中小企业财务管理思考论文

摘要：随着我国时代的不断发展，市场经济已经成为了目前社会经济发展的主流，特别是在国际化趋势日益明显的条件下，市场竞争的热潮愈演愈烈。下面是小编精心推荐的《中小企业财务管理思考论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

中小企业财务管理思考论文 篇1：

关于中小企业财务管理的思考

【摘要】在现行的社会主义经济体制下，中小企业是组成我国经济体系的重要部分，解决了很多的就业、经济发展、民生需求等问题。我国众多的中小企业由于某些原因，存在企业内部缺乏财务管理意识，内部控制体系不完善，财务人员素质不过硬等问题，造成了中小企业发展速度缓慢，缺乏市场竞争力，因此如何提高中小企业财务管理水平，提高竞争优势成为当前的热点。

【关键词】中小企业 财务管理 竞争优势

随着市场经济信息化，中小企业首先面临冲击，如何寻求更好的发展，成为中小企业需要考虑的问题，中小企业实现可持续发展，要面对的压力非常大，需要中小企业的自我认知提高，不再是单一地提高经营水平，而是从整个企业内部管理着手，完善企业管理体系，提高财务管理在内部管理的地位，让财务管理为企业内部管理提供助力，更好地实现企业的目标。笔者就我国中小企业在发展过程中出现的问题进行分析研究，进而提出建议，以期可以为中小企业的发展贡献微薄力量。

一、中小企业的特点

在我国是根据不同的产业类别，以营业收入和从业人员来判定中小企业的。我国的大部分中小企业都有资金少、规模小、个人决策、个人管理等特点，基本不受外界干扰，以利益最大化为目标，以直觉应对市场变化，极具灵活性和可操作性等特点。

从很多数据可以得出，我国中小企业发展迅速，数量庞大，占我国企业总和的九成以上，在三、四线城市更是以中小企业为主。中小企业健康发展，成为整个社会经济的关注点，而财务管理更是中小企业的根本。

二、中小企业生存现状及存在的问题

（一）财务管理意识匮乏

在部分中小企业中，投资者对财务管理不重视，重经营轻财务是大部分中小企业的共性，没有专业的财务人员对公司进行科学的财务管理，一人多岗，缺乏科学的财务管理设置，分工不明确，责任划化不清晰，费用管理凌乱，资产登记混乱与实物不符，资金管理不规范，企业内部财务管理严重不足，其主要原因还是领导者对财务管理的轻视，认识不到财务管理对企业内部控制的重大作用。对于财务疏于管理造成的纰漏，导致企业权责不明确，财务管理制度流于表面，财务管理信息不准确，内部审计制度不能得到很好地执行，给企业的财务管理工作留下隐患，不利于企业未来的发展。

（二）专业人员配备不足

在中小企业财力管理上，财务人员的专业素质参差不齐，财务人员的业务技能和职业道德及法律意识，都在一定程度上影响着财务管理工作的有效性。一方面中小企业为了降低成本，不能吸引高素质的财务人员的加入；另一方面由于企业轻视财务管理的重要性，财务人员的主要工作精力也不能用于公司财务管理制度的制定和完善上，未能起到财务管理工作对企业内部管理工作的重要支持作用，不利于企业的可持续发展。由此可见，提高中小企业财务工作人员的素养是中小企业财务管理需要关注和实施的重要因素。

（三）财务制度管理不规范

财务制度对企业的内部控制管理起重要的作用，制度也是财务管理实现的基石，在企业管理过程中有着方向标的作用。我国的中小企业有些并没有建立财务制度，而是由主观意识决定，存在很大的不确定性；甚至有的中小企业虽然建立了财务制度，但是未能得到很好的实施，流于表面；有的中小企业一味地按制度办事，但忽略了制度与企业的实际情况相结合，因此财务管理过程中问题不断，严重影响了财务管理的有效性和严谨性。

（四）缺乏运营经验

由于中小企业的规模小、资金投入少、筹建相对简单，其人员构成也是良莠不齐，缺乏有效的市场调研与分析，不能对市场上的有效信息进行归纳整理，内部制度管理的不规范，资金流动未能得到有效控制。财务管理权力过于集中，内部管理无有效的监督管理制度，使企业的内部管理、财务管理成为空谈，未能对可能出现的财务风险和市场预警做出及时的反应，这些都是导致中小企业不能发展壮大的原因。

（五）缺乏风险管理认识

良好的风险管理可以为企业在发展过程中保驾护航，我国大部分中小企业内部控制体系不健全，缺乏风险管理预警，造成很多财务管理上的漏洞，如未定期组织企业对资产进行盘点，造成账实不符；收支情况混乱，白条、坐支等情况发生；没有形成良好的内部监督体系，造成财务管理制度不規范，财务风险机制未能发挥其实际的职能，对隐藏的风险不能做到及时的防范和做出正确的处理，为企业带来不必要的经济损失。

三、中小企业财务管理问题的解决方案

（一）提高财务管理意识

很多中小企业财务管理缺乏风险管理意识，给企业的财务管理带来隐患，可能造成不必要的经济损失。经济发展带来了机遇，也带来了挑战，如果财务人员能严格按照制定的财务管理制度，认识到财务管理对企业发展的重要性，不断提高自身的专业实力和对市场敏锐的把控力，积极地发现和完善企业财务制度中的漏洞和缺点，保证信息的及时准确，及时地对企业发展中遇到的问题做出有效的风险评估，可以有效规避企业在发展过程中遇到的风险，使企业在市场竞争中实现稳健的可持续发展。

（二）配备专业的财务管理人员

企业要谋求发展，需要更新财务管理技术，引进科学合理的财务管理知识，并结合企业的实际情况，需要专业素质过硬的专业人才资源，对财务人员进行岗前考核培训，定期根据公司的发展状态分析完善公司的财务管理制度，学习先进的财务管理理念，结合现代信息化的市场发展趋势，使信息化技术与企业的财务管理充分地结合起来。在工作中将理论知识落实到实际工作中，为企业培养具有现代化信息处理能力的高标准高素质的财务管理人才，保证企业内部财务管理的高效性，提高企业员工的自我学习和自我管理能力，为中小企业的财务人员提高专业素质提供学习的平台。为了巩固培训的效果，可以将企业员工培训与绩效考核相结合，促进员工学习提高专业技能的积极性。

（三）完善内部财务管理制度

健全的财务制度是企业内部管理规范的有效支持。只有建立在良好的制度上，中小企业才能实现财务管理的科学性，建立企业内部管理信息一体化系统，结合企业自身的特点，制定出适合企业发展的财务管理制度。另外，中小企业应当积极地学习先进的财务管理知识，建立健全企业的财务管理制度，充分发挥财务管理的优势，为企业规避市场风险，建立由领导者直接领导的内部监督小组，给予监督小组足够的独立性及权威性，定期组织检查财务管理制度的执行情况，对不合理、不科学的地方，及时做出调整完善。

（四）明确发展目标

在日益变化的现代市场竞争下，中小企业的市场定位随着市场供求的变化而改变，为了适应新的信息经济时代，需要与时俱进地制定新的管理目标。部分中小企业由于缺乏经验，借鉴类似企业的成功经验，然而却不能做到因地制宜，结合自身实际情况，反而走入死角，使企业发展陷入被动。中小企业要发展壮大，需要树立良好的发展目标，从精神上指导企业的发展方向，从物质上满足财务管理的需要，建立良好的企业文化，丰富员工的生活，激励员工的工作热情，为企业实现发展目标创造良好的氛围。

（五）加强风险管理认知

财务风险是指中小企业在进行生产经营活动中，由于各种不可控因素，对财务活动造成不确定性，给公司带来经济上的损失，提高中小企业财务工作人员对财务风险的认识和控制能力是财务风险管理的重要组成部分，对企业相关财务数据进行系统的分析评估，为企业发展及战略目標的决策提供真实有效的数据支持；带动财务人员规避风险的积极性，把风险管理与绩效考核相结合，充分调动企业员工规避风险的行为，把财务风险管理切实贯彻到企业各个部门工作中，形成良好的风险预警机制，对中小企业发展过程中出现的问题，做到及时、合理、科学的处理，并对发现的缺点，做到及时的修正和创新，以便更好地适应中小企业发展的脚步，为企业增长经济效益，更好地实现发展目标，由内到外，实现全面快速发展壮大。

四、结语

我国中小企业发展迅猛，与人们的日常生活息息相关，成为国民经济增长的中坚力量，为我国解决就业问题、生活需求都起着非常重要的作用，由于某些原因，形成了经济实力与内部管理制度不同步的现象，中小企业的内部管理、财务管理的重要性被突显出来，中小企业的规范发展、可持续发展成为新的思考方向，在新的市场需求下，中小企业生存发展机遇伴随着风险。与时俱进，改变固有的思维模式，引进科学合理的财务管理制度，及配备相应的专业人才，加强企业内部财务管理形成企业强有力的竞争优势，才能提高规避市场风险的能力，实现企业效益的提高，最终为中小企业的科学规范发展贡献力量。

作者：黄有平

中小企业财务管理思考论文 篇2：

中小企业财务管理的思考

摘 要：随着我国时代的不断发展，市场经济已经成为了目前社会经济发展的主流，特别是在国际化趋势日益明显的条件下，市场竞争的热潮愈演愈烈。而对于企业来说，除了不断提升自身服务或者产品对于用户的体验度以外，发展也渐渐由粗放型转变为集约型，而最主要的特点改变在于对于成本的节约方面，特别是对于投资、收益以及消耗等各方面的资金预算都渐渐成为了各个企业关注的焦点，也是目前财务管理工作的主要内容。而研究企业财务管理存在的问题及对策，将企业自身的发展带来重要的意义和价值。

关键词：中小型企业；财务管理；问题与对策；研究分析

一、引言

从当前中小型企业的实际发展来看，存在不同方面的问题，尤其表现在财务管理方面。中小型企业本身的劣势还是特别明显的，特别是在资金不足，技术缺乏，人才缺少方面。而对于企业发展来说，“开源节流”即是必要的手段，而“开源”策略在中小企业中实行还是存在一定的问题的，特别是在技术突破或者是产品服务质量提升，都需要一个较长的时间，所以只能凭借有效的“节流”手段，而“节流”方法很简单，即是实现成本投入的节约，而这些都需要建立在企业财务的科学管理条件下，必须要找到相对应的解决措施和手段才可以更加有效的对处理和解决中小型企业财务管理存在的问题。

二、目前普遍中小企业财务管理情况

对于大部分中小型企业而言，企业经营者往往过于看重收益以及市场占有率，而对于财务方面疏于规划和管理，而很多企业在生产时财务管理都处于混乱的情况，这也导致企业本身容易陷入风险，另外结合目前政府一些政策的缺陷，让它们无法与其他大型企业实现平等竞争，从而导致它们财务管理策略无法达到持久，而且存在不定性。即便如此，中小型企业依然具备生产销售灵活，投资少，利润收益高的优势，也是我国经济发展的一股重要的潜力。不过对于普遍中小企业的财务管理情况，还主要体现在资金的不足，从而导致企业的运作存在一定的局限性。

三、中小企业财务管理的问题归纳

1.企业缺少发展目标，投资不合理

对于我国大部分中小企业而言，缺少发展目标，投资不合理是一个比较常见的企业问题，而问题则可以通过两个方面进行分析，首先是自身的认知度不够，特别是自身的经济实力以及技术水平缺乏客观评估，同时对宏观调控不清楚，只是唯一追随“大众潮流”；其次，融资的来源、投资方向以及周转时间缺乏规划和把控，特别是在资金的预算以及去向方面更变无法掌握，而投资项目的建设也是匆忙进行，受到外界影响较大，特别宏观调控效应增加，银行贷款也逐步影响，而企业如果对于资金把控过紧或者缺乏预算，往往会导致资金周转出现问题，从而导致企业利益受损。

2.企业资金严重缺少，融资难完成

规模以及经济实力等因素限制着绝大部分中小企业的融资，而究其根本原因主要是大部分企业处于起步阶段，无论是在信誉、资质以及素质水平都难以达到大型企业的标准，所以导致银行审批贷款往往考虑过多，特别是对贷款收回的问题，对于一些企业的失信贷款情况往往存在较强的戒心，这一风险意识也造就了尴尬的局面，此外，融资来源还可以是民间，但是由于目 前这一途径的还未能有效保护，也无法适应目前中小企业的现状，特别是在信誉以及较大利息作为投入方面，一般企业根本无法达成。

3.管控手段过于落后，管理效果差

对于目前很多中小型企业而言，所有管理的主要负责人是企业的经营者，也是投资方，这也让财务管理陷入到尴尬的局面，一方面财务管理的方向完全取决于决策者的思想，个人责任重大，而一些决策者缺乏长远的思想，也让管理缺乏一定的科学性。此外，还有一些企业属于家族企业，这一问题则会导致企业分工与责任都出现混乱，而且常常存在越级管理等等，从而引发管理问题。而且审计工作往往缺乏专业的人士，从而导致监管不力，出现财务方面重大问题，即财务信息出现问题，例如假账、死账及错账等等。

4.管理缺乏基本条件，内部管理难

根据以上分析，很多中小型企业由于决策者与经营者的统一性，导致企业整体的发展将掌握在决策者的主观意识中，也让发展存在一定的不可预见性和随意性，也明显脱离了实际的经济情况与市场调整，导致财务管控难以达成，而其中财务管理的基本条件缺少可以表现在几个方面，其一，资金问题，对于资金管理问题主要表现在资金空缺或者空闲，从而导致无法得到有效利用，不能为企业发展带来作用；其二，收账问题，收账资金周转慢，特别是由于赊销的广泛推行，导致催账滞后，影响收账的质量和进度；其三，资金控制缺乏科学性，特别是资金管控过松，从而导致资金本身出现空闲。

四、中小型企业财务管理的改革对策

1.结合现状，优化投资

对于中小型企业而言，目前存在的问题和风险有很多，而企业要实现平稳的规模过渡，就需要从财务方面入手，特别是投资方面。要具备风险管控意识，同时对于各类市场风险进行详细分析，并且提出紧急预案，以便不时之需。而且，如果要进行短时间的投资，则需要对于投资项目结合目前市场进行了解，同时对于投资方式进行考核与分析，并且提出纠正和相应的调整建议，如果企业技术能力缺乏，应当了解目前自身的优势，然后进行发掘，善于了解和发现市场商机，通晓市场变动，同时对于市场需求进行合理性、目标性生产，从将科学运作、灵活经营的优势体现出来，抓住市场商机，从而获优良的、具有发展前景的投资渠道。就赫尔曼钢铁制品公司来看，该公司渴望借助设备更新计划来强化自身的竞争力，因此该公司对于当前的财务现状进行系统的评价和分析。尽管新设备耗费了大量的资金，不过其建成之后能够有效的降低单位制造费用，产品的产量也得到提升，总体的质量也得到了提升。

2.延伸途径，保证融资

对于融资难的问题，中小企业需要结合目前政府的正常，同时了解相关的法律法规，例如《中小型企业促进法》等等，然后根据政府的推行方向以及时间进行了解，以便获得市场竞争的有利局势，此外还需要积极与外界进行沟通，和谐各方关系，特别与银行以及合作企业的交流，需要显得更加频繁与积极，同时企业自身也应当注意开拓一些金融方面的业务，既可以作为企业的一项拓展业务，同时也让企业融资能够获得新的途径，让目前中小企业普遍融资难的问题得以有效缓解，最终它们能够很快脱离瓶颈期，突飞猛进发展起来。

3.优化管控，强化财务

而对于财务管控方面的薄弱问题，则需要企业内部进行管控手段的优化，例如日常自己的使用，主要是利用其付现能力，从而让其运用显得更加广泛与灵动，例如在市场出现震荡时，则可以通过调用这些资金以解企业目前的“燃眉之急”，此外如果资金的现金能够管控合理也能保证企业能够获得贷款的机会，而且所以资金都能投入到运作中，减少空闲，从而不但能提升企业的收入，也能提升它们的现金持有。如果现金出现超出等问题，则可以用于偿还贷款，此外，企业还能够将这些现金用于证券投资。不过，如果企业持有现金不足，则需要考虑集资进行状况改善，虽然这个手段影响时间并不长，但是依然可以缓解目前的问题。根据相关资料显示，海尔公司在自身的财务管理模式等问题上，建立了严格同时规范的财务管理系统，另外创新的财务管理思路，架构以及相关的财务管理把控手段等不同的方法。海尔集团运用了高效的企业财务管理方式，强化了企业内部财务管理方式，由此可见有效管控手段可以保证财务资金的利用率明显上升。

五、结语

时代的改革还在不断的推进，而财务管理也由传统的“算账记账”转变为一个科学化的、系统化的、长久性的管理方式。有效的财务管理不但能够提升企业的风险回避率，同时还能够为企业的发展明确目标和方向，同时为这个目的的达成提供源源不断的动力，所以是不可忽视的一种企业发展的手段。不过对于目前中小型企业而言，企业管理的改革并不是一个即时生效的过程，相反，它还需要一个长期的、持续的、有效的发展，同时也需要更加科学的管理手段、开明的管理理念配合有效的管理管控，最终让财务管理在企业发展历程中贡献出巨大的力量。

参考文献：

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[3]胥翠芬.中小型企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商贸，2014，12（12）：63-64.

作者简介：吕华，女，2000年毕业于北京大学企业管理专业，硕士研究生/管理学硕士，现供职于同方计算机有限公司，财务总监，研究方向：企业管理投资

作者：吕华

中小企业财务管理思考论文 篇3：

中小企业财务管理问题思考

摘要：当前我国中小企业的发展中存在许多问题，特别是财务管理的观念、制度和管理水平都有待加强。本文针对我国中小企业财务管理中存在的问题进行了分析，并提出了加强中小企业财务管理的措施建议，以促进中小企业快速健康发展。

关键词：中小企业　财务管理　问题思考

0　引言

财务管理是企业的核心，企业组织财务活动，处理财务关系，资金的投入，使用到收回获利都是财务管理的基本内容。随着国内外经济环境的不断变化以及金融危机的影响，再加上中小企业本身的有限实力和较低的资本、技术水平，必将受到前所未有的冲击。如何及时有效地解决中小企业财务管理中存在的问题，增强中小企业竞争力，是我国中小企业的首要任务。

1　中小企业面临的财务管理问题分析

一场震惊世界的金融风暴正席卷而来，这对中国的企业，特别是中小企业而言，是一场前所未有的挑战。不仅要面对突变的企业外部环境，还要正视企业自己本身问题。中小企业面临的财务管理问题主要是有如下几个方面。

1.1企业内部产权关系不明晰，管理比较混乱。我国大部分的中小企业在创业之初往往采用一种简单的契约形式，甚至是口头的合作说明，因此在管理上就没有规范的规章制度可循。企业创建之初将业主家庭财产视为企业资产任意调用却未按资产入账，创建之后则又将企业资产视为业主家庭财产，业主家庭支出视为企业成本导致企业资产流失，这样直接导致了业主家庭财产和企业资产划分不清。这种产权不明晰和不完善的现象，直接导致财务管理主体不明确。

1.2融资困难，资金严重不足。中小企业融资难是世界普遍性问题，已成为阻碍中小企业持续发展的重要障碍。由于中小企业负债多，信用等级低，资信相对较差等原因，造成企业融资困难。与大企业相比，中小企业的总资本利润率、流动资金比率、生产率等都较高，但融资能力总是不足，从而使企业的成长能力受到限制。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。

1.3投资能力较弱，且缺乏科学性。首先，中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。其次，投资意识淡漠。企业领导者比较注重节流，一味以提高产量、降低成本来增加利润而忽略开源，没有将闲置资金充分利用于投资产出。再次，追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。中小企业大都没有科学有效的投资评价程序和方法，有时仅凭运气和估计进行投资，造成投资成功率不高。最后，盲目投资。不少中小企业越来越深切地认识到新产品试制、技术开发是决定企业生存的重要环节。但是，部分企业并不了解行业市场的具体情况和总体走向，导致投资失误，背上了沉重的包袱以至于陷入破产的边缘。

1.4管理模式僵化，管理观念陈旧，会计人员素质较低。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。而在这些企业中，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。

与此同时，大部分中小企业没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办。而会计、出纳等与相关的工作岗位，一般由企业主的亲属担任，这些人多数对会计专业知识了解甚少，更无从说财务管理经验了。

1.5财务制度缺失，内部控制形同虚设。很多中小企业没有建立严格规范的财务控制体系，由此导致企业内部控制制度以及内部审计制度严重失效，继而造成企业内整个财务监督系统处于失控状态。大多数中小企业由于缺乏规范的财务管理制度，存在着资金调度滞后、渗漏、不足或闲置等问题。这在一定程度上导致企业内部出现诸多弊端：现金周转速度慢，经营利润率低；违反现金管理制度，常有超过规定限额的现金支出，未按规定通过银行结算和坐支销货款；应收账款呆、坏账增多，资金回收不畅；存货积压现象严重：重钱不重物，资产流失浪费严重；成本费用核算不实、控制不严、控制体系不健全等。

2　中小企业财务管理问题的解决对策

解决中小企业面临的财务问题，主要是从如下几个方面。

2.1理顺企业产权关系，建立规范化企业制度。中小民营企业产权关系不明晰导致财务管理主体不明确，因而要在中小民营企业实施现代财务管理必须理顺产权关系。首先要界定业主家庭财产和企业资产的界限，合理划分业主个人及家庭消费支出与企业成本支出的界限。其次，独资中小民营企业应逐步改制为股份制企业，家族可以控股，但不能一股独大。再次，可逐步推行所有权与经营权的分离，实行企业委托代理制。理顺中小民营企业的产权，将为企业实行现代财务管理提供必要的条件。

2.2拓宽融资渠道，扩大企业规模。民营企业融资难问题的解决需要全社会的共同努力，关键是要在企业、金融机构和政府三者之间形成合理的市场经济关系。完善民营企业的治理结构。强化财务管理，尽快建立健全企业内部财务会计制度，完善企业内部融资管理机制，以此得到银行等金融机构的信任和支持。改善民营企业的融资环境，尝试在国有商业银行设置专门为民营企业贷款的部门，在宏观调控政策下，针对不同类型的民营企业设计金融产品，大力改善金融服务。健全对中小民营企业的信贷担保体系，应着力简化其抵押担保手续，降低担保费用，从而减少企业的融资成本。构建以多层次资本市场为主体的直接融资体系，积极探索风险投资机制，鼓励民营企业通过各种方式对外招商引资，支持民营企业广泛吸纳社会闲散资金，适度负债经营，扩大企业规模。

2.3规范投资行为，规避投资风险。提高民营企业管理者的专业素质和财务管理人员的业务水平。确立正确的投资方向。民营企业应时刻关注投资环境的变化，及时调整企业的投资方向。规范投资行为，规避财务风险。企业财务风险管理的目标在于，了解风险的来源和特征，争取准确预测、衡量财务风险，并进行适当的控制和防范，为企业创造最大的收益。

2.4加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱，究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权：二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

2.5加速企业财务管理职能转变。由于多年来实施以出口为导向的经济发展模式，国际经济的衰退对于中国实体经济的影响甚于对中国金融行业的冲击。伴随着全球金融危机进一步向实体经济传导，中国会有更多的企业，尤其是出口型生产企业和外贸类企业出现财务危机。而广大的中小企业，要应对这场危机，就需要转变财务管理的职能，建设高素质的财务管理师队伍。

参考文献：

[1]王国刚.进入21世纪的中国金融[M]北京：社会科学文献出版社2000

[2]赵改玲.对中小企业加强财务信用管理的探讨[J].经济问题2005(08)：76—77

[3]杨月婷.现代企业制度下如何加强财务管理[J].财务研究2003.(03)：

作者：曹雪丽　赵彦峰