企业标准化工作精细化管理论文

[摘要]新形势下，强化企业党建管理工作能够提高企业党建质量、提升企业党建活力、提振企业党建动能。企业党建管理应聚焦于基础管理工作、教育管理工作、互动管理工作和创新管理工作四大领域。人本管理理念、精細管理理念、生态管理理念应该运用于企业党建管理工作中。企业党务工作者可以尝试集约管理法、项目管理法和绩效管理法等管理方法。今天小编给大家找来了《企业标准化工作精细化管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业标准化工作精细化管理论文 篇1：

新时期国有企业办公室管理质量的提升策略

【摘 要】新时期，国有企业办公室工作更要及时准确地适应经济社会发展新常态和国有企业改革发展新形势的要求，把“规律性”与“时代性”相结合，更好推动工作思路、工作方法和管理理念的创新，提升管理工作质量与效率，适应国有企业在新时期的发展需要，做好推动企业高质量发展的先觉者、践行者。

【关键词】新时期;国有企业;办公室工作

1国有企业办公室工作现状

1.1综合管理素质有待进一步提升

办公室的性质、地位和作用，决定了办公室工作人员需要具备即“专”又“通”的综合业务素质，也就是人们常说的“杂家”。目前而言，办公室人员平时忙于处理各类繁杂事务，难以进行系统的政治理论学习，知识储备更新不够及时，存在一定程度的“偏科”，如往往偏重社会科学，而疏忽自然科学、管理科学等方面知识积累，这就导致存在一定程度上的知识老化现象，不能充分发挥辅助决策的参谋作用。

1.2思维方式有待进一步转变

由于被赋予的责任和任务的特殊，办公室综合素质的高低直接影响到工作的质量和效率。日常工作中要特别注重在思维方式上的深度转变，从忙于抓事务性工作向抓大事、谋大事转变;从关注做好眼前工作向实现前瞻性服务转变;从被动完成交办的任务向主动服务和管理有效上转变。

2新时期对国有企业办公室工作的建议

2.1强化制度建设

党的十九届四中全会中要求构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。对于国有企业而言，规章制度建设是企业改革发展、生产经营的“谱”，是全面贯彻“依法治企”的关键因素。办公室作为国有企业的中枢纽带，更应将“以法治企”总体要求贯彻于办公室各项管理制度的制定及执行之中，各项制度制定与发布要本着简捷、实用、高效的原则，既要符合上级要求，又要符合办公室工作实际。具体而言，办公室的各项制度务必要能够反映出办公室工作的规律、特点和要求，也要能够对办公室人员履行岗位职责、行使权利进行有效指导和规约，促使办公室管理制度化、程序标准化、流程表单化。

2.2强化思想政治建设

坚持绝对忠诚的政治品格是做好国有企业办公室工作的核心灵魂。习近平总书记曾指出：“办公室，是一个单位、一个系统、一个机构的关键部门。办公室工作如何，对党委乃至一个地方全面的工作影响很大。”国有企业办公室作为企业中枢部门，具有标杆作用，更应始终把思想政治建设作为重要政治任务严抓，坚持深入系统学习新时期中国特色社会主义思想，进一步领会习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神，陈希部长在中央企业党建座谈会上的讲话精神，郝鹏书记在习近平总书记全国国有企业党的建设会议重要讲话发表两周年的讲话等重要讲话精神，把握核心要义，想问题、干工作首先自觉同党的基本理论、基本路线、基本方略对标对表，常补精神之钙、常壮信念之骨、筑牢思想之基，把理想信念体现在贯彻决策、抓好制度落实的行动之中。同时，要坚决做好所在支部的党建工作，带头增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，根据改革发展党建一体化推进的目标，解决基层党支部为学而学，释放支部党员活力，促进党建工作发展作用具体化、内容丰富特色化、开展工作有效化。

2.3优化工作方法，提高办公人员待遇

为了保证企业的经济发展，提高企业的内部动力，有关领导需要优化工作方法，细节化办公室工作，从而促进办公室实现工作效益最大化。依据企业的发展现状，有关领导需要明确办公人员的工作权利和责任义务。从物质上，有关领导需要提升办公人员的薪资待遇，以及岗位晋升空间，从而使办公人员看到工作希望，努力提升自身的业务能力，为企业的经济发展做贡献。从精神上，有关领导需要创设良好的企业文化环境，不断为办公人员做榜样，不断以身作则，从而促进办公人员认知领导精神的同时，提高办公人员的工作思想境界。基于此，有关领导需要运用正确的工作方法，提升办公人员工作的积极性。首先，有关领导应从业务考核方向入手，不断量化办公人员的工作任务和工作难度。通过制定完善、健全的薪资制度，不断保障办公人员的工资待遇，使其能够在多元化报酬刺激下，调整工作心态，努力完成工作任务。其次，有关领导应将提升办公室业务能力，作为工作重点。通过找寻影响办公室工作效率的客观因素，分析办公室工作效率差的原因，不断制定相应的解决措施，从而充分发挥办公室调节工作的作用，为企业经济发展夯实基础。

2.4奖惩同行，做好办公室工作的综合性统筹

对于国有企业来说，办公室扮演着综合协调者的角色，这意味着其工作多具综合协调性，因此在精细化管理执行的过程中更要加强对办公室行政工作的综合性管理。对细节性问题要做好记录，方便后期的查阅、参考与检查。例如，出勤制度、请假制度、岗位说明书的更新等，都要准确记录在案，事无巨细，让一切工作都有源头可查，有资料可参考。综合性统筹的重中之重应该是每个工作人员工作内容的明确、工作职责的履行到位。需要及时引入个人绩效考核评价机制，端正办公室员工的工作态度，自觉履行好个人职责，以精细化管理理念统筹个体工作，保持高昂的工作积极性，在办公室内部营造精细化、高效化工作的氛围。可以以季为单位，进行工作人员工作态度、工作效率、工作贡献度等的考察，对于表现突出的员工给予相应的表彰和奖励;对于工作马虎，工作效率低的员工进行处罚，以考核与激励机制让精细化管理成为员工自觉性的行为，也真正统筹于国有企业办公室工作的方方面面。

2.5做好培训工作，提升办公人员能力

从某种层面上看，培训是一个企业培养人才的重要手段，也是提升企业核心竞争力的出路所在。纵观国外知名的成功企业，不难看出谁拥有专业人才，谁就掌控行业发展。办公室作为企业重要的行为部门，其工作的质效性直接影响着企业的经济走向。为了使办公室人员更好地工作，有关领导需要将培训作为提升员工工作能力的有效工具。通过研究培训工作方法，落实培训工作效果，促进办公人员提升工作思想觉悟。从业务能力、职业素质、思想精神等三方面，逐步加强对办公人员的企业文化教育，不断提升办公人员的综合能力。在业务能力方面，有关领导需要聘请一些专家，对办公人员进行常规性的业务指导。通过让办公人员学习相关工作知识，促进办公人员自我提升。在职业素质方面，有关领导需要利用法律、行规等机制，对办公人员进行职业教育。通过要求办公人员树立崇高的职业精神，促进办公人员能够以企业利益为重，更好地发挥自身岗位工作效用。在思想精神方面，有关领导需要成立专门的沟通机制。通过让办公人员反映工作上的困难，不断解决办公人员的后顾之忧，从而将办公室团结在企业大家庭里，促进办公人员迸发更多的精神力量，為企业的经济建设做贡献。对办公人员开展基层党建工作，通过讲解我国的相关政策以及企业对该政策的解读、分析，能帮助办公人员提高个人思想道德意识，树立正确的人生观、世界观和价值观，增强职业道德，始终以单位发展为主，努力提升自我、发挥出办公室人员在工作中的意义。

结束语

总体而言，新时期赋予国有企业办公室系统更高的要求，办公室更应以时不我待、只争朝夕的奋斗精神，紧跟改革步伐，不断解放思想，转变观念，用新思维研究新情况，用新思路破解新难题，努力创新管理机制，充分发挥服务中心、辅助大局的作用。

参考文献：

[1]王岚.对供电企业办公室管理工作的思考[J].重庆电力高等专科学校学报，2010，2

[2]汪芳启.高校办公室作风建设的三个重点[J].韶关学院学报，2015

（作者单位：大同市国顺贸易有限责任公司）

作者：庞明婷

企业标准化工作精细化管理论文 篇2：

推进党建管理创新 发挥党建工作实效

[摘 要] 新形势下，强化企业党建管理工作能够提高企业党建质量、提升企业党建活力、提振企业党建动能。企业党建管理应聚焦于基础管理工作、教育管理工作、互动管理工作和创新管理工作四大领域。人本管理理念、精細管理理念、生态管理理念应该运用于企业党建管理工作中。企业党务工作者可以尝试集约管理法、项目管理法和绩效管理法等管理方法。

[关键词] 企业党建 党建管理 创新 实效

新形势下，企业党建需要走高质量路线，以提升党建工作实效为目标宗旨，充分发挥党建工作对企业中心工作的引领作用。这一目标的实现需要企业党务工作者强化管理意识，提升管理技能，优化管理机制，提升管理效益。文章主要从企业党建管理创新出发，探讨新形势下企业党建工作的创新路径、创新方法和创新手段，希望能够对做好企业党建工作产生一些积极意义。

一、强化企业党建管理工作的重要性

企业党建工作需要引入管理学上的理念和技术，提升党建管理水平，确保企业党建工作规范有序。强化企业党建管理工作的重要性表现为如下几个方面：

一是提高企业党建质量。高质量党建必然要求加强对企业党建工作的质量管理。质量管理原本是企业生产管理中的一个概念，但是完全可以运用于企业党建工作中。党建工作的质量管理要求将企业党建标准化、规范化、项目化，抓住党建质量保障的关键之处，消除党建质量短板，强化党建质量评估，全面提升党建质量。引入管理理念和管理技术，能够有效地提高企业党建质量，发挥企业党建实际效益，使企业党建工作少走弯路、少做无用功[1]。

二是提升企业党建活力。党建活力的匮乏是党建工作虚化、弱化、边缘化的重要原因。强化企业党建管理工作能够提升企业党建活力，即找准党建活力低下的成因，发现思想教育、党员管理、制度建设等各方面的具体不足，进而有针对性地进行补救和提升。提升企业党建活力关键在于活跃组织生活，提高党员干部在党建工作中的参与积极性，这些都需要企业党务工作者破解管理难题，实现管理创新。

三是提振企业党建动能。强化企业党建管理也能够有效地提振企业党建动能。党建动能来自理想信念、来自于使命忠诚、来自于责任担当。企业党务工作者要致力于消除党员干部思想意识盲区，完善企业党建机制，激发党员干部热情，同时还要积极探索如何将党建工作和企业中心工作融合起来。这些管理工作能够有效地提振企业党建动能，使企业党建工作得以有条不紊地开展，并发挥出实际效益。

二、企业党建管理工作的四个领域

企业党务工作者应进一步明确党建管理工作的领域，这对于有针对性地开展党建管理工作具有重要意义，能够起到有的放矢、突出重点的作用。企业党建管理工作的重点领域有如下四个：

一是基础管理工作。基础管理工作是指在企业党建管理工作中居于基础地位的管理性事项，包括党员信息登记管理、党员发展、党费收缴、流动党员管理、组织管理工作包括日常工作管理等。这些基础性管理工作需要严格按照规章制度进行，并从责任到岗、责任到人的角度出发强化管理责任[2]。企业党务工作者在基础性管理工作中必须做到严格谨慎，不出差错，为党建质量的提升奠定基础。

二是教育管理工作。企业党建工作需要持续强化针对党员干部的教育管理工作，包括政治教育、思想教育、作风教育、廉政教育等。企业基层党组织要承担起党员干部教育职责，致力于通过持续深入的教育工作提升党员干部的思想意识、作风态度和能力技巧。企业党务工作者要从教育管理出发制定党员干部教育规划目标和具体措施，推行表格化、清单化的管理机制，使党员干部教育管理中的各项工作稳步推进。

三是互动管理工作。企业党员干部和基层组织之间、党员干部与党务工作者之间以及党员干部之间需要保持密切的互动与联系，一方面，能够加强联系，提高彼此之间的了解和认识，形成良好的互动氛围；另一方面，能够及时掌握党员干部的思想动态和行为动向，有利于企业党务工作者更好地开展党建工作。应形成制度化、规范化、常态化的互动管理工作，除了传统的谈心谈话外，还要积极探索“互联网+党建”的在线互动新模式，在互动过程中加强对党员干部的人文关怀。各类组织活动的开展能够提升氛围，激发活力，组织活动的策划、推进和实施也要纳入互动管理的范畴之下。

四是创新管理工作。企业党建工作管理还要体现出时代性、前瞻性，要通过管理机制的优化、管理力度的提升，打造本企业的党建工作品牌，形成品牌效应。这些目标的实现离不开党建工作中的创新管理，即探索企业党建工作的新模式、新载体、新技巧、新方法等，进一步提升企业党建工作效益[3]。创新管理是企业党建管理工作中最重要的部分，企业党务工作者要引入新的理念和方法，如推行精细化管理将党建工作做精、做细。

三、企业党建管理工作的理念创新

积极引入新理念，能够提高企业党建管理工作的实效，充分发挥党建工作对企业中心工作的引领作用。如下一些新的理念应成为企业党建管理的指导性理念：

一是人本管理理念。人本管理理念是指在企业党建工作中讲求人本化管理，加强对党员干部的人文关怀，尊重党员干部的主体地位，而不是将党员干部仅仅视作被管理者。人本管理理念很好地尊重了党员干部在党建工作中的主体地位，有助于发挥党员干部的积极性。企业党务工作者在人本管理理念实施过程中，应致力于服务党员干部，增进与党员干部的互动，听取党员干部的心声，帮助党员干部解决工作中、生活上的困难。此外，还要积极发挥党员干部在企业党建工作中的主体性，树立党员干部的主人翁意识。

二是精细管理理念。企业党建工作需要做精、做细，需要全面引入精细管理的理念。应排查企业党建工作的漏点和盲点，并针对企业党建工作中的薄弱环节查漏补缺。推行信息化管理平台和技术，促进标准化、规范化党建目标的实现。精细管理理念的推行和贯彻还要求企业党务工作者能够分别从党建方案精细化、党建岗位精细化、党建责任精细化等出发，将企业党务工作全面而有效地细化。

三是生态管理理念。企业党建不能“头痛医头、脚痛医脚”，而是要将党建工作视作一个整体以及党建工作和企业管理工作的其他方面连接成为一个紧密的体系[4]。当前需要营造党员干部和党组织的和谐关系，构建符合党建的生态发展建设管理要求，强化党建政治的资源规范配置，逐步优化党建经济的功能建设发展要求，确保党建工作的监督和发展管理。企业党务工作者要主动落实生态党建理念，自觉营造大党建格局，推动企业党建新态势的形成。

四、企业党建管理工作的方法创新

良好的方法是成功的一半。企业党务工作者应积极探索党建管理方法创新，用方法创新提高企业党建管理实效。如下一些方法可供企业党务工作者借鉴：

一是集约管理法。企业党建工作要集约化，即集中资源和力量解决企业党建工作中的重点问题、焦点问题，不能走粗放管理的路线。企业党务工作者应树立成本效益观念，追求成本效益最大化。同时，企业党务工作者还应该反对党建工作中的各种形式主义风气，追求党建工作的实质目标，不应将时间和精力浪费在没有意义的管理事项上[5]。

二是项目管理法。企业党建工作应引入项目管理法，重点围绕阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面开展管理工作。企业党务工作者应将党建工作项目化，通过立项、可行性研究、项目成果评估等手段提高管理水平。项目管理法尤其适用于各类基层组织活动的推进和实施，可以有效地突出管理重点，把握问题实质，取得良好效益。

三是绩效管理法。绩效管理法是指将企业管理中的绩效管理理念和方法运用于党建管理工作。绩效管理法倡导用指数化的管理工具对管理事项进行绩效评价，并与各项考核机制挂钩，能够起到督促、激励等积极作用。企业党务工作者应将绩效管理法运用于党建管理工作中，这对于提升企业党建的质量和效益具有重大的促进意义。

参考文献：

[1]郝鹏.新时代国有企业党的建設的根本指南[J].支部建设，2018（11）：56-58.

[2]袁小敏.新形势下加强和改进国有企业党的建设的思考[J].山东工会论坛，2017（8）：66.

[3]刘宝增.以理念创新引领国企党建高质量发展[J].中国党政干部论坛，2020（1）：52-54.

[4]林亚桥.国企党建与生产经营深度融合的实践与探索[J].管理观察，2019（12）：23-26.

[5]武瑾.国企党建要适应引领经济新常态发展[J].企业文明，2019（12）：12-14.

作者：朱鑫焱

企业标准化工作精细化管理论文 篇3：

“两个建设”在企业管理中的应用

摘要：“两个建设”在企业管理工作中主要是实现企业内部管控与管理稳定、高效地进行，从人员、思想、价值、理念、文化以及企业管理制度、管理内容、管理形式层面，依托当前国家所制定的宏观调控政策，创新现有的企业内部工作管理模式，以此来提高企业发展的深度和广度。本文对“两个建设”在企业管理中的应用进行分析和探讨。

关键词：“两个建设”;企业管理;应用

新时期企业的经营发展、管理管控应当具备显著的特征，具体来说融合“两个建设”，即加强总部部门建设和专业系统建设的管理工作进一步转变企业在过往经营管理过程中对基层管控力度不大，管理不严谨的发展状况，沿用标准化、制度化、体系化、人情化的管控机制，秉承以人为本的管理理念来确切地提高企业的内部管理水平。

1.“两个建设”在企业管理中的内容分析

在新时期新经济发展态势下，企业加强“两个建设”能够进一步转变过往企业“大而不强、大而不优”的发展状况，能够进一步完成对企业内部管控机制的有效构建，提升当前企业的工作管理水平，以此来提高企业的发展深度和广度。加强“两个建设”主要是实现企业内部的管控工作以及管理工作得到进一步地优化和改善，完成对企业内部人员以及各事项的精细化管理，以此来提高整个企业的内部管控水平。在此过程中充分以企业内部管理部门作为发展建设的核心和方向，提高各部门机构的工作执行能力以及自我管控能力，然而在其中所涉及到的内容相对较多，首先企业应当明确内部管理工作的权责状况、规范现有的管控流程，构建体系化、标准化的管控运行机制，形成新时期统一指挥、统一协调、上下联动的工作管理格局，以此来提高企业的发展潜力。

加强“两个建设”工作也是新时期企业内部党建工作的基础所在，企业内部开展相应的党建管理工作能够实现对人员思想认知以及思想价值的正确指引，实现对新时期基层团队的有效构建和打造，完成对基层人员思想价值的正确引领。在此过程中，应当依托现有企业工作管理、开展的方向，发挥党委在其中所具备的领导作用，强化现有的党建责任管控机制，纠正企业在过往经营发展管理過程中的不良风气，围绕着企业的年度目标、季度目标以及月度目标采取由浅入深、循序渐进的管控工作，以此来全方位提高企业内部党建工作的质量和效率，通过进一步加强“两个建设”完善对企业内部党建组织机构部门的有效设立，培养新时期政治立场坚定、政治素养过硬、作风过硬的基层党员干部群体，秉承以人为本、为民服务的工作管理理念，充分发挥各级党支部、党组织的工作效用，结合集团公司的发展要求，进一步完善基层党建管理工作。

2.“两个建设”在企业管理中的应用

2.1企业发展过程中的指导思想

新时期企业在经营发展过程中应当紧紧围绕着中国特色主义思想作为核心，融合当前企业内在的文化价值观念，侧重提高企业内部各部门的工作执行能力，执政能力，构建企业全员正确的思想文化认同。在此过程中坚持党的领导，明确“两个建设”的始终，重点发挥党组织、党干部在基层工作管理过程中的先锋模范作用，实现管理、决策、发展、运营、分析、总结、探讨的闭环工作形式，秉承优化企业内部工作考核内容为主要建设管理的思想，结合当前的工作以及现有的考核方式，优化现有的工作管理流程，坚决抵制形式主义，在企业内部实施分系统、分部门的统一管理工作，采取顶层设计策略，依托循序渐进、由浅入深的思想教育工作完成对企业基层员工的思想打造建设，以此来实现企业更加长远、稳定的发展，因此“两个建设”工作的核心需要围绕着人员思想认知和思想文化认同的层面，充分以员工思想作为主要管控目标，打造一只新时期思想先进、作风良好的基层管理团队。

2.2强化组织保障

“两个建设”在当前企业管理中的应用具备较大的现实意义，具体来说推动“两个建设”工作开展的进程能够进一步强化企业内部的组织结构。在领导小组层面，通过“两个建设”能够促进企业完成对新时期全新的党委书记领导小组进行构建和打造，明确相关领导干部的工作职责，采取益岗双责的管控机制，确保企业内部的各项管理工作以及人员思想教育工作都具备明确的责任主体，相应的领导小组在企业工作管理过程中完成对人员的考核评定以及协调企业内部的工作管理，使得企业各项工作的开展在统一、完善、全面的领导小组支撑下得到进一步地优化和改善。

此外，“两个建设”除了加强企业内部的领导小组建设工作还能够组建新时期全新的工作组，相应的工作组充分参考了领导小组的部署、布置方式，融合“两个建设”任务，完成对工作组内部的协调管理，工作组在企业的工作管理过程中实施全过程、动态化的监督工作以及持续改进作业，帮助各部门提升内部管理工作的质量，并且为各部门工作的开展提供各项配套支持措施。工作组结合考核评定、评价等相关工作于一身，从多个方向、多个层次，结合考核评定的建议，完成对现有企业内部各部门的工作改善和评价，使得企业各项工作的开展都能够具备自我优化、自我管理的效用。

2.3明确企业的工作管理要求

“两个建设”进一步推动了企业各项工作稳定、高效地开展，首先，“两个建设”强化了企业内部领导管理组织，基层领导管理组织作为企业基层管理工作的核心所在也是提高企业基层员工个人综合能力以及个人综合素养的关键所在，各部门、各单位、各系统应当高度重视“两个建设”在强化领导组织管理过程中的实际作用，并且“两个建设”也进一步推动了企业责任化管理工作形式的形成，明确各项工作管理责任主体和责任方向，采取统筹管理、统一协调的工作管理模式，完成对重点工作内容的有效制定和优化，以此来提高企业的工作管理水平，确保企业各项工作的开展都具备相应的责任主体。

此外，“两个建设”侧重提高了企业管理管控工作的质量和效率，并且也积累了大量的工作管理经验，帮助企业在后续的工作管理过程中能够借助相应的经验完成对相关工作的持续优化和改善，此外“两个建设”也明确了企业现有监督考核的重点内容和方向，为构建新时期企业内部良好政治风气、工作氛围提供了相应的契机。

2.4完成对企业内部机构和岗位的设置

“两个建设”明确了企业的工作开展方向以及管控目标，相关工作充分结合了当前企业的业务经营管理范围，以及各项工作管理职责，在企业内部实施精益管控形式不断优化现有的工作岗位，明确各工作岗位的管理职责，提高了相关工作人员的工作效率和质量，并且也侧重提高了基层干部队伍的综合素养，使得各项工作的开展权责更加清晰、明了，提高了各部门机构的执行能力和执政能力。总之，“两个建设”实现对人员在思想、情感、文化方面的有效引导，依托制度、管理流程使得各项工作的开展都具备明确的目标，各岗位的工作职责更加清晰明了，使得各机构、各部门之间能够相互协同、相互配合;并且还侧重实现了对人员的持续培养和持续教育，创新现有的教育培训方式以及教育管控机制，搭建管理人才团队培养与技术人才团队的培养双向管理通道，结合特定的职称评定以及引导机制、激励机制使得各个部门工作的开展均具备相关人员在主观层面上的能动性。

3.结束语

通过上述的分析可以看出，“两个建设”在当前企业内部管理工作中具备较大的现实意义企业应当从人员思想以及现有企业管理工作层面上出发，创新现有的工作管理形式，秉承以人为本的工作管理理念，对相关工作进行不断地优化和改进，以此来实现企业更加长远稳定的发展。

参考文献：

[1]包永生.企业文化建设在企业管理中的作用和应用[J].北方经贸，2015，（09）：226-227.

[2]楚昊舒，彭君贤.探析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].魅力中国，2020（11）：2.

作者：顾洪滨