宾馆班组管理企业文化论文

2022-04-26

2012年，在集团公司的正确领导和延安、榆林两市的大力支持下，延长油田公司以提升创新能力和质量效益为着力点，积极改革探索，勇于创新实干，团结拼搏，开拓进取，圆满完成各项目标任务。今天小编为大家推荐《宾馆班组管理企业文化论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

宾馆班组管理企业文化论文篇1：

推进“五精”管理文化创建新型高效能化企业

近年来，黄陵矿业集团公司在全面推行人本精细管理11要素基础上，全面推进以精细、精确、精准、精益、精美的“五精”管理，着力打造“三基九力”团队，经营管理实现了量变到质变的飞跃，企业文化在矿区真正实现了落地生根。2009年公司实现利润12.8亿元，原煤产量首次突破1200万吨，实现了“零”死亡管理目标，创近年来陕西省属企业安全生产最好成绩。两年来，公司先后荣获陕西省文明单位、全国煤炭系统企业文化示范基地、联合国清洁煤技术示范推广企业、陕西省国有企业“四好领导班子”等荣誉称号。

一、深化企業文化建设打造全煤五精管理示范基地

1　突出安全主题，奠定平安发展基础。2004年下半年以来，公司确立了安全高于一切、先于一切、大于一切的安全文化理念，以教育引导、完善机制、落实责任、强化现场为切入点，逐步建立健全了安全生产长效机制，安全生产形势持续稳定好转。

一是从安全生产的薄弱环节入手，全面开展隐患及危险源辨识确认制、关键性岗位联合确认制。两个生产矿井严格推行作业前的“三员联签”安全开工确认制和施工过程的“四位一体”(安监员、瓦检员、质量验收员、班长)安全负责制，有效地避免了人为操作失误和现场不安全事故的发生。

二是不断增强企业全员执行力，及时消除安全生产隐患。两个生产矿井领导班子成员全面推行“朝七晚九一井两会”制度，提高安全管控能力。中层以上干部推行走动式管理，对深入现场次数、巡查路线、隐患排查、整改措施等均作了明确要求，并实行隐患挂牌治理制度，确保及时发展和整改隐患；各级安监部门除常规管理外，还不定期开展零点行动，对干部值班带班、特种作业人员持证上岗和工作表现进行稽查，消除安全管理的盲点；群监员则对三违行为进行监督纠正，并在升井之后进行登记，以便安监部门及时处理；这样在矿井形成了安全生产的闭环管理体系。

三是常年抓安全宣传教育不断线。自2005年以来公司连续六年坚持开展安全生产月暨安全宣传教育月系列活动，实现了安全生产与宣传教育的相互促进和同步提升；生产矿井坚持“四个一”(每日一题、每周一会、每月一考、每月一训)安全技术培训不放松，女工委和家协会通过缝补衣服、送清凉、节日慰问等方式联合开展安全亲情教育，每周五举行安全教育大会、定期通报国内煤炭企业安全生产事故和坚持开展“6.15”安全警示日活动，教育职工牢记安全事故教训，评述安全卫士等，为安全生产奠定了严谨可靠的思想基础。

四是落实安全生产责任。年初层层签订安全生产责任书，按月、按季认真考核，及时奖惩，对未完成年度安全考核指标的基层单位班子成员全额扣除安全风险抵押金，对瓦斯超限事故负有责任的7名科级以上干部给予免职处理；在实行全员安全风险抵押的基础上对矿井生产单位以百万元为基数实行重奖重罚，增强了管理人员的安全责任意识。安全文化体系的系统推进，使安全高于一切的理念成为干部职工不可动摇的行为准则。

2　突出三基建设，开展全员双述活动。公司以三基建设为重点，以提升企业效益为目标，不断创新工作方式，使管理基础得以强化。

一是按照“典型引路、由点及面、自下而上、充实提高”的原则强力推进全员“双述”活动。公司创新全员培训形式，系统安排部署全员“双述”活动。一号煤矿两次“双述”大赛推出了一批表现优异的岗位能手，选煤厂跳汰机岗位仅有的两名司机全部成为岗位描述能手；二号煤矿率先在科级干部中进行岗位描述，铁运公司和运销公司联合进行“双述”竞赛，在互相切磋学习中提高了岗位作业水平；公司机关通过全员岗位描述大赛优化了服务流程、提高了履职能力。公司不断扩展“双述”内容，并在一号煤矿建成了井下实训基地；开展了特殊工种的技能修炼活动，先后在装载机司机、钉道工、支架检修工、电钳工等工种开展技能大赛，使全体员工的知识功底、专业功力、作业功夫明显提高。

二是推行了ABC三卡起步的“三工”转化激励机制，从岗位操作、创造效益、文明生产、安全生产等方面对职工的工资收入进行严格考核，并将考核结果作为工资分配和评先创优的依据，规范了职工工作行为和日常言行举止。

三是因地制宜开展“九力”团队建设，不断提升企业经营管理水平。矿井通过全员军训、准军事化管理、设立安全工资账户等方式不断加强执行力建设，二号煤矿当年投产、当年达产，一号煤矿荣获全国五一劳动奖状。铁路运输、供发电等技术密集型单位加强学习力建设，实现了铁路运能的迅速提升和矸石发电机组的平稳运行。运销公司着重经营力建设，2008年由销售电煤改为配焦煤增加收入3亿元；2010年通过实施“大客户、大营销、大市场”战略使市场份额持续增加，及时调整营销策略为企业增收3.8亿元。

四是重视班组建设，强化现场管理。公司将班组长纳入干部管理序列，确立了岗位成才激励机制；对班组长进行集中培训、严格管理、精心培养，多名班组长被选拔到区队长管理岗位；组织层次高、参与面广的班组建设研讨会。健全的机制和有效的教育引导，使现场安全管理和安全基础工作更加扎实可靠。

3　突出管理创新，提升核心竞争能力。公司按照科学发展观的要求，持续推进管理创新，使企业核心竞争力不断增强。

一是积极推行岗位价值精细管理，把生产经营指标分解到岗位、把生产环节之间按照市场划分，在岗位实现了价值、安全、文明、操作的综合考核，实现了“岗位增值、企业增效、员工增收”的目标。推行岗位价值精细管理模式之后，2010年1-7月，铁运公司运量同比增长83.21万吨，材料消耗节约70.81万元，职工工资同比增加3900元；煤矸石发电公司度电煤耗下降8克，每月节约20万元，员工人均月增收300元。

二是推行全面预算管理，加强企业财务内控能力。合理编制计划，严格控制支出，有效控制了成本费用；严格审核机关部室费用，实现超罚节奖，有效控制了非生产性开支；实行基层财务科长委派制，规范了经营管理程序和奖金福利的发放；在设立统一资金账户、加快资金回流的基础上，强化了现金管理，使经济运行质量明显改善。

三是创新管理机制，增强团队创造活力。公司积极推行干部轮岗交流制度，实现了基层和机关以及不同产业之间的任职交流；大胆提拔任用70后、80后年轻职工，实行优秀大学生提前半年转正制度，用人实现了相马与赛马的有机结合，树立了正确的用人导向和员工价值坐标。引进工程网络信息管理软件，加大了工程建设协调力度；把精细管理引入基本建设，严格安全、质量、工期、投资四大控制，将四项管理技术运用于施工现场管理，力求做到工程管理精细、施工质量精准、达标验收精确、工艺要求精益、厂区布置精美，使

建设中的煤矸石电厂和焦化工程建设进度、现场管理达到了省级文明工地的标准，成为黄陵矿业管理创新的新亮点，得到了省市主管机关的肯定。

四是总结传承企业文化，形成文化集束效应。在矿区建设20周年之际，公司组织开展了以文化活动为主线的系列活动，通过邀请老职工回矿区参观、发放有文化内涵的纪念品、评选矿区十大功臣、兴建文化中心、学唱企业之歌、举办循环经济战略论坛、举行矿区歌手大奖赛等，不仅鼓舞了职工士气，总结传承了企业发展历史文化，更重要的是形成了企业全员共同的理想价值追求，奠定了加快实施循环经济战略、建设富美和谐矿区的思想基础。

4　突出人本理念，营造温馨和谐氛围。实现人的全面发展，构建和谐企业，是黄陵矿业的不懈追求。在企业经济实力不断发展壮大的同时，公司自觉履行社会责任义务，积极改善职工生产生活条件，为企业发展营造了良好的内外部环境。

一是改善人居环境，满足职工物质文化需要。以建设花园式矿区和让职工人人住上单元房为目标，高标准规划、高起点建设，在对原有家属区进行翻新改造的同时，开工建设28栋住宅楼，对大学生公寓和单身公寓进行宾馆化管理，有效地改善了职工居住环境。在对现有文体设施维修完善的基础上，开工建设陕西煤炭系统一流的综合文体中心，吸纳大专以上文化的职工子女就业，解决了职工后顾之忧。优厚的工作待遇和温馨的人文关怀，使职工的幸福指数不断提升。

二是构建和谐企地关系，让发展成果惠及老区人民。投资3000余万元建成支农惠农项目：5000吨生态果蔬中心；划拨1.2亿元支持新农村建设、地方交通设施建设和城镇基础设施建设；每年上交县市税费10亿多元，有力地促进了县域经济发展。妥善解决周边失地农民生活，接纳矿区建设所需主体专业的本地生源200余名，缓解了政府就业压力。将矿区纳入城镇统一规划，建设矿区公园，让周边群众和矿区职工共享企业发展成果，在延安老区树立了工业反哺农业的成功范例。

5　突出发展主题，打造百年基业。发展才是硬道理。黄陵矿业领导班子高瞻远瞩、未雨绸缪，以加快发展为使命，以打造百年长青基业为最大追求，带领职工不断深化企业文化建设，围绕企业持续发展和科学发展做文章。

一是解放思想、转变观念，统一了加快发展的意志。2008年以来，公司领导多次带队考察国内优秀企业和先进煤炭企业，拓展了视野；邀请国家工程院院士、中煤政研会领导和知名专家教授，就文化建设、安全管理和企业发展战略进行专题讲座；企业内部定期举行参观交流，共同提高；在接待兄弟单位过程中及时了解省内外企业发展态势，注意学习对方经验。频繁的内外交流和高层次的理论学习，加快了干部职工思想观念的转变，走循环经济型和环境友好型发展道路已成为企业全员的共识。

二是从实际出发，形成了企业十二五发展规划。在综合分析国内外煤炭市场、国家能源产业政策以及黄陵煤理化指标的基础上，公司确立了以煤炭产业为主体、以煤化工为主导，加快煤能就地转化，积极实施循环经济战略的7年发展规划(2009-2015)：煤炭板块产能最终达到1600万吨／年，具备1200万吨／年洗精煤能力；化工板块形成520万吨／年焦炭和100万吨化产能力；电力板块矸石发电装机容量达到730MW.年发电量48.5亿度；建材板块建设年产1亿块粉煤灰砖厂和年产100万吨灰渣水泥项目。与此同时，公司形成了企业文化七年发展规划，并制定了深化五精管理示范基地建设实施意见，为企业发展提供了可靠的战略指导和文化支撑。

三是抢抓发展机遇，启动循环经济项目。2008年10月开工建设曹家峪煤焦化园区、2×300MW煤矸石电厂项目破土动工、2009年6月白石煤焦化园区开工，2009年底年产1亿块粉煤灰砖厂建成投产，循环经济项目全面提速。与此同时，矿区加大“三废”治理力度，加快煤层气的综合利用步伐，初步实现了固体废弃物零排放、生产生活污水综合利用和工业废气的达标排放。2012年循环经济园区建成后，公司工业总产值达到200亿元，可实现利润30亿元，黄陵矿区将成为陕西乃至全国一流的循环经济示范基地。

二、企业文化落地生根黄陵矿区科学发展硕果累累

以人本精细管理为切入点的“五精”管理模式经过两年多的实践，使黄陵矿业发生了脱胎换骨的变化，企业管理水平和创新能力大幅提升，公司已经成为西北地区乃至全国煤炭工业的一颗新星。

1　安全生产创纪录。通过安全文化的持续推进，干部职工安全生产的责任意识和业务技能明显增强，“三违”现象得到大幅下降，企业安全管理基础进一步夯实。2007年来安全生产形势持续稳定好转，2009年生产原煤1256万吨，连续两年实现安全零死亡目标，截止2010年7月底，一号煤矿已实现安全生产三周年。

2　生产经营创新高。2008年以来，在“五精”管理文化引领下，公司生产经营水平明显提高，经济效益一年一个台阶。2009年实现煤炭产量1256万吨，实现利润12.8亿元，人均收入6.77万元，煤炭产量年平均增长29.51％，利润年平均增长72.61％；职工收入年平均增长18.78％，原煤工效达到34.39吨／212以上。2010年，公司提前49天完成全年各项生产任务，预计煤炭产量将突破1300万吨，销售收入突破60亿元，利润突破20亿元，人均收入将达到7.9万元，创建矿21年来最好水平。

3　循环经济迈大步。循环经济园区已纳入陕西省十大工业示范园，成为支撑陕西工业强省战略的重点项目。二号煤矿配套建设的2×300MW煤矸石电厂项目正在抓紧施工，2011年底实现双机双投目标。煤化工园区开工以来各项工作进展顺利，2010年曹家峪园区首座焦炉将建成投产，2012年焦化园区全部建成，矿区实现固体废物的零排放、黄陵矿区综合效益将会逐步显现。

4　和谐矿区见成效。公司把建设“三创六型”矿区，打造西部一流企业作为目标远景，力争在2-3年内使职工人均收入10万元，达到人人有房住，户户有小车，率先进入小康社会的阶段性目标。公司逐年加大投入，为职工营造整洁文明的生产生活环境；不断提高医疗保健水平，在坚持常规体检的同时，为女工体检和职业病体检开绿灯，较好地维护了职工的健康权益。目前职工年均收入增长15％以上，70％以上的职工在縣级以上城镇有住房，35％的家庭拥有小车，黄陵矿业已经成为职工干事创业的乐园和体现自身价值的精神家园。与此同时，公司秉持双赢、多赢的发展理念，积极参与地方经济建设，率先开展城乡统筹协调发展实践活动，成为支撑县域经济发展和维护地方繁荣稳定的重要力量，在履行国有企业社会责任和政治义务中，树立了新型能源化工企业的良好形象。

(作者单位：黄陵矿业集团有限责任公司政研会会长)

作者：闫勃

宾馆班组管理企业文化论文篇2：

求真务实埋头苦干为延长油田科学发展而努力奋斗

2012年，在集团公司的正确领导和延安、榆林两市的大力支持下，延长油田公司以提升创新能力和质量效益为着力点，积极改革探索，勇于创新实干，团结拼搏，开拓进取，圆满完成各项目标任务。全年生产原油1240.34万吨（不含10万自用油），同比净增30.3万吨、增长2.5%；交售原油1215.53万吨，同比净增29.48万吨、增长2.49%；完成固定资产投资142.49亿元；实现营业收入359.07亿元，同比净增38.41 亿元、增长11.98%；实现税费146.47亿元，同比净增4.74亿元、增长3.34%；新增探明石油地质储量1亿吨；节能2.44万吨标煤，全年未发生一般以上生产安全事故；党建和企业文化建设取得显著成效。

2013年，是全面贯彻十八大精神的开局年，是实施“十二五”规划承前启后的关键年。延长油田公司工作的总体要求是：深入学习和全面贯彻党的十八大精神，按照集团公司决策部署，坚持规模增加和效益增长并举，更加注重精细勘探开发和控制投资成本，更加注重强化内部管控和科技创新，更加注重安全管理和生态建设，更加注重党的建设和企业文化建设，突出抓好产能建设、对标管理、四定工作、污水处理、电力建设、石油管护、安全隐患整改、设备余缺调剂、数字油田建设和规范伴生气利用等工作，为推动油田科学发展而努力奋斗。

主要任务目标是：生产原油1260 万吨，力争1265万吨；新增探明石油地质储量9800万吨；新投产开发井4812口；实现营业收入348亿元，实现税费151亿元；完成固定资产投资141.18亿元；节能1.6万吨标煤；无一般以上生产安全事故和环境污染事件。

一、精心抓好生产组织，确保完成目标任务

2013年原油同比增加20万吨，加之各采油厂自然递减146.32万吨，需要新建产能173.5万吨以上，完成任务的压力很大。因此，各单位要坚定信心、抓早动快，统筹安排、科学组织，深入开展劳动竞赛，掌握生产主动权。强化油水井管理，提高油井利用率。全面开展计量达标活动，杜绝“老井吃新井、分摊产量”等现象。加强与管输、炼化等单位的沟通对接，及时掌握动态，确保产、储、运、销顺畅。充分发挥调度中心管理、协调、指挥和服务职能，确保顺利完成全年原油生产任务。

二、持续强化资源勘探，保持资源有效接替

投资12亿元，部署探井396口、资源井200口，试油507口，勘探成功率达到42%以上。以持续增储为核心，建立探明、控制、预测三级储量序列。一是加快储量探明速度。吴起、定边等9个采油厂要完善井网，加快探明11个控制区，完成年度储量任务。二是提高储量控制程度。加强地质研究，取全取准资料，在西区、靖边等28个区块控制储量1.4亿吨。尤其加快吴仓堡、周长、王洼子、东仁沟、化子坪等区域的整体勘探，为整装开发创造条件。三是加大甩开预探力度。根据近几年勘探科研成果，寻找砂体展布规律，扩大有效资源面积，力争预测储量2.5亿吨。四是强化资源拓展。着力突破南部区域，定边、靖边、杏子川、黄陵、旬邑等单位要拓展资源面积500km2。同时，认真做好探井、资源井配产落实工作。五是全力配合集团公司研究院，加快页岩气示范基地和示范区建设。

三、持续优化油田开发，提高整体开发水平

1.提高产能建设质量。一是调整优化产能布局，重点部署延长组，扩大下组合开发，确保开发效果，新井产量不低于115.38万吨。二是严格执行开发方案，逐一审查井位，抓好建井质量，提高单井开发效果，单井年均产量达到234吨以上。三是进一步加快吴仓堡科技示范区开设，完善白狼城注水示范区建设。四是加快水平井和清洁压裂液等技术的推广应用，强化产能建设技术支撑。五是开展日产水平、产能、递减率、采收率标定工作，定期予以通报，努力提高开发管理水平。

2.强化综合治理挖潜。重上老区域，重查老油井，重翻老资料，加强老油田基础研究，合理调整井网井距和采油层位。积极整合油藏，强化老井压裂，广泛应用工艺成熟、效果明显的适用技术。技措增油50.64万吨以上，确保自然递减率和综合递减率分别控制在11.8%和8.2%以内。

3.科学精细注水开发。投资29.79亿元，建设注水站32座。新打注水井1341口，投注1296口，转注1610口，完成三年注水规划任务。充分发挥现有注水站能力，加大“清改污”力度，提高注水能力利用率。投入1.4亿元，研究解决注水系统维护、油水井及地面系统腐蚀结垢问题。科学论证东部油田注水可行性，科学控制注水规模，抓好配套完善工作。精细运行管理，调整注采关系，进一步提高水驱效率。

四、持续加强科技创新，提升技术保障能力

1.完善科研创新体系。一是加快构建包括战略规划、组织方式、创新环境、知识平台和人才队伍等为一体的创新体制。健全科技人才竞聘、管理、评价、考核细则，完善科研经费投入、使用、管理机制。二是以研究中心和研究所为主体，加强对外合作，建立开放式、多层次、科研生产一体化技术攻关平台。三是充分发挥技术专家作用、系统开展专业培训和传帮带工作，推进创新团队建设。四是选树先进典型、关心科技人员，营造出人才、出技术、出成果的良好氛围。

2.强化关键技术攻关。加大科技投入，开展科研项目15个。资源勘探方面，重点探索复杂地质条件找油理论，强化东部储层潜力、西部下组合油藏规律、南部储层特征研究，优选勘探目标，提高勘探成功率。油田开发方面，重点开展分层注水、井筒防护、污水处理、油井堵水等技术攻关；推广应用单井增产增注、清洁压裂液、裸眼井改造和表面活性剂驱油等技术，确保科技增油1.7万吨。数字油田建设方面，配置高端信息平台，完善开发动态数据库，启动勘探静态数据库建设，开展综合应用系统建设，筹划数据中心建设，整合数据资源和信息系统。

3.注重科技项目管理。认真筛选项目，搞好前期论证，严把立项关，确保课题的实用性、代表性。加强实施管理，坚持项目负责人制度，规范合作研究管理，定期检查实施情况，推行项目后评价，量化考核科研机构和项目，提高项目实施质量。抓好知识产权保护，提高专利申报量。

五、持续深化管理升级，激发企业内在活力

通过创新体制、机制和制度建设，推动内部管控更加精细高效。

1.优化管理体制机制。认真贯彻集团管控方案，制订油田内部管控细则，进一步明确各级职能定位和职责权限，积极探索内部管控新模式。出台组织机构设置标准，整合机关职能部门，增设业务中心，强化业务指导，缩短管理链条。进一步修订各单位、部门、岗位工作职责、业务流程和制度，强化上下衔接，切实提高工作效率。

2.扎实推进对标管理。强化与长庆、坪北等油田的交流合作，完善公司、采油厂、区队、班组和岗位五级对标管理体系。认真总结标杆管理工作经验，制订具体措施，着力解决一批制约发展、影响效益的突出问题。加强标杆管理知识培训，举办知识竞赛，召开标杆管理现场会，开展创佳评差活动。加大绩效管理力度，完善考核机制，调整优化考核指标，建立考核数据库，严考核、硬兑现。

3.严格财务管理控制。进一步推进全面预算管理，制定《实施细则》，实行成本费用、投资等预算控制。切实规范固定资产投资核算程序，盘活存量资产。强化资金管理，拓宽筹资渠道，加大工程、成本等资金集中支付力度，进一步抓好账务清欠工作。加强成本费用控制，对修理费、道路维护费、油水井措施费用等实行项目管理，招待费同比降低30%以上。开展经济运行分析，找准部分单位亏损原因，采取可行措施，力争扭亏为盈。

4.加强人力资源管理。按照集团公司“增量改革、调整预期、优化存量”的思路，开展用工总量调研，摸清人力资源现状，制定长远规划，建立用工标准体系，优化人员配置。严格用工管理，坚决杜绝长期不在岗和违规用工等行为；逐步缩减稳产降产单位人员，新增人员向上产单位分配，实现用工总量“负增长”。扎实推进公司机关“四定”，加快基层机关“四定”；统筹岗位、工种、工作量等因素，开展生产单位定岗试点。面向生产一线，提高派遣工录用比例。建立工资总额年初预算、月底控制、年底清算机制，确保在计划线内运行。严格执行工效挂钩，推行全员三级挂钩，突出岗位价值，强化绩效考核。掌握全员个体情况，开展针对性培训，推行持证上岗。编制员工成长规划，建立职业评价体系，明确职工自身定位、能力、业绩和努力方向，使职工幸福指数、效率指数、劳动指数同步匹配。

5.持续规范专业管理。一是建立油田项目交易中心，实现招标管理与操作分离；二是健全法律事务体系，法务工作全面介入经营管理；建立法律风险预警机制，严格重点项目和重大合同审查，狠抓法律纠纷处理，着力防范和化解经营风险。三是以常规审计为主，加强内部控制和经营风险审计，突出工程项目和管理效益审计。四是开展全公司设备清查，建立设备运行数据库，实施全过程动态管理；五是加快电力建设；六是进一步摸清家底，做实各项数字；七是逐步解决土地转征遗留问题，协调出台榆林钻前管理办法和补偿标准，积极争取林地指标。进一步加强档案、保密、武装、计划生育等工作。

六、严格投资项目管理，加快重点工程建设

1.严格项目建设管理。加强直管项目，抓好监管项目。生产性项目实行标准化设计、模块化建设。做细做实前期工作，加强过程管理，力争项目建设实现零变更，整体工程合格率达到100%，定额工期完成率达到90%，项目投资预算内节约2%。评选3个“油田杯”获奖工程，争获2个“长安杯”、1个“鲁班奖”。加强工程决算，4月底前集中处理历年未决算审计项目。今后，生产性项目竣工预验收前完成决算，最迟不超三个月，非生产性项目力争竣工验收前完成决算，最迟不超两个月。

2.加快项目建设进度。计划投资41.08亿元，实施项目396项，竣工342项。西区3262集油站8月底前投用，靖边墩洼地面工程10月底前投运，永宁张柴窑子地面工程11月底前投用。吴起陈嵩湾住宅小区年内交付使用。安塞油井管生产项目上半年开工建设，吴起吴仓堡、薛岔油区地面工程年内开工。加快筹建石油博物馆和枣园宾馆二期工程。

3.积极发展配套产业。理顺钻井管理体制机制，明确钻井公司管理、采油厂监督和油田公司监管的职能定位。钻井公司要严格甲乙方管理，突出队伍准入、培训和等级划分等职能，将工作重心放在质量管控上，实现管理转型。井下公司突出生产经营和作业质量监督、拓展作业市场和业务范围，努力增加营业收入。装备公司转变经营理念，探索运行模式，实现营业收入5.5亿元以上。丰源公司强化内部管理，实现营业收入13.66亿元。房地产公司加快内部项目建设，探索市场开发模式。

七、注重安全环保管理，营造良好发展环境

1.狠抓安全生产管理。加强安全责任、制度、监督、防范、HSE五大体系建设。扎实推进HSE管理，13个单位达到安全标准化二级以上。重视职工安全健康管理，发布《安全文化手册》。严格执行黄、橙、红警示挂牌制度，规范事故上报程序。实施安全培训7万人次，对一线操作工轮训一遍，井下、钻井、驾驶、特种作业、安全管理等人员集中培训两遍；要努力增加培训数量，提高培训质量，切实增强全员安全意识，提高安全操作技能。强化隐患排查治理，彻底整改2012年底安全大检查发现的所有隐患。彻底取缔13006个井场明火加温，东部、南部采油厂实行“地埋罐”模式，西部采油厂推行“小片集输”模式，达不到集输条件的区域，全部采用“地埋罐”。

2.突出生态文明建设。严格执行环评制度，加强环境监测治理。抓好文明井场建设，扩大环境绿化。按照“先停后改、规范管理、高效利用”的思路，清理整顿油田伴生气利用秩序，探索井站加热、轻烃回收、燃气发电、替代油煤等新思路，避免资源浪费。强化污染物处置，无害化处理油泥7.6万吨、泥浆岩屑47万方。编制污水处理回注方案，进一步加大投入，新建污水回注站27座、清水改污水站7座，增加污水回注井2149口，彻底解决污水处理问题。大力推进能效对标，实施节能改造，通过采油、注水、输油系统调整等措施，确保完成节能指标。

3.切实加强原油管护。油区治安内部、外部“两头抓”。一方面抓源头，出台刚性管理办法，严管内部职工，逐级落实管护主体责任。对涉嫌内外串通的职工，要一查到底，严肃处理。另一方面抓外部，强化技防措施，加大路查路检力度，深入摸排线索，严厉打击团伙犯罪，严惩违法犯罪行为，形成强大的管护震慑力，从根本上预防和减少原油流失。

八、加强党建思想政治工作，发挥企业文化优势

1.全面加强党建工作。按照中、省和集团有关要求，深入学习宣传和贯彻落实好十八大精神。建立党建工作联系点制度，落实党建工作责任制。继续强化标准化支部和“531”、“6363”示范工程建设，扎实开展“为民务实清廉”活动。推行党员“三先”制度，提高发展党员质量。

2.加强领导班子和干部队伍建设。以中心组学习、民主生活会、贯彻民主集中制和落实“三重一大”制度为重点，加强各级班子建设。加大任职交流力度，抓好中层专业队伍建设，优化各级班子配备和干部队伍结构。创新班子和干部考核评价办法，开展干部任用监督检查和民意调查。完善公开选拔、竞争上岗工作，注重从一线和年轻员工中选拔干部。分层次、分序列实施干部培训，努力提高干部队伍整体素质。

3.强化反腐倡廉建设。深化反腐倡廉教育，突出发挥家庭助廉作用。督促检查反腐倡廉制度执行情况，加大明察暗访力度，加强重点领域和薄弱环节的督查。推进惩防体系建设，探索重点项目建设、大宗物资采购全过程防控模式。狠抓案件查办，有腐必反，有贪必惩。

4.加强企业文化建设。进一步整合宣传资源，建设、管理和运用好以网络为平台的新型媒体。加强主题宣传策划，开展“转作风、改文风”记者走基层活动，大力宣传集团、油田科学发展的新理念、新做法、新成效，报道先进，树立典型。推进文明创建和文明社区建设。修订公司企业文化手册，开展班组、队站、社区文化示范建设。

5.发挥群团组织作用。全面落实职代会制度，深化厂务公开；全面实施送温暖工程，健全困难职工帮扶机制；不断加强职工文化建设，开展走进一线采风慰问活动。深入开展技能大赛和各类主题竞赛活动，调动广大青年职工的积极性、创造性。

6.关注职工群众利益。在企业持续发展的同时，完善薪酬增长机制。积极协调解决涉及员工切身利益的问题。

7.切实改进工作作风。认真贯彻落实中央关于“改进工作作风、密切联系群众”的八项规定和集团公司实施办法，深入开展调查研究，严控各类会议活动，转变文风会风，简化办事程序，严格职务消费，厉行勤俭节约。加强各级机关效能建设，突出管理、监督、指导、服务职能。狠抓落实，加强督办，克服推诿扯皮、消极应付、上交矛盾、作风漂浮，工作讲条件，有令不行，有禁不止，上有政策，下有对策等不良风气，切实提高执行力和工作效率。

奋斗成就事业，实干赢得未来。在新的一年里延长油田要以更高的标准开展工作，以更大的力度攻坚克难，以更足的劲头开拓创新，埋头苦干，锐意进取，努力开创百年油田改革发展的新局面，为陕北老区经济社会建设，为延长石油做强做优作出新的更大的贡献！

作者：袁海科

宾馆班组管理企业文化论文篇3：

五星酒店党建工作探索

衡山宾馆是上海市衡山（集团）公司旗下一家集接待与经营为一体的五星级酒店，是市政府接待基地。宾馆创建于1934年，原名毕卡第公寓，是上海滩著名的六大老饭店之一，被誉为“万国公寓”。

2006年，宾馆党委根据集团创建“高标准接待基地和高星级酒店集团”的“双高”战略目标，开展了接待酒店党建工作的探索。

当时，宾馆党委分析了现状：过去酒店发展定位不高，存在满足现状思想；重销售，轻服务，对基础性、规范性工作重视不够；人员老化，人力资源结构调整速度较慢，制约了酒店品质提升。为此，从硬件上，2006年至2007年酒店进行了历史上投资最多、规模最大、用时最长、要求最高的综合楼改扩建工程；软件上，瞄准“高标准接待基地、五星级酒店”奋进。

宾馆党委提出了党建工作“发挥六个力”的思路：政治理论学习发挥学习力、融入接待经营发挥保障力、创先争优活动发挥战斗力、干部队伍建设发挥核心力、反腐倡廉建设发挥监控力、弘扬企业文化发挥凝聚力，围绕“调整、改革、稳定、发展”开始了第二次创业。

2008年，宾馆成为五星级酒店。更令人钦佩的是具有“衡山”特色的无论是“高频率、高密度”，还是“综合性、临时性”的接待任务，已成为市府接待的一个优质品牌，五星级衡山宾馆真正成为领导放心、满意的高规格接待基地。

2012年，宾馆凭借可供房平均房价的综合实力在周边市场板块继续保持着“市场渗透率和占有率”名列第一的“领头羊”地位，取得了接待、经营双丰收。

一、政治理论学习发挥学习力

1、强化“双高”建设“五个意识”

一是接待第一的政治意识。牢固树立接待工作就是讲政治的具体表现，接待工作满意度一票否决制；二是实现“双高”的机遇意识。把实现“双高”目标与体现自身价值作为一个重要机遇；三是全面提升的质量意识。质量管理是企业的生命线，不断提高质量，使质量管理工作规范化、制度化、常态化；四是追求卓越的奉献意识。领导干部要以自己模范的行为教育人、感染人、激励人；五是关爱员工的和谐意识。真心诚意服务职工。

2、重点抓好中心组的学习

以制度保证学习质量，采取团体学习、课题立项、系列讲座、专题研讨等多样化方法，有计划推进。

3、党支部实行“五定学习法”

定计划、定议题、定内容、定时间、定地点，推进建设学习型党组织。学习新理念、新思维、新观念、思想政治工作新方式、新办法，提高综合素质。

二、融入接待经营发挥保障力

1、党员示范岗位成为“领头羊”

“衡山”之所以能够牢固树立市政府接待基地的重要地位，得益于一支政治素养过硬、服务技能娴熟的VIP贵宾接待团队。他们主要以中青年党员构成，是一批一专多能的岗位能手与领军人物。如宾馆行政总厨是全国劳模，VIP服务班组领队又是上海市三八红旗手。

2、正确摆正接待经营关系

以接待促经营，经营破瓶颈，采取新思路、新手段保障经营。餐饮求增量，增量靠营销；客房做质量，质量靠管理；“以外养内”、“内外并举”的模式处理好接待经营关系。

3、“接待第一”形成常态机制

宾馆以“一视同仁、一以贯之”的接待原则认真服务好每一批次宾客，形成常态化机制。一是宾馆建立了以国际一流“国际化、专业化、职业化”的质量管理保证体系；二是开展了覆盖十六个岗位的服务礼仪再教育与岗位服务技能测试活动，引导员工讲礼仪、学技能、钻业务，提升自身礼仪形象、服务技能和综合素质能力；三是健全了训导师俱乐部的三级培训网络，坚持以宾客满意度及质量维度水平作为培训的主要内容；四是建立质量监督、反馈与跟进机制；五是建立质量信息化体系。至今，常态化接待机制确保做到只要25分钟准备工作就能接待高规格宾客。

4、圆满完成各项接待任务

2010年世博会接待工作呈现规模大、规格高、密度频三大特点，从2009年至2012年，宾馆接待国内外重要宾客2374批次，获得书面表扬100多封，成为上海市重要的对外接待窗口。

三、创先争优活动发挥战斗力

衡山宾馆党委年年开展创先争优活动，年年有新主题：

2007年，开展争创党支部“五个好”：坚定信念好、接待经营好、开拓创新好、团结合作好、和谐氛围好，共产党员“四个优”：政治素质优、工作业绩优、专业技能优、示范作用优活动。

2008年，开展争创“双五好”活动。党支部自身建设好、接待服务好、基础管理好、团结和谐好、作用发挥好；共产党员精通业务好、道德修养好、联系群众好、模范作用好。

2009年，开展争创“三有”党支部：有目标、有任务、有成效；三高共产党员：思想觉悟高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众活动。

2010年，开展争创“四强”党支部：政治素质强、实践能力强、组织建设强、服务群众强；共产党员四个优：确保增长业绩优、接待经营服务优、世博先锋行动优、党建工作创新优活动。

2011年，开展创建五好党支部，争做五好共产党员的主题活动。

每次主题活动，突出重点，彰显特色。公开承诺做表率、争做优秀创佳绩、领导点评全覆盖、群众评议多渠道、评选表彰树典型。

通过创先争优活动，增强了学习意识、提高了队伍素质、强化了作风建设、优化了服务质量、取得了骄人的业绩，起到了“为党建工作增辉、为接待经营助力、为党员发展加油”的效果。

四、干部队伍建设发挥核心力

1、坚持党管干部职责

宾馆党委坚持“管方向、管思想、管培养、管协调”，履行党管干部，党管人才的重要职责。在深化“四好”领导班子活动的基础上，加强宾馆干部年轻化、知识化、专业化的建设。

2、抓好人才队伍建设

宾馆在干部队伍建设中一直秉承实事求是、人尽其才的使用原则。宾馆党政领导班子始终把为党与企业发掘、选拔、使用优秀人才作为关乎企业今后长远发展的一项严肃整治任务来对待，抓好人才队伍建设。

3、抓好后备干部队伍

为加快建设一支政治上靠得住、业务上拿得出、作风上过得硬的后备干部队伍，宾馆一是建立培养责任制。党委领导任第一责任人，并制定带教计划；二是建立考核评价机制。日常考察与集中考核相结合开展评价；三是建立“三个一”制度。要求每位后备干部至少形成一篇年度工作总结和一篇思想汇报；四是建立个人档案和考察表。为后备干部的使用、奖惩提供考察依据；五是建立培育选拔机制。对一些素质好、能力强、具有较大发展潜力、群众公认的后备干部安排到重要岗位锻炼，并适时选拔到有关岗位上。至今，宾馆已有10多名后备干部选拔到中层干部岗位。

4、加强培训工作力度

宾馆按照“广覆盖、分层次、针对性”的要求，大力加强业务培训的力度。开展“质量管理”、“销售技巧”等专题性培训；开展外语等各类等级的培训；开展各技能岗位培训，以适应“双高”目标的需求。

5、形成党员人才队伍

宾馆党委把打造稳定的人才队伍作为有效服务企业接待经营的一项重要工作，并对各个部门的重要岗位人才情况作了排摸，提出了“用重要任务考验党员、用使命责任凝聚党员、用评优考核激励党员”的工作思路，打造了一支“觉悟高、技能强、素质好、作用大”的党员人才队伍，在接待、经营中发挥了骨干作用，形成了梯队建设后继有人。

五、反腐倡廉建设发挥监控力

1、领导民主廉洁从政

宾馆党委严格按照“三重一大”制度办事，对宾馆重大决策、重要干部任免奖惩、重要项目安排、大额资金的使用，领导班子按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则决定重大事项，自觉接受党组织和群众的监督。

宾馆领导班子廉洁从政，通过政治学习、警示教育、相关会议等都严格按制度办事、按原则办事，并能以身作则起到积极的示范作用。特别在财务审批、资产盘点、采购管理，以及工程招标等工作上廉洁自律。

2、工程改造全程监控

2007年宾馆大规模的改造工程和2012年的样板房改造工程，宾馆党委从源头参与、强化过程监督，加强效能监察；加强制度建设，规范工程管理；严格控制总投资，确保施工质量。一是落实重大工程项目效能监察的责任制。不断规范各级干部的从业行为，推动宾馆反腐倡廉工作，制定施工中进度、质量、安全、廉政效能监察的责任和措施；二是增强开展重大工程项目效能监察的针对性。把加强材料管理、成本核算、资金、合同管理作为效能监察的“关节点”；严防“易发点”；防止暗箱操作；提高效能监察的实效性；三是切实加强工程项目总投资控制。通过工程改造，锻炼了干部，造出了精品，达到“造楼育人”的效果。

六、弘扬企业文化发挥凝聚力

1、年年有特色主题活动

2006年，开展以“八荣八耻”为主题树立社会主义荣辱观与围绕“双高”目标，推进“接待第一，质量至上，员工第一、宾客至上”为理念的企业文化。

2007-2008年，开展“我是衡山人”、“我是衡山人—勤奋进取”，使自己的一言一行更像一个“绅士”、“淑女”，符合高星级酒店的行为规范，在外国人面前展示中国的风采，在中国人面前展示上海的风采，在上海人面前展示“衡山”的风采。

2009年，开展“参与世博、服务世博、奉献世博”的活动。

2010年，开展“接待第一”为主题的企业文化。

2011年，开展“以员工利益为先，以企业和谐为本”的企业文化活动。

2012年，开展“关注青年、关爱老年”的主题活动。

2、建立员工关爱体系

一是开展员工喜闻乐见的文体活动，组织职工运动会，旅游，员工生日会等；二是组织员工体检，接待员工在保健保养方面的咨询等；三是关爱老年，做好离退休干部的服务工作；四是对劳务工关心，不仅在福利待遇上一视同仁，同时在入团、入党、入工会上加以关心，做到“以诚相待、用心管理”；五是对困难职工送温暖、送清凉。

3、建设快乐工作团队

宾馆注重挖掘员工与团队间的成长故事、寻找身边的才艺明星，组织多样化的员工活动，分享宾馆的大事信息，搭建团队户外活动的平台，促进员工间、部门间的交流与融合。