风险管理下的建筑管理论文

摘要：市场经济体制推进下，日渐趋多的市政工程需要大笔的资金来实施。但是由于市政工程属于城市建设项目，具有其独特性质。因此承建单位要在做项目融资时，具备了较大的风险，必须要深刻挖掘存在的风险并采取相应应对措施。本文基于市政工程的项目融资重要性，分析与研究了项目融资风险。今天小编为大家推荐《风险管理下的建筑管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

风险管理下的建筑管理论文 篇1：

浅谈EPC总承包模式下项目风险管理策略

摘  要：在EPC总承包模式影响下，我国工程项目在设计阶段的风险管理得到一定改善，特别是在采购和施工等方面尤为显著。但由于该合同模式的风险较大，因此为了有效控制项目中的风险，最大限度地将风险费转化为利润，本文对EPC总承包模式下的项目风险管理措施进行一定研究，以期提出有效的解决策略。

关键词：EPC总承包模式;项目风险管理;有效策略

0引言

近几年，随着国家各类新政策的不断实施，各领域均受到了EPC总承包模式的影响。EPC总承包模式在各个领域的应用，不仅完善了风险项目的管理机制，还对项目风险进行了科学的控制。特别是其在我国建筑领域中的应用，研究表明由于该模式涵盖了工程实施的全过程，所以其能够准确的对各个实施项目风险进行评估，因此大大提高了经济利润，为我国经济的稳定发展夯实了基础。

1EPC总承包模式下项目风险管理概述

EPC总承包工程项目管理模式主要是指业主将设计与施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式^[1]，即工程总承包企业按照合同约定，最终向业主提交一个具备使用条件且达到设计验收要求、满足使用功能的工程项目。

该模式下，工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，属于交钥匙总承包。

基于风控管理，其最核心的莫过于EPC总承包商要对整个项目的总成本负责，其能够选择一家设计公司进行技术设计，还可以自己进行设计，在设计完成之后，还要采取招标的形式，选择符合相关标准的设备材料供应商等，这样不仅可以比选设备材料价格还可以保证设备材料的质量，同时对项目中的风险进行科学控制。参与项目建设各方、各层级风控意识增强，风控管理加强，采取相应预控措施以及其他信息化手段，多途径多渠道多层面多举措降低风险的产生，使项目施工各阶段、各环节正常有序推进，进而缩短施工周期。由于EPC总承包模式具有独特优势，所以它在项目风险管理中得到一定应用，也在经济市场发展过程中得到认可。

2 EPC总承包模式

EPC模式它是一种典型的总承包模式，其在建筑施工的全过程中得到广泛应用。同时，由于EPC总承包模式可以对项目中的风险进行有效控制，它已经成为了我国建筑行业开展工程总承包的重要发展方向。此模式，对施工过程中的设计和采购等环节，进行了有效地评估，对其中的风险进行了科学的管控，在降低成本的同时，又进一步地提高了施工的质量。与此同时，在EPC模式下承包商的风险是最大的，总承包商除了要对施工风险承担外，还要承担工程设计等方面的风险^[2]。

3 EPC总承包模式优点

EPC总承包模式可以在缩短建设周期，有利于更早获取收益，进一步减少经济成本的损耗。同时，在EPC模式下，业主只需要根据项目建造功能、用途等要求设定招标条件进行一次招标，择优选定一家EPC总承包商就可实现，并不需要对设计和施工分别招标，这样不仅有效减少了招标费用，还在一定程上大大地减少了业主的工作量^[3]。

因此，EPC工程总承包模式，可使设计、采购、施工形成一个有机整体，避免三者间的相互脱节，有利于对项目实施全过程、全方位的技术经济分析和方案的整体优化，有利于保证建设质量，缩短建设工期，降低工程项目投资，实现社会效益，经济效益和环境效益的有机统一，这对项目参建各方都是有利的，各得其所。

4 EPC总承包模式下的工程项目风险

4.1 项目风险

雖然与传统的工程承包模式相比，在EPC模式下总承包商可以对施工过程中设计、采购以及试运行等内容进行控制和分析，但是项目风险相对于传统模式下要复杂的多，所以在具体的施工过程中相关的管理人员如果不能对该模式进行有效地应用，就会导致项目风险的发生，进而可能会出现一个或几个环节并非总承包商所擅长的情况，这不仅增加了工作的难度，还增加了项目的风险^[4]。

4.2 采购操控风险

在具体施工过程中，采购费用是工程总投资的最大份额之一，所以在整个环节中，如果总承包商不对采购风险进行管控和评估，就会在一定程度上造成直接经济损失。其中，工作人员在采购环节所面对的风险有设备和材料风险等，这些风险影响着项目的费用以及建筑过程的顺利实施。因此，为了加强EPC总承包模式在具体施工过程中的应用，对采购中的风险进行有效管理，在设计环节工程总承包商应组织设计、施工等各参建方，针对项目结构类型的选定、设备和材料的选用等预先进行明确，同时工程总承包商要对采购项目中的费用进行分析，对其中的风险问题进行全面研究，从而加强对采购操控风险的控制^[5]。

4.3 HSE风险

在EPC总承包模式下，要想加强对项目风险的管理，相关的管理人员就要对施工期中首要的风险问题即HSE问题进行分析。HSE的主要要素就是对施工过程中的作业现场和活动进程等过程中所存在的环境要素和风险进行辨认^[6]。首先，就是对环境要素的辨认。由于施工环节是保障项目顺利完成的基础，所以在对环境要素进行辨认的时候，主要是以预防污染的思想为指导，对大气排放、水体排放、放射性辐射、热辐射以及土地污染等问题进行分析，进而采取有效地措施加强对该类问题的管控。

4.4 招标报价风险

虽然在EPC总承包形式下，承包商获得了一定的经济效益。但是，由于他们在具体的施工过程中要依照合同条件和需求断定工程规模和质量报价，所以他们不能对投标报价阶段中的具体内容和细节进行全面的分析。同时，在合同签订后，才会进行施工图设计和施工方案的组织，但是，这些过程还需要经过业主的同意，因此这会导致核算的工程量和招标报价等存在一定差距，从而造成招标报价风险的发生，除对项目预期利润产生不确定性外，也会影响项目施工的进程。

4.5 项目设计风险

EPC项目业主招标文件中就相关设计等方面约定的条件相对苛刻，譬如要求EPC总包商对自身的设计、采购、施工、竣工试验、竣工后试验存在的缺陷，应自费修正、调整和完善等等，EPC总包商企图通过变更方式降低风险将有可能不予以采纳，这就增加了EPC总包商的管理风险。

5 规避EPC总承包模式下的工程项目风险的建议

5.1 完善的EPC总承包工作体系

虽然EPC总承包模式下，项目风险管理的机制得到了一定完善。但是由于大多数业主和承包单位，没有对EPC总承包模式有一个全面和清晰的认知，所以这种模式并不能在实际的施工过程中得到有效地应用。同时，由于传统风险管理意识和管理模式的影响，我国缺乏完善的EPC总承包工作体系。

5.2 理清与各分包商之间的关系

在EPC总承包模式中，由于EPC总承包商自身业务的限制，一个总承包商不可能把所有的工作都由本公司自己单独来完成。这种情况下，要想保障施工的效率，总承包商就会结合实际的情况按照总承包合同约定将部分工作在总承包范围中内划出去由分包商承担施工任务， 由于它们和工程的业主不存在任何合同关系，那么分包工作是否顺利完成，这将直接影响整个 EPC 工程的施工。相关的项目风险管理人员要把对分包商的管理纳入到总包商自己的矩阵组织结构中来，厘清双方合同责任，制订风险控制清单以及对策，覆盖项目纵向、横向工作面，严格履行合同约定，落实责任，实行过程监控动态管理，从而达到风险控制的目的，实现项目最大的经济效益。

5.3 建立相关的组织机构

从企业发展方向来看，要设置合理、职能清晰的管理部门，这样可以对项目进行有效地管控。除此之外，企业要想防止项目风险的出现，对项目风险进行全面评估，还要结合实际发展情况，进一步完善工程项目管理体系，在保障项目风险管理质量的基础上，通过信息化手段制定出符合EPC总承包模式的多维度、可操作的管理方案，进而在EPC总承包模式下，不断提高项目风险管理水平。

此外，根据实际工程发展，国家层面、建设行政管理部门等出台了《建筑法》和《招投标法》等法律、行政法规、部门规章以及一系列规范性文件等，使得工程项目管理有法可依，管理更加规范。但是，在EPC总承包模式下，项目风险管理中还存在着一些问题，由于相关的管理人员对EPC总承包模式没有一个全面的认识，所以导致这些法律和法规的执行力度不强。基于项目管理，组织设置自上为公司层面职能部门，自下设置项目具体实施组织机构，权责分明，形成纵向管理层次有效进行风险管控体系。

5.4 基于项目合理组建项目团队，选择高素质的项目经理

在我国经济不断发展背景下，我国建筑管理机制也得到了一定完善。特别是在EPC总承包模式下的项目风险管理必须组建强有力的项目团队，集各专业精兵强将，包括勘察、设计、采购、安装施工、成本控制等。其中，项目经理作为提高项目风险管理水平的关键，企业要想加强对EPC总承包模式的应用，就要选择高素质的管理人员。项目经理的主要职能就是“协调”， 由于EPC 工程的工作量比传统的工作量要多的多，所以在这个过程中项目经理必须具备高素质，可以对EPC总承包模式中的具体问题进行有效分析，对项目分析中的內容进行管控。

5.5 BIM技术应用

EPC总承包模式下的项目风险承担者——EPC总承包商，可以说在项目实施过程中承担了源自于项目内、外的一切风险，尤其是前期项目的设计、施工阶段。因此，借助BIM技术，可提供全新三维状态下可视化的设计方法，提供各个专业协同设计的数据共享平台，在设计阶段进行方案优化比选，实现设计阶段项目参与各方的协同工作; BIM技术应用于施工图设计，可以进行虚拟仿真施工，进行各专业的碰撞检查及时优化施工图;同时准确建立三维施工模型，在此基础上加上时间费用则形成施工过程中的5D模型，以此实现对项目成本的精细化管理和动态管理。

6 结语

如今，我国工程项目管理模式和管理机制不断完善。企业要想在EPC总承包模式下，在竞争激烈的市场环境下立足，势必要对EPC总承包模式的政策层面、管理特点进行全面分析，势必加强项目风险的管理，不断提高项目管理人员的综合素质，结合实际的发展情况，制定完善的EPC总承包工作体系，牢固树立“预防为主”的思想，建立风险评估预控制度，通过信息化手段，对项目的质量、成本、进度和安全等环节进行合理控制，开展全过程、全方位、全员动态的项目危险源辨识、归类、评价、控制等工作，从而不断消除、降低、控制建筑项目在实际施工过程中的各类风险，达到资源节约、成本降低、提高经济效益和社会效益的目的。

参考文献

[1] 韩建军.刍议EPC总承包模式下的工程项目风险管理研究[J].建材与装饰，2018（11）：205.

[2] 朱建海.国际EPC总承包工程项目的风险控制要点[J].工程技术研究，2019，4（13）：234-235.

[3] 饶家瑞.基于PMP知识体系下的EPC模式风险管理[J].四川建材，2019，45（6）：202-204.

[4] 王一川，陳悦华，董春芳.承包商视角下国际EPC项目风险管理研究[J].工程管理学报，2018，32（5）：97-102.

[5] 程维娜.EPC总承包模式下项目分包招标管理策略探究[J].价值工程，2019，38（22）：40-41.

[6] 何四平.EPC总承包项目承包商风险管控[J].中国经贸，2018（3）：128-129.

收稿日期：2020-03-02

作者简介：蔡明礼（1965—），男，壮族，广西靖西人，本科，研究方向：工程项目管理。

On Project Risk Management Strategy under EPC General Contract Mode

CAI Mingli

（Guangxi Polytechnic of Construction， Nanning  Guangxi  530007）

作者：蔡明礼

风险管理下的建筑管理论文 篇2：

刍议市政工程的融资风险

摘要：市场经济体制推进下，日渐趋多的市政工程需要大笔的资金来实施。但是由于市政工程属于城市建设项目，具有其独特性质。因此承建单位要在做项目融资时，具备了较大的风险，必须要深刻挖掘存在的风险并采取相应应对措施。本文基于市政工程的项目融资重要性，分析与研究了项目融资风险。

关键词：市政工程 项目融资 风险 分析与研究

一、前言

随着当今社会经济的快速提升，融资已经成为了许多公司增强自身的竞争实力、扩大公司规模的手段。但是工程项目融资虽然能带来诸多好处，也存在着很大的风险，所以如何有效的降低或者控制融资风险，就成为了工程项目能否成功的决定性因素。

二、市政工程项目融资概述

事实上，项目融资指的是以项目本身作为资金的主要筹集来源，然后用项目本身的一个预期收益以及通过资产向外界承担债务和偿还责任，来进行的融资方式。市政工程的项目融资也是项目融资的一种，我们可以把市政工程的项目融资理解为多个主体进行参与的过程，这些主体主要是由政府部门、工程项目的贷款方、工程项目的主办方、工程项目的承包商以及工程项目公司和工程项目的监理公司。

三、基于市政工程的项目融资风险的分析与研究

工程项目的融资是一种属于中长期的融资类型，基于这样的特点就非常适合比如说像市政工程这样的，包含公共基础设施和公用设施等等的，这种大型或者中型的项目建设上面，它的受欢迎程度也正在日益加深。当然，事情都是有两面性的，在充分感受这种新型的融资方式所给我们带来种种好处的同时，也要清醒的认识到它也给工程项目带来了非常巨大的风险。基于市政工程项目来看，它的融资风险主要是以下几个方面的。

1、关于信用方面的风险

事实上，一个项目的融资它所面临的在信用方面的风险，主要是说参与项目的融资方有没有一个承担信用保证的能力，以及愿不愿意履行它所应该承担的在信用保证方面的责任。并且信用方面的风险是从项目一开始就会持续到项目结束的，在这样的一个过程之中，无论是我们的贷款银行，还是我们的项目发起人，都十分关注每一个参与方的可靠程度、信用度以及是否具有专业的能力。例如银行应该在工程项目的参与者在向银行申请贷款的时候，就要对它的信用度和各方面的资历进行严格的审核，还可以根据实际情况来对工程项目的预期收益来进行分析，全面的来测定它的还贷能力和履行责任的能力，以此来降低在信用方面的风险。

2、关于生产方面的风险

生产方面的风险也可以理解为运营方面的风险，它主要是指工程项目在进行生产和运营的过程中，存在的一些像技术性风险、原材料的供应风险以及一些物资储备等等方面的风险因素的一个统称。生产风险也是在项目融资里面比较重要的一个风险。生产风险是直接关系到工程项目的参与者，到底有没有充足的现金流量，来对生产运营所产生的相关费用进行支付，以及能否及时的偿还各方面的贷款。例如工程项目在选择承包商和材料供应商的时候，要让他们出示一下他们在该行业所具有的一些资历证明，以及提供一些技术保障，从而 有效地进行风险转让。

3、关于市场方面的风险

市场方面的风险主要指的是，在对原有的生产成本进行预算的情况下，是否能够按照既定计划来维持产品的生产质量和生产数量，以及产品市场的需求和市场价格的波动等因素所带来的风险。所以一般来说，像市政工程这样大规模的关于公共基础设施进行建造的融资项目，通常都会有对该项目的参与者的一个担保机制，虽然如此但还是难免会存在它所申请的那个价格得不到批准的情况。在这样的情况下面，就要求我们的投资方应该在工程项目的最初阶段，就认真仔细的做好关于市场的了解和预测，避免做出盲目性的投资。

4、关于管理方面的风险

关于管理方面的风险，它主要指的是工程项目融资在进行管理的时候，因为管理水平的不足和管理质量较差等情况引发的风险。前面我们就提到了，工程项目融资的风险是贯穿于工程的整个过程的，所以从工程项目的最初开发到后续的运营，中间的每一个部分任何一个环节都是需要我们的执行部门，对项目有一个整体的驾驭能力以及丰富的管理经验。某公司融资参与到市政工程项目中，几方对资金没有一个妥善管理，导致资金不明不白就流失。要想防范管理风险，最有效的方法就是建立起以高水平、高素质的精英型管理团队。因为对于工程项目融资的管理难度确实很大，并且工作相对比较繁琐，所以非常需要这样的管理团队来对工程项目进行管理。

5、关于环境方面的风险

对于环境方面的风险，简单一点来讲就是工程项目在施工的过程中，为了保护生态环境或者是利于环保等方面的考虑，需要对工程项目进行增加资金的投入或者是需要被迫停止某些施工，由此而带来的一些风险。并且随着人们的环保意识逐渐增强，人们对于市政工程的建设是否影响人的身心健康也有了更高的要求，所以在这种情况下，环境风险呈现出有所增加的一种新趋势。环境方面的风险需要投资方在对该项目进行投资之前，就积极的了解项目所在的地区对环境以及和环境有关的一些法律法规，然后在做项目可行性报告的时候，把环境保护当成是投资的一项成本来划入预算，最后再做出环境相关的保护计划，这样就能消除环境方面的风险。

6、关于政治方面的风险

市政工程的项目融资有时候还可能会因为突发性的国家政治事件，或者是政府的人事变动，都完全有可能会导致当地政府甚至是国家，对当前的政策进行改变，比如说工程项目因为此次的突发事件被征用了或者是被要求停止进行施工建设了。因为政治方面的风险对于工程项目来说是致命的，所以必须要进行有效的政治预测，或者是利用商业性保险公司的政治风险官方的机构来进行这类风险的转移，从而最大限度的避免这类风险对工程项目造成影响。

7、关于完工方面的风险

完工风险在我们的工程项目融资里面也是一个主要的风险组成部分。完工风险主要是包括工程项目无法按照原定计划的完工时间顺利完工或者是根本就无法完工，还有就是完工时所需的成本严重超标和完工质量无法保证等风险。完工风险对于该工程项目的公司来讲就相当于是增加了利息的支出，和偿还贷款的时间进行了延长，更严重一点还有可能会导致错过一些市场机会。所以，这个关于完工方面的风险，同样是市政工程项目所重点关注的风险之一。要想把完工风险控制住的最好的办法就是采用风险转让法，把部分风险采用某些形式转让给工程项目的承包商，一旦把承包商的利益也牵涉到完工风险中来，那他至少就不会恶意的拖延工期和建造一些质量不过关的工程了。

四、结束语

结上所述，市政工程在项目融资里边所面临的风险是在所难免的，既然风险不能避免，那我们就应该对存在的风险进行客观的分析，然后找出一些切实可行的方法，减小这些风险对工程项目造成的不良影响。最终实现以最小的工程项目投入换来最大的收益。

参考文献

[1]朱勤华.市政工程的项目融资风险[J].企业导报,2010

[2]刘保华.工程项目融资风险的控制与规避[J].商情,2011

[3]刘光忱,赵亮.试论工程项目融资中的风险管理[J].工业技术经济,2007

[4]杨会云.工程项目融资风险管理存在的问题及对策[J].建筑管理现代化,2007

[5]宣红霞.项目融资的风险管理研究[J].中国证券期货，2010

作者：强仕超

风险管理下的建筑管理论文 篇3：

信息化环境下建筑工程管理的思考与实践

摘要：在信息技术全面实施和应用的大环境下，工程建设管理方法的信息管理水平的快速提高是我国建筑业长期发展的总趋势，具有重要的实践推广意义。本文分析了信息管理情况下工程建设管理方法的基本情况，探讨了信息管理情况下工程建设管理方法的现状和实际效果，并明确提出了相应的实施对策，以期实现全部目标。全面提高我国施工管理方法的实际效果，在建设项目施工管理方法全过程中为信息管理的应用提供帮助。

关键词：信息化;建筑工程管理;思考与实践

前言：尽管信息化管理在工程和建筑基础设施行业中取得了许多成就和影响。但是，它尚未被工厂广泛推广和使用。关键原因是建设项目信息化管理的全过程仍然存在问题，即建设项目的整体信用水平低，数字化管理复合型人才的配置不能融入数字化发展的趋势。建设工程的管理必须弥补管理系统存在的缺陷。因此，应采取措施和对策，以提高信息管理和管理能力。

1 工程建设信息化管理的现实意义

工程建设管理方法中有很多内容，例如工程建设管理，材料采购，建筑工程设计和施工准备等，其中每个新项目都必须配备相应的人员来执行。它可以引入信息技术管理方法，减少人员总数，减少施工过程中的成本，而施工信息化管理可以合理地防止人为错误造成的危害，提高项目管理效率，提高工程项目管理能力。大多数建筑公司并不十分重视工程和施工管理，他们的管理人员装备也不完善，这会导致工程和施工管理方法出现许多问题。例如，人力管理方法由于一些错误而降低了项目管理的效率，并且在更严重的条件下危及工程建筑物的质量。在信息管理和技术管理方面，将降低管理人员的工作效率，减少不必要的损失。工程建设信息化管理具有可靠性高，准确性高，自动化技术和智能化的特点，可以合理地提高工程项目管理的工作效率，减少工程项目管理中人为失误造成的财产损失。

2 工程建设管理方法中信息管理的发展趋势

2.1信息管理利用率不高

工程建设的所有信息内容均来自参与基础建设的企业。这种企业没有创建信息内容的交互式联系人，因此信息内容的传输和共享受到限制，相关企业无法整合所有项目信息。另外，工程施工管理方法适用于基础施工的全过程。因此，信息化规划需要全面。每个环节进行的企业是不同的。一些企业受资产限制，在信息化计划水平上的资本投资很少。使用信息技术来收集，整合和使用信息内容。即使在所有单位之间进行信息收集，收集的速度也不能保持与基本建设项目的进度相同的速度，因此信息管理的利用率不高。

2.2信息化管理的发展趋势不平衡

自从我国在工程和建筑领域逐步实施信息化管理以来，由于区域，文化和艺术，经济发展和自然环境等各种因素的影响，已选择了大城市中的工程项目，实施信息化管理的全过程。质量和内容在获取各种信息内容的方式和方法上也存在某些差异。其中，经济发展较快的大城市在信息资源的总量和方式上具有一定优势，从而提高了各种管控任务的效率和质量。根据这种情况，中国主要城市的建筑管理信息化发展趋势和水平存在很大差异，随着时间的推移，这种情况将变得更加明显和严重，不利于信息化管理的发展。

2.3盲目跟随信息化管理中资本投资的趋势

近年来，随着我国工程建设领域的飞速发展，设计方案的难度系数和工程建设项目的建设规模不断增加，不仅大大增加了工程的难度系数和工作量。使用信息化管理的新项目，此外，针对各种系统软件的新法规也已明确提出。在特定的信息管理和管理方面，为了解决和存储各种工程项目数据信息和材料，中国的大多数公司都基于局域网内的共享资源来完成特定的步骤。但是，当前市场上存在许多用于项目风险管理的手机软件选项，并且许多公司无法集成新项目的特征和法规来选择更经济地开发和使用的手机软件。结果，增加了实际操作难度系数。无法满足工程建筑信息化管理的操作规定，不利于信息管理的技术性。

2.4专业管理人才素质有待提高

建筑业对专业管理人才的规定将不再基于工作经验。他们必须具有完整的工作经验和管理水平以及使用信息技术的能力。这也是管理人员在实践中无法保证的。因此，在将信息技术应用于工程建设管理方法时，总是受到各种限制。

3 在工程建设管理方法中改进信息化管理对策

3.1提高公司的认知能力

一些公司没有完全意识到信息管理的关键作用，为了增强公司对信息管理的认识，政府部门应当促进信息管理的有目的性提升，对施工企业领导干部进行信息管理的文化教育，并配备专职人员开发移动软件技术。培训旨在完成自上而下的信息管理核心概念，并根据社会和经济发展形势，培养优秀的信息管理人才。此外，增加信息管理机械设备的资本投资资产，加快信息平台建设，鼓励用户与开发设计单位深入沟通，抓好信息内容的应用。

3.2整合信息管理系统

从销售市场的角度分析，如果一家建筑公司要在激烈的市场竞争中获得新的项目，其工程项目管理能力是关键的竞争指标值，而信息内容的整合可以促进公司在更强大的对接中的发展。工程建设涉及许多新项目，并且整个公开招标的过程将始终涉及大量的数据和信息。工程量清单和项目管理的难度非常大，因此整合信息内容显得尤为紧迫。新项目的项目管理不仅限于前期工作和施工计划，还涉及进度操纵，产品质量和员工管理。施工管理方法的信息化规划应考虑到各级信息，将各种信息科学联系起来，形成一个完善的金字塔式信息管理智能管理系统，并确定各单位之间的义务，使项目经理单位可以根据服务平台完成一站式管理方法，并逐步建設项目。

4 扩大信息技术在工程项目管理中的应用范围

一般来说，信息技术在工程建设管理方法中的大多数应用是对工程图纸制作和每个工程建设阶段所涉及的信息内容进行集中运输，例如各种管理决策信息内容，工程建设材料，就建设工程项目而言，必须在建设的所有阶段都使用电子信息技术，而项目工程所需的大多数网络计划都是相对粗糙的，因此不可能对其进行精确的计划。员工必须依靠相应的信息技术来进行。

5 建筑施工企业正在改善信息管理优秀人才的培养

在正常情况下，建筑施工公司在塑造信息管理优秀人才时必须进行以下两个方面的工作：（1）建筑公司必须对现任管理人员进行学习和培训，并改善他们的管理方法，计算机知识和电子计算机专业知识、技能，使其可以集成到信息管理和管理中，并提高项目管理的质量。（2）建筑施工企业必须聘请技术专业管理人才进行社会发展，以便对现任管理人员进行具体指导，使现任管理人员能够真正掌握职业能力，适当运用信息技术实施管理手段，使建筑施工企业技术创新管理。

结论：当前，信息技术在我国的应用非常普遍，也促进了信息技术的发展。根据社会发展中信息管理大局的规定，在施工管理方法中采用信息技术，改变了施工管理方法的不足，建立了健全的信息，以确保信息技术能够充分发挥工程建设管理方法的实际效果，相关信息的管理者应负责自己的工作，并进行网络信息安全维护工作，促进工程建设的改善。

参考文献

[1]崔晓宁.“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设[J].房地产世界，2020（16）：51-53.

[2]江俊崧.“互联网+”环境下建筑工程管理信息化建设[J].居舍，2020（15）：129.

[3]陈小波，张建新.建筑信息化环境下财经类高校工程管理专业课程改革研究[J].高等建筑教育，2015，24（04）：17-21.

作者：冯滨