财务管理研究论文

评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《财务管理研究论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。【摘要】随着经济发展进入新常态，单位和企业中财务管理工作的重点和方向也发生了深刻的变化。为了使其能够与经济发展需要相适应，应从最基本的财务管理着手，对财务管理工作的思路进行不断的创新，逐渐形成与新形势相适应、与单位实际发展状况相适应的完善的财务管理体系。

第一篇：财务管理研究论文

旅游企业财务管理研究

摘要:近年来,随着经济社会的发展和人们生活水平的提高,我国旅游业快速发展,具有相当大的发展空间和潜力。在市场经济体制下,加强旅游企业财务管理,是促进旅游业可持续发展的有力保证。结合旅游企业财务管理的特点,对如何加强其财务管理进行了思考,并提出几点建议,以期能对提高旅游企业的市场竞争力有所作用。

关键词:旅游企业;财务管理;管理模式

随着经济社会的发展和人们生活水平的提高,我国的旅游业得到了迅猛发展,已经成为国民经济的重要增长点。当前,我国旅游业收入主要是通过旅游企业获得的,旅游企业肩负着发展旅游业和推动旅游经济的重大责任。旅游企业是指涉及食、住、行、游、购、娱等多个行业,并专门为旅游者提供导游、咨询、交通、住宿等服务,借以取得旅游收入的经营性组织。我国的旅游企业虽然在较短的时间里得到了很快的发展,并为国民经济的发展做出了巨大的贡献。但是,目前在旅游企业的财务管理中还存在着一些问题,如果得不到及时有效解决,对旅游业的健康发展是极为不利的。因此,为了满足旅游企业不断发展的需要, 促进旅游企业的健康发展,必须加强其财务管理。

一、变革企业管理模式,确立财务管理战略核心地位

目前,很多旅游企业管理模式落后,财务管理观念淡薄,忽视了财务管理的核心地位和作用,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,没有建立一整套完整的财务管理体系,对财务管理的理论知识与方法缺乏应有的认识和研究,先进的财务管理技术和方法往往得不到应用,使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。为了解决这个问题,首先,旅游企业的领导要带头认真学习有关财务管理的法律法规,充分认识到财务管理工作的重要性和必要性,确立财务管理在企业管理中的核心地位,从大局把握企业经营管理,提升企业财务管理层次,不断提高执行财务管理制度的自觉性,增强财务管理和依法理财的能力。其次,企业领导要定期听取本企业预算执行和财务管理情况汇报,支持财务人员依法履行职责,严格按规章制度办事,督促员工增强财务管理意识,保障各项财务管理规章制度的落实。通过确立财务管理在企业管理中的战略核心地位,切实做好各项财务管理工作,发挥财务管理预测、决策、控制、考核、监督等方面的积极作用,保证旅游企业健康、稳定、持续地发展。

二、完善财务管理相关制度

财务管理作为价值增值的主要手段,是否拥有一套运作良好的财务管理模式,决定一个企业能否有长远的发展。由于国家的会计准则与企业的实际执行存在一定的差距, 各旅游企业应在现有的会计准则、会计法以及相关法律的基础上, 按照企业财务管理的内在规律,结合本企业的自身特点和实际情况, 深入研究,逐步建立起切实可行的财务管理组织体系和工作流程,健全财务管理制度,为解决财务管理问题提供有力的制度保障。需要注意的是,制度的制定要以实现财务管理的规范化和制度化为目标,坚持针对性和可操作性的原则,结合本企业的实际情况,不能生搬硬套,七拼八凑,要有一个完整的体系,同时内部财务管理制度的条文在表述上应尽量通俗易懂,操作方便,并与日常会计核算的实务紧密联系。旅游企业要在分工协作的基础上,合理设置工作岗位,明确职责权限,不相容职务相互分离,严格财务管理的工作流程,形成有效的内部相互制衡机制,坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。对薄弱环节和重要岗位要加强控制,细化责任,做到制度管人、责任到人。所有资产都要定期核对,切实做到账账、账实相符。另外,还应经常对财务管理制度和会计核算流程执行效果进行评价,当国家财经法律法规有变动和修改,或评价发现内部控制出现薄弱环节时,应当及时加以改进和完善。通过这些财务管理制度的实施,将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来,促进财务管理职能的充分发挥,保证企业生产经营的正常运行。

三、建立财务信息系统,实现财务信息化

现代市场经济中,一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向,信息已经成为市场经济活动的重要媒介。旅游企业受外界影响大,牵一发而动全身,具有很强的季节性和时代性,因此,建立财务信息系统,实现财务信息化对于加强旅游企业财务管理、保证旅游企业健康发展是非常必要的。首先,旅游企业的财务部门要扩大财务信息采集范围,建立财务信息的收集、整理、反馈、利用的一系列流程和规范,随时对各种财务会计信息进行处理,形成以财务信息为主,其他各环节信息为辅的信息系统,通过对财务信息高效有序的管理和应用,保障财务信息传递的效率和质量,提升企业财务管理决策的水平,加强预算、结算、监控等财务管理工作规范化,提高企业资金利用效率,充分发挥财务管理在企业管理中的作用。其次,旅游企业的财务人员必须强化信息理念,关注一切与企业相关的信息,全面、准确、迅速地搜集、分析、利用和反馈信息,为企业的财务决策和资金运筹提供有价值的依据。

四、加强旅游企业财会队伍建设

做好旅游企业的财务管理工作,离不开一支思想过硬、业务素质高的财务人员队伍。目前,旅游企业中财务人员队伍还存在两方面的问题:一方面是财务人员普遍素质不高,专业知识陈旧,知识结构单一,后续教育接受程度不够。另一方面是财务人员法制观念淡薄,忽视财务制度、财经纪律应有的严肃性和强制性,不能严格按照职业道德规范的要求开展财务工作。为了解决上述问题,旅游企业必须加强财务人员的队伍建设,建立一支具备较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识和熟练技能的财务人员队伍,可以从以下几个方面入手:首先,注重培养和选拔具备较高政治思想觉悟和良好职业道德素养的财务人员,不仅要求其熟悉本职工作和相关财务知识,还要求了解国家的经济发展形势,熟悉国家财政、税收、金融等方面的方针政策;企业还要积极创造各种机会为财务人员提供知识更新的机会和渠道,不断提高财务人员的综合业务水平和技能。其次,引入竞争和激励机制,完善用人制度。在财务部门开展岗位竞聘,对从业人员进行政治素质、业务技能、政策水平和职业道德等的考核,并将考核结果与专业技术职称的聘任、行政职务的任免、奖金的发放等挂钩,形成完善的内部激励和约束机制。

五、建立旅游行业风险预警系统,完善风险防范机制

旅游业是一个敏感性行业,旅游企业受外部宏观环境因素的影响,风险抵御能力较差。因此,政府和企业应共同努力,建立旅游行业风险预警系统,完善风险防范机制。首先,行业主管部门应设立专门机构,建立起高度灵敏、准确的信息监测系统,对全行业进行不间断的景气监测,及时收集相关信息并加以分析处理, 及时向旅游企业传递市场信息和环境信息,提高全行业的风险防范能力,最大限度地规避风险。其次,旅游企业一定要增强风险理财意识,提高财务人员和管理人员的风险识别能力,把风险防范贯穿于财务管理工作的始终,建立一套完善的风险预警机制,有预见地、系统地识别、监测和评价可能出现的风险,包括风险的类型、发生的可能性、发生的原因、强度、影响范围以及对企业资本经营行为可能导致的结果等。通过对风险的跟踪监测,旅游企业可以随时了解和掌握自己的财务风险情况。另外,旅游企业内部的预警系统在建立和运行过程中,要保持与行业预警系统的协调与沟通,实现信息资源的共享。最后,政府应建立旅游行业风险保障基金。风险基金由各旅游企业按规定比例缴纳,集中管理,专款专用。一旦发生经营危机或财务危机时,一方面可以帮助旅游企业渡过难关,另一方面减少政府的负担。

六、建立健全财务监督检查机制,完善企业财务管理工作

首先,建立健全内部控制体系。各旅游企业应该根据旅游行业和企业的特点建立适合本企业管理要求的内部控制体系,制定全面、系统的内部控制制度,明确职能,强化责任,对违反内控制度的行为要做到严厉惩处。通过建立内部会计控制制度体系,有助于帮助企业提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和经营管理方针的贯彻执行,提高经营管理效率,强化经营管理,控制经营风险。其次,充分发挥内部审计的作用。内部审计是强化旅游企业内部监督不可缺少的一部分。旅游企业应该设立专门的内部审计机构,或确定专职的内审人员,建立内部审计制度,独立、权威地开展内部审计工作,加强审计监督。通过内部审计监督,可以对企业内部进行经常性、全面性、直接性的监督,并将审计结果直接向高级领导层及时报告,并果断处理所发现的内部管理存在的问题, 充分和有效地化解企业的经营风险。最后,主动地接受外部监督。旅游企业在加强内部财务监督机制建设的同时,也要主动接受来自外部的监督,以弥补内部监督的局限性。外部监督包括财政、审计、税务、社会中介机构,会计师事务所等的监督。通过外部监督,一方面可以检查企业内部监督工作的质量,另一方面,可以使旅游企业的财务管理更加规范。

随着全球经济的发展和人们生活水平的提高,旅游已经成为人们休闲度假的主要方式之一。旅游业的发展使我国的旅游企业也得到了飞速发展。面对日益激烈的国内国际旅游市场竞争,旅游企业必须不断加强其财务管理,顺应经济发展,才能在竞争中立于不败之地,创造更大的经济效益和社会效益。

参考文献:

[1]魏趁.现代企业财务风险的成因及管理[J].现代商业,2008,(1).

[2]李晓光.对旅游饭店财务管理的一点认识[J].中国农业会计,2008,(8).

[3]蒋志亮.加强旅游企业财务管理的探讨[J].当代经济,2008,(9).

[4]李生杰.加强旅游企业财务管理[J].中国集体经济,2009,(6).

责任编辑 王 莉

作者：王春丽

第二篇：财务管理监管研究

【摘要】随着经济发展进入新常态，单位和企业中财务管理工作的重点和方向也发生了深刻的变化。为了使其能够与经济发展需要相适应，应从最基本的财务管理着手，对财务管理工作的思路进行不断的创新，逐渐形成与新形势相适应、与单位实际发展状况相适应的完善的财务管理体系。本文对目前财务管理监管中存在的问题，以及加强财务监管的方法与手段进行了分析与探讨，以期为强化财务管理监管提供参考。

【关键词】单位 财务管理 监管

随着我国经济进入新常态后，单位和企业管理的模式和方法也相应发生变化。而财务监管作为单位和企业管理的核心，也必须适应经济进入新常态的要求，做到与时俱进，从而更好地适应单位和企业发展需要。实施有效财务监管，既是保障单位和企业财务会计有序进行的必要工具，也是提高单位和企业会计信息质量的必要保证。

财务监管作为单位和企业财务管理活动的核心，是单位和企业防范财务风险，增强市场竞争力的重要手段。面对激烈的市场竞争，单位和企业要在激烈的竞争中生存、发展，必须加强财务监管工作。有效的财务监督， 是单位和企业增加盈利的主要途径，是抵抗内外压力和增强竞争力的重要保障， 也是单位和企业发展的基础。因此，加强财务监管意义重大。

一、财务管理监管的现实意义

(一)财务监管有利于规范运行

通过财务监管，可以监督单位和企业的财务收支状况，规范经营管理活动，及时发现单位和企业财务活动中的违法乱纪行为，进行相应的改进。通过财务监管不仅可以纠正核算差错，提高财务质量，还可以保护财产安全和完整，防止单位和企业资产非正常损失，有效防止资金使用中的铺张浪费，堵塞漏洞，促进勤俭节约，充分发挥资金的效益，维护单位和企业利益。

通过财务监管，对单位和企业财务活动及财务管理制度进行评价，总结推广成功的经验，指出不合理、无效率等问题，提出相应的解决措施和办法，加强和改进财务管理工作，不断提高财务管理效率。

(二)财务监管有利于完善内部治理结构

财务监管是单位和企业管理的核心，在单位和企业管理活动中拥有着重要的地位。通过财务监管可以完善单位和企业内部控制机制，增强单位和企业管理能力。明确单位和企业产权关系和内在决策机制，使单位和企业内部的经营行为得到协调和统一，保障单位和企业生产经营管理活动的顺利运行。

财务监管制度是构成单位和企业内部约束机制的有机部分，在内部约束机制运行中发挥财务监督职能。强化财务监管制度是单位和企业完善治理结构的需要。强化财务监管可以更好地进行经营和管理活动，保障财务活动的正常运行。加强财务监管有助于促进单位和企业财务活动正常运营和经营管理活动的不断发展。

(三)财务监管有利于企业提高财务管理水平

在单位和企业管理过程中，财务管理是最直接、最有效的影响单位和企业获得经济效益的管理环节。财务管理的效果直接影响单位和企业的兴衰与全面协调可持续发展。财务监管有利于提高单位和企业经营管理水平，完善现行财务制度评价体系。

通过加强单位和企业的财务监管，可以促进单位和企业资金资源的合理优化配置，保障单位和企业财务管理活动顺利进行，保障单位和企业经营管理目标的顺利实现。通过财务监管可以降低业务成本，提高资金使用效率，可以及时准确地反映单位和企业的财务经营状况。要求单位和企业建立完善的财务监管体系，提高单位和企业的财务管理水平。

(四)财务监管有利于企业防范财务风险

市场经济最主要特征是风险，财务风险是其主要风险。因此，加强财务监管是单位和企业防范财务风险的首要任务。正确了解财务风险的来源、种类是进行财务风险管理的前提，要在充分认识其所面临的财务风险的基础上，采取各种科学、有效的手段和方法，对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理，确保单位和企业资金运动的连续性、稳定性和效益性。加强财务风险管理有利于保证单位和企业安全、稳健的发展，有利于单位和企业财务活动，有利于提高单位和企业的经济效益。只有不断增强单位和企业抵御风险的能力，才能实现单位和企业的财务目标。

二、财务管理监管现状分析

(一)财务管理监管现状分析

1.财务管理缺乏规范性。在财务管理工作中存在不规范现象，主要表现在：在各种账目中，往来票据或凭证的管理存在不规范，票据或者凭证与账目之间存在不对应，这些现象的存在都为对账制造了障碍，导致对账时出现一些资金数目不清的现象。资金在审批过程中相关的审批程序也存在不规范现象，有关信息的收集与反馈不及时。有关资金的存入与支出时间不明确。在登记方法上也存在严重不规范现象。在财产管理方面财务管理人员重视程度不够，管理过程中存在工作粗放现象，办公消耗严重，办公用品丢失严重。购买与审核登记管理也不规范。监督人员中存在责任心差、思想松懈的现象，这无形中助长了浪费现象的发生，造成了公共财产损失。

2.单位领导对财务管理工作重视不够。很多单位领导过于重视对财权的掌控，忽视了对具体资金流动、财务账目清理、办公经费使用等工作的关注。还有一些领导缺乏法制观念，对国家与单位的规章制度了解不够，不按照规章制度办事，造成财务管理中制度不明和权责不清。还有些单位财务管理人员财务管理知识不健全，不了解相关的财务管理工作，不能胜任财务管理专业性强的工作。

预算编制不重视。单位对预算编制不重视，具体表现在：预算环节工作时间不充足，程序也比较简单，在审批方面流程缺乏严谨，规范性也比较差。一些单位编制预算过程中并没有针对自身的实力以及发展计划进行计算与编制，一些单位在预算编制过程中不能将各个科目按照轻重缓急的程度进行测算，这使得预算编制过程中存在很多不合理的地方，编制与测算不准确。

监督机制不重视。一些单位领导对监督机制不重视，单位的内部控制系统不完善。在内部控制中内部审计是非常重要的部分，同时也是不可缺少的部分。但是有些单位虽然设立了相应的内部审计岗位，但是岗位上的人员专业素质不强，甚至还有一些单位中根本没有设立审计岗位，单位内部监督质量得不到相应的保证。还有一些单位的内部审计岗位相关人员与主管部门之间存在着紧密的利益关系，这在一定程度上使监管功能弱化甚至丧失。

3.财会人员素质低。很多单位在财务管理工作中会使用一些兼职人员，这在一定程度上造成了单位中财务的潜在风险。很多财务管理人员的工作非常繁杂，还有一些人员长时间处于高负荷的工作中，这些现象的存在会触发财务中的潜在风险。一些单位中从事财务管理工作的人员素质不高，缺乏一定的专业技能，有些甚至没有经过相关部门的资格认证。

4.管理制度不完善。国有企事业单位中，国家投入是其主要的资金来源，国家是资产所有者，但国家没有对单位提出偿还要求，没有提出利益分享要求。在没有提出任何要求的前提下将资金交给这些单位进行管理与经营，导致很多单位在争取国家财政资金的时表现异常积极，而对于财务管理方面不重视，在资金使用管理方面非常薄弱，同时也缺少有效控制。

(二)财务管理监管不严原因分析

1.财务管理制度落后。现行的财务管理制度对单位财务管理运行起到了积极作用，但是因为单位管理体制不健全以及缺乏思想认识等原因，现行制度跟不上社会发展步伐，不能满足深化改革发展需要。财务管理中的资产管理制度、预算管理制度等，需要进一步加强和完善，这样才能与新形势下的经济发展相适应。

2.预算约束机制薄弱。长期以来，预算管理制度在单位财务管理中发挥了重要作用，但是通过考察后不难发现，部门预算约束机制处于相对薄弱状态。一些单位在财务管理工作中无视自身面临的困境，无法抵御各种利益的诱惑，盲目扩大经营，在经营活动中产生了严重的赤字。加上一些单位管理者缺乏预算管理意识，在制定决策时存在较大的随意性，导致发生财务风险。

3.缺乏财务风险意识。财务风险是伴随财务活动产生的，由于单位经济活动中的财务风险存在可变、客观等特点，加上财务控制环境多样复杂，所以需要完善的规章制度，对财务支出进行约束与规范，建立单位内部的财务控制体系非常重要。一些单位中相关人员思想意识与时代发展不符合，缺乏对内部控制制度建设重要性的认识。另一方面，一些人员风险意识不强，缺乏专业知识，导致内部控制体系在单位建立存在困难，经营管理活动存在诸多风险。

4.管理者过于追逐个人利益。很多单位中的管理者从官本位思想出发，一切经营活动都是为了创造政绩以及职务晋升积累资本。单位经营业绩与管理者的仕途发展密切相关，导致很多单位的管理者在实际的经营决策中，重视短期利益忽视单位的长期发展。还有一些单位的管理者通过追加预算来使规模得到扩大，从而造成虚假繁荣的表面现象，严重忽视单位的长远发展，忽视对单位优秀人才和管理团队的培养。

5.财务人员素质低。在单位中财务管理人员整体素质不高，财务管理人员的观念保守落后。很多财务管理人员将其工作局限于预算编制以及会计核算等层面，缺乏依法理财、面向市场以及财务风险等观念意识，处理财务风险的意识以及管理能力非常弱。财务管理人员的专业技能水平不高，一些财务管理人员知识结构老化，加上与外界进行交流、学习的机会不多，所以很多人员缺乏创新意识。还有些财务管理人员不思进取，不及时进行知识更新，对后续教育不重视，不主动积极学习，这些现象造成了工作中出现失误。

6.监督机制不健全。很多单位中没有建立起健全的财务监督机制，财务管理得不到保障。有些单位甚至没有建立独立的审计机构，也没有设置审计岗位及人员，审计监督工作一般由会计人员兼任。由于这些人员不具备专业的审计知识和从业经验，因此监督工作也是形同虚设。对于财务管理的监督和审核，缺乏相应的监督机制。

三、财务管理监管对策建议

(一)加强法制化建设

鉴于一些单位中存在财务管理混乱和会计职责不清现象，应进一步完善财会相关法律法规。对于一些与财务管理要求相符合的规章制度进行补充，使会计人员与财务管理人员能够做到有法可依。

财政部门应经常组织开办会计工作培训班，教授会计人员与财务管理人员相关的财务管理知识，讲授处理问题的正确方法，在财务管理人员中严肃风气。单位会计人员与财务管理人员应该时刻保持清醒的意识，不能被金钱和利益所迷惑，始终保持头脑清醒，避免犯错误。单位内部相关的监督部门以及主要领导，应该加强对财务工作的监管，在工作中严格按照规章制度办事。

(二)健全财务监管工作

财务监督管理主要依靠单位监管体制的完善，以及监督力度的不断加强。单位财务管理工作应该严格按照上级部门制定的管理办法以及相关的国家法律执行，并与单位的实际情况和工作特点相结合。财务管理工作主要包括：往来账目管理、现金管理以及各种费用报销的审批流程等，财务管理人员应该严格执行，形成完备的财务监管体制。单位领导应该真正起到带头作用，对财务人员正常履行职责进行保护，在单位中不能搞特权，时刻注意在财务监管过程中严格按照规章制度办事。

要在单位中贯彻落实财务监管工作，提高员工的思想认识。财务管理人员应该注意工作方法，努力克服在工作中遇到的困难。财务管理部门要职责明确，不相容工作不能交给同一个人办，安排不同的人员执行每项任务。财务相关来往账目都要有非常明确的记录，各种票据都要很好地保存，还要做好相关票据保存、装订以及存档等工作。

(三)完善财务监管体系

单位财务管理监管是一项非常重要的工作，应该建立健全财务监管体系，在工作中提高风险防范的意识，在财务工作中采取切实有效的财务监管措施，将资金管理中的风险控制好，只有这样单位才会实现健康有序的发展。

财务监管体系主要包括：组织监督、法律监督以及群众监督三位一体的监管体系。在财务管理中建立起相对完善的财务风险控制体系，并对其认真执行。在工作中坚持财务监督的制度化、科学化以及法制化原则，对单位中的财务管理进行全方位的监督。监管工作应由上级组织、单位领导以及部门之间联合建立财务监督组织，对于财务管理监督的各环节(财务风险评估、风险判断、风险报告等)进行逐一落实，避免发生风险。

单位应该加强审计制度，聘请专业审计人员，对本单位的相关财务情况进行定期或者不定期的审计监督。对单位内制度的制定以及执行情况、存在的问题进行监督，同时提出相应的整改意见。建立严格的资金审批以及使用制度，对于资金的使用都要进行严格的监督，必须要有领导签字和单位的盖章，通过严格的审核使资金的使用得到保证。

(四)加强会计人员职业道德建设

会计人员承担着财务管理中重要的责任，对于单位中的费用开支、往来账目、财务档案的保存等工作承担管理职责。会计人员最了解财务状况，会计监督管理工作至关重要。会计人员要加强职业道德建设，职业道德建设是财务管理工作中的重要组成部分。要在整个会计行业中加强职业道德教育，要坚持社会主义荣辱观，使会计人员对自身工作的认识程度得到加深。还要加强法律学习，牢固树立财务管理的法律意识，在工作中严格按照规章制度和相关法律办事，做到不越权、不谋私利。通过职业道德教育的加强，使会计人员的职业素养得到提高，使财务管理工作朝着规范化方向发展。

(五)建立严格的约束机制

单位应根据自身的实际情况，建立科学的管理制度和管理流程。对审批权限的分配、资金的筹集以及财务计划制定等，作出明确的规定，制度应该与本单位实际情况相结合，具有可操作性和适应性。制度的制定不能生搬硬套，相关的制度条文要尽量做到通俗易懂，与本单位的实际情况相适应，与形势发展相适应。对财务行为进行监督与约束，这样可以进一步避免和减少发生违反财经纪律的事件。对那些重要的财务岗位或者财务管理工作中的薄弱环节，要通过切实有效的措施进行控制，将责任深化落实，财务管理工作中的每个环节和每项责任都要落实到人。

(六)财务会计人员更新观念

财务体制在不断发生变化，管理观念也在不断更新，财务人员应该及时更新观念。在深化改革的同时，财务管理工作的观念应该向业绩导向发展，不断树立起开放意识、创新意识以及效益认识，不能被传统观念束缚，克服传统的依靠思想，努力创新财务监管观念与方法。

(七)夯实财务基础工作

建立健全单位内部的管理制度。内部管理制度的健全是保证会计工作顺利进行的重要措施，同时也是会计基础工作的重要手段。应结合国家的法律法规以及相关的制度，根据管理要求，建立会计人员岗位责任制度、财务收支审批制度以及财产清查制度等内部财务控制制度，明确会计人员的职责，进一步规范会计基础工作。

会计监督是一种最基本的职能，同时也是会计基础工作中非常关键的内容，会计人员在经济活动中应该不断加强会计监督，对各种违法或违纪行为进行自觉的抵制。领导对会计基础工作的重视是会计工作正常进行的重要保证。单位领导应该提高对会计基础工作的认识，提高法制观念，在实际工作中增强执行《会计法》的自觉性与主动性，认真履行相关法律和规定。

四、结语

综上所述，现阶段在我国的财务管理中，财务管理监管工作的强化，是完善财务管理的重要工作，财务人员要加强对财务管理监管工作重要意义的认识，要将财务监管的具体工作落到实处，从完善法律法规到实现单位内部与外部的监督，财务人员都要保持严肃的态度和清醒的头脑。对相关的法律法规和规章制度认真执行，形成全方位的财务监管体系。

单位财务管理水平的高低主要依靠会计队伍建设，应加强会计人员的业务能力、政治素质、职业道德水平等方面的培训，使会计人员的知识技能得到进一步的提高，不断在工作中提高财务管理水平。财务管理人员在工作中要严格遵守法律，按照规章制度办事。

制定相关的绩效考核制度和有效的激励机制，激发财务人员的工作积极性，在财务团队中形成强劲的凝聚力和勇于创新的精神。只有这样才可以保证单位财务管理工作运行有序、健康、高效，使单位财务管理更上一层楼。

参考文献

[1] 彭红. 强化财务管理监管的方式[J].经营管理者，2013(32).

[2] 李淳. 科学事业单位新旧财务管理制度分析[J].中国投资，2013(2).

[3] 周兴宏. 探索行政事业单位财务管理的方式和改进[J].商，2013(23).

[4] 谭静. 行政事业性国有资产管理绩效评价研究[D].财政部财政科学研究所，2012.

[5] 廖家生. 企业集团财务公司风险防范问题研究[D].西南财经大学，2011.

[6] 王鹏. 农业科研事业单位财务管理中问题研究[D].中国农业科学院，2012.

[7] 李小军. 基于会计集中核算模式下气象事业单位财务管理要点浅析[J].经营管理者，2014(6).

[8] 许永洪. 事业单位财务管理问题研究[J].金融经济，2013(10).

[9] 杨玲玲. 强化单位财务管理的思考[J].行政事业资产与财务，2011(8).

[10] 雨路. 部门预算的规范是政府采购实现价值目标的基础[J].政府采购理论与实践，2012(1).

[11] 安志强.财务监管在企业管理中的实施研究[D].唐山学院，2012.

作者：柴静

第三篇：酒店财务管理问题研究

【摘 要】酒店财务管理，包括财务预算、财务控制、财务核算、成本核算、财务分析、筹资管理、项目管理、损益分析、利润分配。只有有效地进行各项财务管理，加强内控制度，运用各项管理手段，才能使酒店的经营活动获得更大的经济效益，从而保全企业不断的向前发展。在经济全球化的今天，我国酒店业将直接面对全球市场的竞争，并且各大集团也全面开始了与国际知名酒店集团的合作，中国酒店业起步较晚，较国外知名酒店及酒店集团在管理上有较大差距，这也正是我们国内酒店值得学习和改进的事项。本文阐述了酒店财务管理的重要性，分析酒店在财务管理中存在的问题，最后提出了解决问题的办法。首先，要加强资金管理，做好筹融资计划，对新上的项目用款时间做好筹划，不可提前融资下账增加不必要的资金成本，也不可下账不及时而影响项目进展。其次，要做好增收节支和成本管控，向管理要效益，这就要求企业有完善配套的内控制度，并有强有力的执行保障。再有就是促进酒店管理者的经营水平，对酒店的部门级以上管理干部进行不定期的培训，并进行定期的考核，加强激励机制，促进管理者不断提高自身的管理水平。

【关键词】酒店;财务管理;资金管理;增收节支

如今是酒店业飞速发展的时代，也是竞争日益白热化的时代。酒店业的发展充满着机遇和挑战。酒店业由以前的高利润进入了微利时期，稍有经营不慎就会落入亏损的窘境，在此情况下，财务精细化管理就显得更为重要。

一、酒店财务管理的重要性

酒店的财务部门对整个酒店的经营管理工作起着“管家”的作用，担负酒店的成本控制、财务核算、资产管理、资金调配及资金保障、采购事项、收银营收等重要工作，并在增加营业收入，控制成本节约费用方面起着不可替代的作用。

酒店财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：

1.有利于资金合理运用

对于营收资金做合理的规划，对于因经营不足而短缺的资金通过融资等方法提供资金支持，以保障酒店的资金平衡。一定量的资金是酒店运营的基础，为了保证酒店的资金正常运转，财务部门要合理筹划资金的使用、融通、拆借、归集等业务，在保证酒店正常运营的情况下，不拆借多余的资金，以节省资金成本，并合理规化账期，在保证供应商良好合作的同时，尽量延长账期以节省酒店的资金成本。

2.增收节支，提高酒店的经济效益

酒店财务即要管收到的资金，也要管花出去的资金，这就要同时保证应收账款及时回款，也要保证酒店在支付合理必要支出时尽量要节约成本费用，为此财务部要制定合理的政策，进行科学严密的分析预测，决定资金投向和支出。酒店财务要科学计算，要把资金投入到能直接或间接产生效益的地方，资金投入后，账务通过会计核算监控所投资金的作用效率，并提出合理化建议，不断的增加收入。

在支出方面，财务要精准核算各项支出，并在生产运营中不断监控成本费用的使用情况，节省不必要的开支，另外要按计划支出，把支出压缩到必要的合理程度。

3.促进酒店提高经营管理水平

财务管理是主动的对酒店的经营活动和经营成果提出合理化建议，不是被动的核算，而是通过核算、预测、决策、控制来促进酒店各项业务的开展，为酒店的有序发展、可持续发展保驾护航。酒店财务部门通过核算，可以有效的看出成绩和问题所在，及时了解各个部门存在的情况，财务信息具有及时准确的特点，可以在第一时间发现问题并提出合理化意见，并针对具体情况做具体分析，用财务数据科学合理的对收入提高、控制成本、增收节支、节约费用提出可行性的办法，供酒店决策层参考。

二、酒店财务管理中存在的问题

1.预算缺乏

对于小酒店来说，预算可由业主来编制。若要编制正式的预算，可以请个会计师来做。对于非正式预算的编制，业主仅在心中计划怎样做，然后日复一日的经营，以到达或尽可能接近他心中的目标。对大型酒店而言，预算就需要所有部门配合财务部门来统一编制。大型酒店预算的编制必须有一定的组织并按科学的程序和方法来编制，这样才使预算的编制有实用性和可操作性。

酒店预算编制的程序及缺点：

(1)自上而下式。这种方法是企业财务部根据公司经营团队的整体战略方针，先制定出预算目标，然后自上而下的分解下达，各部门按此预算分解执行。这种方法的优点是能保障企业效益的最大化，同时兼顾企业战略发展需要和各部门自身发展，缺点是易因财务部门对各部门业务发展不了解而形成强制或不合理分配收入指标，过多的压缩成本费用，目标脱离实际，可能会导致影响部门效率的情况，进而影响各部门的积极性。

(2)自下而上式。各部门根据自身的实际情况，制定出下一年的预算目标，财务部不做更改，只负责汇总和监督执行，并根据各部门制定的预算目标来监督和执行预算。这种方法的优点是能调动各部门的主观能动性，缺点是由于各部门都是从自身角度出发制定预算，不能兼顾公司整体利益，这种模式下制定预算的各部门会制定自己完全能完成的收入成本费用预算，会导致收入减少，成本费用增加，会造成资源的浪费，各部门在没有压力的情况下，对业务的增长作用不大。

2.成本控制体系不完善

酒店成本控制是以投入最少产出最大为原则，目的就是节约成本费用的支出、减少浪费和损耗、杜绝不必要的开支，具体可分为进货成本控制、营业成本控制和费用控制。成本控制的最大问题主要是餐饮、住宿、费用使用的问题。

第一，餐饮成本控制的难点是厨房成本控制，因为厨师的个人素质原因，总有些厨师存在偷懒耍滑浪费的现像，对餐饮菜品出品和质量造成很大影响。

第二，住宿成本控制的难点是服务员掌握不好客用品的更換频率，更换过于频繁就造成了不必要的浪费和成本提高，更换不及时又容易引起客人的不满，容易导致投诉的情况发生。客用品的质量是客房服务工作的质量中很重要的组成部分，也间接影响酒店的效益。在采购过程中，应根据具体经营情况合理、有效地确定最佳采购数量、价格、地点、时间等问题，以免造成不必要的浪费。具体说来，采购一次性客用品如拖鞋、擦鞋布、棉签等时，每次可以采购一年左右的用量，这样可以一定程度降低采购及运输成本，但在采购客用牙刷浴液香皂等有保持期的物品时，最好采购半年的用量，对毛巾浴巾等布草的采购，应每两年更换时统一采购，每次采购客房正常用量的120%左右，以免损坏时需要零星购买，从而节约采购成本。

第三，行政费用控制的难点是对办公用品的控制，比如打印纸张的使用，不重要的文件是否可以使用二次用纸，甚至推行无纸化，尽量少使用打印机及打印纸。还有对用水用电的控制使用，有没有必要及时对水电使用情况做及时的检查，建立相应的制度。此外通费、业务费、信息服务费等，界定是否有必要使用是难点，管理太严格容易影响正常工作，管理不严格就会造成各种浪费。

3.资产管理混乱

酒店是重资产行业，资产数量很大，资产分为固定资产管理和低值管理。酒店的固定资产主要包括餐厅的桌椅及其他用餐必要的用具以及厨房设备、客房设备、洗衣设备、娱乐设施、健身设施等，低值易耗品主要包括餐具及客房一次性客用品，资产品种烦多数量巨大。目前大多数中小型酒店对如此烦多的资产都不能有效的管理。另外很多酒店的工程部对大型的设备没有做到及时的维护维修，导致不必要的提前报废。

4.缺乏资金管理制度

酒店资金管理工作非常繁琐和复杂。酒店的资金管理分为收银管理和出纳资金管理。收银资金管理的主要问题是收银员是否能准确收付款，并且没有私吞钱款的可能性;收银员在营业日终了时，是否将现金交到财务部以减少漏洞;收银员是否保留合理的备用金。出纳的资金管理主要是有无按审批制度付款，收款是否有相关人员的审核，是否有做支现金的情况发生，对酒店员工的借款是否有按制度及时催收。

三、解决措施

1.加强财务预算

因自上而下及自下而上两种预算编制方法都有各自的局限性，解决的办法之一就是上下结合的方式编制。上下结合的过程，即考虑了公司整体战略部署，为完成公司整体目标奠定了基础，也充分征询了各部门的意见，提高了员工参与预算的程度，提高了完成预算的信心和主观能动性，各部门亲自参与编写预算，使预算目标完成可期，同时在公司层面对预算目标做适当的调整，让各部门有一定的压力的同时，通过努力也可以达到目标，避免了人无压力轻飘飘的情况。

企业上下级之间因各自的目标不同，会存在各自效益目标与整体目标不一致的情况，导致各种内耗形成资源浪费。具体的方法是：

第一财务部根据公司整体的战略方针、根据前一年的收入趋势结合对未来一年经济形势和周边经济环境、法律环境、税务环境、用工环境等多方面，制定总体预算框架，指导其他部门在整体框架范围内做合理的预算筹划，各部门也可以从部门的角度提出合理化建议，但要求各部门所做的收入及成本费用预算要有理有据，有详细的说明和计算依据，财务以此做为核准预算的依据。

第二根据各部门呈报的初步预算，财务部做汇总分析，并对不合理的预算做增减，形成预算编制报告，呈报经营团队审核。并牵头召开预算沟通会，对于增减的项目要召集各部门一共商议。最终版确定后，呈报经营团队审批，后下发各部门执行。

2.构建酒店成本控制体系

对于酒店中成本控制一直都是酒店财务人工作的核心内容，开源节流与挖潜增效是永远不变的主题。最有效的办法就是制定合理的预算指标及内控制度，用预算与制度控制相结合的办法控制成本费用。没有预算的成本费用原则上不予立项，特殊情况由酒店总经理审批后增加预算，并且在预算使用的过程中同时遵守相关的规章制度。在总經理的领导下，由专人监督检查是保证完成质量的不可缺少让一环。

比如餐饮成本控制，可以建立标准成本卡，对每道菜的售价和成本做详细的核算，对每道菜中主辅料的使用数量做明确规定，使得厨师在操作的工作中有据可询，也避免了徇私舞弊的情况发生。同时制定奖惩制度也是保证执行效果的关键。

对于客房成本控制，需要制定合理的规章制度，制度明确规定对客服务的标准，客用品更换时间及频率，通过规划做出最有效的使用，最佳的使用效率。在客用品的采购上，财务部要根据历史情况详细计算并测算每客用量，再根据将来收入预算测算采购数量，做到即不多采造成成本及仓储的浪费，也不少采以免浪费专项LOGO制版成本。

成本费用控制不光是餐饮和客房，后勤及管理费用的控制也很关键。如办公用品的使用，就应明确使用二次用纸，对办公室的水电费使用明确人走断水断电，客房用剩的肥皂、清洁液可以收集起来供员工洗手间使用，破损的布草可做为员工清洁抹布使用，合理安排工作量，晚上尽量减少员工加班，以节约用水用电用空调。

3.制定资产管理制度

酒店资产管理关键是建立相关的管理制度。 对酒店固定资产进行管理方法：酒店应加强固定资产、低值易耗品的管理，减少资金占用，高效率地使用酒店资金，提高固定资产、低值易耗品及物品的利用率，确保酒店财产的安全完整。

四、加强资金管理

1.对收银的管理：酒店所有收银岗位应统一归财务部管理，应有完善的收银系统和收银制度来保障收银的准确性和交款的及时性，并且做到日清月结，每日有日审及夜审审计并提交审计报告。酒店收银管理制度应包括：收银员严禁私自从收银款中借支或擅自借与他人;严禁将半日或全日房租收取后不计入营业收入;严禁对长短款隐瞒不报;严禁套取外汇;由于个人失误应承担全部责任;据实开具发票，不得多开或少开;确保结算客账及时收回或记入应收账;每日上下班交接时做好明确清晰的交接记录。

2.对出纳岗位的管理：从营收的角度，要监督总出纳的现金收支、其他货币资金、外币兑换、支票收支，总出纳与收银员的交接应有规范的流程并将每日交接单存档;出纳要与审计主管一起，对酒店内部周转资金进行不定期抽查，监督检查各岗位周转金是否有挪用现象或以白条抵账行为，在抽查前要做好保密工作，以体现真实性。从资金安全的角度，财务部要结出纳每项工作做出严谨的制度规定，规定出纳应每日上报准头寸，每项财务收支应按审批权限进行批准后方可进行。

参考文献：

[1] 陈斯雯 雷雯雯，《新编现代酒店财务管理与成本控制实务大全》，北京：中国时代经济出版社，2013：38-46，183-188，213-216.

[2] 张蓉，《酒店及餐饮企业财务管理的8堂必修课》，北京：中国编织出版社，2009：35-61，105-128，135-182.

作者：吴良煜