风险投资的财务管理论文

[摘要]在新时代中,传统的财务管理理论、思想、方法都将要面临着许多新的挑战。新时代企业的财务管理面临新的经济环境,企业的财务管理也面临着创新,包括目标呈多元化趋势,内容的变化,网络财务管理的新形式,财务再生策略等。今天小编为大家精心挑选了关于《风险投资的财务管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

风险投资的财务管理论文 篇1：

探究如何改善企业财务管理存在的问题

DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2021.10.

摘 要：对于任何企业来说，能否做好内部的财务管理工作，直接影响到企业的经营管理水平和市场竞争力及发展潜力，因而怎样发现和解决企业在财务管理存在的问题，并采取积极对策改善企业的财务管理工作，是每一个企业都应当深入思考和面对的课题。针对这一课题，本文结合企业财务管理的一些实务工作进行了研究，分析了企业在财务管理上有可能出现的问题，并探究了问题的成因，提出了改进优化企业财务管理工作的建设性方案。通过本文的研究，以期为我国企业更好地做好财务管理工作提供支持与帮助。

关键词：现代企业;财务管理;问题;对策;融资

由于现代市场领域企业经营的专业化程度越来越高，因而财务管理工作对企业经营发展的重要性越来越显著。能否做好财务管理工作，直接关系到企业的经营管理质量和效率，对企业的生产销售、资金管理、人员管理和投融资管理等各项内部管理活动具有重要的影响。而目前我国市场领域中很多企业在财务管理上存在哪些问题，导致企业出现财务管理问题的原因集中在哪些方面，又应当采取怎样的措施去解决企业的财务管理问题，以此提高企业的财务管理工作质量和工作效率，本文将对这一系列问题展开详细探讨和研究。

1 企业管理中财务管理的重要性

首先，所有企业都必须要使用财务手段对企业经营管理的各项信息进行采集传递与分析利用，因而企业的财务管理工作首先是对企业经营管理信息的反映，只有做好了企业的财务管理工作，才能保障企业的各项经营管理状况被企业的管理人员及时有效了解到，为企业作出正确的经营管理决策提供依据。

其次，财务管理工作可以通过专业化的财务措施来分析研究企业在经营管理上的现实状况，反映企业在生产销售、投融资活动、资金资源管理上存在的问题，从而为企业更好地发现生产经营问题、采取积极措施解决问题提供依据。因而企业的财务管理工作质量直接关系到企业内部管理工作的质量水平，没有财务管理工作的专业化支持，企业的内部管理工作就无法达到较高的科学性与合理性。

最后，财务管理工作是企业通过财务信息和财务工作手段进行外部沟通的渠道，企业的应税活动、投融资活动、市场信息的采集调查，无一不需要财务管理工作的支持才能实现。因而财务管理工作不仅是服务于企业内部的管理活动，还是企业了解掌握外部信息，从事各项经济活动的重要支持。

2 企业管理中财务管理存在的主要问题

2.1 投资方面存在的问题

通过了解很多企业的财务管理情况，一些企业不同程度地在投资管理上存在盲目投资，投资决策跟风险管理脱钩，投资活动缺乏科学性等方面的问题。一些企业本身已经存在资金不足的现象，但还大量举债盲目对很多项目进行投资，把资金大量耗费在资金占用大、回报慢、风险高的投资项目中，从而为企业的资金管理造成严重压力，甚至有可能导致企业资金链断裂而面临挤兑风险和偿债危机。一些企业在拥有了一定资金存量后，就在投资上轻率选择项目，在不进行深入市场调查与项目研究的前提下，把资金大量投入到不了解的经营领域，结果经常导致企业的资金被大量占用，沉淀在低效率、低回报、高风险的项目中，而要有效收回投资十分困难。一些企业尽管在投资上谨小慎微，但是企业经营状况不佳，业绩连年下滑，效益水平越来越低，企业大量的闲置资金得不到有效利用，使得企业发展后继乏力，难以应对市场发展的竞争态势，而处在被淘汰的边缘。一些企业在投资决策上仅依靠领导的一句话就贸然拍板，缺乏在投资决策前对项目风险的深入分析，结果经常导致企业的投资活动面临巨大风险，轻则造成投资资金难以有效回笼，造成资金的不当占用，重则导致企业投资失败，资金血本无归，為企业带来难以挽回的重大经济损失。

2.2 融资方面存在的问题

一些企业在融资管理上经常暴露出很多方面的问题，其中较为具有代表性的有：企业融资渠道狭窄，仅能依靠银行贷款或内部融资来获取资金;企业经营发展经常因资金不足而缺乏动力，无法有效占领市场，争取主动。一些企业在融资上不考虑自身的实际需要，而采取广泛吸纳外部融资的管理策略，结果企业自身缺乏更多的经营或投资项目。而吸纳的资金需要企业付出大量的利息开支，使得企业的经营收益大部分用在利息支出上，企业的获利空间狭窄，使得企业沦为为债权人打工的工具。一些企业在资本证券市场上通过发行股票进行融资，而缺乏科学的融资管理，结果导致自身被控股，企业的经营权被其他企业操控，而受制于人。一些企业本身不存在经营发展的资金短缺现象，但是为了追求投机，也在资本市场上上市发行股票，企业管理者以非法手段自己炒作的股票，结果出现违规行为而遭受证监会制裁，导致企业的声誉受到严重的负面影响。

2.3 利润分配存在的问题

利润分配是很多企业财务管理经常出现的问题，一些企业在利润分配上采取过于保守的分配方案，把大部分经营利润都分配给股东，结果企业经营发展动力不足，面对市场变动很难做出及时有效的发展策略调整。一些企业在利润分配上则把大部分利润进行再投资，结果导致企业股东投资收益低微，很多股东对企业失去信心而抛售转让股份，造成企业经营管理秩序受到严重的负面影响。一些企业不重视利润分配方案的科学设计，不懂得采用配股、实物、资产负债等进行利润分配，而始终采用单一的利润分配模式，造成企业的获利空间狭窄，资金管理灵活性严重不足，影响了企业的市场竞争力。

2.4 欠缺科学的财务管理意识

一些企业中不同程度地存在着企业的管理者缺乏科学的财务管理意识，在财务管理上粗放简单，以家族化的管理方式，把重要的财务工作交给自己信任的亲朋好友管理，而在财务管理上任人唯亲，很多负责财务管理工作的人员缺乏经验，专业化水平不足，结果导致企业的财务管理工作严重缺乏科学性，经常出现很多低级错误。一些企业在财务管理上制度建设不合理，过度依赖领导的权威，企业中财务工作岗位责权分配不清晰，存在财务管理权力交叉、管理真空和多头管理的问题，很多企业财务资料的统计分析严重滞后和失实，造成企业的经营管理面临多方面的困难和阻力。

2.5 没有形成清晰的企业管理目标

我国很多中小企业经常因管理者缺乏现代管理思想，而在财务管理上目标不清晰，缺乏科学的企业管理目标设计，一些企业的管理者把财务管理片面认为就是管钱，而不了解财务管理工作的分析监督作用。在财务管理工作上没有有效利用财务工作的监督控制职能，使得财务管理表现出严重的片面性与单一性。一些企业在财务管理目标的设计上不够科学合理，企业本身在经营管理方面主要的矛盾在内部，存在内部腐败和管控不严的问题，而企业把财务管理的目标设计在加强销售管理和投融资方面，结果导致企业的经营管理秩序混乱，使得企业面临严重的内控风险，这些在财务管理目标上设定不合理导致的企业管理问题，严重阻碍了企业的正常发展，同时也使得企业不得不面临更多的风险，对企业是十分不利的。

3 企业管理中财务管理存在问题的原因

3.1 管理观念落后，管理模式僵化

一些企业在财务管理上出现问题，很大程度上跟企业的决策层管理者缺乏现代化管理理念有关，一些大中型企业的管理者原本是从生产一线提拔上来的，不懂得现代科学管理的理论方法，管理观念落后，管理模式僵化。企业的管理者过度依赖于自身权力进行各项经营管理政策的决策，而不懂得利用现代化、专业化的财务分析手段和管理工具进行企业经营管理问题的分析管控，导致企业的财务管理工作本身的职能难以被充分发挥利用，而企业在内部管理上专业化水平不足。一些股份制企业由小型个体企业发展而来，企业的管理者不了解现代企业的经营权和所有权分离的管理模式，而由一个人同時担任董事长和总经理，导致企业中管理权过于集中，企业的董事会、监事会监督权完全流于形式，企业的财务监督职能完全无法发挥出来。一些企业在财务管理体制的建设上模式僵化，没有按照企业的实际需要而配备岗位人员，导致企业的一些工作上财务监督管控不足，而财务部门人浮于事，一些财务人员长期无事可干。这些问题的存在，都是导致企业在财务管理上专业化不足、工作出现多方面错误、财务信息失实、财务监督流于形式的重要内因。

3.2 财务管理制度不完善

一些企业因为管理模式落后粗放，导致企业在财务管理制度建设上不健全，财务管理制度不够科学合理，企业中负责财务工作的人员岗位职责划分不清，没有按照责权对等原则进行财务工作任务与责任权力的科学配置。一些财务人员身兼数职，而自己负责的一些工作同时又由自己负责监督，结果导致工作上的内部矛盾，监督职能失效。一些企业尽管设计了财务管理制度，但是日常工作中经常出现企业的决策层管理人员滥用管理权力干预制度的现象，权力得不到制度的约束，导致制度流于形式，企业的财务管理工作规范化水平严重不足。

3.3 财务管理人员素质有待提升

一些企业出现各项财务管理问题的原因，一定程度上跟企业的财务工作专业化不足有关，企业中的财务人员素质低下，缺乏财务工作经验，对工作内容和岗位职责不熟悉，结果造成财务信息的统计核算上出现各种错误，财务分析准确性不足。企业中实行家族式管理，在财务部门的人员选任上任人唯亲，造成很多缺乏经验的非专业人员担任企业的重要财务工作职位，使得企业的财务管理队伍素质低下，很多财务工作因人员专业化不足导致工作质量效率低下。

3.4 财务管理资金利用不科学

造成企业在投融资活动和销售经营上出现很多问题的原因，主要跟企业在财务管理工作的开展上资金利用不科学有关。企业因为在资金利用的财务管理上缺乏统筹全面管理，而使得部门之间缺乏财务信息的共享沟通，负责投资的人员不了解企业的负债和应收账款状况，负责销售的部门不了解企业的库存和生产状况，结果导致资金大量被用在非必要环节和低效率环节，造成企业资金的不当占用和盲目支出，一方面为企业带来不必要的资金压力，另一方面使得企业的资金利用率低下，而有限的资金资源难以产生理想的效益产出。

4 有效改善企业财务管理存在问题的策略

4.1 树立科学的财务管理意识，强化对财务管理工作的重视

企业要做好财务管理工作，首先要以现代科学的管理思想加强内部管理，通过引入先进的现代管理理念，让企业的管理层人员了解掌握财务管理在企业经营管理活动中发挥的重要职能和作用，懂得财务管理工作的制度化、规范化要求，让企业的决策层管理人员树立起科学的财务管理意识，懂得财务管理工作对企业经营发展的重要性。通过重视财务管理，加强对财务管理的资源投入和制度建设，使得企业构建中形成管理规范、制度严密的财务管理制度，并构建一支具有专业化管理经验的财务管理人员团队，通过积极的财务管理的资源投入与建设，使得企业在财务管理工作上达到较高的专业化水平。

4.2 拓宽企业融资渠道，提升企业筹资水平

企业融资的财务管理要依据企业的资金状况和经营发展理念，进行融资计划方案的科学设计，根据企业的实际情况设计出对企业发展最为有利的融资方案，在深入调查和分析投融资风险的基础上，设计科学的投资计划与融资措施。企业一方面要利用好银行贷款、内部融资等常规性的融资手段，同时要注意开辟多元化的融资渠道，通过发行债券，引入租赁抵押融资，设备融资、征集众筹、寻求项目风险投资、在资本市场上市直接融资等方式拓宽企业的融资渠道，让企业的融资来源变得丰富多元化，从而更好地解决企业经营发展中资金利用的需要。

4.3 进一步完善企业投资管理工作

企业要通过加强财务管理，做好对投资的管理工作。一方面企业要按照自身的经营发展战略，结合企业现实的资金来源情况与技术、人力资源状况，设定合理的投资计划，并通过对市场上可供选择的投资项目进行深入细致的信息采集和市场调查，研究清楚项目投资的风险和收益回报，资金回笼周期等关键性投资要素。把投资项目的决策跟市场调查、风险预测等财务工作联系起来，提升投资决策的科学性，降低和控制有可能出现的投资风险。通过合理运用财务分析预测手段，对投资项目进行科学管理，并在项目投资过程中运用财务监督和风险控制手段做好监督管理，从而实现企业投资活动成功率与回报率的有效提升。

4.4 加强企业财务管理制度建设

企业要提升财务管理工作的质量水平，制度建设十分关键，这要求企业要以现代先进的财务管理思想，对企业的财务管理工作进行科学的管理制度设计。按照责权利对等原则，对财务工作的各个岗位和各项任务进行合理分配，通过制度制定严格的工作纪律和奖惩措施，以制度化、规范化的管理让企业的财务系统能够获得运行质量的有效保障和提高。尽量避免采用行政权力对财务工作的不良干预，通过构建制度化的财务工作模式，让企业的财务管理工作达到较高的专业化水平。

4.5 注重企业财务人员职业素质提升

在建立财务制度的基础上，企业还应当对财务管理队伍进行优化调整，以才能和工作经验、工作能力作为选任财务工作人员的主要标准，消除人际关系对财务人员队伍建设的不良影响。要建立定期的财务人员专业能力考核与培训机制，通过定期对所有岗位的财务人員进行专业能力考核，对能力不达标的人员，责令其离岗接受培训，直到能力达标再准许上岗。要设立科学的财务工作绩效管理制度，通过对财务人员的工作业绩和职业能力、职业创造等进行定期的绩效考核，奖优罚劣，让财务工作队伍中绩效突出的人才获得提拔和重用，绩效不佳的人员加强培训和深造，从而优化企业财务管理人员的队伍素质和专业化水平。

4.6 提升企业会计内部控制的信息化水平

信息化发展时代以计算机技术、网络技术、信息技术为主导的时代科技在社会生产领域广泛应用，为企业管理带来了一场深刻的变革，现代企业只有积极掌握和应用信息技术，对管理工作进行科技化升级，才能更好地跟上社会信息化发展的步伐，让企业掌握更强大的科技武器，以科技的力量提升企业的经营管理能力。在财务管理工作上也是如此，企业应建立内部的财务信息化管理平台，把所有的财务工作纳入平台系统实施信息化管理，提升企业的财务工作现代化水平。企业可以通过信息化财务管理平台的自动化功能，提升财务监督的严密性，以系统的自动化监督取代依靠财务人员的人工监督，通过自动对各类财务信息进行监控和预警，让企业的内部控制达到较高的即时性和严密性水平。

4.7 保证合理的资本结构

企业要通过加强财务的监督管理，保障自身始终拥有理想的资本结构，通过财务管理平台系统，对企业的资金利用情况、资产结构、负债情况、投资融资情况等进行财务监督，设定企业资本结构的合理范围，让系统自行分析资本结构的变动信息，一旦超出合理范围，立即预警，提请管理者注意，通过及时发现并调整企业的经营管理政策，防止资本结构异常变动导致的风险损失。通过严密监督，及时控制，保障企业具有合理的资本结构，从而使得企业的经营发展具有稳定性和秩序性。

5 结语

企业的财务管理工作是一项涉及多方面内容的复杂工作，企业在财务管理中出现的问题是多种多样的，企业管理者只有秉持积极的管理思想，努力探索和发现企业在财务管理上存在的不足，及时掌握最先进的财务管理办法，通过严格监督，加强管理，提升企业的财务管理工作规范化、科学化水平，才能使企业财务管理工作的质量不断提高。

参考文献

庄再菊.浅谈国有企业财务管理存在问题及改进措施[J].中国商论，2020（18）：130-131.

张蕾.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].中国商论，2020（18）：148-149.

段凤梅.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].中国商论，2020（18）：154-155.

作者：张慧

风险投资的财务管理论文 篇2：

浅谈新时代企业的财务管理创新

[摘 要]在新时代中,传统的财务管理理论、思想、方法都将要面临着许多新的挑战。新时代企业的财务管理面临新的经济环境,企业的财务管理也面临着创新,包括目标呈多元化趋势,内容的变化,网络财务管理的新形式,财务再生策略等。

[关键词] 财务管理 创新 企业再生

一、新时代企业财务管理面临的新经济环境

从宏观环境层面上看,新时代已经来临,知识成为经济发展中最重要的资源,网络技术和电子商务高速发展,经济全球化势不可挡等;从微观环境层面上看,企业内部管理技术和管理手段均发生了深刻变化。从我国经济发展环境来看,经济体制改革更加深入,在“国退民进”的战略方针指引下,经济结构的战略调整,使公司间的购并与重组更加频繁。具体来讲,新经济环境的特征主要表现在以下几个方面:

1.知识经济的到来,知识成为经济发展最重要的资源

知识经济的主要特征:一是知识是经济发展最重要的资源,在新时代人们是通过知识和信息的生产、储存、使用和消费来创造财富。如,美国微软公司没有高大的厂房、堆积如山的原料和产品储备,只有软盘和软盘中储存的知识。该公司自1975年创立以来,在短短的20余年间创造了世界奇迹。所以,知识是创造财富的一种更为重要的资源,谁掌握了知识和信息,谁就能拥有整个世界。二是知识将成为独立的生产要素,在企业中发挥着更大的效益。三是在知识经济中,高技术产业成为支柱产业。对财务管理来说,知识经济改变了企业资源配置结构,使传统的以厂房、机器、资本为重要内容的资源配置结构改变为以知识为基础的知识资本为主的资源配置结构。

2.网络技术和电子商务高速发展

随着信息技术、电子商务的高速发展,推动企业经营走向电子商务,促进企业管理的数字化,同时也推动财务管理从传统财务管理向网络财务发展。网络财务使财务管理从静态走向动态,企业的一切活动都可以进行在线管理。但是,网络财务在诱人的前景下,它的运行涉及资金、信息、货物、商业秘密等诸多方面的安全问题,如果安全问题得不到保障,网络财务就是一句空话。所以,网络财务安全管理也是当前乃至未来财务管理面临的新问题。

3.经济全球化

在21世纪可以预见的时期内,经济全球化就是金融全球化,而金融全球化对企业财务管理来说既是机遇又是挑战,它使企业筹资、投资有了更大的空间和选择的机会,但同时在金融全球化的背后又蕴藏着极大的财务风险。面对国际金融环境,如何寻求机遇,有效防范、抵御各种风险和危机,使企业更好地追求财务创新与发展,是当前和今后一定时期财务管理面临的一个重要课题。

另外,经济全球化使企业间的并购与重组淡化了区域和国界,国际间的企业并购已越来越被人们接受,在这方面,我国联想集团已为国内企业开了成功的先河。国内企业间的并购与重组也不再是国企间的事情,经济结构的战略调整,“国退民进”的战略方针,将使国企与民营企业间的并购广泛开展。

二、财务管理面临的挑战

1.产权理论及制度制约着财务的资源配置

产权作为一切经济制度的基石,对企业的经济行为起约束作用,财务管理作为企业一项经济管理活动必然受产权制度的制约。新时代经济是建立在知识和信息的生产分配和使用之上的经济,它改变了企业配置结构,使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构转变为以知识为基础的知识资本为主的资源配置结构。而我们现有的产权理论和制度仍然停留在工业经济时代的“两权论”即“所有权与经营权的分离”,它仍然维护“财务资本雇佣劳动”的逻辑,维护“业主产权论”,忽视了现代经济中人力资本对公司发展的重大作用,以及经济增长因素和资源贡献格局的重大转变[l]。因而,在传统工业经济向知识经济过渡时期,现代企业已不再是“所有权与经营权的分离”,而是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”,是“利益相关者”产权的合作。

2.风险理财已是财务管理中的重要问题

新时代的产业支柱有一个重要特点:高收益与高风险同时并存。高技术一旦成功,可以为企业带来几倍、数十倍甚至数百倍的巨额收益,相反,一旦失败,则可能使企业遭受巨大损失,因此风险投资在企业总投资的比重日益上升,将成为高技术产业财务管理中重点关注的项目。在这种情况下,企业的理财中应充分意识到筹资有经营风险和财务风险,商业投资有政策风险和行业风险等,同时知识经济会给企业带来更大的决策风险、存货风险、开发风险和货币风险。因此,如何有效防范、抵御各种风险及企业危机,使企业更好追求创新与发展已是财务管理亟需研究和解决的一个重要课题。

3.现有的财务管理理论与内容已不适应新时代的投资决策需要

传统工业经济时代经济增长的因素主要依赖厂房、机器、资金等有形资产,而在新时代中,企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、人力资产、市场关系型资产、结构型资产、声誉型资产等无形资产所占比重将会大大提高。而现今财务管理的理论与内容对有形资产的管理论述比较完善,对无形资产涉及较少。因此在现实财务管理活动中,许多企业往往低估无形资产价值,习惯通过扩大厂房、增加设备等方法进行资产营运,而不善于利用无形资产进行资本运营。于是传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应新时代投资决策的需要。

4.现有大多数财务机构的设置不合理与财务人员的素质严重滞后

我国现有大多数企业是以公有制为主导的,财务机构为金字塔型组织结构,中间层次多,管理缺乏创新和灵活性,效率低下,设置不合理。同时财务管理人员理财观念滞后,理财知识欠缺,理财方法落后,习惯性地一切听从领导,缺乏掌握科学、技术、能力、管理等知识的主动性,更缺乏创新精神和创新能力。因此,现代财务管理中一些较为先进的方法在企业理财中只是流于形式,没有发挥其实质性的作用。这一切与新时代对理财人员、理财机构的要求相去甚远,严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

三、新时代企业的财务管理创新

1.网络财务管理的新形式

(1)财务柔性管理

现代企业财务柔性管理的基本理念的核心是以人为本的理念。传统财务管理被看成“钱的管理”,其主要职能就是搞好企业的资金营运,规划筹资投资活动、利益分配等。而柔性财务管理活动中,人的价值观念、行为方式起着决定性的作用,明确财务管理的客体是人以及因此形成的内外部财务关系,其次才是财务资源(资金、人力、信息或现金流转),应在实施财务管理过程中,发挥人本管理的最大效用。按照这种理念指导企业财务管理,就是以人的发展为出发点,围绕人的价值管理开展财务活动,协调好财务关系,以和为贵,以财务管理促进企业内外和谐发展,使财务管理能充分调动全体企业人员的积极性和创造性,促进企业技术创新,最终实现企业的发展。

(2)财务虚拟管理

网络条件下,虚拟企业的出现使财务虚拟管理成为必要和可能。在单个企业资源和力量有限的情况下,为取得竞争中的优势地位,企业只需牢牢掌握核心功能,即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己的手里,而把其他低增值部门虚拟化。财务虚拟管理就是以企业的核心功能为财务管理的中心,对各虚拟化的职能部门进行集中协调性的财务管理。虚拟企业的中层经理的监督与协调功能被计算机网络所取代,企业的组织结构趋向扁平化,取而代之的是与之相适应的一种横向管理,可去掉很多中间环节,使价值的产生与确认直接相对应。财务虚拟管理是以网络技术为基础,全面创新的、以实现财务信息资源优化的一种财务管理策略。

2.财务管理目标的重新确立

目前中外学术界普遍认为,现代企业财务管理目标是“股东财富最大化”,这一目标定位的产权基础是“资本雇佣劳动”的“业主产权论”,所考虑的只是财务资本的产权所有者——股东的利益。从“利益相关者合作产权”的观点出发,企业财务管理的目标应重新确立。在新时代中,财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展,财务管理的内容也将发生一些新的变化,扩展了企业资本范围,改变了企业资本结构,物质资本与知识资本的地位将发生相应的变化:物质资本的地位将相对下降,而知识资本的地位将相对上升,同时人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源,是决定社会财富分配的最主要因素。因此,财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化的财务要求,更要考虑人力资本所有者(经营者与员工)的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配最优化的财务要求。

3.反映知识资本价值的财务评价指标创建

知识资本应是指市场价值与帐面价值的差额,在传统的财务会计统计中很难体现出来。例如英特尔、微软等高新技术企业股票上市后,其市场价值比其帐面价值高出3—8倍;2005年的8月5日,“全球最大的中文搜索引擎”百度在纳斯达克上市,受到热烈的追捧,从一开盘的发行价的27美元上升,最高价达到151美元,其市场价值比其帐面价值高得令人瞠目结舌。而我国许多上市公司虽然帐面价值巨大,但其市场价值却每况愈下。因此,随着知识经济的到来,建立起对知识资本价值进行评价的财务指标已是必然,同时它可以起到两个方面的作用:一是可以反映一个企业今后的发展潜力及趋势;二是可以反映一个企业繁荣后面存在的缺点和潜在的风险。

4.企业收益分配制度的重新创建

工业经济时代的收益分配实行的是按资本分配制度,谁拥有资本谁分享收益。然而在新时代中,知识必然成为分配依据之一,谁拥有知识,谁分享收益。这时企业收益分配的参与者包括物质资本的提供者、直接生产者、企业经营管理者和知识创造者。其中物质资本的提供者提供财务资本,凭借资本所有权分配企业收益;直接生产者从事生产经营活动,直接赚取工资收入;企业的经营管理者组织指挥生产,经营企业,不仅获得工资收入,而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配;技术创新者一方面获得工资收入,也要凭借技术知识资本,参与企业收益分配。

5.财务管理策略创新——财务再生策略

自哈默(MichaclHammer)在20世纪90年代初写了一篇关于“企业再生工程”的论文之后,企业再生策略已经在欧、美、日各国成为最流行的新管理趋势。所谓“企业再生”,是指从根本上重新思考并彻底设计企业活动的流程,以创造出令人意想不到的绩效。在这当中,企业本身需要重新检查和修正自己的定位,从策略组织、人力等方面彻底改变工作流程,以提高生产效率。然而在金融全球化、国际贸易一体化、跨国资金渐渐成为全球经济主宰、企业管理不断创新的今天,“企业财务再生策略”应是协助企业界努力降低产品成本,提高经济效益的重要财务管理策略。财务再生策略要求摆脱现行系统,从零开始展开功能分析,其主要做法是以集体智慧将企业财务系统所能达到的理想功能逐一列出,再经过综合评价和通盘分析,筛选出基本的、关键的和主要的系统功能,并将其优化组合成企业财务运行的新系统。

随着企业财务再生策略的实施,通过明确会计部分各工作环节、各相关人员的责权利,不仅减少了人力成本,提高了工作效率,同时也给企业管理工作带来了一系列新变化。即价值观念由老板至上转向顾客导向,经理角色控制管理转向教育咨询,职工处境由组织监控转向自主管理,绩效衡量由注重行为过程转向测定群体成果。

财务再生策略是与企业管理目标相适应的,企业再生的目标有四个方面:即重振企业活力、重建组织结构、重新进行战略规划和重启新生。财务再生是对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置,目的是为了适应企业内外部环境的需要。我们认为我国企业的财务再生策略,要能够体现以下几个方面的要求,即优化财务体制,改善财务职能,强化财务的造血机制,增强企业的抗风险能力,提高企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力。

参考文献:

[1]王化成:财务管理学案例[M].北京:中国人民大学出版社,2001

[2]张毅飞:网络经济时代创新的企业财务管理模式. Internet . 2010.1

[3]王永海:财务管理原理[M].武汉:武汉大学出版社,2003

[4]林邵斌:管理问题解决方案[M].北京:中国商业出版社,2004

作者：周卫华

风险投资的财务管理论文 篇3：

财务管理目标多元化的制度探析

摘 要 当前普遍采用的财务管理体系都是建立在股东价值最大化的基础上，然而随着公司治理理论走向多元化，从股东价值最大化理论向利益相关者理论转变，公司财务管理目标也呈现多元化趋势，开始注意各个利益相关者的利益。理论的发展必然带动制度的演变，本文从财务管理目标多元化的角度出发，试着探讨维护各个利益相关者群体利益的各种制度。本文建议规避现金使用、实行定额税和比率税相结合的方式来维护社会的利益；将企业注册资金作为企业的保证金、设立资产和负债的比率来维护债权人的利益；建立产品追溯制度来维护消费者的利益。

关键词 财务管理目标 利益相关者

一、引言

财务管理目标是进行财务分析的导向和标准，是建立财务管理体系的逻辑起点。当前普遍采用的财务管理体系都是建立在股东价值最大化的基础上，或者说成是利益最大化，企业价值最大化。无论是股东价值最大化，还是利益最大化，或是企业价值最大化，都是同一类意思表示，或者统称为单边财务管理目标。随着公司治理理论走向多元化，也就是更加强调利益相关者理论，公司财务管理目标也呈现多元化的趋势。

早先的研究中有学者认为财务管理应当有多重目标，分别满足不同利益相关者的需求，但是这种意见并没有引起足够的重视。一方面，利益相关者理论同时具有多个目标，在执行过程中很容易发生利益冲突。理论上一致认为任何学科都需要统一的目标，围绕这个目标发展其理论和模型。任何决策只要符合目标就被认为是好的决策，不符合目标就是差的决策。唯一的目标可以为企业理财提供一个统一的决策依据，并且保持各项决策不发生冲突。多个目标则往往事与愿违，适得其反。另一方面，股东财富最大化建立在利益相关者基础上。各国公司法都规定，股东权益是剩余权益，只有满足了其他方面的利益之后才会有股东的利益。企业必须交税、给职工发工资、给顾客提供它们满意的产品和服务，然后才能获得税后收益。其他利益相关者的要求先于股东被满足。由此可见，股东财富最大化在某种程度上满足了利益相关者的要求。

尽管如此，利益相关者的优势随着经济的发展日益显现，在各个领域都有着广泛的应用和影响。利益相关者理论认为，公司的目的不能局限于股东利润最大化，而应同时考虑其他利益相关者，包括员工、债权人、供应商、用户、所在社区及经营者的利益，企业各种利益相关者利益的共同最大化才应当是现代公司的经营目标，也才能充分体现公司作为一个经济组织存在的价值。虽然股东价值最大化是建立在利益相关者基础之上，但是利益相关者理论把除股东以外的利益相关者的利益提高到了一个新的层次，因而和股东价值最大化理论有着根本的区别。由于当前的财务管理体系是在股东价值最大化引导下建立的，所以要想透过财务管理体系实现利益相关者的共同价值，需要有全新的制度和全新的财务管理体系。

二、财务管理目标多元化的制度探析

利益相关者包含了众多的利益群体，并把这些利益群体放在同一水平线上，因而和股东价值最大化有着根本的差异。本文分别针对社会、债权人、消费者一些主要群体进行分析探讨，如何维护这些利益相关者的利益，这些利益相关者的利益如何得到保障。

社会的利益。当前国家主要采取经济手段来调控市场经济，对企业征收一定的税额。征税由来已久，没什么地方可以质疑的。关键是税怎么交，交多少，或者说是国家收多少，怎么收。当前的税务体系并不是无法可依，而是有法不依，执法不严，主要表现在偷税漏税现象严重，假账假表泛滥。针对这类现象，本文给出两个方面的建议：一是尽量避免现金使用，交易金额通过银行划扣。只有通过银行这个系统，才能真正确定企业的交易量，精确计算企业应纳税额。规避现金使用这个建议貌似夸大其词，哗众取宠，但实际并不如此。当前我国通行的人民币仅仅只是个货币符号，并没有什么内在价值或含金量。而银行账户上的金额也同人民币一样，仅仅度量个人财富，并没有实质的区别。要想完全避免偷税漏税，就应完全避免现金使用，仅仅通过银行体系进行交易。当然完全杜绝现金使用在一定程度上来说还与当今的金融体系有些格格不入，也不易短时间内广泛实施，但这不失为长期发展的制度方针。一旦实行规避现金政策，不仅有利于国家合理征收税收，还可以精确计算国家货币需求量，从而精算调控国家宏观经济，解决中国人民银行在货币政策上的难题。其实早在我国计划经济时期，我国在农村实行统购统销，在城市实行八级工作制，从而牢牢控制工资总额和货币流通总量，确保了经济的稳定环境。在目前的经济形势下规避现金使用虽然不能像计划经济时期确定工资总额，但也有利于经济环境的稳定，对我国经济的发展是有一定的促进作用的。二是采用定额税和比率税相结合的方式。市场上不乏相当大一批企业，为了避免高额的增值税，故意制造亏损帐表或尽量不开发票，同时许以税务机关工作人员蝇头小利，但与此同时却大量削减了国家的税收，给社会利益带来了严重的影响。针对这类企业有意制造亏损帐表来逃避税额，国家应调整税收征收方式，对那些亏损企业征收一定额度的定额税，对盈利企业按比率征税。这不仅有助于发现假亏损企业，同时也有助于位于沉淀成本过高行业的亏损企业及时退出市场，从而建立完美的市场竞争机制。值得注意的是，这里的定额税和比率税相结合时对增值税的一种改革方式，而不是设立一个定额税种，一个比率税种。采用定额税和比率税相结合关键是要达到激励和监督的双重效果，在定额税的量上和比率税的度上还需要合理的规划和精确的计算。

债权人的利益。当前的经济是开放的经济，是信用的经济，因而经常出现和“一手交钱，一手交货”不一致的局面，给债务人逃脱债务带来了便捷。特别是破产法更是作为债务人的保护伞，给债权人的利益带来了损害。尽管新的破产法相比旧的破产法而言，设立了管理人制度，在一定程度上保障了债权人的权益，但这还远远不够。管理人制度只是部分缓解了债权人和债务人的矛盾，并没有解决债务人逃脱债务的根本问题，管理人不仅在执行破产过程中容易受到阻碍，而且容易被债务人俘虏。归根到底，管理人是在破产后处理相关事宜的，属于典型的事后控制，没有事先进行预防。特别是破产法里存在一些漏洞，使得债权人根本无法保障自身的利益。若企业A有200万资产或资金，欠十个企业每个企业200万，这个时候企业A的十个债权人并没有资格对企业进行破产上诉；若企业A仅仅欠B企业2000万，那么这个时候企业B则可对企业A进行破产上诉。这个简单的例子就足以说明债权人的利益还得不到根本的保障。针对债权人的利益保障，本文给两个方面的建议：一是将企业的注册资金作为企业交易的保证金，从根本上维护企业债权人的利益。一般来说企业的注册资本是相当不务实的，只需注册的时候证明注册资金的数量，注册后注册资金则不了了之。说得更直白些，企业的注册资金和企业的资产没有必然或紧密的联系。为了保障债权人的利益，可以将企业的注册资金作为保证金，类同商业银行存在中央银行的存款准备金，应对不时之需和企业的资产不良，给债权人的利益保障添加强有力的后盾。国家可以成立专门管理注册资金的机构，对企业存放的注册资金许以小小的利息，同时投资于一些稳妥的收益项目来维持资产的增值保值。二是设立负债和资产的比率，对企业的资产负债进行严格管制。这主要是为了避免企业存在多个债权人，企业的所有者在高负债情况下进行高风险投资，作出有损企业融资者和债权人的行为。企业的负外部性虽然不像银行的负外部性那样明显，但这样的规定是有一定必要的，尤其是在当今全球开放的经济形势下。一旦企业出现资产不良的情况，立即对其整改和重组，再次有资产不良的情况，对其进行关闭。

消费者的利益。消费者作为重要的利益群体，它的利益受到社会的广泛关注。只有把消费者的利益摆在和股东权益同等的位置上，才能从观念上摆脱消费者处于劣势的局面。在“顾客就是上帝”的时代，企业仍然受利益的驱使，作出有损消费者的行为和决策。归根到底，企业能够作出有损消费者的行为是因为消费者和企业是信息不对称的，即便是企业作出有损消费者的行为，消费者并不能立即得知或识别。要想从根本上保障消费者的利益，还是要从信息上入手，可以建立产品追溯制度，从最初的原料到成品的厂商和产地，消费者都能从产品包装上一目了然或是在因特网上找到相关的记录和记载，这样保证了产品的信息透明，也就保障了消费者的利益。

三、结语

财务管理目标多元化是一个必然的发展趋势，尤其在当今多元化的经济体制下。这种多元化的局面是一种发展的局面，是一种矛盾的局面，是一种平衡的局面。在财务管理目标多元化的引导下，财务分析体系将更加强调各个利益相关者的利益，把各个利益相关者摆到统一水平线上进行研究，但是这样的变化并不是一蹴而就的。当前的财务分析体系，通用的财务报表，国家的财务制度都是在股东价值最大化的引导下建立的。本文根据这一多元化发展趋势，对未来的财务制度作了简单的探讨，仅仅是对财务管理目标多元化一个肤浅的认识。无论是财务分析体系的改革，还是财务报表的变更，都需要学者不断的分析和大量的研究。总的来说，财务管理是一个关键的过程，是一个长期的过程，是一个不断值得研究和需要研究的过程。

参考文献：

[1]王萍.浅析企业财务管理目标多元化.时代金融.2006(07)

[2]刘华.论现代企业财务管理目标.会计之友.2005(04)

作者：刘发明