装饰装修工程现场施工管理论文

摘要：建筑装修工程的施工内容复杂、程序多、工期长，容易受到各种不利因素的影响，影响工程的质量。因此，积极制定和实施有效、切实可行的施工管理措施，对提高建筑装修工程的施工质量起着十分重要的作用。本文从施工质量管理的角度，分析了施工管理的影响，并就如何提高施工管理质量，满足人民日益提高的审美要求，提高人民生活质量提出了一定的看法。下面是小编整理的《装饰装修工程现场施工管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

装饰装修工程现场施工管理论文 篇1：

建筑装饰装修工程现场施工管理研究

摘 要：随着人们生活水平的进一步提升，传统的装饰装修方法因技术陈旧、轻视美观等原因已经无法满足人们对于现代装修的需求，因而装饰装修工程的水平随着人们的需求不断增强。因而通过对建筑装饰装修工程现场施工管理进行概述，研究现场施工管理前、中、后期所需要主要的内容，采用科学的管理方法进行现场施工管理，以期能够提升工程现场施工管理的效率。

关键字：建筑装饰装修；工程；现场施工；管理

一、研究背景

近几年，我国经济实现了跨越式的腾飞，人民生活水平已经有了长足的改善。随着人们生活水平的进一步提升，人们对于建筑物装饰装修表现出了极大的热忱。因为建筑装饰装修不仅能够美化建筑物和环境，还能够进一步为人们提供舒适的生活，以便能够帮助人们放松身心。因此建筑装饰装修工程在人们的生活中越来越重要，传统的装饰装修方法因技术陈旧、轻视美观等原因已经无法满足人们对于现代装修的需求，因而装饰装修工程的水平随着人们的需求不断增强。因此在建筑物装饰装修的现场施工管理过程中，必须对质量进行严格把关，以此来提升建筑物的质量标准同时满足人们对于建筑物的需求，采用科学的管理方法进行现场施工管理，避免在现场施工管理过程中建筑装饰装修工程可能出现的问题。

二、理论概述

随着经济的发展，人们对于建筑物的要求越来越高。根据我国建筑装饰装修工程的特点来看，装饰装修工程主要是对建筑物的墙体表面进行装饰，所以建筑物的装饰装修应当以建筑物为主体而进行。建筑物装饰装修的现场施工管理过程中会受到诸多因素的影响，并且因为现场施工的步骤较多，涉及到许多需要考虑的因素，因而具有十分复杂的施工环节。因此，建筑装饰装修必须能够保障现场施工管理的安全。

建筑装饰装修工程因为设计的不同所需要的材料和工艺也各不相同。并且建筑装饰装修工程工期较短和质量要求较高。但是在现场施工过程中，施工人员综合素质不高，许多建筑工人文化程度低，导致现场施工的机械化程度较低，因而也就造成了建筑装饰装修工程的不确定因素较多

三、现场施工前期准备管理研究

在建筑装饰装修现场施工管理的前期，进行充分的准备是建筑装饰装修能够顺利进行的关键。因而进行现场施工前期准备管理是极为重要的。建筑装饰装修现场施工前期准备管理的步骤主要包括：

（一）准备材料。建筑装饰装修需要购买材料来进行施工，在进行现场施工前，施工人员需要根据施工地点和设计方案对装修所需材料进行合理预测和购买，进而安排材料购买日期以便能够及时供应施工的需要，同时能够尽量减少材料的库存量和时间，尽可能减少材料的损耗。

（二）准备机械设备

在建筑装饰装修现场施工管理中，不仅需要对装修材料进行预测和准备，还需要对装修工程的性质、规模和特点等进行管理，再根据工程的性质来合理安排工程所需的机械设备，并且根据工程地的地点来进行机械设备的布局

（三）准备技术

在准备了材料和机械设备之后，需要对设计进行合理审查，根据图纸确定所需的装饰装修的技术手段。根据装修工程的特点对所准备的材料和机械设备进行审核，最后对装饰工程竣工后进行检查和验收。

四、施工质量及工期管理研究

（一）建筑装饰装修工程的质量管理

在进行质量管理中，首先需要根据装修工程的特点对工程的各个环节都进行检查和管理，并且对各个环节都实施严格的质量管理措施。因而，应当建立高效的质量管理措施。主要的措施是：1.质量预测和控制。在建筑装饰装修现场施工管理中，对于工程需要进行特殊工艺时，需要首先对样板进行测试，随后才能够确定真正的装修方法，坚持使用先样板后正式装修的制度，以便能够严格保证质量。因而当真正遇到安全隐患时，能够保障质量达到标准。2.对于装修工程所需的材料进行及时补充和检查，不能使用质量未达到标准的材料。3.对于建筑装饰装修现场施工管理过程中，对于施工中最为重点和难点的环节必须能够控制装修各个环节的质量。保证装修工人能够严格执行质量标准。4.技术管理。在对装饰装修工程管理中，需要对技术进行选择和管理。以书面形式将技术作为档案进行保存。

（二）建筑装饰装修工程的工期管理

1.首先需要对装修工程的各环节进行严格的管理。并且要求各个环节都能够根据装修进度要求编制施工计划表，并且能够积极汇总现场施工过程中所存在的问题以便能够及时解决。经常对工程进行验收和检查，确保装修工程的质量，同时最大限度地缩短工期，对于工程各个阶段进行时间限制，充分利用时间来确保各环节的施工质量，避免无故延长工期。

2.另外，为了能够严格控制装修进度，及时完成施工，应当选择具有高素质的施工队进行施工任务，同时为了能够有效缩短工期，应该最大限度地使施工环节机械化，有效保障施工及时完成。

五、现场施工结束后管理研究

（一）工程竣工验收。在施工项目完成后，装饰装修企业应当及时对工程进行验收和保护，避免已经竣工的工程受到损毁和破坏。同时工程竣工后，企业应该及时组织人员对施工现场进行管理和清扫，同时能够及时清理余下的材料和机械设备。

（二）技术交流。在施工进程的各个环节中，每次完成一个环节都需要进行技术手段的交流。通过技术交流对新材料、机械设备的使用都能够达到一个新的高度，克服技术手段中的内在缺点，能够达到吸取前辈经验教训。

在建筑装饰装修现场施工管理中，现场施工的管理是极为重要的问题。并且质量管理和工期管理都是施工现场管理中非常重要和复杂的管理。在工程现场施工管理中，必须能够不怕麻烦和琐碎，做好现场的防范工作，对于现场施工的各个环节都能够做到全面分析和管理，最后做到严格地竣工检查以便施工顺利完成，避免在现场施工管理过程中建筑装饰装修工程可能出现的问题。

参考文献：

[1]张茜.装饰装修工程施工与管理[J].经营管理者，2013（11）：288.

[2]马明.加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].企业技术开发，2011（7）：168-169.

[3]张和定.建筑装饰装修工程施工管理要点探讨[J].经营管理者，2011（21）：321.

[4]欧立坚.浅析建筑装饰装修工程中的施工管理[J].技术与市场，2012（10）：123-124.

[5]刘瑞红.浅谈建筑装饰装修工程现场施工管理[J].第十届中国科协年会中部地区物流产业体系建设论坛专辑，2008（9）：102-103.

作者：傅帅

装饰装修工程现场施工管理论文 篇2：

建筑装饰装修工程现场施工管理策略分析

摘要：建筑装修工程的施工内容复杂、程序多、工期长，容易受到各种不利因素的影响，影响工程的质量。因此，积极制定和实施有效、切实可行的施工管理措施，对提高建筑装修工程的施工质量起着十分重要的作用。本文从施工质量管理的角度，分析了施工管理的影响，并就如何提高施工管理质量，满足人民日益提高的审美要求，提高人民生活质量提出了一定的看法。

关键词：建筑装饰工程;施工管理;策略分析

导论

随着我国建筑业的不断发展和科学技术的不断进步，在建筑装饰工程中广泛的应用了许多新技术、新材料。在这样的大环境下，如何对装修装饰工程的施工管理进行有效的提高，保证其建筑装修的质量。在施工过程中，施工中还存在着一些实际问题，如施工过程中的施工管理流于形式，施工过程中对技术的运用不够科学，从而对施工质量造成一定的不利影响。因此，对如何强化建筑装饰工程施工管理进行了深入的剖析，并对其施工质量的保证进行了深入的探讨，并提出了相应的改进措施。

1.装饰装修工程的特征与原理

1.1装饰装修工程的基本特点

建筑装饰装修工程具有协调配合、符合要求、严格选材、成品保护四个基本特点。建筑装饰装修改造项目是一个涉及多个领域的专业行业，多领域重叠很明显。施工中，各专业必须相互配合，共同努力有效完成工程，按照要求，在装修改造设计方案和施工方案满足客户要求的前提下进行，施工前应与客户进行良好沟通，确保装修改造设计方案和施工方案满足客户要求，确保施工改造工程达到预期的装饰效果;材料和装饰材料的严格选择直接影响着建筑装饰的质量和装修工程，只有严格有效地控制装饰材料的质量，才能保证建筑装饰装修工程的整体质量和效果;成品保护极其复杂，具有一定的混合特性，其他工程在正常装修改造工作后仍继续施工，对已完成的装修改造工程造成极大的损害，应对成品给予适当的保护。

1.2建筑装饰设计的基本原则

建筑装饰装修有规范性、经济效益和科学性三个原则。首先，规范性原则是指在施工和装修过程中遵循科学规范的原则，在装饰装修资源中应用科学规范的原则，从而发挥良好的作用。经济效益原则则是要符合物美价廉的市场原则。科学性则要求建筑装饰工程要有实用性、美观性、安全性等基本保障。

2.加强建筑装饰工程施工质量的重要性及当前的施工管理现状

2.1控制施工质量的重要性

近年来，我国建筑业发展迅猛，施工技术水平和施工质量也在同步提高。一些工程的质量已达到世界一流水准。然而，在国内的装饰工程建设中，无论是工程建设还是工程装饰装修，都与世界先进水平相距甚远，这在一定程度上制约着中国建筑装饰产业的国际竞争力，并对其长期发展造成不利的影响。目前，随着建筑业的快速发展，施工队伍的数量也越来越多，因此，如何更好的掌握工程质量管理系统，成为了众多建筑工作者关注的问题。建设项目的质量对建设单位的长期、稳定发展起着至关重要的作用。“在施工过程中，建筑装饰装修工程是建筑施工过程中的一个举足轻重环节，一般而言，建筑企业的管理水平、企业的信誉和形象等因素影响建筑装饰装修工程的施工质量好坏、以及使用功能”[1]。因此，加强对建筑装饰装修工程的施工管理显得十分必要。

2.2当前我国建筑装饰装修项目的管理与问题

在建筑装饰装修工程的实施中，必须树立科学、审慎的施工观念，做好相应的保障措施，否则不但会影响到施工的整体质量，还会影响到施工的效率和功能。然而，在市场经济的驱使下，建筑工地上并没有太多的注意安全问题，装修公司往往把利润放在首位，只靠自己的经验来完成，没有明确的目标，也没有规范的施工方法，但无论是管理还是生产一线的员工，都缺乏对质量的认识。装饰装修工地是一个多个行业共同工作的地方，有些工地比较狭窄，各种设备和设备都是同时进行的，如果不能做到良好的管理程序，那么可能造成施工技术本身就存在隐患。在工地上，一线的工人大都是外来务工人员，他们缺乏相应的技术技能，而且他们的学历也不高，如果没有对他们进行教育和培训，就会在一定程度上给他们带来安全隐患。而且，如果不认真执行施工技术责任划分，当问题出现的时候，，往往就会出现责任扯皮，相互推诿。首先，建筑公司管理層没有足够的重视管理，所以没有将这些措施从上到下执行，第二，管理者没有尽到自己的责任，经常会用口头警告，没有按照规定的流程进行检查。

2.3提高建筑装饰装修工程现场施工管理的关键

（1）加强项目管理，加强项目管理。装饰装修项目的精细化管理要从项目的现实出发，不断深化，不断改进项目管理，转变传统的工程管理观念，既要强化管理意识，又要使基层员工提高思想认知。建设项目各部门要对自己的工作各环节进行深入的探讨和分析，并与施工项目的项目主管部门进行沟通，全面实施精细的施工管理。同时，在施工过程中，要认真落实精细管理的原则，并在实践中进行探索与创新。施工项目管理内容繁复，由各个小项目、小环节构成，因为需要精细化管理，所以要对项目进行全面的细化。使之与现实要求相符，保证不掺假。

（2）制定项目管理计划，强调项目的长期管理。按照以上文章的分析，目前的施工项目管理中出现的问题不是短时间内就会出现的，因为"一朝一夕"，所以不能操之过急，必须从更高的层面来制定施工项目的管理，重视项目管理的可行性。“在规划项目管理精益方案时，要坚持科学性、审慎的态度，既要适应目前工作的要求，又要从探求的视角来"未雨绸缪”。同时，精细化项目的管理也不是一成不变的，而是要将项目的每一个环节都细化到最小，从而达到节约资金的目的，将目前的工程管理中存在的问题和弊端结合起来，形成中、长期的改善目标，一步一步的走下去。

（3）健全应急保障体系，推行绩效考评的管理方法;建筑装饰装修项目的建设与施工质量直接相关，必须建立健全的应急保障机制，确保各项资金的使用专款专用，并突出预算资金的可实施性;同时，要使装饰装修项目更具透明性，并接受员工的监督，并运用信息化技术对其进行有效的保护。同时，要把项目的精细管理作为一种重要的考核方法，定期对职工进行考评，以调动广大工程师的积极性。

3.建筑装饰工程的施工管理

3.1工地管理工作不规范

在建筑装饰工程施工中，要确保其施工质量、严格执行监理制度、规范各种施工行为，就显得尤为重要。然而，“在我国的建筑装饰工程施工中，由于监理工作中存在着许多不完善的地方，致使在施工中经常发生对工程质量不利的施工行为，造成工程质量难以达标，并极易造成工程施工中发生安全事故”[2]。具体而言，由于国内大多数的装修装饰工程缺少独立的监督管理部门，部分工程监理单位对工程项目进行了管理，且缺少健全的管理体系，致使大多数工程监理工作流于形式。因此，对施工的内容和环节都比较负责任，从而加大了装修装饰工程的施工质量管理的难度。首先，要加强对工地质量管理的认识，不断地加强对工地质量管理的关注，促使他们自觉地根据具体要求进行动态监控，及时了解装修装饰工程现场的实际情况。针对施工现场可能出现的问题，采取相应的对策，以保证施工质量。此外，“在装修装饰工程的现场管理中，要根据项目的实际情况，合理配置现有的管理人员，使其发挥最大的作用，从而提高装修装饰工程的工作效率”[3]。此外，在人员配置上，要充分考虑到现场的实际情况，防止由于人员的混乱而造成的安全事故和延误工程进度。

3.2建设队伍的整体素质亟待提升

在影响工程建设质量的诸多因素中，最重要的是人员的因素，而建筑装饰工程的施工具有较高的专业性，对其专业素质的要求也越来越高。“如果专业技术人员自身的专业素养不高，在实际的工程项目中，很可能会出现不规范的操作，从而对施工质量造成不利的影响”[4]。首先，由于施工技术人员的专业素质达不到要求，在专业施工过程中容易发生不安全隐患，从而对项目的进度造成一定的影响。在当今社会，科技日新月异，各类施工技术日趋繁杂，若不能及时掌握和培训，将导致个别的技术水平难以适应当前的施工需要，从而导致工程建设中的许多问题。其次，在装修装饰工程施工中，施工技术人员不注重施工，在施工过程中不能严格按照施工规程来施工，严重影响了装修装饰工程的施工质量。

在装修装饰工程中，必须加强技术人员的技能水平，以满足工程技术要求，进而改善装修装饰工程的施工质量。但由于不同专业技术水平的不同，必须针对不同的施工技术，对不同的施工工艺进行合理的配置，以确保施工工艺的正确使用，确保工程质量的改善。同时，为了保证项目的顺利有序进行，保证了项目的质量和工作的效率。“同时，还要组织施工人员对新设备、新技术新工艺进行系统的学习和操作，使新工艺、新设备、新工艺发挥其应有的作用，从而使其在装修装饰工程中发挥更大的作用”[5]。

3.3建筑技术的革新与改进

在建筑装修和装饰工程中，施工工艺是其关键环节，其应用是否得当直接关系到工程的整体效果。然而，在建筑装饰工程的施工中，常常存在着不合理的施工工艺，从而给建筑的装饰效果带来不利的影响。因此，建筑企业必须从问题的实质出发，根据施工条件和装修需要，选用合适的技术和工艺，并在正式开工前，对施工技术和工艺的运用进行了推演，以保证新技术、新技术的运用符合项目的需要。此外，在装修、装饰工程施工过程中，有些环节会采用较高的专业技术，因此，施工单位应加强对这一环节的管理人员的培训，提高其操作技能，以保证装修装饰工程的顺利进行。

3.4加强建材管理

确保所购的建材符合项目的质量。在物料储存时，相关人员要针对建材的特性，妥善地处理仓库的储存环境，以确保储存期间不受阴暗、潮湿等因素的干扰，确保建材的品质，确保建材的品质。另外，施工单位还要对建材进行质量检测，确保建材质量符合设计要求，为施工单位的高质量装修及装饰工作提供保障。

4.结论

总之，随着我国经济、社会的发展，人民的生活水平在不断提高，对建筑、装修等方面的要求也日益提高。因此，在进行装修装饰工作时，应针对工程质量的要求，针对存在的问题进行详细的分析，强化现场质量管理，强化培训，提升员工综合素质，减少主观和客观因素的影响，从而建设高质量的装饰工程，为我国人民群众日益增长的建筑需求提供保障，进而促進我国建筑装修装饰行业长远稳定发展。

参考文献：

[1]俞晓鹏.建筑装饰装修工程的技术规范与质量管理[J].2020（21）：114-116.

[2]岳恒.民用建筑装饰装修工程的技术规范与质量管理[J].《地产》（30）：99-100.

[3]柏崇寅.建筑装饰装修工程质量管理的对策研究.中国科学技术出版社，2019.（36）

[4]许学洲.对建筑装饰工程施工质量管理的探讨.建筑装饰与装饰工程，2019.（36）

[5]周本科.建筑装饰工程施工质量管理的对策研究.现代房地产，2019（08）：143.

作者：崔呈呈

装饰装修工程现场施工管理论文 篇3：

装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施

摘要：建筑物内外部装修都是装饰装修工程包含的主要内容，在用户对房屋建筑进行选择的过程中，房屋外观设计是首先看重的部分，之后才会深入到内部布局和功能等方面，因此，对于建筑装饰装修工程设计人员来说，在现场施工管理过程中，应从建筑物整体装修进行考虑，为用户基本需求提供保障。装饰装修工程施工具体开展时，往往会从技术方面安排材料设备和施工人员等，相应的管理工作也较为繁杂，基于此，為确保有效开展装饰装修工程现场施工管理工作，并促进现场施工管理实效性的不断发挥，在管理工作开展过程中，应以实际情况对管理方式进行不断的优化和完善，进而为装饰装修工程施工与现代化发展特征的符合性给予保障。

关键词：装饰装修;现场施工管理;优化措施

引言

建设项目中工程的质量和装修的质量，都会影响居住者的生活质量。只有做好了装修工作才能发挥建筑的使用效益。提高装修工程的质量就必须要对建筑装饰工程进行合理的管控，提高建筑的生活和使用效果，从而提高居民的生活质量。

1装饰装修工程现场施工管理综述

装饰装修工程中的现场施工管理，主要是针对施工细节以及整体质量来进行，通过优化现场管理并对管理措施进行优化，可促进装饰装修工程整体感官效果提升，从而达到最优化的设计管理效果。管理针对内容会随着工程使用来做出区分，随着施工任务不同管理也会进行侧重点区分，实现管理计划与现场工作任务之间更好的配合。室内装饰装修中材料选择不同对最终呈现出的效果有直接影响，因此所开展的现场施工管理优化需要从材料选择阶段开展，贯穿整体施工过程，确保各项操作均能够达到最佳设计管理效果，为使用现场工作任务进行建立稳定的管理基础，避免由于操作问题导致最终的视觉感官效果因此受到影响。装修装饰施工质量更直接影响到房屋的使用舒适性，由此可见开展施工现场管理的重要性，下面文章将针对装饰装修施工技术类型以及管理优化措施进行详细论述，帮助明确装修施工管理重点内容。

2装饰装修工程现场施工管理现状

2.1装修工作的分包人员管理水平不足

随着装饰工程的不断关注，部分装修工程已转包到专业装修施工单位完成。装饰施工企业设立装修施工项目的项目部，并根据合同的要求，向施工现场派出合格的项目经理和相应的合格技术管理人员。但是，目前存在的问题是，许多装饰工作管理人员的素质参差不齐，经营者的技术水平也不到位，导致现场装饰工作专业化程度低。也存在一种现象，即一些老一代施工技术管理人员从事装饰施工多年，具有丰富的装饰施工经验，但不懂一些现代装饰施工技术的辅助工具。这阻碍了现场装饰建设的发展。由于装修工程承包商缺乏人力和物力投入，劳动施工人员的管理效果不尽如人意，管理水平也不能得到有效的提高。同时，由于缺乏装饰施工管理体系，很难对现场装饰工作做出一定的指导，也导致装饰施工现场管理人员水平不足。

2.2装饰装修工程施工不规范

装饰装修环节中，部分施工人员对整个项目的设计缺乏详尽的了解，进而在开展装饰装修工作的时候，单纯的凭借以前的实践经验来开展工作，使得施工的效果与既定的标准存在较大的出入。还有就是为了极大限度的减少成本，操作人员有时候会使用劣质的物料，尽管在表面上看不出任何的差异，但是使用效果却是存在很大的区别的。再有，装饰装修工程资源使用量不能有效的控制，一些施工的准确度并不明确，总结来说，装饰装修工程规范标准并不详细明确，进而对项目质量造成了负面的影响。

2.3室内环境对人身有伤害

室内环境是装饰的重要组成部分，也是环境友好型材料和技术具有更大空间的场所。新技术和新材料正在开发中，随着步伐和步伐的不断加快，很大一部分材料和技术还未成熟就已投放市场，这些材料和技术甚至可能达不到最基本的标准，不仅不能发挥节能和环保的作用，而且可能对室内环境造成污染，危害人类健康。此外，与传统材料相比，环保材料更昂贵。一些企业为了短期利益，窃取和减少材料，使用不符合国家有关安全标准的环保材料。这些材料在使用过程中往往会释放大量有毒化学品，威胁居住者的健康。

3装饰装修工程现场施工管理改进的措施

3.1制定相关的管理制度

要制定科学的制度，建立合格的组织。小到施工人员，大到企业管理员、负责人，划分职责，明白自己的任务，清楚自己在工程中所要担的责任，如果发生事故时，可以第一时间找到事故负责人，将施工人员的积极性调动起来。管理人员要学习经验去提高自身的水平，对于已经完成施工的部门进行检查并评价。施工人员应安排施工目标，定制详细计划，对施工过程进行规划和安排，以尽快完成工程。

3.2装饰工程原材料质量控制

装饰装修工程中需要应用到各种各样的施工材料，这是当前工程质量实现的重点问题，特别是在施工过程中具备着非常复杂的施工工艺以及技术，应用到材料也存在很大不同，加强对施工材料质量的管控具备非常关键的作用，在对装饰装修材料进行采购之前，要与施工图纸的计划以及要求相互结合，采用招标的方式选择合适的供应厂家，选择绿色环保性材料，与国家的有关规定相适应。施工材料在进入施工现场时需要出示合格证书等，采用材料抽样的方式进行检验，储存材料中保证温度以及湿度的适宜性，保证现场管理在施工中发挥出最大的作用。

3.3加强装饰过程中的管理

在工程进行时，要派遣职业的人员进行工序规范提醒，将存在的问题进行梳理后汇总，及时反馈给各类人员，帮助他们及时调整施工中的不足之处，减少装饰风险的可能性。对于人员做的比较好的地方要积极鼓励，对于那些操作出现严重失误的工人也要批评和惩罚，为其他的施工人员作出表率与示范。激励与保障现场的施工纪律，也利于加强工人之间的竞争意识，为整体的施工提供良好的环境氛围;其次，要做好材料回收工作，另外还需规范废物排放秩序和流程。装饰材料有可能会有剩余的情况，要及时做好对边角料的利用与设计，避免资源的浪费现象;在装饰过程中还要做好及时的污水和污料的循环利用等处理性工作。只有坚持废物的处理标准符合环保原则和标准后才能将废水排放进土壤与指定的排放处。在发现由于施工原因而引起环境污染情况时，一定要协同相关部门进行污染物治理工作，主动承担起一个企业该有的社会性责任。

3.4装修工程施工后的管理

对装修工程现场施工进行管理，装修企业还需要做好施工结束后的管理：首先，在工程完工后，项目部要分做好两方面工作，一是对完工后的成品进行保护，避免损坏和污染，二是对施工过程中产生的垃圾进行清理，保证施工现场的整洁，剩余的材料也要在清点以后进行保管。其次，在工程结束后，工程项目部门还需要组织相关人员进行总结与交流，找出存在问题，汲取经验教训，同时增加对装修新技术和环保新材料的认识了解。

3.5优化施工工序的质量控制

在施工工序质量管理工作中，应按照工艺流程开展工作，结合法律法规提升工序质量，严格执行管理任务，不可以违反规定。在质量检查期间还需及时发现规范管理问题，采取合理的措施解决问题，提升质量控制点的工作效果，在质量管控与工序协调的情况下，进行严格的控制，以免影响施工工序的建设效果。

4结束语

总体而言，施工装饰工程是一个链条环扣式的完整体系，缺少任意流程都会对整体的施工质量造成影响。因此，要依据相关的法律规定，做好工程的质量保证，完善施工现场的管理制度。因为在当今的装饰工程中，只有注意每一个细节性问题的处理，做好装饰施工的每一道工序，这样才能在日益激烈的装饰行竞争中建立起自己的独立性优势，更好的推动建筑行业的发展。

参考文献

[1]许艺晖.装饰装修工程施工现场的规范化管理[J].广东建材，2019，000（001）：112-114.

[2]王栋杰.浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].工程技术：全文版，2017（1）：75.

[3]曾其道.加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].江西建材，2015（15）：284-290.

作者：潘胜