会计师事务所管理会计论文

摘要：信息科技的快速发展，推动着经济创新的脉搏，加快了科学管理的节奏。今天小编为大家精心挑选了关于《会计师事务所管理会计论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

会计师事务所管理会计论文 篇1：

管理会计在会计师事务所中的应用

[摘 要] 会计师事务所在发展中，往往将注意力集中到质量控制上，常常忽视管理会计在管理中的作用。会计师事务所可以从应用全面预算管理开始，发挥管理会计在事务所发展中的作用，将经营管理水平的提高作为发展专业服务能力的补充，推动自身稳步前进。

[关键词] 管理会计；会计师事务所；应用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 012

我国的注册会计师行业经过30余年的发展，竞争已相当激烈，大型会计师事务所的发展普遍遇到了瓶颈。在国家政策的引导下，联合兼并成为会计师事务所解决其经营结构单一、服务功能不健全等问题的一条有效途径。但在联合扩大的过程中，会计师事务所业务水平的提高显得相对滞后，组织管理的精细化和整体协调能力没有得到适应性的发展。事务所联合扩大，发展业务资源的同时，应当更加快速地提高管理水平，以应对组织结构扩大而迅速增加的经营风险。将管理会计应用到会计师事务所的经营管理中，会促进会计师事务所发展。

1 会计师事务所应用管理会计的现状

现阶段，我国会计师事务所在内部管理过程中，对管理会计运用最多的方面，是对预算管理的应用，但这种应用，与全面预算管理也仍然存在很大的差距。会计师事务所通常会按业务，在项目小组中进行事前的费用预算控制。这对于会计师事务所在承接业务前、投标时，是需要考虑的方面，为会计师事务所确定审计收费、投标报价提供内部参考依据。项目小组制定费用预算时主要分以下几步：

（1）按审计项目的业务量确定项目组组成人员及项目工作时间。

（2）根据项目组组成人员的薪金水平及项目工作时间确定项目人工成本。

（3）确定审计项目所需差旅费、宿费等费用支出。

（4）在人工成本、费用支出的基础上估计项目总成本。

会计师事务所对预算管理的应用通常停留在费用预算的层面，对收入层面的预算没有较系统的计划。在预算制定时，对收入的预算主要有以下特点：

（1）基于连续审计，按上年的业务收入预计下年收入。

（2）会计师事务所预算的收入情况基本趋向于最近可比期间的业务收入。

（3）新增业务的收入基本不在预算中考虑。

总体来说，会计师事务所管理者将注意力集中到业务质量控制上，对事务所的收入、利润情况基本上按照收付实现制的原则确认收入、记录成本支出、核算可供合伙人分配的利润。

会计师事务所在经营管理中未重视管理会计，原因有以下几个方面：

（1）会计师事务所作为自主经营、自负盈亏、自担风险的社会中介服务机构，因其向社会提供中介服务和自身业务活动所具有的高智力、高风险性质，决定管理层注重短期的经营成果，缺少战略发展的思维。

（2）管理者对管理会计的重视程度影响其在会计师事务所的应用。

（3）管理会计实施过程、信息获取的成本较高。

（4）会计师事务所依靠专业的人员，为客户提供服务，其业务成本的构成特点限制了管理会计的应用。会计师事务所的业务成本主要包括以下几个方面：①员工执行业务过程中发生的各项办公费、差旅费、物品消耗等日常费用；②员工的工资、津贴、奖金、社会保险费等薪酬；③相关税费；④风险成本。会计师事务所的成本几乎都是与员工执业相关的人工成本，加之会计师事务所人员流动性大的特点，使得管理会计在事务所管理中的应用受到了限制。

2 强化管理会计应用促进会计师事务所的发展

近年来，在国家政策、经济形势的影响下，财政部、中国注册会计师协会大力推进会计师事务所的做大做强。具体讲，全面预算管理的实行能够从以下方面促进会计师事务所的发展。

2.1 有利于会计师事务所将发展目标具体化

全面预算的编制，是会计师事务所各业务部门围绕着业务量、营业收入、成本、经营成果等应该达到的水平而分别确定目标的过程。经批准的预算方案，使会计师事务所业务部门和员工明确了自身应该达到的水平，并据此安排自己所负责范围的经济业务活动，从各方面确保完成事务所总的战略目标，对减少经营风险与审计风险也会起到辅助作用。

2.2 促进事务所各业务部门的沟通与协调

对于工业企业来说，由于全面预算以利润最大化来谋求市场营销计划、生产计划、物料供应计划、资金计划和人员组合等诸多计划的最佳结合，所以，企业通过预算的编制，可以使各部门的计划得到最好的协调，使企业整个计划体系相互衔接、完整而切合实际。

2.3 有利于会计师事务所改进业务活动，加强对日常经济活动的控制

在预算执行中，各业务部门、项目组都必须通过计算、对比和分析，寻找预算与实际执行之间的差异，分析原因，并采取必要的措施加以纠正，使日常的业务活动与经济活动有效地控制在预算范围之内。另外，有了预算作依据，业务支出审批时也为会计师事务所管理者简化审批程序，缩短审批周期，提高经营效率提供了条件。

2.4 作为业绩考核、员工晋级的重要依据，有利于激励机制的实施

会计师事务所员工晋级一般以工作年限和工作业绩作为考评依据。将全面预算的执行情况作为业绩考核、晋级的重要依据，可以使评级体系更加完善。通过对预算执行情况的分析，便于实施量化的业绩考核和奖惩制度，也方便了对员工的激励与控制。

3 会计师事务所实施管理会计应注意的问题

管理会计作为会计师事务所管理的重要内容，其实施的方式、方法与事务所的自身条件和外部环境息息相关。从一般意义上讲，应该注意以下问题。

3.1 建立具有预算管理职能的组织机构

会计师事务所应当成立与自身管理相适应的具有预算管理职能的组织机构。通常会计师事务所部门设置分为执行鉴证业务的部门、负责全所质量控制的部门、内部经营管理部门三大部分。会计师事务所可以在制定预算时设置临时委员会负责全面预算的制定，预算执行情况的考核、监督可以由指定的人员在分析总结后定期向事务所管理者报告。临时预算管理委员会，由主任会计师任主任委员，吸纳会计师事务所各部门掌握业务情况的部门主管及其他相关人员组成。考虑成本效率及日后的大幅调整可能性较小，会计师事务所的预算委员会可以是临时性的，预算考核与监督可以由质量控制部门的人员执行，将预算的执行与人员业务的评价紧密结合。

3.2 完善会计师事务所预算管理相关基础工作

（1）明确会计师事务所的发展目标。明确的战略发展目标是全面预算的基础和前提，为会计师事务所人力资源的招聘、储备、培训和使用提供了指引，也为会计师事务所统筹安排资金的使用提供战略规划。

（2）确定各项费用开支标准。各项费用开支标准是会计师事务所确定预算指标的基本依据之一，事务所要制定科学、合理的费用开支标准。会计师事务所主要的支出就是人工成本，制定合理的员工薪金制度是控制人工成本的基础。

（3）完善预算管理制度。全面预算管理要真正落实并发挥效益，必须有一套适合会计师事务所自身发展的管理制度。会计师事务所应当把预算管理制度作为事务所整体管理制度的组成部分，完善的预算管理制度为全面预算管理的实施提供了制度上的保证。

3.3 合理运用全面预算的编制程序和方法

基于会计师事务所的特点，可以采用上下结合程序，较小的业务项目使用人员较少，在业务部门内部即可合理确定项目预算，而较大的项目以及业务集中时期需要在部门间协调解决人员时，就需要在沟通、协调的情况下合理确定项目预算。

正确选择预算编制方法是保证预算科学性、可行性的重要前提，预算编制的方法很多，如固定预算、弹性预算、定期预算、滚动预算等。这些方法各有优缺点，编制的复杂程度也不相同。会计师事务所要根据自身的实际情况选择合理的编制方法。

3.4 采取措施保证预算执行

预算一经批准下达，即具有指令性，各预算责任部门必须认真组织实施。会计师事务所的各业务部门在执行业务时，要将业务质量与预算的执行相联系，项目组要按鉴证业务准则的要求执行业务，也要对预算的执行情况进行分析，从中找出预算执行结果的差异，从中总结出业务计划存在的不足。

3.5 制定科学的预算考评制度

会计师事务所应当制定科学的预算考评制度，并与员工晋级考核制度相联系，切实发挥执行预算与员工、事务所发展相协同的作用。围绕预算责任目标，建立严格的考核制度，不断充实完善考核内容，预算目标与员工晋级紧密挂钩，奖惩兑现，突出激励，以收到良好的效果。

4 结束语

会计师事务所做大做强，是我国社会主义市场经济快速发展、企业规模不断扩大的现实需要。会计师事务所的进步不能只简单规划业务水平的发展，加强内部管理是事务所内部协调、沟通的保证。从应用全面预算管理，到逐步应用人力资源会计、责任中心考核等理论，是事务所强化内部管理的手段。会计师事务所应用统一的业务标准、完善的管理手段促进自身的发展，解决发展中遇到的瓶颈障碍，为社会提供高质量的专业服务。

作者：杨佳一

会计师事务所管理会计论文 篇2：

管理会计推动中小会计师事务所的发展

摘 要：信息科技的快速发展，推动着经济创新的脉搏，加快了科学管理的节奏。随着国办发2009年56号《关于加快发展我国注册会计师行业若干意见通知》以及财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设指导意见》的深入贯彻执行，会计师事务所，尤其是中小型事务所迎来了发展的新契机，在日渐趋同的服务标准下，中小型会计师事务所如果把管理会计的方法和技能充分实践于自身的商业营运管理过程中，那么在残酷的社会竞争中才能不断做大做强。

关键词：中小型；会计师事务所；管理会计

一、我国中小会计师事务所的发展现状

随着我国社会主义市场经济的加快发展、企业规模的持续扩大以及实施“走出去”的战略，我国注册会计师行业积极实施了做大做强的战略，中小型会计师事务所在行业中的地位日益增重。2010年6月底数据显示，百家以外的中小型事务所7600多家，收入近120亿元，占全行业业务收入接近40%。中小型会计师事务所已成为我国审计专业市场的重要力量。

企业发展规模多元化，以及服务需求的多元化，客观上它们既需要一批能够为特大型企业提供综合服务的大型事务所，也需要众多能够提供专业化和优质化服务的中小型会计师事务所。目前，我国会计师事务所大中小结构的合理布局尚未形成，大型事务所规模还不够大、能力也还不够强，他不能完全适应特大型企业和金融机构服务业务的需要；许多事务所不仅规模小，业务少，而且还不稳定，缺乏核心竞争力，他们应对风险的能力较弱。这些中小事务所与大型事务所相比差距很大，主要体现在他们的规模，服务能力、执业人员素质。

二、我国中小型会计师事务所面临的问题

1.事务所业务单一

目前，中小型会计师事务所的主要业务仍然局限于传统审计业务，而新业务的领域比较狭窄，存在业务单一的问题。审计、咨询、税务共同构成事务所业务收入的“三架马车”。而中小型会计师事务所的86%以上收入来源于审计业务，很有市场潜力，但对于会计咨询、税务代理、商务咨询等业务涉足较少。这说明中小型会计师事务所还处于单一化、低层次的发展阶段，远远落后于我国经济发展的需求，以至于国内的较多业务不断被大型会计师事务所及国际事务所占领，以上的种种迹象表明，中小型会计师事务所已经难以适应更复杂的竞争局面。

2.信息化建设的滞后

目前存在一些会计师事务所对信息化建设的重视程度不够，例如山西省300 家会计师事务所有独立门户网站的仅有80 家，使用审计软件的有192 家，建立网络审计平台和网络电子办公的寥寥无几，这些事务所对手机移动终端的应用和新商务模式的创新更为陌生。他们在“信息搜寻”阶段一般是通过从网络上或最新的商业杂志上获取信息，也可能是花费一定的成本请一个专业顾问来为新系统的建设提出建议。中小型事务所只有加强信息化建设，才能使事务所发展更加长远。事务所信息化建设的持续推进，可以带来审计方式的改革，提升审计能力和技术水平，营造了会计师事务所发展新优势。

3.不重视行业发展战略研究

目前，我国注册会计师行业的发展目标之一就是要形成大中小会计师事务所协调发展的合理布局，即重点扶持 10 家左右、具有核心竞争力、能够跨国经营并提供综合服务的大型会计师事务所，目的是积极促进中型会计师事务所健康发展，并科学引导小型会计师事务所规范有序发展。我国大型会计师事务所是在人才、规模、技术标准、执业质量和管理水平等方面居于行业领先的地位，面对这样的现实，对我国中小型会计师事务所来说，其当前最重要的任务就是提高竞争力，因而必须采取合适的竞争战略，以提高其竞争能力，使其在激烈競争中获有一席之地，这样事务所才能得到进一步发展。

三、运用管理会计技能推动中小型会计师事务所的发展

1.中小型会计师事务所应发挥自身的优势

随着社会经济的发展，中国劳动力成本的增加，企业要想走的更久远，就必须提高自身的竞争力，例如降低运营成本，提高资源利用率等。而这些都需要企业提高自身的管理水平，也需要企业建立一套良好的管理体系。企业在发展过程中，职业经理人的管理技能不断提高，他对事务所的要求也越来越高。然而中小型会计师事务所在日常业务服务过程中，已熟悉了流程，精通了资本市场生活规则，掌握会计、税务、内部控制、公司治理、风险管控等一系列原则，中小型事务所可以在此基础上进一步进行数据剖析，深度分析总结出其行业发展规律，特性及对外来的预测。这些都可以满足客户的咨询需求，对他们来说，这正是利用自身优势发展的好时机。

2.从会计师事务所内部管理成本来看

管理会计对提升会计师事务所的作用体现在成本管理方面。会计师事务所虽然不是纯粹的企业，但也应该关注事务所内部成本问题。低成本是事务所竞争优势，不同结构的事务所成本优势也不同，它可以包括：追求性价比，低成本设计、低管理费用、低审计作业成本等。事务所在管理成本过程中，还应注意要建立一套完善的成本控制体系，比如需要管理会计提供比较系统的员工薪酬和绩效考核体系，合理的期间分摊费，培训和研究的投入和考核效果指标。这不仅要多学习与借鉴其他会计师事务所先进的成本控制手段与方法，更应该从事务所的自身实际出发，设计出适合于自我的成本控制系统。

3.从会计师事务所外部发展来看

当今社会，任何一个企业都是以营利为目的，中小会计师事务所当然也是。中小会计师事务所在发展过程中，更不应该满足于现状，要在发展过程中不断做强大。中小会计师事务所要建立良好的发展战略，在有效协调事务所与外界相互关系的基础上，对会计师事务所发展方向进行自我制定。中小型事务所在发展过程中，既要有信息技术平台的支撑和专业技能的支持，更需要企业经营文化理念。

四、从安永的应用实践得来的启示

安永将全球140个国家被分成五大区域，大中华地区是其中的一个子区域。大中华地区的业务分四大部分：审计、税务、财务交易支持和咨询，每一个部分有各自的主管合伙人。

自2010年幵始，安永全球实行一体化的运营战略，这种战略带来了很多的好处，能够实现更大的规模效应，更好的满足客户需求。安永大中华地区专门设立了质量和风险管理部门，负责管理业务的质量和出现的风险。该部门独立于任何一个其他部门，直接向管理合伙人以及合伙人管理委员会报告，对于安永华明在执业过程中的独立性、利益冲突、法律法规、监管和风险管理等方面提供协助、建议并履行相应的复核审批职能。

安永的全球一体化的培训体系，其体系中对于员工成长过程设计包括从基础专业技能、道德要求，到更高层次领导力培养，与CIMA体系中管理会计对财务人员管理能力和领导力的阐述不谋而合。安永会计师事务所，在全球化的运营管理上，管理会计发挥了很大作用。全球不同的安永机构分工合作，目标一致。这需要中小型事务所所要有高度一致的战略目标高度统一的职业标准，而这也正是管理会计大战拳脚的舞台。（作者单位：兰州财经大学）

参考文献：

[1] 耿建新 房巧玲.我国会计师事务所规模研究——基于审计市场经验数据的聚类分析[J].会计研究，2005（03）：74-81.

[2] 杨永淼.我国会计师事务所运营效率的实证分析[J].财会月刊，2009（04）：71-73.

[3] 张杰 李琪.我国会计师事务所运营效率研究——基于2009年百强会计师事务所数据[J].民办高等教育研究，2010（07）：51-58.

[4] 胡南薇 陈汉文 曹强.事务所战略、行业特征与客户选择[J].会计研究，2009（01）：88-95.

作者：韩国良

会计师事务所管理会计论文 篇3：

浅析如何推进管理会计建设提升价值创造力

摘要 自财政部下发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》红头文件以来，各个省市财政局都大力促进管理会计体系建设的全面实施。我国的企业要想在激烈的竞争环境中不断地提升自己的竞争优势，就必须建立科学的管理会计应用，以便推动会计工作适应经济转型的要求。因此，本文主要探讨了会计实践与探索的现状、重要性以及推动会计管理工作快速发展的几点建议。

关键词 管理会计；探索；实践

一、中国管理会计探索与实践的现状

随着管理会计体系建设在国内的全面推进，如何提升会计工作整体水平已经成为各地财政部门的当务之急。因此各个省市、各个行业管理会计探索与实践的情况到底如何，本文以北京市和建筑业为例进行了描述。

（一）北京大力推进管理会计体系建设

北京市财政局审时度势，今年5月份正式下发通知，面向全社会招聘管理会计方面的专家，准备成立产学研联盟单位。8月，管理会计产学研联盟正式成立，真正开启了各地财政部门管理会计工作新篇章。财政部部长楼继伟此前就指出：推动经济转型是打造中国经济“升级版”的关键，而培育和发展管理会计则是打造中国会计工作“升级版”的重点。北京市财政局对管理会计体系建设的尝试，绝不仅仅只是是落实财政部《指导意见》，而是要把北京作为起点，尽可能向全国各地财政部门辐射。管理会计理论研究、企业实践和中介服务等领域都深入探索了管理会计体系建设，并取得较大的成果。北京市财政局副局长汪钢表示：在接下来的几年，北京市会计管理改革将会把管理会计作为工作的重点，它将被作为一项长期性、系统化、协同发展的实践工程落实发展。据相关记者了解，北京市财政局计划推动建立管理会计多部门联合工作机制，这个制度是由市财政局与国资、税务、审计、经信、证监、银监、保监等相关部门协调合作，充分发挥其监管优势，共同加强管理会计在的各个领域的广泛应用。

可以说，管理会计产学研联盟的成立将管理会计工作推到新的起点。管理会计能由理论到实务，由国家到地方，由单一的财务界到与产学研相结合，不仅仅是靠国家大力的提倡、各地部门全力的推进，更为重要的是顺应了国内财务会计向管理会计的潮流。据相关部门了解，我国传统会计的人数多达1500万，而管理会计师的缺口却高达300万。如果说《指导意见》的发布“管理会计时代”的来临的标志，那么管理会计产学研联盟的成立就是管理会计工作在全国范围展开的标志，毫无疑问这一重要举措必然会加速传统财务会计过渡到管理会计。

（二）中国建筑行业在管理会计探索与实践的实际情况

近年来，中国建筑股份有限公司在管理会计方面也进行了不断的索和实践，试验过很多方案，失败过很多次，但是重要的是我们从中得到了许多经验与方法同时也取得不少成果。但是不容忽视的是当前建筑行业仍然存在很多的问题。

1.理论体系不健全及核算手段较落后。目前我国建筑行业还没有形成一个系统的管理会计理论体系。有关建筑管理会計理论研究的专著较少，而且研究范围较为狭隘、信息更新十分缓慢；建筑管理会计理论研究的专业人才队伍薄弱，尤其缺乏高层次的理论研究人员。

2.建筑企业内部管理制度不健全以及外部原因。有的建筑企业内部管理模糊不清，完善的规章制度和健全的激励约束机制缺乏，因此让管理会计工作的开展非常困难。虽然当前我国建筑企业的经营管理虽然有了不小的提高，但不容忽视的是还有不少的建筑企业并没有改善其运行机制

3.会计和企业经营管理人员的总体素质不高。管理会计毫无疑问是一门实践性很强的应用性的学科，简单来说人的问题是关键。但是现实的情况是现阶段我国建筑会计管理人员素质都不高，高素质的会计管理人员不够，因此管理会计难以投入应用。同时没有足够重视管理会计工作，导致企业财会人员观念陈旧，管理会计相关知识不足、应用水平不高

（三）关于航空运输业的管理会计

1.航空运输业的管理会计存在的问题。一是对航空运输业的规范管理不足；二是航空运输业的管理会计缺乏灵活性，比较死板；三是使用的会计报表的具体格式和编制说明不是根据企业自身定制的，而是使用的该行业通用的；

2.改进办法

一是加强对航空运输业的规范管理，制定相关的规章制度，加强会计核算的合法性、规范性。二是在确保正确核算、使用企业规定的财务表报的前提下，可以根据业务的不同灵活的将某些完全不用的会计科目删除或是合并。三是企业向外报送的会计报表的具体格式和编制说明，企业内部管理需要的会计报表由企业自行规定。不用与该行业的保持一致，适合的才是最好的。

二、建设管理会计体系的重要性

首先，推动管理会计的发展有利于经济转型升级。在改革开放后，虽然我国企业的管理会计取有较不错的发展，但是与不少发达国家的先进企业相比仍有不小的差距。发达国家的先进企业通常会有一个精细化管理平台，这个平台是基于定量化管理技术搭建起来的，并且还需要长期的实践。因此这种先进企业大多数是历经百年的国际企业，只有这样的企业才有强大的内在自我修复能力，哪怕经历短期的挫折，但只要国际经济的大环境有所好转，它就能快速、准确地随当前的情况调整策略，并且依靠其强大的价值管理能力进行业务的重新整合和产品的时代创新，从而迅速恢复实力。所以，中国经济要实现整体的转型升级，中国企业核心竞争力要想得到提高，就必须大力建设精细化管理平台，建立并实行具有价值创造力的管理会计体系。

其次，有利于提高管理会计财务人员的管理能力。现阶段我国会计管理人员素质偏低，管理能力偏低。以金融危机期间的IBM公司为例，金融危机之前，财务总监（CFO）关注的议题是如何支持业务部门完成。而在金融危机的影响下，CFO关心的问题却复杂得多了，他们关注的是整个管理会计体系。既要关注成本控制、风险管控，又要关注如何抓住危机中潜伏的机遇。IBM大中华区财务及运营副总裁刘莉莉就加强对整个管理会计体系的建设并且在进行了大量的分析之后做出了适应局势的经营预测之道。可见，加强管理会计体系建设对人才的历练培养是非常重要的。

最后有利于推动中国特色管理会计发展。随着管理会计体系的建设，国家不断出台相关文件。比如前不久出台的《指导意见》，就明确指出了我国管理会计发展的主要任务和措施，其中还科学创新地提出了一个4+1”管理会计有机发展模式，该模式的“4+1”是指理论、指引、人才、信息化和咨询服务。各个部分互相依存、互相促进，是具有鲜明中国特色的管理会计体系。除此之外政府机关、企业、咨询机构、会计师事务所等在建立管理会计体系中的定位和任务也得到明确且系统规划，社会各界的智慧和力量被充分调动和凝聚。

三、加快推进管理会计体系建设的建议

（一）加强管理会计人才的培养与建设。

现阶段的企业管理会计人才的专业素养与专业技能还有待提高。加大对管理会计人才的培养，提高管理会计人才的专业素养与专业技能，建立完善人才能力培养计划以及人才评价系统。首先是管理会计的专业技能的培训，这需要国家大力加强对会计资格考试的改革，将管理会计的知识也放入到考试范围。尽量让进入到企业的管理会计人才对管理会计的知识实践有一定的掌握，还要对管理会计学中的相关理论非常熟悉，比如运筹学、心理学、行为学、管理学等理论知识。能够将收集到的数据信息进行有效的分析，发现信息数据的内在联系，抓住数据信息的关键，从而为问题的解决贡献自己的力量。另一方面就是要通过所收集的信息数据以及分析对企业的大致情况有一定的了解，对企业出现的其它问题能从管理会计的角度分析并得出一定的结论。除了以上提到的还有一点极为重要的就是加强高等院校管理会计相关专业的改革，在教授的课程中加入更多的管理会计知识，加强培养高等院校学生的管理会计实践能力，推动与各个相关单位进行合作，促进高等院校学生的实习，以便提高管理会计人才各方面能力。还可以加强与国际管理会计相关的院校进行合作，培养管理会计人才的创新能力，增长其见识。最后一点就是对来到企业工作的管理会计人才进行职业生涯规划，为她们的长期做打算，以提高他們的工作积极性。

（二）将指导思想、基本原则和主要目标融入其中

1.指导思想的融入。我国的先后的指导思想即邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等都是对企业的管理会计具有重大的影响。另外就是近期的习主席的深刻讲话，“中国梦”的建造都对企业的管理会计有着非常意义深刻的影响，目前阶段就应该落实以上提到的指导思想，并且将这些指导思想融入到企业的管理会计建设中。还可以加强与政府、国家单位、社会其他单位进行合作，科学合理推动管理会计的建设，使其能够具有一定的社会效益、能够长期科学的发展、能够不断强大自我“中国梦”的实现做出自己的贡献。

2.基本原则的融入。这点对于企业的长期科学的发展有着非常重要的影响。首先要观察国内的现状，根据国内的实际情况进行本企业的真实总结与加强适合国内的相关的管理会计制度建设，当然同时还是要借鉴国际上先进企业以及成功企业的案例，将这些内容加以整合使本企业的管理会计建设更上一层楼。其次是坚持实事求是的因素精神，在进行管理会计共组的建设时，一定要考虑到本企业的性质、规模的大小、发展历程的特殊性等，并且根据这些特殊充分考虑各单位性质的不同、规模的不同、发展阶段的不同等特殊因素，并根据各个特殊因素实际出发，为企业的管理会计做出符合实际情况的改革建设。

3.主要目标的融合。如何做到将主要目标融入到管理会计之中是一个简单有困难的事情。简单的来说就是为企业的长期发展作出相应的规划，建立完善适应我国社会主义市场经济体制相的管理会计体系。当然比较困难的事情就是来进行有效的预测计划，这将会是大批数据资料分析的结果。但是尽管困难只要有目标、有毅力的规划将会为企业的长期科学发展做出巨大的贡献。

（三）加强管理会计体系建设

1.加强管理会计理论建设。从唯物主义的角度来看，意识对实践具有推动的作用。因此加强管理会计基本理论、概念框架和工具方法研究，对管理会计的实践有着非常重要的作用。例如被评为“CIMA最佳中国合作雇主企业”的李宁体育用品有限公司（以下简称李宁公司），这就是李宁公司致力于研究管理会计的相关理论并且把理论投入实践。李宁公司有一个简单的理念就是把财会机构分为三个部分，这三个部分分别是会计管理部、财务管理部和战略财务部，这样一来企业的管理会计的分工就会有很清晰的分工，各个部门、各个环节的职责相对比较容易落实。李宁公司就在这样简单的理论指导下发展的非常成功。

2.加强管理会计的信息体系建设。现在社会信息技术飞速发展，当下时代俨然已经成为信息时代，可见信息体系在现在社会扮演着多么重要的角色。当然在激烈的企业竞争中，企业的管理会计要想在同行中处于比较前面的位置就必须足够重视管理会计的信息化建设。以一个简单的例子来进行说明，我国的商业银行，显然在目前阶段我国还没有一家商业银行建立起非常完整的管理会计信息体系，但是不可忽视的是我国商业银行对管理会计信息体系的建设非常的重视，已经建立其相对较完善的信息体系。比如中国银行就在不久前推出了每个城市都有自己的财务信息中心的管理会计信息系统。这种信息系统有利于加强对财务信息的审查、监督，加强对基层银行体系的控制以及信息集中。

（四）加强组织领导指导作用。

首先各级财政部门要高度重视，要切实加强对管理会计工作的统一领导，加强与有关监管部门的协作，建立联合工作机制，推动管理会计工作有效开展。将管理会计工作纳入会计改革与发展规划，统筹安排；各单位负责人要切实履行会计工作职责，将管理会计工作纳入本单位整体战略，周密部署，积极稳妥地推进。有关会计团体要按照财政部门统一部署，大力开展管理会计理论研究、宣传培训、人才培养等工作。其次，财政部门加强工作指导。财政部要通过本指导意见，制定发布管理会计指引体系，总结国内外管理会计典型案例，组织编写管理会计系列辅导材料，以指导各单位开展管理会计工作。

四、总结

从上面的理论与实例的结合可以十分明确的知晓管理会计对提升企业价值的重大作用。将管理会计好好运用到企业的经营生产中一定可以为企业在各个环节节省企业的过量支出，从而降低企业的成本，提升企业的价值。

参考文献：

1.曾肇河.推进管理会计建设提升价值创造能力[J].财务与会计，2015，（7）：13-14.

2.刘丽君.面对新形势促进我国管理会计发展研究[J].现代商业，2009年09期.

3.张永红.管理会计在现代企业中的应用[J].中国新技术新产品，2010年22期.

4.邓厚平.推进我国战略管理会计的研究与应用[J].财会月刊，2007年20期.

作者：陈文芳 陈艳 代绍山