电网企业成本控制管理论文

【摘要】由于电网施工企业大多沿用过去粗放式经营和外延式发展模式，致使管理手段落后、成本意识淡薄、工程成本难以控制、企业盈利能力下降，在一定程度上影响了企业的健康发展。然而，成本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证，文章结合电网施工行业成本管理的特点及现状，提出了建立成本在线控制系统，对成本费用进行实时控制，对电网施工企业发展具有深远的意义。下面是小编为大家整理的《电网企业成本控制管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电网企业成本控制管理论文 篇1：

有关对电网企业成本核算的几点思考

摘 要：在电网企业的经营发展过程中，其主要的盈利方式就是通过电价与终端销售电价之间的差值，减去成本费用获取利润。但是电价的决定权属于我国政府部门，电网企业无权对电价进行私自改动，想要实现最大化的经营利润，就必须要做好企业的成本核算工作。为充分发挥电网企业成本核算的作用，本文就针对电网企业成本核算工作的重要性进行分析，根据实际情况提出一些具体建议，希望能为电网企业成本核算工作的顺利开展提供有效参考依据。

关键词：电网企业；成本核算；措施

科学有效的成本核算是提高企业经济效益，确保企业资金投入具有合理性及科学性的重要途径，对电网企业的经营发展有着至关重要的影响作用。在以往的电网企业成本核算工作中，普遍存在管理体制不够完善、成本核算制度不健全、人员素质水平较低等问题，对电网企业成本核算的整体效率及质量造成较大影响，不利于电网企业成本核算的进步和发展。因此，有必要对电网企业成本核算工作的重要性进行分析，采取有效对策使电网企业成本核算工作的水平得到有效提高，为电网企业的稳定发展提供有利支持。

一、电网企业成本核算工作的重要性

成本核算对经济效益具有着十分重要的影响。就电网企业而言，实施成本核算工作具有着十分重要的意义，总结起来，主要彰显在以下三个方面，接下来，对其进行一一论述。

（一）有利于提高企业经营效益

在电网企业的经营生产过程中，由于受到市场经济体制的影响，需要以节省成本费用的方式，实现企业经济效益的最大化。同时，政府部门具有对电网行业进行调控的权利，以致电网企业的利润空间比较有限，无法对电价进行自主改动，想要实现企业经济效益的最大化，就必须要充分发挥成本核算的功能效用，不断增加电能产量，加强对生产成本的科学管控，使电网企业的经济效益得到有效提高，为电网企业的市场发展提供有利支持。

（二）有利于控制企业经营成本

在社会经济的迅速发展背景下，电网企业之间的竞争关系越来越突出，面对国家的统一调控，如何减少经营成本，就成为了提高电网企业经营利润的重要途径，也是当下电网企业经营管理的重要研究课题。通过成本核算方式能够在保证电网企业供电质量的基础上，有效减少电网企业的生产经营成本，使电網企业在制定电价方面具有更大优势，对扩大企业经营市场有着较高的应用价值。同时，对成本核算方式进行有效应用，还可以进一步提高企业资源的利用率，使企业资源管理水平得到有效提高，使企业资源的配置更加科学，进一步提高电网企业的综合实力，使企业的长远发展得到有效保障。

（三）推动电网企业的发展

伴随着社会经济的进一步发展，企业之间的市场竞争压力不断增大，尤其是国营企业，市场竞争更是几何式增长。电网企业在国家统一性调控下，如何有效降低运营成本，提高经济效益成为了当下亟需解决的现实问题。电网企业应用成本核算的放肆，能够在保障供电质量的情况下，有效降低生产成本，从而能够在制定电价时，具有较大的浮动空间，一旦生产成本低，电价也可以随之降低，便于电网企业扩大与发展市场。另外，电网企业应用成本核算，能够实现企业内部各项资源的高效利用，例如人力资源利用高效化，能够有效提升电网企业管理工作水平，以此充分发挥人力资源优势，实现电网企业内部资源的优化配置，以此有效增强电网企业市场综合实力，为推动电网企业进一步发展奠定夯实的基础。

二、加强电网企业成本核算的具体对策

鉴于电网企业应用成本核算，有助于控制企业经营成本、提高企业经济效益，推动企业发展。因此，电网企业需要重视起成本核算工作的开展与落实，切实发挥成本核算的既有作用。总结起来，主要从以下几个方面入手。

（一）规范企业成本核算的工作流程

在市场经济体制下，电网企业要充分体现自身的主导地位，将成本核算应用到各个运营环节，树立正确的成本核算观念，不断强化企业的成本管理力度，并根据电网企业的实际财务情况，对不同的成本核算方法进行有机整合和利用，使电网企业的成本管理水平得到有效提高。同时，电网企业要结合自身的主要特点，建立一套完整的成本核算工作体制，确保成本核算方法的选用具有科学性及准确性，根据相关要求做好对成本核算流程的审计工作，对成本核算结果进行仔细审查，以便能够及时发现和解决问题，使电网企业成本核算的整体质量得到有效提升。

（二）完善企业成本核算工作制度

为确保电网企业成本核算工作的顺利开展，使电网企业成本核算的作用得到充分发挥，应及时完善电网企业成本核算制度，使电网企业成本核算工作更具有规范性，使电网企业成本核算质量得到有效提升。同时，在建立或完善电网企业成本核算制度的时候，要结合我国现行法规体制进行综合考虑，确保其符合我国法规政策，使电网企业成本核算工作得以顺利进行。此外，要确保电网企业内部规程具有一致性，通过制度措施使电网企业成本核算工作的目标得顺利完成，有效促进电网企业成本核算的进步和发展。

（三）加强对成本核算人员的培训

作为电网企业成本核算工作的主要参与者，成本核算人员的能力水平直接影响着企业成本核算工作的效率及质量，对电网企业成本核算的进步和发展起着至关重要的影响作用。为充分发挥电网企业成本核算的功能效用，企业要加强对成本核算人员的培训，定期开展综合培训活动，既要完善成本核算人员的知识结构，也要强化成本核算人员的实践能力，使成本核算人员能够正确处理工作问题，有效提高企业成本核算工作的整体质量。其次，要积极加强企业内部宣传工作，培训成本核算人员的自我强化意识，使成本核算人员能够及时发现和弥补自身的不足之处，进一步提高企业成本核算工作的效率及质量，使企业成本核算工作更具有实效性，为电网企业的经营发展奠定良好基础。

（四）制定成本、责任一体化的管理体制

电网企业成本核算工作的开展，需要对传统管理体制进行创新与改革，促使其能够为成本核算工作的开展提供服务。就目前电网企业实际情况而言，要想成本核算工作得以有效开展，需要制定一种成本、责任一体化的管理体制，也就是在原先的垂直项目管理模式的基础上，强化对项目经理的管控。另外，项目管理经理需要对下属的各级机构与部分开展高效管理工作，确保成本核算相关的各项任务与经济管理指标及时下传到基层人员，以此有效增强电网企业各部门的控制能力。电网企业依靠这一管理体制，能够避免成本核算工作流于形式，为实现电网企业成本管理目标奠定夯实的基础。

（五）树立较强的成本核算理念

电网企业成本核算工作要想真正意义上落实到实处，除了基本的制度保障之外，还需要切实提高电网企业全体工作人员成本核算的认识，促使电网企业全体员工能够认识到成本核算的重要性。首先，充分宣传成本核算的重要性，让成本核算深入电网企业各员工内心。其次，借助系统学习或者是专题讲座等方式，逐渐转变认识，帮助其树立较强的节约成本意识，充分认识到成本核算工作实施的重要性。为电网企业的发展奠定夯实的基础。

三、结语

综上所述，为提高电网企业成本核算工作的整体水平，使电网企业成本核算的作用得到充分发挥，应准确把握电网企业成本核算工作的重要性，不断规范企业成本核算的工作流程、完善企业成本核算工作制度、加强对成本核算人员的培训以及制定成本、责任一体化的管理体制，使电网企业成本核算工作的效率及质量得到有效提高，为电网企业成本核算的进步和发展提供有利支持。

参考文献：

[1]李英，孙素苗.基于输配电价改革的电网企业成本核算[J].财务与会计，2017，（12）：50-51.

[2]齐友发.基于输配电价改革的电网企业成本核算研究[J].中国管理信息化，2016，19（20）：9-10.

[3]涂佳文.对电网企业成本核算的几点思考[J].财经界（学术版），2016，（02）：101.

[4]熊素玉.基于输配电价改革的电网企业成本核算研究[J].中国新技术新产品，2017，（09）：134-135.

[5]刘菁.关于电网企业成本核算的分析和建议[J].华东电力，2007，（01）：92-93.

作者简介：

王云霞，国网山东省电力公司。

作者：王云霞

电网企业成本控制管理论文 篇2：

成本在线控制在电网施工企业中的应用

【摘 要】 由于电网施工企业大多沿用过去粗放式经营和外延式发展模式，致使管理手段落后、成本意识淡薄、工程成本难以控制、企业盈利能力下降，在一定程度上影响了企业的健康发展。然而，成本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证，文章结合电网施工行业成本管理的特点及现状，提出了建立成本在线控制系统，对成本费用进行实时控制，对电网施工企业发展具有深远的意义。

【关键词】 电网施工企业； 成本控制； 在线控制； 成本在线实时控制

所谓企业的成本控制，就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对影响成本的内在因素和外部条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

一、电网施工企业成本控制的现状

（一）成本控制意识相对淡薄

电网施工企业作为电网建设的专业施工企业，习惯于依靠行政手段按所属区域分配施工任务，沿用粗放式经营和外延式发展模式，更偏重于重视工程投标、工程质量、建设工期等。目前，重施工生产和技术而轻经营管理的倾向依然严重，内部成本意识相对淡薄，缺乏先进实用的管理手段，尚未形成科学化、标准化、制度化、程序化的管理模式。

（二）责任部门范围太窄

成本控制的主要职责单纯集中在财务部门，未能充分发挥经营部门、技术部门、安全部门、人事部门等部门在成本控制中的作用。长期以来，各个层面一提到成本控制就片面地认为这是财务部门的事情，简单地将成本控制责任归于财务人员，未能将成本控制意识贯彻于全部员工，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。从表面上来看，分工明确、职责清晰、各司其职，唯独没有成本控制责任，往往导致施工组织人员为了抢工期而盲目增加施工人员和设备，施工安排未能实现科学化、规范化、精益化，必然会发生窝工现象，使人工成本和机械使用、施工调遣等各项费用增加；技术人员提供的材料用量不准确，必然会引起材料供应的不及时或超储积压，技术人员为了保证工程质量，采用了貌似可行却极不经济的技术措施。重进度、重质量、轻管理，最终导致成本失控。

（三）成本控制系统不发达

由于电网施工企业自身点多线长的特点，即工程项目分布极为广泛，大小工程项目成百上千，无法做到每个项目配备财务人员，即便做到抓大放小，对大的工程项目配备财务人员，也由于网络系统不发达以及多方条件不具备，很难确保该项目的成本发生情况及时反馈到公司本部。此外，还需要考虑信息网络传输的安全性，使得公司本部不能及时、准确地做到总成本的优化和决策。

因而，电网施工企业迫切需要构建一套完善的成本控制体系，以便在企业的生产经营中起指导作用，改变当前的现状，以达到提高企业经济效益，保持可持续发展的目的。

二、电网施工企业成本管理的特点

由于电网施工企业项目承包价的不可控性，加强成本管理成为保证并提高公司盈利能力的关键手段。成本控制作为企业成本管理中一个核心的部分，它的好坏直接影响到企业的竞争力。然而，当前电网施工企业由于管理手段落后，成本意识淡薄，造成成本难以控制，盈利能力下降，一定程度上影响了企业的健康发展。具体特点如下：

1.电网施工企业项目繁多，流动性极强，施工地点分散，不利于集中管理控制，造成内控成本居高不下。

2.输电线路工程全部为野外作业，其战线长、工期长，没有固定的生产线和流水线，没有稳定的生产环境，每个工程项目乃至同一项目的每一基杆塔、每一档档距都有各自的特点和施工环境，差异很大，事前控制、现场控制难度大。导致输变电施工企业产品设计变化缺乏细化的统一标准，生产非标准化，缺乏统一的成本控制标准。

3.电网施工企业施工跨越不同的县市，甚至不同的省市，地方政策五花八门，当地的生活水平也不一致，导致了人工、材料、青苗赔偿等成本有较大的差异，此外，各地的税收政策“灵活多变”，定额标准很难统一。

三、成本在线控制系统实施的可行性

成本在线控制系统强调财务部门与相关部门共同合作，做好成本控制，以企业成本管理为核心目标，实现公司各个业务部门的良性互动，达到责任明确、资源共享。系统是以合同执行为主线，以预算管理、成本控制贯穿始终，对资金收支实施监控，主要从财务管理的角度去规划、管理、控制资金的收入与支出，全面提高公司的成本费用控制能力。该系统以合同签订为起点，对全部营业收入的实现、流转税的缴纳、成本费用支出、工程结算及工程质量保证金控制的情况，按照预算进行实时综合管理和实时监控，使其达到标准化、规范化、程序化，形成以合同资金管理为重点的全过程管理，为各级管理者提供了一个合同全生命周期管理的有力工具。通过细化公司营业收入管理和人工、材料、机械设备、分包、青赔等方面的费用支出进行实时在线监控，使得财务部门对施工过程中各项成本费用的实际各项收支、参与人、参与时间等信息实现及时掌握，大大提高了信息传递的及时性和有效性；在日常管理方面，尽可能地杜绝人为干扰因素，将各项成本在线控制与企业的工程管理紧密结合，达到以预算控制支出，改善经营管理，提高员工的劳动积极性等目的，实现项目综合效益最大化的管理目标；在具体核算方面，严格按预算成本指标进行支出控制，充分体现预算的刚性，分工程项目进行经济责任制考核，结算考核与经济效益挂钩。因而，成本在线控制系统结合电网施工企业成本管理的特点，涵盖了企业成本管理的各个主要方面，完善了原有的成本控制体系，对施工过程中受各种自然及人为因素影响的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。将各项成本在线控制与企业的工程管理紧密结合起来，实现了工程项目成本的可控、在控、能控，具有现实的可行性。

四、成本实时在线控制系统的思路

（一）全员参与原则

企业成本是一项综合性很强的指标，涉及公司总部、项目组的各个部门和单位的成本的所有要素，因此，要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位员工控制成本和关心成本的积极性与主动性，做到全员控制成本。成本控制的参与者应为企业的全体人员，只有每个岗位的员工都投入到成本控制的管理网络中，成本控制的内容才是完整的。

（二）工程项目全过程成本控制原则

针对具体的工程项目，要从项目投标到中标的整个过程对工程项目成本进行预测，进入实施阶段后要经过施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等重要阶段，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出，所以，成本控制工作应贯穿于整个工程项目。

（三）成本控制信息化管理原则

应用先进的管理理念，借助计算机网络整合公司各部门现有的生产、经营、技术、机械、财务、管理等资源，与项目部现场成本管理模式相结合形成统一管理平台，实现企业成本控制的信息化管理，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，以便使项目部对施工环境变化做出迅速的反应。创建成本在线控制的统一操作平台，实现资源优化、信息共享，以便使公司根据不同的情况进行统计分析判断，进而使管理者能够实时掌握动态的成本信息，并根据掌控的成本信息及时调整决策，优化资源配置，真正做到成本管理各环节的“事前计划、事中控制、事后分析”，实现项目成本的动态信息管理，努力将项目成本降至最低，拓展企业自身的生存空间。

五、成本实时在线控制系统的原理

成本在线控制系统分为工程中标、合同管理、工程情况、收款管理、成本管理、资金账户、台账报表等七个子系统。系统依据中标合同这条主线，将预算管理、成本控制系统化、信息化、标准化，从而实现了公司收支以合同执行为主线，预算管理为龙头，成本控制贯穿始终，资金收支实时监控的现代企业管理模式。从而达到规范所有工程项目的成本费用支出，以工程预算为成本管理的依据，结合工程进度、收款情况等诸多方面因素，严格控制费用支出。主要特点如下：

1.通过以合同为主线，将预算管理、成本控制贯穿始终的系统设计思路，全面提高了成本、费用的管控能力。

2.根据预算数据，全程对公司各项营业收入的实现、流转税的缴纳、成本费用的支出、工程项目的结算进行实时在线管理和监控。

3.通过浏览各分公司的工程进度及成本费用支付的明细，对各分公司的成本数据进行实时动态监控，为各级管理者提供所需要的相关决策数据。

4.依据所下达预算以及月度实际完成工作量、工程进度对施工过程中所发生的各项成本费用进行实时监控，控制各类款项的拨付。

5.系统及时提供工程收入汇总及收款情况、工程进度申报、工程量清单、月度工程成本支出及节超明细、月度流转税汇总、工程结算情况等各方面成本控制原始数据和分析资料。

六、成本在线控制系统实施的意义

实施成本在线实时控制能够较好地解决成本控制难题，为企业的发展提供有效的管理工具。

（一）规范岗位工作，推进依法理财

通过成本在线控制系统的使用，开展合同全寿命周期管理工作，建立和健全公司成本在线控制与内部经济责任制考核，梳理岗位工作内容，反思以前成本管理工作中存在的认识误区，实现规范管理，有效促进成本管理职能的发挥，确保经济效益最大化目标的实现。

（二）固化工作流程，提高工作效率

通过成本在线控制系统的流程控制，进一步固化成本管理流程，完善内部控制管理体系，杜绝人为干扰因素，突出技术和专业管理，提高成本管理水平。

（三）提高人员素质，提升业务水平

通过成本在线控制系统的开发和使用，优化管理流程，使各级管理相关人员岗位职责更加明确，工作程序更加规范。加强信息化管理手段的使用，通过业务培训，提高相关人员的业务水平，同时对管理系统制定严格规范的流程控制、权限控制，有利于加强内部控制，纠错防弊。

（四）推动信息化建设，实现成本在线实时控制

进一步加强成本控制信息化管理，提高信息技术应用水平，建立报批方便、流程快捷、账目清晰、责任明确的全方位管理模式，使合同信息、业务流程信息实时共享，实现合同执行的全过程控制、全周期管理。通过网络化的推广应用，提升企业的整体竞争力，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降。该系统可以提供数据汇总和统计功能，便于每个部门及时准确采集和使用数据，能随时了解和掌握工程进展的各方面情况，及时发现工程建设中的问题和风险，做好各自的工程管理工作，且能控制资金成本和资金风险，提高工程建设经济效益。

总之，成本在线控制系统改善了企业的经营管理模式，构建了完善的监控机制，提高了人员素质及业务水平，从根本上解决了成本控制问题，使电网施工企业在激烈的市场竞争中能够不断自我完善和自我超越，提高企业的资产经营能力和自我发展能力。

【参考文献】

［1］ 贺志锋.浅谈电力施工企业的工程成本管理［J］.会计之友，2007（12）.

［2］ 谭月芬，涂可冉.送变电施工企业的成本控制［J］.科技和产业，2009，9（6）.

［3］ 何理.论国有输变电施工企业的成本控制［J］.中小企业科技，2007（1）.

［4］ 陈光，姚兴博.浅谈送变电行业成本控制［J］.东北电力科技，2009，30（11）.

［5］ 李富源.我国电力施工企业成本控制研究［J］.当代经济，2008（8）.

作者：陈笑宇

电网企业成本控制管理论文 篇3：

浅议如何控制电网建设的成本

【摘要】随着我国经济的迅速发展，电量需求量的增大，电网建设工程的不断增多，电网建设的成本也随之增加。然而对电网建设项目进行成本的控制能够降低电力企业的运行成本，提高企业的经济效益。本文从控制电网建设成本的意义和重要性出发，分析了当前电网建设项目中成本控制环节出现的问题，进而探讨了成本控制的有效方法，目的在于为电网的建设项目提供借鉴和帮助，降低其成本，提高经济效益。

【关键词】电网建设；成本控制；意义；措施

0 引言

随着我国电量需求量增大，电网企业发展步伐不断加快，电网建设工程也大量增加。电网建设作为关系国计民生的基础建设，占据了电网企业投资成本很大部分，在市场经济多元化下，电网建设由于周期长、投资大、影响因素较多等情况，容易出现效益低、成本管理不足等问题，致使企业经济及社会受到影响。为获得良好的社会经济效益，采取合理完善的成本管理措施，可有效提高成本管理水平，促进电网企业健康持续发展。

1 控制电网建设成本概述

1.1 控制电网建设成本的意义

成本控制是对成本的管理，目的在于通过有效的措施，实现资本的优化配置，在保证电网建设项目的顺利实施下，最大限度地降低成本，实现资本的有效利用，提高电网的经济效益。在电网建设的项目中，对成本进行控制，要坚持一定的原则，比如：①全员控制的原则，即项目的各个部门和全体的员工都要进行成本的控制，形成一个管理系统，将项目成本与员工的个人利益联系起来，做到成本控制人人有责；②全过程控制原则，即成本控制贯穿于项目建设的各个环节，对每个环节和工序实行严格的成本核算，进而降低成本和消耗；③动态控制的原则，即成本控制要根据项目的实际情况进行调整和完善，对各个环节进行监督，保证控制措施和成本目标的实现。④最低成本控制的原则，即制定最低的成本目标，并通过主观努力优化施工的方案，减少浪费，进而提高效率。

1.2 控制电网建设成本的重要性

随着电网建设的规范化和严谨化，其建设成本控制的重要性越来越突出，成本控制不是停留于表面空话，而是具有强烈的现实意义的，实用价值非常大。我国有些电网建设当中，其决策设计、招投标与施工等阶段的成本控制忽视严重，工程成本造价长期处于超估算、预算及决算的情况，对电网建设的投资效益产生很大影响。采取合理工程成本控制规范、系统与合理化，已是大势所趋。在市场经济下，管理者应充分认识到电网建设成本控制管理的重要性，不能有得过且过思想，否则就会难以适应市场经济下的激烈竞争局面的。同时，管理者还应明白电网建设成本管理应贯穿在整个电网建设项目全过程，不论哪一环节出现问题，其损失均是无法挽回的。建设成本管理重要性主要表现于对超限额投资的控制预防，让建设项目现有的人财物资源，均能得到充分运用，以获得良好经济与社会效益。

2 控制电网建设成本的现状

成本控制在电网工程建设中起着重要的作用，有效的成本控制，可以降低消耗，节约成本，进而提高企业的经济效益。然而，当前的电网工程建设中的成本控制还存在的诸多问题，还没有形成统一的完善体系。

2.1 缺乏对项目建设的全程控制

成本控制必须贯穿于项目施工的全过程，部分电力企业未意识到成本控制的重要性，只是进行简单的施工前的预算工作，缺乏相应的调查和分析，对整个施工项目的指导作用不大。同时，部分企业认为预算的完成标志着成本控制工作的完成，对施工过程和竣工以后的成本缺乏相应的分析和控制，造成了极大的浪费。

2.2 未建立完善的考核奖惩制度

由于部分电力企业对成本控制没有建立相应的奖惩制度，降低了员工进行成本控制的积极性，导致部分员工只是应付了事，单纯地分析一些简单的数据，缺乏深入的研究，致使成本控制工作流于形式，起不到真正的作用。同时，部分管理者的玩忽职守也阻碍了成本控制工作的开展，责任心的缺乏和成本控制意识的淡薄是成本控制工作开展的最大障碍。

2.3 分工不明确，出现推卸责任的现象

由于缺乏相应的成本控制部门专门负责成本控制工作，使成本控制的目标和责任不明确，出现相互推卸责任的情况。成本控制部门做完施工前期的预算工作以后，不对成本控制进行监督和分析。其他施工部门只是按成本控制提供的数据进行，没有树立大局意识，这样就造成了不必要的浪费。

3 控制电网建设成本的有效措施

3.1 加强决策设计阶段的成本控制

在电网建设中，应该选择合理成本计价方法，通过有关电网建设成本资料的收集，经过整理分析之后，对已建项目与拟建项目的结构、特点、工艺及地形条件等进行分析比较，选择合理成本计价方法。同时还应做好投资估算方面的工作，加强市场调研，对电力需求状况进行充分了解，综合考虑各动态因素，对商品价格与收入进行落实，加强经济技术评价，分析测算建设投资效益与费用，估算获利能力。在设计阶段，可采用标准设计、价值分析与典型造价等方面，实施成本控制。在典型造价方面，应该根据优质、安全及性价合理等原则，对各方案造价进行规定，电网建设目的是通过最低总成本满足用户要求功能，并实现最好的经济效益。

3.2 强化招投标与施工阶段的成本控制

在电网建设中，对招投标阶段的成本管理控制是很重要的，对电网建设项目进行合理划分，有益于竞争状态形成，在分标的时候，要合理控制工程量，保持各标段独立性，依据专项技术进行分标，降低干扰性，确保电网建设的整体优化性。标底要合理确定，对招标工程的财务尺度进行明确，这是业主电网建设的预期价格，是造价控制的目标，标底应认真编写，并兼顾建设工程质量与工期要求，对招标工程与自然条件进行充分考虑。投标报价也要给予分析，通过各投标报价的全方面分析评价。可初步判断报价合理性。通过报价亏损与盈余分析，可选择最合理技术经济报价。尽量采取低成本施工方案。强化设计变更与现场签证审查，在施工前，要加强图纸审查，降低变更。对于设计变更要尽可能提前，变更发生越早，其损失就会越小。同时，还应做好结算审查环节，在竣工计算的时候，对成本审核人员进行合理确定，加强定额套用与工程量等审查，有效控制建设工行的造价，全面实施成本的有效控制，以确保电网建设的安全经济性。

3.3 强化电网人员成本意识，改善预算管理

要做好电网建设成本控制，离不开电网管理者与员工的大力支持，企业成本管理决策掌握在管理层当中，管理者首先应该具有较强的成本管理意识，运用科学先进的成本管理理念，提高成本管理水平。同时，电网企业员工的成本意识也应加强，尽管决策权掌握在管理层当中，但基层员工是成本管理的具体执行者，落实成本管理的执行力，可有效强化成本管理，要提高电网全员成本管理意识。同时，还应构建归口控制与分级控制的责任制，以强化合理的成本控制机制。加强预算管理系统的合理性，可有效减少成本与财务风险。

3.4 考核监督机制的完善

在电网建设成本执行管理中，需要对电网建设全过程实施事前、中、后的监督管理，对工作当中的问题与偏差及时发现，对发生原因进行查明，并认真分析实际情况，以提出合理改进措施，全面贯彻执行，防止大问题出现，对成本管理效果产生影响。同时，还应将成本控制归入到员工绩效考核当中，成本管理与绩效考核相挂钩，成本管理考核机制完善后，应严格执行，通过预算指标与实际执行状况的比较分析后，对成绩与不足进行原因查找，以强化成本的管理执行力，强化员工工作奖惩的公平性，增强员工积极性，提高工作效率与质量，以确保组织目标实现，给企业带来良好经济社会效益。

4 结束语

总之，成本控制决定着电力企业的健康发展，各个电力企业应该结合自身的实际情况，不断改革优化成本控制，建立完善的成本控制体系，将成本控制工作贯穿于整个项目建设的全过程。在电力企业全体员工的共同努力之下，最大限度地降低消耗，节约成本，提高经济效益，促进电网建设项目的可持续发展。

【参考文献】

[1] 张莹等. 浅谈电力工程概预算编制与管理. 期刊论文，中国外资（下半月），2012

[2] 张文利等. 电网建设投资控制策略探析. 期刊论文，商情，2013

[3] 钱正彦.电网建设工程中的全过程造价控制与管理[J]. 价值工程，2011

作者：任乐生