昆仑石油品牌建设论文

新闻宣传具有较大的力度，不仅仅是企业的介绍和宣传，还是构建大格局的一个方式，在新闻宣传的过程中还需要坚持第一时间准确地发声，强化信息的准确性和权威性，使信息能够得到更大的利用，发挥出新闻宣传的作用。以下是小编精心整理的《昆仑石油品牌建设论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

昆仑石油品牌建设论文 篇1：

统一润滑油：“不一样”才能生存

“中石油、中石化还需要投放广告？”一谈到中国石化企业的品牌建设话题，统一石化总裁李嘉脱口而出。中石油、中石化规模太大了，品牌没有人知道，就不用做广告了，李嘉对他们拥有资源很是羡慕。

润滑油市场是国内石化行业竞争最充分的领域，是国企、民营、外资三股力量激烈角逐之地，仅2002年中国大大小小的润滑油企业就有4500家之多，而外资品牌又占据了润滑油高端市场的80%，可以想见，留给中国润滑油企业的利润份额有多低。统一润滑油能够顶住中石化、中石油这两个国内石化巨头的竞争压力并成为这个市场的一方诸侯，特别是在高端用油领域，没少和美孚、壳牌等国际巨人“面对面”。一个看似没有“缝隙”可钻的领域，就这样给了统一润滑油这个新兴力量以崛起的机会。

我们只做别人没做过的事

其实我们回过头看看统一润滑油的“手腕”，大多是其他行业，尤其是快速消费品领域玩得很娴熟的方法，但是统一的独到之处在于它总是第一个把这些手法带入到润滑油领域，最典型的莫过于第一个上央视做广告，并在伊拉克战争期间推出“多一点润滑，少一点摩擦”这个经典广告词。李嘉对《成功营销》记者说：“我们只做别人没做过的事，期望做事的方式与别人不一样，因为竞争对手都过于强大，如果别人已经做过了，我们再做，就要花更多的钱，而且不一定能得到更好的效果。”

“多一些润滑，少一些摩擦”，这句话很多人都耳熟能详，就是统一润滑油借助伊拉克战争爆发契机，在中央电视台播放的广告片，使统一的品牌也随之一炮打响。此前除了徐工、潍柴、远大之外，工业企业很少认为有必要投放大众媒体广告，虽然这对于其他行业来讲已是家常便饭。

据后来中石化透露出的信息，在伊拉克战争爆发之前，中央电视台广告部曾经联系过中石化，但当时中石化由于旗下品牌众多，出于种种考虑放弃了机会，统一润滑油此时投放广告后，月销售量一举突破了一亿大关。之后，属于中石油和中石化的昆仑、长城两家润滑油品牌分别跟进，一共砸下十几个亿巨资，使小小的润滑油成为明星行业。但就在最热闹之时，统一却悄悄撤出。“今年我们没有在央视投广告，但收入仍然增长20%以上。”李嘉预计2006年统一的收入将超过30亿。这一切都是归功于统一当时的“先入为主”。

从批发商到零售商

其实，统一早就盯上了销售终端。“有了中央台的广告还不够，我们的广告是情书，销售网络才是约会，所以我们有中国最大的润滑油专业销售网。”李嘉曾经如是表示。如果一个润滑油品牌在终端表现不出竞争优势，无论是多么优秀的品牌建设，都会由于终端的缺失被排挤出市场。

国内，很多润滑油是在加油站销售的，由于国内多数加油站属于中石油、中石化，统一为了突破终端瓶颈，最早将快速消费品销售方式“平移”进润滑油市场，目前在全国已经建立了800多家汽车连锁养护换油中心，完成了从批发商到零售商的一个重大转变，逐步占据了相当一部分销售终端，而且还在进一步展开销售终端的布局。“有些换油中心一开始是赔钱的，但有些事情当时没有效益，但是长期来看就有效益，目前统一润滑油的800多家连锁换油中心全都实现了赢利，有些已经步入了发展的快车道。”李嘉说：“今年统一开始实施‘千家店’工程，要有我们自己的专卖店，在西藏、井冈山、长白山上都有统一的店面，连同800多个统一换油中心，以及9万多个零售点，建立价格统一，形象统一，直接提供服务的庞大销售网络。”

“明年加油站的渠道就放开了，加油站一定会争取换油业务，如果我们自己不去争取，将来市场份额一定会被别人抢走”，显然“只做天下先”不能理解成统一的豪言壮语，更多地反映在石化这个特殊市场下无上游资源企业的生存状态。

2005年，统一赞助了100多所汽车维修学校和培训学校，为这些学校的教学提供场地、设备、教材、宣传资料，学生们接触的教学环境都是按照统一的终端店面布置的，统一的目的很明确，让学生们从工作前就培养对统一的了解和感情。

对于统一的下一步，李嘉告诉《成功营销》记者，为了突破国内基础油资源垄断控销的壁垒，目前统一正在与多家500强企业洽谈合资，“统一的目标是成为国际化的品牌，而没有上游资源是很难和国际润滑油企业竞争的，因为发展到一定的程度后，我们需要上游原材料的保证。”

作者：章文颖

昆仑石油品牌建设论文 篇2：

新形势下央企宣传的着力点

新闻宣传具有较大的力度，不仅仅是企业的介绍和宣传，还是构建大格局的一个方式，在新闻宣传的过程中还需要坚持第一时间准确地发声，强化信息的准确性和权威性，使信息能够得到更大的利用，发挥出新闻宣传的作用。

加强内、外部新闻环境的构建

在新闻宣传过程中，还需要建立起媒体内外环境，在理解媒体与尊重媒体的基础上建立起媒体外部环境，坚持经常沟通，理解媒体主要是在尊重事实的基础上报道符合客观情况的新闻，对媒体予以更多的支持和理解。另外，对新闻记者等的工作也需要予以更多尊重和信任，这样才能够让媒体发挥出自己的属性，有效地将企业所披露的信息有效传递到社会上，强化社会舆论的作用。

内部环境上主要为提升领导重视程度，加强内部培训，对新闻宣传工作者进行业务提升，增强专业能力的考核，落实岗位责任，在内部驱动力下做好新闻宣传工作。例如，将中石油的工作和百姓生活联系在一起，强化新闻报纸宣传对城市居民的影响力，创建多元化新闻材料。

创新新闻宣传方式强化新闻敏感度

创新是当今时代的主题，新闻媒体作为社会发声的前端工作机构，要紧跟时代脚步，在信息传播无比迅猛的时代当中创新新闻宣传模式，首先建立起创新发展的理念是非常必要的。在企业内部的每一个新闻人、媒体人都要给自己定下高标准、严要求，新形势下创新每一个新闻作品，呈现精品力作，保护企业的社会地位，宣传企业优势，打破常规，开创新闻宣传的新局面。例如，中石油在新闻创新方面本着新闻是生产力、宣传是无形资产的原则，进行了新闻品牌建设，从百姓身边事出发，办出自己的风格和特色，报道百姓关心的中石油工作，使用新媒体发声，这些都是创新的显现。

第一时间发声强化信息披露的及时性和权威性

中石油在所制定的企业突发情况预案中明确了新闻媒体突发案件的预案，以此在事件突发之后可以有弥补的办法，可以进行新闻现场救援，这些的前提是做好新闻信息披露工作。例如，在2009年，中石油的成品油管道当中由于施工方面产生了破坏，由此出现管道泄漏的情况。在此项施工发生之后，中石油立即采取紧急救援对漏油的地方进行封堵，同时新闻网站中报道出由于第三方施工引发泄漏的消息，按照现场的基本情况，在网站上通过新闻稿件的形式对外声明和解释了现场的基本情况和调查的进展。当前是信息时代，新闻媒体发展日新月异，拥有权威性信息库也是走在时代发展的前端，这对于把握企业发展脉搏，了解市场行情有非常大的帮助，因此中石油在信息披露方面的经验告诉我们，新闻信息一定要在第一时间披露，保障新闻的权威性，也增强信息披露的时效性。

走多元化媒体路径强化新媒体感染力

新闻媒体宣传有一定策略，不同时期也有不同反应，当前新媒体运用效果突出。因此在新形势下按照中石油的工作机制将媒体宣传的相关职能也进行了多元化的调整，以此实现内外宣传的统一管理。在新闻传播内容上还需要按照多层次的思路进行改进，从不同群众的不同信息需求出发，给予不同的新闻信息。新媒体使用上走多元化路径，强化新媒体在公众面前的影响力。例如，完善官方微博、微信公众号等等，引导公司内部員工主动自觉关注参与其中，走多元化路径关注企业的发展情况和建设情况。又如，在微信、报纸上对石油信息供应情况进行披露，给市民一定的信息供应。还可以在新闻中披露一些小知识，了解更多的财经信息，在市场上关注石油走向。

中石油对创新新闻宣传做出了实践与思考，在当前新形势环境中，应不断加强内外部建设，尊重和信任媒体，提升内部媒体建设驱动力；利用新闻媒体的多元化路径以此给大众展现良好的中石油社会形象。最后，在新闻发声方面及时、准确披露，以此把握新闻的时效性和权威性，新闻策略需要在改进中得到进步，不断提升新闻传播的吸引力和感染力。

（作者单位：中石油昆仑燃气有限公司西南分公司）

（责任编辑：崔小花）

作者：林煜轩

昆仑石油品牌建设论文 篇3：

统一润滑油：多一些润滑，少一些摩擦

统一润滑油借伊拉克战争之机异军突起，不仅搅动了中国润滑油市场，还直接将统一润滑油品牌由过去的工业品市场推到大众消费品市场前沿，从此开始一发不可收拾地飞速发展。

2003年3月20日，伊拉克战争爆发，整个世界为之一震。次日，统一润滑油“多一些润滑，少一些摩擦”的广告亮相中央电视台，用词巧妙，耐人寻味，表达了统一润滑油甚至是全体中国人民反对战争、祈求和平的心声，吸引了大批观众的眼球。

也许，在战争的背景下，在众多呼吁和平的声音中，作为润滑油市场上势单力薄的民营企业，统一润滑油这一借势发起的广告活动不可能对整个战争的进程产生什么影响，但它却搅动了中国的整个润滑油市场，成为国内润滑油全面竞争的导火索。它不仅开石化产品在大众媒体上大投广告的先河，还直接将统一润滑油这个品牌从工业品市场推向大众消费品市场，从此开始一发不可收拾地飞速发展。

战机不可失，统一异军突起

战争在2003年3月20日的上午10：34打响，统一润滑油总经理李嘉立即同其广告代理公司昌荣广告研究广告应急方案；在得到中央电视台广告部可能在战争特别报道中插播广告套装的信息后，双方在当天13：00正式召开广告创意会，李嘉表示希望采用“多一些润滑，少一些摩擦”的广告语，经过讨论后李嘉同昌荣一道紧锣密鼓赶制广告片；3月21日凌晨2：00，电视广告片制作完成，李嘉当即决定用此广告取代原有的在央视投放的旧版广告；3月21日上午10：00，“多一些润滑，少一些摩擦”的广告片正式亮相。

之后，统一润滑油收获喜人：绝佳的广告创意加上密集的广告投放不仅使统一润滑油的品牌形象得到了极大的提升，销售上的增长也非常明显，据统计，统一润滑油在2003年3月份的出货量比前一年同期增加了100%，而且当月销售额历史性地突破了亿元大关。之后，属于中石油和中石化的昆仑、长城两个润滑油品牌分别跟进，一共砸下十几个亿的巨资，使过去很少在大众媒体上投放广告的润滑油成为广告明星行业。

第一个吃到螃蟹的背后

在为统一润滑油的种种成就骄傲的同时，我们也很关注这一系列惊人举措能出自统一润滑油而非其他品牌的原因。

据李嘉透露，统一润滑油一直都在努力寻找品牌迅速提升的时机。在2003年之前，统一润滑油长期采用的虽然是整合营销传播策略，通过专业媒体、大型广告牌、广播、报纸等形式的广告和软文等方式来做品牌传播，每年广告花费三四千万元，效果却并不明显。2003年，统一润滑油终于跳出了原来的策略，转投央视广告，年度广告投入近7000万元，成为当年央视广告竞标的第20名。

结果证明，这一被业内人士成为“孤注一掷”的广告策略效果显著：在投放央视之前公司营业额是6.7亿元，投放后，第一年达到12.67亿元，第二年则为20个亿；投放之前，低端产品占整个销售的41％，高端产品几乎都被国外的产品垄断，通过这一广告投放和品牌建设，低端产品下降到不足5％，中高端产品占到95％以上。

不过，战争之前的央视广告也只是让统一润滑油的知名度迅速得到提升，“多一些润滑，少一些摩擦”的广告，才真正大大提升了统一的美誉度。这与李嘉经营品牌的策略和对时事高度的敏感是分不开的。李嘉一直觉得央视广告投放之后品牌形象还不够强势，带着对更大突破的渴求，他一直密切关注国内外大事，并全权委托广告代理公司迅速、及时跟进广告推广。终于，伊拉克战争爆发，统一润滑油厚积之力得以爆发。也许有人说这是统一润滑油幸运罢了，但谁都知道，机遇总是惠顾那些有准备的头脑。

作者：白　羽