由于各种主观因素和客观因素的存在，导致我国企业管理会计的使用存在着一些问题。

2.1 管理会计基础薄弱，后续发展乏力

我国经济发展的强盛时期是近十来年，在过往很长一段时间我国的经济发展都远远落后于西方发达国家。而管理会计也是一项从发达国家借鉴来的管理模式，造成的问题就是我国企业存在“知其然不知其所以然”的问题，所以我国企业的管理会计基础薄弱，从事相关研究的管理人员有限，适合我国发展的中国特色管理会计没有形成完整的体系，这样的因素的存在就导致我国企业的发展存在着“照猫画虎”的现象。

此外，管理会计的适用也是我国企业在具体使用中出现的问题。管理会计适用于大中型企业，具有较大的规模。这些企业能够引领市场的发展，所以一方面整合信息，另一方面制定策略就可以很容易掌握市场发展的脉搏，甚至可以说大型企业自身就是市场趋势的制定者。但是我国绝大多数企业都是中小微型企业，它们不具有引领市场发展的能力，他们的资金链也不需要设立专门的部门来进行实时的检查监督，总体而言就是我国小微企业没有适合管理会计发展的土壤，既缺乏管理会计的基础，也缺少专业型人才，我国管理会计的发展任重而道远。

2.2 使用管理会计的意识薄弱

虽然管理会计具有很多的优势可以帮助企业发展，但是当前很多企业对于管理会计的认识存在着不足，没有认识到整合财务工作和管理工作于一体，进行会计管理可以提升企业发展的能力，反而还把持着传统的老思想，认为企业的发展依靠的是管理层的思维;而财务部门只要做好各项收支工作，把财务信息整理清楚就可以。这样的思路打击着财务部门的积极性，管理会计无法在管理工作中提升企业的核心竞争力。

有一些企业意识到了管理会计可以提升企业的管理能力，但是在具体执行中却也打了折扣，只是设置了一个挂牌的管理会计部门，既没有给予足够的权限对企业发展提供建议，同时也没有明确工作的权属职责，只设立部门但是没有起到实际的作用，这样的架空导致了管理会计无法在企业发展中提供服务和贡献。而且企业即便是专门设立了管理会计部门，但是人员也都是以往财务部门的会计人员，这些人员的工作重点依然是对账目的审核和各项收支的记录，缺乏发展的视野和对市场分析的能力。缺乏整体的综合能力，依然是无法发挥管理会计的作用。

2.3 管理会计缺乏系统性

管理会计是一项从西方发达国家借鉴而来的管理模式，在中国缺乏理论基础和实践的空间。如此所造成的结果就是管理会计在我国的发展中缺乏系统性，不能完全符合我国企业的发展要求。实践和理论两者是相辅相成的，通过加强实践可以给专业人员机会进行理论的总结，而理论的成熟也可以引导实践向成功进发。但是我国由于既缺乏理论也少有实践，所以管理会计在我国的发展举步维艰。

我国企业都具有独自开展财务管理的能力，而且可以在没有理论的基础上通过自身的摸索来进行创造。这也就导致我国企业对于理论的学习较为漠视，认为理论学习不如自己进行实践摸索，坚信“实践是检验真理的唯一标准”。但是没有理论支持的实践具有盲目性，很多企业盲目相信自己的经验，在企业管理、会计工作中盲目自信，最终导致企业发展挫败，财务管理混乱，这都是由于缺乏理论支撑并且没有采纳理论建议导致的。与之相反，有些企业盲从理论体系，没有结合自身发展和社会发展的实际，也会导致企业在社会发展中被淘汰。理论是相对稳定的，而经济发展的速度和企业发展的趋势是时刻在变化的，如果在引进的理论上没有及时进行更新，或者没有完全匹配企业的实际情况，缺乏契合度，那么这样的管理会计理论不仅不能帮助企业发展，还会成为阻碍企业进步的“绊脚石”。

2.4 管理会计人员素质亟待提升

企业当中最为重要的部门就是财务管理部门，而这个部门中最重要的也就是财务管理的工作人员。管理会计的工作人员是管理会计的核心，管理会计人员的技术水平直接决定了企业管理水平和会计管理的能力，尤其是管理会计是一项对企业自身素质要求颇高的管理体系。而当前我国企业中的财务管理人员知识体系不够完整、主动学习的积极性很弱，排斥进行深度学习和二次学习。

管理会计对于会计人员的要求很高，它需要会计人员具有极强的财务能力、管理能力以及市场分析能力，但是当前企业中的会计人员专业素养较低，他们大多数都是满足于现有的会计知识，缺乏主动学习的动力和能力;同时对于新的工作要求，他们也会有一定抗拒，由于他们大都保有着传统的会计思维，认为自身工作就是做好记账工作，其他事关企业发展和市场分析的工作应该是由其他部门负责的。会计管理人员对于工作积极性的欠缺和对新知识的抗拒，更是造成管理会计工作在国内企业发展碰壁的基础性原因之一。

3 关于加快企业管理会计建设的措施

虽然国内企业在实行管理会计中存在着诸多的问题和缺陷，但是这不能掩盖管理会计是一项十分具有竞争力和优势的管理模式。

3.1 提高对管理会计的重要性的认识程度

管理会计在国内企业的使用中存在着“照猫画虎”的现象，其中一个重要的原因就是企业管理层对于管理会计的重视程度不够，仍然沉浸于对以往传统会计的理解。所以要想发展好企业，首先就要破除管理层的老旧成见。管理层要加强管理的意識，并且充分认识到仅凭以往过去的经验优势不足以面对信息化加速的新形势，只有利用好企业的财务部门，加大收集数据的范围和层面，并且加大对财务专业的支持，使其有能力为企业的发展提供多角度的建议，推动企业的可持续发展。同时，企业管理层除了要扭转观念，还需要在实际行动中对管理会计予以支持，对于管理会计部门给予一定的权限并明确权责，保证管理会计部门在进行工作时，有权获取企业各个部门的财务信息，同时也可以在权力范围之内为各个部门制定相应的目标。因为管理会计可以分析企业的财务状况，依据分析的结果对各个部门提出目标要求，并依据目标要求对各个部门进行监督。而且由于管理会计使得工作是整合和联系各个部门，所以管理层必须要给予足够的权限和明确的权属。

3.2 增强管理会计的理论基础

正如前文所述，我国管理会计缺乏理论基础，没有找到适合我国企业发展的特色化管理体系，这严重制约着我国管理会计的发展。因此，我国的政府部门需要对企业的财务管理问题予以重视，通过邀请专业人士进行理论建设、建设符合我国经济形势的特色理论体系。财政等部门需要亲临企业一线，了解企业发展中对于会计管理运用的困难，以原有的管理会计理论为基础，结合中国企业实际进行修改。将理论与实践相结合，帮助企业渡过难关，提升整个行业的管理水平，实现管理能力的现代化，最终达到理论与实践相辅相成，共同推进企业和行业更好更快发展的目的。

3.3 加强对管理会计从业人员的培养和培训

管理会计的实施需要大量人才的支持，在这其中不仅是对企业中现有的会计管理人员进行培训和技能提升，还包括在未来的招聘和人员选拔上也要向复合型人才靠拢。对于现有的财务管理人员，企业要通过正向激励和侧面鼓励相结合的方式提升员工的学习意愿：设置专业技术考核，对通过考核的员工予以物质和精神的双重奖励，对不能通过考核的员工进行谈话和劝诫，以此来形成全员主动学习的氛围。而在未来的招聘中，要更加注重对具有多元化技能的人才的选拔，避免过往只招收会计专业人员的现象，越来越明显的讯号显示，人才的复合化和多元化是未来发展的趋势，尤其是管理会计作为一种全新的模式，更是要求管理人员既具有管理能力又有财务的知识背景，所以扩大招聘的职业划分，既是企业的发展趋势，也是行业未来发展的动向。

4 结论

我国企业的财务管理发展，存在着主观能动性不足和客观基础条件较差的综合因素。管理会计的出现可以更好地为企业的整体发展提供帮助和服务，在这其中也对企业的结构和员工提出了更高的要求。总而言之，企业如果能把管理会计灵活运用到具体管理上，可以极大提升企业整体发展的水平。

参考文献：

[1]任彬芳.管理会计在企业中的应用研究——以宁波狮丹努集团公司的实践为例 [J].商场现代化，2018（3）：120-123.

[2]曹雨欣.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用研究[J].商场现代化，2020，916（7）：185-186.

[作者简介]王怡（1990—），女，汉族，四川雅安人，毕业于西南财经大学天府学院，学士学位，任职于雅安职业技术学院，研究方向：财务管理。

作者：王怡

我国企业管理研究论文 篇3：

人力资本对我国企业管理的创新研究

【摘要】 创新是企业发展的不竭动力,企业要与时俱进,要做大做强,就要坚持以人为本,充分发挥各种人力资本,调动他们的生产积极性,激发他们的创新热情,使企业不断创新、不断发展。

【关键词】 人力资本;企业管理;创新

一、人力资本

人力资本是指劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的总称。从定义上来说,人力资本是与货币资本相对的,是体现在劳动者身上,通过投资形式并由劳动者的知识、技能和体力所构成的资本。人力资本是由一定的投资转化而来,没有费用的投入就不会获得人力资本,通过货币这种投入表现为保健支出、教育支出、迁移费用等。

二、人力资本种类

按照人力资本的不同能力我们将人力资本划分为三类:普通人力资本、专业人力资本、企业家人力资本。

(1)普通人力资本指企业内的一般劳动力,在企业内从事明确的、具有规范操作性流程的任务,这些任务所需的知识和技能都相对比较普通。

(2)专业人力资本指企业内以智力和创造性劳动为主的组织管理者、市场营销人员和科技人员,这些人力资本有着各自的专业和特长。

(3)企业家人力资本指以经营企业作为自己职业的人,主要从事配置企业的资源、承担企业的生产及经营风险等活动。

三、人力资本的特性

(1)人力资本是一种无形的资本,具有收益递增性。人力资本和其他资本一样,是要求有收益的,而其收益在所有的资本中所起的作用也越来越大。

(2)人力资本具有个体的差异性。要针对不同的人安排不同的工作,使人力资本得到合理的应用。

(3)人力资本具有无限的创造性,能够保值增值。人力资本和物质资本相结合能够创造无限的价值。人类社会之所以发展,科技之所以进步,全靠人类自身的创造性。

四、人力资本对企业财务管理目标的创新

人力资本对企业财务管理目标的创新主要体现为:

1.财务管理目标将趋于多元化

企业财务管理目标的改变体现为不同资本所有者对企业均享有直接或间接的经济利益。这一重大变化,决定了企业进入新世纪后其经济利益将不仅仅归属于股东,还要归属于“相关利益主体”,即不同的人力资本所有者和财务资本所有者。

企业财务管理目标不仅要考虑财务资本所有者资本增值最大化、债权者偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化,还要考虑人力资本所有者薪金收入的最大化。并且随着互联网信息发展,企业的财务信息“上网”后,人们均可以通过互联网迅速查阅到企业的财务信息,大量的潜在股东包括公司的员工和顾客都关注公司的发展,拥有企业股权,企业的所有权更趋分散,因而“股东”的概念更趋模糊化。总之,财务管理目标应由“一元化”向“多元化”转变。

2.财务管理目标更注重社会责任

由于人力资本地位的提升,人力资本与财务资本的地位有明显的差别。人力资本所有者不仅仅关注企业的利润,还重视企业在社会中的地位以及企业对社会的贡献。企业出于自身发展的需要必须重视其社会责任。人力资本所带来的科技创新及其成果转化,能够解决以往因技术能力而无法解决的外部经济问题,如环境污染问题,这使得企业财务管理关注社会责任成为一种可能。企业财务管理的目标在确保其在激烈的国际竞争中生存、发展和获利的前提下,还必须履行环境保护、保证服务质量、支持社会公益等义务。

五、人力资本对企业估价的创新

企业估价除了对财务资本进行估价,还要对人力资本进行估价。人力资本估价包括人力资本成本和人力资本收益,人力资本成本即人力资本运作的投入成本,又称人力资本价值,反映的是人力资本运作所产生的费用。主要包括:人力资本的取得成本、人力资本的招募成本、人力资本的开发成本、人力资本的使用成本、人力资本的流动成本、人力资本的保障成本。人力资本的收益指人力资本的产出价值,反映的是企业人力资本运作的效果。如此我们可以较好的评价人力资本的运作效率。

可以得出当人力资本的收益小于其成本则说明人力资本没有得到很好的开发利用,也表明人力资本的收益和企业的经济效益没有取得应有的效果。当人力资本的收益等于其成本时则说明人力资本当年的投入价值等于当年人力资本的使用价值,表明人力资本虽然得到一定程度的开发,但人力资本的潜能没有被完全激活,谈不到很好的运用。当人力资本的收益大于其成本时说明人力资本得到很好的开发利用,才表明企业人力资本的运作是比较成功的。

人力资本使得企业的估价方式需要创新。传统的财务估价方式有重置成本法、现行市价法、收益现值法。人力资本的估价不能单纯的利用这几种估价方式,引进新的估价方法以便应用于人力资本。目前的具体的估价方法主要有历史成本法、重置成本法、未来收益贴现计量法、机会成本法、随机报酬法。

机会成本法认为:人力资本既然被当作一种资本品来讨论,就没有理由按照它的投资费用进行计量,应该考虑其丧失的机会收入,人力资本的价值应该与其机会成本而不是会计成本直接相关。人力资本的机会成本即是人力资本所有者因选择了受教育或培训而放弃的工作机会可能带来的所有收入之和。

随机报酬法认为:个人对组织提供的服务量是由人的生产能力、调动、晋升等因素决定的,这些服务量取决于个人在组织内目前或未来所担任的角色和实际担任该角色的可能性,该方法考虑的因素更为全面,这符合能者多劳,多劳多得,而且根据彼得原理,能更好的发挥人的潜能。但也难免存在综合素质很高的人,被提升的机会却较少,“运气”特差,这类人为数不少。而同时存在着高估人力资本价值的倾向,其准确性也难以令人置信。

六、人力资本对企业资本结构理论的创新

企业的资本结构就是总资产中债务资本和权益资本各自所占的比例。资本结构理论研究的核心是债务资本与权益资本的比例为多少时企业价值最大。在知识经济时代中,人力资本的价值受到了诸多关注,员工的素质决定着企业的发展。企业的资本结构不仅仅是债务资本和权益资本还包括人力资本结构。还要合理安排人力资本结构的比例。

1.优化人力资本与财务资本的比例

人力资本在资本中的比重即人力资本成本与财务资本成本的比例。人力资本成本是指企业取得和使用人力资本时所付出的代价。人力资源作为企业的一项资产,它的取得和使用也要付出代价,这个代价即为人力资本成本。一般来讲单独纯粹的人力资本投入在任何时候都不能形成生产能力,一定量的财务资本与人力资本相匹配才能体现人力资本的效能及其价值。离开人力资本财务资本难以增值,同样离开财务资本人力资本也无用武之地,这之间人力资本结构与财务资本结构必须协调一致,才可以相辅相成,发挥最大效用。

2.优化人力资本内部结构

(1)金字塔型。这种结构一般上小下大,适用于技术密集型与劳动力密集型企业等传统企业。顶层是企业家人力资本,中间是专业人力资本,底层是普通人力资本,其中企业家人力资本比例最小,普通人力资本的比例最大。

(2)纺锤体型。这种结构上下小中间大,一般适用于现代企业,由于市场竞争强度的增加,企业的资本结构与传统企业人力资本结构有较大的区别。顶层是企业家人力资本,中间是专业人力资本,底层是普通人力资本,其中专业人力资本的比例最大,企业家人力资本与普通人力资本比例相当。

当这三种人力资本的比例协调一致时,增加或减少任何一种人力资本的比例,都会使企业价值或运作效率降低,这时的人力资本结构为最优人力资本结构。

参考文献

[1]蒋满霖.《人力资本价值的企业制度创新》.《安徽工业大学经济学院学报》.2007(2)

[2]陈丽.《人力资本概念产生的分析》.《江西师范大学学报》.2008(3)

[3]胡淑姣.《人力资本对企业财务管理影响探析》.《理论探讨》.2005(6 )

作者：何　敏