第一篇：院线投资范文
万达院线：独具优势的连锁电影院线龙头
《红周刊》作者 韩晋
万达电影院线股份有限公司是一家自主投资建设及运营管理影院的电影院线公司。截至2014年6月30日，万达院线在全国80多个城市拥有已开业影院150家，拥有1315块银幕，均采取一流的规划设计，配备领先的放映工艺技术，提供高品质的观影服务。2010年和2012年，万达院线两次获得CINEASIA(亚太电影博览会)颁发的“放映商”大奖，该奖项是院线行业在亚洲地区的最高荣誉，万达院线成为该展会历史上第一家两次荣获该项荣誉的院线公司;2012年，荣获由工信部消费品工业司颁发的2012年C-BPI连锁电影院行业第一品牌，并被《综艺》杂志评选为2012年“贡献院线”，品牌价值得到广泛认同。
经营理念先进、公司业绩突出
万达院线始终秉承“一切以观众的观影体验、观影价值为核心追求”的服务经营理念，通过影院的高品质规划设计、一流的放映工艺技术和员工服务水准等为观众提供高品质观影服务。近年来，万达院线影院经营业绩表现突出，影院票房收入自2011年的17.85亿元增长至2013年的31.61亿元，复合年均增长率达到33.07%，成为首家票房收入超过30亿元的院线公司。2009年至2013年，公司票房收入、市场份额、观影人次连续五年位居全国首位。2014年1-9月，公司影院票房收入为31.10亿元，较2013年同期增长约31.98%，继续保持全国电影院线票房收入领先地位。2011年、2012年、2013年和2014年1-6月，公司院线电影发行、影院电影放映业务产生的毛利分别为45498.70万元、57462.35万元、
证券市场红周刊 2015年1月24日
62534.85万元和37508.73万元，占公司毛利的56.42%、55.72%、44.69%和44.71%，呈现持续稳定高速增长的态势。 标准化、可复制的连锁布局模式
万达院线借助国内电影市场蓬勃发展的契机，在较短的时间内迅速打造了“万达院线”、“万达电影城”品牌，成为行业龙头并拥有较高的市场声誉。凭借在院线建设运营方面的经验优势，万达院线专业团队在影院项目投资建设与经营管理各个环节建立了一系列标准，形成了标准化、可复制的投资建设模式。万达院线通过影院经营管理实践确立了以资产联结方式投资建设并运营下属自有影院的经营策略，为加强对下属影院的经营管理，建立统一的营运标准和管控体系，通过建立影片发行决策委员会，每月对院线将引进的下月影片进行评估，包括确定排影策略、引进的商务策略，并投票淘汰低质片源，保证引进影片的质量和决策的客观公正性，科学排片将极大提升院线电影发行、影院电影放映业务盈利能力。基于公司的连锁经营能力，万达院线得以在业务规模不断扩张的同时，品牌形象和盈利能力也得到同步提升，从而实现公司的可持续发展。 持续的创新运营能力
万达院线秉承持续创新理念，保持公司领先优势，增强市场竞争力。公司拥有领先的数据处理技术和客户服务技术，在电子商务方面取得卓越成绩。万达电影网新版自2011年5月上线以来，先后完成了在线购票，会员注册/积分兑换等会员服务，互动分享，综合性支付平台的搭建等功能，并通过不断的用户体验升级致力于为用户提供更加便捷，更加优质的服务。万达电影手机客户端以及WAP网站的同步上线，用户可以随时随地轻松购票。截至2014年6月底，万达电影网浏览量共计4.74亿次，访问用户数约6904万，网站注册会员
证券市场红周刊 2015年1月24日
约1097万人，重要档期网上票房销售占比接近45%。2013年，公司被中国科学院《互联网周刊》和中国社科院信息化研究中心评为“文化产业电子商务建设示范单位”，是全国院线惟一获此荣誉的企业。公司已与加拿大IMAX公司达成战略合作，截至2014年6月30日，公司已投入运营的IMAX银幕合计94块，约占全国IMAX商业银幕数量的61%，具有较强的市场竞争优势。公司于2012年推出了自有巨幕品牌“X-Land”放映系统，现已投入运营X-land巨幕共29块。
万达院线秉承可持续发展的科学经营理念，依托快速的跨区域扩张能力、超强的连锁经营能力、持续的创新经营能力、领先的放映工艺技术、高品质的观影服务、强大的电子商务平台、业内领先的品牌影响力及优秀的企业文化，构筑企业核心竞争力，未来发展空间广阔。
证券市场红周刊 2015年1月24日
第二篇：北京院线
院线资源
万达影城
万达影城即万达电影院线。万达电影院线成立于2005年，隶属于万达集团，是亚洲银幕数排名第一的电影院线，开业五星级影城86家，730块银幕，其中IMAX银幕47块，占有全国15%的票房份额，成为排名全球前列的电影院线。2011年票房收入超过17.8亿元，稳居中国第一的市场份额。2010年12月，万达院线荣获第18届亚太电影博览会(CineAsia)“年度放映商”大奖，这是中国内地电影放映商第一次获得这一备受推崇的国际大奖。
耀莱国际影城
JACKIE CHAN 耀莱国际影城，耀莱集团独家拥有成龙品牌。北京五棵松(旗舰店)位于北京五棵松体育馆北侧的华熙乐茂第
五、六层，地处西长安街及西四环交汇处，交通便利。影城拥有17个放映厅，包括了14个普通放映厅，一个600人超大厅，两个VIP厅，总座位数约3,500个，建筑面积约15,000平方米，是目前中国最大的电影院。
星美国际影城(战略合作) 星美国际影城为全国首家获得ISO9001质量体系认证的五星级影城，建筑面积10889平方米。拥有7个放映厅，共有座席1315位。整体设计以经典的好莱坞式电影文化主题贯穿影城每个角落，每个影厅内的银幕距与排距最大程度上的给每位观众空间的享受，还有特别专为残疾人设计的无障碍走廊与专用残疾人座位。
合作方式：
1， 根据题材参与拍摄，主导发行。 2， 根据成片进行自院线发行
3， 签订发行协议，由星美集团主导发行，收益分成。
UME国际影城(战略合作)
UME国际影城座落于北京新热点的北三环西路,地处中关村重要商圈的UME华星国际影城是按五星级影城设计改建的，它弥补了北京没有五星级影院的空白，是广大电影观众的好去处。UME是一家电影专业集团管理公司。其英文含义U--Ultimate(终极)，M--Movie(电影)，E--Experience(欣赏/体验)。华星国际影城完全按国际上最先进的视听技术和装璜设计，定位在五星级档次，瞄准了京城高中档消费层的娱乐要求，同时也锁定了在京外国人的消费群体。影城自开业至今已获得观众良好的口碑，“看电影，就去华星。到华星，还要去电影头等舱”。已成为京城电影观众的一种时尚。
合作方式：
1. 根据题材参与拍摄，主导发行。 2. 根据成片进行自院线发行
3. 签订发行协议，由星美集团主导发行，收益分成
大地数字影院(战略合作)
大地数字影院是由大地影院建设公司投资兴建的连锁品牌影院，首选国内新兴城市，开建首轮现代化多厅影院，以标准化连锁管理，迅速在全国布局一定规模的影院版图。 保利国际影城
五星级数字影院——保利国际影城位于在北京南城的南三环，保利国际影城是保利影业继成功运营深圳、佛山、郑州、重庆等影城项目之后，在京建设的五星级影院旗舰店，也填补了北京影院发展不平衡的空白。
网络视频
土豆网(尝试性合作) "土豆网"是中国最早和最具影响力的网络视频平台，是中国网络视频行业的领军品牌。土豆网于2005年4月15日正式上线，是全球最早上线的视频网站之一。
2011年8月17日，土豆网在创始人王微的带领下成功实现IPO，正式登陆美国纳斯达克市场。2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日，优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正 式诞生。2013年4月，优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段，提出“优酷更优酷，土豆更土豆”的发展战略。”
腾讯视频(影视部分尝试性合作)
腾讯视频，定位于中国最大在线视频媒体平台，同时也是一款视频播放器。其以丰富的内容、极致的观看体验、便捷的登录方式、24小时多平台无缝应用体验以及快捷分享的产品特性，满足用户在线观看视频的需求。2011年4月，腾讯视频上线测试，使用域名为原腾讯播客域名，腾讯QQLive网站已被纳入到腾讯视频中同步运作。
搜狐视频(尝试性合作)
2004年底，伴随网络视频刚刚在世界范围内兴起，宽带时代和流媒体技术发展的必然，搜狐视频的前身搜狐宽频成立。2006年月，作为门户网站第一个视频分享平台——搜狐播客成立;2009年2月，搜狐“高清影视剧”频道上线，独家首播千余影视剧 。提供正版高清电影、电视剧、综艺节目、纪录片在线观看，网罗最新最热新闻、娱乐视频资讯，实时直播各大卫视节目，同时提供免费无限的视频空间和视频分享服务。
乐视网(战略合作) 乐视网是中国第一影视剧视频网站，是中国领领先的3G手机电视服务商，中国领先的互联网电视服务提供商，于2010年8月12日在A股上市，成为首家上市的视频网站。乐视网自主研发的拥 有完全自主知识产权的、最高端的“乐视TV云视频超清机”将引领第三次视听产业革命。
中国电影市场票房分账制度
例如：目前分账占比是以院线具体意向为主。影片的版权是属于片方(制作方和发行方统称)的，他们把影片拍摄好、拷贝制作好、市场宣传做好(媒体、活动等宣传)、跟全国各院线搞好关系以便让他们多上几个影院、跟全国各主要影院搞好关系以便让他们多排些场次、把拷贝和宣传品(海报立牌等)寄送到电影院。电影院就可以排他们的影片、放他们的电影了。最后票房出来了，大家分钱。以前是制作方单独把所有的费用承担了，然后影院出钱一次性买下来，再放映，票房好坏自己承担。对所有参与方都有风险，所以以前方式已被取代了。
第三篇：院线排名（最终版）
院线排名
据国家电影局公布，截至2009年底全国电影院线37条，年度新增院线3条：浙江横店、华夏大地、北京九州中原数字院线。如果以院线年度正常运营状况考量，实际正常运营的院线35条。2009年电影院线的升级和提升表现在强势院线更强，中等院线加速，新生院线抢位。从全国院线格局，可以看到两个变化。首先，作为产业年度进步的强大推手的院线，依据各院线规模与业绩，已划分为三种类型。第一类，为国内市场的第一方阵，堪称中国主力院线，标准是经营规模覆盖全国多省市，自主资产有超大影院，放映银幕超过三百张。这就是当下排名前六名的全国六大主力院线。第二种类型，排名前25名的院线，院线处于行业中间位置，经营规模位居中等，能生存、有发展，亦有继续上升的空间和机会。这种游离于上下之间，居中的院线有18条。最后一类型，传统的，经营规模偏小，受种种条件限制，艰难寻求生存与发展10余条的院线。院线分类呈一种哑铃形态，这是当今国内电影院线现状的真实写照。
年度冠军：万达院线，电影终端市场建设者、引领者 业绩表现：年度票房8.33亿元，较2008年上升63.6%。 观众人次2685万，较2008年增长50%。
万达院线从2005年正式登上中国电影院线舞台，挂牌到2009年成为全国院线第一，只走了短短的四年路程。很多人认为，万达院线的快速发展是因背后有万达集团雄厚的资金支持。其实资金雄厚仅是表象，资金当然重要，但决不是主要因素。万达院线的快速前进源于，它立志做一家百年企业，因而要用现代企业体制与机制建设院线，万达的内部管理体系不断在顺应电影产业市场化发展，使之更具优势创建品牌，并借助品牌加快扩张发展。
院线年度精彩之笔：第一，年初院线专门设立“培训师”职位，应对全院线的人员的培训、储存，引进并建立了一套人才培训、培养的规范、科学的运作模式，总部有6名获得资格证书的培训师,使全员培训成为常态,为满足院线因扩张而对人才的高需求量做了未雨绸缪的准备。
其二，为了追求院线又快又好的发展，尤其是“求好”，2009年万达院线重点做了重塑管理，强化总部，提升软实力，为一步的快速发展储备能量与动力。 其三，为进一步开发电影附加增值，万达院线率先在全国对影院映前广告进行招标，提升了影院和电影作为一种媒体的价值。当然更是强化和放大了电影院的品牌价值。院线已有会员观众100万，这将成为推助院线进一步做大做强市场营销的基础。
院线现有影院：55家 银幕427张。2009年新开影院14家，新增银幕109张。 影院覆盖区域：北京、上海、广东、东北三省、天津、湖南、武汉、成都、南京、西安、呼和浩特、山西、海南等29个省市区。金牌影院：有两家影城年度票房超过5000万，武汉万达影城和天津万达影城。
年度亚军：中影星美院线：规模与速度齐飞 品牌与管理同步 业绩表现：年度票房7.94亿，较2008年上升49%。 观众人次2423万，较2008年增长38.2%。
中影星美院线是2007--2008连续两年的院线引领者，2009年排名虽下降一位，从院线发展纵向比较，呈现的依然是一个跨越式前进的弧形。
院线年度精彩之处：继续保持了规模扩张与业绩同步增长，保持了对影院投资商的强劲吸引能力。2009年进一步完成院线在区域市场的整合，把控和推动。比较明显的案例，如在深圳市场，继续保持了高占有率。对贵州市场的开发与整合，极大地加强了其市场话语权。院线参加全国发行，国产片《寻找成龙》，取得票房1500万，其中院线340万，占全国份额22.6%，成绩良好。
院线现有影院： 127家，银幕540张。2009年新开影院和加盟影院20家 增加银幕121张。
影院覆盖区域：北京、上海、广东、天津、四川、贵州、云南、安徽、湖南、福建、海南、重庆等25个省市。
年度第3名：上海联和院线：依托完整产业链，打造品牌 业绩表现：年度票房6.98亿，较2008年增长50.5%。 观众人次：2643.73万人次，较2008年增长41%。
与这几年国内发展较快的院线，是依靠投资增量来加速度不同，上海联和自主新增影院的步子略嫌缓慢。联和院线能在激烈的竞争和瞬息万变的市场上，坚守行业前三的地位，相当不易。其动力主要源于院线优秀的团队，一直在做优存量资源上，深挖掘，细开发。
当然，上海联和院线独具依托上影集团支持的优势。两者在电影产业的上下两端的配合极为默契，起到相互促进，相得益彰之功效。
院线年度精彩之笔：首先，院线立足上海，把海派国产电影发行放映做得有声有色。《高考1977》，全国票房2000多万，上海联和院线放映了1013万，占全国份额50% 。《马兰花》全国票房约1000万，联和院线票房近500万，占全国份额45% 。《可爱的中国》，院线能够根据市场量身定制销售策略，取得票房200多万，位居全国第一。 其次，联和院线对动画片的发行、宣传和放映极具特色切运作能力强，这已成为院线经营一大品牌。无论中外动画片，一到联和院线手上，均能放出很好成绩。无论是国产动画《喜羊羊》《麦兜》《马兰花》，还是进口的《冰川世纪3》《飞屋环游记》《马达加斯加2》等，院线总能夺得单片冠军。
现有影院：134家，银幕数448张。2009年自建和加盟共新增影院23家，新增银幕112张。
影院覆盖 上海、浙江、江苏、海南、安徽、辽宁、江西、成都、昆明等15个省市。
年度排名第四：北京新影联院线：整合资源，加速发展 业绩表现，年度票房6.24亿，较2008年增长56.4%。 观影人次2037万。较2008年增长49%。
北京新影联院线在2009最大的成就感，是竭尽全力保持了北京市场 “中国第一电影市场”之名号。
院线年度精彩之笔：其一，院线积极向产业上游延伸业务，组建的制片公司已初显成绩。由于院线有着深厚的市场经验与运作市场能力，2009年参与投资拍摄的电影，平均可达15%的盈利水平。其二，在进一步做大北京电影市场蛋糕时，院线运用多年积累的市场营销经验，组建了全国首家由院线操盘的专业票务公司。票务公司运营第一年团体与大客户销售额达到6000万，开辟了院线业务新链条和增长点。其三，立足北京市场，充分利用政府管理部门的政策，积极帮助中小影院根据实际情况，改造影院，提升经营能力，走出困境。北京是传统影院现存下来，能经营，有发展做的最好的城市。
现有影院：90家，银幕 418张。2009年新建和加盟增加影院11家，新增银幕65张。
影院覆盖区域：北京、天津、上海、重庆、济南、广州、哈尔滨、湖南、山西、内蒙、成都等25个省市区。金牌影院：北京首都华融影院经营第二年，年度票房6180万，堪称市场奇迹。
年度排名第五：中影南方新干线：急流勇进，瞄准行业前三 业绩表现：年度票房6.亿左右，较2008年增长39.2%。 观众人次1800万人次。较2008年增长14%。
南方新干线在2009年发力很猛。院线学者型老总赵军先生有一著名论点：做企业，“只有华山一条路，力争成为行业的前三名”。观察院线2009年的经营轨迹，无疑不是在为进入全国行业前三在奋进努力。 新干线年度的精彩之笔：院线业绩在国内几个重要的区域市场有突破性发展。重庆市场，两座影城占居市场份额50%以上。对北京市场的开拓，引入了一种新的影院建设，经营得模式。09年，新干线的内引外联，增强了院线对外发展扩张的实力，成绩可圈可点。其次，院线将业务积极向上游拓展，成绩显著。年初合作发行《喜羊羊与灰太狼》(第一部、第二部)，暑期参与的《麦兜响当当》发行，均取得骄人成绩。院线依托广东省电影公司，延伸院线业务范围，通过做全国市场的国产片发行打通产业上下链条。同时，院线率先开发媒体资源，在珠江电影频道创建了“中国电影票房排行榜”专题节目，正逐渐扩大辐射市场影响力。
现有影院：101家 银幕358张，2009年新自建和加盟新增影院15家，银幕72张。
影院覆盖区域：广东、北京、广西、江西、重庆、贵州、兰州、昆明等10多个省市。金牌影院：广州飞扬影城年度票房8220万，重庆UME系列两座影城合计达到8200多万票房，继续引领重庆市场。
年度排名第六：广州金逸珠江 蓄势待发 意欲更上一层楼 业绩表现：年度票房4.45亿，较2008年增长62%。 观众人次1345万。较2008年增长51.5%。
把排名第六的广州金逸珠江，列入中国6大主力院线方阵，用以靠量的标准是着眼于这条院线的明天。2009年，金逸珠江院线新增影院并不多，业绩增长幅度却高于全国平均水平。在一些新开拓的区域市场，金逸珠江的新影城的确起到引领当地市场作用，如福建的福州、厦门，院线已有相当高的占有率。院线在
二、三线城市的新开的影院，不仅填补市场空白，也以优良票房创造了市场新增长点。以此说明，院线不仅具备后继发展实力，同时具备经营影院，快速上位，早出成果的能力。
现有影院：38家，银幕216张。2009年新增影院8家，新增银幕50张 影院覆盖区域：广东、广西、浙江、江苏、福建、北京、武汉、天津、兰州、重庆等11个省市区。
国内六大主力院线，按时髦说法可以称为“国家队”。6条院线按资本结构与企业体制细分，正好是新生代电影院和传统的品牌院线各为一半。新生代院线是：万达院线。中影星美、广州金逸珠江，把广州金逸珠江院线列为新生代，是因院线经过资本介入进行过改造。。传统品牌超院线也是三条：上海联和、南方新干线、北京新影联。2009年，全国6大主力院线，年度总票房合计为40亿元左右，占全国市场份额66.6%。拥有了国内放映市场三分之二的规模，自然就拥有了对市场更为充分的话语权。6大主力院线作为是2009年中国电影院线的引领者，身处竞争激烈的第一线，压力可想而知。在强大压力中，市场的机会，资本的青睐，6大主力院线也占优势。它们是当今中国放映市场上的品牌，也是中国电影院线做大做强的积极参加者。 年度排名第七：浙江时代立足长三角 攻略大上海 业绩表现：年度票房2.6亿，较2008年增长62%。 观众人次：860.97万，较2008年上升53.9%。
院线主要实力聚集在浙江本土市场。连续几年，院线在杭州布点新建影院，新增影院四座，数十张银幕，这样使时代院线能够一直保持在杭州市场的高占有率。其次，院线立足浙江，一方面加快省内二三线城市的新影院建设，一方面面向市场潜力巨大的上海市场拓展，2009年院线在上海收获票房2670万，可见其战略发展颇见成效。所以，浙江时代院线在长三角地区有进一步发展空间。
现有影院：62家， 银幕231张。2009年新增影院4家，新增银幕31张。 影院覆盖区域：浙江、上海、江西、安徽等省市。金牌影院：是“电影大世界”系列影城。
年度排名第八：辽宁北方院线： 在东北 谋华北，欲上新台阶 业绩表现：年度票房2.35亿。增长幅度达59.4%。 观众人次：930万，较2008年增长45.3%。
自2008年重回市场，独立运作后，院线展示给市场的是以一种“脱胎换骨”的新貌。院线两年运营，增长幅度大大高于全国平均水平。辽宁北方的核心竞争力，是在院线两大股东“华臣影业”和“新东北”推动下，形成发展影院的力量可持续动力。院线从传统的东三省市场，逐步扩展向山东、河北区域拓展，成绩不俗。
现有影院：66家，银幕235张。2009年新增影院5家，新增银幕22张 影院覆盖区域：东北三省、山东、内蒙等5个省市区。金牌影城是：沈阳华臣影城年度票房2887万,青岛华臣影城年度票房2320万，均为当地市场的“领头羊”。
年度排名第九：四川太平洋院线：加速省内布局，打造“太平洋电影品牌 业绩表现：年度票房2.08亿，较2008年增长幅度有61%。 观众人次：795万，较2008年增长54%。
太平洋院线虽然居全国院线第九，2009年院线业绩跨进“两亿元院线”的门槛，是院线经营走上新台阶的拐点。2009年在四川省电影公司的支持下，加大省内
二、三线城市的影院改造和建设，同时向西安、兰州拓展，开业的新影院市场表现良好。由投资增量拉动的业绩增长，使院线不仅保持自己在全国行业的排名，票房越过两亿元，亦是前进了一大步。院线年度经营比较突出特点，是，在省内
二、三线城市投资新建和改造影院4座，在成都社区和校园开业新影院3座，进一步扩大了“太平洋电影”在四川本土的品牌影响力。
院线现有影院：42家，银幕187张。09年新建、改造和加盟影院10家，增加银幕49张。
影院覆盖区域：四川、甘肃、深圳、西安等4个省市。 年度排名第十：世纪环球院线：中等经营规模，稳健发展不停 业绩表现：年度票房1.4亿，较2008年增长42%。 观众人次：432.7万，较2008年增长36%。
世纪环球再没有充足的投资资金，没有依靠增量拉动的情况下，坚守了在全国院线十强的地位，相当不易。虽然，整个中国电影产业都在升值，但是大部分院线的增量还是依靠投资拉动的。院线在2009年有两家签约影院转会，客观上削减了院线经营规模。院线经营能够保持稳定并增长，一方面得益于市场整体升值，水涨船高。另一方面是主要得益于院线内部良好的管理机制和强有力的经营手段，提升了院线创利、获利能力。
现有影院：18家，银幕 66 张。2009年新建影院1家，银幕4张。 影院覆盖区域：上海、江苏、北京、等3个省市区。实力影城有上海世纪大上海影院年票房2100万;北京世纪东都影城1700多万。
年度排名第十一：河南奥斯卡院线：中原崛起的新劲旅 业绩表现：年度票房1.36亿，较2008年增长60.9%。 观众人次：505.82万人次，较2008年增长61.5%。
奥斯卡院线堪称近年来中原大地崛起的一支院线劲旅。他们最早以“奥斯卡”品牌进入了西安市场，开启了西北--西安市场新型影院建设热潮，积极推动了对西北影市的开发。去年“奥斯卡”进入新疆乌鲁木齐，影城很快就进入良好经营状态。虽然后来受到09年7月新疆突发事件影响，停业一段时间。但这座影城09年以突破1500万票房的良好业绩，有力推动了新疆电影市场发展。院线向外拓展是建立在它在本省各地市全面规划了“奥斯卡”影院的基础上，所以其具有可持续增长的动力。
院线现有影院36家，银幕157张。未来3年，奥斯卡电影院线的影城和银幕数量将分别增至近80家、近400块，形成植根中原、承东启西、接南连北的“东西南北中”格局全国性电影放映网络。
年度排名第十二：广东大地院线：电影市场“蓝海”的开拓者 业绩表现：年度票房1.29亿，较2008年增长108.9%。 观众人次：533.12万人，较2008年增长81.3%。
从在国内
二、三线城市寻找电影的蓝海，到跻身全国亿元电影院线，广东大地只用了三年时间。曾几何时，当2006年9月广东佛山大沥镇，开始有了第一座3张银幕600多座位的数字影院时，谁能预见，短短的三年间，国内影市的繁荣兴旺，造就了一条有50家影院166张银幕，全数字放映的亿元票房院线。“广东大地”的名字，印证了院线在中国广袤的大地辛勤开拓电影票房蓝海的历程，大地院线让我们看到，一个极具发展前景，有强大生命力院线的阳光明天，同时也让我们认识了中国
二、三线城市蕴藏着巨大的电影消费潜力亟待开发。
现有影院51家，银幕166张，2009年新增影院28家，银幕119张 年度排名第十三：湖北银兴：长期坚守，破“颈”升级 业绩表现：年度票房1.1亿，较2008年增长69.9%。 观众人次：419.5万人，较2008年增长68.9%。
院线不俗的业绩提升了其市场位置。这条老牌院线，通过2009年内引外联，加快了新影院建设，焕发青春，迎来院线业绩的一次全面升级。
现有影院60家，银幕176张。“银兴”系列的影城均是资产连接的影院，分布在湖北、昆明、唐山、，还有青海西宁。
年度排名第十四：江苏东方：重振雄风，王者欲归来 业绩表现：年度票房1亿零600万，较2008年增长43.8%。 观众人次：439.1万人，较2008年增长3.7%。
2009年江苏本土终于有了一条本土的亿元票房院线。。计划经济时期，江苏电影是全国第一市场，发行收入的八年连冠让制片方特别看重江苏。2005年江苏省内东方与扬子两条院线重组时，票房合计仅3150万。历经四年，江苏东方坚持的“服务、和谐、发展、品牌”经营之道，终于得到了1+1>2的结果。东方院线的长足进步，也是受江苏省大力发展文化产业的驱动，得到当地政府大力支持的结果。院线连续两年获得省文化产业引导资金的扶持，为江苏电影市场将重振雄风留下伏笔。
院线现有影院32家，银幕105张，实力影院分布在南京、常州、苏州、镇江等地。
在院线“亿元俱乐部”后面，还有武汉天河、浙江横店、重庆万和、上海大光明等院线，在2009年皆有长足进步，且开始蓄势冲击“亿元票房”目标。所以，中国电影院线在2009年呈现的是勃勃生机，在未来三至五年，随着中国电影产业发展，院线的资源整合、并购与扩张，亚洲最大的电影院线有望在中国诞生。
第四篇：扬州电影院线考察报告
一、 扬州市级现有电影院布局
扬州现有影院
世纪电影城工人影城喜满客扬州影城金逸影城力宝广场店泰达网尚世界影城
即将开业影院
金逸影城明发广场店中影星美绿地广场店
意向建设影院
乐购超市项目楼扬州商城商圈广陵新城橙天国际
二、 影院基本现状
(一) 【金三角】
扬州影院的现有格局形成始于2003年1月，扬州市第一家现代化影城、江苏省第二家国家五星级影城“世纪影城”在文昌商圈的时代广场开门纳客。全球第一大国际知名复合式专业影城“喜满客扬州影城”则是伴随着京华城的开业而落户扬城，“喜满客”面积达4000平方米,影城分为大小6个放映厅,可同时容纳1500人观影。加上改造后的工人影城，短短的数年间，影城让扬州市民养成了走进影院进行文化消费的习惯。
(二) 【变局】
全国影院院线争相布局扬州的变局开始于近一两年。 在2010年全国“两会”上，全国政协委员张艺谋、张会军、冯小刚、尹力、冯小宁、陈国星等6人提交了一份关于加强中小城市电影院建设的提案，他们认为，国内现有的影院已无法满足日益增长的观影需求。
电影院线开始了和商业地产的“蜜月之旅”，随着扬城大型Mall业态的扩张，未来市区还将诞生一批新的院线影院。
今年底,位于绿地商业生活广场的全国院线“老二”中影星美也将在扬城揭幕。这样,全国排名第二的中影星美,排名第三的上海联和(工人影城),排名第七的金逸珠江,排名第11位的世纪环球,都将落户扬州,成为一大影业现象。
图1 各影院进驻年表
影城
世纪影城 金逸 泰达网尚 喜满客国际影城
来扬理由 当时的扬州高端影院市场空白，并且还有大学生这个消费群体。
2010年扬州的票房约7000万，让我们觉得这里的潜力很大。
“声谷”——信息产业园的崛起
扬州人均看电影达到每年0.5部，这个数字远远高过全国比例
最新动作 新一轮的改造将于6月底完成，设立原版片厅、通宵片厅，同时还迈进县级市场。
新片挂牌价下调，打算在东区开设扬州城第二家金逸国际影城
今年年底，视听馆将走进城区
筹备了一年多的XD巨幕厅将正式营业。
“声音” “我们进扬州的时候，恰逢电影业最萧条的年代，但是我们坚信市场潜力。我们连续8年票房收入位居苏中、苏北地区首位，每年涨幅达到37%，会员达到6万人。新一轮的改造将于6月底完成，届时，世纪影城将由原来的6个影厅扩展至11个。今年初，江都世纪影城正式开业。世纪影城地处市中心，有优势，也有弊端。”
“如果一座城市有一家五星级影院，那以后进驻的影院就别想降低标
“去年4月，位于广陵新城信息产业园二期内的扬州泰
“据我们了解，明年还将有3家影城落户扬城。进入2011年，‘喜满客’进入了品质提升年，—XD巨幕厅正是中国内地首个巨幕厅。我有你无，这个厅将一下子拉开扬城影院的档次。目前，我们的大厅正在改造，除此以外，我们还将再建两个VIP厅。”
准。我认为除了在服务、达网尚世界数字电硬件设施等方面竞争，影视听馆开门揖‘价格战’无疑是培养消费人群的方式之一。扬州金逸引进了双机3D+金属银幕的顶尖设备组合，接下来，我们打算在东区开设扬州城第二家金逸国际影城，进一步巩固电影院的布局。”
客。目前约有1万生活，将来会达到两万人。视听馆是丰富园区文化生活的载体。今年底，视听馆将‘走进’城区，90个私人影厅将带来更大规模的‘私人电影’浪潮。
人在‘声谷’工作、式营业，这个厅将
(三)【竞争促进电影市场细分】
喜满客影城进入扬州市场4年，到现在仅私家车固定用户就有8000人之多，形成了
自己的“集聚效应”。定位高端市场，这也引发了扬城电影市场格局的大分层。 2010年，扬州市区只有三家电影院，扬州影院座位总数只有3600个，而到2011年
底，随着几家新影院的进驻，扬州影院座位总数将一下子达到8400个，短短一年时间，影院座位数将增加150%。座位数和观影人数的增长明显不匹配，一场‘激烈’的竞争不可避免。目前在中国，电影院竞争，最常用的方法就是“价格战”，在扬城，这一趋势已经开始显现。 金逸国际电影城，同时也擎起了降价的大旗。扬州去年市区影院的票房收入测算下来,
仅相当于90万人次观影。按照扬州市区110万人口计算,还没能达到人均每年一场次电影的数量。乐观估计应是人均每年3次左右。而现在离这个数字还有很大差距,说明增长空间还非常巨大。 世纪影城总经理赵贤介绍说，“去年，我们的观影人次达到了60万人。并且，我们也
连续8年票房收入位居苏中、苏北地区首位，每年涨幅达到37%，会员达到6万人。我们用8年时间证明，扬州人爱看电影。” 而网尚世界的张栋伟认为，信息网络数字电影发行院线，完全打破了传统院线对电影
档期和放映场所的限制，必将迎来一个全新电影业的春天。
很显然，与中国电影迎来黄金发展期一样，扬城的电影院将会在竞争中，各自
找到自己的定位，共同推动电影业的大繁荣。
三、 影院经营收入状况
目前扬州地区票房收入，仍为影院收入来源的主力，占绝大多数为83%，配套餐饮等服务及其它业务收入仅占17%。从不同所有制影院在票房收入中所占比例，我们能明显地看出，城市影院存在着巨大的市场空间和无限商机。
图2收入状况百分比
四、远景展望
巨额投资赌的是未来10年
扬州这样一座中型城市究竟需要多少影院?资料显示，目前中国一线城市的电影市场已经趋于饱和，仅北京一座城市的影院数量就已经接近50座，且经营收入增长稳定。因此，下一步各院线布点的战略是向二三线城市，甚至是乡镇发展。“这就像开澡堂子一样，很难说扬州人究竟需要多少澡堂子。因为形成了这样的消费习惯，开得再多也不碍事儿。”
不会形成恶性争夺客源的情况吗?专家分析，其实影院的布点也存在集群效应，比如武汉有两家影院只隔了200米，生意照样很好。“影院布点密集只会提升老百姓观影的兴趣，尤其是一些大片档期，场场爆满的情况会有所好转。这家影院没座位了，其他几家或许会有。这一点正如基础设施投入一样，人均占有的影院席座数量是需要不断增加的。”
“院线市场其实就像是一块不断膨胀的蛋糕，会越来越大。虽然对投资者来说，一次性投入巨大，后续还要追加投入，但只要未来形成了稳定的电影消费市场，培育出一大批稳定的消费客群，必然会带来收益的迅速增长，这个时间可能在未来的5年到10年。因此，便不难理解，为什么那么多院线开始争夺城市的各个片区，尤其是住宅相对集中的片区。”祝鹏认为，影院在扬州目前多是作为MALL的一种业态存在的，对拉动MALL的消费和客流量有很大的作用，“双方是互相补充的，休闲与购物是相辅相成的关系。今后，会有更多人接受一站式消费的概念。这也为扬州未来院线市场的高速发展奠定了基础。”
第五篇：数字电影院线工作总结
加强管理狠抓落实
认真做好农村公益电影放映工作
**县数字电影院线管理站
农村公益电影放映工程是党和国家关心农民、服务农民的惠民工程，也是宣传党的政策、坚持先进文化方向、巩固农村基层政权的民心工程。我们认真贯彻执行党的十七届五中、六中全会精神，调整观念、完善措施、深化改革、强化特色。既志高存远，坚持开拓进取;又脚踏实地、坚持体现实效。在全县大文化的框架中，与时俱进，勤奋工作，勇于创新，圆满完成了各项工作任务，取得了良好的社会效益和经济效益。
一、基本情况
数字院线管理站现有13名工作人员，10套数字放映设备，负责全县公益电影任务。
我县共有十个乡(镇、区)，220个行政村，33万人。放映队分为南北两个服务部，南片服务部共有4套放映设备，负责汾河以南4个乡(镇、区)100个行政村的放映任务;北片服务部共有5套放映设备，负责汾河以北6个乡(镇、区)120个行政村的放映任务。每年公益电影放映场次为2640场。
二、主要做法
(一)领导重视，建章立制，农村电影放映工作开展有序
局领导召开专门会议研究农村电影放映工作，对农村电影放映工作提出具体要求，要求本管理站切实将此项工作摆上重要日程，抓紧抓实抓好抓出成效。新绛县数字电影院线管理站按照文体广电新闻出版局有关农村电影发展工作的有关部署，认真抓好工作落实，建立了放映人员的录用制度、放映工作的监督监察制度和放映工作的财务管理制度。
每月月底召开农村电影放映工作例会，由每片负责人进行发言，相互交流各自工作情况，取长补短，及时总结经验教训。通过制度的运行与实施，各放映队也逐步形成了按制度运行、按规范放映的模式，全县农村数字电影放映工作得到有序健康发展。
(二)强化监督，全面检查，督促农村电影放映工作落实
为真正做到农村电影放映工作有序进行，我们加大了放映工作的检查力度。对于放映工作的检查，要做到检查时间不固定、检查方式不固定、检查单位不固定，分管局长带领有关工作人员晚上亲自到各村放映点实际进行检查。为增加检查的随机性，我们将各放映队的放映计划录入电脑数据库，通过电脑软件随机确定检查单位。
(三)突出公益，注重服务，真正做到让广大群众受益
作为一项公益性事业，农村电影放映的根本目的是让人民群众受益，为此，我们从多方面入手，逐步建立起完善的电影放映服务体系。
截止目前，2009至2011三年时间共放映电影300余部，授权7920场次。工作人员没有休息日，采取统一组织、统一安排、我们的放映工作人员从没有提出任何怨言而是默默地奉献工作，用严谨的工作态度为百姓办好每一件事，用团结的力量，巩固发展电影文化为民众服务。服务于人民，服务于社会，真正起到党的宣传堡垒作用。
我们将一如既往的加强电影工作队伍的思想认识和建设，积极响应新农村、新电影、新理念、新希望的号召，用主流电影向社会承诺，服务于社会，服务于百姓。
**县数字电影院线管理站
2012年4月26日