供电企业班组文化建设论文

近年来，随着社会经济的发展，县级供电企业经济效益到得到了极大的提高。但从整体看县级供电企业的安全生产形势依然严峻，也存在着许多薄弱环节，主要表现在：有的单位安全管理基本到位，但缺乏创新；有的单位班组安全管理过多依靠外力，自主能力差；有单位的在人员方面、基础设施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出现脱节；还有单位的管理松懈，顾此失彼，到处亡羊补牢。今天小编为大家推荐《供电企业班组文化建设论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

供电企业班组文化建设论文 篇1：

“厚家风、亮家风、传家风”供电企业班组文化建设探析

摘 要：班组是企业最基层的组织单元，是企业各项工作的落脚点，是员工职业生涯的起航点，是员工承载事业、成就梦想的摇篮。聊城市供电公司全面建成“三集五大”体系，企业管理实现新提升，对基层基础工作提出了更高要求；班组员工队伍人员组成发生新变化，不同专业背景重新组合、多种思想观念交互碰撞、青年员工占比提高，需要优秀企业文化凝聚引领；公司进入深化“两个转变”、基本建成“一强三优”现代公司的关键时期，争先发展任务十分艰巨，迫切需要进一步提升班组的价值贡献。班组是员工的“小家”，班风是班组员工在长期工作实践中形成的思想观念和行为习惯的固化，是国家电网公司企业文化在班组的生动实践。班风如同家风，深刻影响着班组成员的思想和行为。

关键词： 供电企业 班组建设 班组文化

为认真贯彻落实公司党委加强班组建设的统一部署，积极践行社会主义核心价值观，按照国家电网公司建设“五统一”优秀企业文化要求，聊城市供电公司广泛开展“厚家风、亮家风、传家风”系列主题实践，加强班组文化建设管理，深化“四大体系”实践与应用，形成国家电网公司企业文化落地班组的常态机制。积极推进文化引领战略，全力打造“家文化”，培育班组员工良好行为习惯，不断提升班组管理水平、员工队伍素质和班组执行力，着力建设员工价值提升、情感寄托、心灵栖息的精神家园，为提升公司核心竞争力奠定坚实基础。

一、“厚家风、亮家风、传家风”供电企业班组文化建设内涵

（一）厚家风，提升凝聚力。坚持“抓细、抓小、抓实”，开展小型多样的班组文化审计活动，以国网电网公司优秀文化滋养、厚实班组优秀家风，形成“五统一”前提下，重实践讲特色、重创新讲传承的班组文化管理实践新局面。

1、开展班风征集活动。以公司核心价值观为统领，广泛调动班组员工参与积极性，开展“善小一家亲”班风征集活动，面向基层一线班组征集班风班训，切实增强班组的凝聚力、感召力，强化员工的责任感和自豪感，引导员工牢固树立、自觉践行社会主义核心价值观。

2、开展班组续家谱活动。组织引导班组员工回顾班组发展变迁轨迹，梳理班组建设的好做法、好传统、好制度，寻找班组先辈先模，传颂班组先进事迹，传承班组文化基因，凝练班组优秀经验传统，强化员工爱家、建家的意识。

3、组织班组文化微讲堂。结合“班组大讲堂”和“道德讲堂”活动，建立班组文化课制度和企业文化宣讲队伍，通过开展“我身边的国家电网人”、“我看国家电网公司发展”等主题班组文化讲座，提高班组员工认知，启迪班组员工思想，规范班组员工行为，使国家电网公司统一的企业文化入脑、入心。

（二）亮家风，提升执行力。坚持把建家、建功、建业相统一，通过亮家风系列文化建设实践，育典型、树典型，展示班风、靓出精彩，提升班组成员的执行力，提高班组集体的实战力。

1、开展寻找“班组最美代言人”活动。面向一线、面向班组，开展“我为班组代言”活动，以形式多样的技能竞赛为平台，引导带动班组员工围绕安全生产、电网建设、优质服务、科技进步、支撑保障等工作，立足本职学业务、比技能、强作风、提素质。通过“寻找班组最美代言人”活动，挖掘、评选表现突出，代表班组家风，让人感动、佩服、敬重、信赖的班组员工100名。

2、组织践行国家电网公司企业文化优秀案例评选。围绕班组文化建设管理实践，突出科学性、典型性、规范性，在公司系统组织开展践行国家电网公司企业文化优秀案例评选，评选范围包括企业文化传播工程案例、企业文化落地工程案例、企业文化评价工程案例，将好做法、好传统、好经验固化为制度，促进国家电网公司企业文化在一线班组落地生根。

3、开展文化班组示范点创建活动。按照“符合规范、全员参与、凝聚团队、成效显著”的总要求，组织开展文化班组示范点创建活动，促进班组文化建设融入中心、融入管理、植入行為，以文化为引领，打造一流班组。年底前建设“文化班组示范点”100个。

（三）传家风，提升创新力。突出创新引领、和谐发展，通过传家风系列文化建设实践，增强班组班风的传播力、影响力，提高认同度、美誉度，提升班组创新力。

1、开展镜头里的“家风”征集活动。坚持“不限形式、不限设备、真实动人、个性出镜”，充分发挥广大干部员工企业文化建设主体作用，广泛征集微视频、微图片等作品。在公司媒体开辟镜头里的“家风”专栏，挖掘幕后故事，展示班组风采。

2、开展“我的班组·我的家”国网故事宣讲活动。结合“道德讲堂”活动，搭建国网故事宣讲平台，以员工喜闻乐见的形式，讲身边事、赞身边人，讲好班组故事，传播班组班风，宣传公司价值理念，进一步提高干部员工的文化自觉，增强文化自信。

3、编写《班组伦理纲要》。总结提炼公司不同专业班组班风、班训，融合国家电网公司企业文化和相关制度规定，分专业编写以“五统一”企业文化为基石、以“四大体系”为支撑、独具山东电力特色的《班组伦理纲要》，固化班组文化建设成果，打造班组建设新亮点。

二、“厚家风、亮家风、传家风”供电企业班组文化建设过程

（一）结合实际，统筹推进。各单位高度重视加强班组文化建设管理实践，结合实际开展“厚家风、亮家风、传家风”9项载体活动，指导各班组按照3+N方式，精心设计，按班组特点、专业性质组织开展好系列文化管理实践。其中，寻找“班组最美代言人”、践行国家电网公司文化优秀案例评选、文化班组示范点建设为必选活动，其它载体活动可根据单位特点、班组专业特性，每个层次自选一项或多项载体开展工作。

（二）加强督导，确保实效。公司层面结合年度检查考评情况，对班组文化建设管理实践指标进行完善调整，制定文化班组建设考评细则和指标，实行月调度、季小结、半年一考评，加强过程督导管控。各单位细化推进措施和考评细则，确保班组文化建设到位而不越位、帮忙而不添乱、切实而不表面。

三、“厚家风、亮家风、传家风”供电企业班组文化建设取得成效

“厚家风、亮家风、传家风”供电企业班组文化建设适应公司班组建设新要求，公司建设以体现国家电网公司企业文化为底色、具有山东电力特色的班组伦理纲要，发挥文化的导向、塑造、规范、整合功能；培育忠诚企业、勤奋学习、业务精湛、爱岗敬业、严守纪律、敢于创新的优秀员工队伍，建设“规范、安全、高效”的作业单元和“自立、互助、温暖”的职工家园，不断提升班组管理效率、工作效能和员工素质，实现建家、建功、建业相统一，充分发挥班组在建设“一强三优”现代公司中的重要作用。

作者：张乔　郭士娟

供电企业班组文化建设论文 篇2：

县级供电企业班组安全文化建设

近年来，随着社会经济的发展，县级供电企业经济效益到得到了极大的提高。但从整体看县级供电企业的安全生产形势依然严峻，也存在着许多薄弱环节，主要表现在：有的单位安全管理基本到位，但缺乏创新；有的单位班组安全管理过多依靠外力，自主能力差；有单位的在人员方面、基础设施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出现脱节；还有单位的管理松懈，顾此失彼，到处亡羊补牢。因此，结合当前县级供电企业实际，本文从以下几方面浅析供电企业的班组安全文化建设。

强化现场管理，促进班组安全文化建设

现场管理是安全管理的出发点和落脚点。员工在生产中不仅要同自然环境和机械设备作斗争，而且还要与自身不良行为作斗争。因此一方面加强现场管理，搞好环境建设，确保设备安全运行；另一方面则加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制。为抓好现场作业规范标准化，有关科室针对管辖业务，分别制定相关的专项行动及督查实施细则。从职能科室到生产单位、再到班组，建立一套预防体系，定期对企业班组、重点设备、场所进行重点检查，对安全隐患项目进行鉴定、分类整改。同时，重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性，形成一个由上到下的安全预防体系。

履行劳动保護监督职能，加强班组安全建设

企业基层工会要想有效地开展职工劳动安全保护工作，必须立足于企业的最基层，从班组抓起。

强化班组基础建设，提高班组长和班组成员的素质

配好配强班组长。推选班组长坚持四项标准，即一要有较高的政治素质；二要有较高的专业技术素质；三要有较高的管理能力；四要有较强的安全生产理论和实践经验。四者缺一不可，择优选配班组长。在推选班组长的过程中，各班组要坚持公开民主的原则，让职工举荐自己信得过的人担任班组长，组织上严格把关审批，通过公示，职工拥护、组织信任的班组长脱颖而出，带好班组，就能确保各项安全生产任务顺利完成。

通过请进来走出去对班组长强化培训。一方面，聘请上级有关专家对班组长进行专门培训；另一方面分期分批组织班组长到其它兄弟单位参观学习。通过学习和培训提高班组长的三种意识：第一是超前意识。即班组长既要弄清上级安全工作要求，把握安全工作方向，又要掌握班组的安全状况，分析成员的思想动态，注意容易发生事故的岗位、工种等，做到对班组的安全工作有预见性、敏感性和超前性。监督意识。即加强对工作环境和设备状况的监督，把隐患消灭在萌芽状态；加强上岗前安全监督，发现现象及时制止；加强执行安全规章制度的监督，确保每个职工按安全规程操作；加强对重点人员、重点岗位的监督，做到防患于未然。事后总结意识。即及时总结成功经验，找出成功的秘诀；及时总结失败的教训，找准失败的原因，指导今后的安全工作。

坚持三级安全教育监督检查，提高操作人员的安全生产意识和自我防护能力。针对班组成员身份、文化水平各异的特点，必须坚持班组三级安全教育制度化，建立安全教育台帐。尤其对新进厂的人员和转岗、待岗重新上岗人员，必须进行安全培训。特种作业人员必须接受资格培训做到持证上岗。供电企业工会在每季都要深入施工现场、重点检查三级安全教育落实情况，查看安全教育台帐，督促施工现场把三级安全教育落到实处。

制定班组安全管理目标措施，落实岗位安全责任制

安全管理工作重在落实各项规章制度和岗位职责。每年部门制订出安全管理目标，制定出班组各岗位职责以及实现安全管理目标的措施，通过落实岗位责任制和措施实现目标。在每工序前，班组长要按制定的目标措施对作业人员进行技术交底，由双方签字确认按章操作。同时明确班组长和班组成员的岗位责任，将安全职责分解落实到班组长和全体成员身上，形成以班组长为核心，全员责任共担，使班组真正为安全生产的行为主体。

深入开展“安康杯”活动，积极营造安全生产氛围

为了营造浓厚班组安全文化氛围，供电企业的生产班组要以“安康杯”、“安全生产月活动”和“无违章、无误操作”活动等为载体，大力宣传安全生产知识，营造安全生产氛围。围绕“安康杯”竞赛主题，组织全员进行安全签名活动，提高大家的安全生产意识。实行“动态安全员管理制度”，由各成员轮流担任一天安全员，或是做一件预防事故的演习，或是组织大家利用班前饭后忆一次安全事故教训，或是写一篇安全心德体会，或是提一条安全合理化建议等，让所有一线职工都能在安全员的岗位上得到锻炼，进一步熟悉安全操作规程，普及安全知识，落实各自的安全生产责任，做到警钟长鸣。

坚持班前必检和班中督查相结合，实行责任追究制

开工前，班组长组织全组人员对作业面的危险点、停电范围、带电部位等安全状况逐个进行检查，由班组长逐个告知共同签字，将记录载入施工作业票备案。在作业中，班组长还要不定时进行督查，实行责任追究制，时刻提醒大家按规程操作。发现违章作业现象，与责任人的经济利益挂钩，引起责任人的高度重视。在处罚时并不是简单一罚了事，而是晓之以理，动之以情，用慈母心、妻子情、儿女爱和工友情来呼唤职工搞好安全生产，让责任人和大家一起共同接受一次活生生的安全生产再教育，使责任人甘愿接受处罚，吸取深刻教训，杜绝违章作业。

培育员工“参政、议政、理政”的安全能动性

作为班组长，做好安全生产协调工作。对班组成员既要分工明确，责任到人；又要齐心协力，充分调动其工作积极性和主动性，从而在班组形成安全生产“齐抓共管的局面。班组要坚持每周一次班务会、每月一次绩效考核会制度，认真分析总结安全管理情况，要求每个员工都发言，互相点评。针对下周、下月安全生产工作如何开展，要求全班讨论集体研究决定，拿出班组安全管理工作计划。通过加强班组基础工作，形成独特的班组安全文化，并建立和完善班组安全生产监督检查运行机制和奖罚机制。

贯彻“班组30条”，推进班组安全文化建设

提高员工安全文化素质的根本途径就是根据企业的特点，县级供电企业要努力贯彻“班组建设30条”，大力开展“两个一、三个紧扣”工作，即“开展一个活动，发挥一个作用、紧扣三个切入点”，大大地推进企业班组文化建设。

开展“创先争优”活动，为班组建设创造良好氛围。为让班组充满生机和活力，县级供电局要以“创先争优”活动为载体，全面提升班组建设水平。积极组织班组参加标准化供电营业所、星级供电所、平安班组、学习型班组的评比，“巾帼文明岗”、“工人先锋号”的创建和“安康杯”知识竞赛等活动。

按省公司三年行动方案，全面铺开，合理掌握申报比例。以松阳县供电局为例：目前该局古市供电营业所获全国总工会、国家安监总局联合授予的全国“安康杯”劳动竞赛优胜班组荣誉称号，该局供电营业厅获得省“巾帼文明岗”、市“工人先锋号”和省公司“青年文明号”称号。该局供电营业厅，4个供电营业所获得了松阳县“群众满意基层站所”称号，全部4个供电营业所通过“农村规范化供电所”达标验收。通过开展“创先争优”活动，为班组安全文化建设创造了良好的氛围。

以班组文化建设为切入点，增强员工凝聚力。安全文化建设需要开展丰富多彩、集知识性、趣味性、教育性为内容的文化生活。

抓班组安全文化建设。松阳县供电局不断完善安全生产保证监督体系的同时，将安全文化培育的重点放在一线，促进安全文化在基层班组的稳固。通过“安康杯”系列活动，认真做好劳动保护监督检查工作，开展职工“安全互保”、“四不伤害”承诺书签订工作。结合“反习惯性违章”三位一体竞赛活动，积极开展争创“无违章先进班组”评选活动。同时，松阳县供电局积极开展岗位练兵活动，以多专业的技术调考、技术比武，不断提高班组细胞的战斗力。在市局营销比武中荣获团体一等奖，取得包揽个人一、二、三等奖的好成绩。在千人大比武中获得了“继电保护专业个人”二等奖的好成绩。

加强基层班组创新建设，通过QC活动、合理化建设、等载体，围绕生产难点和危险点进行攻关，松阳局每年都有近20个QC课题注册并均有成果参加发布交流，有效促进了班组的自我管理和创新创效。该局运检工区解决柜式35KV母线压变高压侧接地端点的难点获丽水市电业局成果二等奖。

安全生产既要靠大家，也要靠小家。该局还积极开展家庭劳动互保工作，开展家属现场慰问活动，筑起齐抓共保的家庭第二道安全防线，情真意切地呼唤亲人为了家庭一定要集中精力注意安全，从而营造浓厚安全文化氛围，不断提升了安全文化建设层次。

抓班组管理文化建设。管理文化是班组建设的推动力，松阳局经过多年实践，已形成一套有效的企业管理文化。在班组建设工作中，始终坚持行政为主抓、工会配合抓的方针，充分发挥党政工团齐抓共管作用。从完善细化规章制度、工作标准和管理制度入手，通过建立完善的岗位责任制，使每个岗位都实现从班组到个人做到权责清晰、责任明确。同时建立逐层责任制，根据规定进行责任追究，确保层层有压力、事事有落实，形成一整套的班组管理文化。

松阳局明确了各部门的职责分工，对班组建设进行专业管理和指导，不断提高班组的自主管理能力。该局工会发文《关于工会干部定点联系生产一线班组的通知》和《关于组稿2010年工会干部班组结对调研报告的通知》；該局思政部下发的《关于开展“政工干部进班组”主题实践活动的通知》。此外该局安监部就班组建设工作中碰到的问题进行及时调研和协调，为企业献献策。通过不断实践，该局逐步建立了以安全文化为基础、管理文化为主线、员工文化为抓手，党政工团齐抓共管的班组建设管理体系。

抓员工文化建设。员工文化是班组建设的保障，“员工文化”就是以人为本，使员工感到自己是企业的一部分，增强员工的认同感、归属感，从而激发工作热情和积极性。松阳局注重加强员工文化建设，先后建立起职工图书室、职工健身房充实职工业余生活，并以松阳县电力文体协会为载体，每年举办迎春晚会、迎“五一”职工运动会，开展钓鱼、摄影等活动，陶冶了职工的文化情操。健全和完善扶贫帮困的长效机制，制定了《松阳县供电局困难互助会实施细则》、《松阳县供电局职工困难互助章程》，真正体现雪中送炭和人文关心为困难职工救急济困，更好凝聚职工。制定了职工住院慰问和定期发送生日祝福制度，从细节上让职工感受到企业的关怀。以解决员工的实际困难为着眼点开展行之有效地活动，2008年度松阳县供电局荣获浙江省“模范职工之家”的称号。

2010年在开展安全性评价和危险点预控工作的基础上，松阳县供电局工会探索出了以防范为目标的“以人为本”的劳动保护管理办法——家庭互保。工会通过短信平台温馨提示家属，在工作场所悬挂工作班成员的全家福照片，组织家属到生产一线慰问，举行年度考核评比等系列活动。

安全是一种文化，一种值得我们去不懈追求的新型文化。搞在美好的明天，松阳供电局将乘着这艘安全之舟迎风破浪。

作者：叶长德

供电企业班组文化建设论文 篇3：

供电企业加强班组文化建设的有效途径研究与探索

班组，是企业的基石，是企业管理工作的基础，企业的各项决策最终均需依靠基层班组去实施。基层班组的执行力、创新力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。

一、班组文化建设的重要性

近年来，随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的单位或职工，对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。

作为关系国计民生和涉及千家万户的供电公司，具有点多、线长、面广的特点，对班组建设工作提出了很高的要求。随着“两个转变”的不断深化，特别是企业管理的扁平化，班组与管理层的交流互动更加紧密、与生产流程的其他环节的协作配合更加紧密、与市场的直接联系更加紧密；随着电网建设和科技进步不断加快，特别是信息技术、计算机网络技术的运用，促进了班组逐步向知识型、技能型、创新型班组转变，对班组建设和管理水平、员工的综合素质提出了更高要求。

今年以来，上级公司先后下发了加强班组建设的工作意见。省、市公司要求深刻认识加强班组建设的重要性，明确责任、落实措施，加大一流班组创建力度，进一步打牢筑实基础，推动公司又好又快发展。国家电网公司提出了《班组建设三十条重点要求》，要求从基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设八个方面加强班组建设工作。这些都说明一个问题：企业要发展，首先班组建设要上台阶，员工队伍素质要提升。

二、全力实施规范管理，推动班组建设上水平

（一）制定统一规范的评价标准和管理办法

公司要编制《班组建设考核细则》、《班组建设考评奖励办法》，涉及班组的安全管理、专业管理、综合管理，根据不同班组工作性质的不同，重点突出了对班组关键绩效指标完成情况的考核。明确了标杆班组评比办法、班组建设工作奖惩措施等。各单位要结合本单位实际制定相关的制度，将班组等级与班组的月度考核奖（年终奖）挂钩，与班组长、班员的发展挂钩。

（二）积极推行班组科技创新和管理创新

一是围绕技术创新，广泛开展群众性经济技术活动。建立健全班组科技创新的激励机制和创新成果转化机制，引导广大员工以难题为课题，广泛开展合理化建议、岗位练兵、技术攻关、QC小组等多种形式的群众性经济技术活动，攻克技术难题、推广新工艺、转化新成果，提高班组创新能力二是鼓励班组进行管理创新。让班组学会使用现场管理、全面质量管理、目标管理、标准化管理等先进管理方法和手段，全面提升班组建设水平。

（三）加大思想文化建设，培育优秀团队

一是加大和谐企业文化建设力度。弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，引导员工树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，进一步加强班组文化建设，营造良好的人际关系和工作氛围，提高班组的凝聚力；二是大力加强员工工作作风建设。组织员工进行短期军训或拓展训练，打造过硬的工作作风，提高员工应对紧急任务的战斗力，培育吃苦耐劳、勇于超越、团队合作的精神。三是加大班组管理民主监督力度。坚持和完善班组民主生活会等民主管理形式，实行班务公开，加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等班组重要事务的民主监督。

三、加强领导、注重实效，不断开创班组建设新局面

（一）完善工作制度，形成班组建设合力。

加强基层班组建设，是一项系统工程，“一把手”工程。要成立由党政主要负责人、分管领导和相关职能部门组成的班组建设工作领导小组，各单位健全班组建设的组织领导体系，并按照公司的统一部署，全面、系统、扎实地推进基层班组建设。一是各基层单位第一负责人要亲自部署，应制定相应措施，并确保落实到位；二是相关职能部门应以提升班组管理水平为己任，密切配合班组建设办公室开展班组建设工作，重点解决基层班组专业管理中的突出问题；三是公司内应大力营造人人关心、支持、参与基层班组建设的氛围。

（二）加大教育培训，提高班组成员素质

培训是班组建设的基础。在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素质。要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习，提高职工的学习能力和创新能力。

（三）发挥典型引路，营造班组建设氛围。

典型引路是强化企业管理的有效手段，要通过面上部署、点上推动、抓点带面，不断把公司基层班组建设引向深入。一是公司各职能部门、基层单位要善于发现典型、培育典型、推广典型，各基层班组要结合实际，创造性地开展工作，创出亮点、创出特色，为公司加强基层班组建设创造新鲜经验；二是要进一步加强舆论宣传力度，充分运用多种形式，大力宣传基层班组建设的重要意义和目标要求，宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，形成你追我赶、争先创优的良好局面。

作者：周金环