院线建设范文

第一篇：院线建设范文

设立省内电影院线公司(含设立数字电影院线公司)以及电影院加入或改签电影院线的审批(河南)

设立省内电影院线公司(含设立数字电影院线公司)以及电影院加入或改签电影院线的审批

办理机构： 河南省广播电影电视局电影

管理处

联系人： 刘玲受理地址： 郑州市纬一路2号广播大厦十三楼联系电话： 0371-6588867

2办理程序：设立省内电影院线公司：成立跨省主流电影院线公司或数字电影院线公司，协

商跨区域省级电影行政主管部门后，报国家广电总局审批;成立省内主流电影院线

公司或数字电影院线公司，由省级行政电影主管部门审批，报国家广电总局备案。

加入或改签电影院线：

1、申请人持《电影放映经营许可证》、《营业执照》等相关材料报省广电局

审批;

2、省广电局审批同意后，将电影院线申请书、影院营业执照副本复印件、影

院放映许可证复印件、影院与电影院线签订的供片合同复印件以及省广电局同意该

影院加入电影院线的批复等相关材料，报送国家广电总局电影局备案;将影院票务

系统基本信息注册表、影院影厅信息、影院资本构成信息报国家电影专项资金管理

办公室备案;

3、院线公司同时将数字放映机报备表格、数字放映机电子证书报国家广电总

局电影数字节目管理中心。

20个工作日

电影院加入或改签电影院线的受理条件：

(1)取得《电影放映经营许可证》;

(2)安装计算机售票系统。

设立省内主流电影院线公司：

1、申请单位成立电影院线公司的请示;

2、申报跨省主流电影院线公司要提交本地省级、跨区域省级电影行政主管部

门的意见;

3、当地工商行政管理部门电影院线公司名称预核准通知书;

4、放映单位加盟电影院线的签约协议; 办理时限： 受理条件： 材料明细：

5、放映单位的营业执照副本复印件和放映许可证复印件;

6、计算机售票系统正常开通的证明。

设立省内数字电影院线公司：

1、申请单位成立电影院线公司的请示;

2、当地工商行政管理部门电影院线公司名称预核准通知书;

3、放映单位加盟电影院线的签约协议;

4、放映单位的营业执照副本复印件;

5、放映单位的放映许可证复印件(县城以下流动放映除外);

6、计算机售票系统正常开通的证明(数字流动放映除外)。

加入或改签电影院线：

1、电影院加入电影院线的申请报告;

2、办理人员委托证明、身份证复印件;

3、电影院的《电影放映经营许可证》、工商执照正副本原件、复印件;

4、公安消防部门核发的消防安全检查合格证原件、复印件;

5、卫生部门核发的卫生许可证原件、复印件;

6、电影院同院线公司的供片合同原件;

7、电影院线公司电影发行经营许可证正副本复印件;

8、电影院平面图和各影厅座位图;

9、《影院票务系统基本信息注册表》、《影院影厅信息》、《影院资本构成信息》等相关表格各3份;

10、数字放映机报备表格;

11、影院改签电影院线的，除提交上述材料外，还应提交原签约院线出具同意该影院转签院线的函。

不收费 收费情况：

第二篇：院线演讲稿

老师、各位同学 大家早上好，很荣幸能够站在这里跟大家分享一下我们这一小组的研究成果。由于对美国院线的兴趣，以及相关知识的匮乏，所以我们组研究的课题就是美国院线。下面我们就从美国院线的“前世今生” 美国院线Top3 美国院线特点 美国院线新现象这四个方面来来谈一下美国电影院线。

提到美国院线，就不得不提大名鼎鼎的“派拉蒙事件”，以“派拉门事件”为分水岭，美国院线可以分为“旧好莱坞“时期和”新好莱坞”时期.在旧好莱坞时期，八大电影制片厂控制了整个电影业，类似于国内的中影集团，八大制片厂都是集制片、发行、放映于一身的巨无霸。那时候的院线都属于制片公司，并没有独立出来。而四十年代好莱坞放映业状况如表所示：PPT

大家要注意这个信息，好莱坞八大影片公司拥有77%的首轮电影院。这一点至关重要，因为它产生了最主要的票房。这个结果是可以理解的，各制片厂为了自己的利益，肯定会把片子的首映权留给自己的电影院。

这种现象的存在，会让一些小的院很不爽。再加上40年代电影市场的萧条，对这些小影院来说更是雪上加上霜。于是开始法律诉讼。也就有了我们所熟知的“派拉蒙事件”。 “派拉蒙事件”以小电影院的胜诉而告终，它规定除法律允许外好莱坞制片公司不准在拥有电影院。

这个规定打破了原有的制片公司垂直的商业机制，并随之产生了新的产业结构的格局。电影工业被横向划分为制片、发行和放映三大块。 由于电影生产的减少，拷贝价格的提高再加上电视的影响。小影院必须付出更高的钱购进产品然后卖给较少的顾客。这些现象最终导致两种结果的出现:多厅影院的诞生和影院的院线经营。中国有句古话“天下大势，合久必分，分久必合。”随着市场竞争，在电影放映业的横向整合的过程中，大型院线逐渐出现。这进入了所谓的“新好莱坞时期”。 我这儿有以下一组数据PPT

这是截止到2009年的数据。在这里面，排名前10的院线拥有超过1800家影院.20000块银幕.建立了覆盖全美境内的发行放映网。由此看出，美国的电影放映业由几条大院线所控制，如Regal、AMC、Cinemark、Carmike等。有数据表明，在全美30000块银幕中，这些大院线控制着约14000块，占45%，但是这些院线占据了80%以上的放映收入。 下面我们就简单的了解一下美国院线的Top

3称号。截止到2010年4月。旗下有四个院线品牌：Edwas，Regal CineMedia Corporation，Hoyts Cinemas Corporation 和United Artists Theatre Company

接下来我们基本上会以三大院线为例子介绍一下，美国院线的特点。 第一 院线规模大，跨地区经营，多以大型影院为主。 大家可以再看一下这个表格，三大院线平均拥有400家影院和5000块银幕。平均每个院线雇

员在15000人，看来解决了很大一部分人的就业问题。由此可以看出院线作为规模产业的巨大势力。除了本土市场外，他们还兼顾海外市场。比如，前面提到的Cinemark将版图扩展到南美。而AMC则重点开发欧洲和亚洲市场。在英国、法国以及中国香港都建立了影院。 在美国，8—15个银幕称为多厅影院.而大于16个银幕的被称为巨型多厅影院。还是看表格，美国前三大院线旗下的每家影院平均银幕数为12.4、11.

5、15.2。远远高于主流院线6.6张的平均水平。这样就使得院线影院的产出盈利率远远超出行业平均水平.AMC院线甚至达到惊人的46% 。

市场化程度高.资产联结紧密。

由于美国高度市场化的经济环境.竞争力差的企业通过破产退出。竞争力强的企业可以通过合作、兼并来不断扩张自己的版图。完善的法律机制可以保障兼并行为的合法以及参与双方的利益。如：2008年.Regal对Consolidated Theatres实行兼并购买.包括旗下的28家影院和400块屏幕.但是美国司法部裁定Regal集团在兼并成功后，必须出售一部分地区的影院. 以免造成在该地区的垄断地位。 如此频繁以及严谨的交易.也是建立在企业明晰的产权关系基础上。

同时，三大院线公司是由其母公司控股为了管理集团院线业务而专门成立的。Regal 院线的母公司是Regal娱乐集团(Regal Entertainment Group)。而AMC的母公司AMCE (American Multi—Cinema Entertainment)是一家经营影院以及户外娱乐的公司. 它通过旗下的American Multi—Cinema AMC 的全称和AMC Entertainment International来管理影院。Cinemark通过Cinemark USA管理旗下的影院。这样集团公司— — 院线公司(院线管理)— — 影院形成了以资产紧密联结的从属关系.实现从上到下的资源调配，才有可能实现统一品牌，统一经营，统一管理和统一排片.从而打造真正意义上的院线。

竞争之外存在着紧密的合作关系

俗话说，同行是冤家，这些院线之间自然而然的就就建立了竞争关系。但他们之间也存在着微妙而且紧密的合作关系。比如2005年.Regal院线的母公司Re 娱乐集团和AMC院线的母公司AMCE将他们集团各自旗下的影院银幕广告公司合并成为一个公司. 由此诞生了

National CineMedia。同年，Cinemark收购了NationalCineMedia公司20.7% 的股份.成为股东之一 National CineMedia作为北美市场最大的影院广告公司. 作为三大院线的合资公司.它可以最大程度的利用各公司的人力、财产、以及顾客资源，并在一定程度上完整了各公司的产业链。2006年.Regal娱乐集团用3400万美元现金和旗下两座影院换购了AMCE旗下4家影院，总计58块银幕 由此可见.同一领域的竞争对手不仅存在着激烈的竞争关系.重要的是他们之间还可以建立亲密无间的合作关系.不仅可以获取最大的经济利润、促进彼此的发展.更重要的是达到资源的最优化配置、对市场环境的亮化起到了重要作用。

科技力量是现代化影院建设的重要推力

科学技术是第一生产力。历次科技发展的成果都对电影产生了翻天覆地的影响。说到最近的电影技术就不得不提风头正劲的3D。1Cinemark USA早在1997年与IMAX公司签订了合作协议，在美国、墨西哥以及南美建立12座3D影院.《阿凡达》大获成功以后.各大院线加快了对旗下影院的数字改造步伐。2 2009年3月，AMCE与3D银幕配备巨擘Real D公司达成协议.将在其所拥有的影院中安装1500张3D银幕。3 2009年5月.Regal娱乐集团和索尼电子达

成协议.将在接下来的3—5年内在其院线的影院内安装索尼4K数字放映设备 Regal和其他两大院线公司AMC以及Cinemark成立了专营研究如何运用数字技术改造现有影院的Digital Cinema Implementation Partners。最终目的都是要借助科技的魔力吸引更多的观众的观众，从而获得更多的利益。

5 院线经营模式不尽相同

在美国不仅有这些巨大的商业院线，同时还有一些或大或小的独立和艺术院线.这些影院大多集中在纽约、洛杉矶、旧金山、芝加哥等大城市.且分布在教育水准人群较高集聚的地方。 1974年.位列于全美第一的艺术院线Landmark在洛杉矶成立。目前.该院线拥有55家影院、224块银幕 独立艺术院线的存在.代表了电影市场的多元性和成熟性 还值得注意的一点是.由于多厅影院的银幕数众多，在某种程度上说.为那些不能进入主流院线的独立影片打开了大门。这些电影在独立院线之外找到了另一条出路 1999年.Re 娱乐集团率先在院线旗下的70家影院设立了艺术放映厅：2006年，AMC也宣布.将在旗下位于大城市附近的72家影院开设“特殊电影”放映厅.放映独立电影和近年来不断跻身大银幕的纪录片。

最后，再来介绍一点美国院线现在出现的一些比较新鲜的新现象。

一向以新锐著称的AMC院线开展了一项名为“刀叉和银幕”的计划。听起来，它提供的服务很像飞机上的商务舱：在每个经过了升级改造的座位上，都配备有呼叫按钮供观众随时点餐。餐品从鸡尾酒、开胃菜到匹萨、意大利面，应有尽有。

在另一家名为iPic的院线，购买优惠票的观众除了得到舒适的座椅外，还可以享受餐厅提供的全套餐点——可不是什么罐头食品，从色拉、烤面包片、巧克力到匹萨甚至炖肋排和网眼牛肉粒，都是电影院请来厨师专门做的。而在电影院的酒吧更是准备了由著名调酒师特别为iPic院线专门调制的酒水以及13种桶装啤酒和10种瓶装啤酒。

另外，iPic院线旗下的电影院就把票价分为两档：观众购买较低档的优惠票，可以边看电影边用餐;购买较高档的金装票，除了得到一张舒适的躺椅之外，还有一条毛毯和一个枕头，并且不用担心受到任何打扰。还有一些高档的电影俱乐部，则保留着最为传统的影院文化，专门为那些念旧的资深影迷而开设。

以上就是我们的研究成果。最后介绍一下本组的成员兰曦、王全伟、魏晓迪两个兵姐姐潘俊杰、李东巍，当然还有我王羊羊。由于时间关系加上能力问题,我们的研究结果肯定有许多不完善的地方,还希望各位多提意见.谢了.

第三篇：院线加盟协议书

湖南潇湘影视传播有限责任公司

院线协 议 书

甲方：湖南潇湘影视传播有限责任公司

乙方：

甲方是经国家广电总局批准依法设立的电影院线公司，允许以资本或供片为纽带在全国范围内建立院线，拥有本院线的发行放映权。乙方是依法设立的电影放映单位，自愿以签约形式参加院线。根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，甲乙双方经充分平等协商，一致同意建立供片关系。为互守信用，特订立本协议，并共同遵守。

第一条：总则

1、 甲乙双方一致同意积极发挥各自优势，为中国电影产业化的发展，为优秀国产影片、各

类进口分账影片等电影片的发行、宣传、放映提供有利条件，并积极完成政府部门下达的优秀国产影片的放映任务。

2、 本协议期限内，甲方为乙方唯一的供片方，甲方按照本协议的有关规定向乙方提供各类

影片(包括数、胶)。

3、 根据统一排片、统一品牌的原则，乙方应于影院醒目位置表示甲方名称或标识。甲方应

在宣传院线下属影院时，给予乙方相同的待遇和安排。

第二条：供片原则

1、 甲方为乙方放映提供所需的电影节目和拷贝，乙方享有院线成员所享有的影片放映权。

根据“效益原则”，甲方可根据乙方票房收入效益情况调整其排片轮次或改进发行形

式。全国同步发行的影片，甲方保证乙方能与全国首轮同步上映.。

2、 乙方应根据甲方的每月影片节目排映计划准时安排上映，未征得甲方的同意不得随意更

改档期。

3、 在未征得甲方同意的情况下，乙方不得随意排映自购影片。

4、 乙方不得排映其他发行渠道的影片，不得放映走私、盗版影片。

Page 1 of 5

第三条：分成与结算

1、 扣除国家电影专项基金(5%)和国家相关的流转税(3.3%)后的净票房收入，甲乙双方的分

账比例为：

甲方%, 乙方%

以上分帐比例如遇国家对电影产业分账机制政策性调整的，甲乙双方应按国家最新政策重新协商分帐比例。

2、 合同期内如需要调整分账比例，经双方协商之后，以甲乙双方文字协议为准。对电影

新片因片方调整常规发行比例较大，甲方认为确需调整相应的分账比例，甲乙双方另

订单片协议。

3、 甲方供应的所有放映影片实行单片结算。影片票房收入分成结算表分为财务报表(电

影放映收入结算表)、统计表(影片映出成绩日报表)和统计汇总表。乙方应于首映

日起的次日上午10点以前由网络或传真向甲方报送前一日的统计表。乙方于每月3日前用快件或传真方式向甲方报送上月的财务结算表和统计汇总表，并在每月5日内结

算并付清上月片款(即当月片款应在下月5日前结清),将甲方应分成片款电汇到甲方指定的账号。每迟付一日，甲方将加收乙方拖欠片款金额的5‰的违约金，同时甲方有权对乙方影城停供后续影片。进口大片和片商有特殊要求的影片，乙方同意严格按片

商与甲方达成的协议要求结算。

4、 票房收入的统计、结算，按规定实行“双统、双结”的办法。

5、 乙方逾期未与甲方结算，将视为严重违反合同，甲方可调整乙方放映轮次或停止影片

的排映。

第四条：甲方权利与义务

1、 负责影片洽购，积极组织片源，保证乙方的节目供应，并与全国首轮同步。

2、 负责本院线影片的排映计划、宣传策划方案及基本票价的制订。提前通报影片排映计划、

放映动态，提供前期宣传策划资料(包括海报、宣传立牌、展架、吊卦、素材光盘等常规宣传品,以及片方提供的免费促销品)、版权证明、公映许可证等相关资料，做好乙方经营所需业务协调和服务工作。协助影院做好开业、人员培训、日常经营管理等工作，共享会员、营销推扩资源。

3、 负责重点影片的宣传和业务看片活动。

4、 协助乙方争取国家对影院的优惠政策及其资金支持。

5、 有权对乙方有关影片放映方面的票据实施检查。

6、 甲方应及时提供或督促数字公司提供影片硬盘和密钥，确保乙方能按照确定的排映计划上

映影片。

7、 与乙方通力合作，共同做好影片的整体宣传策划案及营销推广活动。

8、 为确保电影市场运行的规范性，甲方有权对院线成员单位放映活动实施定期和不定期的检

查，防止违规经营活动发生，维护电影版权。

9、 负责对乙方反映的情况进行监督检查，帮助乙方协调和解决在影片排映中遇到的困难和问

题。

10、 负责物色选择设备、卖品、广告等方面的优秀供应商、服务商，与之形成战略合作关

系，并将各种优惠统一提供给院线加盟成员。

第五条：乙方权利与义务

1、 乙方享有潇湘院线成员的优惠待遇，即排映优先权、节目选择权、院线自购影片的分帐比

例优惠权。优先享受已经及即将与潇湘院线形成战略合作企业提供的各种优惠，如设备采购、卖品采购、广告发布等价格、服务优惠。

2、 保证放映好院线公司排映的影片，特别是国产优秀影片。努力争取全年三分之二的时间放

映国产影片。

3、 保证按时足额缴纳国家电影专项基金和相关流转税。保证按甲方规定的时间内足额结算片

款和其他应缴款。

4、 按政府电影主管部门的规定，安装并规范使用电脑售票系统(包括团体票、学生票、优惠

票、年卡和各种优惠票证必须使用电脑票)。如实上报放映收入及各项业务数据，及时、完整、准确地做好统计、财务报表工作，杜绝透漏瞒报行为。如有违规使用电影票券，偷、漏、瞒报票房收入(含团体、包场收入)等行为的，按偷、漏、瞒报票房款的10倍赔偿给甲方;赔款不得列入正常上交片款收入。同时甲方有权停止对乙方的供片，由此造成双方的损失(含连带损失与责任)，由乙方承担。

5、 按照甲方要求及时准确上报各种报表。日报表数字应同财务报表和统计汇总表完全一致，

统计数字一经报出不得随意更改。如日报表统计成绩与结算报表不一致的，按数字高的进行分成片款结算。

6、 不得放映除甲方外的其他发行渠道的影片，不得参与侵权、走私影片的放映活动。如确需

放映自购单拷贝发行的影片，需在影片上映前30天书面通知甲方。

7、 应按照甲方影片排映计划，放映甲方所供影片，同时不允许将甲方提供的影片转供第三者

或在规定以外的放映场所放映。否则甲方有权停止对乙方的供片，由此造成双方的损失(含连带损失与责任)，由乙方承担。

8、 做好版权的保护工作，杜绝影片拷贝在运输保管、跑片、放映过程中的盗版、侵权行为的

产生，杜绝影片丢失现象。不得将影片转制成录像带、影碟等音像制品。

9、 在严格遵守影片发行方有关规定的前提下，根据市场需求，乙方有权向甲方提出节目拷贝

需求计划，甲方应尽量予以满足。

10、

11、 在甲方管理人员了解影院放映情况期间乙方应给予积极协助和配合，全面准确的严格遵守甲方规定的电影票价标准，不得随意降低票价，不得低于双方约定的最提供相关数据。

低限价。票价中，除按规定的提取的电影事业专项基金和营业税金外，不得根据地方政策和其他任何理由提取任何附加费用。不得发售赠票，严禁持兑换券(卡)直接入场。兑换券(卡)必须换成当场电脑票，其票面价格不得低于最低票价钱。有关影票优惠促销活动，应事先与甲方协商，并书面报甲方备案。未经许可，不得开设(放映)任何形式的宣传场、观摩场和招待场地。

12、 节目拷贝寄还：A、胶片拷贝在规定影片放映日期结束的次日上午，将完整的影

片拷贝，按甲方拷贝调度通知，发往指定地点。B、数字硬盘。在收到数字节目盘后，2天内将节目拷贝到放映机服务器上并将硬盘发往甲方指定地点。

13、 认真执行政府电影主管部门颁发的电影放映技术操作规程和《中影分帐影片拷贝

使用细则》，严格按甲方计划进行拷贝调度，如发生拷贝或硬盘丢失、损伤或由乙方责任而造成的调度延误，承担相应的经济赔偿责任和其他不可控后果。

14、

到位。 乙方享有国家电影行政主管部门给予数字影院的各项优惠政策，甲方应给予落实

第六条：其他有关事项

1、 本协议有效期即院线合作期自年月日起至年月日止。协议期满前

6个月，甲乙双方应做出终止或续签协议的决定，同等条件下，甲方有优先续约权。

2、 如果因不可抗拒的事件(如战争、地震等不可抗力)致使本协议不能履行或不能完全履

行协议时，应于发生不可抗拒事件后三日内通知另一方并商讨解决办法，甲乙双方一致同意，另签补充协议执行，同时不影响本协议其他条款的执行，否则将视为违约。

3、 协议一经签订即具有法律效力，双方应全面认真履行。在协议规定的有效期限内，甲乙

双方任何一方不得单方面撤销、修改、变更或终止协议。如一方单方违反本协议，除本合同另有约定外，违约方应赔偿由此给守约方造成的经济损失并承担由此引起的全部法律责任(包括涉外法律责任)，守约方有权终止本协议(守约方亦可选择不终止合同，仍有权要求违约方赔偿经济损失)。因一方违约在先，导致另一方不能履行或不能完全履行本协议不视为违约。

4、 未尽事宜，双方可另行商议并签订补充协议，同时不影响本协议其他条款的执行。补充

协议与本协议具有同等法律效力。

5、 本协议产生的经济纠纷由甲乙双方协商解决，协商不成向甲方所在地人民法院提起诉

讼。

6、 本协议正本一式肆份，甲乙双方各执两份，具有同等法律效力。

甲方(盖章)：湖南潇湘影视传播有限责任公司法定代表人：周丕学

地址：湖南省长沙市八一路445号(桐荫里小区C栋2401) 邮编：

开户行：招行长沙窑岭支行

帐号：7319 0345 4210 801

授权代表人：

乙方(盖章)：

法定代表人：

地址：

邮编：

开户行：

帐号：

授权代表人：

签约时间：年月日

签约地点：

第四篇：院线通积分兑换活动总结

9月29日晚，淮安电信和中影合作开展了一次天翼院线通积分兑换包场活动。一部令众多粉丝翘首的《白蛇传说》，作为“天翼院线通”的一份大礼，献给了众多电信用户。先将活动开展情况做如下小结：

一. 活动的基本情况：

区别于现在相对低价的团购影票。院线通不仅仅是单一的几家影院可以选择，而是覆盖了全省的近百家主流影院。让消费者可以随意选择，随心选择，切实做到随时看，随地看。购票不排队，在线选座位，享受五折购票的众多优惠。现在，为了将更大的优惠回馈给用户，淮安电信和中影合作，通过电信积分便可兑换该影片电影票，2500积分可兑换2张电影票，3500积分可兑换3张电影票。这次的超值优惠更吸引了众多用户的参与。27号发送的兑换宣传短信，28号下午三点已经退换完毕。直至今天，还要很多用户咨询是否可以兑换。用户凭手机号和兑换成功短信号即可在中影现场我们工作人员的工作台处兑换我们的院线通影票券。凭兑换券上的编码，我们为了营造气氛，带动大家的积极性，现场还组织了一次抽奖活动。

二. 活动的不足与建议： 1.人员未能到齐

可能由于下雨天的原因，活动安排的五号厅，预订成功的132个座位，实际来了只有85人。由于很多人来迟或者没来观影的，原本安排电影放映前的抽奖活动推迟到结束后。以后可以在观影前在发送条温馨短信，提醒用户前来观影。

2.沟通，应急能力不足

通知9点15结束的电影，9点就放起了片尾曲，大家匆匆离场，搞得抽奖活动有点措手不及，麦克风未能及时打开到最大音量，奖品也没有展示出来，抽奖箱也没提前晃动，导致抽出的号段都积聚在一起。以后再有内似情况，可以和影院协商，快放片尾曲的时候提前通知我们。片尾曲放映声音调小。

希望在下次的活动中，我们再携手将院线通的工作做得更好，让院线通业务的影响力剧增。

第五篇：电影院线行政管理制度新

奥斯卡新华电影院线行政管理制度手册

一、管理层工作综述

1、营运管理要具有：

1) 、市场开拓及票房收入分析能力;

2) 、财务分析、预算、审计及运营成本控制能力; 3) 、通晓与运营工作相关的法律、法规; 4) 、客户服务技巧;

5) 、清洁工作管理经验; 6) 、广告宣传及公关能力;

7) 、现金、保安、消防、卫生防疫等相关安全工作管理经验; 8) 、了解硬件设施、设备包括暖通、空调系统运行及维修常识; 9) 、掌握放映技术及放映部经营管理; 10) 、卖品部经营、库存管理及控制能力; 11) 、票房管理能力; 12) 、影务管理能力;

13) 、员工日常管理及薪资、薪酬控制技巧; 14) 、日常工作(忙、闲时)安排及调节技巧;

2、社交工作：

影城管理者应具备较强的社交能力，能够持续推广影院及影片。他应是影城同当地政府各部门、社会团体、商业精英、专业人士、同行业经营者、电影发烧友等交往的大使。影城管理者的工作能力及社交技巧可以大幅度增加票房收入。

3、行业竞争：

影城管理者应随时收集同行业经营者的片源、场次、票价政策、广告宣传、与影城相比较的同期经营收益等信息，将此资讯作为文字资料存档，并应于每季度予以更新。

4、管理方式：

影城管理者的领导方式及声誉应追求完美无缺。重要的是要在工作繁忙时段在一线岗位不断巡视，使自己能够直接同顾客接触，被顾客和员工认可，进而确立管理层在影城的领导地位。

5、仪表：

影城管理者在工作时间必须穿全套工服(包括名牌)，并随时注意保持工服的干净整洁，将自己视为员工仪容仪表规范的标本。

6、每日检查记录：

影城管理者应通过其自身及顾客的视觉来正确判断营运工作是否处于正常状态。因此，在营运过程中应认真填写和抽查各种检查记录，以保证顾客服务、保安、保洁、卫生防疫等各项工作都能高标准的顺利完成。 这些检查表包括但不限于： 1)、消防检查表; 2)、卫生间检查表; 3)、温度检查表; 4)、影城巡视表; 5)、清洁卫生检查表等项目。

7、影讯语音播放系统：

影城的影片资讯是靠语音播放系统传输给致电咨询的顾客的。 管理者应于每日开店前和运营的固定时段，检查该系统的信息是否正确，同时也应检查周排片计划中的信息。

影城还应设定总机及电话分机系统的语音应答，并随时检查其运行情况。

8、突发事件的沟通联络：

影城管理者应将影响运营工作中的所有问题定期向相关部门书面汇报，同时对紧急突发事件应于第一时间内(一般在二十四小时内)口头和书面汇报。 所有突发事件都应认真填写《重要事件报告》并做文件存档。

影城管理者应牢记：保护顾客和员工的生命财产不受损失是最重要的。 这类紧急突发事件包括但不限于： 1) 偷盗或失窃。 2) 火灾。

3) 员工或顾客意外伤害。 4) 炸弹爆炸。

5) 管理人员的辞退和离职。

6) 建筑结构的损坏及设施设备的破损。 7) 煤气或其他气体泄露。 8) 其他危险事件。

9、影城通讯录、文档管理：

影城应设有通讯录，它分为内部通讯录及外部通讯录，分别记录营运工作所需的信息资料。 1) 内部通讯录包括：上级主管部门、各种系统支持、经理和员工 联络方式等。

2) 外部通讯录包括：其他影院、地方政府职能部门、院线、重要 观众、业务单位、供应商、维修商等。

通讯录项目包括：姓名、地址、办公室电话、传真、手机号、E-mail地址等。 影城基本文档包括：

年、季、月度经营预算。 影城财务损益报表。 周经营情况汇总。 影院日志。 排片计划等。

10、经理日记本和经理留言本：

经理日记本：每个管理人员都应有一个日记本，用来记录工作中发生的情况。 经理留言本：影城的经理留言本是管理层之间沟通的重要渠道之一。值班经理应将当日的工作情况以及需要下一个班次跟踪解决的问题认真记录在经理留言本中。每位管理人员均应养成到岗后先看经理留言本并签名的习惯。

11、电子邮件： 值班经理每天至少应检查三次自己的电子邮件信箱，以便及时回答顾客从网上提出的问题或需要。其他管理人员也应随时检查自己的电子邮件信箱，以便同相关人士或顾客保持良好的联络。

二、总经理岗位职责

(一)发展规划

1、负责完善影院的五星级管理，制订提升营业额、促进人员发展方面的长期目标和行动计划。

2、负责影城市场推广计划的制订及实施，针对不同的时段采取独特的促销手段组织并领导影片的票房促销，以实现票房收入的提升和影城品牌的建立。

3、了解与运营工作相关的法律知识，合理处理影城运营工作中发生的涉及法律的事件，有效避免影城运营工作中的经济和形象方面的损失。

4、具有较强的社交能力，能够同当地的政府机关、企事业单位、媒体记者、同行业经营者以及影迷之间建立良好的关系，对提升票房收入起到辅助作用。

5、及时了解当地同行业的经营状况，收集同行业经营者的片源、场次、票价政策、广告宣传及市场营销方式、同影城相比同期的经营收益等信息，为影城的发展提供信息上的监督及帮助。

6、指导及管理营运办公室人员做好各种文档的管理工作，对影城营运过程中产生的各种文档按类分存，并定期做出汇总分析，提供有助于影城发展的真实、有效的文字资讯。

(二)运营督导

1、合理安排管理组人员的行政工作。

2、坚持贯彻公司的服务目的，让所有顾客获得100%满意的服务。

3、深入现场，细致了解各岗位职责及工作标准执行的情况。每周两次值班(其中一次须为周末晚班);每月至少一次盘点班，独立完成盘点、出库、损耗统计的报告和盘点分析报告。

4、加强放映工作管理，监督放映主管的日常工作。对放映设施设备的运转有全面的了解，及时发现放映设备的事故隐患，处理放映设备的故障问题，杜绝放映技术事故的发生。

5、细致了解影城卖品部或电影副产品的经营状况，不断创新，开拓并建立有效的经营方式，同时合理控制损耗，达到完成预算目标直至赢利的目的。

(三)财务控制

1、审核预算。

2、对整个影城的营运情况及人员配置有全面把握，对每月的收入和支出作出准确、合理的判断和分析，将可控制的利润和损耗项目保持在预算之内。

(四)人力资源与后勤保障

1、招募与保留合格的员工、维修人员及放映员，引导其全身心地投入实现公司服务目的的工作中。

2、合理招募保安公司及保洁公司，加强日常监督管理，严格执行保安及保洁合同中规定的各项条款。

三、行政助理岗位职责

(一)外联工作

1、协助总经理做好办公室各项工作，包括各种文件、档案的管理、接待重要来访等事务的管理。

2、协助总经理进行各种对外联系，包括制作相关单位及负责人的联络方式，及时制作并派发影城的影讯等。

3、配合营运搞好各种影片活动的配合，包括见面会及抽奖活动等。

(二)内部管理

1、负责影城的人事管理和财务工作。

2、负责影城人员的管理，加强团队建设、协调影城内各种人事关系、组织各种有效的团队活动，增强企业的凝聚力。

3、核查员工考勤登记，根据考勤记录每月按时制作员工工资及各种补贴，报相关人员审核后及时发放到员工的账户中。

4、定期对员工进行考核、转正、晋升、加薪等人事变动工作，对相关文件要及时确认并存档。

5、每周员工排班确认，并以此及时完成各类薪资报告。

6、管理备用金及各项相关财务事务，根据要求制作财务报表。

7、配合值班经理监督营运工作，特别关注员工在营运过程中的各种表现，及时发现问题隐患，向培训经理提供相应的信息。

8、完成总经理交办的其他工作。

四、行政文员工作职责

(一)外联工作

1、负责影城各种物品的采购工作，考核合适的供应商，呈报总经理批准后建立合作关系。

2、配合营运针对不同影片开展的各种宣传活动，安排广告公司的制作及信息发布事宜，广泛征集意见，尽量使各项活动办得丰富多彩。

3、负责影城的通讯往来，每日至少三次检查电子邮箱，将邮箱中的内容及时传达到相关营运及管理人员，以保证信息畅通。

4、根据排片表及时更新影城咨询电话的信息内容，以方便顾客查询。

(二)内部管理

1、负责影城日常行政工作及营运办公室日常工作。

2、负责行政库日常出入库的管理、每月行政库盘点工作，完成各种盘点报表的制作及发放。

3、影城各种硬件设备的维护、跟踪及登记，包括工程设施、卖品部设备、影院内的各种灯具等。

4、各种办公用品的管理，包括定期查看是否足够，如果不足需做定购单并联系供应商送货，以便及时补充。

5、各种文档的管理，包括各供应商的资料、信息、各种通讯录、各种会议的记录、归档及分发、各种传真的发送、各单位、各部门的发函等。

6、在行政助理不在岗时，协助行政助理办理人事及财务的各项工作。

7、完成总经理及管理组交办的其他工作。

五、管理组例会制度

1、会议时间：每周一下午3：00为固定的管理组例会时间。

2、参加人员：总经理、营运经理、助理营运经理、放映主管、员工组长及团体票销售人员。

3、讨论议题：(1)前一周工作总结;(2)下一周工作计划等。

4、会议纪律： 1)、与会人员应准时参加会议，如有特殊情况不能到会应提前 向总经理申请批准; 2)、会议期间与会人员应关闭手机或放在振动上，无特殊紧急 情况不能接听电话; 3)、与会人员应对会议的内容保密，对于泄露会议议题者，参 照有关制度处理。 4)、会议记录：行政助理负责会议记录工作，并在会议结束后将会议记录送达与会人员签字确认。 5)、决议落实：确定相关责任人按照决议执行，在下次例会上公布落实情况。无正当理由没有完成会议议题的按违纪处理。

六、公章、合同章使用及管理规定

(一)公章

1、公章由总经理或其授权人员负责保管，并存放在保险柜中。

2、如需要使用公章，应事先得到总经理同意，并在《印章使用登记本》(见表格文件夹[行政工作表格])上详细备案(包括：用途、日期、使用人、次数和总经理签名批准等)。

(二)合同章

1、合同章由总经理或其授权人员负责保管，并存放在保险柜中。

2、如需要使用合同章时，应事先得到总经理同意，并在《印章使用登记本》上详细备案(包括：用途、日期、使用人、次数和总经理签名批准等)。

3、影城所有的合同的签订，必须事先得到总经理的签字批准。

(三)合同的批准程序

1、影城与供应商的合同洽谈应由总经理或授权的人与供应商进行。

2、合同或协议的初稿应送交有关上级主管部门审批。

3、审批后由总经理签字确认并加盖合同章。

4、影城所签合同或协议应交财务部保存。