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第一篇：石油工程论文范文
石油工程卓越工程师培养探索与实践
摘要：重庆科技学院作为国家第二批“卓越计划”实施的试点院校之一，于2011年开始在本科石油工程等专业开展卓越工程师人才培养探索与实践。本文简要分析了石油工程专业人才培养模式改革的必要性，从人才培养目标、指导思想、教学体系建设等方面介绍了重庆科技学院石油工程专业卓越工程师培养计划的主要特色。
关键词：卓越工程师;人才培养计划;石油工程;教学体系
一、在石油工程专业实施卓越工程师培养计划的必要性
实施卓越工程师培养计划是贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》，推进高等工程教育改革的重要举措。尽管我国石油工程专业本科人才培养方案经历了多年的改革探索与实践，但仍然未能完全摆脱传统高等工程教育模式的影响，已经难以满足培养适应走新型工业化道路和建设创新型国家、适应新时期石油工业发展需求的合格工程师的迫切需要。其问题主要表现在三个方面：一是受重理论而轻实践的传统高等教育模式的影响，导致毕业生的工程实践能力不强，必须经过企业的再培训后方能上岗;二是培养计划中有关学生综合能力和创新能力培养的环节不够，导致毕业生的综合能力及创新能力不强;三是培养计划未能与石油工业国际化发展同步，导致毕业生适应国际化市场的能力不强。解决这些问题正是我国石油高等工程教育改革的重要目标，也是在石油工程专业实施“卓越计划”的迫切需要。
二、石油工程卓越工程师培养目标与指导思想
重庆科技学院石油工程卓越工程师的培养目标是：培养适应石油工程学科发展和石油工业国际化市场需求，掌握石油工程理论和专业技能，能基本胜任油气钻井工程、油气开采工程和油藏工程领域的工程设计、工程监理、应用技术研发和现代油藏经营管理等工作，具有较强的创新意识和显著工程实践能力的高级应用型专门人才。与传统人才培养目标相比，卓越工程师培养目标更加强调适应国际化市场需求，具有创新意识和显著工程实践能力。围绕这一培养目标，制定人才培养计划的指导思想是：坚持依托行业、面向世界、面向未来的人才培养理念。面向企业，根据职业岗位群确定卓越工程师所必须具备的知识结构、素质结构和能力结构。按照卓越工程师培养标准确定培养环节、构建课程体系、编制教学大纲、推进教师队伍建设和教材改革。
三、教学体系建设
1.理论教学体系。①基础模块必须达到工科通式教育所必须奠定的基础。其主干课程包括《高等数学》、《大学物理》、《大学化学》、《大学英语》、《计算机基础》、《程序设计语言》等课程。②专业模块。首先，专业基础模块按照石油工程专业卓越工程师培养目标，除了满足专业培养所必须具备的专业基础外，还要注重作为卓越工程师必须具备的从事工程设计、应用技术研发和创新能力培养等需要的知识结构。主干课程包括、《工程力学》、《工程流体力学》、《机械制图》、《渗流力学》、《石油地质基础》、《油层物理》、《油气层渗流力学》等课程。其次，专业基本模块以《油藏工程》、《钻井工程》和《采油工程》三大专业主干课程为基础，培养作为石油工程师所要掌握的基本专业技能。最后，专业强化模块按照三个独立的专业方向(油藏工程、钻井工程和采油工程)，构建课程体系，将各专业具体领域所要强化的专业理论和实践技能相关的课程和教学环节进行整合，形成综合性专业课程，以便提高教学效率，也有利于学生综合能力的培养。③国际化特色模块旨在培养学生适应石油工业国际化发展需要，具有较强的外语交流能力，具备从事石油国际合作项目所必需具备的经营管理方面的初步能力。课程体系由外国语强化课程(《英语口语》、《石油科技英语》、《商贸英语》、《第二外国语》)及经济管理课程(《国际石油经营与法规》、《石油工程项目管理》、《技术经济学》、《HSE风险管理》)等构成。
2.实践教学体系。①基本技能模块以基础理论课程所涉及到的各种实验课、CAD、金工实习等环节构成。②专业技能模块按照专业方向开设专业技能训练、专业认知实习、企业上岗实践等环节构成。③综合能力培养模块以综合性实验、专业课程设计、毕业设计等环节构成，培养学生综合运用所学基础知识及专业知识解决实际工程应用问题的能力。专业技能培养模块和综合能力培养模块的大部分教学环节由校内教师和企业教师共同参与完成。企业实践教学环节的累计时间约一年。即“3+1”培养模式。
3.素质培养体系。①政治思想教育模块以培养爱党爱国、热爱社会主义事业为基调，培养具有坚定的政治信仰和遵纪守法意识的政治合格人才。②身心素质教育以《心理学》、《人际关系学》、《健康与疾病》等课程为支撑，培养学生适应社会、适应环境、承受压力、保健与疾病预防等方面的知识与能力。③科技创新教育以开展各类科技竞赛、大学生科技创新项目、石油工程设计竞赛等为主题，由专业导师完成全过程的指导和培养。④职业生涯教育模块结合石油工程的职业特点，培养学生吃苦耐劳的精神和“三老四严”的作风，以更好地适应石油工程专业的工作特点。
卓越工程师人才培养计划是高等工程教育改革的新举措，尚处于探索实践过程中。我校石油工程专业卓越工程师培养计划是在广泛调研国内三大石油集团公司对人才培养的基本要求、深入研究国内其他石油院校人才培养方案、凝练我校的办学特色和条件的基础上形成的。在实践过程中显现出了明显的效果，在实践过程中我们深深体会到：双师型的教师队伍是卓越工程师培养的关键，真实工程实践条件是卓越工程师培养的必要保障，校企合作是培养卓越工程师的最佳途径。
作者简介：罗沛(1963-)，男，博士，教授，石油工程卓越工程师培养计划国家级质量程项目负责人;李文华(1958-)，男，硕士，教授，重庆科技学院教务处处长。
作者：罗沛，李文华
第二篇：发展国际石油工程服务总承包 做大做强国际石油工程技术服务市场
摘 要:随着石油行业国际竞争的加剧,要做强、做大国际市场,面临着很多的竞争和挑战,同时也有着机遇。要积极推进国际石油工程服务市场的总承包模式,使优势转化为市场和效益。文章针对发展石油工程技术总承包提出了一些建议。
关键词:石油企业 总承包 建议
智者顺势而为,近几年,我们的油田企业加快勘探开发、实施踏上了“走出去”拓宽生存空间之路,形成了新一轮国际石油工程施工建设高潮,在国内外石油工程施工市场搏击风浪。
面对战略转型,施工企业走向国际市场,海外施工比国内要苦得多。这种苦,不单是自然生存环境,更多的是拿项目和拿到项目后的运作困难。不熟悉国际市场游戏规则,语言沟通交流障碍大,外方国际化管理极为“苛刻”,使中国的石油施工企业在置身国际市场的海洋中吃了不少苦头,也经受了前所未有的严峻考验和锻炼。
一、中国石油企业在国际市场中尚显稚嫩
施工企业走出去,与国际施工惯例接轨,在世界竞争的舞台上与国外同行比拼,为国内施工提供了许多可资借鉴的经验。然而,中国的石油旗下的施工企业在国内一些地区的市场环境令人忧虑。
纵观国内石油化工工程,我们常常会发现,同念“与国际施工惯例接轨”经,却出现两种不同的执行模式。中国业主和外国人签的合同,中国业主与中国人签的合同,前者与后者存在着很大差异。中国人与“老外”签订合同,合同具有严肃性与不可变动性。合同双方,一方未按合同办事,另一方当场指出来。在合同范围内,“老外”在任何情况下都会不打折扣地执行,超出合同规定的,再怎么要求,他也不理睬。为什么?因为国际管理模式的要求归结到一点,就是严格执行合同。
中国人与中国人签订合同,尽管双方都有明确承诺,但双方从潜意识里就认为合同“可以随时变动”。这些不能按合同兑现承诺,一遇到国际惯例便出现了“排异反应”。合同双方遇到问题时,不是搬合同,而是习惯性地去找领导、跑关系。在国际工程上行之有效的管理模式,用在自己人身上为什么碰了壁?一位专家一针见血地指出:执行标准“差不多就行”的习惯根深蒂固。“差不多就行”的习惯加大了同国际接轨的难度,也为工程质量安全埋下了隐患。不改变它,就不可能实现企业跨越式发展。
我们的油田企业“走出去”取回“真经”的实践证明,中国人完全可以管好国际、国内工程,不管是工程技术人员,还是监理工程师队伍,其中不乏国际水平的人才,但欠缺的是在国内按国际规则行事的大环境与大气候。要真正实现与国际接轨,绝不仅仅是提高管理和技术水平,当务之急更需要的是市场环境和规则的综合建设,这须多方努力。要全面与国际接轨,适应国际标准,严格履行合同,我们还有很长的路要走。
二、国际石油工程承包市场的形势
1.政治及地域风险性较高。国际能源格局的现实表明,石油与政治、军事、外交等关系密切,石油已成为许多国家博弈的重要筹码,涉及到欧佩克、非欧佩克产油国家、发达国家和发展中国家石油进口国之间的战略和利益关系。由于国际石油工程承包项目大多在油气资源聚集的地区,因此存在着一定的政治风险和地域风险。
2.市场环境复杂。国际石油工程承包的市场环境比较复杂,一些经济大国的对外经济政策趋于保守,保护主义倾向明显,各种壁垒增多,尤其是法律性壁垒、技术性壁垒名目繁多,给中国石油石化公司进入其市场造成一定的阻力;而发展中国家又往往存在法律体系不够健全、法律法规不透明的问题,容易发生经济纠纷,并存在一定的付款风险。
3.市场竞争激烈。就国际石油工程承包的形势来说,世界预期资源和国际石油工程技术服务承包市场基本格局已经形成,市场竞争日趋激烈,业主的要求更加苛刻,来自西方发达国家的承包商具有资金、管理和技术上的领先优势,使中国石油石化公司在竞争中处于不利地位。由于西方发达国家公司进入国际石油工程技术服务市场较早,很多优质区域已被其占领,中国石油石化公司面对的市场大多地理和地质情况较为复杂,因此,中国公司要在竞争中占有一席之地必需苦练内功。
4.国际石油工程业的技术趋向行业垄断。1997年以来,国际上的石油工程公司为适应向作业者提供“整装”服务的需要,逐渐按专业重组合并,形成了一些大的作业集团公司,这些公司拥有世界一流技术,可向油气田作业者提供IES(整体工程服务),这些公司往往进行技术封锁,出售的技术大多是二、三流甚至是更为过时的技术,国际石油工程行业技术垄断趋势显著。我们的石油公司与国际顶级公司相比,在技术、经验等方面还有一定差距。
三、我们石油企业推行工程总承包的优势
为了规范市场运作,使我们的石油工程施工队伍更加注重企业的发展质量和运行质量,引导我们的企业成为技术含量高、融资能力强、管理水平高的龙头企业,就要坚持发展石油企业工程总承包的方向,我们的各个海外市场也是按照这个方向逐步推进、不断发展壮大的。我们在推行工程总承包方面有以下优势:
1.中国经济快速增长和积极务实的外交政策创造了良好的外部环境。首先,随着中国经济持续快速增长,综合国力不断增强,国家的地位不断提高,为中国公司提供了良好的外部发展条件。其次,加入WTO 后,“走出去”战略成为国家和企业的共识,国家的经济政策不断向有利方面调整,为开拓市场提供了保障和机会。第三,一些发展中国家和欠发达国家企图改变西方大公司在本国石油市场的垄断地位,为中国对外经济合作提供了良好的机遇。
2.发挥比较优势,积极拓展对外工程承包市场。中国石油公司开拓国外石油工程市场的比较优势主要体现几个方面:一是我国油田勘探开发有着几十年的历史,从简单的砂岩构造油藏,到复杂的碳酸盐岩断块潜山油藏,作业技术也达到了国际先进水平。二是多年国内国外的实践,培养和锻炼了一大批专业队伍,这些专业人员的技术水平可以满足国外市场的需要,同时我国具有劳动力成本相对低廉的优势。
3.石油工程业进入壁垒较高。石油工程业具备三大进入门槛:第一,技术要求高,综合性强;第二,设备、设施、场地投入大;第三,要按国际标准和规范开发和建设。因此,石油工程行业所面临的来自其他行业企业的进入威胁和来自其他行业产品的替代威胁相对较小,行业进入壁垒较高。这为已经拥有一定基础的中国石油企业“走出去”和“立起来”带来了时间和优势。
四、推行石油工程总成本的好处
推行石油工程总承包具有四大好处:由工程总承包企业对整个工程项目建设进行整体构思、全面安排、协调运行、前后衔接和系统化管理;能够使设计和施工紧密结合,保证施工过程能正确贯彻设计意图;在保证工程质量的前提下,根据实际需要不断优化设计方案和施工方案,节省投资;通过专业管理队伍实施专业化工程项目管理,有利于弥补业主项目管理能力的不足,提高建设项目的效率和效益。
五、如何发展石油工程技术总承包,坚持石油工程技术的管理一体化运作
世界石油资源争夺和工程技术服务市场竞争日趋激烈,使中国的石油企业承揽国际石油工程技术服务业务的空间变小,挑战更大。面对这样的市场环境和条件,中国石油公司在今后开拓国际石油工程市场上要注意以下几点:
1.加强市场调研、研究市场信息。面对竞争激烈、复杂多变的国际市场,中国石油工程企业要“走出去”,首先要掌握信息,规避风险,赢得效益。要把海外市场的定位放到国际政治、经济的大背景下去研究,根据这些国家和地区的国际政治环境、经济环境、技术基础等因素,分析闯入国外市场、取得效益的可能性。
2.走联合共赢之路。中国三大石油公司内部队伍之间要加强沟通和合作。要在信息、外联、融资、担保、运输和清关等各个方面互通有无,而不是恶性竞争。尤其是发生内部竞争时,即有两家或两家以上的公司企业单位参加同一个项目的投标,要做到优势互补,密切配合。
3.变比较优势为竞争优势,提高专业工程队伍的竞争能力。目前,我们对外承包工程获得成功更多是依靠成本优势和经验优势等比较优势,为应对日趋激烈的市场竞争,必须培育自身的竞争优势。一是要向高技术含量、高风险和高利润的上下游延伸,获得上下游一体化的优势,增强抗风险能力;二是由于科技进步和技术创新对于增强实力和提高市场竞争力具有决定性的作用,要根据石油行业的特点,逐步打破技术瓶颈制约,培育先进配套的核心技术,形成独有的技术优势和质量信誉,确立核心竞争力;三是通过规模的不断扩大,发展规模优势;四是加快复合型和专业化人才的培养,形成人才优势。在此基础上,显示出综合优势以获得竞争优势。
4.加快发展装备国产化。中国石油公司对外承包的海外工程项目需要不断更新和改造所需施工装备和配套设备,一方面可以在国外市场上采购,但另一方面应加快这些施工装备和配套设备的国产化进程,这样既可以节约成本,也更便于设备的维护保养以及内部单位之间的联系和沟通,强化了总承包项目的凝聚力。
5.充分发挥总承包模式的协调和催化、技术推动作用。以苏丹项目为例,对内,项目部协调各专业之间的关系,形成以钻井为龙头、其他专业及时跟进的态势,提高钻井时效。对外,项目部代表各施工单位统一协调与地方政府的关系,搞好后勤保障,为各专业优质高效施工营造良好的氛围。这些举措保证了甲方生产运行要求,提高了工作效率。充分发挥总承包模式的协调作用。
项目部建立“现场观摩、经验共享”的推进机制,采用现场经验交流会和座谈会等形式,分享典型队伍的经验,起到“示范和引领”作用。在各个施工队伍中营造氛围,形成班与班之间、队与队之间和项目组与项目组之间争一流不服输的劲儿,提高了项目整体运行质量。充分发挥总承包模式的催化作用。
总承包模式还具有引擎般的技术推动作用。项目部专业技术人员发挥本专业优势,积极主动与甲方沟通,研究开发方案,为甲方提供增值服务。一方面,甲方获得了宝贵的地质开发资料;另一方面,工程技术服务队伍获得了工作量,实现甲乙方的互利双赢。
6.挖掘各个队伍的潜力。项目部统一制定生产运行计划,建立严格的日、周、月工作量量化考核制度,依托生产例会制度和专业化例会制度进行统一管理,确保施工进度全面可控。同时建立“加密考核、优胜劣汰”的奖惩机制,进行量化考核排序、末位警示淘汰,确保工程技术服务总体质量。严格的规章制度鞭策我们的队伍不断加强质量和安全等方面工作。
7.实施精准化管理。围绕施工任务,推行精准指标分解管理。按照甲方产能建设工作日程安排,以钻井为龙头,倒排生产运行,按月下达计划、逐月进行考核、当月进行通报。项目部准确把握施工节奏,适时开展劳动竞赛,保证指标分解管理得到充分运用。围绕钻井提速,推行精准施工时间管理。针对钻井提速,对测井、录井、固井和钻井液等井筒施工的关键环节,进行时间限制,提高钻井时效。项目部定期组织召开质量分析会,研讨技术,制定从开始到完井的技术规范,指导钻井生产。管理工作的扎实有效,确保了整体运行始终处于受控状态。项目的实践证明总承包模式具备施工质量高和速度快等优点,能够为甲方提供更优质的服务。项目实施过程中,盘活了资源,拉动了内部工程技术各专业队伍的工作量。这种模式既控制了机构人员和编制,又做到了靠前指挥和决策。培养了一批懂技术、会管理的复合型人才,为今后从事总承包服务提供了人才保障。同时,各个队伍之间的配合更默契,更能形成合力。总承包模式保障了中国石油企业能够提供更优质高效的服务。同时,在国际大石油的博弈中,许多财团纷纷向石油资源进军,他们在石油勘探开发技术和管理等方面的缺失,为我们的石油工程技术总承包提供了广阔舞台。
综上所述,我们的油田企业在国际石油对外承包工程市场上已奠定了较好的基础,并取得了较好的效益,应以此为基点,将石油工程承包和技术服务业务逐步做大、做优、做强,为中国石油行业的对外承包工程业务持续有效地发展作出相应的贡献。
(作者单位:李锋,耿玉乾,中原石油勘探局井下特种作业处;李伟伟,中原石油勘探局钻井管具工程处;姜翠玲,中原石油勘探局勘察设计研究院 河南濮阳 457001)(责编:贾伟)
作者：李 锋 耿玉乾 李伟伟 姜翠玲
第三篇：基于石油安全的石油工程风险管理分析
【摘 要】近年来，随着工业化进程的逐渐加快，各行各业对石油资源的需求量也逐渐增加，石油供需矛盾也日益突出，这在一定程度上制约了经济的发展，同时石油安全问题也成为社会普遍关注的问题。论文主要从石油安全问题入手，详细探讨了现阶段石油工程风险管理中存在的问题，并提出了相应的改善措施，供相关工作人员参考。
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【關键词】石油安全;风险管理;问题;措施
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1 引言
石油作为一种重要的化工原料，在工业生产中发挥着非常重要的作用。而且近几年随着石油需求量的逐渐增加，国际上关于石油资源的竞争也日益激烈。对于石油行业来说，最为重要的就是要做好石油工程风险管理工作，通过制定科学合理的石油资源发展战略，不断提升石油资源的利用率，以有效缓解当前的供需矛盾。
2 石油安全的基本内涵
所谓石油安全主要就是指能够长期、稳定并持续的以当前的石油价格供应石油，并满足国家各项建设的需求。我国虽然地大物博，各项资源的储量也十分丰富，但是我国相对来说还是一个资源较为贫乏的国家。石油安全对于我国来说并不是一个新的问题，其是我国长期发展过程中必须要面对的问题。在我国成立之初，由于经济技术落后，发展相对较为缓慢，多数的石油产品都是依靠进口来实现的。随着后期国际形势的不断变化，我国开始积极开发自己的油田，其中大庆油田所取得的成绩是非常可观的。20世纪90年代后，我国的石油产量一直处于平缓发展的阶段。但是随着新时期的到来，我国经济高速发展，对石油资源的需求量也越来越大，石油资源很多还是依靠进口，石油供需矛盾更加严峻，这严重制约了石油行业的长期稳定发展。再加上我国科技水平落后、资源利用率不高的问题，石油风险的承受能力更低，这使得石油行业的负担更重。基于石油安全的石油工程风险管理问题的研究迫在眉睫。
3 石油工程风险管理中存在的问题
3.1 管理机制不完善
石油安全对于国家的经济建设及发展具有非常重要的意义，但是目前就我国的石油工程风险管理来说，缺乏必要的风险管理机制，其管理没有站在石油安全的角度进行思考，导致整体的管理效率比较低，管理中的问题也比较多。石油工程风险管理是国家石油安全的重要手段，其管理机制的建立也必须要在石油安全需求的基础上进行，并能够灵活应对石油工程管理中的各种风险。但是就目前而言，其风险管理还没有形成一个较为系统和完整的管理机制，在实际的应用过程中也没有一个相对统一的标准，风险管理模式以及风险调解机制的有效性不足。另外，在对风险进行识别、分析、管理以及决策的过程中，尚有很多问题存在。所以说，就目前的石油安全管理来说，管理机制的不健全是影响石油工程风险管理的关键性问题。
3.2 工程技术落后
在石油开采过程中，油田的确定以及石油资源的探测都是需要一定的技术作为支撑的，石油工程技术也成为衡量一个国家石油行业综合水平的关键因素[1]。而且近些年来，国际形势变化迅速，如果没有强有力的工程技术作为支撑，石油行业要想持续稳定的发展是有一定困难的。近年来，我国一直在倡导经济的可持续发展，但是对于石油行业来说，其资源的利用率一直不是很高，在实际的应用过程中存在很多问题以及漏洞，这也是现阶段石油工程行业的一大制约因素。因此，对于石油工程来说，要想控制好石油风险问题，不断优化工程技术是非常关键的。
3.3 风险应对能力不足
石油工程的风险应对能力主要包括两个方面，一是事前预防工作，二是事后的强化措施，只有做好这两个方面的工作才能最大化的降低风险。因此，这就要求石油行业的相关工作人员既要不断学习专业技能，还要强化自身石油风险预防管控能力，以进一步减少石油风险问题。石油风险的产生是与政治经济息息相关的，因此，有关石油方面的外部法律法规环境的建立也是有效降低石油行业风险的重要条件，因此，这就需要制定相关的制度来配合审查，使石油企业的内部风险管理程序更加规范化。但是就目前来看，石油行业在这些方面的表现还有很大的提升空间，工作人员风险管控意识不足以及法律法规等建立的不健全都是影响石油工程风险管理的重要因素。石油行业整体的风险应对能力不足问题必须要引起重视。
4 基于石油安全的石油工程风险管理措施
4.1 建立健全风险管理机制
风险管理制度的建立是石油行业风险管理工作有效开展的重要保障[3]，这需要相关工作人员站在全局的角度，统筹分析各项影响因素，不断完善石油工程的风险管理机制，具体可以从以下几个方面入手：第一，落实专人专职责任制度。在开展石油工程风险管理工作时，所有工作人员都必须要严格按照制定的相关规范标准执行，在易于出现问题或者是有风险隐患的环节安排专职或者是专人负责，这样可以第一时间发现潜在风险并做出有效处理，以避免风险进一步扩大，造成更大的损失。第二，建立奖惩措施。奖惩措施制定的最根本目的就在于保证风险管理目标的有效落实。比如在实际的工作中可以对有突出表现的员工或者是优秀的员工给予一定的物质或者是精神奖励，这样可以最大化地激发员工的潜能，使其在工作中表现出一定的积极性和主动性。第三，针对风险因素制定出相应的风险应急预案。在实际的工作中要根据石油工程的实際情况，对工程项目运行过程中潜在的风险进行综合分析，进而制定出科学合理的风险管理应急预案，这样可以有效减少风险事故的发生几率，降低损失。
4.2 提高风险管理人员的整体素质
风险管理人员的综合素质直接影响风险管理各项工作的有效实施，因此，要想做好石油工程的风险管理工作，必须要不断提升风险管理人员的整体素质。石油行业本身是一项具有较强专业性的行业，其对工作人员的专业性要求比较高，因此加强对风险管理人员的素质培训是非常有必要的。此外，在培训的过程中必须要注重培训的系统性和连续性，保证所有的工作人员都具备一定的风险识别以及调节和控制能力。工作人员也需要在实际的工作中不断总结经验，不断学习新的理论知识，保证风险管理工作的有效开展。
4.3 增强员工的风险识别力
风险识别是风险工作人员在开展各项工作时必须要具备的能力，只有这样才能在工作的开展过程中，及时发现风险点，进而制定出有效的风险应对措施[2]，保证石油工程的顺利进行。
4.4 应用科学的风险管理办法
风险管理办法的科学性是影响风险管控效果的直接因素，同时也是保证石油工程风险管理工作有效开展的关键。科学的风险管理办法的实施是建立在一定的风险分析预测基础上的，相关人员必须要针对具体的风险情况，制定出适宜的风险管控措施，以提高石油工程风险应对能力。在对风险进行识别的过程中也需要采用科学的方法，比如可以应用概率分析法、模糊分析法等方法进行分析，并对风险系数进行量化，以此来保证风险管理的科学有效。
5 结语
总而言之，石油工程行业是我国经济社会发展中的重要组成部分，基于石油安全的石油风险管理是降低石油工程风险，促进国家经济发展的重要手段。在实际的工作开展中，相关工作人员需要从多方面着手，不断提升自身的风险应对能力以及管理水平，提升我国在国际石油市场上的竞争力。
【参考文献】
【1】谢建桥.基于石油工程安全管理中的风险研究[J].化工管理，2017(06)：176.
【2】张培军.石油工程安全管理中的风险管理[J].化工管理，2017(06)：180.
【3】钟健平，王宝玉.探讨石油工程安全管理中的风险管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2016(02)：43.
作者：田盼