文化产业项目管理论文

一、引言进入二十一世纪以来，国内企业管理理论和实践已经逐步和国际接轨，管理创新成为了企业家们关注的重点。一方面得益于中国经济的快速发展，中国企业进入全球化竞争体系的需要；另一方面是产业融合发展的深入，金融资本化要求企业更加重视战略设计和商业模式的构建。但是，企业的发展最终需要通过不同的具体项目推进去实现。以下是小编精心整理的《文化产业项目管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

文化产业项目管理论文 篇1：

文化产业项目管理的特点思考

文化产业一直被评为“21世纪新兴产业”、“朝阳产业”，近年来生产总值所占比重不断上升，不少地方更是将文化产业打造为支柱产业。文化产业带来的巨大经济与社会效益促使人们开始对文化产业进行研究探讨，2004年以来，文化产业管理专业更是在高校层出不穷。然而，管理学已经是一个很成熟的学科了，具有完整的体系，但是文化产业又是一个新兴的产业，两者结合就像老年人与幼儿相扶着走路一样，之间必定会有矛盾与冲突。本文着重从文化产业的项目特点论述文化产业自身项目管理的特殊性。

一、文化产品的原创性以及知识性对文化产业的项目组织管理提出了更加灵活、更加复杂的要求

“现代文化产业项目已经不仅是个体设计师、艺术家的灵感和文化创作活动，而是更多的表现为一种集体的创作和互动的行为过程，是知识和社会文化传播所构成的产业发展形态以及社会运作方式的创新型文化活动，甚至是一种集群化、网络化的项目组织活动方式。文化产业项目的根本目的就是要为文化产业项目创新活动提供组织方面的保障。”就文化产业的发展、运作方式来说，越来越多的文化相关行业会运用项目运作的方式来发展文化产业，与传统行业的项目组织管理不同，文化产业的项目组织管理具有更大的灵活性和复杂性。

1、文化产业项目管理的灵活性——项目团队的选择

文化产业项目团队在人员选择上更加灵活，不必或较少考虑到该人员是否是原组织的成员，在选择上随时更加注重择优聘用。《舌尖上的中国》拍摄团队的形成就是一个证明。《舌尖上的中国》拍摄前任长箴在家里浇花，闫大众在拍广告，胡迎迎在给企业拍宣传片，马羽洁在找人要上一个片子的工钱……所有的制作团队成员基本都是自由职业者，都对自己所负责的项目具有很强的专业性。与之相反的是邓亚萍即刻搜索团队的组成，几乎全是体制内成员，但是并不是每一个体制内的人都会对所在的项目具有很强的专业性，这也是失败的主要原因。这也就进一步验证了文化产业项目人力资源在招募与配备过程中需要从外部获得一些特殊资源的必须性，文化产业项目在选择团队或组织的时候必须注重变更，突破传统的在组织内部的选择。

2、文化产业项目管理的复杂性

文化产业管理的复杂性首先体现在项目团队更加注重品牌的号召力。传统的项目团队几乎不注重品牌的号召力，注重更多的是团队的整体能力。然而，对于文化产业项目来说，品牌就是制胜的法宝。在影视界，品牌可能就是票房和收视率的保证；在图书界，品牌就是图书销量的保证。《最小说》成功的主要原因就是借用青春文学作家郭敬明的品牌效应。它是由青春文学作家郭敬明创办，明星作家利用个人的明星效应为杂志提供了可靠的市场保障，从而获得巨大的市场利益。

文化产业项目经理也是品牌号召力的關键人物。传统产业就是根据薪酬来获取相应的利润，那么就文化产业来说除了一般的薪酬之外更加注重当文化产品消费出去之后的个人利益所得。项目经理的最主要职责就是努力争取项目所需资源，而这就必须考虑到名声与地位的品牌号召力。《我是歌手》在近几年的音乐秀节目中收视率一直保持前茅，其成功的最大原因就是将传统选秀做成了明星歌唱比赛。制作团队在选歌手的时候就遭遇闭门羹，即许多在歌坛拥有一定地位的歌手不愿意参加明星歌唱比赛。有的歌手在事后回忆时提到：看在洪涛导演面子上来的。所以说文化产业项目经理的名声及“面子”也是团队可利用的重要资源，更加体现于传统项目的区别。同时，文化产业项目的复杂性也对项目负责人提出了更多技能性的要求。除了要懂得基本的管理、营销等技能之外，还要具有专业的文化产业相关知识。动画电影制片人应该深入了解动画电影的特性及相关知识，具备这门一书中各方面的造诣，并了解它的制作流程。他必须是一个内行，一个专家，并具备艺术的综合素质。

二、文化产业项目管理的机遇与挑战

1、大数据时代的机遇

在大数据时代，对文化产业项目市场推广与营销来说无疑是一个巨大的机遇。“一分钟之内，新浪微博发送上数万条微博，苹果应用商店下载次数以万计，淘宝卖出了几万件商品，百度产生了百万次搜索查询……所有这些行为都由海量的数据来呈现的。所以，大数据时代最重要的就是洞察力与价值……”。对文化企业或组织来说通过对大数据的分析就可以了解到哪种文化产品和服务更加适合消费者从而做出正确的市场判断力。视频网站爱奇艺依靠百度搜索引擎，通过对于用户行为数据进行价值挖掘，寻求流量变现，依靠百度大数据资源优势不断进行营销创新，为品牌提供更为精准营销推广。以用户在搜索平台上反映的真实需求为导向，建立和部署实时响应用户的视频内容网络，能够有效获得精准人群的关注和转化。在大数据时代视频网站表现出与传统视频相比截然不同的创新营销价值和丰富营销模式。就此看来对大数据的利用已经成为文化企业或组织在进行项目的市场推广与营销上的必争之地了，未来的市场细分也必定会借助大数据。

2、高风险带来的挑战

与其他传统项目比较来说，文化产业项目具有高风险性，消费者、企业主体以及政府都可能是风险的来源，不可抗力、不可遇见的影响因素都远高于传统项目管理。从项目运作整体来说，市场的不确定性和信息时代信息的快速流动性都是文化产业所面临的风险，无论影视作品、文艺作品都很难确定其市场表现。《我在路上最爱你》本来视为一部不错的电影，可是却因文章的出轨票房惨淡。林俊杰世界巡回演唱会·郑州站却临时因为发生于2015年01月01日的上海外滩踩踏事件后政府对大型活动的举办实行了严格的规定后而取消。对于文化产业项目本身来说，同样也包含较多的不可抗力因素。投资方撤资、资金预算等都是项目风险。所以，不可遇见与不可抗力因素的发生在项目实施过程中显得尤为常见。

三、结论

文化产业具有浓厚的意识形态属性，任何国家都不会放任自由发展，都存在较多的非市场性质的管制。但是，文化产业的发展应该结合自身特点，有效利用现有资源、创造自身发展优势，不断促进社会良好持续发展。

参考文献：

[1]赵汐.风险控制视域下的文化产业项目策划及管理研究[J].现代经济信息，2015，3（1）：451-452.

[2]侯方园.文化产业项目策划与管理风险控制[J].中国管理信息化，2015，1（14）：163-164.

作者简介：田烯彤（1995.3—），女，满族，籍贯：辽宁本溪人，辽宁传媒学院，15级在读本科生，本科学士学位，专业：文化产业管理。

作者：田烯彤

文化产业项目管理论文 篇2：

项目管理在文化产业中的应用浅析

一、引言

进入二十一世纪以来，国内企业管理理论和实践已经逐步和国际接轨，管理创新成为了企业家们关注的重点。一方面得益于中国经济的快速发展，中国企业进入全球化竞争体系的需要；另一方面是产业融合发展的深入，金融资本化要求企业更加重视战略设计和商业模式的构建。但是，企业的发展最终需要通过不同的具体项目推进去实现。因此，企业发展的成功与否的关键在于对重大项目的管理。由于产业差别，在国内基础建设和信息工程等领域已经形成了较为系统和完善的项目管理规范，管理软件和信息化使用程度较高。在项目周期中对成本预算、风险管理和进度控制等关键环节起到了有效的管理作用。

但是，在国内文化产业还属于初始发展阶段，项目管理仍然延续粗放式、经验化的传统方式，尚未建立起规范化、系统化和模式化的项目管理体系，项目的风险控制和管理效率水平较低，已经成为了传统文化产业向文创产业转型发展的制约瓶颈。在当前文化产业深化改革的重要时刻，通过建立有效、规范的项目管理机制，能够大幅度提高传统文化企业的运营能力，降低生产成本，有效控制风险，合理的配置人力资源，优化生产流程，推动企业由“经验与资源为导向的人工密集型”向“市场和创新为导向的智力密集型”的生产方式转型，推动产业化发展。

二、文化项目管理中的突出问题分析

1.项目论证不充分

由于文化产品是以满足人们精神层面需求为目的，存在需求多样性和个体差异化等特征。一直以来对精神需求缺乏有效的市场判断依据，这也是造成文化产业项目大风险及大收益的主要原因。因此，文化项目的立项论证多以经验和案例法为主，主观判断有时候占主导地位。但是，正是由于文化需求的不确定性，才更需要对项目论证进行充分的论证。好的项目创意不代表有效的市场需求，由项目创意到项目立项要经过可行性分析、市场需求分析、资源配置分析以及预算收益分析等多个环节。现在很多文化项目的论证往往只关注项目的优势，认为只要项目有卖点就一定能有人买单。而文化市场的变化是剧烈波动的，有时候甚至是随机的。文化产业有句俗话“现在不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”，这其中的“慢”是指对市场需求反映的响应程度，不是盲目的去跟风。如果不去客观分析决定市场需求和买方影响要素的关键环节，项目论证就不充分，立项就缺乏基础。

2.项目计划不具体

“细节决定成败”一样适用于文化项目管理。由于文化项目管理实践的理论化不完善，大多数项目的规划设计和计划制定带有浓厚的经验主义色彩。计划的根据从哪里来？计划的有效性和严肃性体现怎么落实？计划的内容确定怎么和人力资源进行有效配置？等等具体运营设计往往在我们的项目计划中不能完整的体现，造成项目完全依靠负责人的“手动”控制。文化项目运作涉及方方面面，现在大多数的项目计划是简单的对项目流程的时间排序，项目重要执行内容的具体细节缺乏有效的计划目标和时间管理节点，更重要的缺乏是对项目运作中涉及面的统筹规划的考虑。

3.进度执行不协同

由于文化项目的复杂性，需要较多的配合部门进行合作运作。在项目计划制定不完备的条件下，项目组内部或者公司内部各个业务单元容易出现协同问题，造成项目执行上偏差，影响项目预期效果。宣传票务、市场营销、执行制作和预算控制是相互影响、相互促进的关系，需要有机的调配。虽然有时候项目负责人缺乏协调同级部门的授权，但更多地时候是在项目进度管理中没有明确约定工作协同的目标和各自时间进度。

4.风险管控不到位

风险管理流于形式，在立项和项目推进中对风险分析的多，干预的少，重视安全生产风险，忽略市场营销风险。没有建立起风险应对机制，对风险的预警没有设置相应的控制点。特别是对于商业风险的认识不足，办法不多，不能将市场风险消化和分解到项目的前期，往往暴露在后期项目执行阶段。

5.预算管理不深入

项目预算管理还停留在匡算和决算两端，在项目推进过程中几乎没有对项目预算的干预和控制。项目立项是审核预算，项目决算时评估预算，中间环节的缺失直接影响项目的收益水平。在很多项目管理中，缺乏资金使用计划和投放进度计划，对于小微项目或者承办项目影响不大，但对于投资型项目或者企业投资组合类项目来说，会降低企业的资金使用效率。由于预算管理不是动态核算，公司不能从财务角度发现和判断项目的风险和预期收益，不利于领导决策以及对项目的风险干预。

三、文创项目管理的的优化

虽然文化创意产业突出創意的引领作用，强调创新商业模式的设计，但是对于企业来讲，重大项目管理的规范和创新更是业务实践的重要管理手段。在文化项目由单一执行制作向产业融合、多渠道营销、多元盈利模式发展的当前，必须通过现代项目管理机制，优化流程、协同进度，促进项目运行的有效性。

1.塑造文创项目的价值标准，建立完整的产业化发展体系，让项目管理成为企业战略变革的重要保障

传统上，项目价值的最大化体现在收益的最大化，项目管理工作的核心是围绕提高经济效率而发生的。但是现在企业管理中更加注重企业价值的创造，项目管理已经由成本、时间和范围的维度上升到价值、质量和品牌发展的层面。因此项目管理不应简单的以谋求利润最大化为终极目标，而应为发展企业可持续经营能力的终极目标而服务。在企业的项目管理和运行中，发现和确定推动企业战略发展最大目的才是项目的最大价值。最大价值的发现应该从项目的论证和预研阶段给予明确，并贯穿始终，而不应该受到成本和项目周期等因素的单方面制约。项目的诞生是从企业发展和市场需求两个方面而确立的。那么立项之初，管理者和企业就应该对项目的目标、价值以及项目边界进行清洗而准确的说明，这不仅是项目评价的关键指标确立，更重要的是项目结果对企业发展究竟有着什么样的推动作用。我们运作的很多文化项目在立项时过于乐观，对项目的价值评定较为粗放，特别是经济效益和社会效益大而全。在实际运作中，容易反复，经济效益不行就说社会效益。归根到底还是对项目的价值、目标以及范围的界定不清晰。让社会效益归社会，让经济效益归经济，才能真正找出项目的价值实质。这其中又关乎到长期与短期效益之争。因此，现代项目管理不应单以收益为基础，而应与项目能否支撑企业战略发展为根本，这也是项目管理的意义所在。

2.运用工作内容分解结构（WBS）的系统分析方法，以项目核心路径为基础的资源配置模式，实现全过程动态协同管理

项目的有效性体现在精细化的程度。但是过于细致的管控一方面会导致管理成本及管理人员激增，另一方面会减低项目运行效率。精细化管理首先要达到对项目的流程步骤清晰，才能够在关键环节进行有效控制。通过WBS分析方法（work break down structure）分析方法能够将项目管理中的关键路径和环境进行系统的梳理和分析。从而找出项目流程中效率低下的环节进行控制，由此可对项目进行真正意义上的预算管理和时间管理。项目计划的有效分解取决于管理者的经验以及项目体系历史数据的分析，而我们在项目计划阶段往往仅从经验角度去套用项目形式，缺乏对同类项目的历史大数据分析和整理。这也是西方项目管理注重项目体系的建立和移交。失败的项目其实是最具有经验教育意义的案例，我们在实践中忽略或者是选择性遗忘失败的教训，却忘记了管理的提升是从实践中不断摸索出来的。对照项目管理理论的要求，我们文体项目的计划和内容分解，还显得较为粗放。对于工作内容的分解不够深入，缺乏项目核心路径的有效管理和调整。主要体现在项目计划的内容条目仅仅按照一般流程设计，缺乏项目关键特征的细化比对。应该从实际出发，细化和分解计划内容大项，建立二级、三级甚至四级执行科目。采用图表法，时间比对法等科学分析工具，细化项目执行进度和流程，对照预算分解和时间分解，综合考量项目整体流程。从项目计划周期和倒排工期双向分析，确定项目计划的可行性和必要性。根据项目实际，完成项目流程的优化和再造。

3.建立动态的项目管理预算体系，从资金流的角度预测项目的执行情况

预算管理能够预测项目执行的进度完成情况，并能够及时预警和调整项目计划。项目预算的制定是严谨和科学过程，是根据项目内容及流程分解结构推算出来的成本集合。因此，项目预算的准确性不仅仅受市场价格水平的影响，更为实际的是由项目单位工作量和成本价格共同决定的。由于我们的项目特点多为经纪居间业务，对合同金额的确认比较谨慎，但对运行过程中的预算控制主要依靠经验，缺乏历史数据的分析和支撑。不仅在预算制定中往往宽打窄算，在实际运行中总是出现预算失控情况，造成项目成本偏高。因此，在项目执行的过程中，要将项目流程与预算支付统一起来，既可以控制项目，又能全面掌握项目的进程。对于投资期较长的文化项目，不仅仅通过净现值和内部收益率等财务方法进行考量，更重要的是要考虑文体项目的行业功效，从实物期权的视角去进行综合评价。

4.项目组合发展的关键的是资源合理配置和风险有效管理

当前社会竞争的日益加剧，已经要求企业对市场的响应速度提高到即时的层面。产业化要求企业必须能够适应市场的需求速度，这就要求企业必须同时开展多个项目，这给企业带来的挑战就是项目组合的管理实践。从理论上说，项目组合管理就是将最优先的项目组合及优先项目放到资源配置的优先位置。每一个企业都要将拥有的资本、人力資源投向最经济效益的地方，这就造就了项目组合管理。对当前重视短期收益，忽略长期发展的社会，项目组合管理就是将最为合理的资源配置计划与项目计划相匹配，处理好人力、资金以及项目进度的冲突。在项目组合计划中由于资源配置的局限性，风险控制重要性就上升到决定项目成败的关键地位。因此，风险控制不仅要按照风险类别进行评估，还要按照风险等级进行二维分析。项目组合中资源配置是多向的，是按照时间与流程的关键顺序进行流动的。风险发生的几率高低是决定资源配置流向的重要根据。但是在实践工作中应避免“脚疼医脚，头疼医头”的现象，而是通过制定复合的项目组合流程管理计划来解决风险排查问题。

从产业发展来看，近年来文创项目呈现产业融合快、商业模式新、网路技术应用广等特点，传统文化项目的管理运作手段已经不适应产业环境的变化。文化项目是创意与管理有机结合的产业，不可偏废其一。因此，在文化发展大繁荣的时代背景下，文化企业要想独领风骚，实现可持续发展，除了在产业资源整合、文化资本推进以及多元衍生发展之外，必须注重现代企业项目管理方法的应用。在全面发展，深化改革的同时，加强项目管理和项目管理人才的建设。

作者：王超

文化产业项目管理论文 篇3：

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大学英语四级标准阅读菁华100篇 = Standard Reading 100 for CET Band 4许淑清2005.37-5611-2743-X

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理论力学. 第三版李心宏 等2004.87-5611-0844-3

实用英语口语同声传译. 上、下张建威, 罗卫华2004.57-5611-2551-8

数字电子技术基础与设计 高仁,孙鹏, 陈景2004.107-5611-2722-7

体育与健康教程孙麒麟2004.67-5611-1014-6

微机原理与接口技术综合实验教程张仁杰, 秦晓梅2004.57-5611-2499-6

物理化学学习指导傅玉普, 林青松2002.37-5611-0970-9

现代体育管理学 : 理论与应用顾圣益2004.87-5611-2590-9

新编会计综合实训. 第二版成凤艳, 丁文卿2004.117-5611-2145-8

新编统计基础. 第三版闫晓波, 刘雅漫2004.127-5611-1940-2

仪器分析刘志广, 张华, 李亚明2004.87-5611-2648-4

英语语法焦点答疑陆克, 刘静萍2004.117-5611-2704-9

有机化学学习指导姜文凤, 陈宏博2002.97-5611-2180-6

◆广西师范大学出版社

财政金融学张辉, 黄绥彪1998.87-5633-2663-4

财政金融学学习指导习题与答案考试大纲张辉, 黄绥彪1998.87-5633-2674-X

钗关头凤典沈园本事考略黄世中1998.27-5633-2534-4

陈来自选集陈来1997.97-5633-2479-8

陈平原自选集陈平原1997.97-5633-2480-1

陈思和自选集 陈思和1997.97-5633-2486-0

儿科学 : 考试大纲学习指导经承学，罗建明1998.117-5633-2759-2

妇产科学考试大纲学习指导王孟龙1988.117-5633-2760-6

高等数学（一）高等数学习题集.蓝敏，林桂 莲1998.87-5633-2671-5

高等数学. 一洪月英等1998.87-5633-2666-9

高等数学. 一. 经济数学基础习题集郑步南, 陶祖武1998.87-5633-2672-3

高等数学（ 一）学习指导郑步南 ，陶祖武1998.87-5633-2670-7

葛剑雄自选集葛剑雄1999.17-5633-2774-6

葛兆光自选集 葛兆光1997.97-5633-2488-7

广西教育史 : 从汉代到清末杨新益，梁精华，赵纯心1997.47-5633-2384-8

桂林20万年石笋高分辨率古环境重建袁道先等1999.17-5633-2813-0

计算机应用基础学习指导与练习林士敏， 朱新华， 夏定元1998.87-5633-2673-1

记叙文卷吴小林， 李莉娟1999.77-5633-2851-3

经济应用写作彭永金，李中荣1998.77-5633-2639-1

孔子家语译注王德明1998.57-5633-2540-9

梁治平自选集梁治平1997.97-5633-2484-4

刘东自选集刘东1997.97-5633-2483-6

内科学考试大纲学习指导冼苏等1998.127-5633-2796-7

申小龙自选集申小龙1999.17-5633-2778-9

生物化学考试大纲学习指导覃甲仁1998.117-5633-2745-2

实用模糊语言学黎千驹1996.17-5633-2154-3

实用写作（试用）广西壮族自治区中等职业学校教材编写委员会1999.27-5633-2826-2

史传卷付念齐，马赫1999.77-5633-2852-1

世说新语译注. 上、下岳希仁，赵运仕，黄林涛1998.57-5633-2539-5

市场经济与精神文明建设陈泓江1998.37-5633-2699-5

抒情小赋卷许结1999.77-5633-2850-5

汪晖自选集汪晖1997.97-5633-2482-8

王晓明自选集王晓明1997.97-5633-2485-2

文学本体论 : 从文学审美语言论文学龚见明1998.57-5633-2377-5

西方音乐赏析肖云莉1998.17-5633-2478-X

现代汉语习题与解答朱文雄，卞成林1998.107-5633-2726-6

现代汉语学习指导考试大纲范先钢，樊中元1998.107-5633-2725-8

新编经济法概论庞传智等1998.87-5633-2706-1

许纪霖自选集许纪霖1999.17-5633-2775-4

阎步克自选集阎步克1997.97-5633-2481-X

战后东南亚崛起探因陈雄章，杨慧娟1998.67-5633-2569-7

赵昌平自选集赵昌平1997.97-5633-2487-9

赵园自选集赵园1999.37-5633-2811-4

诊断学考试大纲学习指导陶新智，金群馨1998.117-5633-2765-7

中国现代文学林焕标1999.77-5633-2881-5

中国现代文学·自测题与答案林焕标1999.67-5633-2882-3

中华典籍与传统文化周少川1996.97-5633-2172-1

周振鹤自选集周振鹤1999.17-5633-2777-0

朱子语类选注. 下龙文玲等1998.117-5633-2551-4

珠宝玉石学周佩玲1999.87-5633-2888-2

◆国防工业出版社

光盘情报检索方法与技巧王云1997.67-118-01734-5

信息融合理论在惯性/天文/GPS 组合导航系统中的应用申功勋, 孙建峰1998.17-118-01774-4

◆ 哈尔滨出版社

公务文书写作丁楠, 倪玉主哈尔滨出版社2004.17-80699-107-7

◆机械工业出版社

办案艺术丛书. 审判艺术 王双喜2004.37-111-13665-9

比尔·盖茨 : 优秀员工的 10 大准则吕国荣2004.77-111-15171-2

戴明管理与企业实践龙东飞2003.117-111-13403-6

电工与电子基础技工学校机械类通用教材编审委员会2004.107-111-03502-X

电工与电子技术基础覃斌2004.67-111-14368-X

发达国家与地区社区发展经验侯钧生, 陈钟林2004.17-111-13542-3

法律英语刘艺工, 屈文生2004.17-111-12844-3

法律英语轻松学. 英美侵权法马福威,张本基2004.57-111-14387-6

工程力学技工学校机械类通用教材编审委员会2004.57-111-03486-4

股东·经理·人力资本 : 有限公司治理的永恒主题陈祥星2004.47-111-14190-3

顾客关系管理丛书. 制胜之法 : 如何成功挖掘与维系企业“金矿”冶鲁, 鲁连平2004.17-111-13406-0

国际营销实务与案例徐剑明2004.77-111-15003-1

国家外国专家局培训中心指定教材. PMP成功之路6σ工作室2003.87-111-12460-X

灰色的理性于省宽2004.17-111-13608-X

解读创新 : 企业发展模式精要, 实证分析海阳等2004.17-111-13666-7

巨人的观点 : 像战略家一样思考(日)KenichiOhmae;蔡连侨2004.57-111-14450-3

六西格玛黑带不可不知的 450 个问题张驰2004.77-111-15165-8

配送中心全程规划王燕, 蒋笑梅2004.17-111-13463-X

企业管理智囊库丛书. 100个成功的人力资源管理李小勇2004.17-111-13574-1

企业管理智囊库丛书. 100个成功的商业运作周国林2004.57-111-14276-4

企业管理智囊库丛书. 100个成功的营销管理方明2004.67-111-14086-9

企业集团管理研究丛书. 基于文化的企业及企业集团管理行为研究席酉民2004.17-111-13350-1

企业纳税调整贺志东2004.17-111-13514-8

企业商标权保护法律实务许海峰2004.27-111-13774-4

企业商业秘密保护法律实务许海峰2004.27-111-13804-X

企业薪酬与绩效管理体系设计奚玉芹, 金永红2004.27-111-13858-9

汽车营销实战 : 掌握工作方法与技巧的捷径王缅, 韩广2004.67-111-14324-8

钳工工艺学技工学校机械类通用教材编审委员会2004.77-111-03495-3

区域市场攻略 : 区域市场的开发、管理及提升鑫国2004.57-111-14442-2

如何有效合理避税贺志东2004.107-111-15195-X

特许经营致富 : 寻找 、 开办并成功经营特许加盟店宝典（美）贾斯蒂斯（Justis，R.）, （美）文森特（Vincent，W.S.）;李维华, 江漫2004.57-111-14319-1

提高企业利润的经营技巧于广涛, 于广昌, 吕太明2004.17-111-13336-6

同等学力人员申请硕士学位全国统一考试辅导丛书. 工商管理学科应试精要李杨 2004.37-111-09875-7

投诉是金 : 如何建立成功的顾客投诉管理体系邹文旭2004.87-111-15166-6

投资银行的中国实践 : 国际顶级投资银行中国实战报程继明2004.67-111-14447-3

物业管理新解徐鸿涛2004.17-111-13013-8

现代社区管理丛书. 社区服务思路与方法唐忠新2003.97-111-12529-0

现代文化产业项目管理 : 如何成功运作大型活动邱宛华等2004.37-111-14026-5

项目投资与管理王景山2004.27-111-13757-4

新编现代企业物流管理工具箱于小彬等2004.17-111-13088-X

新经济英语赵真 等2003.57-111-12929-6

新纳税实务操作系列. 高新技术企业纳税筹划智董税务筹划工作室2004.17-111-13084-7

新纳税实务操作系列. 工业企业纳税筹划智董税务筹划工作室2004.17-111-13345-5

新纳税实务操作系列. 税务稽查技法贺志东2004.17-111-13348-X

新纳税实务操作系列. 中小企业纳税筹划智董税务筹划工作室2004.17-111-13346-3

英美公司法包剑虹等2004.47-111-14063-X

英美合同法张自明, 马志编2004.47-111-14033-8

英语口语与文化. 北美篇 张民和等2004.87-111-15103-8

战略规划中国跨国公司 : 理论·案例·对策·方案石建勋2004.57-111-14216-0

招标投标法适用与案例评析林善谋2004.37-111-14008-7

证券英语陈庆柏2003.87-111-12567-3

指点财富丛书. 投资理财经典系列. 中国家庭的投资理财模型 : 工具、模型、案例彭振武2004.17-111-13876-7

至高财富 : 功成名就的奥秘 孟宪鹏2004.97-111-15181-X

卓越质量文库 : 质量功能展开邵家骏2004.27-111-13599-7

◆暨南大学出版社

21世纪亚太国家中小企业发展与支持系统研究 : 中小企业亚太论坛第四届国际研讨会张炳申2000.117-81029-620-5

初级财务会计罗绍德, 罗其安2004.97-81079-440-X

大学英语1-4级词汇精解手册. 上、下册夏伟、陈湛1997.87-81029-308-7

大学英语1-4级词汇精解手册. 下册夏伟、陈湛1997.87-81029-308-7

当代应用公文写作 陈子典2005.37-81079-506-6

高级财务会计石本仁, 杨荣彦2005.37-81079-508-2

何炳松文集第四卷. 上册房鑫亮1996.27-100-02038-7

暨南史学纪宗安, 汤开建2004.127-81079-292-X

商品经济理论与实践——中国经济体制改革若干问题探索. 上、下册金建1990.127-81029-010-X

同等学力人员申请硕士学位英语水平全国统一考试复习应试点津李宗渭2005.47-81079-490-6

图书馆导读方法与策略林运卓2005.47-81079-503-1

心理健康测量宋专茂2005.37-81029-845-3

心理学与人生黄希庭2005.57-81079-360-8

心理咨询王玲, 刘学兰2005.37-81029-672-8

中国癌症研究进展. 上、下册王文亮1998.47-81029-682-5

中国理学大辞典. 上、下册董玉整1996.107-81029-397-4

中国商业地产运营. 上、下册 冯晖, 刘浩2004.117-81079-469-8

中华传统美德王吉亮2005.57-81079-534-1

中外新闻选. 上、下册程天敏, 杨兰瑛1992.17-81029-102-5

注册会计师考试复习指南. 上、下册《注册会计师考试复习指南》编写组

1996.57-81029-492-X

◆江西美术出版社

绘画色彩配色应用丛书. 风景篇封治国2004.17-80690-316-X

绘画色彩配色应用丛书 · 静物篇封治国2004.17-80690-315-1

绘画色彩配色应用丛书· 人物篇 童雁汝2004.17-80690-317-8

漆艺术的传延 : 中外漆艺术交流史实研究王琥2004.77-80690-412-3

色彩静物分类画法赵祉平2004.17-80690-347-X

视觉传达与软件应用秘诀杨苗2004.17-80690-322-4

数码绘画与软件应用秘诀辜居2004.17-80690-321-6

图像记录. 陈向兵钟曦，隋丞2003.117-80690-249-X

图像记录. 韩世骅钟曦，隋丞2003.117-80690-249-X

图像记录. 李晴钟曦，隋丞2003.117-80690-249-X

图像记录. 李馨 钟曦，隋丞2003.117-80690-249-X

图像记录. 莫建文钟曦，隋丞2003.117-80690-249-X

图像记录. 田丹丹钟曦，隋丞2003.117-80690-249-X

图像记录. 阎敏 钟曦，隋丞2003.117-80690-249-X

图像记录. 赵树祥钟曦，隋丞2003.117-80690-249-X

图像记录. 钟曦 钟曦，隋丞2003.117-80690-249-X

◆军事医学科学出版社

病理学习题集姚汉武2005.37-80121-615-6

电解水挑战亚健康 陶国枢, 张华2005.17-80121-380-7

呼吸系统疾病鉴别诊断学陈萍2005.47-80121-375-0

护理质量与安全管理规范张连荣, 池金凤2005.57-80121-642-3

口腔科疾病鉴别诊断学杨彦昌2005.27-80121-298-3

起搏治疗300问耿仁义, 徐光伟, 王连芹2005.57-80121-620-2

人体寄生虫学习题集赵恒梅2005.47-80121-632-6

外科学习题集赵瑛2005.67-80121-626-1

胃肠病水电解质和酸碱失衡的诊断与治疗池肇春, 周长宏, 杨南2005.57-80121-590-7

医学免疫学习题集 谢小冬2005.57-80121-617-2

医学微生物学习题集谢小冬2005.37-80121-627-X

医学遗传学习题集 谢小冬2005.57-80121-379-3

诊断学习题集刘成玉2005.57-80121-417-X

组织胚胎学习题集郭泽云, 吴春云2005.57-80121-366-1