企业柔性财务管理战略的思考

2022-09-12

1 引言

柔性财务管理战略是针对不确定性环境的一种综合能力。它具备灵活多变的应对机制, 能够处理财务管理中的不确定性问题, 快速制定财务政策, 并充分地适应市场经济的发展要求。我国正处于大转型时期, 在此期间如何构建系统多变的柔性化财务管理机制, 也成了当前企业发展面临的重要问题。

2 柔性财务管理的特性

2.1 模糊性

柔性财务管理涉及的管理对象广泛, 除典型的财务资金外, 还包括人事管理, 而这种对于工作人员心态的调整往往是一种模糊的界定, 管理的决策也时常会随着情况而发生变化。它建立在企业管理的基础上, 加强员工的参与度, 并协调好两者间的关系, 这种管理方法往往处于中间的状态比较多, 管理措施也存在模糊性。

2.2 不可加性

这种不可加性也是针对人自身而言的。柔性财务管理认为, 人的潜力具有很大的弹性, 一旦企业单位发挥好人的潜能, 就会使得财务管理的效率提升, 相反的, 若管理的不好, 也会造成反弹效应, 致使企业的效益降低。

2.3 灵活性

与刚性管理展现出的公正不阿相比, 柔性财务管理具有灵活性特点, 它在传统的集权化管理上投入多样化战略, 重视低成本战略的应用, 使企业的效益更有保障。

2.4 情感管理

当代经济建设注重人的作用, 因此柔性财务管理不强调等级观念, 它将重心放在感情管理与人本管理上, 突出人在经济建设中的作用, 并强调文化的重要性, 不断寻求突破, 迎合社会发展的需求。

2.5 一体化管理

虽然柔性财务管理没有传统管理方法的集权性质, 但它的管理手段并不零散。在工作的各个环节中都实行并行工程, 进而形成一种集成管理, 协调好了单位各层间的管理, 使得各项工作按照顺序衔接好, 形成一体化管理的新局面。

2.6 重视人才的分配

柔性财务管理对于工作人员有更高的素质要求。他强调将专业素质与管理素质相结合, 为不同岗位配备专业化的人才, 重视对员工技能的培训, 从而为企业的发展融注新的力量。

3 企业柔性财务管理战略的实施

3.1 塑造柔性化的财务组织

柔性财务管理的实质是对人的心智管理, 企业的成员在该决策中起到了举足轻重的作用, 一旦工作人员缺乏随机应变的能力, 对于企业的运作不够了解以及专业素养不高等, 都会导致企业各部门之间无法实现动态匹配, 这将会为企业的发展带来极大的危险。企业需要建立起柔性财务管理机制, 创建学习型组织, 将文化融入经济管理活动中, 使员工接受新思想的洗礼, 并实现自身的创新发展。建立起科学的学习机制, 使企业不断地充实自我, 并营造出积极上进的工作氛围, 使员工在不断提升技术水平的同时, 还能够树立起良好的价值观, 提升企业内部的向心力与凝聚力。

3.2 深入分析企业财务管理的柔性化水平

财务活动包括企业制定的员工计划、财务管理计划等等, 想要做好柔性化管理, 首先要清楚各项工作的柔性强弱。常见的分类主要分为以下三种:

(1) 强操作柔性。主要指那些柔性操作性强的财务管理活动。例如, 各种激励机制的作用是凸显财务绩效的重要性, 因此在财务管理中起到相对柔和的作用, 它注重对员工的心理建设。

(2) 可能性操作柔性。它主要是指一些需要一定条件的柔性财务管理, 当该项活动不符合特定条件时, 财务管理的柔性就会消失。例如, 柔性财务分配受到法律因素、合同因素、企业管理机制等因素的影响, 导致原有的柔性无法发挥效力。

(3) 无操作柔性。主要受到国家硬性法律规定的限制, 使得管理活动无法发挥弹性, 企业的经济效益固定, 不具有任何柔性。

3.3 财务管理应当加强资源整合能力

柔性的管理不仅是企业适应外部经济变化的一种措施, 更是企业对自身结构的不断优化。财务管理是企业的一项重要工程, 资金的运作与经济效益对于企业的建设是至关重要的。随着经济全球化的发展, 经济形态越来越复杂, 且呈现出牵一发而动全身的局势。企业想要求发展, 就必须制定多样化的管理策略, 整合企业财务资源, 使其能够化危机为机遇, 迎难直上。企业在推行柔性财务管理策略时, 应当结合企业的实际发展状况, 制定长期战略计划, 搭配现代化信息技术, 提高自身资源整合的技术能力, 企业的进一步发展积蓄力量。

3.4 建立动态风险管理机制

财务管理的最终目的就是为了降低经济风险, 因此企业应当建立起动态的风险管理机制, 科学地进行事前控制, 构建风险预警系统, 随时随地关注风险信号, 监测潜在风险因素, 实现对财务管理的有效监督与控制;采用弹性预算的方法对不确定性因素进行量化, 使财务管理具有更强的延展性。完善时候控制, 建立起财务风险披露机制, 在此基础上完善风险考评机制, 为风险管理提供制度保障。