供电公司政研论文

小编精心整理了《供电公司政研论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。为全面提升机械行业课题研究水平，总结推广交流课题研究成果及优秀创新成果和优秀学习成果，11月24日至25日，中国机械工业政研会在徐州召开2016年全国机械行业课题研讨会。

第一篇：供电公司政研论文

供电公司全面预算管理研究—以H供电公司为例

摘 要：自我国踏入21世纪以来，供电公司已经开始建设全面预算的管理体系，但是由于全面预算体系来源于西方国家，与我国供电公司的现状不相符，因此，全面预算管理的发展还不是十分完善。本文对我国H供电公司的全面预算管理现状进行阐述。以H供电公司为例，探讨供电公司全面预算管理运行中存在的问题，并得出解决对策。

关键词：供电公司;全面预算管理;预算编制

预算是公司财务部门的首要工作，是控制企业经济活动和协调企业资源分配的重要管理工具。而随着经济社会的发展，生产力和生产关系得到极大的提高，全面预算管理由预算逐渐演化而来。全面预算管理体系不仅仅将企业的发展重点放在短期的经济效益上，同时，还要对企业中长期的经济效益进行全面地规划和控制，将预算划分为单独的财务行为，增加有效预算标准并完善全面预算管理的相关明细。本文以安徽省H供电公司为例，对全面预算体系进行系统地分析，从其管理体系、管理理念以及管理手段三方面展开研究，总结全面预算管理中出现的问题，并提出相关策略对H供电公司的全面预算系统进行优化和控制，使H供电公司能够得到更多实践理论指导。

一、H供电公司全面预算管理模式

(一)全面预算管理模式。全面预算的运行模式尤为重要。H供电公司需要设立三个部门，由上至下即决策机构、常设执行机构以及执行机构。以上三个机构各司其职。首先，决策机构为预算管理人员构成，通常为管理层人员，对于预算工作具有决策权力。其次，常设执行机构一般为财务部门管理人员构成，对各个部门的预算资料进行归纳、分类和整理，然后再由财务部门与其他各个部门进行沟通，从而实现全年预算的执行。再者，执行机构为其他生产、经营以及营销等部门构成，对于全面预算编制进行分析和调整，承担一定的预算职责，但是以部门自身的业务基础为预算编制的依据。具体如下图(图一，H供电公司的全面预算管理运行模式)

图一 H供电公司的全面预算管理运行模式

(二)全面预算管理理念。全面预算管理是H供电公司的系统管理制度。全面预算的制度较为精细，需要将公司生产经营及检修中多方面的问题融为一体，进行系统地分析评价，实现精准预算。利用全面预算的管理理念，可以有效对公司的年度预算进行预测，季度预算进行滚动，月度现金流收支预算进行衔接，并可以在一定程度上避免预算带来的风险，减少预算中的错误概率，从而实现预算的准确性、有效性。

(三)全面预算管理手段。全面预算管理的管理手段主要包括三个方面，(1)重视预算流程的规范性，并将责任落实到具体的部门以及各人;(2)统筹公司管理中的资源，实现资源的合理调配，并实行效益优先的原则;(3)加强全面预算过程之中的监控力度，对全面预算工作进行实时的监督，实现各个环节的预算管理，并对全面预算之中的规划环节、预测环节、执行环节以及评价环节进行闭式管理。

二、H供电公司全面预算管理中存在的问题

针对H供电公司，全面预算过程之中存在的问题主要有以下几点问题。(1)H供电公司全面预算的管理思想不先进;(2)H供电公司的全面预算管理与公司发展战略不相协调;(3)H供电公司全面预算的组织体系不完善;(4)H供电公司全面预算编制的流程不合理。首先，H供电公司的管理层没有先进理念，在进行全面预算的过程之中仍是沿用过去传统的方法、模式等等，造成全面预算管理流于形式，不利于全面预算工作的开展;其次，H供电公司虽然具有全面预算管理，但是并没有对全面预算管理进行系统性地研究，使公司的发展战略与全面预算的结果不相符，从而影响到公司的长远性发展。再者，由于H供电公司的全面预算组织体系也不够完善，与公司各部门之间的关系处理不好，使得责任不明确，预算的责任承担者模糊不清。第四，由于H供电公司一直沿用过去的预算方式，使得预算方式落后，全面预算的工作任务较多，会导致效率下降，影响公司整体工作效率。

三、H供电公司全面预算管理改善策略

(一)更新全面预算管理思想。首先，加强企业财务部门对预算管理的认知，将预算管理融入到公司改革之中。其次，应建立预算网络体系，在预算编制的执行与考核之中进行网络化，加强预算对各个岗位以及智能部门的要求，从而改善预算编制的作用。

(二)协调全面预算与公司发展战略。在进行全面预算工作的同时，还要注意与公司的发展战略相协调。H供电公司应将预算部门安置在财务部门但是全面财务预算工作并不是要依靠财务部门单独完成，而是要各个部门共同协力完成。另外，还要将全面预算管理与H供电公司的经营业绩、目标利润以及同业对标等项目相结合，使公司的发展战略目标和员工个人目标有机结合，这样不仅能够利于公司实现经营目标，还能够提高员工的积极性和创造性。同时，还要严格按照全面预算管理对责任进行分配，使各部门承担的责任透明化，减少责任无承担者的现象。在预算的执行中，H公司还应加强对公司现金流量的控制，现金流量应控制到日，对每日收入和流出资金进行严格监控，实现资金统一调度管理。

(三)完善全面预算编制。预算必须要体现其决定性和控制性，因此，对于全面预算的管理应尽量完善。H供电公司不应再沿用过去传统的预算编制体系，而是紧跟时代发展的潮流，将全面预算管理与现代先进的信息管理系统相结合，实现全面预算管理制度的高效运行。在全面预算工作中加入信息化管理内容，实现SAP信息管理，使H供电公司实现真正的信息化和自动化，在信息化和自动化的带动之下，全面预算管理会更加完善，同时使全面预算的编制、下达、执行以及考核有了重要的依据。H公司应采取滚动预算方式，以一年为预算期限，并以以季度为一周期，以每个季度的实际情况进行下一季度的预算，保障预算的连贯性，实现全面预算的完整性。

总而言之，随着财务自动化化以及信息化的不断深化和应用，伴随着国网、省市公司管理水平的不断提高，全面预算管理作为公司管理一个重要方面，从整个国网系统分级别，分层次的布置，让全面预算管理由国网、省、市县三级开展和深化应用，将全面预算管理的广度扩展，从而实现公司管理制度与全面预算管理的有机结合。

结语： 综上所述，H供电公司需要利用全面预算管理进行预算制度以及公司管理制度方面的创新，利用全面预算管理能够帮助H供电公司实现精准预算，防范预算中出现的风险，并降低预算中潜在错误的概率。

参考文献：

[1] 申益平.宜春市供电公司全面预算管理研究[D].湖南大学，2009.

[2] 王伴柱.供电企业实行全面预算管理之我见[J].《北方经济：学术版》， 2006， 第12期：24-25

作者：顾洁

第二篇：提升新形势下政研课题的研究与转化水平

为全面提升机械行业课题研究水平，总结推广交流课题研究成果及优秀创新成果和优秀学习成果，11月24日至25日，中国机械工业政研会在徐州召开2016年全国机械行业课题研讨会。参加会议的有机械工业政研会专家委员会有关委员及行业专家、全国机械行业十大优秀思想政治工作研究会代表、全国机械行业十佳政研会工作者、获得2014—2015年度优秀创新成果和优秀学习成果一等奖的单位及个人、机械工业政研会高级特邀研究员和特约研究员、2016年度行业课题领题人和相关人员，以及机械工业政研会秘书处人员。工信部工业文化发展中心政策规划部主任李伟到会并作“推进工业文化建设的思考”的演讲。机械工业政研会常务副理事长魏锋主持会议。会议承办单位徐工集团党委副书记李格致辞并介绍了徐工集团发展壮大的辉煌历程与文化建设。

会议进行了2016年全国机械行业课题研究的结题、交流与培训。机械工业政研会秘书长邵乐利对全年课题研究项目的进展情况及特点作了介绍，并对今后的课题研究工作进行了初步安排。由机械工业政研会承接、东风汽车集团领题的中机联重点课题项目《机械工业企业文化建设评价体系研究》，课题组领题人从课题的重要作用、指导思想、基本原则、课题所涉及内容及行文框架和起草、修改过程等方面，对立项课题的结题进行了全面阐述。由五位专家组成的验收专家组在结题阐述后发表了验收意见，一致认为《机械工业企业文化建设测评体系纲要》起草形成过程严谨，较为全面地分析了构建机械工业企业文化建设测评体系的重要作用，提出了测评体系的基本原则，明确了评价内容和方法，具有行业特点，有着较高的前瞻性、创新性与操作性，体现了最新研究成果与实践需求，对于促进机械行业企业文化建设持续健康发展，为振兴装备制造业提供文化软实力支撑具有指导意义。专家组一致同意该课题通过验收结题。

为进一步推进课题研究工作，会议邀请机械工业政研会专家王超作了专题讲座，从课题研究的定义、课题研究的选题、课题研究的方法、课题研究报告的撰写等方面作了简明的系统讲解，使与会者深受启发。会上，沈阳鼓风机集团股份有限公司、东方电机有限公司、北京机械工业自动化研究所等课题组代表作了结题阐述。会议还就进一步推广普及2014—2015年度优秀创新成果、优秀学习成果，专门安排了获一等奖的上海电气电站设备有限公司、上海汽轮机有限公司、东风商用车有限公司、北京仪器仪表研究总院有限公司等单位交流了获奖研究成果。与会代表现场参观了徐工集团生产现场及文化建设成果。会议期间，还召开专题座谈会，听取了部分会员单位对研究会工作建议。

魏锋在会议总结点评时指出，这次会议时间短、内容多、信息量大，与会同志聚精会神，从不同的角度、不同的高度、不同的深度得到了许多收获和体会，达到了会议的预期目的，相信今后的课题研究和优秀成果的推广普及工作将会取得更大的成绩。他希望与会同志把这次会议精神带回去，不断总结经验，开拓新的工作思路，努力推出充分展示机械行业特点的课题研究和优秀成果，以此不断丰富和完善我们机械行业的党建、思想政治工作、企业文化建设，从而深入推动机械行业调结构、促转型、增效益继续向前发展。

(责任编辑：李 直)

作者：宁丽华

第三篇：供电公司薪酬管理研究

[摘要]国有企业人力资源管理工作的首要任务，就是要建立科学有效的薪酬管理体系。本论文分析了供电公司薪酬管理现状，并针对薪酬管理体系出现的问题，提出相应的解决对策。

[关键词]供电公司;薪酬管理;研究

企业的管理就是人的管理。企业想要持续发展，必须建立完善的薪酬管理体系。保证人力资源竞争的优势，才能转化为市场竞争的优势。供电公司具有国有企业体制，行政色彩比较浓厚，管理又相对比较落后，企业的薪酬管理存在着很多弊端，制约了企业的发展。企业的薪酬制度只有进行改革和创新，才能适应新时代企业的发展。

一、薪酬概念

薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利，属于公平交易的范畴，是员工应得的报酬。

(一)体系。薪酬体系归属于人力资源管理系统。其内容主要包括四点：一是，工资。在薪酬体系中，工资是一项基本内容，是企业向员工发放的定期酬劳，是员工应得的固定酬劳。二是，津贴。为了补偿员工劳动付出及工作环境条件等，企业给予员工的一定酬劳。三是，奖金。为了提高员工工作的积极性与效率，企业给予员工一些的资金补足，奖励员工的付出。一般而言，奖金发放是不固定的。四是，福利。除了以上三点之外，企业支付给员工的一种劳动报酬称之为福利。

(二)管理。薪酬管理作为企业管理的重要工具与形式，对企业的可持续发展有着积极意义，同时也是对员工薪资水平、薪资结构、发放及构成予以动态调整的主要过程。在开展薪酬管理工作的时候，主要包括以下内容：其一，薪酬水平管理。在设定薪酬待遇的时候，不仅要满足外部竞争性，还要符合内部一致性的要求，并且时刻根据竞争变化制定有效的方案。其二，薪酬体系管理。在此项工作中，主要就是对薪酬体系进行设计，并且充分调动员工参与的积极性，充分发挥员工的作用。其三，薪酬目标管理。薪酬怎样可以和企业战略保持一致，怎样才可以达到员工的需求，均是薪酬目标管理工作的范畴。其四，薪酬结构管理。在此项工作中，主要就是对薪酬等级与工资宽带予以划分，保证其具有相应的合理性与科学性。

二、电力行业薪酬现状

(一)行业性差异。大多时候，行业发展的好坏使电力行业员工的薪酬波动较大。自20世纪90年代开始，“电荒”现象逐渐加剧，在此形势下，企业员工收入得到了一定的改善，行业整体薪酬水平也得到了显著提高。然而行业整体薪酬曲线相对平稳增长幅度不大。对于中层以下员工来说，相较于其它行业而言，其工资待遇较高，升职后，工资待遇差异不大，而到了高层之后薪酬甚至比其他行业低。

(二)产业链差异。在产业链结构的条件下，企业资源分配普遍存在着不均衡的现象，电网、电建企业，因为等级差异，使得其处在的市场环境与产业政策也有所差异，致使彼此之间出现了很大的收入差距。

(三)地域性差异。自电力体制改革以来，我国电力事业得到了快速发展，不断完成了两大电网企业与五大发电企业的建设，如果与三级以下城市的最低工资进行比较，电力行业平均收入与其必然存在显著差距。

三、薪酬管理现状和问题

(一)激励作用发挥不到位。现阶段，我国很多供电企业对员工的奖励，基本就是奖金、物品等，属于物质奖励，缺少员工在精神方面的奖励和鼓励。随着社会主义经济的快速发展，员工不仅追求物质生活，更注重精神需求。供电企业的薪酬体系已经不能满足当前社会背景下员工的需求，相应的薪酬体系比较落后。为此，供电企业领导必须重视薪酬体系的改革，强化薪酬体系的实施，这样才可以满足员工的精神需求与物质需求。

(二)薪酬设计不科学。近些年来，通过对薪酬体系的不断研究，在薪酬设计方面展开了一定的改革，然而，薪酬设计依然存在着一些不合理的地方，缺少针对性与科学性，管理人员、操作人员等均是使用同一套薪酬体系。尽管企业操作人员的薪酬体系得到了一定的改善，但是，企业的管理决定着企业的发展，对管理人员的要求也越来越高，但是企业管理人员的薪酬还是没有发生变动，使管理类的人才在工作中缺少积极性和热性，影响和限制了企业的发展。

(三)绩效管理体系不健全。在供电企业绩效考核中，主要就是围绕经济效益、安全生产、设备管理等方面展开，相应的考核体系并不健全，更是缺少了一定的科学性，同时，缺少有效的手段对员工的工作质量进行评价，员工在工作岗位上工作的优劣付出的多少，并没有在员工的薪资水平上得到充分的体现。

四、薪酬优化措施

(一)建立科学评价体系。在构建科学评价体系的时候，首先需要对岗位进行科学划分，之后结合薪酬体系予以分析，借助评价要素对各个岗位的报酬进行进一步的确定。在这个过程中有几点需要注意：第一是影响薪酬等级的因素。最根本确定薪酬的标准就是工作的质量和数量，始终坚持公正公平的原则，在企业中落实付出就会有回报，调动员工工作的积极性。第二是结合人力资源管理需求，在企业中展开分类、分层管理。对于企业发展而言，经营管理与生产技术发挥着非常重要的作用，同时对效益成绩突出、劳动强度大、技术含量高的岗位具有一定的倾斜性，需要区别激励。第三是根据实事求是原则，合理制定岗位薪酬制度，保证权利与责任的一致性。严格遵守企业的规章制度，避免出现领导岗位清闲的情况，必须清楚待遇优厚而无所事事的岗位。

(二)合理的薪酬结构体系。单一的薪酬结构不能满足不同岗位的实际需求，同时也不利于员工工作积极性的调动，导致薪酬鼓励措施无法落到实处。为此，一定要强化薪酬结构的设计，保证其具有一定的合理性与科学性。一是，供电企业管理人员薪酬。虽然在同一个工作岗位上，但是不同的管理人员管理产生的绩效并不相同，因此，管理者的固定工资应该采用“宽带薪酬”的激励原则，根据管理能力绩效在实际中实现岗位等级的合理调整。二是，技术人员薪酬。在供电企业发展中，技术人员发挥着非常关键的作用，所以，要在基本工资以外，提高技术人员的薪酬。三是生产人员的薪酬。生产人员虽然技能水平稍有欠缺，但是工作的环境比较差，劳动强度又非常大。在改善员工薪资待遇的情况下，借助出勤率、工作效率等予以分级，充分激励员工，挖掘员工的工作潜力。

(三)薪酬管理和绩效管理同步进行。按照各岗位的工作内容实施企业薪酬设计，充分的体现薪酬管理的公平公正，更好的调动员工工作的积极性。薪酬设计和绩效考核是融为一体的，不仅要强化薪酬管理，更要加强绩效考核，实现相辅相成的效果，缺一不可。各有关部门领导严格把关，充分展现薪酬的杠杆作用。

结束语

为了使公司快速发展，就要不断的完善薪酬体系，建立以岗位为基础、业绩和能力为导向的分配制度。把员工的岗位和业绩相挂钩，薪酬制度与企业发展目标达成一致，使薪酬体系真正的做到科学合理。科学的薪酬制度，是供电企业的保障，更是推动员工努力工作的发动机。

参考文献

[1]姜爱林.国有企业高管薪酬管理若干问题研究[J].当代经济管理，2008(05).

[2]文太林.薪酬管理中的企业年金：理论探源与制度构建[J].兰州商学院学报，2011(03).

作者：黄蓓