企业文化建设探析论文

摘要：本文从公司企业文化建设的角度出发，分析目前企业所面临的新形势。说明新形势下，企业面临着何种状况。通过对企业文化建设发展现状的深入细致的分析，对企业文化建设如何发展提出自己的一些想法和意见，希望对企业文化建设和发展有所帮助。今天小编给大家找来了《企业文化建设探析论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业文化建设探析论文 篇1：

企业文化建设探析

【摘要】企业文化，或称组织文化，是一个企业（或组织）内，由其价值观、信念等组成的、具有一定特有性的文化形象。

【关键词】企业文化建设

一、文化概念从广义角度来看，文化是社会历史发展过程中创造精神、物质财富的总和。文化主要有制度文化、物质文化、精神文化等等方面。

1.1物质文化即人类所创造的物质文明

1.2制度文化和心理文化分别指生活制度、家庭制度等等。狭义上所说的文化，也可以说成是社会意识形态、和与其相配套的组织结构综合体现。

二、企业文化

2.1企业文化是在企业发展中逐步形成的，是企业全体员工承认并且遵守的、具有企业特色的使命、宗旨、价值观、精神、经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式，以及与企业对外形象体现的总和。

2.2、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展不竭的动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

2.3、企业文化中所体现的价值观，并不仅仅指企业管理中，各种各样的文化现象，而是包括企业或企业中的员工，在从事企业生产经营中所持有的价值观念。

三、企业文化的结构

3.1企业文化结构即企业系统之内，各个要素间的主次关系、结合方式。

3.2企业文化是内部文化的位置关系、比例关系。

3.3企业文化结构一般表明的是，企业文化各个要素之间如何链接，如何形成企业文化的整体模式等等。

四、企业文化类型和构成企业文化类型包括企业物质文化、企业行为文化等，企业文化类型是企业各种文化现象的形态化表现。企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化等若干个层次的构成。

4.1企业理念文化：企业理念文化是指导企业生产经营活动的价值观念和群体意识。科学的经营理念，能够提升员工的使命感和工作激情。所以，无论由何种角度来讲，经营理念对于企业的发展是极其重要的。科学的经营理念能够最大限度的发挥企业工作人员、资金、技术的作用，进而为企业发展获得一定的竞争优势。4.2企业制度文化：企业制度文化为企业管理形态、组织形态以及法律形态组成的文化。是企业文化重要的构成，可以将企业文化中的理念文化、物质文化结合在一起。

4.3企业行为文化：企业的行为文化是指企业员工在生产等各项行为活动中，所产生的活动文化。企业行为文化包括企业经营作风等各方面动态的显现，也为企业价值观的映射。

4.4企业物质文化：企业文化是社会文化重要的组成，具有一物质为介质的特点，物质文化是其外化形式。一个优秀的企业文化通过产品或服务质量、信誉以及企业生产生活环境等等物质现象体现的。

4.5企业的形象文化：企业的形象文化，往往是附着于企业产品的表观形态中，形成具有明显有别于其他同类企业的产品外观。

五、曾经有人认为企业文化建设“无作为”，“无效用”，这是一种缺乏理念的主观主义倾向。企业文化建设的效用，具有企业制度约束，甚至国家法律法规约束所无法企及效果。俗话说，播出一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；栽什么树苗结什么果，撒什么种子开什么花。

5.1企业文化的导向效用和激发员工的使命感。

5.2企业文化的凝聚效用和归属感。

5.3企业文化的规范效用和加强员工的责任感。

5.4企业文化的激励效用和赋予职员的荣誉感自豪感。

5.5企业文化的社会影响。

六、企业文化建设某些企业管理者认为，企业文化是在企业发展过程中自然而然形成的，企业不能人为的对其进行设计和建设，这是对企业文化缺少认知的错误倾向。企业文化需要精心策划、精心设计，并通过一定的程序化建设和完善。

6.1企业内部应当组建企业文化战略研究小组或则企业文化战略委员，由专门的工作人员对其负责，最好由企业最高领导担任，并与专业咨询机构合作组建企业文化建设执行小组。

6.2调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标，得出企业存在的必要性和企业发展的必然要求。

6.3科学地、艺术性的归纳总结。

6.4依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范。

6.5请专业设计机构对企业形象，进行科学的系统的规划，进而确保设计具有较高的艺术性和高识别化，并满足相应的行业规范要求。

七、企业文化的管理和运作

7.1企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。

7.2在企业文化管理上，必须要处理好以下几方面关系：

7.2.1一要处理好借鉴与创新的关系；

7.2.2二要处理好用文化手段管理文化，以文化方法促进文化的关系。

7.2.3三要处理好虚与实、无形与有形的关系。

7.3企业文化运作机制，一般包括：

7.3.1激励机制。

7.3.2纪律约束机制。

7.3.3凝聚机制。

八、企业文化的发展趋势随着企业内部环境、外部环境的不断变化，企业文化也不能是一成不变、静止永恒的，在必要的时候，要随着企业各种环境因素的变化而变化，以适应企业文化的不断发展与更新的需要，也进一步适应市场竞争的变化，提高企业的应变能力。

8.1新员工对企业文化发展的影响

8.1.1企业文化出现了内部人员的不断更替，未来企业的员工配置将是以“80后”、“90后”为主的人员结构。

8.1.2“90后”的员工与前人相比，有一种极强的自我意识，不安于现状等特点显著，同时还缺乏团队协作和实干精神，他们的这种独特个性，给企业所带来巨大的压力，是企业文化发展无可回避的问题。

8.1.3同时“90后”自身存在很多缺点，他们追求快乐、思维活跃、敢于创新，他们所拥有的优秀品质，如何加以正确的引导，什么样的价值观，能对“90后”职员带来吸引力，成为企业文化发展急需研究的课题。

8.1.4如何对“90后”员工进行（下转）（上接）正确的引导，首先要让他们，从内心深处认同和理解所在企业的企业文化，塑造他们在企业文化中的形象和角色，是新的企业文化研究必然的发展趋势。

8.2 “领导者”文化未来趋势

8.2.1企业文化有着明显的差别，即不同企业有着不同的发展经历及企业文化，这通常是由企业管理者综合素养所决定的。

8.2.2因为国内特有的文化及历史背景，民众通常认为企业决策者对于企业的发展有着举足轻重的作用，民众认为企业领导者给定的发展方向、发展战略有着重要的作用，其个人综合能力直接对企业发展产生积极影响。

8.2.3决策者在企业长远生存和发展中有着核心地位，虽然这种观点带有过分夸大的色彩，但是企业在发展过程中如果过分的依赖领导者，进而忽略企业自身能力的提升和占据市场，会为企业的发展带来不良的影响。

结束语

企业文化建设与执行已经成为制约企业成长的核心要素之一。通过对企业文化的探析，我们可以理解到了建设企业文化的重要性和紧迫性以及企业文化对企业长远发展重大的意义，人们对企业文化中形象系统的直观视觉，就可以对企业形象在极短的时间内有比较通透的认识。因此，建设优秀的企业文化将对企业的发展，产生巨大的影响，帮助企业在市场竞争日益激烈的今天获得一定的市场份额，进而做到企业全面协调可持续的发展。

参考文献

[1]徐国华，张德，赵平《管理学》清华大学出版社

[2]如何构建特色企业文化

[3]领导风格与企业文化

作者简介：

杨稳生（身份证号码：320919196512133 730），江苏南京人。

作者：杨稳生

企业文化建设探析论文 篇2：

管理型公司企业文化建设探析

摘 要：本文从公司企业文化建设的角度出发，分析目前企业所面临的新形势。说明新形势下，企业面临着何种状况。通过对企业文化建设发展现状的深入细致的分析，对企业文化建设如何发展提出自己的一些想法和意见，希望对企业文化建设和发展有所帮助。

关键词：管理；企业文化；建设

在党的十八大会议当中，提出必须全面落实经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态建设五个方面。其中把文化建设放在了一个非常重要的位置。由此可以看出，文化建设作为国家建设的软实力，正在越来越受到国家的重视。当然企业要发展，必须要不断提升企业的文化建设，这也是企业提高自身能力的一个关键因素。在这样的背景下，我从企业文化建设角度出发，探讨我国企业目前的基本情况以及发展现状，探索企业文化发展的路径。

一、企业文化建设发展现状

企业文化是企业发展的精神力量，只有企业文化发展好，企业才能更好的沿着正确的方向前进，才能更好的凝聚各方面的力量，这种无形的精神文化往往在企业管理当中起着重要的作用。

1.企业文化建设的手段

首先，企业文化只有与企业制度相适应，才能更好的夯实企业文化发展。只有这样才能让企业文化管理朝着规范化的方向发展。企业文化建设的意义才能够更加显现出来

其次，企业文化还需要与学习型企业联系起来，不断提高企业的核心竞争力，在变化莫测的社会主义市场经济中不断发展壮大。学习型企业把提升员工能力素质作为重要内容，也是员工学习的重要途径。企业要开展各种活动，让员工学习和实践，快乐学习和快乐工作。开展这样的活动，为员工营造更好的工作氛围。方便大家交流学习。

再次，企业文化还要与企业争优活动密切结合起来。这样的手段能够让企业文化更加丰富起来，内容更加的充实。通过员工的评比活动，积极宣传公司中的先进事例。在这样的典型事例中，更好总结企业发展中的精神内涵，营造良好的团队合作和竞争意识。

最后，企业文化还要与企业宣传工作结合起来。在进行宣传的时候，把企业文化宣传出去，增加社会的对企业的认同感和责任感。企业把握好宣传的主线，制定好公司的发展策略，上下级之间更好的沟通，在社会和企业内部之间营造良好的舆论环境。

2.企业文化建设当中取得的成绩

企业文化有利于提升企业竞争的软实力。公司员工发扬公司文化中的锲而不舍、乐业奉献的精神，不断在工作和学习中开拓新的思路、创新工作方法，这些都在企业管理当中不断得到提高。

二、企业文化建设的新思路

1.准确把握企业文化建设的方向，制定企业切实可行的发展策略

一个方面，就是要明确企业发展的思想内涵和企业战略目标，要在明确这些内容的基础上，制定本企业发展的文化建设目标。同时，在制定企业文化发展目标的时候还要结合企业自身行业特点。

另一个方面，就是从企业文化建设的目的上看。企业文化建设归根结底就是要促进企业发展，提高企业经营效应。从这个角度出发，文化建设不仅要从文化和精神方面来建设，还要与企业在市场经济环境中所遇到的问题和难点结合起来。企业文化建设只有认真考虑下面的内容，才能更加的充实、完整。同时，企业文化建设还要考虑到国家的大政方针，向着党和国家的要求的方向迈进，让企业文化向着制度化和规范化的模式发展下去。

2.企业文化要能够处理好融合与冲突关系，处理好创新与继承的关系

企业文化要具有自己的特色，同时企业文化还要具有时代发展的信息。要想建立这样的企业文化，就要求企业文化建设要不断的与时俱进。一方面，企业文化要把发展过程中形成的优良作风和艰苦奋斗等精神予以记录。随着社会的发展，还要注意能够扬弃企业文化建设中不可取的因素，避免受到市场经济和社会环境的不利影响。在发展中要能够总结企业自身发展的优势和劣势，总结企业丰富经验和优秀事例，企业文化要着眼于企业未来发展趋势和新形势，在公司的核心理念指导下，把企业各种有机个性和企业共性结合起来，让企业文化具有新的时代特征和内涵，更加具有积极的实践意义，推动企业整体发展。

3.不断开发员工潜在能力，引导全体员工参与到企业文化建设当中来

企业文化不仅仅是企业的事情，同时也是每一位员工应该积极参与到其中的事情。只有每一位员工都参与到企业文化建设当中来，才能更好的提高每一位员工自身的归属感和对企业的认同感。同时，反过来说，员工参与进来的企业文化才更加的具有自己的特色，才能称得上是真正的“企业文化”。企业要紧紧依靠员工发展企业文化，进一步促进公司的健康发展。要使员工切身感受到企业文化建设与每一位员工密切相关，增强主人翁意识，发扬主人翁精神，树立“企兴我荣、企衰我耻”的观念，当好企业的主人；让全体员工增强爱岗敬业精神，提高职业道德素养，把全体员工的思想意识统一到企业精神、企业建设上来，从而真正实现以人为本的管理。

参考文献：

[1]郭浩.基层工商行政执法工作的问题的研究[D].天津大学，2013.

[2]徐倩.待觉醒的政策意识—中国西部欠发达地区公共政策活动的社会文化因素研究[D].天津大学，2013.

[3]张云晨. 通信建设领域项目管理实例研究[D].天津大学，2013.

[4]谢云.自收自支事业型科技企业孵化器发展战略研究[D].天津大学，2013.

[5]徐倩.待觉醒的政策意识—中国西部欠发达地区公共政策活动的社会文化因素研究[D].天津大学，2013.

[6]郭浩.基层工商行政执法工作的问题的研究[D].天津大学，2013.

[7]谢云.自收自支事业型科技企业孵化器发展战略研究[D].天津大学，2013.

作者简介：王诗玮（1995- ），女，辽宁辽阳人，金融学专业

作者：王诗玮

企业文化建设探析论文 篇3：

基于党建工作的企业文化建设探析

摘 要：加强和改进基层党建和思想政治工作，是培育优秀企业文化的组织基础和思想基础。培育优秀企业文化必然要求企业党建工作涵盖企业文化建设，企业文化建设的核心力量是企业的党组织。

关键词：党建；企业文化；建设

一、前言

企业文化建设和党的思想政治工作在目标、对象、方向上的一致性，使二者形了相辅相成的关系。加强和改进基层党建和思想政治工作，是培育优秀企业文化的组织基础和思想基础。培育优秀企业文化必然要求企业党建工作涵盖企业文化建设，企业文化建设的核心力量是企业的党组织。

二、推进企业文化建设的目标和意义

企业全体成员的共同愿望是一个企业的最终目标，它能给全体成员感召力、鼓舞力，激发成员的创新，为企业兴旺提供内在动力。

企业历经长期的生产经营实践，创造和形成了具有本企业特色、意识形态和物质财富，这些能够推动企业发展和壮大的意识形态和物质财富，就是企业文化。企业管理与员工个体素养的简单叠加并不是真正的企业文化，制作精美册子、附庸风雅装饰而成“面子”文化也不是真正的企业文化。企业文化应该是一个企业精神的主宰，它有丰富的内涵。企业的价值标准、管理哲学、规章制度、道德规范、行为准则、企业精神、文明生产、文化生活等都是构成企业文化的基本要素，其中最核心的是企业的精神和价值观。因此，培育优秀的企业文化的组织基础和思想基础，是加强基层组织的党建、宣传和思想政治工作。

三、企业文化建设和党的思想政治工作具有相辅相成的关系

社会主义市场经济的不断发展，给作为市场主体的企业，带来了更多的市场竞争，推进了企业的市场与生产的持续健康发展。企业文化建设与党的思想政治工作，在推进企业的持续健康发展过程中，具有相辅相成的关系。以党的思想政治工作来引导全体员工贯彻落实党的方针政策，学习实践科学发展观，确保企业文化建设符合建设中国特色社会主义的要求，确保企业文化建设的正确方向。党的思想政治工作为指导是企业文化建设必然要求。不断丰富企业文化的主体是建立社会主义的企业文化，同时还要树立集体主义价值观，不断规范企业制度，促使全体员工遵守社会主义的、道德规范、行为准则、思想原则。在市场与生产实践中，企业逐步形成敢为人先、勇于创新的企业精神和集体荣誉感、团队精神、企业自豪感，彰显出具有整体性的良好企业形象。因此，虽然在性质、内容、方式上，企业文化建设和思想政治工作有着一定的区别，但二者之间有着密不可分的内在联系。正确认识和把握企业文化和思想政治工作这两者的内在统一性，在理论和实践中深入探讨和研究，有助于企业的持续健康发展。可以看出，石油工程施工队伍在市场经济条件下的思想政治工作，应当把企业文化建设当作一项重要的工作重点抓好，努力造就以最佳经营管理为目标，以企业精神为核心的企业文化氛围，建立连结企业与员工的命运共同体，激发员工为企业争创一流的工作业绩和创造良好的经济效益，方可实现打造西南铁军的目标。

四、对企业文化建设的特点和作用进行充分认识，企业党建工作覆盖企业文化建设

企业文化建设的实质是强调以人为本和团队精神，是一种现代企业管理方式。在同一企业组织机构下，不同的石油工程施工队伍作业市场、开拓工程，形成点、线、面的立体格局，彰显以人为本的团队精神。打造石油工程铁军的过程，也是企业党的基层组织把员工的集体主义纳入企业管理体系的过程。同时，将以人为本观贯穿于企业发展的全过程，培育有利于企業持续健康发展、有利于员工价值体现和全体员工认同的企业文化。从而增强企业的凝聚力和向心力，树立良好的企业形象，促进企业的全面发展。

企业文化建设有以下几个特点：

一是企业持续发展的必然要求。坚持中国特色社会主义理论、坚持实践科学发展观的前提下，企业在不断发展的过程中形成了优秀的企业文化和员工的认同感。健康持续发展的企业，才能成功培育优秀的企业文化。企业文化只有在全体员工的认同下才有可能不断丰富并成为先进文化的方向。

二是强调和谐统一的集体观念，注重团队精神的作用。石油工程企业培育企业文化的重点是和谐统一、集体观念和团队精神。凝聚员工队伍，要通过建设和谐统一的集体价值观念进行，优化团队意识，携手并肩开创未来，以此培育的企业文化才能不断发展和经久不衰，在全体员工中形成共鸣。

三是强调以人为本，提高员素质。实施人才战略，在企业文化建设工作中，企业的首要任务和长期战略是员工教育培训和造就企业所需人才，使企业文化深入人心。

四是“五个重视”：其一重视企业核心价值观的培育，把企业的核心价值观与员工个人的价值观有机结合起来，形成“企业发展我发展，我为企业作贡献”理念；其二是重视制度面前人人平等，以理服人，以制度管人；其三是重视管理干部的人格力量，以德服人，以身作则，以人格力量感染员工；其四是重视建立和谐的人际关系，公开、公平、公正选拔人才，选拔干部，尊重员工的人格，平等创造员工自身发展空间；其五是重视企业资信的提升，注重培育良好的企业作风和树立良好的企业形象。

五、结语

企业文化是先进文化的重要因素，企业文化建设是基层党建工作的重要载体。在笔者蓝来，对二者的关系有正确的认识和掌握，能够改进和加强党建思想政治工作中探索企业文化建设的新路子，实现党建思想政治工作与企业文化的相互促进，必将更好地将企业政治优势转化为企业的核心竞争力，加快企业和谐建设。

参考文献：

[1]吕伟娟.基于核心价值观的国企党建工作与企业文化建设[J].法制与社会，2013，（25）：143-144.

[2]李奇轩.浅谈党建工作与企业文化建设的关系[J].科学时代，2012，（8）.

[3]桦甸市农发行 加强党建工作与企业文化建设/永吉县农发行创先争优和劳动竞赛成效显著/永吉县农发行积极支持“三农”企业发展[J].吉林农业，2012，（4）：69.

作者：曹彦婷