软件企业信息安全防范管理论文

摘要：随着社会的不断发展和进步，企业的管理模式开始逐渐向信息化管理模式转变。信息化管理还在企业的发展中发挥出了推动的作用，是企业提升综合竞争实力，在市场中立足长远的根本。另外，信息化还从多个角度和层面来影响着企业的经营发展，从而有利于提升企业管理信息化建设的质量。基于此，文中重点分析了企业管理信息化问题和解决策略。下面是小编精心推荐的《软件企业信息安全防范管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

软件企业信息安全防范管理论文 篇1：

财务共享模式下管理会计信息化建设

一、财务共享模式相关概述

财务共享模式是近代兴起一种较为先进新型财务管理模式，并且在市场经济与信息技术不断提升发展推动作用下，逐渐被各行各业所重视与应用，在实现企业财务集中统一化管理，以及降低企业财务管理成本等方面发挥着极为显著作用。在企业经营管理过程中，财务管理是较为核心管理内容与环节，并且在较大程度上决定着企业发展水平与发展潜力。运用财务共享模式能够实现对企业财务高效、集中管理，能够为企业管理成本有效控制提供助力，实现更好经营效益，尤其是在企业普遍面临资金流动性较强现状，采用传统管理理念、方式、方法，都难以获得理想效果。而财务共享模式建立与应用，能够在较大程度上规避资金管理风险，大幅提升企业财务管理效率与质量。

二、管理会计信息化相关概述

管理会计信息化是指以计算机网络为主导，并借助其进行财务会计信息合理加工，为会计核算提供有效会计信息，提高会计核算全面性。管理会计信息化能够有效提高会计相关处理工作合理性与客观性，以此为企业管理与企业决策提供更高价值会计信息资源。就目前我国企业发展而言，管理会计信息化发展与应用还处于初期阶段，管理人员专业性与创新能力都亟待提升，以更好地适应企业发展需求。较之传统会计核算方式，管理会计信息化借助了互联网作用对财务数据进行快速传递、共享，实现了对相关会计核算与财务业务处理流程合理整合，优化。管理会计信息化建设能够在较大程度上提高企业财务信息集成化水平、财务核算速度、企业财务管理效益。

三、财务共享模式下我国企业管理会计信息化面临主要问题

1.缺乏对管理会计信息化应用较深认识。信息化时代到来对于企业影响无疑是深远的，尤其是随着财务共享模式应用优势不断凸显，为企业管理会计改革提供了新方向与理念指导。然而当下许多企业仅仅是将信息化技术作为管理会计工作技术手段之一，未能深刻意识到其对于构建和完善财务制度，打造有效财务共享模式重要性。尤其是在信息化背景下企业管理会计工作数据处理压力越来越大，涉及信息也越加复杂与多样，对于信息共享、交流水平要求越来越高。而企业对于信息化技术在管理会计中应用认识不全面，尤其是未能结合信息化管理理念实现对管理会计理念创新优化，导致了管理会计相关制度体系及管理流程缺乏与当前时代发展高度契合，进而影响了企业财务共享模式与管理会计工作效率有效提升。

2.缺乏较高管理会计信息安全水平。基于财务共享模式下信息化技术应用在提高企业管理会计工作便利性同时也为企业信息管理带来诸多安全问题。而且随着企业管理会计信息数据不断增加，企业面临财务信息、机密信息泄漏风险也越来越大。财务管理环节关键信息泄露极易导致企业重大损失，甚至造成企业倒闭。由此可见，信息化在企业管理会计中应用是机遇与风险并存，而企业缺乏有效信息安全管理与防控体系，极易导致企业面临巨大损失，以及导致财务共享模式失效。

3.缺乏高素质高质量专业人才保障。传统企业会计管理对于人工实践操作较为重视，使得企业会计人员普遍缺乏信息化管理意识，信息化管理相关知识水平也比较低，尤其是信息化背景下，企业管理会计人员严重缺乏必要管理会计信息化应用基础知识以及信息化技术、大数据技术应用能力、病毒入侵防控技术等，在具体管理会计信息化操作过程中难免出现操作失误现象，或者受到外界恶意入侵破坏，如黑客攻击、病毒破坏等，进而为企业带来较大财务管理损失。缺乏高质量高素质专业人才保障，使得企业财务管理，尤其是管理会计信息化建设与应用面临较大风险。

四、财务共享模式下管理会计信息化建设相关对策

1.加强理念与制度转型。面对新发展形势，现代企业管理会计信息化建设要求企业必须做好财务管理理念与制度全面转型。首先，彻底转变传统核算型财务会计理理念，将财务共享理念、管理会计信息化理念应用于财务管理与会计管理当中，尤其是企业领导应带头转变管理理念，提高信息共享意识，提高管理会计信息化意识，在现有财务管理基础上结合管理会计信息化要求，提高财务信息共享水平，同时做好会计管理流程优化，充分将危机意识、风险防控意识融入具体管理会计信息化建设当中，更好地满足信息化背景下企业财务管理的最新需求。其次，在财务管理制度方面，需建立起完善财务共享内部管理构架，结合对管理会计信息化管理流程优化、重组，针对各个环节制定有效规章制度，为各项管理会计工作展开提供有效依据，进而充分发挥财务共享模式下管理会计信息化应用优势。

2.构建完善管理会计信息管理系统。基于财务共享模式下管理会信息化是提高企业财务管理效益重要保障，对此企业财务管理必须结合时代发展要求，构建有效管理会计信息管理系统，将其与财务共享模式有效融合，实现对管理会计信息高效处理与有效应用。首先，企业必须结合当前管理会计工作流程与财务共享模式应用发展需求，构建完善管理会计信息管理系统，进而对各个环节财务工作实施有效信息化管理。其次，加强数据挖掘、数据库技术等大数据技术在管理会计工作中有效应用，提高和完善管理会计信息管理平台信息处理功能，提高财务信息有效性，优化财务共享质量。再其次，需要不断完善管理会计信息化相关管理制度基础建设，提高对网络安全重视程度，提高在数据收集、处理、储存、共享、传输等应用中安全意识。加强对软硬件升级维护，通过优化防火墙配置，加强病毒查杀力度与规范上网管理，避免人为操作而导致信息安全问题。

3.提高员工培训培养力度。信息化时代背景下企业财务共享与管理会计信息化建设想要实现与时俱进，更好地满足市场经济发展需求，则必须加强对员工培训培养力度，不断提高管理会计工作人员综合素质，使其可以实现对各项管理会计数据灵活运用与有效分析，提高管理会计工作水平。首先，企业需加强定期培训，通过聘请专家进行专业培训等方式来提高员工专业水平，尤其是注重提高员工对于大数据技术，数据挖掘技术、数据共享技术、防火墙安全技术等先进信息化管理技术在管理会计中应用水平，提高管理会计工作信息化。其次，加强对员工考核管理，确保员工掌握财务共享模式运行下企业管理会计信息化工作所有要求，包括理念转变、贯彻情况，专业技能提升情况，以及整体工作水平等。通过全面考核评估，暴露企业管理会计信息化建设存在足，并进行针对性提升，确保员工在技能、专业知识、综合素养等方面全面提升，为更好做好信息化时代企业财务共享管理会计信息化建设与应用工作提供人才保障。

4.加强会计信息安全防范工作力度。现代化信息科技是管理会计信息化建设的基础，其具有操作便利、快速等优点，可以给财务数据信息共享提供有力支撑。不过由于在开展管理会计信息化建设进程中，极易由于保密工作不到位而出现信息泄露等情况，从而使得企业的财务信息安全受到了极大的威胁，情况严重的还会在很大程度上影响到企业的正常运用与发展。所以在开展管理会计信息化建设进程中，务必要对信息安全予以高度重视，具体可从以下几方面着手进行。第一，企业应当要全方位评估在财务信息共享环节中可能会产生的风险隐患，进而慢慢构建起财务信息安全预警制度，定期检查此系统内的财务数据信息，做到预防为主。不仅如此，还需要设置财务信息安全问题的应急处置制度，一旦遇到突发财务信息事件，财务人员也能够有效应对，切实降低由此而造成的损失。第二，企业应当要积极运用现代化的信息安全保障技术，将防火墙与杀毒软件安装在财务共享系统当中，将内部财务信息共享网络与外部网络相隔离。不仅如此，还可采取建设内部财务信息系统，运用计算机加密的方式来保护系统信息的安全。安排专业的管理人员负责对系统进行维护与管理，企业内部人员需要凭借口令以及相应权限才能访问此系统。通过构建起完善的信息安全保卫体系，来不断提高企业财务共享服务系统的安全性，为企业管理会计信息化建设提供安全保障

五、结束语

信息化时代到来在为企业会计管理迎来新发展机遇同时，也带来了变革上的诸多挑战。基于信息化背景企业管理会计是现代企业管理重要内容，做好全面、有效的会计工作，是企业获得较高经济效益重要保障。尤其是快速发展市场经济，对于企业财务共享模式应用提出了更高要求，对此企业必须对财务共享模式下企业管理会计信息化建设工作予以高度重视，加强信息化等信息技术在财务共享模式构建有效应用，提高企业管理会計信息化建设与应用水平，不断完善企业管理会计模式，提高企业管理会计效益。

（作者单位：杭州市工业企业投资发展有限公司）

作者：韩夏毓

软件企业信息安全防范管理论文 篇2：

企业管理信息化问题分析及改进措施探究

摘 要：随着社会的不断发展和进步，企业的管理模式开始逐渐向信息化管理模式转变。信息化管理还在企业的发展中发挥出了推动的作用，是企业提升综合竞争实力，在市场中立足长远的根本。另外，信息化还从多个角度和层面来影响着企业的经营发展，从而有利于提升企业管理信息化建设的质量。基于此，文中重点分析了企业管理信息化问题和解决策略。

关键词：企业；管理信息化；问题；改进；措施

信息化的企业管理模式既可以提升我国企业适应国内市场的能力，同时还能够提高我国在国际市场上的综合竞争实力；目前，信息化技术在企业管理中得到了广泛应用，但是，却出现了一系列的问题。其中，信息化管理模式的应用是否能够推动国民经济信息化是一个值得加以注意的问题。另外，随着信息化浪潮在全球的掀起，我国的信息化进程也开始朝向深度与广度发展，也就是说，需要在宏观和微观这两方面进行深化。由此可见，在互联网技术飞速发展的背景下，十分有必要加强我国企业的信息化管理。基于此，文中针对我国企业管理信息化建设过程中存在的问题展开了分析，并提出了相应的解决策略。

一、企业在管理信息化建设中存在的一系列问题

1. 并未做到充分认识管理信息化

大多数企业在管理方面过于重视市场营销和成本控制等环节，在企业文化与认知中并未就企业管理信息化建设达成共识[1]。重点体现如下： 首先，企业并未对管理信息化的应用引起高度重视，而是将其看作一项无关紧要的目标，因此，造成了所有员工均未对企业管理信息化引起足够的重视，从而不仅难以在企业管理信息化建设方面达成共识，而且还在思想理念方面严重地阻碍了企业管理信息化的建设进程。其次，就管理层面而言，缺乏对企业管理信息化发展的重视，在信息化、数字化方面没有发挥出企业管理工作应有的作用，从而制约了企业竞争力、数字化和信息化水平的提高。最后，就决策层面而言，决策人员并未充分挖掘出管理信息全面加工与系统应用的优势，因此，引发了忽视决策、设计、计划和操作环节等方面的问题，从而对企业管理信息化建设效率造成了严重影响。

2.企业管理信息化体系不完善

健全的管理机制是企业对新事物进行开发的重要前提。科学合理的运行体系既能够保证管理信息化的正常发展，同时还不会受到其他要素的影响，一旦脱离了体系的制约，企业管理信息化就难以顺利运行[2]。纵观我国当前的发展情况可以看出，企业管理信息化体系仍需建立健全，另外，企业也未按照时代的发展要求及时改进和创新管理信息化体系，从而降低了企业对管理信息化的利用率。除此之外，我国企业在政策的落实方面也缺乏重视，要想确保企业管理信息化能够获得可持续发展，就一定要将有关的运行体系全面落实，然而，在实际的发展过程中，企业并未较好地执行自身的运行体系，难以切实打破传统的经营理念，从而造成了企业难以实现管理信息化的可持续发展。

3.企业管理信息安全水平较低

在企业管理信息化建设与执行过程中，应该构建数字化网络平台，但是，由数字化而导致的病毒入侵、操作不正确以及木马侵袭等安全隐患却会给企业管理信息化带来各种风险，从而造成了企业管理信息出现了不完整或被更改的现象，因此，难以顺利实现企业管理数字化建设目标。其中，具有代表性的问题主要体现如下： 首先，企业管理信息数字化平台的构建缺乏创新，另外，企业也未在基础信息设施、主要网络设施和计算机平台方面增加资金方面的投入，尤其是在安全软件与防火墙方面，常常无法做到及时更新与优化，因此，较易引发信息风险隐患。其次，企业管理信息的操作、加工、存储与管理工作存在着大量缺乏规范性以及危险性较大的操作行为，从而造成了企业管理信息出现了一系列的安全隐患。最后，企业并未充分认识到构建管理信息数据库的重要性，而是将重要的企业管理信息保存在了开放的网络、电脑与移动硬盘中，进而既导致了企业管理信息机制的不健全，同时还不利于存储与加工企业管理信息，最终为企业管理信息带来了大量风险与隐患[3]。

4.管理者的综合信息化素质较低

企业管理者的综合素质与信息化素养直接决定着企业管理工作与信息效率，信息化素质较高的企业管理者在开展企业管理工作的过程中必然能够达到理想的工作效果，反之，信息化素质较低的企业管理者一定难以达到理想的工作效果。另外，立足于大部分企业管理信息化建设的实际情况可以看出，企业管理信息化专业人才十分短缺，而且人员的综合信息化素质也较低，从而引发了一系列的安全隐患，这样既无法将企业管理信息化的作用充分地发挥出来，同时还不能顺利实现企业管理信息化建设目标。除此之外，企业管理信息化机制也不完善，不能體现出企业管理信息化的优势，进而阻碍了企业管理信息化建设的进程。

二、企业管理信息化问题的有效改进策略

1.创新企业信息化管理理念

企业在信息化建设与处理管理信息的过程中，首先应该积极转变与创新自身的管理理念，通过提高认知来正确指导企业管理信息化的发展。第一，加强宣传管理信息化，在教育方面增加资金投入，针对所有职工组织开展管理信息化培训活动，以此来提高他们的数字化技能水平与信息化意识，从而让其在企业管理信息化建设方面达成共识，并在思想上激发出职工参加企业管理信息化建设的积极性。第二，应该在企业管理层面形成一种加强信息化建设的理念，充分了解企业管理信息化在企业可持续发展与核心能力培养方面所发挥的作用，切实促进管理层自觉为企业管理信息化建设服务，最大限度地发挥出管理层面的优势，从而不仅能够为企业管理信息化奠定良好的基础，而且还有助于提高企业的综合竞争实力与信息数字化水平。除此之外，企业还应该在内部构建为企业管理信息化建设决策提供支持的平台，确保决策者能够真正发现企业管理信息化的优势，并有效监督企业管理信息化建设。

2. 在企业管理工作中加大对信息的管控力度

企业管理信息化建设过程中，在计算机、网络等数字平台上往往会发生各种风险与隐患，从而较易导致企业管理信息的不完整，所以，在开展企业管理工作的过程中，应该加大对信息的保护与管控力度[4]。首先，应该对企业管理信息网络基础设施的建设引起重视，根据企业管理信息化建设目标，并与本身的实际情况相结合，在基础设施、网络设备以及计算机平台的构建方面增加投入，在软硬件方面，提升企业管理信息的安全性。其次，企业应该构建管理信息的安全操作、加工和管理机制，以标准完善的执行环节对各种危险性操作加以控制，从而让企业信息管理行为更具规范性，提高企业管理信息的安全性。除此之外，就有条件的企业而言，应该构建一个管理信息数据库，进而促使信息操作和存储以及数据加工实现物理隔离，以此来保证信息网络、管理资源和数字信息的安全性。

3.提高企业管理信息化人员的综合素质

人员是企业开展管理信息化工作的人力资源，是企业实现数字化与智能化发展的重要基础，企业管理信息化建设质量是由企业管理者的信息化素质与数字化水平而决定的。首先，企业应该大量引进信息化管理专业人才，并按照企业管理信息化的发展需求组织开展技能培训活动，从操作技能与管理水平方面提高企业管理者的信息化素质，从而不仅有助于促进企业管理信息化目标的实现，而且还为企业信息化、数字化发展奠定了人才基础。其次，企业应该构建人才与专家引入体系，聘用其他企业或者是科研机构的信息化管理人才，基于企业管理信息化队伍的构建来展开企业管理信息化培训，从而构建全新的管理信息化人才体系。

4.有效防范信息化管理风险

科学决策在管理信息化建设中发挥着主导作用，另外，如何做出正确的科学决策，有效防范管理信息化的风险是企业经营管理人员一定要加以重视的问题，防范管理信息化风险的措施体现如下：第一，在做出决策的过程中，应该全面了解竞争对手的各项信息。这主要是由于分析竞争环境与竞争对手不仅有助于企业做出正确的决策，而且还影响着信息应用的有效性。第二，构建一个专业的咨询团队。企业在做出重大决策之前，必须求助于专业的咨询部门，进而能够使企业做出科学合理的信息决策。第三，增加信息化系统的选择性。企业在选取信息化系统的过程中，应该采用对外大量招标政策，多家对比、广泛选取，这样不仅能够确保系统的实用性，而且还有利于推动企业信息化的长期发展。

结束语：

综上所述，我国企业的管理信息化建设属于一项复杂的工程项目，是需要一段时间才能完成的，并不是一蹴而就的。就当前而言，企业的管理信息化建设过程中仍然存在着一系列亟待解决的问题，因此，企業既应该充分了解管理信息化的发展方向，同时还应该意识到管理信息化建设中存在的问题，并注重思想理念、实际管理以及人员素质方面的提高，从而有利于提高企业管理信息化水平。

参考文献：

[1]王凤娟.企业管理信息化问题分析及改进措施探究[J].经营管理者， 2016（24）.

[2]艾晨.我国企业管理信息化问题与对策研究[J].商场现代化， 2017（13）：118-119.

[3]杨永球.企业管理信息化问题研究[J].电脑知识与技术，2018，（ 16） ： 255 - 256.

[4]李浩玮.当前我国企业管理信息化问题研究[J].中国市场，2018，（ 06） ： 90 - 93.

作者：汪毅

软件企业信息安全防范管理论文 篇3：

浅析网络环境下的企业财务管理转型

【摘 要】随着科学技术的不断发展，网络技术已经成为社会发展的主要推动力量，并且已经应用到了各个领域。因此，企业的发展、财务的管理也离不开网络技术的支持。一方面网络技术能够为企业财务管理的发展提供高效快速的手段，另一方面也存在弊端，如网络环境的不安全、网络管理制度的不完善等因素。因此，本文旨在探讨网络环境下的企业财务管理转型，希望能够对我国企业财务管理的发展能够提供有益的帮助。

【关键词】网络环境；企业财务管理；转型

随着网络技术的开发利用，以及网络技术在各个领域中的普及，对于企业来说，特别是对于企业财务管理的转型而言，提供了良好的机遇，并且在我国企业中，起到了推进作用。在此环境下，提高企业财务管理质量十分重要，这是保障企业经济效益的重要方法之一。因此，本文首先探讨网络环境下企业财务管理转型的必要性，从思想观念方面以及人力资源方面讨论网络用语在企业财务管理中的重要性，其次，阐述企业在财务转型中面临的主要问题，最后对于网络环境下企业财务管理转型的策略进行探讨。

一、网络环境下企业财务管理转型的必要性

1.思想观念方面

对于企业而言，加强网络财务管理对其有着重大的发展意义。一方面财务管理能够帮助企业更加合理的利用资金。尤其在市场经济的环境当中，财务管理更能够有效促进企业的经营活动。只有合理的管理企业的资金，合理的利用资金，才能够使得企业经济效益得到最大程度的提升。因此，在网络环境下企业对于原料、货物托运等都能够在网上进行，这样就对企业财务管理提出了新的要求。因此，只有提高企业各管理人员以及企业员工的网络企业财务管理意识，认真主动配合好企业上级领导人员以及财务工作人员的工作，才能有效的完善企业财务管理的转型工作。

2.人力资源方面

第一，由于在传统方法处理企业财务管理的模式下，确定企业的财务需求量需要进行人工操作，从而，导致易出现错误、工作效率低下，浪费人力、物力。第二，手工无法精准的掌握企业财务有关的数据，导致各部门数据入口不统一，造成财务报表信息的偏差，从而，给企业带来无法避免的损失。第三，企业在运行成本方面，如在大量的采购，结算等方面，由于运用传统的财务管理方式均由人工进行，造成工作效率变低，从而，导致企业财务状况未能得到及时的反应，并且造成经济周转缓慢。从而，可以看出，使用信息化的数据系统对企业财务进行管理，不仅操作简单、人性化，而且能够省时省力。信息网络技术在企业财务管理中的应用，能够有效的监控企业所有财务走向，从而防止企业财务风险，以便企业财务管理取得更好的效果。其次，对于企业财务相关的数据，有关的管理人员能够进行访问和检查，可以有效的控制企业财务的整体情况。

二、企业在财务转型中面临的主要问题

1.网络安全

由于网络具有传递性、共享性以及开放性等特点，重要信息容易被盗用或窃取。同时我国的网络防护起步较晚、基础较差，对于网络信息安全的法律并不完善，因此基于以上种种原因均为我国企业财务管理带来了各种不安全因素。对于任何一个企业来说，企业的财务数据都是企业的隐私或机密，如果不幸遭受破坏或者数据、资料等遭到泄露，企业就有可能面临无法挽回的损失。因此，想要在网络环境下对企业财务进行更好的管理，首先应当将网络安全问题进行解决。

2.不能满足电子商务需要

在互联网出现之前，由于受到传统方式的空间局限，企业对于分布在不同机构的财务管理其技术难度和管理成本都是高昂的。但在网络环境下，电子商务的贸易双方从贸易谈判、签订合同到货款支付等，都能够通过互联网来实现。在传统模式下，企业财务的预算、决策等方面由于所需要的时间比较长，对于电子商务发展的需要无法再继续适应。同时，企业传统的财务管理模式一般情况下都是采取分散模式，使得监管信息反馈滞后，并且工作效率低下，不能够适应电子商务的发展。

3.管理模式上遇到新挑战

网络使得企业财务管理模式以及交易模式发生了很大的改变，让各个程序，如材料采购、货物托运等程序都能够在网上进行。而上述的变革同时也需要企业在财务管理方面做出同样地改进，能够处理不同的数据、资料等。但传统财务管理所运用的几乎都是内部网络，不能够对财务进行及时和有效的管理，只可以借助于企业内部网络在线管理，如此一来便受到了很大的局限。传统财务软件通常都需要相关管理工作人员在内部网上进行办公，这种办公方式和网络经济条件下的办公方式有很大程度的不同。因此，从工作方式上而言，新的财务管理方式需要管理平台能支持在线办公等、网页数据等，这样就对传统财务制度带来了很大的挑战。

三、网络环境下企业财务管理转型的策略

1.建立完善企业财务风险预警机制

自从我国加入WTO以后，渐渐走向世界的轨道，这对于企业来说是一个很好的发展机会，但是在此环境下，企业也会面临各种各样无法确定的风险和因素。在许多事例当中，企业因为财务危机而解体的并不少见。同时，由于企业内部的财务运作状况在很大程度上影响着企业防范和控制财务风险的能力与效果。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的一个重要原因。所以优化财务结构便是控制财务风险的重要措施。因此，建立有效的企业财务风险预警机制，是帮助企业进步，同时也是避免企业遇到财务风险的主要机制。在实际的操作过程当中，由于财务的结构要考虑到企业本身的目标，以及企业筹资所处的经济环境。因此企业内部财务结构的优化应当分析企业内部财务的管理合理与否。并且，企业同时需要转变关于理财的观念，并且配合使用好网络技术以及计算机技术，设立有效的财务预警机制，严格落实企业资金管理制度，并且对于企业财务管理模式加以创新和研究，使企业的财物能够得最有效利用。

2.完善企业网络信息安全保障体系

网络信息的安全与否关系着企业财务的安全。同时网络信息安全又是一个十分复杂的工程。由于目前联网相关设施都是从国外进口的，电脑系统、服务器等产品存在安全漏洞。倘若某些工作人员或者机构蓄意利用漏洞，剽窃某些敏感信息，这将对个人、企业的隐私造成严重而巨大的威胁。由此可见，如果企业的网络维护没有进行完善的管理，将会导致诸多危险。因此，企业应当及时促进企业网络安全的建设，对于互联网安全问题也需要企业各部门之间的紧密配合与协助。当前，一些相对发达的国家的企业对互联网的安全监管已经形成比较成熟的模式，对维护网络起到了积极的作用。因此我们可以借鉴，同样采取保护、规范、限制、禁止等措施，维护一个良好的环境。同时还应当建立网络管理与经营的法律政策，运用法律的武器为网络的安全提供重要的保障。只有如此，才能够为企业财务管理的运营提供有效的保证。

3.加强企业内部管理制度

我国信息化管理水平和西方发达国家还存在一定距离，因此可以通过加快网络化的步伐，进一步优化网络化的社会环境。从企业的角度而言，应当把网络技术和管理理念相结合，进行业务流程重组，加快内部信息化建设，建立和完善企业内部网络，为网络财务的实施提供保证。值得注意的是需要构建网络财务下的安全保障体系。通过运用专业的成本费用预算软件代替繁杂的手工核算，能够使得成本费用控制以及预算管理实现财务集中管控，数据集中，管理集中，报表的时效性等保障基础数据的准确性。同时能够加强费用预算管理，实现管理会计的职能，提高整个企业的财务管控能力以及整体运营效率和提高企业风险、绩效的控制能力。

四、结语

在网络经济迅速发展的今天，企业财务管理势必需要进行深刻的改变，并且进行转型也已经成为当下各个企业的重要计划规程。在网络环境下，企业将要面对着各种优势与挑战，因此，努力打造一个良好的信息发展环境，实现企业的发展和创新面貌。提高企业在网络环境下的财务管理意识、理念、合理的运用信息技术，可以为企业节省更多资源、增加企业的经济效益。由此可见，企业应当看清形势，积极进行改革措施，深知网络环境下财务管理的应用与转型的重要性，只有符合社会的发展要求，才是企业未来的发展趋势。

参考文献：

[1]刘昱彤.网络经济时代企业财务管理创新模式探究[J].现代经济信息，2014（15）：259-259.

[2]梁丽萍.基于网络谈企业财务管理[J].经济研究导刊，2014（15）： 134-135.

[3]赵秀敏.网络对企业财务管理的影响及对策分析[J].邢台学院学报，2014（2）：70-71.

作者：杨国鹤