化工企业项目建设中的财务管理探析

2022-09-10

随着我国经济建设发展速度的加快, 我国的化工产业也在进一步的发展壮大, 项目建设投资费用巨大, 从实际情况看, 其中普遍存在着许多高估算、铺张浪费的情况, 存在不按科学规律办事的现象, 而财务管理不善和财务监督缺位是以上现象的主要原因之一。

一、目前我国化工企业财务管理中存在的问题

一般来说, 企业项目建设从开始计划到最后的投产验收总共可分为四个阶段, 具体为项目确定阶段、工程准备阶段、投资实施阶段和竣工决算编制阶段。从目前的情况看, 我国化工企业项目建设财务管理中主要存在以下问题:

1. 项目建设存在不规范的会计核算问题

从目前来看, 部分化工企业存在项目投资资金没有明晰核算机制, 而且在项目办理验收的过程中不能及时拿出项目财务决算报表, 另外还存在会计建账不规范, 科目使用不准确等违规现象, 缺乏完整的项目建设成本核算。化工企业项目建设从招标开始就已经出现了核算成本不科学、不规范的情况, 一开始的错误, 导致之后的项目核算成本存在问题, 进一步导致整个化工企业项目建设财务管理出现问题。

2. 项目建设财务管理存在风险意识薄弱问题

我国自加入WTO后, 全球化的经济形势, 导致我国的化工企业面临越来越大的竞争压力, 经营风险日益增大, 为提高企业的综合竞争力, 企业首先应有效的防范财务风险, 不断强化财务管理水平。从目前来看, 我国化工企业项目建设财务管理存在风险意识薄弱问题, 另外, 部分化工企业缺乏必要的财务风险预警机制, 从目前来看, 化工企业项目建设财务管理风险意识的强化已经成为整个企业财务管理的前提条件。

3. 项目建设存在监管机制缺乏问题

首先, 部分项目的工程建设管理部门缺乏必要的建设工程监理制度, 特别是没有依照规定的程序支付, 并且没有形成跟踪项目实施过程和建设成本估算比监督机制, 等等, 这些非标准条件可能会导致腐败发生。第二, 工程建设监理部门缺乏相关的专业技术人员, 因此, 这些专业化学工程建设项目监督部门, 监控的实现不能真正体现出监督的意义, 而仅仅是存在于保持程序和形式, 监督机制是无用的, 甚至在某些情况下不宜作为项目建设的挡箭牌, 化工企业由于缺乏必要的监管机制, 在某种程度上增加了项目的财务风险。

4. 项目建设中的资金管理存在安全性问题

化工企业原则上同一建设项目必须在相同的账户进行核算和管理, 但许多化工企业在现实情况下违反工程建设的相关财务管理规定, 一些化工企业没有开银行帐户存储建设资金, 另外一些企业为同一建设项目和开通几个账户。资本管理在工程建设的过程中仍然存在一些问题, 如部分化工企业不按照规定进行建设款的执行, 随意预付, 高比例的支付建设资金的同时, 化工企业的资金使用垫付效率也受到很大的影响。

二、化工企业项目建设财务管理进一步完善的对策

1. 强化项目建设财务管理意识

只有化工企业特别是领导和管理意识到财务管理的重要性, 形成金融参与项目系统的整个过程。保证企业财务可以参与建设过程, 如财务人员参与到建设项目的可行性研究、编制工程施工招标文件和招标过程中, 全面预算、合同签署、项目建设实施过程和变化会议以及建设项目的每个阶段验收工作都要有财务人员进行参与, , 使企业财务真正成为每个链接的建设项目和阶段所不可缺的过程, 让它真正理解整个过程建设的项目状态, 在工程建设过程中进行有效的财务会计、金融监督管理。如果没有财务管理意识, 管理和领导将使企业财务无法参与建设项目管理和监督中。目前企业的财务管理已经成为企业管理的核心, 是化工企业建设项目预算和建设资金筹集、使用、监控和安全的关键。

2. 强化项目建设前期的财务管理工作

从项目建议到项目建设实施以前所进行的各项准备工作都属于项目建设前期工作阶段, 这个阶段是化工企业项目建设程序中非常重要的一个环节。根据数据显示, 建设造价对项目建设是否能顺利实施起着关键性作用, 占到了50%的影响力。首先, 在项目的初步设计与可行性研究阶段, 一般化工企业委托有相应资格的专业设计部门进行建设项目的设计研究, 在这些建设前期项目的工作中主要由技术人员完成, 财务人员很少参与, 在这个建设项目实施的过程中, 如果预算超过可能的投资规模一再突破原计划规定的限额, 就会出现项目工期推迟等不利条件。因此, 企业财务人员应在项目建设前期就参与到项目的监督与控制环节, 加强项目的审计工作, 确保建设项目的效率和可行性。另外, 企业还应该加强项目预测分析和财务评价, 在经济上和技术上共同加强项目的经济与社会效益。

3. 加强项目实施过程中财务管理工作

项目实施阶段是从建设项目经相关部门批准后开始一直到建设项目建成移交这段时间, 化工建设项目能否保质保量的完工, 且不会超出预算是检验化工项目财务管理好坏与优良的关键, 加强化工企业项目建设财务管理主要从三个方面着手实施。第一, 强化项目建设资金筹措阶段的财务管理。第二, 规范项目建设会计核算工作。第三, 完善化工企业内部控制控制。

4. 建立健全项目建设财务考核制度, 完善财务评价体系

根据项目责任制和项目投资预决算及年度计划, 建立完善的财务考核机制和项目建设投资评价机制, 调动全体成员的积极性, 促进项目建设任务顺利完成。

摘要：随着化工行业投资规模的逐步加大, 企业项目建设所需的金额日益增加, 化工项目建设管理逐渐演变为由人力资源管理、施工生产管理、工程技术管理及财务管理等诸多系统组成的系统管理工程, 其中财务管理是一项综合性极强的经济活动, 财务管理不善常常会引发资金短缺等问题的发生。所以, 应做好化工企业项目建设中的财务管理。本文从化工企业项目建设中存在的问题出发, 分析并提出了一定的解决对策, 旨在为化工企业羡慕建设中如何做好财务管理提供参考, 进一步的提高化工企业项目建设的管理水平, 预防经营风险, 提高企业的市场竞争力。

关键词：化工企业,财务管理,项目建设,问题与对策