造价控制石油工程论文

[摘要]本文结合长庆油田地面产能工程的特点,分析了工程管理过程中各个环节存在的问题,探讨了在实际工作中应该重点注意和切实加强管理的方面,并提出在石油工程产能建设工程施工全过程造价控制的应对措施。下面小编整理了一些《造价控制石油工程论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

造价控制石油工程论文 篇1：

石油化工建设工程的造价控制措施研究

摘 要：现代企业发展过程中，人才是第一资源，是第一发展动力，只有留住人才、合理任用人才，才能优化人才结构，充分发挥人才的价值。人力资源管理工作是对人才实施有效管理的重要方式，而在管理工作中绩效考核则是其重要内容。文章分析了绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用优势、应用问题以及应用策略，以期可以为石油企业人力资源管理提供参考。

关键词：绩效考核;石油企业;人力资源

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.108

對于企业员工而言，其工资待遇以及福利是员工的发展基础，更是企业以及员工之间的衔接关键点。如公司的实际报酬与员工目标相差太远或无法满足员工需求，就会出现人才的流失，导致企业降低工作效率。绩效考核是影响企业员工薪资水平以及工作态度的重要因素，能够对员工的工作情况实施有效评价，从而针对员工的贡献给予适当的回报，调动员工的工作主动性。因此，在生产经营中，企业必须密切关注员工的自身需求，并结合其实际情况设计出合理有效的绩效考核方案，提高石油企业内部人力资源队伍的稳定性，为石油企业的发展提供源源不断的人力资源支持。

1 绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用优势

1.1 加强对企业人才队伍的了解程度

通过绩效考评对人才的能力开展综合评价，结合评价结果将每个人才匹配到不同的岗位，有利于人才发挥自身的专长和作用，优化企业人才队伍配置，也是选拔人才和任用人才的基础依据[1]。在企业招聘新员工时通常根据第一印象或者员工的过往学习经历、工作经历进行职位分配，使得很多员工在进入岗位后对工作内容并不了解，进而影响了工作效率。因此需要合理的使用绩效考核模式对员工的能力水平和工作特长进行评估，保证工作岗位的需求和人才的能力相一致。

1.2 优化员工晋升机制

职位晋升是调整薪资、完善管理队伍、激发员工积极性的重要方式，可以对员工进行更加完整全面和真实的对比，保证职位晋升的合理性。利用绩效考核作为职位晋升的标准可以让企业员工更加清晰地认识到职位晋升需要满足的要求，对于明确企业员工工作目标、端正员工工作态度有着积极的影响。绩效考核也可以避免晋升人员工作能力和职位不匹配现象的出现，确保每一个晋升的人员都能拥有专业的工作能力和职业素养，且工作水平可以让其他人员信服，对于和谐企业工作氛围的构建起着重要的促进作用。

1.3 加强企业员工队伍稳定性

在现代社会中，薪酬水平是留住人才的关键因素，如果企业在进行薪酬发放时没有按照合理的绩效考核标准进行薪酬分配，会使得企业薪酬员工队伍的稳定性受到影响，进而增加企业员工的离职率。通过合理的绩效考核模式，可以对员工多个方面的工作情况以及能力实施客观性评价，按照评价结果为其发放相应的薪水和奖励，能够满足员工的生活物质需求，对于调动员工的工作积极性有着重要的意义和影响。

2 绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用问题

2.1 缺少完善的绩效考核机制

一是部分考核人员没有认识到绩效考核的意义，只是将考核结果作为员工工资提高的标准，忽略了绩效考核对员工主观因素的影响。这种考核模式直接忽略了以人为本理念的应用，使得绩效考核过于模式化和功利化，也会影响到企业员工和企业发展之间的密切关系。二是绩效考核的范围不合理，所考核的范围只是某一段时间，没有对员工整体工作过程实施考核，从而使最终考核结果片面化的问题。员工的工作成果是多种因素作用之下所形成的，因此在考核过程中单单只对工作成果进行分析，没有对多种因素进行分析，会使得绩效考核不全面。三是部分人力资源管理者将绩效考核内容认为是对员工品德、勤劳、能力以及工作业绩的全部考核，对员工求全责备，标准要求太高。这种考核机制问题和上一点内容相反，过于重视员工的主观因素，考核内容过于全面，虽然本质上是希望可以让员工做到最好，但实际上反而会增加员工的压力。

2.2 绩效考核信息化水平不足

绩效考核工作属于人力资源管理工作中的重要内容，随着人们对人力资源管理工作重视度的不断提高，绩效考核工作所负责的工作内容也相应增加。面对这一情况，如果没有对管理手段进行改革，则会增加绩效考核数据的统计难度，容易出现绩效考核评价结果错误。目前在进行绩效考核时仍然使用人工的方式，在使用过程中存在一定局限性，具体表现为以下三点。一是绩效考核工作主观性过强，在进行绩效考核时，会受到考核人员主观因素的影响，从而使得考核结果不客观，容易引起不公平问题。二是绩效考核过程中对于数据的统计出现错误，影响了绩效考核结果的精准度，降低了绩效考核工作效率。三是绩效考核数据难以进行共享，其他相关人员无法查询到有关于绩效考核的信息，使绩效考核工作出现了不透明的问题。

2.3 绩效考核指标过于单一

绩效考核指标是影响考核质量的关键因素，但是当前石油企业内部缺少符合自身实际发展情况的绩效考核指标，只是和其他多数企业一样使用相同的绩效考核指标体系。当前企业内部绩效考核指标存在过于单一的问题，只是把员工最终能够创造出的效益作为考核标准，这会使得企业内部出现不良竞争的现象。绩效考核指标单一还体现在缺乏岗位针对性的特点，没有结合不同岗位的工作情况制定针对性的绩效考核指标，绩效考核工作出现了形式化的问题，难以充分发挥绩效考核应有的作用。

3 绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用策略

3.1 对绩效考核机制进行改进和完善

其一，落实以人为本理念。在进行绩效考核时，应当充分考虑到企业员工的工作态度和主观因素，确保新型的绩效考核机制能够满足员工自身发展需求，提高员工的工作积极性[2]。对管理人员进行培训，更新自身的管理理念，将以人为本作为全新的工作理念，以确保整个管理工作质量能够得到提升;其二，挑选合适的绩效考核方法。目前企业在进行绩效考核的过程中所使用到的考核方法都有所差异，具体方法需要结合企业自身的需求进行选择。分级法是最为常见的绩效考核手段，可以对企业内部不同层级的员工进行绩效考核，使其达到符合员工具体工作需求的目的。360度绩效考核方法能够关注到企业员工的多项工作能力，从多个不同的角度去对绩效考核指标进行细化处理，从而提高绩效考核的全面性水平和科学性水平;其三，加强绩效考核结果反馈。绩效考核结果反馈是极其必要的，能够让企业员工正确了解到自身在某一段时间内，或者整体工作过程中所存在的问题，为员工后续的工作提供重要指导。同时绩效反馈也可以让员工感受到企业领导对自身的重视和关怀，使员工可以以正确的态度对待绩效考核结果，强化员工对企业的信任程度。

3.2 加强绩效考核信息化管理水平

信息技术的快速发展给人力资源管理工作带来了新的动力，能够丰富管理手段，提高人资管理质量和效率，同时也为绩效考核模式的转变提供了重要的动力。企业可以创建人力资源管理信息化系统，在信息化系统中完成一系列的人力资源管理工作，例如工作分配、绩效考核、职位变动等工作的流程都可以在系统上完成，减少了中间环节的审批时间。其一，加强信息互通。针对绩效考核工作而言，通过信息化系统可以让各个部门在平台上沟通、分享和绩效考核有关的信息，能够让各个部门投入到管理工作中，提高绩效考核工作的效率;其二，在绩效考核工作中可以利用信息化平台，在平台上对薪资评定、薪资调整等工作进行审批，向企业员工提供绩效考核标准、绩效考核方法、绩效考核内容以及绩效考核结果的反馈，加强企业员工对于绩效考核的认知。企业职工可以在系统中查询自身薪酬水平的调整情况和绩效考核情况，提高了绩效考核的透明化水平，有利于提升企业职工的满意度;其三，信息化系统可以使用公式自定义的方式对不同工种、不同职位的职工的绩效考核情况展开深度化分析，结合分析结果得出最终的绩效考核结果，提高绩效管理的科学性。人工智能技术的使用可以使系统利用专家系统的模拟性特点，对绩效考核结果开展自动化分析，总结出员工在过去一段时间内的工作情况，使得绩效考核变得更加专业。

3.3 完善绩效考核指标体系

绩效考核指标体系的完善是绩效考核工作中所关注的重点内容，合理的绩效考核指标能够提升考核工作的规范化水平[3]。其一，应当合理利用精细化理念，对绩效考核指标进行细化，明确不同工作岗位的具体考核标准，对考核工作的开展以及员工工作活动的开展提供重要指导;其二，重点提高绩效考核指标的全面性。在进行绩效考核时应当对员工的工作态度、工作效益以及职业道德等多个方面实施考核。

4 结论

绩效考核工作一直以来都是人力资源管理工作者所重视的重点内容，是影响到现代化企业发展的重要因素，属于当前石油企业改革过程中所重点改革的内容之一。绩效考核在人力资源管理中的应用可以加强对企业人才队伍的了解程度，优化员工晋升机制，提高员工队伍整体稳定性水平，是促进企业稳定发展的重要基础，可以在企业内部构建良好的工作氛围。当前在石油企业绩效考核工作中存在的绩效考核机制不完善、信息化水平不足以及績效考核指标过于单一的问题。为了解决这些问题，石油企业应当对绩效考核机制进行改进和完善，加强绩效考核信息化管理水平，对绩效考核指标体系进行完善。

参考文献：

[1]董璇，刘彦麟，张超.石油企业人力资源管理动态能力评价研究[J].中国石油和化工标准与质量，2021，41（8）：80-81.

[2]许兰花.石油企业员工绩效考核中存在的问题与解决措施[J].企业改革与管理，2020（8）：70-71.

[3]柳玲.改进石油企业公共事业部门人力资源管理方式的思考[J].产业与科技论坛，2020，19（21）：210-211.

[作者简介]肖平国（1982—）， 男， 四川广安人，毕业于四川农业大学，研究方向：人力资源管理。

作者：肖平国

造价控制石油工程论文 篇2：

石油建设工程施工阶段的造价控制

[摘 要] 本文结合长庆油田地面产能工程的特点,分析了工程管理过程中各个环节存在的问题,探讨了在实际工作中应该重点注意和切实加强管理的方面,并提出在石油工程产能建设工程施工全过程造价控制的应对措施。

[关键词] 石油工程 造价控制 工程管理

在长庆油田石油工程产能建设工程管理当中,地面建设工程造价控制是其中的重要环节,与年度投资计划有着密切的联系,也直接影响长庆油田的效益。所以做好长庆油田石油工程产能建设工程的造价控制工作,有效降低和控制石油工程产能建设工程造价,对提高长庆油田低渗透的经济效益有着重要的意义。

工程造价的合理确定,就是在建设的各个阶段,采用科学的计算方法和切合实际的计价依据,合理地投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工结算。而工程造价的控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、项目招投标阶段、项目建设实施阶段,把建设工程的造价控制在合理的造价限额以内,并随时及时修正因各种外力因素而造成工程费用增大的情况,力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益,从而保证项目管理目标的最终实现。

石油工程产能建设工程的典型特点是工程数量大、站场规模不一、项目繁杂、地方干扰较多,很多细微的工作经常容易被忽视。以下结合石油工程产能建设工程的特点,对实施过程中要注意的问题和解决措施进行探讨。

一、工程立项阶段

长庆油田的石油工程产能建设工程的立项工作由地质科研人员根据石油工程产能建设项目的基础资料数据完成,再由工程设计人员通过资料收集,整理石油工程产能建设中已建项目运行情况、钻井、出油及试油情况、辖区内规划建设情况等,结合国家相关部委年度规划提出六大类石油工程产能建设工程项目,包括:(1)新建石油工程大型骨架站场产能建设如处理厂、集中处理站、联合站等工程;(2)新建石油天然气外输输送管道(以及相关工程线路、集输、计量扩建调整改造工程);(3)满足低渗透区块增加产能需求新建工程;(4)优化数字化网络结构,提高原油上产可靠性工程;(5)消除油区安全隐患工程;(6)设备更新改造规模扩建工程。

提出估算,这是整个项目造价控制的第一环节,估算做得越准确,项目在往后的造价控制就越容易。对于该项工作,可以对照去年工程造价情况、油田公司物资装备部生产供应商报价情况,根据工程的规模进行估算。

二、设计阶段

工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程,项目一旦确定,设计就成了工程建设和造价控制的重点。此外,在工程的实施过程中,由于重大设计变更而导致工程投资增大的情况屡见不鲜,因此,加强科学设计的管理是造价控制的关键。由于石油工程产能建设工程相对结构简单,造价较低,而且项目下达批量大,设计单位设计任务重,容易出现设计质量问题。所以,项目实施单位必须在设计图纸审查及概预算审查上严格把关,对于规模核对、设备选型、套用石油工程产能建设典型设计等问题上仔细审查,此外还要注意青苗赔偿费用、封航费用、占用道路等费用要按照实际情况列支。建设单位对设计图纸的合理修改意见应该尽早提出。

三、招标采购设备、材料阶段

石油工程产能建设工程当中,设备、材料的费用通常占三分之二。控制好设备、材料的费用,就控制了工程成本的大部分。推行并完善设备、材料的招投标制度,能够使业主单位通过市场招、投标来选择质优价廉的产品,从而有效控制石油工程产能建设工程的造价。

四、现场施工阶段

工程施工阶段是形成工程实体的主要阶段,是造价控制的主要实施阶段。我们长庆建设工程集团在这个阶段当中,通过科学地组织建设,并十分注重造价信息的收集和分析,采取各种有效措施,严格控制支出,对各种影响造价的因素加以控制,正确地处理造价和工期、质量的辨证关系,发现问题要及时采取措施,以确保控制造价的目标实现,从而提高工程建设的综合经济效益。这主要是有以下几个方面和阶段体现:

一方面,要加强对内对外合同结算管理。石油工程产能建设项目在实施过程中要签订各种的合同和协议,要落实专业人员管理,严格执行油田公司的合同审批制度,保证合同的严密性和合法性。有时合同的条款存在漏洞,对实际可能发生的情况未能规定和说明。所以合同的专用条款要结合具体工程的实际情况,进行合适的增加、修改等,而且要加强执行合同的监管力度。由于施工阶段的造价控制目标就是承包合同价,因此,在施工过程中要采取各种有效措施,严格控制支出,并将实际支出值与造价控制目标值进行比较,随后作出分析及预测,对各种干扰因素加强控制,及时采取措施,以确保造价控制目标的实现。此外,根据实际情况,允许对造价控制目标进行必要的调整,使之始终处于最佳状态并切合实际。

另一方面,要严格控制设计变更。工程变更包括设计、进度计划、施工条件变更等等,而设计变更是最主要而且影响造价最大的一类变更。因此要加强设计变更管理,尽量降低由此引起的经济损失。在工程施工过程种,引起设计变更的原因很多,例如:我们在外审结算中发现工程设计深度不够,使工程实际与设计图纸不符;技术规范改变而导致的工程性质或类型的改变。要严禁通过设计变更扩大建设规模,增加建设内容。确实需要发生的设计变更必须认真处理,审查尤其重要,必须由项目实施单位、监理单位、设计单位、施工单位召开会议协商,并形成会议纪要,同时出具设计变更申请并由监理工程师办理签发后报项目建设单位审批。我们在对外包工程结算中审查人员必须从控制造价的角度来审查设计变更方案,而且要加强现场签证的规范性,为合理确定工程造价提供准确的依据。

五、工程竣工结算阶段

石油工程产能建设工程竣工结算工作是工程造价控制的重要环节,是最终反映石油工程产能建设工程的实际造价,而且直接反映甲乙双方的经济利益。对建设单位来说,要精打细算,尽可能降低工程造价;对施工单位而言,为了追求经济利益,通常多报结算,增加造价。石油工程产能建设工程采用工程量清单计价,结算时应重点审核工程量。结算的工程量应以合同文件中的工程量清单为依据,考虑变更工程量。审查时要熟悉图纸、掌握工程量计算规则,并对整个工程设计和施工有系统的认识。采取聘请有资格的中介机构代理审核结算,并且由项目建设单位审核把关的方法,能够有效防止施工单位多报结算、虚报工程量的现象,使工程的竣工结算能够真实反映工程总造价。

六、结语

石油工程产能建设工程中的造价控制与管理是一个系统的、动态的、全方位的过程,项目建设单位对石油工程产能建设工程造价的管理上始终应该贯穿于工程实施的全过程,在工程建设的各个阶段,规范对工程造价的管理,实现事前控制,合理使用资金,提高管理效率,时刻要有控制工程造价的思路,最大限度地提高建设资金的投资效益,使石油工程产能建设工程的建设资金能够真正落到实处。

参 考 文 献

[1]张月娴,田以堂.建设项目业主管理手册[M].北京:中国石油出版社,2009.

[2]苏霞,闫亚光.浅谈石油工程造价的合理控制[J].

[3]徐德凤.谈电力建设工程造价的有效控制[J].2008.

[4]何青枝.浅谈我国工程造价管理发展的趋势[J].

[5]郭汉丁.业主建设工程项目管理指南[M].北京:机械工业出版社,2007■

作者：张惠芸

造价控制石油工程论文 篇3：

石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理

摘要：石油化工安装工程对石化企业十分重要，加强对工程施工质量的控制和造价管理，能有效减少设备和材料的浪费，缩短施工的周期，避免质量安全事故的发生，从而为企业节约成本，同时保证施工企业的利益最大化。

关键词：石油化工;安装工程;施工质量;造价管理

石化安装项目是整个石化工程中的重要组成环节，在石化项目建设的工程中占据重要地位，其安装质量将会直接对整个工程的正常运行以及评定造成影响，严重时则会对人类生命的财产安全造成一定危害。因此，加强石化安装项目的整体质量能够保证经济效益的可持续发展。本文对加强石化安装项目的质量和成本管理进行详细分析，确保石化安装项目的整体质量。

一、石油化工项目的安装质量控制

（一）控制设计方案和图纸的质量

通常情况下，相对于一个石化工项目的安装来说，其整体质量和造价成本在设计期间已经占据了80%，尽管工程设计阶段是整体工程耗费费用的一小部分，但是设计图纸是保证后续施工能够正常进行的基础和前提，工程设计是保证石化工程整体质量的有效步骤。

（二）控制购进原材料的质量

在进行施工前期，需要对施工材料的整体质量进行严格把关，根据对以往施工情况的调查表明，石化安装工程原材料的购进费用将占据整个工程建设的一半以上。工程的建设材料需要根据施工工程的实际情况进行购进，并且相关工作人员需要对购进原材料的整体质量、规格以及数量等方面进行严格监管和核查，避免出现购进的原材料不能够满足实际施工工程的使用规格，在进行原材料的采购前期，需要对材料的合格证书以及材料是否齐全进行检验，例如：材料合格证、准予生产证以及材料检验报告等，与此同时，还需要在一定基础上对购进材料进行抽样调查，对审核通过的原材料进行合理保管，从而有效提高石化工程的施工質量。

（三）提高施工人员的管理工作

施工单位对于施工工程整体质量的掌控，可以有效使得施工工程质量得到一定保证，还能够有效减少施工过程中发生安全事故的几率。在对石化安装项目的安装管理过程中，需要提高施工人员自身的工作素养，其在一定程度上对整体工程质量起着决定性的客观作用，现代化的石化安装单位，其年产值总量均可以达到400万元左右，经过调查和研究表明，一些管理工作较为全面而又规范的施工单位，与其同行业、同规模的施工企业进行比较，其年产总量可以多收入150万元左右。因此，加强施工人员的整体施工素质和管理，积极与施工人员进行交流和探讨，认真把控每一施工环节的质量，是确保施工顺利进行的有效保障。施工单位的管理应该立足于施工人员的具体工作，提升施工人员的整体素质和专业性，从而使得施工人员能够在施工过程中，切实将每一技术参数落实到具体施工中。

二、石油化工项目的全过程造价成本控制

（一）投资阶段造价成本控制

在对石化项目的投资阶段，需要对工程的具体实施性以及效益性进行科学验证，将各种设计方法进行比较和分析，并且对施工过程中所要采用的施工技术进行确定，并结合项目工程的造价信息估算出工程项目的整体施工成本，并对其施工支出费用以及经济效益的走势做出科学的预测，本质上是对施工项目的整体成本做出估算，近几年来，我国相关部门要求对项目投资预算的差额需要严格控制在15%以内。（在投资阶段应该都是估算吧！国家要求：项目规划阶段的投资估算误差允许大于30%;项目建议书阶段的投资估算误差要求控制在30%以内;初步可行性研究阶段的投资估算误差要求控制在±20%以内;可行性研究阶段的投资估算误差要求控制在±10%以内;

（二）设计阶段造价成本控制

相对于石化安装工程的施工阶段，其造价成本的有效控制主要局限于设计阶段，由于施工过程中是严格按照施工设计图纸来进行的，因此，施工过程中的材料费用是不能够控制整体工程的施工造价，只能对施工过程中的额外新增费用进行控制，因为在对建筑工程的投资费用已经在设计阶段就明确了。根据相关建设部门的数据统计结果来看，一项工程项目的合理设计能够在一定程度上减少其造价费用的10%左右，最多的情况下可以达到25%左右，因此，在管理造价成本的过程期间，严格控制造价成本对于整体施工工程的管理任务具有重要的现实作用。在进行设计施工阶段，可以将工程设计方案与实际应用价值做出对比，对存在问题的设计方案进行及时的修改和更正，以此达到控制施工造价成本的目的。

（三）招投标阶段造价成本控制

在工程建设的过程中，进行投招标的阶段是石化安装工程中控制造价成本的重要阶段。具体内容主要包括：项目工程的实地勘测、设计图纸的设计以及项目工程的监管工作等，根据我国相关部门的规定，施工单位的合同估算值在200万元以上，或者是施工材料预算在100万元以上的工程项目，必须招投标。这是我国对工程整体质量控制的制度保证。招投标制度作为一种合理的竞争机制，可以在缩短施工工期的基础上，有效减少施工的整体造价，从而使得工程质量得到进一步提升，加强项目工程的整体核算能够使得施工建设工作顺利进行。

（四）施工阶段造价成本控制

石化安装工程在具体施工阶段，控制造价成本的主要目标包括：保证项目质量、缩短工期以及降低成本等，其三者之间相互影响、相互制约。其中最为主要是对工程的合理变更，认真处理施工中的索赔问题，在施工过程中石化工程的造价管理工作是非常重要的，想要对造价管理工作进行合理控制，需要招聘专业性较强的工作人员，并具备良好的沟通和交流能力，与其他部门共同实现控制造价成本的目标。

（五）竣工阶段造价成本控制

竣工后的管理工作是对工程竣工后的余款结算以及费用编制等，竣工后的费用结算是合理控制石化造价管理的根本依据。其中，施工单位通过业主的委托，制定符合造价要求的工程核算计划书，在编制过程中不仅会对施工单位造成直接影响，还会影响到最终的造价管理工作。从以往的数据统计结果来看，经过认真核查后的工程结算额与实际费用存在一定差距，因此，在石化工程的造价管理工作中，需要确保计划书的合理性，有效控制石化工程的造价成本。

三、 结束语

随着我国社会主义市场经济的发展，对石油化工产品的需求越来越多，因此，我国石油化工安装工程也逐渐增多，对施工技术、施工质量的控制以及造价管理提出了更多的要求。上文主要探究了石油化工安装工程施工的质量控制和造价管理问题，希望为相关企业安装工程提供参考。

参考文献：

[1]赵天武.浅谈石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理[J].中国新技术新产品，2011（18）.

[2]邬海蛟.石油化工安装工程施工的质量与成本控制管理[J].中国石油和化工标准与质量，2014（03）.

（作者单位：中石化江汉油建工程有限公司）

作者：胡蝶