石油工程建设论文

摘要：海洋石油工程作为社会主义现代化国家发展过程中的重点内容，其建设与常规性工程具有较大差别，特别是在其采购工作方面，具有采购金额巨大、时间长、供应商分布零散、相应设备需要定制化生产等一系列特点，大幅增加了采购工作的难度和复杂程度。今天小编为大家推荐《石油工程建设论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

石油工程建设论文 篇1：

谈石油石化工程建设项目应急体系建设

摘要：随着我国社会经济的飞速发展，对石油及石油产品的需求量也逐渐增多，这在一定程度上促使了我国石油石化工程项目的不断进步。由于石油石化工程建设项目的建设成本高、参建单位多、高风险作业多等诸多因素导致其建设过程安全管理要求也越来越高。除了做好工程建设项目的日常安全管理工作外，做好应急管理体系建设以应对突发的紧急情况也非常重要。基于此，对石油石化工程建设项目应急体系建设进行研究，以供参考。

关键词：石油石化工程;建设项目;应急体系

引言

石化建设项目的技术质量对国家工业生产产业的发展具有重要意义。近年来，中国经济飞速发展，石化建设项目发生了一些变化。它在不断发展。它在优化管理机制和生产技术方面取得了巨大成就，逐步向全方位发展。因此，仍需有效优化石化建设项目质量管理，需要建立完善的工程质量管理技术体系。

1石油石化工程建设项目的特点

（1）工程建设周期长，随着经济的发展，科技水平不断进步，石油石化处理装置也愈发向着智能化和大型化的方向转变，所有的石油石化项目都具有较长的周期，而且一个项目会涉及到多个参建单位，因而，在工程项目开展过程中，必须认真做好进度安排，并且严格按进度计划施工，管理好施工现场，提高施工现场协调管理的科学性，保证所选择的进度控制方法合理有效。另外，由于各个系统间交叉施工配合多，使得有限资源的合理化使用程度比较低，再加上施工单位的项目管理经验不足，可能导致出现工程进度慢和施工质量等问题。（2）工程建设质量要求高，风险管控严格，石油石化装置大多在高温、高压条件下运行，其运行介质大多是易燃易爆或有毒介质。生产工艺的特殊性对工程建设质量提出了高标准要求，就是在项目建设过程中，工程质量必须满足工程设计和相关标准的要求，否则在后期投产后可能发生恶性事故，后果不堪设想，而且装置一旦投入试生产，停产维修的时间和费用也不容小觑。因此，工程建设项目的建设质量水平必须满足一次性成功的要求，同时要确保装置运行的稳定性。

2我国石油工程项目管理的难点所在

2.1项目管理技术落后、安全性差

石油开采项目和陆地开采具备很大的不同，首先在环境上面临独特的气候，飓风、海浪等因素的威胁，这些因素都可能带来严重的安全问题，因此海上石油工程项目建设对管理的要求更高，尤其是在设备技术方面，需要专业化的管理方案，但是我国当下在管理层面上还多以传统的管理方案进行管理，在专业化管理体系建设上还和西方存在很大的差距，在管理技术面上进行突破需要一定的技术支持和资金支持，尤其需要经验支持，这也是管理技术建设中的难点所在。

2.2施工材料影响因素

必须有效控制建筑材料，分析选定设备的性能，了解相关检验数据，分析技术特征数据，提出设计标准和规范。有必要建立石化企业项目管理机制，确保整个过程质量管理体系达到质量控制文件的要求，构建设备和材料的仓储机制，结合采购和现场检验机制分析四个现代化建设项目的投资和进度目标，有效优化部分石化建设项目的生产条件。

2.3人员安全意识较薄弱，管理方法不当

一般來说，关键部件的质量或安全问题主要是操作或人力资源管理不当造成的，而人是项目设计的主要因素。石油化工中经常引起安全问题的主要因素是管理者的安全管理意识低，安全管理方法不当。同时，在石油工程的具体施工过程中，也涉及到空气、电力、火灾等危险的作业环节，工作环境非常恶劣，因此施工中总会出现各种各样的安全隐患。第二，再加上设计师缺乏安全意识，他们在空气工作中往往缺乏自我保护意识，没有采取安全防护措施，而且根据自己的施工经验工作，甚至常常徒手操作。一些建筑工人不重视工程机械的管理，不仅肆意破坏设备，而且经常在没有采取安全措施的情况下应用高危工程机械。此类操作和行为将对项目建设产生许多不利影响。

3石油石化工程建设项目的应急体系建设

3.1建立完善的应急预案

在石油石化工程建设项目应急管理体系的建设中，工程建设项目建设单位必须全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范工程建设项目的应急管理工作，提高对突发事件的应急救援能力和协调指挥能力，保障参建各方人员的生命安全，最大限度地降低财产损失、环境破坏和社会影响，工程建设单位应组织做好应急预案编制工作。工程建设单位的应急预案主要包括综合应急预案和专项应急预案，施工承包商的应急预案应包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案编制前应对工程建设项目的实际情况开展调查，辨识、评估工程建设过程中可能存在的事故风险，评估项目组的应急能力，梳理相关的应急资源（包括可利用的社会应急资源、工程建设单位和承包商能提供的应急资源），明确应急响应级别，明确各方的应急职责，针对可能发生的事故建立相应应急预案。应急预案内容要满足国家、行业、地方政府的相关要求，符合国家相关标准、规范要求，应急预案要素齐全，符合项目建设实际情况，注重系统性、可操作性。工程建设单位的应急预案应与地方政府预案、上级主管单位及项目参建各方应急预案有效衔接，明确事故报告和应急响应的流程，内容深度应能够指导项目组开展应急相应工作。图1所示。

3.2加强现代化管理技术的应用

项目本身趋于复杂化的特点导致管理难度的客观因素，引入现代化管理设备，加强现代化管理系统建设是重要的应对手段。在现代化管理建设中，主要方向是加强信息化的建设处理，加强各环节的数据信息的流通速度，提升数据的精准匹配效率，通过现代计算机的存储处理，加强数据各流程的智能化分析建设，从而提高项目管理建设质量。在建设具体的项目管理信息系统时，需要注重数据的采集和输入，比如石油工程项目的设计图纸、施工建设图纸、供应商信息、材料信息、材料质量信息、施工计划信息、项目人员信息、工程建设资金信息以及其他各种形态存在的数据信息，在系统建设上，可通过搭建共享平台的方式方便工作人员参与数据获取。数据化的系统建设，可充分利用计算机的优势总结经验，帮助形成制度化的建设，在后续使用中不需再度设计可直接进行调用。如果具备较强的计算机操作管理技术，可通过建设三维视觉的模型帮助建设管理，提升相关人员的理解效率，这也有利于提升项目工程质量建设。

3.3施工材料管理控制有效措施

关于建筑材料经济和控制的有效措施，首先需要分析石化建设项目自供材料的控制含量，提出自供材料的控制机制。例如，应在设计图纸和设计图纸之后提前准备材料，并明确采购图纸的内容。材料采购计划过程中，需要分析施工经理和项目经理的审批内容，以确保建筑材料的有效管理，并结合材料替代过程分析建筑材料的含量。例如，可以建立良好的动态管理和控制机制，确保施工管理的优化，改进监理与业主之间的审批机制，合理使用各类建材，保证施工过程中材料的顺利流入。

结束语

概括地说，目前我国石化建设项目中技术质量管理方法多种多样。主要是在工程造价控制和质量控制的基础上建立有机整体，确保建立相互关联、互动的综合管理机制，优化施工进度关系，强调石化建设项目的总体采集机制，反映安全生产关系，建设安全文明，保证石油化学的良好优化。建筑公司的形象。该过程在优化石化建设项目工期、质量安全和经济效益的基础上，提出了多项有效的质量管理措施，全面改善工程项目材料、设备、施工技术和设计人员的管理，确保我国石化建设项目的总体管理水平。

参考文献

[1]杨宏伟，李宜南.石油建设工程规范化施工管理提升与探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（14）：77-78.

[2]宋镇.石油化工建设工程现场安全管理研究[J].工程技术研究，2020，5（14）：156-157.

[3]王志军.石油石化工程质量监督管理工作探讨[J].工程技术研究，2020，5（12）：185-186.

[4]张晗.石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化工管理，2020（18）：176-177.

[5]侯雅雯.石油化工建设工程项目管理的应用[J].化工管理，2020（14）：158-159.

作者：孟祥宇

石油工程建设论文 篇2：

探讨海洋石油工程建设项目采购特点及其进度管控

摘  要：海洋石油工程作为社会主义现代化国家发展过程中的重点内容，其建设与常规性工程具有较大差别，特别是在其采购工作方面，具有采购金额巨大、时间长、供应商分布零散、相应设备需要定制化生产等一系列特点，大幅增加了采购工作的难度和复杂程度。在构建海洋石油开发工程项目的过程中，时常出现资金周转困难、压力较大，周转周期相对较长等多方面问题，并且工程建设要求严格依照国家相关规定标准实施生产活动，以及相关设备的采购工作繁琐复杂，对工程工期、施工成本等造成一定程度影响。本文以提升海工石油工程建设项目采购水平、提升进度管理水平为目的，分析了海洋石油工程采购工作的基本特点，提出具体采购进度控制策略。

关键词：海洋石油工程  工程建设项目  采购特点  进度控制

1  海洋石油工程项目采购工作的特点分析

1.1 海洋石油工程项目采购工作涉及金额巨大

海洋石油工程的开展需要大量钢制材料、电线电缆、大型机械设备的支持，同时对上述内容的性能要求相对于常规性工程更高，而且还对相应的设备提出较高的技术性、专业性要求，在工程建设进行的过程中，需要立足于海上结构物等多个方面的特点和要求，針对性地制定生产计划，包括中央控制中心系统、海上吊机、防爆防水灯具等等。上述设备与材料的造价相对昂贵，例如中心控制系统中的天然气发电设备的造价高达几亿元人民币甚至十几亿元。依照多个大规模海洋石油工程项目过去的数据信息资料分析其采购特点，在设备与材料方面的采购成本支出占比项目总成本的28%～38%之间。

1.2 海洋石油工程项目采购工作的定制化生产

因为海洋石油项目需要设备和材料特殊性较高，通过常规途径难以购买成品，因此需要大规模的定制化生产，特别是在设备方面，普遍为专业性海洋石油工程专用化设备，需要在生产以前进行可靠准确的工程设计规划、图样审核以及原材料工作、加工、试验时应用等。在设备到达工程现场以后，仍需要一系列的准备工作，包括单机安装配置、联合配置、试验性应用等等，直至设备完全满足生产需求才能投入正式使用。

1.3 海洋石油工程项目采购工作的时间较长

因为海洋石油工程项目涉及到的设备、材料种类繁多、数量庞大，同时材料难以通过常规途径购买和生产，需要定制化加工。同时，在海洋工程开展以前需要经过一系列的招标采购、合同协议签订以及运输、生产环节。上述工作消耗大量的时间，所以造成海洋石油工程采购工作时间较长的现象。就算将招投标工作所占用的时间排除在外，相关设备、材料的交货时间也往往长达数月甚至半年以上，部分特殊设备和材料的交货时间甚至更长。

1.4 海洋石油工程所需要材料和设备的供应商分布零散广阔

由于海洋工程自身的特殊性以及我国招投标相关要求的限制，工程采购工作普遍难以实现就近采购的方式，具有相关生产资质、权限，具备较高技术并符合相关采购要求的生产厂家，往往分布于全国各个地区甚至其他国家，采购工作需要从世界范围内进行各种材料和设备的选择。因为供应商分布的零散性和广阔性，进一步提高了海洋工程采购工作的难度和复杂度，这也是导致采购时间较长的主要原因之一。

1.5 对石油工程项目总体的影响程度较高

我国海洋石油工程主要为现代化的钢结构工程，融括通讯、仪器、电力电子、机械、管道等多个专业的工作，是一项系统性、复合型的工程项目，尤其是钢结构预制工作以及设备安装工作的占比相对较高，除了钢制材料等各类型原材料的采购工作较大程度影响工程整体水平以外，各种设备的采购工作也能够对工程的主结构产生直接性影响。每一种设备可能涉及到的技术具有跨领域、跨学科特点，加之生产厂商分布的零散性和广阔性，生产时间长短的差异性，在海洋石油工程项目的建设过程中，如果大型设备难以按照规定时间到达施工现场，那么极有可能直接造成现场窝工，延误工期。

2  海洋石油工程采购进度管理控制的策略分析

2.1 项目与项目采购的协同管理方式

海洋石油工程的进度管理指的是在一定的时间工期以内，拟定出具有较高可行性的具体实施策略计划，依照相关内容不断推进工程建设阶段各项工作的进行。在不断落实计划、执行计划的实际过程当中，对进度的情况加以实时性追求，尽量依照预期目标完成每一项工作和任务，在必要阶段还需要采用相应的应急措施。

对于海洋石油工程相关采购工作本身而言，进度管理就是立足于项目计划各项要求，分层次、准时、保质保量地完成项目建设需要的设备和材料购买、检验工作，全方位满足工程项目相关设备的使用、安装需求。海洋石油工程采购工作与常规采购差别较大，具有时间长、难度大、周期紧张、数量巨大等一系列特点，并且对场地条件的要求相对较高。鉴于此，关于工程设备采购的要求自然较为严格，包括设备到场时间等。如果相关设备不能按照规定的时间到场，将直接影响工程建设中的结构安装、设备吊装，对工程整体进度造成严重的负面影响，增加施工成本，提高返工现象发生的频率。反之，如果相关设备到场过早，同样会增加相应的保存成本，二次运输风险，影响工程进度的顺利推进。因此，项目采购和项目施工必须建立一个协同性的施工方式，根据项目紧张程度合理完成设备的进场工作。

2.2 以分阶段、分层次的方式控制采购进度

普遍而言，海洋石油工程相关采购工作的进度控制可分为三个主要阶段，即事前、事后和事中控制。在事前控制阶段，相关采购人员需要对设备、材料供应商的能力进行充分的调查研究，实质上切实考虑不同潜在影响因素，合理选择符合条件、具备相应生产资质的供应商，科学准确地分析与完善项目整体规划与细节化的采购规划，对重要环节、关键步骤以及特殊过程进行节点式的控制和管理，建立相应的责任溯源机制，同时将其中的重点内容、关键要求标注于合同协议当中。

在海洋石油工程采购工作的事中阶段，应尽量降低采购审批环节的复杂度，降低采购审批所耗费的时间，在确保供应商符合要求予以确立以后，需要尽快向供应商提出风险应对计划的拟定，确保供应商方面的万无一失。在事后阶段，如果到货计划不能在规定时间保质保量实现，那么应立即启动应急措施，防止由于设备、材料的非按时进场引发窝工现象，浪费人力和财力。

3  结语

综上所述，采购工作作为海洋石油工程开展的基础性环节，是有效推动工程整体进度的重要内容。然而，海洋石油工程采购工作具有数量大、供应商分布零散、采购时间长等一系列特点，极大程度地增加了工作的难度和复杂程度，相关人员必须制定科学化、合理化的采购措施，顺利推动采供工作进度的有序进行，为工程的整体效率、质量奠定夯实的基础保障。

参考文献

[1] 邹斌，庞华.EPCI总承包模式在海洋石油工程项目管理中的应用——以“海油工程”的实践为例[J].经营与管理，2018（9）：25-27.

[2] 黄太安，宋峥嵘，喻龙，等.VPRM材料编码在海洋石油工程建造中的深化应用[J].海洋工程装备与技术，2014，1（1）：91-94.

[3] 吴婷俊.“海洋石油981”项目仪电设计方案的优化[A]. 中国海洋石油总公司.中国海洋石油总公司第三届海洋工程技术年会论文集[C].中国海洋石油总公司，2012.

[4] 管长青.开发BW系统获取海洋工程投标与执行阶段主材费对比数据方法的研究[A].中国造船工程学会近海工程学术委员会.2014年第三届中国海洋工程技术年会论文集[C].中国造船工程学会近海工程学术委员会.2014.

作者：梁庆钱

石油工程建设论文 篇3：

石油工程建设项目竣工结算审核管理策略

[摘 要]现阶段的工程建设、发展当中，石油项目是比较重要的发展项目，同时对于很多产业的提升，以及国家的生产都会产生较大的积极影响。清单计价模式的融合、应用，能够对项目的竣工结算审核管理进行更好的调整，但是必须在具体的措施、方法上进行有效的改善，不能完全按照传统的策略来完成，要坚持在竣工结算审核管理的模式上进行更好的创新，从而促使石油项目的发展可以取得更好的结果。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

[关键词]清单;计价;石油;竣工;审核

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.114

从目前所掌握的情况来看，竣工结算审核管理的难度并不高，很多工作的开展都要考虑到综合因素的影响，并且需要在各项工作的合理安排上，给出足够的参考和指导，避免造成严重的疏漏和挑战。清单计价模式的运用，更好地丰富竣工结算审核管理的内容，懂得站在不同的层面上对各方面工作的开展做出适当的优化，最大限度地对各方面的风险进行妥善的处理。

1 竣工结算审核管理的现状

我国在现代化的工程建设措施、方法上不断革新，很多工作的安排都可以按部就班的执行，但是从长远的角度来分析，竣工结算审核管理的落实已经成为比较敏感的内容，该方面的工作开展必须对自身的状态有一个深入的把控，并且对相关措施、手段进行合理的革新，否则必定会由此造成非常严重的漏洞[1]。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为竣工结算审核管理的现状，主要表现在以下两个方面：第一，竣工结算审核管理的过程中，部分工程在具体的措施、手段上，表现出经验化的特点，不仅没有取得优秀的工作结果，还造成了管理的严重隐患，造成的潜在性挑战较为突出，无法在相关数据、信息上保持在一致的状态，最终造成的恶劣影响难以在短期内科学的弥补[2]。第二，竣工结算审核管理的开展，针对相关数据的整理，以及具体的结算步骤等，表现得过于简洁，因此没有考虑到工程本身的特殊性，造成的各项工作发展并不能取得卓越的成果。

2 清单计价模式的应用意义

从长远的角度来分析，工程建设、创新的过程中，想要在自身的综合发展上得到更好的结果，必须在相关的计价工作上进行有效的完善。传统的理念和标准，往往能够在短期内取得不错的成绩，但是对于长期发展而言，并不能进行更好的调整。为此，清单计价模式的提出、应用，对于工程的综合发展能够产生较好的推动作用[3]。经过分析认为，清单计价模式的应用意义，主要表现在以下两个方面：第一，该模式的操作过程中，能够按照精细化的方式、方法来操作，最大限度地对相关财务信息进行有效的完善，在备份工作以及计价核对包括财务操作过程中的反馈等，都可以由此来奠定坚实的基础，整体上得到的发展空间是比较大的，并且在很多隐患的持续性解决上，可以得到更加卓越的成果。第二，清单计价模式的运用，是循序渐进的模式，整体上并不会造成严重的冒进现象，所以在长远的运用和综合发展过程中，完全可以由此来得到更好的创新，针对工程的结算、审核，能够由此来得到更好的发展，在经济效益、社会效益的综合创造上，可以按照预期设想来实现，得到的结果是比较值得肯定的。

3 石油工程建设项目竣工结算审核管理的策略

3.1 加强资料整理

当前的石油产业发展过程中，项目的建设以及拓展正不断地按照多元化模式来调整，为了在经济效益、社会效益的创造上取得更好的发展成绩，有必要在资料的整理力度上进一步加强，这直接关系到未来工作的安排。首先，石油工程建设项目竣工结算审核管理的初期阶段，针对所有的资料和信息以及备份数据等，都要进行科学的整理。当前的石油工程建设，不仅在数量上大幅度的提升，同时自身的规模持续扩大，衍生的工作任务也表现出多元化的特点，针对这样的情况，石油工程建设项目竣工结算审核管理，不能表现出一丝一毫的懈怠，应坚持在资料的整理过程中站在不同的角度来分析，促使结算的精准度得到更好的改善。其次，改善石油工程建设项目竣工结算审核管理，针对资料的整理操作，要合理遵守国家的相关规范、标准，该方面能够确定综合发展目标，其效果非常显著。

3.2 完善新增项目的审核

新时代来临以后，石油工程建设项目竣工结算审核管理的进行，已经进入到非常特殊的时期，为了在清单计价模式的融合过程中按照综合性的理念、方法来完善，必须在新增项目的审核过程中懂得站在不同的角度来调整和优化，从而坚持在石油工程建设项目竣工结算审核管理的内容上表现得更加丰富，这对于未来工作的安排能够提供更多的依据。新的工程量清单项目，其综合单价按《2008清单规范》4.7.3的规定确定：第一，合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定;第二，合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定;第三，合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行（实际就是审计确认）。一般施工单位所报送的结算书中新增综合单价组价中存在两种情况：一是增加施工难度，多套、高套定额;二是设备价格太高。

3.3 提高审核人员素质

從主观的角度来分析，石油工程建设项目竣工结算审核管理，基本上能够按照科学的路径来完善，相关不足的弥补过程中，能够取得非常卓越的成果，而且很多挑战的应对以及自身工作的发展创新，得到了理想的成绩。未来，应继续对审核人员素质保持高度的关注。第一，审核人员尽量科班出身，或者是拥有多年的经验，在开展过程中，严格按照项目标准和国家规范来实施，发现任何问题都要及时上报，避免造成审核的严重漏洞，针对某些特殊情况的处理，不要擅自做主，需要考虑到石油工程建设项目竣工结算审核管理的长远影响。第二，审核人员的工作开展，需要按照团队作业模式来完成，针对审核的可靠性和可行性进行更好地改善，该方面的工作落实，可以在内部疏漏的弥补以及外部动态因素的变化上进行更好的应对。

4 石油工程建设项目竣工结算审核管理的注意事项

我国在石油项目的重视程度上，表现出大幅度的提升，石油工程建设项目竣工结算审核管理，虽然目前的问题取得了有效的解决，但是对将来的发展而言，还是要在管理的创新理念上进行更好的丰富。第一，清单计价模式的开展，必须坚持在相关的技术平台上进行有效的创造，分析清单计价模式的发展走向，针对石油工程建设项目竣工结算审核管理的综合进步，提供更多的参考、指导，对局限性的问题进行更好地解决。第二，石油工程建设项目竣工结算审核管理的过程中，对于相关数据、信息的备份，要尽量按照云存储来完成，不要轻易地删除，应坚持在各项工作的对比、分析上得到更好的结果。

5 总结

现阶段的石油工程建设项目竣工结算审核管理，已经在经验不足的情况下得到了非常卓越的成绩，自身的发展过程中，也得到非常好的结果。未来，应继续在石油工程建设项目竣工结算审核管理的方案上做出更好的优化，针对不同的工作内容进行快速的适应。

参考文献：

[1]高孟林.工程量清单计价模式在石油工程中的应用探索[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（24）：76-77.

[2]张洪贵.石油工程项目清单计价模式操作过程中的注意事项[J].经贸实践，2018（1）：89.

[3]苏燕翎.石油化工行业工程量清单计价模式下的招投标工程管理探讨[J].化工设计通讯，2017，43（11）：37.

作者：丁尧