企业成本控制财务管理论文提纲

论文题目：房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究

摘要：面对日趋激烈的市场竞争和国家对房地产的宏观调控的严峻形势，房地产市场逐渐步入有序、规范的轨道。销售收入受到市场供求关系、政策导向等多种因素的冲击，房地产企业的长期发展仅仅依靠销售业绩的控制是不够的。我们更需要从多方面多角度控制项目成本，以往我们只从财务管理角度或成本控制角度单一对项目进行管理，已经收到了比较满意的效果，但面对如此严峻的政策形式和社会形势我们还需进一步对项目成本进行优化。因此构建房地产企业财务管理与成本控制的协同管理，应成为现阶段完成企业内部控制的重要任务。 本文研究的目的是构建财务管理和成本控制的协同管理，最大限度利用企业的人力、物力、财力，整体上降低企业成本，进而提高企业的经济效益和社会效益，并提高企业管理的科学性，使房地产开发项目在当前的市场背景下不断完善和发展。 本文研究的内容是针对房地产企业财务管理与成本控制的现状，运用协同管理概念、特征进行探讨,通过对比分析两者的关系来提升财务管理与成本控制的实施水平，着重从房地产财务管理层面出发，解决融资管理阶段、生产资金管理阶段、销售资金管理阶段的问题，考察企业财务管理的内在要求，合理筹集资金开展生产准备、合理分配资金进行生产和销售、合理使用资金应对前所未有的资金困局，改革财务管理与成本控制的思路与观念，探寻二者协同管理的途径，以及如何把ERP应用到协同管理中去，促使房地产企业重视项目的综合管理与控制，推动房地产企业在当前的市场背景下不断地健康发展。

关键词：房地产企业;财务管理;成本控制;协同管理;ERP

学科专业：建筑技术科学

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 论文研究背景

1.2 论文研究的目的和意义

1.3 论文研究的主要内容

本章小结

第2章 房地产企业财务管理与成本控制协同管理的概述

2.1 房地产企业财务管理概述

2.1.1 房地产企业财务管理的概念

2.1.2 房地产企业财务管理的意义

2.1.3 房地产企业财务管理的现状

2.2 房地产企业成本控制概述

2.2.1 房地产企业成本控制的概念

2.2.2 房地产企业成本控制的意义

2.2.3 房地产企业成本控制的现状

2.3 财务管理与成本控制协同管理概述

2.3.1 财务管理与成本控制协同管理的概念

2.3.2 财务管理与成本控制协同管理的特征

2.4 房地产企业财务管理与成本控制的关系

2.4.1 项目决策与成本控制

2.4.2 资金管理与成本控制

2.4.3 财务监督与成本控制

2.4.4 利润分配与成本控制

本章小结

第3章 财务管理和成本控制协同管理的研究

3.1 房地产企业财务管理面临的问题

3.1.1 融资管理阶段面临的问题

3.1.2 生产资金管理阶段面临的问题

3.1.3 销售资金管理阶段面临的问题

3.2 房地产企业财务管理的内在要求

3.2.1 合理筹集资金开展生产准备

3.2.2 合理分配资金进行生产、销售

3.2.3 合理使用资金应对前所未有的资金困局

3.3 房地产企业财务管理的思路

3.3.1 建立全过程的资金管控机制

3.3.2 建立资金使用效益的评价机制

3.3.3 建立与企业各职能部门的信息沟通机制

3.4 房地产企业成本控制与财务管理协同管理机制构建

3.4.1 建立资金使用效益评价机制

3.4.2 建立专家队伍

3.4.3 提升单位会计人员的业务

3.4.4 创建全整个过程的资金管控机制

本章小结

第4章 房地产企业财务管理与成本控制协同管理的措施

4.1 构建协同管理前提的条件

4.1.1 重视对人的协同管理

4.1.2 重视对企业各部门之间的协同管理

4.1.3 重视对企业管理的动态性

4.1.4 重视对管理系统的结构与管理的运行相一致

4.2 加强制度的建设

4.2.1 预决算财务审计管理

4.2.2 材料成本中的财务管理

4.2.3 工程项目中的财务管理

4.2.4 对开发成本的日常财务管理事项

4.3 构建房地产企业财务管理体系

4.3.1 加强企业财务基础管理工作

4.3.2 提升财务管理水平

4.3.3 加强资本结构的控制

4.3.4 强化资金管理

4.3.5 拓展筹资渠道

4.3.6 完善企业财务战略管理

4.4 建立规范化的运作和管理体系

4.4.1 逐步建立规范化的经营道路

4.4.2 得到企业决策层的大力支持

4.4.3 让优秀人才与标准化运营相得益彰

4.4.4 实现标准化运营

本章小结

第5章 ERP 在房地产企业财务管理与成本控制协同管理中应用

5.1 ERP 对房地产企业财务管理与成本控制协同管理的意义

5.2 ERP 协同管理的解决方案

5.2.1 建立成本控制结构

5.2.2 ERP 协同管理具体方案

5.3 ERP 在中海地产的应用实例

本章小结

第6章 结论

6.1 主要结论

6.2 论文创新点

6.3 论文局限性

参考文献

致谢