塑料企业成本管理论文

摘要:主要针对中小企业的成本管理的现状提出问题。通过对问题的分析得知中小企业成本管理意识缺乏。管理人员限于企业规模的因素的影响,难于进行科学的成本管理。从中小企业的中小规模特征及其发展需求着眼,认为中小企业不仅应改重视成本管理,更应该科学的进行管理,并思考适合于中小企业的成本管理的思路:作业价值分析成本法。以下是小编精心整理的《塑料企业成本管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

塑料企业成本管理论文 篇1：

我国国有企业成本管理的思路

成本管理作为现代企业管理的一个分支，是现代企业中重要的核算和管理手段之一，直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。本文结合国内外理论界关于企业成本管理的众多理论，选取陕西兴化集团有限责任公司为对象，试图探求我国国有企业成本管理的研究思路。

一、国有企业传统成本管理方法存在的弊端

1.企业成本管理侧重于宏观需要。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。但实际工作中，企业成本管理常常被桎梏于国家颁布的财务法规中有关的成本条例中，局限于条规所限定的项目上，只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。不断引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度上的放弃，主要是为了满足国家宏观管理上的需要，恰恰忽略了企业内部经营管理的需要。

2.成本管理观念落后。成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。目前不少国有企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，成本管理的目的局限于降低成本，满足上级部门下达的要求，较少从效益角度看成本的效用。

3.成本管理方法陈旧。1993年我国进行会计改革，企业会计有了天翻地覆的变化，而成本核算只是由完全成本法改为制造成本法，其他变化不大。随着市场经济的发展，企业管理需要不断强化，成本核算中的问题日益暴露出来，难以适应市场经济的需要，更无法与知识经济时代的步伐相适应。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本管理中较为流行的现代成本管理方法。从被调查企业的情况看，51.4%的企业采用了目标成本法，38.9%的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采用了标准成本法。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。结合兴化集团公司，目前拥有合成氨、硝酸铵、纯碱、氯化铵、硝基复合肥、羰基铁粉、浓硝酸、系列特气、塑料编织、“908”等30余种化工、化肥、军工产品。由于主导产品硝酸铵、纯碱、氯化铵为连续作业的化工生产链，品种单一，为此统一采用品种法。对有外销及特殊统计要求的中间产品合成氨、硝酸采用逐步结转法，成本的考核管理主要采用计划成本法，此种成本管理办法已沿用多年，形成固有的传统模式。目前随着产品的多样化，尤其是复合肥、系列特气等品种规格繁杂的产品，粗放的成本管理已不能适应经济环境的要求。

4.确立企业内部成本管理主体出现偏差。长期以来，人们思想上已存在一种思维偏差：将成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者。虽然企业多年来不断提出任务分解，考核兑现，但由于方法陈旧、指标单一，造成成本约束激励机制功效减弱。广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意过问，也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。

5.过分依赖现有的成本会计系统。目前的成本管理体系，总体只能满足最终产品的成本统计及事后分析等要求，核算的手段仍处于手工操作阶段，仅在账务系统采用电子信息处理，缺乏现代化管理手段。对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用无法控制，成本信息的及时性、全面性和准确性无法实时反映，传统的成本管理对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充分信息的目的。

6.分工过细，人力资源浪费严重。企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调成本过高；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，直接造成人力资源的严重浪费，导致一定的低效率成本。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。

综上所述，我国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的成本管理系统。

二、强化企业成本管理的对策

1.树立企业成本管理的系统观念和战略成本管理思想。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，构建出适合本企业自身特点的成本管理体系。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。例如，邯钢的战略成本管理经验，重视成本动因的控制，采用“总成本领先”战略，推行“成本否决”突出实效、落实责任，制定了正确的竞争战略。

2.不断学习和引入先进的成本管理方法和手段。作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造。强调协调企业外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。

3.根据自身特点选择适当的成本控制方法。依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式，选择适当的成本控制方法。目前有传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法，还有现代的作业成本管理法、成本企划法等方法，它们并不是必然的相互排斥关系，相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。

4.增强成本观念，实行全员成本管理。加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

5.充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用。传统的会计核算方法和手段，很难解决复杂的成本及预算编制与执行过程中的控制。虽然现在整个公司会计核算已使用计算机并联网运行，但公司计算机使用仍停留在输入凭证、输出报表的简单核算阶段，数据仍不能共享，计算机强大的数据处理功能未开发利用起来。直接影响了成本及预算的管理水平，影响了公司的整体管理水平。全面推行ERP技术在成本管理中的应用，覆盖公司研究、开发、设计、生产、销售、供应、仓储、人力资源等各个环节，真正做到一点录入、多点使用、数据共享，使成本及预算的编制、分析、下达、控制、考核实现一体化、规范化、系统化。方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。

6.采取措施保证成本信息有效。首先要特别强调把好成本开支范围这个关，通过规章制度严格明确成本开支范围和标准。建立健全内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率，促进企业贯彻既定的经营方针。其次要改革财会人员管理体制，采用会计委派制和集中报账制，解决目前体制下“权与责”的矛盾。再次，提高企业管理者和会计人员的职业道德素养，一方面是增强法制意识，一方面是增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感。最后，加强检查力度，做到有法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，打击邪气，扭转社会不良风气。

7.进行工作流程的整合，减少不必要的分工。必须认真研究原有的工作流程，在此基础上，分析自身的竞争优势，确定企业的核心任务，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层级。另外企业以此为基础可以科学地设计和建设企业的信息渠道，使其在到达必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证信息技术的通畅和有效。

8.加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上取决于对成本的信息反馈水平。在激烈的竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁作出及时的预报，使企业能够有充裕的时间作出反应。

任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，有节奏地对现有的成本管理体系实施改革，以适应形势发展的需要。

（作者单位：陕西兴化集团有限责任公司）

作者：樊战军

塑料企业成本管理论文 篇2：

中小企业成本管理问题及对策探讨

摘要:主要针对中小企业的成本管理的现状提出问题。通过对问题的分析得知中小企业成本管理意识缺乏。管理人员限于企业规模的因素的影响,难于进行科学的成本管理。从中小企业的中小规模特征及其发展需求着眼,认为中小企业不仅应改重视成本管理,更应该科学的进行管理,并思考适合于中小企业的成本管理的思路:作业价值分析成本法。

关键词:中小企业;成本管理;作业价值分析成本法

文献标识码:A

1中小企业成本管理的现状

近年来,受国内外经济形势的影响,中小企业的经营优势在发生转变。人民币升值带来劳动力和原料价格的不段上涨,比如模具生产的主要原料钢铁,塑料等,使得中小企业的经营成本大幅上升,很多中小企业因为这一影响走到了尽头。

在内部管理方面,管理人员似乎并没有认识到成本管理的作用,因而财务人员也没有任何对成本进行管理的认识。在这种情况下,找不到降低成本的途径也情有可原了。有些管理人员对成本管理有点认识,可是限于规模及成本效益的想法,使得对成本管理的认识仅仅局限于会计核算出来的成本,算出来时多少便是多少,没有重视管理的作用,更找不到科学的成本管理方法。

2中小企业成本管理缺失原因分析

基于以上成本管理的现状,本文从中小企业的主观和客观两个方面具体分析为何中小企业的成本管理意识缺失严重。

2.1主观方面主要是人的因素导致的成本浪费严重

(1)主观原因一:管理人员成本管理概念缺失。中小生产企业由于经营规模较小,经营灵活的特点,并且很多都是由小作坊发展起来。这类中小企业的领导大多数是由经验丰富、技术过硬的员工转变来的。因此,在管理方面经验不足,对成本管理方面更是无从下手。往往是财务人员核算的多少,那就是多少。而财务管理人员呢,从中小企业的成本效益原则上来考虑,企业也不可能花高额的人工成本聘请专业的管理人员。因此,在成本管理方面,中小企业存在很大的缺口。财务人员由于自身能力有限,其专业技能也仅仅体现在财务核算中的业务处理,因此也没有办法實现成本管理。那么如何能使其不花费很大的成本又能够有效地进行成本管理呢?

(2)主观原因之二:节约意识的缺乏,未形成有效的企业节约文化。由于中小企业在制度,管理各方面的缺陷,员工对企业也缺乏应有的归属感。他们不会认为企业的财产物资也应该像自家的财务一样来爱护,节约。反而是能带回家的就带回家。在这种情况下,企业的资源被私人占用的情况随处可见。由于没有与节约要求相应的制度约束,使得企业资源浪费严重。

2.2客观方面,主要从企业的经营内外部环境来分析。

(1)客观原因之一:规模效应导致对成本管理忽视。在前面原因中有提到由于中小企业规模及成本效益的考虑使得其不可能花高额的代价来找经验丰富的成本管理人员。同样,由于经营规模的影响和成本效益原则的考虑,中小企业往往容易认为自己规模小,需要管理的成本不多,从而忽视成本管理的重要性。

(2)客观原因之二:缺乏行之有效的成本管理模式。由于中小型规模的因素,很多管理人员忽视了对成本的管理,那些认识到需要对成本进行的企业管理人员也很难决策到底用什么样的方法来对自身企业进行有效的管理。因为这本身也是一项需要进行成本比较的决策。在这种情况下,中小企业账面成本不健全,有些只设置总账,不设置明细帐,有些只反映数量不反映金额,或只反映金额,而不反映数量,有些成本的核算原始资料混乱,原始凭证不全。有些企业干脆就放手不管,使得某些中小企业的成本管理的决策空白。

3中小企业成本管理问题的对策

综合上述分析,可见中小企业要在危机四伏的经营环境中走出困境,更进一步的发展,首先需要从自身的观念上转变,认识到成本管理的重要性;其次要从客观上给成本管理创造一系列的管理环境,并且选择与自身经营模式相符的成本管理模式。具体来说,中小企业成本管理应从以下几个方面入手:

3.1全面提高管理人员的成本管理素养,培养成本管理的意识

作为管理人员,不再是能以自身的熟练的技术服众就可以。作为管理人员,看懂三张主要的财务报表是基本的管理技能准备。做到财务人员在做账,自己心中有本账。看完报表管理人员至少应该看到以下的内容:

(1)企业有多少资金,多少外债?是否有债务危机?

(2)本期有多少利润?

(3)主要成本项目是什么?成本是否可以再降,可以从哪些方面降?

(4)你的现金有多少?它们是否安全?

3.2立足于中小企业规模,全员参与以成本管理,建立相应的成本管理制度,形成自身在成本管理方面的节约型企业文化

很多企业在遇到成本管理的问题时,最大的障碍在于管理成本问题,如何能够耗费有限的资源帮助其实现最有效的成本管理。要解决这个问题,必须从企业的规模及实际的成本管理需求出发。企业的规模,限制了企业在成本管理中的成本耗费。我们都知道企业的经营目的就是为了获利,如果为了进行成本管理,而使得其总的利润降低,那么这本身就是一项非常失败的决策。因此,基于中小企业的规模,探寻与其相适应的成本管理策略,是砍掉多余成本前的磨刀阶段。

根据相关的经验数据,对于中小企业来说,最佳的管理人员与生产人员比例是3:7。可见中小企业的管理人数相对较少,但成本管理过程中难免有些多而繁杂的事务。招聘过多的员工来处理这些繁杂的管理事务,不符合成本效益原则。对这样的情况要进行充分有效的成本管理可以从全员参与的角度来考虑,将员工的成本管理成效作为绩效考核的一项内容。企业上至最高管理人员,下至操作员工,都作为成本管理中的一员,参与到企业的成本管理中来。一方面能让企业员工对企业产生归属感,形成自觉为企业发展作贡献的企业文化;另一方面,通过全员参与,可以广泛的在各个方面为企业成本管理收集建议。

3.3作业价值分析成本法

中小企业的成本管理,走专业化的,精细的管理道路,从成本效益原则来考虑确实可行性不高。从企业发展的长远目标来看,作业价值分析成本法应该是中小企业成本控制方法更好的选择。

(1)什么是作业价值分析成本法。作业价值分析成本法就是将企业所划分的具体的作业作为价值分析的对象,在全员参与成本管理的基础上,探寻各项作业降低成本的途径。作业成本法是简单的从作业成本核算的角度来进行成本管理,并且在进行成本管理的过程中只能简单的针对性的从节约成本的角度来优化作业。对作业成本缺乏价值分析。因此应该在作业成本的基础上,对作业成本进行相应的价值分析,帮助企业管理人员进行决策。

(2)作业价值分析成本法的成本控制程序。

①确定作业的划分,根据企业的经营过程划分具体的作业内容,并确定成本计算对象。

②确定作业的目标成本,参考企业历年的成本数据及执行员工的意见确定合理的作业目标成本。

③选择作业对象,以重点作业的成本内容作为分析的对象,即成本费用比重大,成本降低空间大,浪费严重等的作业环节作为作业分析对象。

④进行功能评价,即确定功能系数。功能系数的确定可以根据作业的划分的标准来确定。

⑤确定总作业成本,此项为各项作业的实际成本的合计数。

⑥计算价值系数。

⑦计算成本降低额,并根据价值系数进行作业成本分析。

4作业价值分析成本法的优点

作业价值分析成本法是在根据企业的实际情况确定的作业内容的基础上,结合价值分析法来寻找降低成本的途径。通过价值系数来反映成本降低的空间。

在实际执行过程中,作业目标成本的确定需要参考作业执行员工的意见制定,这样能使目标制定的更为科学合理,避免制定出过高的目标而使执行人员难以完成任务。

作业价值分析成本法在全员参与成本管理的基础上,有效地控制了人员上的浪费。在制定作业成本目标时通过参考员工的具体意见,使得目标的制定更加科学合理。通过制定相应的作业成本目标使其明确了成本降低的途径,对成本的控制提出了事前控制的要求。在分析过程中通过选择作业对象、计算功能系数,使作业分析更有重点,更具有针对性。

作者：周 航

塑料企业成本管理论文 篇3：

改性沥青行业的成本管理与控制

【摘 要】成本管理与有效控制是决定企业平稳发展的重要影响因素，也是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重要的意义本文以改性沥青行业的成本管理与控制为例，指出采购成本控制、研发成本控制、制造成本控制、企业管理者对成本管理的观念、落后的成本管理方法等方面存在的问题，并就以上问题提出了具体的应对策略。总而言之，企业管理者需要提高成本管理意识，改变传统的成本管理方法，做好产品全过程管理工作，降低产品成本，提高市场占有率，最终实现制定目标。

【关键词】改性沥青；成本管理与控制；成本方法

随着我国综合国力的日益增强，我国公路基础设施得到迅猛发展。近几年，企业承揽的改性沥青路面工程越来越多，2014年改性沥青年产量达到6万吨，2015-2017年改性沥青年产量达到12万吨，预计今后几年还会逐年上升，如此大的生产量给公司带来一定的效益，同时也给公司的成本管理与控制工作带来一定的挑战，众所周知，我国公路投资规模不断扩大，不仅给国内厂商而且给国外厂商提供了空前的发展机遇，随着进口改性沥青进入我国市场，国内改性沥青市场竞争更加激烈，改性沥青要想在激烈的市场竞争中占有优势，在保证质量的前提下，成本领先战略显得尤为重要，要想降低成本，就要重视成本控制工作，改变当前传统的管理模式，有效降低成本，促进企业健康可持续发展。

一、当前改性沥青产品成本管理控制存在的问题

1.沥青采购的季节性差价突出

由于公路建设季节性很强，对沥青的需求比较集中。全国大部分地区公路路面工程在每年的3月-11月份完成，留给沥青路面作业的时间短，工期紧。因此，沥青需求的淡旺季非常明显，造成季节性差价突出。

采购计划内容制定不周详，未具体明确采购价格的执行情况及供应商的选定情况。

一方面由于采购部门领导层的权利不够明确，存在多头领导，越权管理的现象，采购部门会因领导的喜好选定供应商，没有对原材料进行货比三家，选定价低质优的产品，采购部门对原材料的选择随意性较大，价格执行不严格，与市场价格比偏高，导致采购成本有点偏高；另一方面，采购部门没有完全按照生产需要采购，多采购，就造成库存积压，资金占用成本高，少采购，又造成库存短缺，生产停滞。

2.企业对配方方案不够重视

不同的企业生产改性沥青的方法都不一样，生产改性沥青最大的问题就是配方制定，工艺的选择，以及生产温度高，消耗能源多，有的企业可以很好地控制生产成本，而有的企业生产成本居高不下。产品配方方案是整个产品成本控制中最重要的一环，沥青产品的配方方案几乎可以决定该产品的成本多少。配方优化率直接决定降低产品的成本率，然而企业并没有认识到产品配方方案对降低成本的所起的关键作用，往往将成本控制重点放在生产阶段的节约材料和劳动效率上。

3.没有完善的生产计划模式，沥青温度得不到很好的控制

由于沥青行业需高温生产的特殊性，生产要把温度加热到约175度以上才能把SBS1溶解，瀝青加热采用的是导热油炉，公司燃料由于政府的要求采用是天然气，如果生产计划不完善，量大要加温基质沥青，量少也是要加温基质沥青，这样就会导致能源的浪费，增加间接成本。

二、产品成本管理成本的应对策略

1.注意沥青市场价格变化、加强采购业务控制，完善采购管理制度，降低采购成本

（1）企业应根据多年的采购经验，结合沥青市场价格的变化情况，合理采购沥青。另外，企业应当建立详细的采购预算申请制度：采购人员提出申请，部门领导审核后，由分管领导进行审批，采购部门或人员严格按照预算执行进度办理请购手续，如有预算外和超预算采购项目，履行预算调整程序，再按照正常请购程序办理手续。

（2）企业应当根据发货计划和采购计划，制定沥青定价制度，通过采取协议、招标采购等多种方式，选择最优采购价格。

采购付款环节是采购业务控制的重要一环，企业应当加强管理，付款流程要完善，付款审核人的责任和权力要明确。严格把关采购预算、合同、相关单据凭证、审核程序等相关内容、财务人员根据审核无误的凭证及时办理付款。

2.加强最高管理者的领导作用，充分调动全体员工的积极性，做好产品生产工艺控制和沥青加温控制，降低生产成本。

（1）成本管理与控制是各级管理者的责任，一个组织要搞好成本管理，应加强最高管理者的领导作用，应由最高管理者进行领导和推动，落实好各级管理者的职责和权限，充分调动全体员工的积极性，人人都参与到成本管理与控制工作中来，

（2）制定合理的生产工艺配方，合理的工艺配方一方面可以提高生产能力；另一方面还可以有效降低产品能源消耗成本。合理使用助溶剂，缩短生产时间，也可以降低能耗及人工成本，还可以提高产品质量。

（3）沥青温度控制节约成本最直接的是控制接收时的温度，这也往往是大家最容易忽略的成本。一般合同中约定接收时的温度都非常高，温度越高，消耗的能源就越多，从而成本就越高，控制合理的温度对能耗的降低非常重要。改性沥青在生产过程中，还可以通过设置加温罐，根据生产量按需加温，控制生产加温温度，降低能源消耗成本。

3.加强成本管理观念的转变和成本管理方法的改变

（1）由成本核算向成本控制的改变

在传统成本管理方法里成本核算至关重要，且将成本核算重点放在产品制造过程所发生的原材料消耗、能源等的弹性资源消耗上。企业成本管理部门对其利用效率没有很好的进行管理，从而产品成本无法真实反映企业资源消耗和利用效率。要想提高效率，企业成本管理部门可以作业成本法取代传统成本核算方法进行成本控制，在很大程度上会提升成本信息的相关性、可靠性，要提高企业竞争优势，以作业成本法代替传统成本核算方法还不够，必须还要注重成本核算向成本控制转变、升级，从而降低成本。

（2）从成本的经营性控制向成本的规划性控制改变

在传统成本管理中，由于人们对产品成本认识不足，以为产品制造成本就是指产品制造环节所发生的成本，因此往往只关注成本管理产品的制造环节成本，对各要素成本在制造环节的成本进行经营性控制，实现成本管理目标。事实表明，只把重点放在制造环节的成本控制，并不能得到真正的成本管理。战略成本管理认为，在产品生产过程之前，如果事先进行成本规划，注入降低成本理念，通过规划来优化产品配方、产品研发、生产线进行规划布局等，就能做到真正从源头控制产品成本，一定程度地降低成本。

（3）从产品制造成本向产品总成本管理改变

传统成本管理的对象只包括产品制造成本。大多数企业管理者认为，判断产品是否盈利，就看产品销售收入是否大于产品制造成本。如果大于，就认为是有利可图，可以生产，否则就是无利可图，不进行生产，其实这是一种典型且短视的产品决策观。事实证明，企业管理者不仅要关注产品生产过程中的制造成本，还应考虑设计阶段的设计费、设备升级成本、生产设备折旧成本、销售费用、售后服务等一系列作业成本，以总成本是否小于产品销售收入来上判断产品的盈利性，价值创造性。

（4）由传统的成本管理向作业成本管理改变

在传统成本计算制度下，制造费用的分摊，通过品种的系数及产品的数量进行分摊，随着生产环境等因素的不断变化，产品品种的增加，间接成本的比重逐渐增加，简单通过系数及产量分配己经扭曲了真实的成本，产品成本严重失真。传统的成本计算方法计算的结果导致存货计价不准，投标报价不符合实际，最终以错误的战略视角和错误成本使企业失去竞争优势。而作业成本法下，制造费用的分摊根据多种作业动因进行分配，通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行动态追踪和反映，对各项作业和成本对象的成本，以成本动因进行作业成本动因分配。与传统成本核算相比，作业成本法计算的成本因其相关性提高而大大提升成本信息的精确度，远远精确于以传统成本法计算的成本，从而有利于企业利用成本信息进行管理决策。因此，企业应该跳出传统的成本框架，从企业整体经营的视角更宏观管理并控制成本。

三、成本管理与控制对企业管理的意义

成本管理与有效控制是决定企业平稳发展的重要影响因素，也是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重要的意义。

1.成本管理控制是企业发展的基础

有效地降低成本可以提高企业的核心竞争能力。企业要想在市场竞争中占有一席地位，必须要打价格战，价格战怎么打？首当其冲就是成本领先。企业只有将成本控制在同类企业的先进水平，才可以立足于市场，才可以保证企业稳定持续地经营。也才有能力去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。

2.成本是制定产品销售价格的重要因素

成本是企业销售产品定价的基础，在市场竞争中，产品价格的定价合理性取决于产品成本，在质量、性能差不多的情况下，谁的产品价格低，谁就能抢占市场。要想产品定价低，企业就必须从各个环节加强成本管理控制，以求把成本降到最低。

3.成本的管理与控制是决定企业健康发展的重要因素

企业生产成本决定了企业生产利润的高低，在市场价格不变的情况下，成本越低，利润就越大，也就是说企业在生产过程中承担的风险也就越低。综合企业生产过程的成本、利润与资金流动问题来看，企业成本对企业的操控能力与影响程度是最大的，因为成本控制关系到企业管理手段的有效性，公司运行的机制合理性、人员操作的数量性等问题，因此，成本的管理与控制是决定企业健康发展的重要因素。

四、结束语

综上所述，随着我国沥青行业的市场价格的透明化以及市场规模和竞争压力的增大，企业应该把降低产品成本作为沥青行业抢占市场占有率的主要筹码。针对目前沥青行业成本管理存在的问题，企业需要提高成本管理意识，改变传统的成本管理方法，做好产品全过程管理工作，降低产品成本，提高市场占有率，最终实现制定目标。

参考文献：

[1]徐莹《关于加强企业成本管理控制問题的探析》[A].经营管理2016（04）.

[2]罗红梅《加强成本管理控制对企业经营的意义》[A].中国高新技术企业2015（13）.

[3]刘巨国《山东省鲁达交通物业中心企业成本管理控制的探讨》管理纵横2009（29）.

注 释：

1.苯乙稀，简称SBS，与橡胶性能最为相似的一种热塑性弹性体，可以和水、弱酸和碱等接触，具有优良的拉伸强度，低温性能好，电性能优良，加工性能好等特性，兼有塑料和橡胶的特性。

作者：胡章英