财务能力管理研究论文

摘要如何最大限度地降低成本，以获取剩余价值的最大化，是我们一直探究的重大课题。虽然，学术界在战略成本管理研究方面，也取得了一些重要成果，但很多还停留在宏观理论层面，缺乏一些对企业具有指导性和借鉴性的研究。本文试从“战略成本管理中价值链分析方法的应用”层面进行简单地探究，以期达到抛砖引玉的目的。下面小编整理了一些《财务能力管理研究论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

财务能力管理研究论文 篇1：

论企业财务能力的重要性

摘 要：伴随着中国经济的高速发展，企业与企业间的联系越发密切，企业也越来越意识到财务能力的价值。财务分析的主体也都期望企业能正确地分析和评价企业的财务能力，并更好地发挥企业的财务能力的作用。本文共分为四部分，第一部分介绍了研究的背景；第二部分阐述了财务能力的重要性及意义；第三部分介绍了相关研究的内容及方法；第四部分对前文三个部分进行了总结。

关键词：财务能力；综合分析；综合评价体系

一、研究背景

财务能力即一个经济实体的财务状况好和坏、优和劣的程度。资本是企业运作的源动力，财务能力是企业经济活动的首要推动力，并且它持续推着企业的经济活动。对企业来讲，企业一开始的建立需要积极地培养本公司自己的内部财务的核心竞争能力，并且今后还要不断地保持和发展公司本身的财务能力，不断培育公司本身的财务能力、持续为企业注入新鲜活力是任何一家成功企业都必须要做的。因此，任何企业都不可能也没有办法回避发展企业的财务能力的这个问题，同时学术界也应积极探索和研究相关的企业的财务能力的问题。

企业的财务将企业的财务学识连同企业的财务资源有机地组合在一起，这能够综合的反映了企业的实力，它是企业整合资源的核心。财务能力不仅能增强企业的竞争的优势并且能够让企业得到更多的价值和机会。从根本上来说这是由财务能力的特殊的地位和性质确定的，其表现在了企业要以相对来说稳定的现金流来确保公司的可持续性的发展。企业的竞争的优势能否长久保持、企业的规模和企业的跨国的管理战略和多元化的战略的范围和深度都很大程度上取决于企业的财务能力的大小。财务能力强大，有助于企业在很长的一段时间内都能维持企业当下的竞争上的优势，确保成功地实施企业的经营的战略，加快企业扩大规模的脚步。世界上很多著名的跨国公司，我们都可以从他们的公司发展史中看到财务能力的重要性。总之，公司经营和发展的好坏，最重要一项就是能不能保证建立比较高的水平的财务能力并将其持续不断地提高和发展。

二、财务能力的重要性及意义

对现在的很多公司来讲，研究企业的财务能力以及提升企业的财务能力，都是非常重要和必要的。并且，当今社会，可持续发展已经成为主流，作为社会的经济细胞的企业，也需要持续的发展，维持其持续的竞争优势，在这样的背景下，企业的核心竞争力的理论得到不断地完善和成熟；而在企业的财务管理活动中，企业几乎没有考虑到财务能力在将来的发展中的更新和替代方面的问题，而是只考虑了财务能力的适应性及其稳定性；同时企业并不关注与其利益相关的公司的整体上的利益而是只关注局部的利益，以此来提高其自身的财务能力的灵活性、适应性。在这样的环境下，我们应注意相辅相成地发展财务能力和可持续性发展的能力。同时我们要想反映出企业的核心的竞争力和企业能力，可以通过对所研究的企业的财务能力进行综合性的分析和评价来实现。同时，对上市公司总体财务能力进行评估有利于投资者进行企业资金投向决策。也有助于相关职能部门可以有针对性地制定宏观调控政策，从而促进我国上市公司和资本市场可以持续地健康发展。

三、相关研究的内容及方法

在综合分析前人研究的基础上，根据当前我国企业发展的具体情况以及在实例分析中数据搜集情况，同时考虑到评价指标体系的全面性以及指标的不重复性和代表性，我们可以从企业能力系统中的四个不同的能力并且从不同的角度来映射企业的财务能力。可以以企业的财务能力的综合评价作为所研究内容的切入点，构建出财务能力的评价指标体系，运用因子分析方法建立起财务能力的评价模型，从而来完成对所研究的企业的财务能力的综合性的分析和评价，为提高企业的财务能力提供对策。

四、总结

总之，研究企业财务能力，对于企业发展具有至关重要的意义和作用，是企业在当今经济市场中健康、快速、持续发展必不可少的，企业若能正确把握和使用企业的财务能力并对企业的财务能力进行及时、正确的分析和评价，将对企业未来的的发展进步以及提高企业的综合竞争力起到极大的推动作用。

参考文献：

[1]杨莉霞.浅谈财务报表分析[J].财会研究，2013（3），59-61.

[2]姚桂琴.企业财务能力的评价与实践[J].企业改革与管理，2014（20），219.

[3]宁洋洋.我国上市公司财务竞争力评价研究[D].广西师范大学，2013.

[4]邵慧奇.企业财务管理能力评价体系研究[D].辽宁大学，2013.

[5]张昊.上市公司财务能力评价与企业管理战略研究[J].商场现代化，2014（22），192-194.

[6]Maria Tissen，Ruta Sneidere. Due Diligence Matrix for Main User Groups of Financial Analysis[J]. Procedia - Social and Behavioral Sciences. 2014， 156.

作者简介：陆芷玄（1993- ），女，辽宁康平人，专业会计学，研究方向：财务会计

作者：陆芷玄

财务能力管理研究论文 篇2：

战略成本管理中价值链分析方法的应用探究

摘 要 如何最大限度地降低成本，以获取剩余价值的最大化，是我们一直探究的重大课题。虽然，学术界在战略成本管理研究方面，也取得了一些重要成果，但很多还停留在宏观理论层面，缺乏一些对企业具有指导性和借鉴性的研究。本文试从“战略成本管理中价值链分析方法的应用”层面进行简单地探究，以期达到抛砖引玉的目的。

关键词 内部价值链 行业价值链 竞争价值链 利润库

多年来我国许多企业在成本管理方面陷入了种种误区，主要表现在经营管理者比较重视对生产成本的控制，而对服务成本、营销成本和后勤成本的控制重视较少；比较重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而在把握各项活动之间联系的高度来审视企业成本方面重视较少；成本分析的方法过分依赖于传统的财务方法和会计制度，而缺少对没有纳入会计核算范围的成本行为详细的分析等等。

“价值链分析方法”是由美国哈佛商学院迈克尔波特教授提出的。即采用比较系统的方法来研究企业生产经营活动中各环节的相互关系，由此找到具有竞争优势的资源。也就是说，企业成本管理的本质目标应该是通过企业行为取得低于其同行业的平均成本，取得成本上的优势。所以本文欲借助价值链理论，认为企业也应当从本单位的角度而非会计方法角度来分析企业成本。从而达到降低和控制成本的目的。

在战略成本管理中，价值链分析方法是最主要的运用工具。根据企业在价值链中所处的位置，一般可分为：内部价值链分析法、行业价值链分析法和竞争价值链分析法。

一、内部价值链分析法的应用

内部价值链分析是通过分析、评价企业内部各价值作业的成本及价值、价值作业之间的关系，以达到成本的持续降低，实现利润最大化的战略目标。企业内部价值链分析的一般步骤为：（1）分析评估并确认单项价值活动；（2）预算评估单项价值活动的成本；（3）评估顾客对单项价值活动的成本的接受值；（4）科学分析内部中一个单元价值链与另一个单元价值链之间的联系；（5）客观判定单元价值链之间联系的协调性；（6）进一步调整规划。

在企业价值链分析体系中，内部价值链分析占有极其重要的地位，是整个体系的核心。企业在操作价值链分析方法时，首先进行内部价值链分析，然后在此基础上，再进行行业价值链分析和竞争价值链分析。

二、行业价值链分析法的应用

每一个企业都处于一个行业价值链中。行业价值链一般主要由三个链结组成：上游企业（供应商）、经营企业以及主要竞争者、下游企业（购买商）。行业价值链分析法就是将这主要供应商、主要购买商和主要竞争者的价值链进行分析，根据成本竞争优势建立的原则，整合企业资源。在战略成本管理中，企业应从战略的高度把握整个企业价值链的情况，充分利用上、下游价值链，分析是否可以进一步降低成本。或者，为了更有利的成本优势，应对自身在行业价值链中的位置与范围进行适时调整。

（一）优化与上游供应商价值链的关系，确保长期稳定的供应

我们知道经营企业与上游价值链供应商的关系链条如何，能否与供应商建立亲密的合作关系非常重要。如果这段关系链条处理得不错，就不会出现因“无米之炊”而影响正常运转，可以保证供应的稳定性和长期性，能大大减弱供应不稳定因素，从而降低企业风险，达到降低企业成本的目的。

（二）优化与下游购买商的价值链关系，突破企业发展的瓶颈

众所周知，销售是企业发展的关键。因此，企业必须不断优化与下游购买商的价值链关系。用一句通俗的话来说就是必须树立“顾客就是上帝”的理念，切实搞好与下游价值链客户之间的关系。这样不仅可以增加客户的价值，满足客户的需求，还可以大大降低企业的成本，使企业自身立于竞争优势的地位。拿本企业来说，其主要面对的客户就是煤炭矿井企业、施工单位等等，这些企业往往有着工程量大、合作周期长的特点，是企业主要的大客户，那么如果与其建立了长期合作的关系，就会有源源不断地利润进入。如果没有主要的大顾客，那么收入就不会稳定，就会无形中增加企业的成本，也会增加企业生存的风险。那么如何优化与下游供应商的关系呢？根据价值链的理论知识结合多年的从业经验，提出几条策略，供大家参考：（1）诚信经营，确保质量，价格合理，以信誉赢得顾客的青睐。企业靠的是过硬的技术和优质的服务来取得客户的信任和满意。（2）建立客户跟踪服务机制，即使业务往来已经结束，也要经常与客户展开联系，沟通技术方法的问题，以发展下一单潜在合作业务。（3）针对客户开设免费的技术咨询机构，尽量帮助客户解决一些设计技术面的专业问题，一些小细节即可向客户传达人文关怀的信息，从感情上拉近与客户的距离。（4）应加强与客户的感情沟通。例如在重大节日，赠送节日礼物，邀请主要客户嘉宾参加一些庆典、娱乐活动等。这些从暂时的表面上看是增加了成本，实际上则能给公司带来的巨大的利润，这就是优化下游价值链的关系的结果。

三、竞争价值链分析法的应用

“知己知彼，百战不殆”，我国古人总结的兵法中的智慧策略，与今天的企业价值链分析法中竞争价值链分析具有异曲同工之妙。通过对竞争对手情况的深入调研、找出差距，采取措施，根据企业的战略，确定自己的成本目标与定价策略同竞争对手的价值链相适应，以争取成本优势。

将竞争对手的价值链与企业的价值链对比分析确定企业的成本地位是一种理想的方法，但不是切实有效的方法，因为在现实中，不可能得到竞争对手的详尽的成本信息。因此，笔者提出以下分析思路：

1．确认竞争对象。按不同的类型把竞争对手方能成若干组，找出并确定核心竞争对象，弄清自己和竞争对象的价值链；

2．整合信息。把竞争对象的有关信息收集起来并及时分析处理，如测算竞争对手的财务能力、成本水平、技术优劣势、所占市场比例、服务范围等。

3．确定重点环节。在与竞争对象的整个链条中，找准重点链条，进行重点分析。把本企业与重点竞争对象的成本与服务的优势、劣势，进行客观、深入地剖析，利用本企业决策层优势，拟定出对策。

4．对非重点竞争对手也应进行分析，制定出相应策略。

四、结合价值链分析法，合理利用利润库分析法

“商场就是没有硝烟的战场”。我们知道，在价值链分析法中，无论是企业的上游链、下游链还是竞争对手等，这些企业的外在因素随时在不断变化。也就是说企业所在的整个行业价值链都是具有动态性，所以比较复杂。如果，仅仅依靠优化与上游链的供应商、下游链的购买商之间的关系，这样的作用具有片面性、短暂性。而利润库分析法是从综合的角度对企业在行业中的利润进行计算，它是价值链分析法综合应用的体现。因此，可以结合用利润库分析法来计算企业在行业中利润的比重。行业价值链中各链接点所产生的利润总和就是利润库。企业一般都占有行业价值链上的某一点或某几点，也有可能跨越多种行业价值链，这些每个点产生的利润之和就构成了整个行业的利润库。

利润库分析法，顾名思义，即以利润库研究为对象，把企业的外部链接作为研究背景，用绘制利润库分布图的方式，分析利润库的结构，把握动态趋势，进行科学的定量分析。找出利润回报价值较高的环节，是研究利润库的根本目的。企业应根据利润库的分布状况，无论是行业价值链中的某一链接，还是跨越多个链接，都应结合企业自身在行业价值链中的位置及在利润库中所占的比重，研究其他可以发展的价值活动，并作出相应的决策。把握行业利润库的动态变化，确定企业未来的战略走向。可以充分应用行业价值链分析法，捕捉到新的利润源。所谓新利润源就是指能够提高企业整体利润率水平的价值活动。笔者认为可以按以下步骤实施，捕捉到新的利润源。（1）根据整个利润库中的动态发展趋势，确定在纵向价值链的中最具有发展潜力的价值活动。（2）重点分析研究从事这些活动的企业，测算各项价值活动的成本和利润。对于复合型企业，要进行各项价值活动的分解结算。⑶在以上两步的基础上，对汇总的行业进行各利润点的测算。

综上所述，在战略成本管理中，应充分应用价值链分析法的优势，从单条利润链到多条利润链的分析，结合利润库分析法，能有效降低成本，使企业长期处于竞争优势的地位，有利于促进发展空间的不断拓展，有利于企业的可持续发展。当然，随着现代化进程的加快，企业所涉及的行业会日益增多，所面临的不确定因素将不断增加，企业所处的外在环境和内部结构都将变得日趋多元化，这些问题，都会给战略成本管理中价值链方法的应用带来更大的机遇和挑战，这就要求我们更要不断研究，以有效地指导企业的发展，从而促进我国可持续发展战略的全面实施。

参考文献：

[1]张丽.浅析战略成本管理的几种分析方法.商业经济.2009(08).

[2]李风.战略成本视角下价值链分析方法的运用研究.现代商业.2008.

[3]朱梦舒.基于战略成本管理的价值链分析.辽宁经济.2007.

[4]王培华,党江艳.战略成本管理实施程序探讨.中国乡镇企业会计.2006.

作者：高烨

财务能力管理研究论文 篇3：

试论企业财务能力评价

摘 要：对于一个企业来说，其财务能力可以将企业综合实力体现出来，是决定企业管理水平的决定性因素。企业财务能力以全方位管理企业财务为其主要表现，企业财务能力的全面提升，可以说是保证企业综合市场竞争力得以增强的首要任务。市场竞争中，企业能力一个是企业经营管理的特殊能力及特定资源组合体，而企业能力又以企业财务能力为其关键组成，随着近年来我国知识经济和信息革命的逐渐兴起与迅猛发展，使得企业财务能力逐渐成为企业经营与发展的核心能力，同时也是确保企业健康发展、运行的基础与前提。

关键词：企业 财务能力 评价体系

面对激烈的市场竞争，构建财务能力评价机制对企业生存及发展来说非常重要。近年来，随着我国市场经济的迅猛发展，企业稳定、高效发展过程中，财务能力的作用就显得越来越重要，是否可以构建水平相对较高的财务能力，同时对财务能力不断发展和巩固，是企业战略财务管理能力的最终表现。

一.企业财务能力的概念及特征

1.企业财务能力的概念。所谓企业财务能力，其实就是企业在其内部可控资源上施加的一种作用力，同时也是企业能力机制的关键组成环节，是关于企业财务能力构成的子系统之一。一般而言，企业财务能力就是一个企业所积累财务学识和所具备财务资源的有机组合体，该结合体可以将一个企业的综合实力全面反映出来，而且可以全面体现一个企业的生机与活力。作为企业能力的关键组成部分，企业财务能力不仅为企业能力服务，而且受到企业能力控制，不仅为提升与培养企业能力奠定良好基础，同时又是不断改善与提升企业能力的具体体现。

2.企业财务能力的特征。

2.1系统特性。作为企业能力的一个子系统，财务能力通常会以系统状态存在，企业财务能力构成要素包括：企业财务活动能力、企业财务表现能力和企业财务管理能力，而企业财务能力系统由层面各异的子系统联合支撑，属于一个整体，而企业财务能力和企业能力彼此作用、相辅相成，企业财务能力任何一个环节发生变动，都会对整体系统稳定性产生影响。

2.2知识特性。对于企业财务能力来说，知识特性是其本质特性，事实上，企业内部资源为企业能力得以不断提升的源泉，而且企业财务系统的根本为知识，此为企业知识的关键组成部分。

2.3动态特性。随着我国社会经济的不断发展，企业能力也会随之发展与进步，国家、地区及行业不同，其企业能力具体表现形式就可能存在很大差异性，而且企业能力的动态特性也是相对的。所以，作为企业能力的关键组成部分，财务能力全面反映了一个企业的综合能力，因此，企业财务能力具有动态性能。

2.4创新特性。不断创新是企业财务能力不断提升的基础与前提，构建、提升财务能力期间，创新是其重要的动力源泉。

2.5战略特性。财务能力的提升有利于企业做出正确决策，企业财务能力对企业决策战略特性也存在决定性影响。此外，企业的战略决策是提升企业财务能力重要指向标。

二、企业财务能力构建的评价指标

因为可持续财务创新能力与可持续财务盈利能力共同构成企业财务核心能力，所以本研究从这两环节综合评价企业财务能力。

1.财务盈利能力评价。对于一个企业来说，盈利是其维持生存的根本，分析盈利能力则是对企业财务能力进行评价的根本与核心，在做出相关经营决策时，可将更多有用参考提供给企业管理者，所以，财务盈利能力对维持一个企业具有很大帮助。评价可持续财务盈利能力，关键体现在企业主营业务利润率、净资产收益率以及总资产回报率等重要指标方面，而且这些指标也将一个企业综合财务能力全面体现出来，可将更多有用依据提供给企业管理者，从而做出正确战略性决策。此外，企业现金流量表、资产负债表等可以综合反映出企业财务盈利能力。

2.财务创新能力评价。为抢占更多市场优势，企业一定要不断提升其财务创新能力，而对一个企业财务创新能力进行评价，可以将该企业内部财务能力看清，所以财务创新能力评价极为重要。评价企业财务创新能力前，应该创建一个定性指标，就本质而言，评价企业财务决策能力的关键指标包括：决策者偏好、管理者决策程序以及管理者素质等；而评价财务协调能力的相关指标则包括：人员沟通程度、人员配合水平等。

三、企业财务能力评价实践分析

1.企业财务能力评价的相关准备工作。在评价企业财务能力时，首先必须告知企业财务能力评价实施的具体时间、工作安排、评价人员及评价范围等相关事项。企业主要负责财务能力评价工作者必须提前召开公司评价启动会，全面了解被评价单位实际财务情况，以便可以合理安排企业后续工作。

2.企业财务能力评价流程。对于一个企业来说，财务能力评价具体包括编制评价工作底稿、能力评价、收集材料、沟通意见以及评价结果的提交等相关环节。首先，收集资料。企业相关评价人员以沟通交流与实地考察的方式对财务能力评价所需信息与资料进行收集；其次，评分。由企业评价人员整理所搜集的资料，根据企业财务能力评价指标给出指标分值，同时以文字的形式对分值评价依据加以说明；再次，评价工作底稿的编制。企业评价人根据所整理的评价材料，并依照财务能力评价结果及所存在的问题，对企业财务能力评价工作稿底进行编写；第四，评价意见交流与沟通。财务能力评价单位采用负责人审核、内部沟通与外部交流等；最后，将财务能力评价结果提交上去。依照具体分数与评价底稿总结最终评价成果。

3.企业财务评价报告的完成。企业财务能力评价报告，可以说是企业评价组将评价工作详细记载下来的流程和最终成果，同时对这些流程进行有效的加工与整理，并向被评单位提交正式评价资料，由此完整的企业财务能力评价结果得以完成。

四、提升企业财务评价能力的措施及建议

1.加强与完善企业内部财务评价机制。在评价企业内部财务时，一方面应该总结性分析企业以往经营发展中的财务行为，另一方面还应该以前瞻性眼光对待企业今后财务行为。企业财务评价数据的依托标准为财务管理目标，这些可由企业中长期发展规划中着手，构建细化的企业财务预算机制，同时还要创建可靠的企业财务评价机制参照坐标，对企业财务评价中所存在的问题进行针对性分析。

2.不断优化企业财务能力评价手段。定性分析被称为企业财务能力评价的基础与前提，定量分析则被称为企业财务能力评价的一种手段与工具。市场经济条件下，评价企业内部财务能力的分析方法必须采取定性和定量有机结合、定量为主的方法。基于现阶段持续增加企业财务信息量，应该对定量分析方法加以广泛应用，定量分析精确性比较高、针对性比较强、直观性良好且适用范围极为广泛，定量方法的这些优点可以说是定性分析所无法企及的，有效结合定量方法与定性方法则为企业获得更为明确、直观的理论数据和方向性意见提供有效支撑。

3.强化企业现金流量的对比分析。投资、筹资以及并购等企业相关经济活动都必须耗费具有较大额度的管理与机会成本，现金流量经营状况直接影响着企业的生存与发展，就现阶段企业财务管理经验而言，评价以上企业财务行为依旧缺乏有效方法，也缺乏重视程度[9]。所以，未来企业财务管理实践中，一定要重点评价和分析这几方面，进一步强化分析企业现金流量信息，从而可以对企业资金回收和流出进行动态反映。

五、结语

总而言之，企业财务表现能力、管理能力及活动能力三者共同组成一个企业的财务能力，而且企业财務能力高低对企业规模、竞争优势及发展程度等具有决定性作用，提升企业财务能力，对确保企业市场竞争优势极为有利，而且也有利于扩大企业规模、完善企业发展经营战略。企业财务能力主要表现在全方位管理企业财务，不断提升企业财务能力，是确保企业综合市场竞争力得以增强的首要任务。

参考文献：

[1]刘全成.企业财务能力评价的实践与思考——基于中国大唐集团公司河南分公司的案例分析[J].会计之友，2013，（24）：47-49.

[2]吴贤国，蒲晓燕.基于主成分分析的房地产企业财务能力评价[J].会计之友，2011，（20）：64-66.

[3]农瑜瑜.企业财务能力评价的指标和方法研究[C].//广西会计学会2007年学术年会论文集.2007：327-334.

作者：王静