财务管理职能研究论文

摘要：在企业发展的过程中，财务管理部门起到重要作用。以下是小编精心整理的《财务管理职能研究论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

财务管理职能研究论文 篇1：

企业财务业务一体化与财务管理职能转型研究

摘 要：随着社会主义经济的不断发展，我国信息化建设的不断推进，传统的管理财务记住已经不能满足现代企业对日常业务的管理要求。同时现代化信息技术的蓬勃发展已广泛应用在人们的日常生活和企业的经营活动中。只有将企业的财务业务进行一体化管理把控，才能让企业在将来的社会市场经济中占领一席之地。文中通过探索财务业务一体化与财务管理职能转型的研究问题为切入点，展示一体化管理在企业财务管理上的重要作用。

关键词：财务业务一体化 财务管理 职能转型

在改革开放的大背景下，企业管理制度的创新改革是让企业能在时代变革的浪潮存活的基本原则。顺应多元化的社会主义市场竞争走向，根据市场环景结合自身优势开发可行的有效执行管理手段，吸取世界经济范围内的企业改善经验。把提高企业运营效率和企业行业竞争力作为企业兴盛的依据，通过对财务业务一体化的创新管管理手段理解和运用，提高企业的经济效益和促进企业的可持续发展能力。在企业的管理机制中，财务管理的地位是重点中的重点，因而企业在财务管理方面运用业务部门结合的方式进行管理，是对企业已有资源的配置进行优化，同时提高业务部门的工作效率、合理应用资源建设和降低交易成本，为企业能在未来的市场经济大潮中获得更突出的经济效益。

一、企业财务业务一体化含义

企业财务业务一体化具体是指企业通过应用计算机网络技术和现代多媒体的多种信息平台作为传播信息的主要媒介，将企业内部的业务、财务和管理历程等细节行为发布到相关行业平台的一项创新管理模式，已经被许多大型企业所接纳并应用在日常的业务财务管理工作中。把企业的经营目标分割成不同的业务单元，在业务进行的过程中在数据库里存储一项备份，同时将企业经济活动中产生的财务处理结果统计到同样的位置。通过将两种业务结合的方式可以实现企业对财务和业务的同步读取和数据处理，对企业的业务水平和工作效率的提高起到了积极地促进作用，同时有助于企业的管理成本降低和人力节约。

二、企业财务业务一体化与财务管理职能转型的现状问题

当前的绝大部分企业已经在市场变革中体会到了财务业务一体化管理体系与财务管理职能转型在企业发展和建设中的重要意义。但是企业在管理机制上应用财务业务一体化的应用进程中遇到了相应的问题，如财务部门和业务部门缺少必要的合作联系，使用不同的软件系统和交流平台也会引发两个部门间的信息交流不畅，在决策和数据上对企业的发展来不利的影响。

1.传统管理体系的制约。企业财务业务一体化在部分企业管理体系中推行的时候会遇到管理层不够重视的问题，这会让财务系统和业务系统应用处于长期分踞的状态，不能继续进行科学合理的交流融合，让企业的财务业务一体化管理水平停滞不前。目前大多数企业都还在执行金字塔式的组织结构体系对员工进行管理，决策者的政策下达需要很多时间和不同层级的传达，这样的组织结构不仅会严重影响信息传递的时效性也会让准确性大打折扣。还会让企业处理实际业务问题和财务体制管理的能力受到一定的限制，不利于企业财务业务一体化与财务管理职能转型的机制建设。

2.工作人员的意识淡薄。员工对财务业务一体化的意识淡薄也是该管理系统不能在企业发展中发挥应有作用的原因。虽然企业在管理上应用了财务业务一体化体制能在一定程度上改变传统企业财务管理模式，但很多员工的主导思想仍然是财务业务二者分离的管理思想模式，继续着传统观念工作模式，不能将企业财务业务一体化和企业本身的管理理念有机结合，导致即使企业颁布了相关政策也不能享受到改革制度带来的良好效果。再加上企业财务业务一体化需要一定的操作知识，企业的原有财务管理人员根本不能具备这种双能行的综合素质，让企业在信息化发展和一体化工作方式上收到了一定的制约和阻碍。

3.硬件存在的技术问题。企业财务业务一体化管理是需要既有相应的企业信息化管理环境作为基础的，不仅是计算机的普及还要具备相应的数据管理系统作为基本支撑。大型企业的数据处理软件系统都是企业内部人员根据企业自身特性和相关程序制定出莱的，所以相对的掌握财务知识的部分比较少。设计人员一般都是响应决策部门的意见很少能和财务人员进行沟通，也就造成了应用系统处理数据效率的降低，是企业的软件系统深陷功能不完善的窘境。信息系统网络建设是企业财务业务一体化与财务管理职能转型建设的重要根据，但企业人员对财务业务统一信息化方面缺乏综合素质的具备和专业知识的掌握，导致企业在信息化系统、财务管理职能上很难达到企业财务业务一体化与财务管理职能转型建设。

三、企业财务业务一体化与财务管理职能转型的具体措施

针对目前我国企业在执行财务业务一体化与财务管理职能转型过程中出现的一系列问题，需要企业采取相应的手段对策强化企业进入财务业务一体化的速度和加剧企业的财务管理职能转型的管理机制建设。

1.提高管理人员的综合素质。人力资源部门是为企业提供新鲜血液的职能部门，入职步骤上从基础改变企业工作人员的综合素质是对企业将来的可持续发展做出卓越贡献的措施。同时可以让相关策划部门积极举办宣传财务业务一体化重要性的相关活动，通过普及管理方式的优点和重要性来提高该体制在每一个员工心理的地位，并树立良好的自我管理意识，用实际行动展示出对财务管理职能转型机制的支持和贯彻落实。还可以通过定期举办业务启动会让业务人员和财务人员加强沟通和理解的机会，提高双方对财务业务一体化的数据处理能力，从而提高人员的综合业务处理能力，使他们适应企业财务业务一体化与财务管理职能转型，落实了企业在业务和财务的统一管理，加快企业在财务业务一体化的发展进程。

2.积极进行企业组织结构改革。科学合理的企业组织结构是促进财务业务一体化与财务管理职能转型的良好基础，因此对企业组织结构的改革行动是对传统组织结构模式的完善和精简。传统的企业内部组织结构都是金字塔形的，即决策层、管理层和执行层的职能划分明确，上下级之间形成的模式是垂直管理机制。减少管理层的职能范围，让企业的组织结构模式偏向扁平化方向转型，可以简化财务和业务流程之间的复杂交接程序，很大程度的提高了信息数据的传递效率和应用效率，减少财务业务统一化处理信息的时间，做到整个企业的运营能力的提高。

3.调整部门间的监督监管机制。随着企业财务业务一体化与财务管理职能转型机制的广泛推广，企业之前的监督监管制度已经不能符合现代化信息时代的工作需求。积极进行监督监管机制的改革是促进部门之间互相进步和加快执行企业财务业务一体化与财务管理职能转型的重要步骤。监管部门的建立可以整合企业所有的信息资源，做到资金信息透明化，财务业务和决策信息都能得到有效性的保障，同时还能防止两个部门在统一管理中出现包庇和纵容导致的危害企业利益的行为出现，从根本上杜绝制度执行上的问题，在促进企业财务业务一体化与财务管理职能转型的建设上的科学发展，是贯彻提高企业管理水平和经济效应上具有重大意义。

四、结语

综上所述，财务业务一体化的管理实施将会有利于我国企业的可持续稳定发展，从业务水平和财务管理机制上提升企业的综合竞争实力。传统的企业管理对企业相关管理行为造成了很大的阻碍和制约，因此企业财务业务一体化与财务管理职能转型的建设已经成为顺应时代发展和促进企业可持续发展的重要举措。只有做到调整企业管理机制和改革组织结构，提高企业人员的综合素质水平，同时加强各部门之间的监督监管制度，才能真正的把企业财务业务一体化落到实处，实现财务管理职能转型的实施目标。

参考文献：

[1]王颖颖，陆启明.企业财务业务一体化与财务管理职能转型研究[J].商业故事，2016，07：20-21.

[2]王维群.浅议企业财务业务一体化及财务管理职能的创新[J].中国管理信息化，2016，03：66-67.

[3]高智.论企业财务业务一体化与财务管理職能转型[J].财经界（学术版），2016，05：247+365.

[4]张玲花.企业财务业务一体化与财务管理职能转型分析与研究[J].全国商情，2015，14：52-53.

作者：姚广鸿

财务管理职能研究论文 篇2：

现代企业中财务管理职能的提升研究

摘要：在企业发展的过程中，财务管理部门起到重要作用。财务管理是企业发展的核心部门，给企业提供财务分析报告，对企业今后发展方向起到决定性作用，但现在企业管理部门的能力要适应经济多元化发展，必须提高财务管理者的管理能力，尤其信息化今天，信息技术应用到财务管理部门，需要复合型财务管理人才，本论文从现代企业中财务职能履行的现状、提升财务管理职能的途径两方面进行阐述财务管理职能的提升，希望能为财务管理者提供理论参考。

关键词：现代企业；财务管理职能；提升

我国企业在不断发展与壮大，业务模式呈现多元化发展特点。科学技术不断发展，尤其信息技术应用到财务管理中，促使以前很多信息，都利用财会软件进行管理与核算，促使财务部门的主要职能转变为管理，我国现在企业财务发展现状存在一定问题，财务管理部门管理职能缺少，不能为企业发展提供可靠的依据，现代企业财务发展模式，财务管理部门提供科学的财务报告，准确的为企业发展提供信息，促使企业健康的发展。

一、现代企业中财务职能履行的现状

企业多元化发展今天，企业的财务职能已经发生了变化，由监督职能转变服务职能。职能转变是社会经济发展的产物，对财务管理者是一个新的挑战。现代财务管理理论只有更好的服务才能更好的监督，二者本身并不矛盾，是一种合理的配置，为企业的发展提供准确建议，能为企业健康发展进行保驾护航。

（一）过度强化监督职能，适应性不足

企业财务监督的内容包括财务状况监督、财务成果监督和财经法纪监督，主要涉及的范围包括财务核算处理过程的规范，财务状况优劣的原因查找，财务成果与预期目标的对比，以及对法律法规和制度流程遵守的情况。现代企业处在一个高速发展的信息社会，各种新兴的业务模式与机遇不断涌现，在这样新旧更跌的转型过程中，财务职能 “重监管、轻服务”的失衡现象在一定时间内可能还会存在，对业务的限制多于支持。特别是企业如果在管理过程中履行监督职能时僵化，过度强调执行的刚性，忽略市场变化的待点，不能根据具体情况调整监督的方式，容易导致错失良机，影响管理的效率，最终阻碍企业的发展。

（二）过度强化服务职能，原则性欠缺

财务管理核心是监督，但过度强化服务，失去财务部门的本身存在意义。财务工作主要是核算，预算等，为企业发展服务的，淡化监督功能，促使安全意识，灵活性等出现一定问题，财务管理部门没有监督，内部会出现一些混乱现象，会给企业的资产造成不必要的流失等现象，结合企业发展的实际需要，财务部门要做好监督与服务二职能，要正确应用权利，以监督为导向的为强化服务意识，全心全意为企业发展服务。

二、提升财务管理职能的途径

企业要健康合理的发展，必须最大限度发挥财务管理职能，提升企业的经济效益，要科学的协调二大职能之间关系，正确处理监督与服务职能，让其都能更好的为企业发展服务，使企业利润的最大化。

（一）改善管理环境，为财务职能的有效履行创造条件

财务管理的职能实现，要有领导的重视，这样才能发挥财务部门的最大化，企业利润最大化。新形势下的市场经营模式给财务管理工作提出了更高的要求，财务职能能否有效发挥，管理环境对其有重要的影响。现代化企业需要改善管理环境，为财务职能提升提供必要条件。

1、提高企业领导层的管理意识。企业领导层对财务职能履行的态度，在某种程度上对企业财务工作的顺利开展起着决定性的作用。对财务职能履行优劣程度的评价，是要从企业的整体利益和长远利益来衡量的。如果只从短期或局部利益考虑，财务职能的正常履行可能在某个特定的时间、特定的事项上与业务要求不一致，从而导致领导层对财务职能履行的质疑。中国要与世界经济接轨，现代企业面临的必将是一个逐步法制化、规范化运营的市场环境，在这样的大环境里，企业领导层更需要具备一定的法制意识、风险意识、管理意识，才能在进行经营决策时综合权衡，从利于企业的长期发展角度出发，避免片面化、短视化。

2、加强对公司非财务人员的财务制度与知识培训。财务职能要得以更好地履行，企业环境中还有一个重要的影响因素，就是非财务人员对财务工作的了解和理解。管理层在企业中要营造以制度管理代替人情管理的管理氛围，企业的各层管理人员，特别是财务人员应担当起进行财务制度宣传和培训的职责，促进非财务人员了解财务制度，把一些在工作中可能出现的冲突杜绝在事前。

（二）提升财务人员素质，以促进财务管理职能的全面提升

提升财务管理职能提升主要从两方面考虑，首先转变财务人员的工作意识，主要是宏观监督意识，主导财务人员站位于企业整体经营的角度，从全局上把握重要事项，制度与实际工作出现矛盾时，不只是局限于制度的遵循与执行，更为重要的是要寻求解决问题的办法，避免因小失大；其次是提升财务人员的业务能力是保证财务职能有效执行的重要因素。财务人员综合能力的提升，通过持续的制度建设和学习，提高财务人员自身素质；学习的内容包括企业的制度流程、国家的相关财经、税务、审计等政策法规，这些制度和法规是实施财务管理的依据，也是考核财务人员基本素质的依据；不断拓宽财务人员的知识面，提倡财务人员深入业务工作；针对企业中一些财务人员生产知识较为匮乏等实际情况，采取不定期深入生产一线的方式，使财务人员了解生产过程，避免制度制订时可能产生的与业务工作之间的矛盾；总之，财务管理部门管理职能提升是现有经济体制发展的必然产物，信息化技术的应用，促使企业财务部门的职能转变，让其更适应现有市场经济发展今天社会发展的需求，为企业利润最大化服务。

参考文献：

[1]张震，付斌. 财务管理是企业经营管理的中心[J]. 经济师. 2000（11）

[2]荆玉萍. 加强乡镇企业财务管理之浅见[J]. 现代经济探讨. 2000（04）

[3]陈刚. 加强企业财务管理 促进企业发展[J]. 科技进步与对策. 2000（02）

[4]孙续元. 企业中长期财务管理的思路及方法研究[J]. 会计研究. 2000（03）

[5]李琼艳. 财务管理主体与道德[J]. 财会研究. 2000（02）

（孟祥丽：黑龙江财经学院。）

作者：孟祥丽

财务管理职能研究论文 篇3：

信息化背景下企业财务管理职能提升的相关研究

摘 要：我国已经开启了信息化新时代，信息化技术的应用领域不断扩大，加速了社会的进步与经济水平的提升，信息化时代的到来为我国的各行各业提供了更宽广的发展前景，企业对信息化技术的应用与管理是帮助企业发展的重要途径。然而，企业中财务的管理职责在随着企业运营环境的转变而不断革新，同时也受到信息化技术应用发展的影响和推动。本文主要分析了企业财务管理在信息化时代主要面临的困难，研究了信息化技术应用发展的初期对财务职能提升的影响，深入探究了财务、业务一体化时期财务职能所面临的问题，并提出了提升财务管理职能的有效应对策略，为企业管理财务业务工作提供经验支持。

关键词：信息化；背景；企业；财务管理；职能

一、引言

所谓财务信息化，就是说在企业财务的相关领域中引入信息化技术应用，信息与科学技术的发展与延伸，促使我国各大企业应用信息化手段来衡量、管理相关财务工作。财务信息化的主要特点是：普遍性、同步性、共享性以及集成性，企业财务相关业务的处理与其有着密不可分的关系，信息化技术在企业财务管理上的应用，大大提高企业财务部门的管理质量。

二、企业在财务管理职能方面存在的困难

1.企业内部难以掌控

信息化技术在企业财务管理中不断的延伸与发展，潜移默化的也会影响到企业的内部控制，进而改变和控制企业的内部财务问题。信息化对企业内部控制的对象层面产生了一定的影响，但是企业处于信息化的社会环境中，内部控制主要是对计算机和职员的共同控制，因此内部管控的难度系数大大增加。

2.财务人员方面存在的挑战

常规的财务相关业务处理工作不要求财务工作人员具有较高的信息技术水平，相关的财务知识和处理能力达标即可。但处于信息化时代，企业的财务职员不仅需要掌握更加专业的财务知识和业务能力，还需要具备一定的信息化知识和处理能力，并不断扩充自己的信息化知识体系，可以说，对财务职员自身具备的综合能力和专业素质又提出了更高一层的要求。

3.管理理念存在的主要问题

现代企业中，领导管理层对财务信息化的理解还不够深入，并没有完全认识到信息化技术应用在财务管理中的主要促进作用。虽然大部分企业都追赶时代的潮流设立属于本公司的信息化系统，但是并没有为企业创造内部所预想的运营效果和价值。问题的根本就在于，企业的主要领导、管理人员对新技术和科学的应用认识不够到位，传统的管理理念没有受到信息化的影响而被革新。

三、在信息化技术的初级发展阶段中财务管理职能的变化

财务管理职能的变化在信息化技术的初级发展时期，主要集中体现在企业的财务管理系统中，简单来讲，该系统仅仅是使用计算机进行财务管理的辅助系统，对于财务结算、试算平衡、凭证填制以及账务记录等需要财务人员手动计算、处理和分析的财务业务工作，可以使用该系统进行简便操作，减少了工作冗余。财务管理系统的主要任务是：记录企业各个财务业务的详细往来情况、结算企业的债务工作、定期预算与结算企业的运营成本等，财务系统的建立有效提高了企业财务部门的工作效率，大大增加了财务计算与处理的精确率，同时，财务系统可以使企业的财务数据口径统一，加强了企业内部财务管理的系统性与严密性。

四、在财务业务一体化的初期阶段中财务管理职能的变化

财务业务一体化的主要职能是帮助企业协调、规划、管控、组织公司财务，信息技术的初级阶段仅仅是提高了企业处理财务业务的效率，但是财务数据还是相对封闭，因此，企业内部开始进一步整合财务信息资源。信息化的应用使得企业的内部组织结构、业务管理流程等方面重新调整，财务系统与企业的生产销售系统不断深入结合，跨越了常规的业务分界线，实现了企业各个部门之间的融合、再造。财务部门会把各个其他部门的经济业务情况进行系统录入，分析、处理后形成的财务报告会及时的通过网络传送到各个对应部门，财务系统的相关数据和资源也是实时更新的。这样的财务系统可以帮助企業财务管理实体化、信息化、系统化，且更为注重对财务业务工作流程的记录与管理。

五、在财务业务一体化的战略应用阶段中财务管理职能的提升

1.资源配置管理职能的有效提升

这里所说的资源配置的管理职能与国内市场的资源配置是不一样的，在市场的资源配置中，企业财务往往是通过资金的利润率来起到资源优化的作用，但是这里提到的资源配置职能是指，应用多维度的评价分析体系并结合企业的运营战略，进一步优化配置企业内部的人力、物力、财力、信息资源以及时间资源等各个方面。举个例子来说，在ERP系统中，供应链管理模块可以将供应商、制作厂家以及客户资源结合成一条密切相连的供应链，以便协助企业调配公司的生产活动、供应服务以及销售活动，提高企业资源的利用率，为企业创造最高的经济效益和社会效益。

2.会计控制职能的有效提升

会计控制的意思就是说企业运用会计信息资源来把控内部的资金动向，无论是资金汇入企业内，还是流出企业外，都会有相应的会计信息进行详细地记录，以便生成企业内的会计报表、账本以及相关资金流向凭证，企业能够进一步对资金的流动是否合理、合法，进而根据各个指标再进行一定的权衡和调整，有效的控制企业的资金流动、流动时间、流动的方向以及效果等。但是，处于信息化发展时代的现代企业又对会计控制作出了新的规划和要求，需要建立一个既全面又完善的指标体系，不仅对企业内部有合理的纵向把控，还能横向把控企业之间的关系，其中也包含对企业的业务指标体系和相应的子指标的横向把控。企业中每个部门的工作职责、工作范围、部门业绩目标以及最终的考核指标都会通过信息化网络而被固定化，信息化系统还会对企业所开展的教育活动进行严格的监督和管理，这就需要企业财务部门提高会计的控制职能来支撑。

3.决策支持职能的有效提升

所谓财务的决策支持就是说对企业现有的具体财务状况、运营情况以及发展趋势进行整合、分析，并综合之前的报告一起反馈给企业的管理层和决策层，进而帮助企业更好的掌握企业的发展动态。企业可以通过财务的决策支持对运营战略进行合理的调整与优化，以便做出更加科学的决策，但是还需要大量的财务数据的支撑，才能做出更有说服力的决断。因此，完善的财务系统可以为企业决策提供最有价值的作用，信息化技术的发展与应用推动了财务决策支持系统逐渐成为企业信息化建设的重要部分。

4.风险控制职能的有效提升

风险控制职能可以体现企业自身的财务预警能力，对企业内部的存货数量、产品销售数量、应收账款、现金流量以及资金利润等业务指标的动向，必须进行实时的检测和观察。在企业的信息化财务系统中，对风险的控制是稳定的，系统可以供企业随时检查财务的信息和经济数据，帮助企业综合分析内部存在的风险以及导致风险发生的因素，这样企业就能够及时制定风险应对方案，使企业以最快的速度控制并解决风险，降低风险给企业造成的经济损失。比如财务系统可以为企业提供自身产品在市场中的占有率为多少，进而分析出企业产品投入市场后的盈利和其他存在的竞争力。可见，风险控制预警系统在企业发展中的重要程度，企業内部日常的运行与管理都需要预警系统的实时监督和调配，及时识别出企业内部潜在的危机或风险，采取最快最好的应对方案，从最大程度降低企业损失。截止到目前为止，我国企业财务部门所使用的财务管理系统还有待完善，功能还有待开发，系统的分析模块也并没有很好的体现财务预警功能，单一的财务指标的整合与分析系统是远远不够的，因此，财务预警功能是各个软件开发商共同面对挑战，财务预警功能的完善可以帮助企业更好的控制财务运营和管理的风险。

六、结语

信息化时代的发展是财务管理的职能提升的主要垫脚石，职能转变的范围和领域受信息化技术发展方向的影响。信息化技术在企业财务管理中的应用，不仅为财务管理工作创造了新的发展环境，实现了财务信息资源的共享，同时也给财务管理职能带来了新的挑战。信息化的发展并未给财务相关的业务职能带来很大的影响，但在财务的管理业务中，职能发生了重大变革，管理职能变得更加精确化、系统化，加强了对财务预算、成本的控制和管理，财务管理职能得到了全面优化。

参考文献：

[1]罗杰思，陈慧敏.集团企业财务管理信息化发展中存在的问题与对策[J].现代营销（下旬刊），2017（08）.

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[3]陈潇怡，李颖.大数据时代企业集团财务共享服务的创建[J].财会月刊，2017（04）.

[4]叶阳，张严，田洁萍，等.关于现代企业财务管理职能提升的策略研究[J].黑龙江科学，2016，7（12）.

[5]刘岳华，魏蓉，杨仁良，等.企业财务业务一体化与财务管理职能转型--基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究，2013（10）.

[6]李昭熠.信息化背景下企业财务管理对策研究[J].商场现代化，2016（28）.

作者：李德祥