供电公司财务风险论文

摘要：随着经济的发展，供电企业必须不断完善自身的管理体制，才能够适应不断变化的市场经济。而财务管理作为供电企业管理活动中的重中之重，起着重要的作用。文章主要针对县级供电公司财务风险管理的现状进行分析，进而提出有效应对财务风险的措施，促进供电公司的全面发展。下面是小编精心推荐的《供电公司财务风险论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

供电公司财务风险论文 篇1：

县级供电公司财务风险预警模型及其应用

【摘 要】 按照县级供电公司经营方式的特点，结合公司财务风险预警指标体系建立的原则，选取了反映县级供电公司偿债能力、经营能力、获利能力和发展潜力4个方面的15个敏感性财务指标，建立了县级供电公司财务风险预警指标体系。根据建立的财务风险预警指标体系，采用G1法确定各个层级指标的权重，运用模糊综合评价方法构建了县级供电公司财务风险的预警模型，并将建立的财务模型运用到M县供电公司，对M县供电公司的财务状况进行综合的分析和评价。

【关键词】 县级供电公司； 财务风险预警； G1法； 模糊综合评价

一、财务风险的概念

财务风险是指由于企业筹资结构不合理、融资方式不当使企业可能丧失偿还债务能力而导致企业的投资者预期收益下降的风险，财务风险可以分为广义的财务风险和狭义的财务风险。本文所指的财务风险是指广义上的财务风险。

二、县级供电公司财务风险预警指标体系选取的原則与内容

（一）建立县级供电公司财务风险预警指标体系的原则

1.全面性原则

县级供电公司财务风险预警指标体系应是一个多元输出的复杂体系，应选取多层次及多个指标来评价县级公司的财务风险状况，而不能仅仅局限于单层次或单个指标。[1]

2.敏感性原则

敏感性原则是建立县级供电公司财务风险预警指标体系的重要原则。敏感性原则要求所选取的指标体系能够对县级供电公司的财务风险状况进行及时、准确、科学的反映，成为反映县级供电公司财务状况的“风向标”。敏感的财务指标可以非常敏锐地反映县级供电公司财务运行的重要方面，对于高度敏感的财务指标要进行着重的研究和分析，及时再现县级供电公司财务风险管理的真实现状。

3.可行性原则

设立县级供电公司财务风险预警指标体系时，要保证指标体系所涉及的数据均能由现有的会计档案和会计核算数据支撑。

4.科学性原则

科学性原则要求建立县级供电公司财务风险预警指标体系的方法必须科学，只有在建立指标体系的过程中遵循科学性原则，才能确保对县级供电公司财务风险评价的权威性和准确性，揭示深层次的财务运行规律，如实反映县级供电公司财务活动的潜在风险。

5.可比性原则

建立县级供电公司财务风险预警指标体系的目的，就是要对县级供电公司的财务风险状况进行综合的分析和评价，必然要求建立的财务风险预警指标体系既要对各县级供电公司的指标进行横向的比较，又要对指标进行纵向的分析。这种比较只有通过对同一县级供电公司不同期间以及不同县级供电公司相同期间指标之间的比较，才能充分地体现出来。因此，要确保财务风险预警指标的科学性，必须充分考虑指标之间的相互可比性，也就是说县级供电公司的财务风险预警指标体系要建立在统一的核算范围和相同的可比基准点之上。

（二）县级供电公司财务风险预警指标体系的内容

本文将县级供电公司财务风险预警指标体系分为两级指标体系，一级指标由偿债能力指标、营运能力指标、获利能力指标和发展潜力指标构成[2]。同时，每个一级指标又可以分解为具有代表性的二级指标，本文结合县级供电公司实际情况及县级供电公司内部对标评价指标体系共选取了15个二级指标，如表1所示。县级供电公司财务风险预警指标体系的选取是建立县级供电公司财务风险预警模型的基础上的。

三、县级供电公司财务风险预警指标体系权重的确定

目前，常用的确定指标权重的方法有专家意见法、层次分析法、强制确定法等，本文采用G1法即序关系分析法来确定各级预警指标的权重，该方法较层次分析法的计算量大大减少，并且无需对各级预警指标的一致性进行检验。同时，该方法也克服了专家意见法和强制确定法的纯主观性，是一种主观和客观确定指标权重相结合的方法。利用G1法确定各一二级指标权重如表2所示。

四、县级供电公司财务风险预警模型的建立

本文采用模糊综合评价法建立县级供电公司财务风险预警指标模型。模糊综合评价方法包括一级模糊综合评价方法和二级模糊综合评价方法，本文采用二级模糊综合评价方法建立县级供电公司财务风险预警模型[3]，二级模糊综合评价方法确定财务风险预警模型的步骤为：

（一）对预警指标体系中的逆指标进行正向化

本文选取的15个财务风险预警评价指标中，偿债能力评价指标中除已获利息倍数外均为逆指标，营运能力评价指标和发展潜力评价指标均为正指标，不含有适度指标。对逆指标进行研究时，取其倒数将其转化为正指标，这样所有的预警评价指标均转化为了正指标。[4]

（二）确定模糊综合评价模型的隶属度函数

根据县级供电公司财务风险预警指标的特点和评价需求，将县级供电公司模糊综合评价模型的隶属度函数确定为升半阶梯型隶属函数。隶属度函数确定的具体方法如下：令x1i=a，x5i=b，x3i=，x2i=，x4i=，则x1i、x2i、x3i、x4i、x5i的取值可以确定。县级供电公司财务风险预警模型隶属度函数如图1所示。

（三）计算财务风险综合评价分值

根据建立的模型，计算出所评价县级供电公司财务风险综合评价分值F：

F=100b1+80b2+60b3+40b4+20b5

其中b1、b2、b3、b4、b5中二级模糊综合评价矩U进行归一化处理后的结果。

通过计算F值，最终可以确定县级供电公司财务风险的预警等级。根据县级供电公司财务风险的预警等级，可以对县级供电公司的综合财务状况进行详细的分析和评价。具体的判定标准如表3所示。

五、县级供电公司财务风险预警模型的应用

（一）计算M县供电公司评价指标的数值

根据M县供电公司2016年财务决算报表中的数据，计算得出M县供电公司2016年各评价指标值如表4所示。

正向化后M县供电公司各评价指标的数值如表5所示。

（二）确定M县供电公司各评价指标的隶属度

根据计算的M县供电公司各指标的具体数值，以及v1（很安全）、v2（比较安全）、v3（一般）、v4（比较危险）、v5（最危险）对应的隶属度函数，得出各评价指标的隶属度矩阵见表6。

（三）对M县供电公司进行二级模糊综合评价

根据上文运用G1法求出的M县供电公司各一级指标的权重W=[0.3296，0.2749，0.2169，0.1786]，可以得出M县供电公司的二级模糊综合评价矩阵为：

U=Wi×Bi=[0.3296 0.2749 0.2169 0.1786]■

=[0.2115 0.1280 0.1775 0.2323 0.2570]

利用公式求出M县供电公司财务风险预警的综合评价值为：

F=U×V=100×0.2115+80×0.1280+60×0.1775+40×0.2323+20×0.2570=56.47

根據公式计算的评价结果表明，M县供电公司的财务风险处于中等，预警等级为中警。

（四）对M县供电公司模糊综合评价的结果进行分析

根据M县供电公司模糊综合评价计算的结果，可以得出以下结论：M县供电公司的综合评价分值为56.47，该公司整体的财务风险处于中等水平，预警等级为中警。由评价结果可以看出，M县供电公司的财务状况基本稳定，但是偿债能力与获利能力比较差。总体来说，M县供电公司的绝大多数指标处于正常范围。M县供电公司应收账款周转率为193.44次、营业利润增长率为11.73%、贡献毛益增长率为32.66%，这三项指标处于非常安全的范围之内。M县供电公司的净资产收益率为-116.72%、资产负债率为98.16%，这两项指标处于非常危险的状况，应引起公司管理层及管理人员的高度重视；M县供电公司的其他评价指标则基本处于正常的范围，不会出现较大的财务风险。总之，M县供电公司的财务状况仍有很大的提升空间，可以通过采取一系列措施来进一步改进和完善自身的财务管理状况，将自身的财务风险等级降到最低，争取达到无警的预警等级。

【参考文献】

[1] 吴世农，黄世忠.企业破产的分析指标和预测模型[J]. 中国经济问题，1986（6）：36-37.

[2] 中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京：中国财政经济出版社，2011：100-102.

[3] 青义学.模糊数学入门[M].北京：知识出版社，1987：120-125.

[4] 乔卓.上市公司财务困境预测模型实证研究[J].财经科学，2002（7）：25-34.

作者：薛建辉

供电公司财务风险论文 篇2：

有关县级供电公司财务风险的思考

摘要：随着经济的发展，供电企业必须不断完善自身的管理体制，才能够适应不断变化的市场经济。而财务管理作为供电企业管理活动中的重中之重，起着重要的作用。文章主要针对县级供电公司财务风险管理的现状进行分析，进而提出有效应对财务风险的措施，促进供电公司的全面发展。

关键词：县级供电公司；财务风险；财务管理：管理活动

近年来，随着市场竞争的日益激烈，作为基层供电企业的县级供电公司也面临着更为严峻的发展形势，如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，有效的财务管理是关键所在。财务风险管理是财务管理活动中的一个重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用，如何化解风险，提高县级供电公司的综合竞争力，是县级企业财务管理中所面临的一个重要课题。

一、县级供电公司财务风险管理现状

第一，缺乏完善的预算编制和管理体制。在大部分县级供电公司的预算编制过程中，都存在着这样的问题：一是缺乏对预算管理的一个整体意识，内容和形式都在不断的变更：二是预算的编制缺乏有力的基础性资料，往往造成重要的指标存在着很大的偏差：三是预算无法得到有效的实行，实际预算与上报的预算不能统一，而且年度预算缺乏刚度，具有很大的随意性。上述种种问题的存在，都导致了县级供电公司在没有考虑长远利益的前提下，盲目进行投资，使得原本紧张的资金状况变得更加的混乱。同时，大部分县级供电企业缺乏一套行之有效的内部控制制度，即使有的公司建立起了内控制度，也由于无法进行有效的执行而发挥不出其应有作用。

第二，财务信息化建设存在风险。为了深入开展精细化管理，大部分的县级供电公司都引入了ERP项目。而在实际运用的过程中，能否将ERP进行系统的规划和建设对于县级供电公司的财务风险会产生巨大的影响。目前，县级供电公司网络已经基本覆盖到了各个科室以及其下辖的各个基层变电所，同时也与其所隶属的市级供电公司进行联网。但是，大部分的县级供电公司在信息化建设方面仍然较为落后，缺乏懂技术的人才，缺少技术和资金的有效支持，造成了信息基础设施的建设十分薄弱，为供电公司的网络安全带来了巨大的隐患。

第三，财务管理人员缺乏风险意识。在绝大部分县级供电公司中，都存在着管理人员无职称上岗的现象，他们对于供电公司的财务管理理论和业务没有全面的了解，而在基层建设以及生产和营销等方面的知识也较为匮乏，知识结构的建设也不够合理，尤其是对于财务风险的认识，更是十分的盲目，缺乏应有的风险意识。

第四，自然风险。电力是国民经济发展的基础产业，电网的大范围布局决定了其具有高密集性风险，受到自然风险的影响很大。如在2008年南方雪灾的影响下，就有三十多个地区的五百多个县的用户受到影响。尤其是对于县级供电公司来说，发生任何一种自然风险所带来的损失都是无法计量的。

二、降低县级供电公司财务风险的措施

第一，加强预算管理，完善内控制度。县级供电公司应当建立起多维度的预算控制系统，有效地对预算进行管理和控制，根据不同类型的业务，采取不同的预算控制措施。对于各职能部门参与经济业务的顺序以及规则进行详细的划分，确保企业的业务流程始终处在一个可控制的状态，才能够确保预算得到有力的执行。同时，县级供电公司应当不断完善其内部控制体制的构建，通常情况下应当包含以下三个方面的内容：一是健全完善的内部控制制度体系，包括岗位职责的明确、会计控制制度的明确等等；二是建立能够确保内控制度有效执行的监督和考核机制；三是建立独立的评价机构，对内部控制的执行隋况进行检查和评价，对每个员工、每项业务都进行全面的评价。以此来增强内部控制制度的有效性，规范内部业务操作流程，减少管理活动的随意性。

第二，加强县级供电公司的财务信息化建设。一是提高县级领导对ERP项目的重视，并且指导县级供电公司建立ERP项目组织机构；二是加大资金的投入，不断加强县级供电公司的财务信息化建设，使目前的信息发展水平能够满足企业发展的需要：三是加强全员培训，提高全员的信息素质。有效的学习和培训是ERP项目成功实施的关键因素。

第三，加强管理人员队伍的风险意识建设。在县级供电公司中，应当将风险意识的教育作为企业文化的一项重要内容，通过各种形式的培训和学习活动，使每个员工都建立起风险意识。同时加强人员对财务知识和市场经济相关知识的学习，能够使他们清楚地认识到企业生产和经营的过程中可能会遇到的风险，并且自觉地参与到风险的防范工作中。

第四，加强对自然风险的防范。对于无法避免的自然风险。应当做到超前规划，才能够将自然风险降到最低。县级供电公司要根据实际情况进行投保，聘请保险经纪公司，对投保的范围和相关的条款进行详细的规划，力求在最小的成本下，将自然风险能够部分转移。尤其是在电网防灾防损过程中，应当根据历史经验，建立起有效的预警机制和应急预案，促进供电公司的风险管理措施更加完善。

县级供电公司是我国供电网络的基础部分，在我国的电力市场中占据着重要的位置，随着市场经济的发展，其要面临更多的压力与挑战，而决定其能否有效应对竞争的关键因素，就在于其是否具备完善的财务风险管理体系。因此，应当建立并且健全一个完善的、符合现代企业制度的财务风险管理体系，加强县级供电企业的财务风险管理，以此更好地满足地区对电力的需求。

参考文献：

1.徐发贵，供电公司财务质量控制研究[J]，时代金融,2010(12).

2.王振明，“两改一同价”对县级供电企业的影响与对策[D]，华北电力大学(北京)，2009.

3.王震，县级供电企业经营风险评估与规避策略研究[D]，华北电力大学(北京)，2011.

作者：李秋爱

供电公司财务风险论文 篇3：

关于供电公司全面预算管理及内部会计控制的研究

摘 要：在我国经济体制不断完善，社会制度不断健全的新时期，对于供电公司全面预算管理及内部会计控制也提出了更加深入和具体的要求。本文作者根据自身从事供电公司财务管理工作多年的实际经验，对供电公司全面预算管理及内部会计控制展开了深入而详细的分析，并给出强化全面预算管理及内部会计控制的有效策略，希望能够对供电公司的财务管理工作起到一定的促进作用。

关键词：供电公司；全面预算管理；内部会计控制

引言：

在进行供电公司全面预算管理及内部会计控制的研究时，应该以全面预算管理以及内部会计控制之间的关系作为切入点，找到供电公司财务管理工作中存在的问题，进而提出有效的解决策略，从而推动供电公司的长足发展。

一、供电公司全面预算管理以及内部会计控制之间的关系

在进行供电公司全面预算管理及内部会计控制研究时，首先应该对全面预算管理以及内部会计控制之间的关系进行明晰。内部会计控制主要是根据企业目前的实际经营情况，研究与分析企业生产与生产关系之间存在的问题，从而明晰供电公司在经营管理活动之间潜藏的风险，进而制定更加具有针对性的科学战略，从而能够更好地实现供电公司的企业发展愿景。供电公司全面预算管理的定义在于，将供电公司的发展规划以及战略部署的发展方向进行分项分解，从而实现企业最终的战略部署。所以從根本目标来说，供电公司全面预算管理与内部会计控制之间拥有着共同目标。同时，内部会计控制的组成元素全部与全面预算管理过程有着密切联系，供电公司整体内部会计控制环境是否优良，将会直接决定全面预算管理的编制质量与执行效果，而供电公司的预算管理整体执行过程也会全面反映出供电公司内部会计控制的情况。以供电公司的风险评估方案为例，其与供电公司的内部会计控制和供电公司全面预算管理有着较为密切的关联性，通过全面预算管理的有效实施，能够全面降低供电公司财务风险，解决供电公司财务管理中存在的安全隐患[1]。

二、当前供电公司全面预算管理中存在的问题

（一）缺乏对长短期管理目标的有效整合

供电公司的预算管理一般依据供电公司的年度预算编制进行，从而达到供电公司年度收支的平衡与稳定。然而在这种管理方案下，导致预算管理容易缺乏更加长期的目标，缺乏长短期目标之间的有效结合。在这种情况下，难以通过全面预算管理方案优化自身的资源配置，同时供电公司的财务决策人员也无法根据预算管理的结果建立更加有效和稳定的绩效考评管理机制，进而影响到整体的内部会计控制管理工作的顺利开展。同时，供电公司虽然已经对自身的发展与未来进行了规划，然而却缺乏行之有效的管理制度与科学合理的监管机制，导致年度的预算管理目标与供电公司的长期发展目标难以进行有效结合和统一，不利于供电公司的全面发展[2]。

（二）缺乏更具执行力的监管措施

在进行供电公司内部财务管理控制工作时，应该以全面预算管理工作的顺利开展和进行为管理核心，可以说，全面预算的管理工作将对供电公司的发展以及体制改革起到至关重要的作用。因此，供电公司全面预算管理的质量将直接影响到企业的各个层级与部门的发展，需要多个部门之间进行协调与运作，甚至参与到整个工作流程的监督与管理中。然而在实际工作中，容易出现预算的编制单调重复上一年的预算内容，或者基于过去的会计报表内容进行简单的修改，难以达到深入、合理具体的全面预算管理需求。

三、强化全面预算管理及内部会计控制的有效策略

（一）完善和优化全面预算管理的组织设计

全面和完善的组织设计是进行全面预算组织体系构建的必要前提，也是有效实现全面预算功能性的主要方式。在进行全面预算管理的组织设计中，应该首先以统一管理、统一领导、分级渗透经营作为主要原则，将全面预算的组织设计理念进行有机渗透和完善落实。在供电公司的管理人员和决策人员中，应该对管理层次进行明确区分，从而使全面预算管理的管理方案实施更具效力。对于供电公司的财务问题以及全面预算管理实施方案应该进行更加有效的科学审计，严格管控全面预算管理工作的施行过程。同时，相应的管理人员应该对全面预算管理问题的发生进行全方位的管控，从而能够针对实际发生的问题进行工作施行方案的有机调整。

（二）革新财务工作管理的理念

随着我国市场经济的不断发展与完善，我国电力行业也进入了转型和改革时期，要求供电公司能够对财务管理问题提出更加全面与可行的全面预算管理方案。根据我国最新的供电公司财务管理制度与相关要求，对全面预算管理工作的内涵与价值进行重新定义，从而建立更加深入和优化的全面预算工作理念，确保供电公司能够在我国市场经济下，保持较高的核心竞争力和市场份额。全面预算管理是针对供电公司的总体财务收支进行有效管理的预算模式，在新时期新形势下，应该对全面预算的方案进行重新核查，首先确保整个流程能够满足供电公司的供需平衡，防止在财务管理中出现财政赤字的可能性。同时也对供电公司的财务管理工作提出更高的要求，财务管理人员应该不断拓展资金的筹备渠道，提升资金的使用效率。相关内部会计控制人员与财务管理人员也应该根据时代发展的要求与供电公司实际经营的战略方针提升个人的职业素养，进而确保个人能力能够与供电公司财务工作的实际需求保持一致[3]。

（三）提升全面预算的编制质量

供电公司的全面预算管理是一项系统具体的工作，涵盖了供电公司生产经营、人力资源管理、岗位职责统筹等多个方面，对供电公司的经济活动起到了系统性的指导作用。在全面预算的工作开展过程中，想要强化公司全面预算与内部会计控制的质量，就必须提升全面预算的编制质量，从而将全面预算管理的功能效应充分发挥出来，为供电公司的生产经营带来更加切实的财务管理方案。在新形势的发展要求下，供电公司的财务管理内容也涵盖了更加多元化的内容，需要供电公司的全体部门对全面预算的编制工作提供切实有效的监督管理与数据支持。在信息技术高速发展的今天，全面预算的编制工作更应该摒弃传统编制效率低，编制质量差的工作方式，采用定额分析法与基准编制法进行全面预算的总体编制，从而规范全面预算的编制标准，确保全面预算工作能够更加科学与合理[4]。

（四）完善财务管理的责任制构建

在进行内部会计控制时，对财务管理的责任制进行全面和系统的完善，能够提升内部会计控制的强化质量，防止产生财务收支紊乱现象。同时财务管理责任制的建立要更加有针对性，对各级领导部门的岗位职责与权力责任范围进行明确的划分，供电公司内部的全体人员应该对自身的岗位职责进行深入明确，在不断履行自身职责的过程中，促进供电公司全面预算管理及内部会计制度的全面贯彻与落实。

四、结束语

在新时期，对供电公司的全面预算管理以及内部会计控制也提出了更加具体的要求。本文以供电公司全面预算管理以及内部会计控制之间的关系作为切入点，详细分析了缺乏对于长短期管理目标的有效整合、缺乏更具执行力的监管措施等供电公司全面预算管理工作中存在的问题，并提出了完善和优化全面预算管理的组织设计、革新财务工作管理的理念、提升全面预算的编制质量、完善财务管理的责任制构建等行之有效的强化全面预算管理及内部控制的有效策略，进而提升供电公司财务管理工作的配适性，促进我国供电公司经济效益和社会效益的不断提升。

参考文献：

[1]张爽. 关于加强国有企业全面预算管理的思考[J]. 中国集体经济，2016，（3）：50-52.

[2]张辰晨. 关于加强国有企业全面预算管理的思考[J]. 丝路视野，2018，（19）：11.

[3]张爽. 关于加强国有企业全面预算管理的思考[J]. 中国集体经济，2016，（3）.

[4]石瑞妍. 关于加强国有企业全面预算管理的思考[J]. 中国经贸，2018，（12）：152-154.

作者：宋颖冬