海洋石油工程建设论文提纲

论文题目：基于项目驱动的HG公司部门绩效考核优化研究

摘要：自党的十八大提出建设海洋强国、发展海洋经济的战略部署以来,我国海洋经济保持持续增长势头,海洋经济已成为拉动国民经济发展的有力引擎。海洋石油工程公司是海洋产业链的重要一环,其肩负着海洋石油施工、建设的重要使命。海洋石油工程公司的项目主导性特点,决定了需要对其部门绩效考核进行具有针对性的研究。本文对HG公司部门绩效考核体系的具体研究工作内容如下:通过调研,总结国内外相关企业绩效考核管理经验方法;通过实地调查和专家访谈,掌握HG公司绩效考核现状;提出HG公司部门绩效考核体系优化设计方案,并提出针对性的四个配套措施,以加强HG公司部门绩效考核工作,从而提升员工工作积极性,为HG公司的发展提供绩效保障。HG公司作为我国一家传统的海洋石油工程公司,正处于由生产任务型向“经营生产型”转型的发展阶段,其目前的绩效管理体系能够体现我国项目驱动型石油工程公司的绩效管理现状,也反映出这类公司在绩效管理过程中存在的问题。因此,对其进行分析和构建新的绩效管理体系,在理论上能够为项目型的公司提供一套规范、系统的绩效考核办法,适用于此类企业的发展和行业的升级。

关键词：项目驱动;HG公司部门;绩效考核

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 前言

1.1 研究背景与意义

1.2 相关理论知识及国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究方法与研究内容

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究内容

1.3.3 技术路线

第2章 相关理论概述

2.1 绩效考核理论

2.2 KPI理论

第3章 HG公司经营特点及部门绩效考核现状

3.1 HG公司简介

3.2 HG公司的经营特点

3.3 HG公司部门绩效考核现状

3.3.1 考核对象和考核组织体系划分

3.3.2 绩效考核工作分工

3.4 公司现行部门绩效考核存在问题分析

第4章 HG公司部门绩效考核体系优化设计

4.1 HG公司部门绩效考核优化设计应遵循的原则

4.1.1 HG公司部门绩效考核体系优化设计应遵循的一般原则

4.1.2 HG公司部门绩效考核体系优化设计应遵循的特殊原则

4.2 HG公司部门绩效考核体系优化设计的总体思路

4.3 HG公司部门绩效指标的构建

4.3.1 三大类部门绩效考核指标体系及权重

4.3.2 综合管理评价二级指标及权重

4.3.3 业绩评价二级指标及权重

4.3.4 满意度评价二级指标及权重

4.4 HG公司部门绩效考核的组织与流程

4.4.1 HG公司部门绩效考核的组织

4.4.2 HG公司部门绩效考核的流程

第5章 HG公司部门绩效考核体系的配套措施

5.1 注重绩效结果的及时反馈和改进

5.2 绩效考核指标体系要及时优化升级

5.3 合理的组织结构

5.4 配套的奖惩措施

第6章 结论

参考文献

致谢