供电公司企业管理论文

摘要：人力资源培训管理工作是提高企业管理水平的关键。尤其是在供电公司中，项目的人力、物力、资金投入较多。如果缺乏完善的管理制度不仅会影响项目的建设质量，还会影响供电公司的长久发展。文章重点探究了供电公司人力资源培训管理中存在的问题，并详细阐述了如何解决这些问题，以促进供电公司的发展。下面是小编整理的《供电公司企业管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

供电公司企业管理论文 篇1：

优化供电公司资产管理的思路

摘 要：供电公司资产管理主要围绕生产活动与经营活动开展，在整个资产管理过程受经营模式与投资模式等因素的影响，供电公司资产管理存在诸多问题，严重制约供电公司的长远发展。为此，本文将针对如何优化供电公司资产管理思路进行研究与探讨。

关键词：优化策略；供电公司；资产管理

随着社会的不断发展，人们在社会发展中的物质需求与精神需求逐步提升，市场竞争日益激烈，为供电公司运营带来新的发展机遇与挑战。供电企业的整个生产经营过程，受公司资产的影响，在不同时期供电企业生产经营活动呈现不同的发展趋势。因此，供电企业资产是影响本企业长远发展的一个重要因素。

一、供电公司资产管理现状

供电公司资产管理在国有企业管理中并非是一个全新的发展领域，但是对继承供电公司而言，资产管理工作是否具备科学性与合理性是近年来才开始进行研究的一个新命题，在供电公司传统资产管理工作中资产管理的科学性与合理性并未得到重视。因供电公司运营模式相对比较简单，供电公司对资产管理的力度相对比较小，且管理水平相对比较低，与其他国有企业资产管理工作是无法比拟的。从多数供电公司资产管理情况来看，资产管理工作主要围绕对电力公司固定资产的清算方面，其他方面的管理工作涉及的相对比较少。

（一）供电公司资产管理队伍整体水平有待提升

随着社会的不断发展，人们日常生活对电力资源的需求量与日俱增，供电公司规模逐渐扩大，业务量随着增加，供电公司对人力资源的需求量越来越大。从当代供电公司资产管理情况来看，现有工作人员无论是在业务方面，还是在综合素质方面，均无法满足现代化供电公司资产管理工作的实际需求，为供电公司安全生产带来诸多安全隐患。在多数供电公司资产管理工作中，拥有丰富管理经验的财务管理人员将降低成本、抓收入、控制考核制度等内容作为工作重点；经验较为浅薄或者是缺乏相关业务能力的工作人员成为供电公司资产的管理者。这一现象在当代供电公司建设与发展中广泛存在，这一局面不仅会使国有资产大量流失，还会出现员工职责不明确、工作内容不匹配等现象，严重制约供电公司的综合发展。

（二）供电公司资产清算方法与评估方法不合理

资产管理作为供电公司发展的第一要务，主要设计对生产设备、办公室设施、材料的核对工作、资产价值的估算工作等内容。但是从供电公司开展资产清算工作与评估工作的具体情况来看，资产管理人员均是对实体存在、能够被肉眼看到的资产实施清算与评估工作，并没有对虚拟存在、不被肉眼看到的资产进行清算与评估，严重忽视企业精神、企业形象、企业文化方面的发展，对供电公司长久、稳定的发展带来负面影响。

（三）供电公司资产管理制度约束性相对比较低

从我国当下供电公司资产管理情况来看，供电公司固定资产的核算工作均存在制度不完善、内容不规范、机制不明确等现象，尤其是在固定资产的管理方面，并未严格按照交接程序开展相应的工作交接工作，固定资产自企业资产管理中出现无偿性占用现象，严重降低资产使用效率，资源短缺与资源闲置之间的矛盾尤为严重。

二、优化供电公司资产管理的具体策略

在新时代发展的背景下供电公司受多种因素的影响在资产管理方面存在多种问题，严重影响到供电公司的正常运行，完全无法满足当代社会发展对供电公司所提出的新要求与新标准，需要供电公司将员工培训工作全面落实到位，构建高素质、高水平资产管理队伍，提升员工资产管理能力与管理水平，不断提升资产管理质量，全面提高企业领导层对资产管理工作的重视，全面加强思想文化建设，将资产管理工作全面落实到位。

（一）落实供电公司员工业务培训工作

针对供电公司资产管理队伍整体水平方面的问题，供电公司全面提高对员工业务素养培训工作的重视，定期对本公司员工开展专业技能培训与职业素养培训，端正企业员工的思想意识观念，并将专业技能培训与职业素养培训纳入员工的绩效考核工作中，使员工能够充分认识到提升业务能力、专业知识、综合技能、职业素养的重要性与发展性，树立终身学习意识与自主性学习意识。员工通过参加专业技能培训与职业素养培训，能够明确个人工位职责，在各项激励制度的作用下，积极制度龙的投入到本公司的资产管理工作中，不断加强对理论知识的学习，懂得刻苦专业，结合个人实际工作情况，不断开阔个人发展领域，提升个人专业知识与实践能力，充分调动工作人员的积极性与主动性，为员工创造一个良好的学习氛围，使员工能够更好的完成个人岗位职责，提升工作质量与工作效率。

（二）增强供电公司管理层资产管理意识

供电公司管理层作为本公司运营与发展的管理者，在整个供电公司建设与发展中具有重要的指导作用，只有供电公司的管理层拥有良好的资产管理意识，方可引起基层员工对供电公司资产管理的意识，端正员工工作态度，充分调动员工工作的积极性与主动性，创建一个良好的资产管理环境。想要提升供电公司管理层在资产管理方面的意识，首先需要让供电公司的管理层清晰、全面、深刻的认识到资产在供电公司实际运营中的重要性与发展性，充分认识到自身在电力企业运营中所具备的责任，使其能够在供电企业建设与发展中扮演好自己的角色。在供电公司管理层高度关注下，供电公司对本公司员工进行严格要求，保证每一位员工均能够熟练掌握根治岗位的工作流程，熟悉企业运行的更多业务，在职业生涯中获取突出成绩。

（三）构建并完善供电公司资产投资评价指标

想要将供电公司资产管理工作全面落实到位，离不开资产投资评价指标体系的建立与生成。供电公司只有具备科学的资产投资评价指标体系，才能够提升本企业投资决策水平，不断对本公司现有的固定资产进行完善与整合。为此，供电公司应不断将先进的财务管理理念引入供电企业资产管理工作中，根据本公司的实際情况，结合市场发展规律，将投资回收周期、净现金流量、内含报酬率、投资报酬率等指标为依据构建资产投资评价标准，深入了解投资的经济效益与技术需求，从投资源头对固定资产管理工作进行加强与巩固。

（四）构建良好的供电公司资产管理文化环境

企业精神、企业形象、企业文化作为供电公司发展与建设的重要内容，在传统供电公司资产管理工作中并未得到重视与关注。在现时代发展的背景下，想要实现对供电公司资产管理思路的优化需要提高对企业精神、企业形象、企业文化的重视，从多渠道、多视角出发将企业精神、企业形象、企业文化的建设工作全面落实到位，明确企业发展方向，科学规划企业内部运营结构与外部发展链条，不断对整个供电公司的生产与运营环境的进行优化，全面加强企业文化建设，在强烈的市场竞争中树立一个良好的企业形象，有效提升供电企业在市场发展中的竞争力与发展力，为供电公司资产管理工作提供一个良好的内外发展环境。

综上所述，在新时期发展的背景下供电公司资产管理工作存在诸多问题，需要供电公司分别从业务培训、管理层意识、评价指标、文化环境四方面分别着手，全面提高供电企业管理者与基层工作人员对资产管理工作的认识，端正员工工作态度，将企业文化建设工作全面落实到位，不断优化企业资产管理环境，细化供电公司资产管理内容，将各项资产管理工作全面落实到位。

参考文献：

[1]李慧娟，张佩，何青枝，李莹洁，刘冲，王恩瑞.加强资产账卡物一致性管理提高资产管理精益化水平[J].中国总会计师，2017（02）：102-105.

[2]刘怡. 基于全寿命周期成本理论的杭州供电公司电网检修经济效益分析[D].浙江工业大学，2016.

[3]郭佩春. 基于ASP.NET的供电公司信息设备资产管理系统的设计与实现[D].天津大学，2017.

作者：徐璐

供电公司企业管理论文 篇2：

供电公司人力资源培训管理中存在的问题及对策探析

摘 要：人力资源培训管理工作是提高企业管理水平的关键。尤其是在供电公司中，项目的人力、物力、资金投入较多。如果缺乏完善的管理制度不仅会影响项目的建设质量，还会影响供电公司的长久发展。文章重点探究了供电公司人力资源培训管理中存在的问题，并详细阐述了如何解决这些问题，以促进供电公司的发展。

关键词：供电公司；人力资源；培训；管理

随着我国经济的发展，电力行业的发展也越来越迅速。但是电力行业属于高能耗、密集型的产业。加强人力资源培训管理对于促进电力行业的可持续发展尤为重要。因而供电公司应该转变管理理念，结合自身的运营状况和项目实际创建科学、规范的人力资源培训管理模式，以提高供电公司的经济效益。

1 目前供电公司人力资源培训管理中存在的问题

1.1 人力资源培训模式落后

由于外界因素的干扰，县级供电公司人力资源培训管理的工作方式比较落后。但是随着我国市场经济的发展，传统的培训管理模式已经无法适应县级供电公司的发展。

另外，由于人力资源培训的周期较长，电力行业的发展较快，使得人力资源培训活动对于培训场地、条件、设施的要求越来越高。

1.2 师资力量不足

师资力量是保证人力资源培训管理成效的基础。由于电力行业专业性的限制，人力资源培训管理需要专业的技术人才和专业教师。但是当前供电公司的人力资源培训管理人员的综合素质并不高，并且工作人员无法结合实际的工作环境开展专项培训活动。

1.3 人才管理体系不完善

由于供电公司缺乏有效的激励制度和管理制度，使得专业人才流失问题日益严重。而且很多供电公司在招聘时并不注重员工的综合素质，致使供电公司管理层人员缺乏。这样不合理的员工构成体系对于实现供电公司的现代化管理极为不利。加之人才流失问题使得供电公司的人力资源培训管理逐渐流于形式。

2 解决供电公司人才资源培训管理问题的对策

2.1 改革人力资源培训管理制度

随着现代化社会的发展，人才逐渐成为促进供电公司可持续发展的关键。同时，这也是供电公司人力资资源培训管理工作开展的终极目标。因而供电公司应该摒弃传统的培训管理制度，落实责任制并完善人才管理机制，从而提高供电公司人力资源培训管理工作的效率，提高供电公司的管理水平。

如供电公司应该深入分析人力资源培训管理中的各种信息，并建立完善的人才晋升机制、管理体系等，实现人力资源培训管理的多元化，拓宽人力资源培训管理的渠道。例如某供电公司为了提高培训管理工作的质量，为参加培训的农电人员制定了个性化的培训方案，提供了开放式的教学环境，细化培训项目，确定培训对象和针对性内容，保证培训时间与课时。定期总结提炼了专业延伸培训成果和经验，梳理和解决培训中发现的问题，确保各专业按时间节点有计划开展对口培训。

另外，该电力工公司还以提高人才当量密度为主线，完善员工发展通道，加大全员培训力度，化全员绩效考核，创新管理举措。并且严肃调训纪律，明确培训要求，建立健全目标责任、点名调训、学分管理、跟班督查、定期研究督办和激励惩戒等机制。通过一系列的措施，完全保证了人力资源培训管理活动工作的顺利开展。可见，在现代市场经济体制条件下，县级基层供电公司应该改革人力资源培训管理制度，使其能够适应电力行业的改革，满足县级供电公司的发展和创新。

2.2 创新培训模式

传统的人力资源培训管理方式无法满足现代化社会的发展。因此，县级供电公司应该做好培训模式的创新。供电公司应该实现培训活动的多元化，从培训理念宣传到实际培训平台搭建，借鉴先进的培训方式并结合自身的运营状况，创建出一套符合科学规范、可执行的培训模式，从而提高人力资源培训管理工作质量。

如县级供电公司应该重视从思想上提高员工对培训活动的重视，并提高员工学习的积极性。另外，县级供电公司还应该完善培训平台，重视岗前培训、干部培训等，并建立相应的激励制度和竞赛活动，从而创建出一个良好学习氛围的培训课堂。

最后，供电公司应该根据电力行业的专业特点，开展实践性强的培训活动。并深入员工内容了解其需求，进而完善培训工作。例如某供电公司开展的“师徒制市带县”培训模式，采用县级供电企业推荐员工到市公司全日制跟班跟岗培训的方法。

供电公司按人员、技能、年龄、知识结构的需求比例下，建立了月度督导、季度考核、年度兑现的动态管理机制，突出了“以合同的形式规范工作、以计划的形式细化过程、以考核的形式评定效果、以奖惩和宣传的形式激励员工”特点。这种培训模式能够帮助员工们互帮互学、取长补短，使他们在本职岗位上乐于辅导，迅速提高专业技能，基本上解决了目前公司非常棘手的技能人才断层的问题，营造了良好的员工互帮互助的学习氛围。

更值得注意的是，这种管理模式主要是实际的工作中能够有效提高员工的专业素养。由此可见，供电公司应该重视创新培训模式，使其能够适应电力行业的发展。

2.3 加强师资力量建设

由于电力行业的发展日新月异，且国家政策的变化也会影响到电力行业的长远发展。因而供电公司在开展人力资源培训管理时应该加强师资力量的建设，选择理念较先进的培训教师并配备符合实际的实训设备，从而通过培训能够转变员工工作理念和工作方式，促进供电公司的长久发展。

如供电公司可以充分发挥信息技术的优势，并结合实际情况创设多资源的培训平台，提高员工的综合素质。而且供电公司可以通过内部的局域网资源建立相应的知识库。

另外，供电公司还应该加强教师队伍建设，选择高素质的技能人才作为讲师。例如某供电公司在员工培训中“小题大做”，首度为“员工精益化培训”项目请来专业咨询公司，全面引入胜任力模型、能力提升理念、行动学习、工作和任务分析、教练技术、学习型组织、案例研讨、学习管理系统、培训评估等国内人才培训的先进理念及管理工具。并利用学习地图将传统的培训学习延展为“学前”、“学中”和“学后”三个系统化阶段，把原本的课堂培训细分为模拟自学、岗位培训和应用练习等“实战”环节。

此外，供电公司还实行了“一课一评估”，实时跟踪培训效果，动态调整“学习路径”，确保培训质量。

由此可见，供电公司应该加强师资力量建设，这样才能保证员工能够掌握最新的电力知识，保证供电公司走在市场的最前沿。

2.4 完善供电公司培训效果评价机制

大部分供电公司并不关注人力资源培训的效果如何，大多数公司管理人员关注的是如何通过培训管理工作提高员工的专业素质。但是完整的培训管理活动也应该包括评价环节，以方便管理人员能够了解到培训管理工作的成效以及其中存在的问题。这样才能不断的完善培训管理工作，促进供电公司发展。

供电公司培训效果评价机制的设计应该遵循效率性、可执行性、完整性的原则。所谓效率性是指评价机制能够充分利用现有的资源准确的反映出培训效果。可执行性是评价机制应该符合公司实际，能够对数据、人员、资源等元素进行科学性的评价。完整性是指能够从评价对象、方式、反馈的各环节保证评价的客观性。如某供电公司为了确保培训质量和效果，实施综合测评机制。开展“培训检查评比”活动，分别对生产单位和业务支撑与实施单位第一名进行通报表扬，并将评选出的优秀课件，在系统内推广应用。

另外，供电公司还完善了学员评价机制，通过深入了解学员的培训感受以及培训中存在的问题，及时进行培训策略的调整，从而提高供电公司培训管理工作效率。

3 结 语

综上所述，人力资源培训管理工作对于供电公司的发展具有不可替代的作用。况且在新时期，人才是增强供电公司核心竞争力的关键。因而供电公司能够重视完善人力资源培训管理工作的制度，并创新培训模式，加强师资力量，提高培训管理工作的质量。另外，供电公司还应该重视完善评价机制，促使供电公司管理水平的不断进步和完善，最终促进我国电力行业的发展。

参考文献：

[1] 刘志慧，李宇.现代电力企业人力资源管理存在的问题及对策探析[J]. 才智，2015，29：318.

[2] 王志刚，李晓燕.浅析电力企业人力资源培训管理存在问题及措施[A].北京中外软信息技术研究院.第四届世纪之星创新教育论坛论文集 [C].2016：1.

[3] 陈淑芸.电力企业人力资源培训管理模式与收益探析[J].中国新技术 新产品，2013，04：225.

作者：方熙

供电公司企业管理论文 篇3：

供电公司标准化管理体系建设分析

摘要：随着我国城市化的飞速发展，我国的供电公司也需要更加稳定的提升，这就需要更加标准化体系的建设进行辅助。那么如何将供电公司与标准化管理系统有效的进行融合，也是我国供电公司所要思考的。

关键词：供电公司；标准化；管理体系；建设

本文主要阐述从供电公司标准化管理体系建设的必要性、标准化管理体系的主要构成部分和供电公司标准化管理体系建设的实施，分析出标准化管理体系建设可以为我国供电公司的发展做出重大的贡献，使其供电公司更好的为我国城市化建设作出重大帮助。

一、供电公司标准化管理体系建设的必要性

（一）标准化管理供电公司管理水平的指标

标准化管理是当供电公司的科技与经济发展的重要表现，这也是供电管理水平的重要表现。现今的世界有着一个标准化的规则，这就使得标准化战略有着不可缺失的实施意义。尤其在信息化飞速发展的今天，标准化管理已成为在国际市场的重要竞争工具。因此供电公司也必须要大力提倡标准化，使得标准化管理意识深度到供电公司中，深刻意识到标准化管理给供电公司带来的重要意义和作用。

（二）标准化管理是供电公司管理重要内容和方法

质量是企业发展的重要保障，而保障质量的方法就是进行标准化管理。标准化管理是随着社会的进步，人们对其经验的总结，是将管理技术和方法以更加经济、规范和符合规律的进行优化。这也说明了标准化管理有着不可取代的地位，随着二十一世纪的到来，人们开启了一个新的世纪这是一个，是绿色环保的世纪，更是知识经济的世纪，更是一个质量世纪，但这些世纪都是离不开标准化管理的，尤其是在人们所重视的信息、管理和服务领域这三个主要领域中的运用。因此，标准化管理自然是企业管理的核心，更要是供电公司管理的核心。

（三）标准化管理可以解决供电公司发展中的管理问题

随着我国城市化水平的飞速发展，我国的供电公司发展的规模和管理跨度也不断的扩大，这也使得供电公司在管理上会出现以下五种问题：

1.供电公司的管理层的规模过大，管理和控制的环节过多，但内部运作效率和资源使用率都较为低下。

2.供电公司的多元化管理，导致管理的子系统过多，并且存在着明显的差异，使得系统之间的兼容性较差。

3.供电公司的管理中进行专业化分工，使得部门之间的难以进行深入沟通。

4.供电公司的管理中业务流程中的系统化程度较低。

5.供电公司的管理中存在多种源头，使得制度间的衔接性较差，一些政策没有办法得到贯彻到底。

上述供电公司的管理中问题的出现，可以通过标准化管理体系的建设进行统一、协调、优化、平衡来加以避免和消除。

二、标准化管理体系的主要构成部分

（一）技术标准化部分

技术标准化部分是标准化管理体系的核心，是保障供电公司质量的重要前提，而其它标准都需要围绕技术标准化部分进行，并且更要为其进行服务。供电公司技术标准化部分的形式一般分为：标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等几个方面进行。

具体来讲：技术标准化部分主要是对供电公司中的种种技术条件，其中包含：对供电对象、供电条件和供电方式等做出的规定。供电公司技术标准化部分的形式主要是供电公司以高质量标准为中心，建立一个完善的供电公司技术标准化管理体系。

（二）管理标准化部分

管理标准化部分主要是对供电公司中的经营活动和技术标准的重要措施，其可以将供电公司中每个部门和岗位有效的把各个方面相结合，然后统一到管理上面，使其可以将供电公司获得更大的经济效益。

具体来讲：管理标准化部分主要是对供电公司的生产、技术和经营管理中的环节运用其原理进行相关的规定，所涉及的就是供电公司中管理的各个方面。

（三）工作标准化部分

工作标准部分主要是对供电公司进行协调工作时所制定的标准，主要是以供电公司的员工为主要对象，对其供电的范围、责任、权限和工作质量进行相应的规定。

具体来讲：工作标准化部分主要是对供电公司中的人员在正常工作中所应尽的职责和对应的权限。其中也对供电公司中的数量、质量、期限和要求做出相应的规定。

供电公司标准化管理体系主要是对供电工作标准的主要内容和对应的对象，科学化的制定员工的工作标准；认真的制定和落实工作标准；并且严格考核工作标准中的的完整性、贯彻情况和取得的成效。供电公司的标准化管理体系主要实质是对技术标准化部分、管理标准部分和工作标准化部分，这三个标准化体系所构成的供电公司标准化管理体系的建设和贯彻执行。

三、供电公司标准化管理体系建设的实施

供电公司标准化管理体系建设工作是需要全员参与、进而需要领导全程控制突出其作用、统筹性较强的一项工作。这也需要专业的工作小组和专业机构相互配合进行的。这也需要标准化管理体系的三个主要构成部分相互制约、相互支撑所构成，并且要包含其企业中的各个方面。现有的供电公司标准化管理体系建设，所需要的工作流程过于复杂并且工作量巨大，这不单单需要供电公司领导层的支持，还需要其各部门的积极配合。但现阶段，我国供电公司的标准化管理体系建设还在于初级阶段，也是需要进行整体梳理及整合，使其更好的将供电公司更加稳定的、系统的发展。

四、结束语

供电公司的标准化管理体系建设可以整体提升其效率和规模，但现阶段供电公司标准化管理体系还存在一些不足，这也需要供电公司在实践中探索并且进而提升，使其更好的为我国经济化建设作出重要保障。

作者：张群