文化创意产业管理论文提纲

论文题目：WSZD文化发展有限公司发展战略研究

摘要：近几来,在国家政策的大力支持下,我国文化创意产业得到迅猛发展,并呈现了向相关产业深度融合的发展态势。如今文化创意产业已成为我国经济“新常态”下以创新拉动消费,力促产业结构调整升级的重要力量。黑龙江省虽然在产业发展趋势上与全国保持一致,但由于经济落后、人才缺失、消费不旺等条件限制,导致文化创意产业市场规模较小,大多数省内文化创意企业发展滞后,市场竞争愈发激烈。所以,在机遇与挑战面前,WSZD公司必须深刻认知企业所处的外部环境,充分了解自身的优劣势,做好战略的定位和谋划,才能向前发展,进而做大做强。本文依据经典战略管理理论,以WSZD文化发展有限公司作为研究对象,运用PEST分析法对企业外部宏观环境进行了深入研究,使用波特五力模型对构成行业竞争压力的五种力量进行剖析。此外,本文还引入了对市场互补者的分析,以克服五力模型忽略合作的不足之处,并总结上述内容得出企业可把握的机会和面临的威胁。然后深刻挖掘企业内部条件,找出企业的优势、劣势,构造SWOT战略组合矩阵,以此为基础,结合实际对公司的发展进行战略定位,并选择合适的企业战略,最后提出战略实施的具体路径和建议。

关键词：文化创意产业;文化旅游;战略管理

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 选题的背景和意义

1.1.1 课题研究的背景

1.1.2 课题研究的意义

1.2 文化创意产业概述

1.2.1 文化创意产业的内涵

1.2.2 文化创意产业的发展现状

1.2.3 文化创意产业的研究现状

1.3 研究的主要内容和方法

1.3.1 研究的主要内容

1.3.2 研究的主要方法

第2章 公司外部环境分析

2.1 WSZD公司的宏观环境分析

2.1.1 政策法律环境分析

2.1.2 经济环境分析

2.1.3 社会环境分析

2.1.4 技术环境分析

2.2 WSZD公司行业环境分析

2.2.1 创意设计与服务行业现状

2.2.2 五力模型分析

2.2.3 市场互补者分析

2.3 本章小结

第3章 公司资源能力分析

3.1 公司概况

3.2 公司资源分析

3.2.1 组织结构与人力资源

3.2.2 物质和财务资源

3.2.3 品牌和媒体资源

3.3 公司能力分析

3.3.1 核心竞争力分析

3.3.2 公司经营存在的问题

3.4 本章小结

第4章 公司战略的选择

4.1 SWOT分析

4.2 公司的战略定位

4.3 公司的战略目标

4.4 公司竞争战略选择

4.5 本章小结

第5章 保障战略实施的对策

5.1 文化进入旅游的主要路径

5.1.1 为景区挖掘文化资源

5.1.2 对景区进行传播推介

5.1.3 参与旅游产品的开发

5.1.4 承接新景区总体规划设计

5.2 以互联网为重点的战略实施载体

5.3 战略实施的建议

5.3.1 优化公司的组织结构

5.3.2 加强人力资源的建设

5.3.3 深化产品和服务的科技含量

5.3.4 开辟新的融资渠道

5.4 本章小结

结论

参考文献