供电公司基建工程论文

摘要：随着我国社会经济技术的迅速的发展，人们生活水平的不断的提高，人们需求的多样化导致我国用电负荷的提升，为了能够应对目前供电需求的矛盾和冲突，我国加强了对供电企业的建设，并且不断的对国家电网结构的调整。目前我国无电地区改造工程利用农网的改造升级、无油化的变电站等等，推动我国电网结构的不断完善，保障生活用电以及生产用电的质量。今天小编为大家推荐《供电公司基建工程论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

供电公司基建工程论文 篇1：

电力基建工程质量管理存在的问题及对策

摘 要：近年来，伴随着我国电力体制改革的不断深入以及全球经济一体化的加速，我国电力系统不断扩大，各地电力基建工程数量也与日俱增，市场竞争日益严峻。因此在当前激烈的市场竞争下，电力施工企业必须结合自身特点，深入分析在电力基建工程质量管理方面存在的问题，采取相应措施，全面提升电力基建工程施工质量。

关键词：电力基建;工程质量;管理;问题;对策

1  前言

电力作为我国国民经济发展的重要构成部分，也是关系社会发展以及群众基本生活保障的重大事宜。而电力基建工程作为电力建设的核心所在，基建工程质量的高低直接关系着整个电力行业的健康发展与否，并对人们生活和国民经济产生重要影响。但是纵观当前我国电力基建工程，在质量管理方面还存在很多问题。

2  电力基建工程质量管理存在的问题

2.1电力施工企业质量管理意识有待提高

当前有个别电力施工企业的质量管理意识有待提高，主要体现在他们不是通过技术、管理手段等来提高经济利润，而是企图通过偷工减料、弄虚作假、以次充好等来减少施工成本支出，从而增加经济利润，最终导致建设的电力基建工程存在各种质量隐患。

2.2电力基建工程质量管理机制落后

电力基建工程的管理机制比较落后。管理机制是电力基建工程的主体。电力基建工程的经济效率和管理效率都会受到管理机制的影响。由国家管理分配的电力机制较为传统。为了推掉这种传统，努力积极开发点市场，推动多变性功能电力管理机制。鼓励企业经理电力企业新模式，开发绿色多功能供电模式，例如水能、太阳能、风能。传统的电力管理机制可得到逐渐的改变，电力基建工程的管理机制可得到提升，机构简洁且办事效力高。

2.3管理人员的专业水平不够

在工程建设的整个过程当中，管理人员发挥着非常重要的作用，组织施工，分配物资，控制施工的进度等都是主要工作。电力行业相关管理层人员的专业素养也直接会影响到一个工程建设的质量好坏。作为工程建设的管理人员，必须要具备非常专业的电力知识，也要有一定的管理经验，面对失败的反省意识，优异的思想觉悟以及较高的综合素质。但是就目前而言，很多从事电力行业的基层管理人员都不具备这样的条件，绝大多数基层管理层人员缺乏相应的责任心，管理的经验不足，专业知识的储备也不足。这会在很大程度上影响工程施工的进度，以及工程建设的质量。

2.4电力基建工程施工方法不当

施工方法指的是在电力基建工程建设周期内运用的工艺流程、施工组织设计、技术方案、组织措施、调试手段等等。施工方法是否正确是决定电力基建工程质量的重要因素，假如在电力基建工程施工过程中施工方法不当，方案设计不周到，轻则延缓施工的进度，影响整个工程的质量，重则导致整个工程返工，更为严重的是产生安全事故。特别是近年来，伴随着我国电网建设速度加快，无论是规模上还是数量上电力基建工程均不断扩大，但是电力基建工程施工水平还不能满足电力建设发展需要，从而导致工程质量无法得到有效保证。

2.5成本控制效率不高

在电力建设的过程中，许多国有企业存在过度投资问题，预算超支使企业背负严重的债务压力，甚至出现拖欠劳动者工资的情况出现。由于企业的凝聚力和核心价值观难以维持，工作人员对工作的热情大大减少，为电力建设工程施工埋下了一些不稳定的因素。

3  解决电力基建工程质量管理问题的对策

3.1工程整体把控的实现

电力基建工程的整体控制需要政府部门和基建部门协调管理，严格对工程的整体质量进行管理。电力基建工程管理并不是一个简单地工序，对于施工方的各个方面有严格的要求，严格的监督的机制是电力基建工程管理的最重要环节。所以说，施工一方對工程的质量问题相当一部分责任。这种体制下对于电力基建工程的施工技术与安全控制的要求就非常高，为了电力基建工程管理工作的顺利进行，需要形成完善的监管工序，对相关工作施以一定的约束和管控，这是我们电力工程值得发展和借鉴的。电力工程要求较高主要是因为其施工难度大、工序复杂、专业程度高，在这一过程中将投入大量的人力物力。但是，一旦在工程上出现了问题，对于整个电力的输送供给都有较大的影响。所以说，对工程的整体把控制流程是非常重要的，将会直接关系到我们电力工程的整体质量。

3.2建立和完善电力基建工程质量管理体系

为了提高电力基建工程的质量管理水平，关键在于制定科学、高效的体系，质量管理体系是确保电力基建工程有效管理的手段。在质量管理过程中，要严格标准工艺示范引领及全面应用，结合实际开展标准工艺示范活动，依托标准工艺培训基地或标准工艺示范工地;要严格施工方案质量控制措施执行，重点审查方案中进度安排合理性、施工工艺流程、关键技术要点等，从施工措施源头筑牢质量管控基础;要严格设备安装关键环节的工艺管控，逐步推行工厂化安装、无尘化作业，探索数字化、可视化方式实现重要设备安装关键参数及过程实时在线监控。同时，建设企业要制定完善的管理程序，明确相应的管理职责，建立、健全激励和奖惩制度，调动施工人员和管理人员的积极性，实现管理理念与管理行为的有机结合，提高质量管理水平，确保工程质量。

3.3全面提高电力基建工程施工人员的整体素质

电力基建工程的质量管理在很大程度上取决于施工队伍的整体素质。因此，必须高度重视提高施工人员的综合素质。首先，在招聘施工人员和技术人员时，要严格按照既定的招聘程序，充分考虑人员的思想素质、技术水平、施工经验等，从源头上控制电力基建工程的施工质量，不能为了节省人工成本而随意聘请相关人员。特别是在招聘技术人员时，必须严格审查应聘人员的相关资格证书，如有必要还应对其业务水平进行实际考察，以避免伪造证件等假冒和欺诈行为的发生;其次，要做好施工人员和技术人员的岗前培训和岗位培训，特别是对施工人员的培训。由于施工人员参与电力基建工程的各个环节，如果施工人员的技术水平不够，或施工过程敷衍、粗心等，都可能给电力基建工程质量和安全带来隐患。为此，应组织他们参加岗前和岗位培训，邀请专业人员对施工人员进行技术指导，并对培训结果进行评估，施工水平不达标的施工人员不能上岗，以此全面提高电力基建工程建设水平。

3.4加强电力基建工程施工方法质量管理

为了提升电力基建工程施工方法的质量，必须要求每一位施工人员严格按照施工规范进行施工，在施工过程中明确自身的职责和权限，认真做好自身的本职工作，在完成一项工程以后，要立即验收，待验收合格后才能开展下一道工序的施工。在开展每一道工序之前，必须认真开展技术交底工作，以便参与电力基建工程施工人员和技术人员掌握下一道工序的特点、技术要求以及施工工艺，做到人人心中有数。为了确保电力基建工程施工方法的质量，在实施每项技术时，必须聘请专人开展复核，一旦发现有错误，要立即纠正以防出现偏差，从而导致较大的工程质量事故。

4  结语

综上所述，基建工程项目管理过程当中还是存在的诸多问题影响着管理质量和效果，这就需要工作人员对其进行改进和完善，要加强现场管理、加强成本控制和管理、加强档案管理工作等等，另外还需要针对工程资金进行科学合理利用，提升资金使用效率，进而提升基建工程经济效益。

参考文献：

[1]袁太平， 赖余斌，洪巧章.电力工程质量管理标准化研究[J].中国电业，2019（03）：89-91.

[2]刘婧.电力工程基建质量管理的要点与有效措施[J].科技创新导报，2018，15（36）：134+137.

[3]陈情，杜冲.电力工程施工成本与质量管理分析[J].科技创新导报，2018，15（35）：146-147.

[4]何群.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].低碳世界，2018（07）：126-127.

（国网阿勒泰供电公司项目管理中心，新疆 阿勒泰 836500）

作者：范钰

供电公司基建工程论文 篇2：

对电力企业小型基建工程管理存在问题的剖析

摘 要：随着我国社会经济技术的迅速的发展，人们生活水平的不断的提高，人们需求的多样化导致我国用电负荷的提升，为了能够应对目前供电需求的矛盾和冲突，我国加强了对供电企业的建设，并且不断的对国家电网结构的调整。目前我国无电地区改造工程利用农网的改造升级、无油化的变电站等等，推动我国电网结构的不断完善，保障生活用电以及生产用电的质量。但是目前我国患有较多的小型的基建工程在管理方面还存在一定的问题，此文针对小型基建工程管理中存在的问题以及解决的措施进行简单的分析阐述。

关键词：电力企业；小型基建项目；管理模式；问题；措施

在我国经济技术发展的带动下，生产以及生活上的用电量的不断的增加，很大程度上推动着电力基础设备的完善以及发展。就电力企业来讲，小型基建工程规模虽然比较小，但是其中包含很多不确定因素，在对小型基建工程的管理方面很容易存在一些问题，需要电力企业给予足够的重视，分析问题产生的原因及时的解决，可以保障小型基建工程对电力企业的作用的充分发挥。

1 电力企业小型基建工程管理中存在的问题

1.1 招标环节

在供电企业小型基建工程管理中极容易有一些违规的招标现象的出现。几年来，我国对于有关招标的管理工作方面的内容不断的完善，然而，供电企业小型基建工程建设单位因为木屑原因忽略法律的约束，致使小型基建工程在招标过程中存在违规的现象。在小型基建工程招标管理过程中，有一部分招标单位为了逃避招标过程，会把建设的项目划分在分部项目中或者单个工程，在几个单位分别中标，这都是为了谋取利益强加干预的结果。甚至出现为了中标盗用资料或者强加干预增加工程的成本，提高工程的造价的现象的出现。

目前我国一般的评标方式有技术评标以及商务评标两种方式，通过两种投标方式的应用，最后结合两种投标进行汇总判断。但是在评标过程中可能由于评标人的个人原因造成评标的不公平不公正的现象的出现，在招标过程中极易出现拉关系、贿赂的情况。

1.2 造价环节

电力企业小型基建工程的量以及造价与实际不符。工程量是工程造价的基础，所以电力企业小型基建工程量的真实和准确对工程项目的经济效益和工程的成本造成直接的影响，因此，在基建工程施工管理过程中，必须对工程造价的准确性以及合理性进行有效的控制。但是在电力企业小型基建工程的实际管理过程中，由于多种因素的影响，致使工程量的不真实、不完整。由于其在建设过程中没有按照相关的规定进行，导致很多工程量存在错误的估算。另外，工程量清单的单价跟市场价格存在较大的差异，而且工程造价是采用定额的方式，施工材料的价格一般都由上级部门进行编制，施工材料的不同致使价格的差异性，更加造成工程量与工程造价的不真实性。对后期工程结算造成了极大的影响，增加结算的难度。

1.3 监管不力、职能交叉以及职责不清的问题

电力企业小型基建工程的管理涉及的职能部门较多，例如：在电力企业小型基建工程施工过程中监管所涉及的生产技术部以及供电营业站所；招标管理过程中涉及的物资部、基建部、发展策划部；在电力企业小型基建工程建设完成后会涉及基建监管部门以及审计部门。就从基建工程施工的流程来讲，电力企业小型基建工程施工过程中需要监督部门、管理部门以及综合部门，每个部门根据相应的规定承担相应的责任，但是在实际电力企业小型基建工程施工管理中，因为职能有所交叉导致每个部门不够明确自己的职能，在出现问题的时候互相推卸责任，对基建工程的监管水平造成严重的影响。

1.4 部分基建工程施工企业挂靠、借用以及无相应的资质

电力企业小型基建工程管理过程中，大多数的施工企业认为电力企业小型基建工程建设的难度要求以及技术要求不高，因此就出现了以贿赂的手段取得工程的承包资格，但事实上施工企业并没有相应的资质条件，只是通过借用或者挂靠施工企业的资质，导致电力企业小型基建工程管理不利，对工程的施工质量造成严重的影响。

2 電力企业小型基建工程管理问题的解决措施

2.1 完善招标体制

对招标的相关法律法规的完善，保障电力企业小型基建工程在招标过程中严格的按照相关的法律法规进行操作。在其工程招标过程中，严格按照规定进行，加强对招标的控制管理。还可以结合网络平台，实现电子化的招标投标以及评标。为了防止贿赂的现象的出现，要将招标人以及评标人隔离开来，为了评标的专业、公平公正，需要建立专业的评标专家库，在进行评标过程中随机选取评标人进行评标工作。有效的提高电力企业小型基建工程投标管理工作的公平公正性。

2.2 完善核算体系

在进行工程预算之前需要对工程的特点以及内容进行掌握，还需要进行实地考察调研工作，保障基建工程量的真实性以及准确性，利用科学的手段根据取费标准、主要材料的价格、结算的方式等等进行工程的核算，保障工程造价核算的合理性、科学性。对于材料的市场价格需要及时的了解掌握，根据市场的价格进行实际编制。在工程结算的时候需要结合实际情况实事求是的进行核算，防止施工企业隐藏工程签证以及虚假签证等行为的出现。

3 结语

目前我国电力企业小型基建工程在建设以及管理过程中任然存在很多的问题与不足，这些问题的存在严重的阻碍了我国电力企业小型基建工程建设以及管理和发展的步伐，新时期的电力企业还需要强化对基建工程施工建设监管力度，通过有效的措施有针对性的应对小型基建工程管理中存在的问题，保障我国电力企业小型基建工程建设和发展。

参考文献

[1]刘磊.当前电力企业小型基建管理模式探讨[J].企业技术开发，2014，（4）：71-73.

[2]黄辰振.对电力企业小型基建工程管理存在问题的剖析[J].科技与创新，2016，（8）：47，49.

（作者单位：国网四川省电力公司眉山供电公司）

作者：杨东

供电公司基建工程论文 篇3：

电力基建工程管理中常见的问题及改进措施

国网安徽省电力有限公司马鞍山供电公司， 马鞍山  243000

摘要：对于电力基建工程而言，该工程管理工作是一个非常复杂而漫长的过程，工作内容繁琐、复杂、广泛，涉及到的工程项目环节有设计环节、施工设备和施工材料的采购环节、施工环节等，这些环节是否能够落实到位对电力基建工程整体施工进度和施工质量起着决定性的作用。而项目管理理论的运用在引导相关人员科学制定和明确工作目标和工作内容，促进电力基建工程相关部门形成一个统一整体，增强施工团队凝聚力等方面发挥出重要作用。因此，如何科学运用项目管理理论实现电力基建工程的标准化和规范化管理是企业网必须思考和解决的问题。

关键词：电力基建工程;管理;项目管理理论;运用

1、电力基建工程管理中的常见问题分析

1.1、员工管理疏松，工作积极性不高

电力企业作为垄断型事业单位，在政府大力扶持下，为社会公民提供相应的免费服务，不具有盈利性，这样一来，无疑挫伤了员工的工作积极性。同时，部分企业对员工的管理过于疏松，没有制定科学合理的绩效考核制度和相关激励制度，导致员工的工作能力得到认可，长此以往，员工工作积极性急剧下降，严重影响了工作效率和效果。此外，部分企业缺乏一定的生产积极性，没有充分利用和发挥项目管理理论的应用价值，不利于电力基建工程管理水平的有效提高。

1.2、管理責任模糊

由于基本建设工程的复杂性，所对口的管理部门比较多，对口的管理人员的数量也比较大，同时各个部门的管理界面有着一定的差异性，且每个员工对基建工程的要求有着一定的差异，因此在管理过程中需要结合实际状况，对相应的管理措施进行调整，为了实现更加理想的管理效果，需要对责任制管理方式进行应用，以便员工能够对自己的工作有更多的责任感。此外，在具体施工过程中，如果有问题出现，可以第一时间找到相应的项目负责人，协调相应的解决措施，避免企业遭受损失。但是，结合当前的电力企业发展情况进行分析，存在的问题还比较多，有些管理人员并没有对自身的责任意识产生高度重视，在日常工作中会出现疏忽，给管理工作带来了非常多的困难。

1.3、管理制度问题

管理制度是保障电力基建工程管理质量的关键所在。结合当前电力基建工程管理制度的内容构成来看，管理制度不完善问题普遍存在。形成上述状况的原因在于：油田公司电力公司的管理模式较为复杂，加之电力基建工程管理涉及多个主体，各主体职责不清，且对制度建设的重视程度不足，导致管理制度中存在较多漏洞，进而影响工程管理质量。

2、电力基建工程管理问题的改进措施

2.1、组织专业技术培训，加强员工绩效考核

员工是电力基建工程施工活动的主要参与者和执行者，在提高工程管理水平方面占据着举足轻重的地位。因此，企业必须加大对员工技术培训力度，并对员工的绩效进行定期考核，从而充分激发和调动员工的工作热情，促使员工在各自的工作岗位上恪尽职守，尽职尽责。电力企业属于垄断型事业单位，不会轻易裁员，一旦人们进入到这种事业，就相当于找到了铁饭碗，工作非常稳定。由于没有被裁员的压力，员工逐渐形成敷衍了事，得过且过的工作态度，在工作中难免会出现操作不规范等问题，这无疑给电力基建工程施工工作埋下了定时炸弹和安全隐患，严重影响了工程的整体施工质量。为了避免以上不良现状的产生，企业必须重视对员工技术的培训，让员工学习更多的新知识和新技术，提高自身的职业素养和专业能力，为企业创造更多的价值。其次，企业还要重视对员工绩效考核制度的制定和完善，确保员工绩效考核工作有据可依，有章可循。同时，企业还要根据员工的绩效考核情况，合理调整员工的薪资待遇，把丰厚、优越的薪资待遇留给那些高能力、高素质、高水平的专业型人才。

2.2、完善工程管理制度，明确各主体职责

基于电力基建工程管理制度的重要作用，可将该要素作为一项重点，结合电力基建工程要求，合理完善、补充管理制度中的内容。工程管理制度的完善流程为：（1）确定制度中的遗漏与缺陷。结合其他相关电力基建工程管理制度，从工程项目设计、施工人员管理、施工技术管理等方面展开全面分析，确定出管理制度中的遗漏点及缺陷问题。（2）优化制度内容。根据各主体负责范畴，明确其职责。（3）将评估环节的总结结果作为参照，逐一调整电力基建工程中的内容。例如，经评估发现电力基建工程管理制度在施工人员安全管理方面存在疏漏，可于制度条例中新增如下内容：要求施工单位于正式施工前，依据电力基建工程资料针对施工人员展开安全教育;施工期间，做好施工人员施工操作规范性的监督，以保障施工安全性。

2.3、应用先进的管理技术

依照当前电力基建工程的相关管理情况进行分析，电力企业的管理理念以及管理方式对于基建项目的落实和推进起着关键的作用。如果理念和方式比较落后，会导致在施工过程中存在不少的安全问题，所以企业需要对自身的管理方式以及理念进行更新，引进现代化的管理思路和经验，结合实际的发展状况，对自身做出明确的调整。当前，在智能化工程管理系统应用上，MIS工程项目管理软件是常用软件。MIS管理信息系统属于当前电力基建工程管理当中应用非常广泛的一项先进系统，其构成为计算机和相关设备，可对项目当中的反映信息实施有效的规格处理，例如输出信息、接收信息、保存信息以及使用信息等，使得工程管理质量得到了有效控制，完善了监督控制管理以及安全施工管理等，使管理工作更加有序、高效，不论从哪个层面的发展来看，都起到了很大的作用。针对项目的设施，需要对其中的各项问题有相应的了解，例如工程的工期、资金等。通过全面刨析这些问题，可以对相应的解决方案进行设立。同时做好检查工作，以便能够对工程的质量和工期给予保证。

结束语

综上所述，加强电力基建工程管理的改进具有一定的现实意义。为了促进电力基建工程管理质量的提升，可在做好管理问题分析的基础上，运用适宜的管理策略，逐步纠正电力基建工程管理中的不足。此外，还应加强对电力基建工程管理经验的分析，总结有价值的管理措施，将其落实到后续电力基建工程管理中，以促进电力基建工程建设的发展。

参考文献：

[1]李滔.解析电力基建工程管理中常见问题及改进措施[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——企业管理模式创新学术研讨会”论文集（上）.《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2017：136.

作者：过云生