装饰工程现场管理浅析

近几年随国家改革开放的深入, 各地方各城市加大力度发展, 房地产紧随其后推动着经济的发展, 也使得装饰行业竞争日趋白热化。装饰企业一个个的相继成立同时一个个的随之消失, 究其原由是缺乏有效的监管, 还是企业深层的自身管理不善。对于目前装饰行业所暴露出的诸多问题, 反映出企业对现场管理的淡化和松弛造成企业的惨淡收场。

装饰工程现场管理主要有以下几个方面:装饰施工的管理、施工工艺技术、装饰工程质量管理、装饰工程材料管理、装饰工程资料管理。这些方面都是直接影响企业经济效益的重要环节, 装饰工程现场管理的好坏可以说关系到企业的生存与发展是装饰企业的根本与基础。

1 装饰工程施工管理

什么叫管理?管理就是计划, 组织, 协调, 控制。装饰工程现场管理就是工程现场施工、统筹、组织、协调、控制。装饰现场施工管理是对装饰装修现场的组织、协调、控制的管理过程。装饰施工过程中从以下五个方面来说:装饰施工的顺序、施工的操作规范、施工的成品保护、施工的环境影响, 装饰工程资料管理。

1.1 装饰施工的组织

装饰现场有泥工、木工、油漆工、电工。装饰施工过程必须先计划好施工顺序, 什么工种先进场?不能错乱工种的进场顺序, 否则造成工人没事做, 贻误施工, 进而增加人工费用。在施工前期必须做好施工计划进度表, 根据现场来合理组织工种进场的顺序很有必要。

1.2 装饰施工的操作规范

施工过程中因为施工人员素质不高造成材料的浪费或是施工质量达不到装饰要求。如, 木板材因为尺寸差异造成材料的不完全利用, 这个时候就需要强调对剩余材料的再次利用;再铝塑板的施工过程中, 是不能借助坚硬的物体来敲打表面, 这样容易造成铝塑板表面产生很多凹痕。所以施工规范操作很有必要。

1.3 装饰施工成品保护

针对装饰工程的特点, 成品保护可谓至关重要, 作为最后的一道工序, 任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感, 影响工程验收。如:地面的地砖铺好后, 顶面的墙漆工程没完工, 涂刷的墙漆容易掉在地面, 除了难清扫以外, 更会侵入地砖影响色泽。所以对于成品保护, 必须采取主动与被动相结合的做法来防护。

1.4 装饰施工安全

施工现场疏于安全管理不在少数, 安全资金投入少已是普遍现象, 认为安全管理中的一些措施是形式主义的人不在少数, 再加上众多建设单位不按相应规定给施工单位计算安全费用, 导致施工现场安全措施不到位等脏、乱、差的现象。装饰施工现场材料众多, 乱搭接电线, 造成为施工的安全隐患。这些不安全行为都会为施工带来不可估量的影响。施工现场必须严禁吸烟, 现场可通过设置吸烟区来解决相关问题。

1.5 装饰施工的环境影响

装饰施工是个周期长, 对环境会造成一定的影响, 如:电锯声音、电锤声音、油漆味较浓等。其中以施工噪音影响为大, 现在的房子都离的近, 装修的声音容易影响到附近工作、休息的人。装饰工程施工因进度较紧, 施工还需晚上进行, 这时影响就更大。在施工过程中根据周围环境, 制定一个合理的施工准则, 以避免影响环境而带来的其它不必要的麻烦。

2 装饰工程工艺技术管理

工艺是指将材料或半成品经过艺术加工制作为成品的工作、方法、技艺等。技术是指拥有能力制作完成工艺的这一技能。工艺的制作, 常因历史时期、地理环境、经济条件、文化技术水平、民族习尚和审美观念的不同而显示出不同的时代风格、民族风格和地域特色。

2.1 施工人员素质

装饰工程, 其施工工艺复杂, 材料品种繁多, 这要求施工人员具备一定的审美水平、有较强的施工经验等, 好的施工人员使工作事半功倍。

2.2 施工技术

施工技术包括施工器具的使用和娴熟的技能。现在装饰施工大量使用电动工具, 大大的提高了效率和品质。但光会使用还不行, 必须要有熟练的技能, 才能熟练掌握工具的性能, 在使用工具时游刃有余。

3 装饰工程质量管理

装饰施工质量管理是装饰工程最终获得验收通过的保障。装饰工程中的质量问题会极大影响施工进度, 造成材料浪费, 增加成本等, 所以质量管理必须进行全过程管理, 做到严要求、严管理, 有条可依、奖惩分明, 严格监督施工质量。装饰工程质量管理分两部分。

3.1 相关规范的制定

制定规范条例, 如施工原则、工序完工验收的标准、因不达标的奖惩制度等。

3.2 加强施工人员的教育

定期组织施工人员进行培训、学习, 强调施工规范, 严格施工质量。组织相关人员定期进行内部检查、考核。

4 装饰工程材料管理

装饰工程材料管理有两个问题:一个是材料的购买, 另一个是材料的现场管理。材料是装饰工程中非常重要的问题, 装饰质量出现的问题很大一部分也是出自于材料, 甚至会影响装饰企业的效益。

材料的购买, 必须按合同要求保质保量的完成。那么材料的现场管理呢?材料的现场管理包括入库、保管、领取等。如果现场材料没有管理好, 造成材料的损坏、浪费, 影响工程成本, 造成无法估量的损失。因此, 针对材料的问题, 必须解决好以下几方面的问题。

(1) 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 根据合同要求, 组织材料商供货。

(2) 材料采购。面对品类繁多的材料采购单, 必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位。

(3) 材料分类堆放。合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于监理方 (建设方) 。

(4) 材料发放。对材料使用过程进行追踪, 定期对材料清验。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 避免材料丢失、浪费。

5 装饰工程资料管理

资料管理的问题。施工现场的管理, 除了材料、施工、技术、人员的管理以外, 还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收, 其竣工资料必须齐全。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单, 有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中一一注意收集并归类存档。如有遗漏, 将会给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。所以对资料应进行分类管理, 建立相应的大类, 再建立小类, 分开管理。如大类分为文件资料和图纸资料。文件资料包括材料合格证书、检验报告、验收报告、设计变更、测量记录、工作联系函、工程签证, 施工规范等。图纸资料包括设计图、施工图、竣工图等。这样文件资料井然有序, 、条理清楚, 并为施工后期工作提供有力保障。

总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的工作, 必须做到事无巨细, 随时做好前期准备工作, 同心协力才能按时保质地完成施工任务。通过较为细致的现场管理工作, 施工质量水平才会有所保证, 工程进度更能按计划正常执行, 工程成本控制才会得到保障。

摘要：装饰工程现场管理是指装饰企业在装饰施工现场的施工管理、技术管理、质量管理、材料管理、资料管理等。装饰施工现场管理是装饰企业控制装饰工程的重要环节, 它管理的好坏直接影响到企业经济效益的产生、工程质量、工艺技术、施工安全等问题。

关键词：管理,工艺,技术,质量,材料,安全