对中小企业财务管理问题的思考

2022-09-11

1 引言

财务管理既是一项综合性的管理工作, 还是企业管理的一个独立方面, 在经济高速发展的时代, 就很容易看出在中小企业财务管理中出现各种需要解决的问题, 比如财务管理的基础十分薄弱、中小企业的资金力量薄弱、领导管理方式不对、导致员工的素质偏低等;就会有很多的问题出现在财务管理上, 有很多地方不对, 领导的方式也不对、财务的高管力度不够, 控制执行不力、管理方式有问题、财会人员素质偏不行等;这其中既有财务主管的原因, 也有财务人员的原因。

2 中小企业财务管理现状特征分析

中小企业作为中国经济体系中十分重要的经济组成。中小企业经营的方法方式多种多样, 有一定的经营优势, 是促进我国经济发展有的巨大力量。但是, 中小企业缺乏固定的渠道进行销售, 是因为我国缺少对应的法律法规和支持性政策, 导致了中小企业根本不及大企业的组织力量。在中小企业之间还存在不正当的竞争, 这也和大企业不一样, 也同样没有大企业那么好, 近些年来, 中小企业在财务管理工作方面出现了以下几点问题: (1) 市场投资少, 发展缓慢, 因为中小企业要发展, 需要巨资和其他技术去运行, 中小企业的规模小、具有简单的经营活动。正因为这样, 中小企业就有很少的资本和技术。 (2) 拥有一些素质低的企业管理者, 对财务管理理念一点都不重视, 导致中小企业在意的是生产销售利润的多少, 只想把产品成本降低。 (3) 严重的集权现象出现在管理者身上, 这会使得管理作用出现问题, 这会导致企业管理的作用出现问题, 甚至遇到财务风险。低等;就会有很多的问题出现在财务管理上, 有很多地方不对, 领导的方式也不对、财务的高管力度不够, 控制执行不力、管理方式有问题、财会人员素质偏不行等;这其中既有财务主管的原因, 也有财务人员的原因。因为国家没有专门的法律法规和支持性政策对待中小型企业, 导致了他们没有大企业的组织力量。在中小企业之间还存在不正当的竞争。

在对2016年度企业利润表进行研究以后, 发现了企业一整年的利润是正比例的, 没有进入亏损状态, 处于盈利的状态。以下是企业一整年的销售数据:企业的销售毛利率为26%, 销售净利率为1%, 净资产收益率为5%。这些数据指标表明了该企业的盈利能力并不乐观, 虽然没有亏损, 但是企业的平均销售毛利率25%在同行业并不高, 企业一整年的经营成本主要是劳务支出, 相对于其他行业来说, 其成本更低。但是该企业的销售成本率为24%, 说明该企业对成本没有进行更好的控制, 控制成本的能力不够, 表明该企业财务管理并不乐观。其中存在的问题是导致企业发展受阻的主要问题之一, 中小型企业从基础上就比不上大型企业, 如果对自身的财务管理不加以改革与强化, 会使企业无法在竞争中立足, 所以解决问题是十分重要的。下面就对中小型企业财务管理存在的问题进行分析与研究[3]。

3 财务管理存在的问题

3.1 成本资金控制不足

当今社会飞速的发展, 我国经济持续稳定的增长, 使得企业的发展也十分迅速。而对于中小型企业来说, 受到大企业的挤压, 发展并不乐观, 近些年来, 国家开始支持大学生创业, 同时也对中小型企业进行扶持, 但是中小型企业对于成本的控制并不乐观, 财务管理很容易出现问题。成本资金的来源是通过合伙或者投资, 资金的来源多是借贷产生, 由于企业规模较小, 借贷额度也比较低, 这使得企业的资金发展规模受到很大的限制, 财务部门对资金的管理也带来了更大困难。目前在我国, 要想在金融机构贷款是很困难的, 也就是说, 没有足够的能力, 中小企业很难贷款足够的金额。甚至有些金融机构没有面向中小企业贷款的政策优惠, 我国还缺少能够为中小企业服务的中介机构。目前我国的银行现有体制当中缺乏活力, 营运方式十分呆板, 对中小企业的贷款门槛要求较高。企业当中还缺乏完善的成本管理体质, 所以财务部门很难对企业的成本资金进行有效的控制。如果这一问题不加以解决, 企业很难在时代的发展当中立足。

3.2 投资决策缺乏科学性

在一些中小型企业当中, 对于财政方面并不是十分重视, 财政仅仅是停留在公司一个部门, 不能做到所有人对其进行关心。公司的财政方面往往垄断在公司的领导阶层手中, 如果公司的上层领导人员目光短浅的话, 那么就不会顾及公司的长远发展目标仅仅停留在眼前的利益上, 从而阻断了本公司经济的发展。企业的发展中存在着一定的风险, 一些小型的企业在发展的过程中, 追求一种短期获益较高的手段, 盲目地去追求经济快速增长, 可能会导致一些问题的出现。公司的上层如果不能好好地去进行指引的话, 整个公司就会陷入盲目追求经济的状态, 不利于公司的发展。

3.3 设置专门的会计机构

财务问题不仅只是财务部门的问题而和整个企业联系在一起。作为北京宏志国际科技有限公司的管理者应该从思想上重新认识财务问题。公司的管理者要对公司的整体发展, 有着一个完整的规划目标。要对企业的经济方面要格外的重视, 因为企业的经济关乎利益, 是关系到整个公司发展的重点。按照国家的相关标准, 对企业在经济方面进行一定的改变。将自己企业的经济发展, 不断地向国家要求的方向靠拢, 使自己的经济发展不断的符合要求, 使自己的经济向良好的方向进行。

4 结语

为了发展企业的经济, 必须要从企业的内部外部对其进行一定的改革。针对其具体所出现的问题, 要提出一定的解决办法, 在研究企业内部出现的问题, 这种办法要有针对性地去解决。对其进行研究时, 不要只停留在表面, 要往深的层次去考虑。从国家的角度上来讲, 要进一步对企业的经济发展进行改革和深化, 要对企业经营者进行转换思维等方面的思想教育。让其转变思想, 改变原来传统的思想。企业本身要针对企业有一个完整的计划从而促进发展。

摘要：中小企业在我国有很多局限性, 他们发展的规模比较小, 各种制度都不齐全, 容易受到其他方面的影响, 还会被外部宏观经济影响, 使中小企业在财务管理方面出现了很多问题。比如说在财务管理方面, 会出现自身发展和市场经济互不适应的状况, 使得中小企业很难适应激烈的市场竞争。中小企业要想稳定发展, 必须要清楚地明白, 在企业经营中财务管理的重要地位和作用。

关键词：中小企业,财务管理,企业经营