施工企业经营管理论文

摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，当前我国建筑行业的发展取得了很大的进步，对于建筑企业提出了更加严格的要求。建筑企业在经营管理的过程当中，必须要做好对精细管理的合理运用采可以有效提高管理的水平与质量，从而实现建筑企业的长远健康发展，扩大建筑施工企业在市场竞争重视的优势。今天小编给大家找来了《施工企业经营管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

施工企业经营管理论文 篇1：

如何推进施工企业经营管理创新发展

摘要：中国基础设施和房地产业的快速发展带动了建筑公司的快速发展，然而随着市场的稳定，企业之间的竞争继续加剧。建筑企业的经营管理水平已成为决定企业能否更好生存的关键因素之一，其管理能力可以帮助企业更好地开展不同的业务活动，避免可能的风险，帮助公司获得竞争优势。

关键词：施工企业;经营管理;创新发展

引言：我国建筑领域的快速发展带动了大量建筑企业的快速成长，然而随着市场竞争的加剧，建筑企業已逐渐开始从早期的粗放式管理走向规范化管理。在日益复杂的市场环境中，企业要想在市场上立于不败之地，必须具备高效的管理能力和抵御风险的能力。

一、建筑企业经济管理中存在的问题

经济管理是建筑企业可持续发展的关键，在激烈的市场竞争中，由于各种因素的影响，公共建筑公司无法保护自己的经济利益，面临非常艰难的经济考验。在新常态下，公共建筑公司的经济管理存在以下问题。

1.1经济管理的组织模式过于统一

经调查可以得出结论，建筑业发展到一个新阶段，但在建筑业大多数建筑公司没有对自己的发展方向进行科学合理的规划，经济管理的组织方式太简单。在规划公司发展时，公司发展、生产技术、营销等方面存在问题。大多数建筑公司采用线性功能系统进行经济组织和管理，难以调动经济管理人员的积极性和主动性，劳动效率不高，这导致建筑公司资金的浪费。

1.2管理水平比较低

许多管理者无法充分利用现有时间，也没有利用这些时间学习，大部分时间都花在娱乐上。学习不足的管理者很容易导致自己知识水平的落后，当其做出商业决策时不能利用自己的知识做出科学合理的决策。此外，管理者无法与其他员工充分、合理地讨论存在的经济管理问题，管理水平较低。

1.3粗放型管理理念

许多建筑企业在经济发展的背景下对管理模式进行了一些创新和变革，但许多建筑企业接受传统粗放型管理理念和模式。这种传统的经济管理模式不利于建筑公司资金的有效使用，不利于调动员工的积极性和主动性，导致劳动效率下降。在经济管理的背景下，采用综合管理意味着企业管理者原则上无法解决问题，而采用追加投资的方法来提高企业的经济效益。但是随着企业的不断发展和建设项目的不断扩大，促进了经济的可持续发展，企业通过不断改进，保证了建筑企业发展与生产经营步伐的统一内部管理，以促进其进一步成长和发展，并确保实现良好的经济利益。在经济管理过程中，建筑企业采取的是综合管理模式，不能有效利用企业的全部资源，导致建筑企业的发展速度减慢。全面管理的引入并没有鼓励公司提高自身的经济实力，导致许多建筑公司倒闭。因此有关人员必须根据实际情况重新设计经济管理模式，将传统的粗放型经济管理模式转变为集约型经济管理模式，以保护企业的经济利益。

1.4对经济管理信息化工作重视不够

信息技术在社会各个领域都发挥了非常重要的作用，信息技术也将在公共建筑公司的经济管理中发挥重要作用，可以显著提高工作效率，给员工带来极大的舒适感。但现在许多公司没有充分认识到互联网时代对建筑公司发展的影响，建筑公司的经济管理部门中引入信息技术尚处于早期阶段，许多建筑公司仍然使用手工方法对数据进行标准化分析，统计和分析数据无法有效保证及时性和准确性。在这方面，主管部门必须充分认识到在公共建筑公司的经济管理部门中使用信息技术的重要性。

1.5 没有完善的管理体制

随着社会经济的不断发展，人们对建筑的要求越来越高，但建筑公司还没有建立起完善的建筑工程经济体系，无法有效规划和管理所提供的资金，这无助于提高资金使用效率和进一步发展。

二、建筑公司经济发展的具体措施

在新规范框架内，建筑公司经济管理的创新可以有效促进其进一步发展，帮助建筑公司在建筑市场上取得重大竞争优势，由于各种因素的影响，公共建筑公司在发展过程中会出现不同的问题。为此，有关部门必须派出专家，针对遇到的问题采取积极有效的行动。

2.1健全企业经济管理的思想

为了促进建筑企业的进一步成长和发展，需要采取积极有效的措施，解决经济管理问题。需要根据公司的现状，建立和完善公司的经济管理理念。此外，在建筑企业经济管理发展过程中，为了充分调动员工的积极性和主动性，可以开展有针对性地管理思想活动，以提高员工的凝聚力。为了保证企业经济管理的进一步发展，有关部门可以运用经济管理的思想，给职工足够的时间和空间，表达自己的意见和对问题的看法以实现公共建筑企业可持续发展的目标。

2.2建立完善的施工企业管理体系

为了保证建筑企业的可持续发展，建筑企业必须建立科学合理、适合实际情况的管理体系，并在经济管理过程中严格执行。为了确保建筑公司的管理体系和治理结构能够更好地适应现状，建筑公司需要建立公司治理结构，创建科学的企业经营管理决策体系，明确管理与经营的定位和关系。在公司内部建立完善的用工机制，强化项目管理体系，完善分配、监督和服务机制，确保项目经理问责制的落实。此外，在公共建筑公司的经济管理过程中，必须始终坚持整体观念的管理理念，从调动职工积极性和主动性的角度推动建筑公司经济的进一步发展。

2.3提高工作人员综合素质

建筑公司人员的综合素质与建筑公司的经济管理密切相关，建筑公司员工的高综合素质可以显著提高企业管理水平，为了保证建筑企业员工具有较高水平素质，有关部门必须采取积极有效的措施对员工进行培训。培训内容包括经济管理的基本知识和财务会计的实际操作。培训结束后，公司必须及时对员工的培训进行审核，确保培训效果。符合要求的员工可以正式工作，否则，他们必须接受再培训，以确保工人的总体素质。

2.4风险转移

经营者应首先进行风险评估，然后建立完善的风险管理体系，及时评估风险，减少风险出现的频率，减少损失。但是有些风险公司无法控制，如自然灾害和其他不可控因素，迫使公司采取适当的风险转移措施，采取适当的风险分担办法将有助于减少公司因风险而遭受的损失。

三、结束语

由于中国基础设施和房地产市场的快速发展，建筑公司正在快速增长，但由于过去粗放的管理方法很难适应当前的商业环境，因此作为一家建筑公司，应该加强自身的风险管理能力，以确保公司在未来有一个更好的市场。

参考文献：

[1]王海华.大数据背景下企业的经营管理研究[J].商展经济，2021，（12）：131-133.

[2]姜天文.新时代下企业管理创新策略研究[J].现代营销（经营版），2021，（03）：170-171.

[3]张梓烨.“互联网+”背景下中小企业经营管理的创新发展[J].商业文化，2020，（34）：20-21.

[4]丁亚峰.企业经营管理中存在的主要问题及应对措施[J].国际公关，2019，（09）：186+188.

作者简介：

潘世根（1971.04-），男，汉，籍贯：椒江，职务/职称：总经理

研究方向：公司经营管理

作者：潘世根

施工企业经营管理论文 篇2：

刍议精细管理在建筑施工企业经营管理中的价值

摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，当前我国建筑行业的发展取得了很大的进步，对于建筑企业提出了更加严格的要求。建筑企业在经营管理的过程当中，必须要做好对精细管理的合理运用采可以有效提高管理的水平与质量，从而实现建筑企业的长远健康发展，扩大建筑施工企业在市场竞争重视的优势。基于此，本文结合实际情况，分析对精细管理在建筑施工企业经营管理中的价值展开了深入探究，并在此基础上提出了一定的建议，以期可以为建筑施工企业在今后的发展带来帮助。

关键词：精细管理;建筑施工企业;经营管理

在我国经济发展的过程中，建筑行业发展了至关重要的作用，在对建筑企业实施经营管理的过程当中，精细化管理的合理运用有着非常关键的价值，其可以帮助企业获取到更高的经济效益与社会效益，促使建筑施工企业在激烈的市场竞争当抢占更多的市场份额，提高自身的竞争优势，所以，建筑施工企业必须要对此引起重视。为了充分明确施工企业如何才可以在经营管理的過程中真正做好精细管理，本文就此展开了深入研究，从而为建筑施工企业的发展提供更好的条件。

1.科学健全管理体系

建筑施工企业在对管理体系进行建设的过程当中，一定要对市场环境的变化以及企业的运营状况予以综合性的分析，通过对于管理体系的合理建立，同时定期的对管理体系进行更新及优化，以保证建筑施工企业可以实现顺利的发展。建筑施工企业在实际生产的过程当中，要想在竞争日益激烈的市场环境中，要想取得更大的竞争优势，就必须要建立起行之有效的管理体系，在实际开展精细化管理的过程中，一定要严格遵循相关的管理体系，保证施工企业能够在精细化管理的过程中实现更高的管理效率与质量。在对管理体系进行建设时，往往会发生不同程度的执行问题，精细化管理可以保证基于不同管理需求，对管理体系进行合理的设定，各级部门合理引导管理体系从而保证企业的经营管理更加的科学与专业。在管理体系的引导下对传统的管理观念进行转变，从而有效保证管理模式的有效性。

2.协调企业市场关系

建筑施工企业在建设的过程当中，企业内部发展与市场环境之间的联系是极其密切的。相关建筑施工企业必须要把握好市场的发展动态，并根据市场资源来引导加强企业内部的管理，保证建筑施工企业在进行实际工作的过程当中可以实现在经营管理方面的突破与发展。建筑施工企业在实际经营管理中，在对精细化管理进行应用时，要在企业内部与建筑市场之间建立起科学合理的关联机制。在保证二者间平稳的关联以后，建筑施工企业可以更加充分的把握市场数据信息，在信息共享的基础上，对相关的战略目标进行调整与优化，以保证企业的经营管理工作可以有更高的可行性，防止脱离市场的宏观需求，更好的保证建筑施工企业的经营效益。建筑施工企业在对市场关系进行明确时，还应当做好充分的市场调查工作，在落实精细化管理的过程中，要结合所收集到的市场信息来对市场发展的对象进行分析，建筑施工企业结合相关的市场信息合理调整自身的战略目标，利用行之有效的精细化管理来实现对企业更科学、更细节化的管理。

3.加强企业品牌建设

建筑施工企业能够通过对自身品牌建设的强化，来有效加强企业在市场竞争中的核心竞争力。和传统的管理模式不同的是，精细化管理的主体和它有着非常明显的差异，在实际开展精细化管理的过程当中，相关部部门要对企业的整体管理职责进行科学的划分，并且还应当在各个内容模块当中对管理的任务进行合理设置，最后对具体的任务进行整合。利用对各个板块管理质量的充分加强，保证建筑施工企业可以持续的加强整体管理的效率。传统管理模式基本上都是对宏观内容的处理，在细节化的处理方面有着明显的缺陷，建筑施工企业要合理运用精细化的管理，对自身的品牌建设予以勾搭的重视，在对管理体系建设建设的过程当中，逐渐形成符合建筑施工企业自身发展思想的经营文化。

4.完善考核激励机制

建筑施工企业在实际开展经营管理的过程当中，倘若要保证精细化管理的作用可以得到充分发挥，就应当结合现场的实际情况来建立起行之有效的考核激励机制，落实专业化的考核，以处罚、奖励等的方式来有效保证精细化管理的效果。首先，要对不同的员工合理建立绩效工资考核策略，保证劳动用工制度的规范性，禁止各级单位私招乱顶。合理制定量化绩效考核与工资定额标准，对企业工资的分配制度进行严格的监督。在绩效工资方面，需要建立并落实两级考核体系，严格执行这一体系，保证员工的工资收入与自身的出勤、物耗以及工时等的指标相挂钩。同时，在针对辅助单位与生产单位干部实施绩效考核的过程中，应当对其生产任务、工程质量以及材料消耗等的指标进行综合性的分析，由公司来对其工资收入进行统一的支付，从而防止绩效工资流于形式。在这一过程当中，应当建立起科学的工程储备基金制度，在有比较多的新增效益的情况下，要在当年计划总额新增效益当中提取一定的数额，从而形成工资储备金，实现以丰补歉。要合理建立工资基金专户，同时进行资金发放范围和其提取范围的严格规定，保证企业可以更好的实现对劳动工资管理的规范化。与此同时，要保证零缺陷，做好对于设备性能的保障工作，为保证设备在实际运行的过程中可以安全稳定，提高机电设备的可靠性及安全性，实现更高的利用率，相关部分要对企业的设备进行统一的管理，以加强设备领用程序的规范水平。在实际工程当中，相关基层单位还应当对设备管理人员进行专门的设置，加强对于设备的管理，在实际使用时还要将相关设备整摆放到施工现场，并对设备实施合理的养护与保养，做好对于设备的检修工作，避免其在实际应用的过程中出现故障。

5.结语

总而言之，在建筑施工企业经营管理的过程当中，精细管理是非常重要的部分，其不但可以有效提高施工企业经营管理的水平，还可以为建筑施工企业带来更加科学化、制度化、规范化的管理，对建筑企业今后的发展有着重要意义，因此，建筑施工企业必须要充分意识到精细管理对自身经营管理的重要价值，采取有效的措施来做好精细管理，从而实现长远健康的发展。

参考文献：

[1]朱君毅.精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2018（11）：24，27.

[2]何宝民.安全生产在建筑施工企业经营管理中的标准化建设探究[J].住宅与房地产，2018（03）：134.

作者：樊亚南

施工企业经营管理论文 篇3：

精细管理在建筑施工企业经营管理中的价值研究

摘要：在建筑施工管理过程中，通过提高管理水平，实现精细化的管理模式，能够提高施工建设的工作效率，有效地促进施工的正常进行。本文就以精细化管理模式为主要研究对象，就其在建筑施工企业经营管理中的价值进行研究。

关键词：精细化管理;施工管理;应用

1、精细化管理在建筑施工企业经营管理中的作用

精细化管理在建设工程管理方面能发挥重要作用，不仅能够提升建设工作的质量，还能在一堆程度上缩短工期。施工精细化管理是不仅仅局限于管理部门，需要多个部门通力合作。实行精细化的管理模式，建立科学的管理准则和严格的建设工作规范，确保建筑施工安全，消除潜在的危险因素。由此，对建筑施工企业进行建筑施工精细化管理具有十分重要的影响。

从另外一个角度来说，建筑过程管理精细化能为企业避免不必要的开支，同时也能保障企业的形象。精细化管理是一种新兴的高效管理模式，在提高管理水平的同时，还能提升施工质量。大量的实践经验证明，采用现代化的管理体制，是未来建筑行业的发展方向。

2、现阶段建筑施工企业经营管理存在的问题

2.1施工前期准备阶段的问题

在进行施工之前，没有制定相应合理的总体施工管理方案，管理人员没有对整个建设项目进行完整的评估，对建筑工程的了解不够，没有全面了解建设过程可能发生安全事故的风险，无法提前制定相应的施工进度控制方案。工地上使用了许多建筑材料，但是在材料准备阶段上没有引起重视，材料准备不符合标准时有发生，材料质量存在较大问题。

2.2施工过程中的管理问题

2.2.1施工质量有待提高。

在施工方面，无法完全遵循施工要求，很多施工的工序无法按标准完成，特别是目前的建筑施工承包商施工技术不强，无法确保建筑工程项目按要求实施，难以提高建筑项目建设质量，导致企业整体竞争力相对较差。

2.2.2机械管理不到位。

工地上使用了许多机械设备，但是在机械设备管理上没有引起重视，机械设备使用不当，出现严重故障的情况时有发生，没有对机械设备进行全面的维修和保养，机器设备故障率很高，维修成本相对较高。

2.2.3工程的預算不达标

现阶段预算所存在的问题是缺乏战略指导。很多预算都是指短期的预算，没有在长远上进行规划。而且在工程建设中浪费现象严重，产生了很多不必要的开销。而且预算管理中不能真正做到收支分开，且资金安全得不到保障，这种现象容易导致资本权利的滥用。

2.2.4安全管理不完善

与我国开展的文明施工不同，在建筑施工建设工作的管理过程中，安全管理没有具体实施。施工人员和管理人员没有接受过相关的安全培训。同时，建筑施工人员安全意识不强，或者存在玩忽职守、不负责任的行为，管理处方难以进行相应的管理，导致在施工过程中出现问题，拖慢工期进度或影响施工质量。施工现场的人员众多，受外部环境影响，施工过程中存在许多危险因素，这可能会导致建筑施工安全事故的发生。例如安全网打滑失效、安全防护设施不到位、施工工具安全性能不高、安全警示标志未按规定安装等等。如果这些问题得不到解决，后果十分严重。

2.3工程管理人员素质有待提高

在建筑施工中，许多工程管理人员的专业水平不高。由于缺乏技术知识和管理经验，建筑施工的管理中存在许多缺陷。由于管理问题较多，建筑施工项目的管理工作难以开展，房地产建设工程管理无法有序开展。

3、精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用

3.1精细化管理在建筑工程施工前的应用

在建设项目正式施工前，管理人员应准确掌握整个建设项目。在投标准备阶段中，管理人员就需要明确招标公司的要求，认真编制施工组织设计和安全设计，提交合理的工程造价，并且在施工开始之前，对施工人组织安全教育。在材料准备阶段，所有建设工程材料，必须有完整的质量证明和合格证，并对材料进行现场检查，施工中严禁使用达不到标准要求的施工材料。对于项目中的重要部件，需要确保材料的标准、类型和性能都满足工程要求。

3.2精细化管理在建筑工程施工过程中的应用

3.2.1精细化管理保证工程的施工质量

在施工精细化管理中，提高工程质量是管理工作的重点，所以需要建立严格的施工质量管理制度，施工质量管理制度是保证施工顺利进行的关键。首先需要落实相关质量标准，为建设的实施提供最根本的依据，同时进行相应的监督，这样能够有效地推进整体管理体系发展，具有十分重要的意义。其次要注意施工过程中的每一个细节，落实各项基本管理政策，制定施工质量管理办法，加强对施工现场的巡视，控制施工过程，保障工程的各个方面均达标，避免出现质量问题，如施工中出现突发事件或问题，必须首先解决。

3.2.2加强机械的精细化管理

合理使用和布局机械设备是非常重要的，设备类型的选择和组合方向应保证合理性，同时避免因设备使用不当而花费过多费用。另外，做好日常管理和管理记录，对机械设备的具体情况进行记录和分析。月末统计分析所用设备的状况，检查哪些部件存在较多问题，查找原因，提出相应的解决方案，降低机器成本，提高公司的经济效益。在房地产项目的建设中，实施精细化管理是非常重要的，建设单位必须认识到在现代社会快速发展的情况下，实行精细化管理，能够合理控制建设工程的成本。

3.2.3加强预算的精细化管理

一般来说，由于建设项目的规模较大，可能会涉及大量的资金流动。因此，施工企业制定了正确的建设项目预算财务计划和各项财务计划，估算成本，使施工企业有足够的资金满足施工期的建设需求。建筑工程预算管理是管理工作的核心环节，在施工环节，必须保障所有的建筑工程都是按预先确定的资金预算编制的，资金的使用必须严格按施工预算执行，对建设资金进行科学合理的安排管理是非常重要的，需要根据施工实际情况进行合理的安排和控制。对经济管理的各个阶段进行严格的监管，严厉打击造假行为，改善监管秩序，改善监管环境，最大限度地降低风险，确保预算工作的公开透明，经常对财务工作进行检查，发现问题，立刻落实到责任人。这样才能减少不必要的开支，避免出现资金流向不明的问题，合理监督预算资金的使用。

3.2.4加强安全方面的精细化管理

在建筑工程精细化管理过程中，减少安全事故的发生，落实人本管理理念是精细化管理的重要内容之一。施工期间，在强调现场安全问题的同时，经常对施工现场进行检查，发现安全问题和隐患，立即进行整改。施工单位应严格按照安全设计的既定执行的批准进行施工，并且每天都要进行安全检查报告。建立完整的安全管理规则体系，就可以顺利地进行精细化管理。在建筑施工管理过程中，实现精细化的管理模式，能够提高施工建设的工作效率，使整个施工现场更加有序，确保建筑施工安全，消除潜在的危险因素。公司有必要根据企业当前的情况，建立合适的安全管理体系，并逐一实施：①施工安全管理人员必须到位，分配安全管理工作到个人，并提供施工设备和材料。设备的类型、标准、性能由专人检测。②施工按照国家标准和规范进行，施工现场通风和夜间照明设施符合施工需要，减少施工中发生的安全事故的发生。

总之，在建筑施工企业经营管理中实施精细管理不仅能够提升建设工作的质量，还能在一定程度上缩短工期。实施精细管理能为企业避免不必要的开支，同时也能树立企业的形象。精细化管理是一种新兴的高效管理模式，在提高管理水平的同时，还能提升施工质量。大量的实践经验证明，采用现代化的管理体制，是未来建筑行业的发展方向。

参考文献：

[1]张建国.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].中国房地产业，2017，（010）：P.108-108.

[2]龙腾.工程总承包模式下精细化管理在建筑企业设计管理中的应用[D].2016.

作者：曲博