露天煤矿企业班组管理论文

摘要：露天煤矿企业系统安全管理一直是煤矿企业关注的重要问题，同时也是影响到整体施工安全性的重要部分，需要煤矿企业与加大关注和重视程度。本文从系统安全管理和煤矿企业实施安全管理的意义入手，综合分析了露天煤矿企业系统安全管理的实施要点，该部分主要从系统安全管理实施要点的关系、系统安全管理实施的要点内容以及全面分析系统的危险入手，强调了系统安全设计的重要性。今天小编给大家找来了《露天煤矿企业班组管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

露天煤矿企业班组管理论文 篇1：

基于班组在露天煤矿安全管理中的重要性略探其安全教育

（哈密市和翔工贸有限责任公司 839200）

摘 要：露天煤矿的开采离不开班组人员的大力支持，班组人员永远都工作在最前线，班组人员长期处在危险的环境中，因此班组人员的安全意识直接影响着露天煤矿企业的安全管理水平。班组的安全教育能够为露天煤矿企业安全管理工作的落实奠定扎实的基础。班组人员可以通过举办安全教育活动、把安全教育理论知识运用到实践中、提升班组人员的安全意识等措施提升露天煤矿企业的安全管理水平，确保露天煤矿企业的安全生产。

关键词：班组；露天煤矿；安全教育

1引 言

为了实现露天煤矿企业的安全生产，首先我们应该加强班组的安全教育力度，这样才能提升露天煤矿企业的安全管理质量。班组人员是露天煤矿企业生产的根本，怎样才能有效落实班组人员的安全教育工作是摆在我们面前的主要问题。露天煤矿企业的最终目的是实现经济效益的提升，生产质量直接关系到企业经济效益的提升，安全则是影响生产质量的关键因素，因此我们应该在确保安全生产的前提下逐步提升企业的经济效益。因此，在生产过程中必须把安全放在第一位，安全才是露天煤礦企业根本利益的保障。安全管理与教育需要在生产过程中通过有意识的引导来实现，强化对员工的安全教育，增强员工的安全意识，提高员工的整体素质，这才是班组实现安全生产的基础前提[2-4]。因此，班组应以创新的观念和意识，利用上班时班组人员相对集中、地点集中等优势和有利条件，扎实做好班组的安全教育工作。

2 认真落实班前会的安全教育，提升班组人员的安全意识

由于班组人员的思想容易受到外界环境的影响，因此我们可以利用班前会加强班组人员的安全教育，这样就能有效提升班组人员的安全意识，进而提升露天煤矿安全管理水平。因此，要利用班前会对员工进行安全教育就不能千篇一律、本本主义，而应本着“创新、实用、易接受、好消化、便掌握”的方式进行，以通俗的语言对身边已出现的或可能出现的不安全事例、现象进行剖析与点评，对相关的规定进行解读，讲清正确预防、处置、避免各类危险的方法，便于员工在思想上形成安全知识和相关技能体系，遂渐地掌握对危险类别的辩识、预防、处置、避免技能。该方法实践应用强，若能常抓不懈，對于安全生产而言，定会取得事半功倍的效果。

3 把班组安全教育工作落实到实处

班组安全教育不仅要重视理论知识的培训，还要学会把理论知识运用到实践工作中，理论与实践相结合的安全教育模式才能有效提升煤矿企业的安全管理水平，这种安全教育模式具有更强的实践性，能够更好的呈现出安全教育的重要性，班组现场安全教育具有将安全知识向实践快速转化的作用，而这种作用又是其它教育培训所无法达到的。为此，班组安全教育应当着重做好如下几个方面的工作。

3.1 提升班组人员对现场安全教育的认识

身为班组长，首先要从员工的安全意识方面着手进行安全教育工作，提升员工的安全意识，让每一个班组成员都了解安全教育工作的作用，通过培训提升员工的安全素质；其次要制定班组教育计划、相关制度、实施办法、安全措施等，并由班组长具体负责，做好班组教育工作的安排；最后以班组为基础单位，由班组长负责，做好现场组织实施工作。

3.2 同时抓好班组安全教育和安全管理工作

实际上，班组安全教育和安全管理的本质是相同的，不同的是现场安全管理工作更多的是注重实践，安全教育则更加注重理论与实践的结合、学习，安全教育有助于现场安全管理水平的提升，在巩固员工所掌握的各种安全知识和技能中起着至关重要的作用。因此，班组必须很好地将现场安全管理与安全教育并重，在现场实践中把握好两者的结合。

3.3 切实做好班组现场安全教育工作

落实班组现场教育工作时，我们应该安排专业技术较高的人针对实际工作中的安全问题进行分析，还可以回答班组人员提出的的安全教育问题。另外，在班组实际操作过程中，专业人士还要及时回答相关的规程规定、操作要领等，安全管理人员根据回答问题状况和实际操作情况作出现场考核评定和整改，并做好相关记录。最终将安全操作和质量标准化操作情况以及考核情况与班组业绩挂钩。

4 优化安全教育制度并落实到实处

优化班组安全教育制度，实际上就是结合作业现场的安全现状进一步调整班组安全教育制度，从而让其更加符合班组的安全教育标准。其实安全教育制度时落实班组安全管理的根本，建立完善的班组安全教育制度体系是必要的，但如果制度落实不到位或者落实不好的话，再好的班组安全教育制度也无济于事。对于班组安全教育制度的落实，除了制度本身应给予一定的强制性规范外，更重要的在于推行人性化管理，在于班组长对作好安全教育思想认识的提高，在于对班组安全教育制度执行落实意识的增强，提高对班组安全教育制度的执行力才是重中之重。

只有认真落实班组安全教育制度，才能充分发挥出安全教育制度的功效，身为班组管理人员，应该不断完善各项安全教育机制，这样才能发挥出安全教育工作的作用。为了落实班组安全教育工作，我们可以从以下几点做起：一是要制定一套完整的、有效的保障体系来保证班组安全教育制度的执行。对负有班组安全教育职责而不作为、推诿扯皮、拒不执行或不完全执行、甚至故意违反规定和制度的行为作出必要的处罚。二是要引入班组安全教育监督机制，要将处罚情况适时地进行公布，同时还要对班组安全教育制度是否被有效的执行及执行情况进行监督，发现问题要查清问题并及时进行整改，确保班组安全教育制度有效的落实。

5 结 语

综上所述，班组人员在露天煤矿企业的安全生产中发挥着非常重要的作用，始终工作在露天煤矿企业的最前线，班组安全教育工作直接关系到煤矿企业的安全管理水平。所以，我们应该从班组人员的安全教育工作入手，不断提升露天煤矿安全管理水平，提高全体员工的安全意识，促使员工了解、掌握危险状况的特性，了解可能产生的危险，并能有效地避免和阻止危险状况的演变和发生，才可能最终实现安全生产，从而促进企业全面可持续发展。

参考文献：

[1]吕清旭.加强煤矿安全教育、提高全员安全意识[J].煤炭工程，2006（6）：30-32.

[2]张永辉.煤矿班组安全问题成因及对策[J].现代班组，2012（12）：42-43.

[3]尹志华.煤矿班组安全管理现状分析及对策[J].矿业安全与环保，2001（5）：41-43.

作者：赵猛

露天煤矿企业班组管理论文 篇2：

露天煤矿企业系统安全管理的实施要点分析

摘 要：露天煤矿企业系统安全管理一直是煤矿企业关注的重要问题，同时也是影响到整体施工安全性的重要部分，需要煤矿企业与加大关注和重视程度。本文从系统安全管理和煤矿企业实施安全管理的意义入手，综合分析了露天煤矿企业系统安全管理的实施要点，该部分主要从系统安全管理实施要点的关系、系统安全管理实施的要点内容以及全面分析系统的危险入手，强调了系统安全设计的重要性。

关键词：露天煤矿企业；系统安全管理；实施要点

煤矿企业系统安全管理是建设系统安全煤矿的必经之路，露天煤矿企业的系统安全管理需要煤矿作业中的工作人员、机械设备、外界环境和政策制度各类要素保持和谐统一，从而实现对露天煤矿企业各类危险要素的有效控制，从而逐渐达到持久性的稳定安全发展目标。

一、系统安全管理和煤矿企业实施系统安全管理的意义

近些年来，我国时常发生特大露天煤矿安全事故，不仅造成了重大的社会经济损失，同时也产生了严重的社会不良影响。为此，应该不断加大对露天煤矿企业安全生产的系统建设和管理，真正为煤矿系统安全提供重要支持。系统安全管理属于对系统安全大纲开始要求进行确认，对系统安全的工作项目和工作计划进行有利引导，同时也是将项目计划与项目实践相结合的一门综合性学科。通过研究分析可以发现，我国煤矿企业的管理安全性主要以事后的安全监督为基础，事故后期的责任追究为安全管理主要手段，该种煤矿企业安全管理模式过于片面，不利于有效提高企业管理者的个人安全意识，所以导致长期以来我国的煤矿企业安全事故依然频发发生[1]。

二、露天煤矿企业系统安全管理的实施要点

（一）系统安全管理实施要点的关系

系统安全中的安全管理属于其中的一个重要部分，露天煤矿系统安全管理能否有效发挥作用需要好好解决系统危险因素，了解系统安全设计原则，明确系统安全制度和系统安全组织机构。只有将该部分问题进行良好解决才能进一步了解各类问题的解决方法，了解内在联系。在进行实施要点分析的过程中应该了解相互关系。通过企业的系统安全管理问题分析可以发现，系统的安全管理制度的建立为相关工作的开展提供了重要依据和支持，系统安全信息也是整个系统安全管理的重要组成部分，系统融合了安全信息收集、信息处理、信息反馈等，从而进一步为系统安全工作的开展提供了良好的信息交流通道，这也是实现系统安全的重要基础前提[2]。

（二）系统安全管理实施要点的内容

1.全面分析系统的危险

在进行安全管理系统设计的过程中，首先应该对系统中实际存在的危险因素进行了解和分析，由此才能找出实际事故发生原因并采取有针对性的解决措施，同时，应该将最终的危险因素分析所得结论提供给系统安全设计管理人员，从而获得更为合法有效的系统安全管理设计方案。安全评价主要通过合理科学的设计方法，结合实际的矿山设计类型以及矿山设计方案进行综合分析。对雷雨、暴风雪以及大雾等自然灾害天气进行综合危险因素分析，对于各类职业危害因素进行系统总结[3]。

2.强调系统安全设计的重要性

安全性属于一种重要的设计特性，所以需要在实际的系统安全设计过程中对实际的使用寿命周期和相关安全问题进行详细了解和良好把握，由此才能获得真正安全的系統。所以，对于系统安全性的分析应该在事故发生前期进行，将危险性因素控制在萌芽状态。在进行露天煤矿设计的过程中应该严格按照相关设计规定，依照实际的岩石稳定情况和岩体结构进行分析和了解，同时对整个设计过程中的边坡角度安排、边坡高度设计以及实际安全性较好的部分进行详细控制和了解。

三、提高和改善安全管理工作的措施

第一，露天煤矿企业系统安全管理的实施过程中应该从人才选用入手，为企业实现安全生产提供重要安全保证，同时，企业应该积极实施合理科学的录用制度，聘用专门高素质企业人才，要求具备良好的项目操作技能以及实践技巧，同时实际的企业员工应该提高自身文化程度，同时保持专业方向与现有生产设备的相互配合，提高企业实际管理水平。还应该录用综合管理素质较高的人才。

第二，应该做好煤矿安全培训工作，对企业的安全教育相关知识进行详细了解，综合提高从业人员的个人业务能力和技术素质。强化企业的安全工作基础，员工进行有针对性的安全培训，提高员工对相关安全理论知识、相关技术操作规范等内容的了解。在员工通过企业培训以后，应该对岗位的安全条例以及操作安全规章制度进行详细了解，提高对安全操作的重视。

第三，应该重视和不断加强班组建设，班组属于在企业中发挥基础作用的企业单位，班组的安全性有效提高有利于整体的企业安全有效提高，所以需要班组管理人员以此为单位做好相关管理工作，提高管理人员的个人素质和管理能力。

第四，应该重点加强矿场的特殊工种管理工作，严格实行持证上岗，同时杜绝没有相关工作资格的工作人员进行实际操作，在进行特殊工种安全培训以及相关教育的过程中，应该综合利用不同类型的教育培训平台来做好教育培训工作，同时应该及时提醒工作人员进行安全生产。创作出良好的安全工作和安全施工氛围。

四、结语

综上所述，近些年来，我国对安全生产相关问题的重视不断提高，同时社会也更加关注企业的安全生产，所以需要不断完善相关安全生产管理法律法规，结合露天煤矿企业的生产实际，提高安全管理水平，规范安全管理行为，提高安全工作系统协作水平，从而实现安全生产的长治久安，为企业发展进步提供更多管理经验。

参考文献：

[1]杨志刚.露天煤矿本质安全管理信息系统分析[J].煤矿安全，2012，05：190-192.

[2]刘小杰. 黑岱沟露天煤矿本质安全管理体系的构建与实施[J].露天采矿技术，2012，06：76-79.

[3]奇葵.露天煤矿本质安全管理信息系统的设计与实现[J].科技与企业，2013，23：66-67.

作者：王宏达

露天煤矿企业班组管理论文 篇3：

哈尔乌素露天煤矿精益管理模式研究与实践

摘要：十九大以来，中国特色社会主义进入了新时代，我国经济发展的基本特征已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，推动高质量发展是对企业持续健康发展的必然要求，而精益化管理能够从根本上推动企业各项基础工作向更加标准、规范的方向发展，可以不断强化企业内驱力。本文结合笔者工作实践，对高质量发展的背景下，煤炭企业开展精益管理作出了一些思考和探究。

关键词：精益管理;制度建设;绩效管理;管理创新

1 构建精益管理模式的背景

1.1 追求高效率、高质量发展的时代需要

党的十九大报告指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，煤炭企业只有坚持质量第一、效益优先的理念，走高质量、高效率发展道路，才能实现绿色低碳发展，只有高效率、高质量才能保证安全生产，才有市场竞争力，才能引领行业发展，才能创造一流企业。

1.2 煤炭市场发展形势的迫切需要

煤炭行业长期以来生产力水平低下，重产量轻管理，对管理知识和管理理论研究不够，管理相对比较粗放，效率低、成本高、浪费严重。近年来国家政策调控，煤炭产能过剩，市场竞争加剧，开始倒逼煤炭企业强化内部管理，应对安全环保与成本竞争压力，探索精益管理成为企业生存唯一出路。

1.3 实现生产效率再提升的重要选择

哈尔乌素露天煤矿自创建以来一直秉持着建设“中国第一、世界一流”露天煤矿这一目标，建矿之初在设备方面进行了很大的投资，引进了最先进的技术设备，积聚着露天开采行业最先进的生产力。随着国家宏观政策调整、安全环保与成本压力不断增大，人员工作积极性差等原因，导致无法全力发挥自身产能，生产关系不能跟上生产力的发展，如何在现有条件下调动广大职工的工作积极性，使生产关系与生产力相适应，实现生产效率的进一步提升，向精益管理要效益成了哈尔乌素露天煤矿工作的重中之重。

1.4 推动安全高效生产的有力保障

露天煤矿生产环境复杂，不确定因素多，设备购置成本、运行、维修成本高，人为影响因素多，日常协调配合工作对生产效率、生产成本和安全风险的影响极大，任何一个环节薄弱或者疏漏，都可能给生产经营带来不利影响，甚至酿成事故，在精益化管理的实践中可以找到有效方法，为继续实现长期安全高效生产提供有力保障。

2 哈尔乌素露天煤矿精益管理思路

煤炭产能受限、市场持续低迷，以及征地问题造成的困顿局面，在严重影响露天煤矿的正常生产的同时，也将内部管理体系精益化程度不足的问题逐渐暴露。一是管理制度多、流程不顺畅、职责不明确;二是员工工作积极性不高，存在“大锅饭”思想，业务素养和技术素养层次不齐，人岗不匹配，执行力弱，人员潜能没有充分被开发;三是创新能力不足，存在创新意识不强，創新方法不多，安常守故思想较重，现代化管理理念推广进度缓慢。

为有效解决上述问题哈尔乌素露天煤矿引入精益管理思想，以打造安全高效一流露天煤矿为总体目标，通过全方位落实“五精”管理思想，运用好“PDCA”和“5W1H”两个工具，结合实际，着力在制度建设、绩效管理、队伍建设、管理创新等方面深入探索，积极尝试，有针对性地、系统性地规划形成独具特色的精益管理模式，助推安全高效优质发展。

2.1 制度建设

2.1.1 完善管理制度

哈尔乌素露天煤矿高度重视制度建设，建矿十年来，逐步形成了比较全面的制度，共17个版块177项制度，70余万字，有力地保障了生产运营管理。但作为一线生产单位，要安全高效优质地完成生产经营任务，要依法合规、要创建一流，决不能固守陈规，必须结合实际与时俱进，不断创新管理、优化流程、精简制度、建立精干高效的制度体系。为此哈尔乌素露天煤矿通过系统分析，规划完善制度体系结构，力求更加符合制度“普遍约束性、反复适用性”的特征，更加明确“应该做什么、谁来做、如何做”的问题，清晰体现“应该”和“禁止”的边界;力求厘清制度与规程、标准的关系;力求结合纪检巡查、内控审计结果与整改工作要求，与国家政策法规相符，与上级公司规章制度相一致;力求结合公司管理创新成果应用和公司管理新思路新理念，结合“五精管理”思想，与现代企业经营管理思路和模式相适应，与建设数字化矿山的理念相适应;力求全面覆盖全矿各项工作;力求层次清晰、结构严谨、逻辑合理、责任明晰、程序规范，便于贯彻执行，为此编制了《制度修订工作指南》，对制度开展了全面修订工作，夯实具有实际与指导作用的制度，最终确定为83项制度，约37万字，汇编成册。

2.1.2 绩效管理

哈尔乌素露天煤矿在推进精益化管理的过程中，尝试了不同绩效考核方法如表1所示，主要为品质导向型评价法、目标管理法、360度绩效考核法、KPI关键绩效指标法、平衡计分卡法。虽然每一种绩效考核方法都反映了一种具体的管理思想和原理，都具有一定的科学性和合理性，但是，单一的每种方法又都有自身的局限性与适应性，在实际运用中造成流于形式的内容多，针对性不强，各单位结合自身实际少的现象。

行为细分标准 可向员工提供企业对其绩效期望及反馈意见，可信度较高，考核标准比较明确 标准设计复杂，对于工作行为与效果的联系不明晰的工作过程较难判断

3 360度绩

效考核法 全方位多角度评价 结果更加客观和公平，可以引导员工加强上下级之间、同级之间、内外部之间的沟通，促进组织的和谐健康发展 需要搜集大量评价信息，操作比较耗时，正确筛选和处理这些信息难度较大

4 KPI关键

绩效指标法 体现80-20原则 在公司战略目标的指引下，能够把目标分解到部门及员工的日常工作当中，能够使公司集中有限的资源来达到公司的目标 指标之间没有驱动要素，追求结果，忽略了过程，没有关注重点指标之外的其他基础指标致使重点指标的完成收到影响

5 平衡计

分卡法 综合平衡财务、客户、内部运营、学习与成长关系，企业目标实现的利器 采用多角度的考评，体现民主集中的原则;可以确保权重确定的可靠性和客观性，可以满足选拔提升晋级、素质测评及培训等方面的需求 对考核人员的素质要求很高

为了找到一个适合自身的的考核办法，哈尔乌素露天煤矿运用精益化管理理论，针对绩效考核广泛存在的“目标难明确、指标难量化、数据难收集、评分难公平、结果难应用”等问题，大胆进行尝试系统分析制定对策。矿领导统一制定绩效考核框架，各单位结合自身实际综合考虑整体规模、管理水平、人员素质等因素分别制定各具特色的考核实施细则。最终整体吸收多种模式的创新点，按照“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的标准，将各类考核与“433”结构工资分配相融合，将各板块独立考核整合为综合考核。根据各队与职能部门的工作性质，建立了组织与个人绩效考评有机结合的全员、全要素、全量化绩效考评体系。

2.2 重绩效、细考核、完善机制引导

（1）各队以“9+1”考核标准为基础，全面联合检查。各队组织绩效考核，由各职能部室负责梳理、融合、精简绩效考核条款，取消无效条款，量化评分标准，优化评价机制，设立内业清单。矿领导班子逐条、逐项审议考核标准，及时发现问题，纠偏补差，牢牢把握正确方向，将各个职能部室的业务考核按照关键绩效指标考核、现场检查、内业检查、日常管理四个部分进行分类融合，同时辅助以联动考核，形成了“9+1”的各队组织绩效考核标准。各项考核全部同时以分值和金额奖惩的方式进行体现，有效利用绩效考核实现了组织绩效工资的二次分配。同时将原有各系统、各板块的专项独立考核，通过固定考核周期、统一组织检查、资源共享、结果分别运用的形式转变为综合考核，改变专项独立考核任务量大、各队频繁迎检、耗时长的状况。（2）机关采取“周机动考核+月固定考核+无记名评价”考核。机关部室组织绩效考核，在落实部室基本工作的同时，每周细化分解部室重点工作，拟定周重点工作计划，明确责任人与时间节点，每周一交矿分管领导进行补充和审定。每周二早调会，各部室负责人逐项汇报本周重点工作计划，跨周工作明确时间进度，跨部室关联工作现场落实责任到人。分管领导根据周重点工作计划考核表中各任务计划完成节点进行督促推进，发生新增工作任务，经分管领导批准可机动调整。同时为了确保考核结果公平、公正，在每周二的早调会，各部室负责人汇报本周重点工作计划前先汇报上周重点工作完成情况，由矿领导根据任务完成情况现场通报考核情况，企业管理部现场收取打分结果表，实现了以工作实绩定分数的表单化考核。每月25日匯总当月固定考核和周重点工作考核结果，以综合平均分为基础，进行奖高罚低的动态兑现。每半年由全体矿领导及各直属单位的科级管理人员分别对各职能部室以无记名方式进行评价，评价结果由企业管理部负责按标准折算为绩效得分，直接计入当月组织绩效考核结果。

3 管理提升

哈尔乌素露天煤矿充分认识到当前的管理现状与管理创新的重要性，分析现在存在的问题，有针对性地提出管理创新的新措施，正确处理好和其他相关问题的关系，切实利用好管理创新提升工作效率。

3.1 “五精”管理促发展

哈尔乌素露天煤矿积极推行“五精”管理，本着“立足世界眼光、树立行业标准、突出准能特色、实行高点定位”的原则，倡行“人人都有改善的能力，处处都有改善的余地”的理念，结合生产经营实际，研究、探索，提升工作思路，精心组织，以部门为单位对各项业务进行仔细梳理、归纳，提出具体目标和措施，明确时间节点，形成矿“五精”管理手册，内容共包括10个部分，每一部分内容重点突出，以图文并茂、以图为主的形式，对各项工作进行提炼、总结。并通过加强培训，不断提升员工素养，以此初步构建矿“五精”管理机制，全面提升管理水平。

3.2 精简会议重实效

本着精简、节约、高效的原则将每月由分管领导组织召开的生产计划会、安全例会、机电例会、经营分析会、班组建设例会、环保例会合并，每月统一召开月度联会，打破业务板块间隔，缩短会议时间，减轻大家负担，同时在会议议程设计方面不断探索，形成模板，细化要求，做到内容系统、全面、重点突出;各专业人员集中参与，有效促进各单位间的协调配合与管理举措的深化落实;同时要求会后24小时内完成会议纪要的起草，72小时内发布，提高效率，提高时效性，加强贯彻落实。

3.3 精简内业减负担

根据上级考核标准，坚持“删繁就简，高效实用”的原则，将各部室涉及到的内业进行梳理、融合、精简、优化形成标准清单，形成标准，该做的做实，不该做的全部取消。同时，有效运用信息化技术手段，将纸质档案转化为电子档案，减轻基层单位内业压力，让基层单位的管理人员将更多的精力投入到现场生产管理。

4 推行精益管理的几点体会

通过几年来的管理实践，哈尔乌素露天煤矿取得了一些成功经验，同时也给予了我们几点体会和认知。

4.1 统一思想，避免目标偏离

精益管理是一项重大的管理变革，推行精益管理要有与之匹配的管理土壤，在企业管理手段上还停留在传统粗放式管理的企业中推行精益管理，必然会遇到很大阻力。一方面，缺乏推行精益管理者;另一方面，缺乏接受实现精益管理的员工，在实践中精益管理的要求往往被看成是“故意找茬儿，没事找事”，会引发一些新的矛盾，反而偏离最初的设计目标，事倍功半。所以我们在推行精益管理的过程中，一定要单位“一把手”直接参与，统一思想，增强大家的凝聚力，形成上下一心追求卓越的信念。

4.2 强化执行力，避免走过场

精益管理“赢在执行”，但往往一些精益管理措施很难得到有效的执行或落实。究其原因，或是所制定的措施没有结合实际情况，没有充分考虑到执行人的反应，在执行层面缺乏可操作性，只是领导们的一厢情愿，致使精益管理出现“说在嘴上、写在纸上、贴在墙上，最后掉在地上”的尴尬局面;或是设计得很精良，刚开始执行时大家全力以赴，但随着时间的推移，只求差不多，投机取巧、导致执行不力、执行不到位、执行打折扣、最终回到原地。只有不断强化队伍建设提高执行者的素质，大力提高执行力才能确保精益管理落到实处。

4.3 逐步推进，避免盲目冒进

推行煤矿精益管理要有阶段性目标，循序渐进，不能急功近利，一蹴而就。因为煤炭企业长期以来形成的传统，如果直接进行大转折、急转弯式的改革，往往让执行者和遵守者无所适从。所以只能是步步为营，准确把握管理科学的普遍规律，围绕企业中心工作，脚踏实地、有重点、分步骤，以点带面开展精益管理。在推动过程中制定的措施办法要结合实际保持与原工作的相对稳定和连续，把精益管理一步一个台阶推向新的高度。

4.4 严格奖惩，避免虎头蛇尾

精益管理是企业未来发展的最终方向，所以推行精益管理过程中决不能一阵风、搞运动、摆样子，要有目标、有组织、有步骤，踏踏实实，一步一个脚印向前推进。在推进的过程中必须将精益管理执行考核纳入到绩效管理之中，对执行好的单位和个人进行表彰奖励，执行差的给予经济处罚，形成正向激励，形成对违规行为的有效制约。同时实行问责制，对执行不力者要进行责任倒查，层层追究责任，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制，有效解决“执行好坏一个样”的问题，从而确保各项措施落地，形成长效机制。

5 结语

精益管理，就是利用最小的资源投入实现最大的价值产出，这是精益管理的核心理念，也和现代化管理理念不谋而合。在企业内部实施精益化管理就是要将精益管理的思想延伸到企业的方方面面，用优良的方法来促进管理，用科学的手段来推动经营，从而实现企业内部人、财、物的有效配置，实现效益、效率的提升。笔者认为实施精益管理对推动我国煤炭企业由粗放型向质量效益型转变，对进一步提升煤炭企业核心竞争力具有理论上和现实上的重要意义。

（责编：陈静姝）

作者：贾东学