财务管理相关问题研究论文

一、我国中小企业的地位和作用改革开放以来，我国中小企业和其他非公有制经济都保持了良好的发展势头，在繁荣地方经济、增加就业机会、推动技术创新和优化产业结构中发挥的作用越来越大，已成为推动社会生产力持续发展和建设社会主义和谐社会的重要力量。下面是小编为大家整理的《财务管理相关问题研究论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

财务管理相关问题研究论文 篇1：

事业单位职工食堂财务管理相关问题研究

摘要：职工食堂财务管理作为事业单位管理的一个重要组成部分，其管理水平直接关系到职工膳食质量和单位资金的占用，本文从分析事业单位食堂财务管理现状出发，剖析食堂财务管理存在的问题，并提出解决策略和方法。

关键词：事业单位食堂 财务管理 问题研究

随着我国市场经济的不断发展，事业单位职工食堂近几年得到了快速的发展，在事业单位的餐饮中发挥了重要的作用。食堂财务管理作为事业单位管理的一个重要组成部分，其管理水平直接关系到职工膳食质量和资金的占用，在单位职工对食堂的口味、标准和价格基本认可的前提条件下，应严格履行节约成本，细微化管理，杜绝铺张浪费，提高食堂服务意识和质量，严把成本管控关，控制好各个环节的成本核算。

一、事业单位食堂的管理现状及成本管理分析

事业单位食堂的经营模式按照经营性质不同，分为对外承包责任制和单位内部承包责任制。对外承包责任制分对外全包制和对外半包制，对外全包制是将食堂的一切全部对外租给经营商户，由其为职工提供就餐服务；对外半包制是单位承担水电费和房租费用，其余的事项由经营商户管理。单位内部承包责任制在管理上实行分工制，由本单位安排机关服务中心内部职工兼职管理食堂的各项事务，负责运行和管理食堂的采购食材、保管存货等事项，同时聘请外包的服务公司委派厨师和服务人员，食堂服务人员负责饭菜质量、卫生、服务态度等事项。本文仅针对单位内部承包责任制下的食堂财务管理进行探讨。无论职工食堂采用哪种经营模式，其宗旨都是奉行服务第一、为全体职工服务高于一切的思想，不断提高供餐质量和服务水平，合理搭配、营养配餐。

事业单位食堂的成本费用包括直接成本和间接费用，直接成本包括直接采购食材成本、购买资产用具成本，间接费用则包括水电费、管理服务人员工资以及其他间接费用。首先，在食堂成本管理机制上，源于受制事业单位的独特属性，食堂成本管控主动性较差。其次，在食堂成本管理控制意识上，事业单位食堂管理人员缺乏对成本控制重要性的深入理解，导致食堂工作人员的成本管理意识淡薄，由此造成浪费、管理成本偏高。最后，缺乏对职工食堂管理人员的监督和激励机制，以致于存在这样或那样的问题。

二、事业单位食堂财务管理存在的问题

事业单位建立职工食堂，不以营利为目的，既能为职工提供生活工作方便，又能有效降低接待费、会议费成本，现实作用明显，但一些单位忽视食堂管理，存在管理缺位、制度不严等情况，还应积极改进和完善管理，尤其是加强财务方面的管理，以提升职工食堂的管理和服务水平。

（一）财务管理不规范

有的食堂存在着对财务人员的管理不够、内部管理有缺陷等问题。从事食堂管理的财务人员基本上都是兼职的，且同时还和原事业单位所属部门利益相关，因此很难实施财务监督，导致财权的不集中问题。另外，后勤产业集团总部对下属单位的财务管理不当，缺乏必要的财务管理平台，导致对后勤财务资金无法控制，且缺乏严密的财务管理计划，无法对资金的使用和投放进行可行性分析和风险评估。

（二）食堂的采购成本高

事业单位食堂成本管控制度建设不全面，成本控制起步较晚，对成本管控的意识不强，所以对成本核算和管理没有要求，导致食堂成本控制过程中存在着一些问题。首先，采购人员成本管理意识薄弱；其次是职责分工不明确，由一人负责采购，进货程序无章可寻等原因造成原材料成本居高不下，监管意识薄弱；第三，出入库体系不完善，导致原材料领料出库时损耗严重；第四，管理工作方面存在不妥，存在剩菜剩饭的浪费现象；第五，缺少成本差异的确定和分析工作。

（三）食堂的管理费用高

事业单位食堂还存在着严重的管理费用偏高问题，由于管理机制特殊的原因，使得事业单位食堂成本管理欠缺有效的考核、监督机制，在具体的成本管控流程中并未对各个成本产生节点进行严格监督，相应的管理考核责任制度不健全，同时，食堂的管理员工缺乏节约意识、缺乏责任心和主人翁精神，导致管理费用一直居高不下。

三、解决问题的对策及方法

（一）做好食堂的财务预算工作

食堂的财务预算包括资本预算、现金预算、季度收支报表预算以及年度收支报表预算。资本预算主要是指预算期购置固定资产等金额，现金预算主要是指预算期购买食材、人工工资、间接费用等金额，需要编制财务预算，具体地针对每项支出测算出所需资金。通过对财务预算的事前预测，事中具体执行加以控制，事后执行完毕进行分析，可以找出实际执行情况与预算之间存在的差异，总结出预算执行情况和结果，分析差异存在的原因，评价食堂的工作绩效，反映工作中存在的问题和风险，促进财务管理水平的提升，为下期的财务预算编制提供基础。

（二）规范和加强食堂的成本管理

1.材料采购管理。首先，食堂管理由采购员负责采购食堂所有的材料及用品，保管员负责保管仓库物品及出入库手续。针对采购食材这一重要环节，单位应该派出监管人员进行跟踪调查，核实采购环节的真实性，以及采购价格的合理性，起到监督和指引作用，以保证采购环节不会出现管理漏洞。其次，采购员将食材采购回后，所有的食材必须入库，在入库前，保管员必须验收，严把原材料入库关，入库材料必须称重、验质、清点数量，确保质量，履行签字入库手续，填列入库单列明品名、规格、单价、数量和金额。入库单一式三联，分别为存根联、记账联、采购员联，购买食材的采购支出报销时必须附发票、入库单记账联及供货单位出具的供货明细清单方可报销。

2.存货仓管管理。保管员根据入库的材料品种加强保管，分类存放、分类记账。严禁非库房管理人员进入库房，领料完毕后，领料人应立即离开库房。一切出入库的物品，都必须办理相应的手续。库房的钥匙由保管员妥善保管，不准随意交给他人。凡是涉及库房管理事宜，保管员须向领导请示，不得私自决定。职工食堂领料时由厨房负责人统一从保管员处领用，履行签字领料手续，领料人和保管人必须核对领用的品名和数量，同时双方在领料单上签字，方可出库。领料单一式三联，分别为存根联、记账联、保管员联，每月月末领料单记账联需交财务，由财务人员记账和核对出入库数据。

（三）规范食堂的内部控制体系

1.保管员做好日常的物品管理，登记存货手工明细账，对数额较大的库存物品必须每星期盘点一次，每月月末对所有物品进行全面盘点，盘点过程由财务人员进行监督，做到账目和实物相符。保管员应建立库存材料的数量金额明细账、盘点存货表，会计应建立库存材料明细账。每月月末盘点由财务人员和保管员共同盘存。对盘点中发现的存货盈亏，要查明原因，经领导审批后，及时进行账务处理。

2.采购员采购食堂用品时，严把资金支付关口，必须秉着食材保质保量的宗旨，按需采购，同时应保证每一笔采购支出都必须有相应的正规发票，如无法提供发票的不予报销，且发票后必须附有供货单位出具的供货明细清单及购货合同或协议，结算方式应该为转账结算，方可进行资金支付。

3.财务人员负责账务管理，定期核算。规范会计核算工作是强化职工食堂财务管理控制工作的重点。要从完善和细化相关的财务支出指标出发，严格各项支出的财务预算、财务控制和财务审核各个环节中的会计核算工作，为单位决策者提供准确、及时、真实的会计信息，让其及时了解食堂的财务工作。

4.管理人员岗位的不相容原则。食堂的管理岗位有采购员、库管员、饭卡现金充值员、会计人员、监管员，做到各个岗位之间相互独立，食堂财务的决策、执行和监督三方人员应当相互分离、相互监督、相互制约，形成决策、监督、执行的职责明确、各司其职、各负其责、互相制衡、协调高效的运行机制，以防止发生重大的财务风险和会计失误。

（四）建立健全食堂的成本管理考核机制

1.事业单位食堂成本管理需要建立健全有效的考核、监督机制，在具体的成本操作流程中对各个成本产生节点和步骤进行严格监督，做到职责分工明确、奖赏分明，提高食堂工作人员的积极性和能动性。首先，应为食堂挑选有经验的员工，使其能力与工作相适应。其次，应在食堂内部建立绩效考核指标，加强对食堂管理人员的监督管理，最好推行内部审计制，对职工食堂实施常规审计监督和不定期的专项审计监督，同时，强化激励机制，以奖惩制度对员工进行正向激励，适当对员工进行补贴，充分调动员工的工作积极性，提高其工作效率。与此同时，应该引入竞争机制，竞争能激发活力，能在一定程度上调动员工的主观能动性，同时也会激发他们不断学习的积极性，增强他们的责任感和事业心，从而不断提高他们的服务水平。

2.在食堂内部建立食堂成本管理考核指标体系。具体考核的财务指标应包括成本费用控制率、营业利润率、目标成本节约额等，非财务指标包括服务意识度、主观能动性、节约意识等，利用财务指标衡量成本管理的业绩，利用非财务指标衡量食堂成本管理的服务情况，起到考核成本管理的作用，有助于确保食堂工作顺利开展。应建立食堂服务知识考核机制，定期对服务人员的知识掌握情况进行考核，从而不断提高为职工服务的技能，不断塑造良好的食堂形象。这样，有助于增加食堂的经济效益，提高食堂的形象，从而提高职工对食堂的满意度。

参考文献：

[1]安冬梅.关于机关食堂成本控制管理的思考[J].当代经济，2015，（2）.

[2]刘郁葱，熊雄.行政事业单位财务管理的若干思考[J].商业会计，2006，（2）.

[3]黄秀娇.浅谈职工食堂的管理与改革[J].管理视野，2011，（5下）.

作者：甘婷

财务管理相关问题研究论文 篇2：

中小企业财务管理相关问题研究

一、我国中小企业的地位和作用

改革开放以来，我国中小企业和其他非公有制经济都保持了良好的发展势头，在繁荣地方经济、增加就业机会、推动技术创新和优化产业结构中发挥的作用越来越大，已成为推动社会生产力持续发展和建设社会主义和谐社会的重要力量。中小企业在当前我国经济中的重要地位和巨大作用，主要表现在以下几个方面：

1.为经济发展注入活力，促进经济增长

中小企业的发展不断为经济注入新的活力，促进了经济增长。我国中小企业虽然规模较小，但也因此带来了他的相对优势，那就是产权明晰，市场适应能力强，富有经济竞争力。中小企业可以利用他经营方式相对灵活、转移进退的成本低廉等优势，及时地了解市场的信息，更快地加工适应市场需要的产品。所以利用中小企业灵活多变的优势，可以给经济不断增加新的活力。

2.提供大量就业岗位，缓解就业压力

就业问题，始终制约着我国的经济发展与社会稳定。我国是人口大国，劳动力过剩既是严重的经济问题也是紧迫的社会问题，解决就业压力的渠道主要是依靠经济的发展，归根到底就是企业的发展。中小企业的一大特点就是涉及面广总产出大，开业便捷，投资需要资金少，对劳动技能要求低，而且他从事的一般都是劳动密集型产业，能吸纳较多的劳动力。所以，中小企业已成为我国解决就业问题的重要力量。

二、我国中小企业财务管理存在的问题

金融危机爆发后使我国企业迎来了经济环境的“严冬”，尤其是给存在抗风险能力差等弱点的中小企业带来了艰巨的挑战。但是，这场危机也将现今我国中小企业存在的问题集中凸现出来。

（一）我国中小企业财务管理的特点

1.资信度低，融资困难，抗风险能力差

融资难、担保难的现状仍然是制约我国中小企业发展的最突出问题。在我国有百分之八十左右的中小企业仍然存在资金缺口，金融机构的贷款尤其是中长期贷款很难获得，一旦发生现金流出现问题，这对抗风险能力差的中小企业无疑是毁灭性的。

2.财务管理人员素质普遍不高，难以规范化运作

我国中小企业很多是属于个体、私营性质的，采用的大都是家族化等其他落后的管理方式。 。上个世纪九十年代起，乡镇企业如雨后春笋般迅速在全国各地发展开来，勃勃生机的生机与活力成为了国民经济的重要组成力量。

（二）我国中小企业财务管理存在的问题及成因分析

1.缺乏国家的政策性支持

国家政策性支持是指各级政府的政策扶持和国家在法律和资金上的支持。首先，由于只看到我国的大型国有企业掌握着国家的经济命脉，却没有重视到中小企业对增加经济活力，促进经济增长不可缺少的作用，所以我国政府在制定政策上往往倾向于大企业，而忽略了广大中小企业的迫切需求。其次，有关中小企业的法律规定分散在一些法律规范中，没有形成独立的体系，而且主要目的是为了明确和加强政府对企业的管理，却很少有支持中小企业大力发展的相关规定。

2.资金不足，融资难度大

投资规模小、资本和技术构成水平偏低的特点，给中小企业的融资过程中增加了重重困难，目前这已经成为了制约企业的发展的重要因素之一。造成融资困难的主要原因来自于两个方面，一方面是由中小企业的自身特点决定的，产权规模小，流动资金不足、信用度低，很难获得金融机构的信任；另一方面，国有银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，近些年来不良贷款比重越来越高，收贷难度不断增大，而国家尚未建立健全的中小企业信用担保体系，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效监督，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度 。

三、我国中小企业财务管理存在问题的解决对策

（一）政府应采取的措施

1.建立稳定的融资机制

中小企业的生产经营规模小、抗风险能力弱、资金运作的能力差等决定了它信用等级不高，融资资信较低的特点。这就要求国家应该通过建立稳定的融资机制给予大力的扶持，壮大中小企业信用担保机构。 例如一方面，我国民间有十万亿以上的民间资本在寻找出口，而另一方面我国的中小企业面对着融资难的问题，如何建立合法顺畅的通道让他们连接起来，已经成为了解决中小企业融资问题的突破口。

2.设立专门的政策性金融机构

国家应该设立专门以中小企业为服务对象的政策性金融机构。中小企业大约承担起了70%的工业总产值，但是只获得了大约30%的银行贷款，这种情况对我国的经济发展形式是极为不利的。虽然中小金融机构为中小企业提供的贷款比重较高，但我国各大国有商业银行在信贷中存在着严重的信贷歧视。 。但是与此同时，也要杜绝盲目借贷，要从深层次准确分析企业潜力，为那些有活力的中小企业给予强有力的资金支撑。

（二）中小企业应采取的措施

1.企业财务管理要以现金流为核心

经济危机中如果企业要继续生存，就一定要保证现金流足以维持生产经营所需。中小企业应该努力创造更多的现金流渠道，同时应该建立资金储备制度，在所得利润中提取一定比例的企业风险准备金，当企业在出现现金流断裂时可以用来解决危机。

2.切实强化企业日常财务管理工作

这场金融危机给我国企业带来了更加严峻的外部环境，各种复杂多变的风险骤增。企业在这个时候尤其应当重视应收账款和预付账款的管理，提高应收账款比例，降低预付款金额。经济萎靡和外需乏力使企业存货不断增多，企业应采取按销定产的策略，加强产品市场发展形势的监测，按照计划组织生产，根据销售反馈适时调整产品结构。（作者单位：佳木斯大学）

参考文献

[1] 钟立.论我国中小民营企业财务会计管理现状探讨[J].中国市场.2012，（1）：67-69.

[2] 崔锦荣，江兰天.财务管理学[M].北京：清华大学出版社.2011，8：117-119.

[3] 陈金龙，李四能.财务管理[M].北京：机械工业出版社.2009，10：57-61.

作者：刘强 张兴福 孔祥宇

财务管理相关问题研究论文 篇3：

农商行财务管理相关风险防控存在的问题与策略研究

摘 要：近年来，我国经济水平得到了跨越式提升，农商行的发展也是有目共睹的。可以说农商行的发展情况影响社会经济发展的稳定性，需要采取科学的方法实施财务管理，对可能出现的风险进行控制，降低风险发生率，提高农商行管理质量，保证自身发展的稳定性。

关键词：农商行;财务管理;风险防控;问题;策略

引言

近年来，随着全球经济一体化进程的不断加快，由此极大的推动了各个前沿领域的发展，国家对三农投入的加大，我国农商行在补助资金发放、农业贷款等方面发挥着巨大的作用。但随着业务的不断扩张，农商行同时也面临着不良贷款、核算混乱、资产被侵吞等财务风险。文章通过对目前我国农商行财务风险管理中存在的问题进行分析的基础上，提出提升农商行风险管理水平的具体措施。

1 农商行财务管理相关风险防控存在的问题

1.1 制度因素导致的银行财务风险管理问题

某些农商行内部控制制度存在问题，银行在处理贷款业务时，未根据贷款业务风险管理需求设置监督管理机构，给员工留下消极怠工、作假舞弊的空间，导致银行在处理贷款业务时存在效率低、质量差等问题，使损失类贷款比例增长，银行资产质量不佳，从而引发财务风险。

1.2 农商行资产结构的合理性较差

从当前农商行的财务管理风险控制工作的运行情况来看，资产结构的调整创新工作并未获得足够的重视，与其相关的货币市场发展水平有限，无法在调整资产结构方面取得理想的进展，也使得资产结构的创新难以为财务风险的全面有效规避提供完整的支持。部分农商行缺乏对利率市场变化情况的关注，尤其对于流动性风险防控的相关举措缺乏有效的价值认定，难以在流动性风险控制举措的创新方面取得理想的成效。一些农商行对于流动性风险预防能力的构成情况缺乏足够的重视，在进行流动性风险规避措施设计过程中，未能实现对风险层次的创新分析，导致资产结构的创新难以积累足够的经验，无法在货币市场投资工具创新方面取得进展，也使得农商行难以在融资渠道创新拓展方面积累足够的经验。

1.3 会计监督严重失真

由于农商行财务会计监督缺少独立性及专业性，使得会计监督流于形式。一是会计监督部门缺乏独立性。农商行会计监督部门职能设置不合理，大部分农商行分支机构会计监督岗位设在财务部门，财务部门监督人员负责监督会计人员工作，会计内部监督没有起相互制衡的作用。二是会计监督人员专业胜任能力不足，缺乏专业性。受会计监督机构人员业务水平和职业素质等因素的影响，会计监督还不是很到位，没有起到真正、有效的监督作用。

2 策略

2.1 完善银行内部制度

第一，从全面加强银行财务风险管理的角度来看，互联网金融背景下银行要完善内部制度，必须进一步完善拨备计提制度、资产负债制度，并加强流动性风险持续监管与信用风险监管; 第二，为提高银行资产的安全性，在完善银行内部制度时银行要改善贷款结构，通过改善贷款管理流程不匹配问题、完善财务风险预警系统并加强贷后管理、实施信贷绩效考核等办法来降低不良贷款比例; 第三，加强内部控制建设，重视银行内部人员财务风险管理意识的培养，同时构建目标管理体系、过程管理体系、监督管理体系，通过目标引导以及全过程监督使财务风险管理工作落到实处; 第四，提高农商行从业人员综合素质，此时，必须结合互联网金融背景下的银行财务管理需求与银行特点找对人员培养方向，制订出可行的人才培养计划与方案，同时适度使用激励、考核制度。

2.2 提升农商行的资产结构设计合理性

农商行一定要加强对资产结构设计价值的关注，尤其要对当前货币市场的创新发展举措进行研究分析，使农商行财务管理工作可以拥有更加规范的业务运行条件，并在风险因素的规避控制方面取得更大的成效。资产结构的创新工作要加强对利率市场构成情况的关注，尤其要对农商行所处的市场环境进行全面的考察分析，使农商行可以从规避风险的角度制定资产结构的创新调整策略，更大程度上满足农商行的资产价值变现需要，为货币市场应用性价值的充分开发提供完整的支持。一定要加强对资本结构组成特点的研究，并根据当前农商行的流动性风险危机组成状况，制定符合流动性风险管控需求的具体措施，使符合资产结构调整改良需要的举措可以得到创新优化设计，进而实现对资产结构的创新改进。农商行需要对货币市场的发展速度加以研究，根据货币市场的投资工具构成特点，制定符合农商行总体发展战略的资产结构改革方案，以便可以通过资产结构的合理设计更加有效地实现对农商行财务管理风险的规避控制。

2.3 加强会计检查监督

一是定期开展会计内部检查监督，做到事前防范。二是会计部门负责人应经常对重要岗位、重要环节进行重点抽查，发现不规范行为及时纠正，消除风险隐患。三是上级会计主管部门要坚持定期或不定期对下级单位会计业务进行检查督导，并对一些重要事项和环节专项进行检查监督，以确保各项会计业务按照制度规定合规进行。五是对于财务部门容易出现的问题和重点领域进行专项检查和严格监督，不仅要将监督工作常态化，还应建立长效监督机制。六是基层机构要强化与上级机构及监管机构的沟通，交流，避免信息沟通不畅，信息传递不及时等问题。

2.4 完善监控预警体系

由于我国人民币的国际化发展进程呈阶梯式发展，同时利率也呈现出更多的市场化发展态势，同时在市场约束、外部管控、内部风险管理三方面共同作用，以及局势复杂的情况下，为保证资产层面实现收益与风险的平衡，应制定完善的预警体系。并充分利用该体系强化风险防控质量，有效降低农商行经营活动中存在的财务安全隐患，实现银行经营目标。监控预警体系是针对财务管理相关风险制定的预警健康措施，即对财务风险实施科学监督，一旦出現财务安全隐患立即发出警示，财务工作人员以及银行的管理层则可以根据预警的内容和结果展开全面的分析与评估，并且分析自身的风险承受能力，根据评估结果做出决策，以便保证农商行各项经济活动的科学性，降低财务管理相关风险的发生率，有利于保证银行经营质量。

2.5 进一步加强预算绩效管理工作

一是加强宣传引导。通过集中培训、制度解读等方式，从预算绩效管理工作的目的和意义、主要内容、职责分工、工作流程、责任与监督等多方面入手，大力宣传和推广预算绩效管理工作，在全体干部职工中形成统一的预算绩效管理理念，调动相关业务部门积极参与预算绩效管理，努力形成协调有力、相互配合的工作环境。二是建立预算绩效管理的组织结构。以会计财务工作转型为抓手，设立由行长任主任，会计财务、人事、货币发行、安全保卫、科技、后勤等部门负责人为成员的预算管理委员会，负责预算目标设定和绩效评价等工作。预算管理委员会办公室设在会计财务科，负责各业务部门预算需求的审核、汇总、调整、上报、下达及预算编制等日常具体工作。各业务部门是预算责任中心，负责本部门业务的测算、预算需求编报和预算执行等。

3 结语

农商行是我国银行体系中的重要组成，其发展的稳定性和健康性会对社会经济发展的稳定和健康产生直接影响，进而影响人们的生活水平。农商行财务管理风险防控质量是影响其自身发展的关键因素，为保证银行能够在当前的经济环境中稳定且健康发展，需要通过强化风险防范意识、健全风险防控管理体制等措施，加强风险防控，提高财务管理质量和效率，推动其长远发展。

参考文献：

[1]李春霄，王一菲.我国商业银行财务风险问题及对策分析[J].中国管理信息化，2019，22（17）：13-14.

[2]生洪宇.互联网金融时代商业银行财务管理的改革与探索[J].吉林广播电视大学学报，2019，（07）：8-9.

作者：黄满红