石油管道工程论文

摘要：针对石油管道工程项目管理的现存问题进行分析，主要问题表现在项目管理机构建设、项目实施过程等方面。在清晰问题的基础上，提出相关管理建议。石油管道工程项目管理需要贯穿于始终，以科学、完善的管理制度，强化管理的质量，确保工程建设的进度与安全性。今天小编给大家找来了《石油管道工程论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

石油管道工程论文 篇1：

石油管道工程项目成本控制策略探讨

【摘要】在对石油管道工程项目成本控制管理现存主要问题进行简单归纳后，对石油管道工程项目成本控制策略进行了一些探讨。

【关键词】石油管道工程；项目管理；成本控制

加强工程项目的成本控制，对于石油管道工程预期经济效益的获得尤为重要，也就是说搞好石油管道工程项目成本控制，是抓住整个工程项目经济效益的关键环节。市场经济的进一步快速发展，项目建设管理单位在项目立项、招投标、施工组织、施工全过程管理、资金运用、以及项目经营管理等方面均带来较大变化，这在很大程度上给项目成本控制管理带来了许多新的课题[1]。在石油管道工程项目成本控制管理过程中，常规成本控制管理模式很难适应现代项目管理需求，需要财务部门与投资计划、经营管理、工程市场等相关部门进行密切配合，并结合工程项目的实际工况特性，抓住影响工程建设投资成本费用的全过程各环节，积极采取责任分解制、目标控制、结算考核等一系列控制管理措施，将项目成本控制管理工作有效落到工程建设实处，推动工程安全可靠、节能经济的高效稳定建设发展。

1、石油管道工程项目成本控制管理现存主要问题

1.1成本管理范畴过于狭窄

由于受传统投资建设理念和现场项目管理体系等因素的影响，石油管道建设企业在项目成本控制管理过程中，大多注重生产成本的管理，而缺乏对项目建设全过程中的系统动态管理，只是偏面认为降低成本就是最好管理，没有有效结合工程实际情况，从项目建设质量、进度、成本、效益等多方面进行综合管理。在管理体系上，缺乏积极的动态管理制度，比较偏重项目建设的事后管理，对成本控制管理中的事前预测和决策不太重视，进而在实际项目管理中很难发挥出项目成本控制管理应有的预测性和预防性效用。另外，在石油管道工程项目成本控制过程中，缺乏工程项目全过程动态成本管理理念，比较重视分项工程的承包造价管理和施工过程中造价的变更和结算，忽视项目规划立项阶段和可研设计阶段的造价管理，而上述阶段对整个项目成本管理的影响达到80%以上，这样导致项目成本控制和管理过程中，其主体覆盖范畴过于狭窄，达不到现代项目管理中全过程动态成本控制管理整体效应。

1.2项目成本管理理念存在滞后问题

常规石油管道项目管理过程中，成本控制的主要目的可以直接概括为降低成本，是一种静态狭窄的节约成本管理方式。而现代项目管理体系中，成本管理不在简单是节约成本，而是通过合理的项目管理优化，实现项目质量、进度、成本、以及后期经济效益的综合平衡。因此，石油管道建设企业在项目管理过程中，不仅要重视工程项目的建设投资成本管理，同时还要重视项目建设进度、质量、以及后期经济效益等方面的优化管理，努力探索更利于项目投资建设的管理模式和体系，有效提高石油管道项目工程建设成本投资效益。

1.3成本管理数据信息缺乏动态系统性

常规的石油管道工程项目管理体系下，成本控制管理的主要目的在于满足企业财务报告文件编制需求，即企业财务管理部门将项目建设投资过程中所产生的财务数据信息经过相关程序的筛选、加工、处理后，进而生成对应的财务报告文件。在此种管理模式下，石油管道项目财务管理部门所能提供的成本信息将是非常有限的，这在很大程度上不能为项目决策管理人员提供系统、完善、有效的数据信息支持和借鉴参考依据。同时，以利润最大化、成本最低化的成本控制目标的管理体系，非常重视生产成本的控制，这在很大程度上会导致石油管道建设企业只注重单纯成本数据信息的重视和优化，而忽视与成本控制相对应的质量、进度等的优化改进和协调整理，成本管理数据信息缺乏动态系统性，进而远远达不到企业长期可持续稳定发展的信息数据需要。

2、石油管道工程项目成本控制策略

建立动态的项目成本控制管理体系，是石油管道工程项目成本控制管理的重要。“动态管理”是指在工程项目建设全过程中，按照“事前、事中、事后”的控制原则建立动态系统的成本控制管理体系，并落实在实际工程项目管理全过程中。也就是说，建立从投资和成本的投入立项决策到设计概算预算编制与执行，再到具体项目施工建设实施阶段的监测预警，到最后进行项目投资建设综合效益评估的动态管理体系。对于石油管道工程建设企业而言，建立完善系统动态监控的成本控制机制，是石油管道工程项目成本控制管理的非常重要的核心内容。

2.1加强项目建设成本节约意识

成本节约是项目成本控制管理的基本手段，应该贯穿于工程项目建设全过程各阶段中。但在项目成本管理过程中，成本节约并不是简单的消极限制与监管，而是积极地结合工程特性，通过质量、进度、经济效益等因素的综合优化，从优化项目建设方案、提高设计质量、优化施工工艺等方面入手，以提高石油管道工程项目的现场管理水平为目的，多措并举，将工程项目投资建设成本意识、成本控制措施策略贯穿到工程项目建设全过程各阶段中，做好“事前防范、事中监督和事后评价”等各项管理工作，进而达到降低项目建设投资成本、提高施工进度、工程质量和经济效益的目的。

2.2建立完善成本控制管理目标体系

石油管道工程项目成本控制目标管理，是项目管理过程中的基本技术和有效控制方法，可以将整个工程项目成本控制的目标计划和整体目标计划，自上而下进行系统全面分解，实现向下分解和向上支持的成本控制的有机结合，进而有效推动工程项目成本控制决策措施的具体落实和整体成本控制目标的实现。

2.3坚持全面动态成本控制管理

石油管道工程全面控制管理，包含全员控制和全过程控制两大内容，其中，全员控制就是要求工程项目在投资建设全过程中项目管理所有部门、班組和员工，均需树立起成本动态系统管理意识，并在项目成本控制过程中积极采取各种先进的成本控制技术，参与到工程项目成本控制管理各项工作中。全过程控制是指从石油管道工程项目立项实施阶段开始到项目峻工验收，甚至项目后期投运过程中，进行成本全过程各阶段各环节的动态管理和控制。尤其在可研设计阶段，应采取设计招标、限额设计、设计监理等成本控制制度，用2%～5%的设计费用，优化改进85%的成本控制质量目的，有效提高石油管道工程中施工前的立项决策和可研设计阶段的成本控制质量水平。在工程项目施工准备和施工建设阶段，要严格结合工程实际特性，建立完善的施工组织设计方案，并在具体工程实施过程中按照项目施工方案，充分利用施工过程中的数据信息资源，采取先进的项目成本控制管理技术措施，优化施工工艺，减少施工成本开支，确保工程项目具有较高的施工质量、进度和成本控制质量。

2.4实现工程项目成本管理的动态全面控制管理

在石油管道工程建设全过程中，成本控制是在不断变化的条件下进行的全面系统管理活动，必须坚持系统、全面、动态控制原则。要将预测、更新、修正等管理理念和行动完全融入到整个项目成本控制管理全过程中。项目成本动态控制管理，要始终与成本控制目标管理相一致，一旦在工程中出现偏差，应立即结合工程实际情况，采取完善的修正措施进行调整，确保工程高效优质、经济合理的投资建设。

3、结束语

在石油管道工程项目具体成本控制过程中，此应按照上述策略手段建立完善全面的成本动态控制管理制度体系外，为防止成本控制中可能出现的短期偏差行为出现，可以结合工程实际情况尝试推行风险抵押金制度或专项资金管理制度，将成本控制有效融入到石油管道投资建设企业可持续稳定发展战略之中。

参考文献

[1]程先民.加强石油企业成本管理的对策与建议[J].油气田地面工程，2009，28（10）：76-77.

作者：王妙玲

石油管道工程论文 篇2：

石油管道工程的项目管理

摘要：针对石油管道工程项目管理的现存问题进行分析，主要问题表现在项目管理机构建设、项目实施过程等方面。在清晰问题的基础上，提出相关管理建议。石油管道工程项目管理需要贯穿于始终，以科学、完善的管理制度，强化管理的质量，确保工程建设的进度与安全性。

关键词：石油管道工程;项目管理;施工

石油管道工程项目管理主要包含合同项目立项申请、招（议）标管理及项目验收等内容，其专业内容较多，工程程序复杂，投入金额较高，对项目管理人员的专业能力、管理理念等均具有较高要求。项目管理需要融合石油管道工程的始终，将具体的管理模式与工程成本、进度、质量及安全等相互关联。任何一个环节发生问题，均可能会影响整体项目控制的效果及成本。但是结合当前石油管道工程项目管理的现状而言，依然存在相关管理制度不够完善，项目实施过程监管不严等问题，致使各类问题的发生，不利于石油管道工程的有序建设。文章将根据石油管道工程项目管理的实际情况分析，提出相关观点与建议。

1石油管道工程项目管理的现存问题分析

1.1项目管理机构设置的问题

项目管理机构设置的问题，突出表现在两个方面。其一，项目管理的制度不断完善，但是具体的执行情况有待提升。尽管很多石油管道工程项目管理期间，已然具备明确的管理制度，但是实际制度应用的效果不佳，未能够切实发挥管理制度应用的效果[1]。比如已经确定的审批程序、管理程序等，可能会受到长官意识、人情关系等因素影响，实际的执行效果不佳。

其二，当前的管理制度依然需要不断完善，基于时代发展的特点、技术操作的要求及新的问题等持续更新[2]。石油管道工程项目管理人员需要积极学习先进的管理技术、管理理念，注重现存问题的分析，借鉴其他国家或者优秀单位的管理方式，强化职能部门的服务意识，注重各个部门之间的交流与协作。

1.2项目实施过程存在的问题

项目实施过程中的问题，主要表现在三个方面。其一，项目质量管理的问题。在石油管道工程项目管理期间，尽管具备明确的质量管理体系，但是实际项目管理中并非所有工序均能够严格根据质量管理体系落实，实际执行、管控的效果有待提升[3]。同时很多职工对质量管理体系相关内容掌握不佳，没有全员参与其中，也会影响项目建设的质量。

其二，项目进度、成本管理的问题。石油管道工程项目管理期间，存在着施工进度控制效果不佳的情况[4]。工期时间延长，会直接增加项目建设的成本。同时在项目建设期间，存在设备闲置问题，施工协调不佳问题等，且没有最大限度发挥人才的价值。比如技术人员仅仅负责自身范围内技术操作，对相关技术落实情况缺乏检查。同时监督、审核制度不够完善，材料费用制度效果不佳等，均会影响整体成本、进度控制的效果。

其三，项目安全、合同管理问题。石油管道工程建设中，很多施工人员存在着安全防范意识较差，防范措施不足等问题。在工期紧张的情况下，时常出现违规操作的问题，影响着工程建设的安全性。同时在合同管理方面，合同管理人员需要基于合同内容细致分析，规范合同文本，以法律方式保护合法权益。

2石油管道工程的项目管理方式分析

2.1建立管理机构，完善管理制度

石油管道工程项目管理期间，需要基于施工的要求及内容等，建立明确的管理机构、专业管理小组等，由项目经理进行动态管理，协调各方工作，做好信息收集、处理及应用的工作，使工程施工能够有序开展。项目管理期间，可以适当应用项目经理选聘机制，规范项目经理的选拔制度，以公平、公开、择优及竞争的选拔机制，真正选出具有较高专业能力、协调组织能力及丰富经验的项目经理，为项目施工活动的有序开展及项目管理质量的提升奠定良好基础。

项目管理期间，还需要进一步完善管理制度。比如根据项目管理的内容，完善质量检查制度、绩效考核制度、进度控制效果的奖惩制度等等。给与工作质量较好的人员、部门等嘉奖，给与工作质量较差、工期时间延长的部门处罚等等，构建良好的项目管理氛围。

2.2加强过程管理，控制施工进度

石油管道工程项目建设的过程复杂，在建设周期中易于受到各类生产流动因素、自然条件因素及人为因素等影响，施工过程管理的难度较大。在项目管理期间，需要加强施工过程管理的重视程度，对施工进度、质量、成本及安全等实施全方面管控。

在具体的项目管理过程中，需要在明确管理制度的基礎上，全面、严格落实各项管理制度。应用逐步控制的方式，做好计划、调度、跟踪工作，编制月度、季度 对应作业计划、施工任务书等。同时根据施工现场的情况进行汇总，做好调度的工作。若实际的施工进度落后于计划进度，则需要在及时、准确分析原因的基础上，掌握关键、非关键施工程序。及时更新项目管理计划及进度等，通过合理的调配管理工作，尽可能赶追施工进度，确保项目施工的有序开展。

成本控制的效果，直接关系到项目建设的经济效益，需要融合施工过程进行细节管理。比如针对于施工中的材料，需要在材料购置前加强市场价格分析，选择资质较高、质量较好且价格相对较低的材料。在材料进场前，需要再次检测材料质量，核对数量及参数等。材料进场后，需要规范管理，预防材料损害。各部门领取材料均需要按照规定，若出现浪费行为，则直接追究相关人员责任。构建明确的成本核算评估制度、施工过程成本检查制度等。

2.3注重安全监管，规范管理合同

石油管道工程项目管理中，需要全面提升安全管理、监督的重视程度，降低财产损失与人员伤亡事故的发生率。首先，需要结合石油管道工程建设的内容与要求，设置明确的安全管理教育内容，定期开展安全宣教活动。以多媒体技术展示相关情景，引入案例介绍危害等等，强化每一位施工人员的安全防护意识。其次，石油管道工程项目的施工点较多，施工机械项目较多，安全控制的难度较大，需要在工程建设的过程中加强安全操作行为监管。比如成立专门的项目检查小组、安全监督小组等等，根据安全生产责任制度开展各项检查工作，且将具体的安全责任目标分解至各个岗位、个人身上。若发现任何安全问题，则及时追究相关人员责任。

石油管道工程中合同管理的质量，也是影响整体管理效果的重要因素。合同管理和组织、成本、工期管理职能并列，且对项目施工进度、质量及成本控制可发挥协调作用。在实际的管理过程中，需要加强合同管理人才培养的重视程度。聘请专业的合同管理人员，且内部定期开展合同管理专业知识、法律知识等培训活动等等。同时，还强化每一位职工的合同管理意识，让职工均参与到合同管理过程中。严格地筛选分包的队伍，加强分包合同履约管理。做好合同检查、合同索赔工作等，确保工程建设单位的合法权益不受侵害。

3小结

石油管道工程项目中的专业复杂程度较高，施工机械项目较多，安全控制的难度较大，需要在工程建设的过程中，时刻保持谨慎、专业的工作态度。完善各项管理制度，加强施工过程的监督管理，进而尽可能降低各类不良问题发生率，合理控制石油管道工程项目建设的进度、质量及成本。

【参考文献】

[1]王洪钧.EPC模式下的石油天然气管道工程项目管理[J].化学工程与装备，2020（09）：80-81.

[2]蓝华东.基于EPC模式的石油天然气管道工程项目管理研究[J].居舍，2019（29）：147.

[3]任伟，李峰，于东海.基于“业主+EPC+监理”模式的石油管道施工管理体系研究[J].能源与环保，2017，39（12）：88-90+94.

[4]张海滨，康坤坤，潘昊宇，等.EPC模式的石油天然气管道工程项目管理研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（02）：47-48+51.

作者：钱宝云

石油管道工程论文 篇3：

石油管道工程物资管理信息化理论与实践

摘要：随着现代信息技术的迅速发展，信息化浪潮已席卷全球。从宏观的角度考虑，信息化水平是衡量一个企业现代化程度的重要标志。从个人角度来看，掌握信息化应用技术也是提高个人竞争力，拓展视野的绝佳途径。本文就结合石油管道工程浅谈下关于石油管道工程物资管理的信息化理论与实践。

关键词：企业；石油管道；工程物资管理；信息化理论

信息的传递和交流是一个企业生存的基本需求，改变和改进公司信息处理，传递和交流的方式也是一个企业孜孜不倦的努力方向之一。随着计算机技术以及网络技术的发展，信息化已经成为企业发展的必然途径。企业的物资管理对于企业的正常发展有着非常重要的影响，原有的物资管理方式已经很难适应当前信息化的时代的要求，物资管理的信息化已经成为必然趋势。关于信息化管理的理论已经有很多学者给出了许多笼统但比较精辟概述。但是具体到具体工程来说，把信息化理论的外衣批到石油管道工程物资管理的身上，别有一番风味。其实这不是美化而是必须。当然在独到的理论也必须经过实践的检验，毕竟实践是检验真理的唯一标准。信息化的到来对工程物资管理有着极其重要的意义，具体的说就是资源共享，减少管理物资的人力资源。那么如何将这种独到的理论应用到石油管道工程物资管理的实践中去呢？下文也会重点在这方面进行阐述。

一、信息化技术发展概论

这类观点从信息的角度出发，注重信息化的技术特征，强调信息技术的发展。如何利用信息技术提高石油管道企业的供应管理水平呢？石油管道企业可以利用信息管理系统采集数据与物流过程同时发生的技术优势建立物资储备数字信息仓库。具体到供应链方向，其实现在的好多物流技术都是信息化技术在该领域的有效使用。石油管道企业也可以有效利用信息化技术组织数字化供应信息网，既能保证采购物资的价格和质量也能确保按期交货时间。

二、信息化应用实践

（一）电子商务的发展

从信息产业的成长和发展出发，信息产业在国民经济中的地位和作用也日益被强调。在全球经济一体化和信息技术全球化的今天，电子商务技术已经成为企业物资供应管理中的重要手段。它的出现，促进了企业物资供应管理方式的更新，推动了企业管理体制、经营理念及商业合作伙伴关系上的重大变革，如何充分利用电子商务技术，促进电子商务在企业物资供应管理中的应用，实现企业经济效益的最大化，值得我们更加深入的思考。

（二）计算机技术的发展

现在是一个信息大爆炸的时代。互联网的高速发展、迅速普及，让信息无处不在、无孔不入。我们无时无刻不在体验着信息时代的便捷。但是这是一把双刃剑，各种各样的信息如雪崩一样涌入人们的世界，各种信息鱼龙混杂。计算机技术的发展为我们如何甄别有用的信息，剔除糟粕信息提供了强而有力的保障。信息时代的到来导致数据的爆炸，她的到来又一次给我们带来了曙光，在减少人力的情况下同时也保证了处理的准确性。对于石油管道这么庞大的国家大工程来说，一旦信息甄別错误，或者信息处理不准确造成的损失确实是不能估量的。对于个人乃至国家是不能承受的。所以我们必须要有效利用计算机技术。确保工程物资管理这一重要环节！

（三）因特网络技术的发展

因特网的发展毫无疑问，给各大企业带来影响是进步的，发展的，前进的。中国有句古话说的很好“不要只低头拉车，还要抬头看路”。当然这一点稍微有一点常识的人或许都清楚，这就强调了信息的重要性。但是我们现在身处信息的时代，每个人都知道去抬头看路。企业在这个大环境下，管理人员要做的不仅仅是抬头看路，而是给我们管理人员提出了更高的要求。就是我們不但要看，而且要比竞争对手看的更远，视野更广。伽利略说过：“给我一个支点，我能翘起整个地球。”作为一个工程物资的管理人员，我要这么说：“给我一个条件，我能看穿整个世界。”很不幸的是，他的支点没有，而我的条件是存在的，那就是因特网。工程物资一直是工程节省开支的重要一环，作为一个懂得利用网络的物资管理人能给一个工程带来的正面影响是非常巨大的。

三、结束语

感动中国十大人物之一的孔祥瑞曾经说过：“工人有知识才更有力量。”作为我们工程物资的管理人员也是同样的道理，谁能掌握及时的有效信息，谁就更能把工作做好进而给公司带来更大的效益。做一个懂得利用信息化的人，才能把复杂的工程物资管理问题做简单，把简单的工程物资管理问题做漂亮。

作者：张会林　王磊　张会彬