财务管理基本原则研究论文

[摘要]随着我国社会的进步和经济的发展，人民群众的生活水平逐渐提升，随之而来的是民众对商品房的需求逐年递增，这给我国的房地产行业带来了巨大的发展契机，大量的投资者蜂拥而至进入房地产市场进行投资，求得收益的最大化。今天小编给大家找来了《财务管理基本原则研究论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

财务管理基本原则研究论文 篇1：

高校财务管理实现和谐管理的研究

摘要：文章从坚持高校财务管理的基本原则、优质服务、信息公开、合理配置资源、创新管理理念等方面阐述如何以人为本、改进财务管理方式、化解矛盾，妥善处理各方面的利益关系，从而在创建和谐校园中，实现高校财务的和谐管理。

关键词：高校；财务管理；和谐管理

高等学校财务管理是高校管理工作的核心部分，承担着学校资金的筹集、分配、使用管理、核算、监督、效益考核的重要任务。直接影响学校的教学、科研和其他各项事业的建设和发展。随着我国目前高等教育逐步由精英教育向大众化教育纵深发展，许多高校通过重组、合并、扩招等形式使办学规模急剧扩大，高校的办学层次日趋多样化，高校原有的管理体制已经无法适应新的办学要求，以院系为管理实体的校、院（系）二级管理体制被推上了高校改革的历史前沿。高校的财务管理工作必须以科学发展观为指导，用人性化的管理理念，全新的工作方式和方法，妥善处理好各方面的利益关系，积极主动地正视问题，化解矛盾，为高校的改革发展创造有利条件，实现高校财务的和谐管理。

一、坚持高校财务管理的基本原则

（一）实行统一领导的原则

《高等学校财务管理制度》第5条规定高等学校应实行“统一领导，集中管理”的财务管理体制，规模较大的学校实行“统一领导，分级管理”的财务管理体制，即学校可以根据办学规模确定学校的财务管理体制。财政部、教育部曾联合下文《关于高等学校建立经济责任制加强财务管理的几点意见》一文中明确规定，“建立健全各级经济责任制，首先必须建立健全校（院）经济责任制。”“高等学校的校院长是高等学校的法定代表人，对学校的财务工作负有法律责任。”实行财务统一领导是新形势下高校财务管理必须遵循的首要原则，没有这一原则，其他原则都不可能真正执行。实行财务统一领导、“一支笔”是关键。

（二）坚持集中管理和分级管理相结合的原则

财务管理体制和格局的变化，只靠集中管理不可能发挥和调动各方面的积极性，不可能最大限度地发挥有限资源的作用。坚持集中管理和分级管理相结合的原则是机制。

（三）坚持量入为出、收支总体平衡的原则

由于高校经济来源的多样化、开支的多元化，所以必须坚持在预算前提下的收支平衡原则。此外，必须坚持专款专用的原则。如发展教育事业的贷款经费必须专款专用；其他专项经费也必须专款专用。

（四）坚持依法管理的原则

高校必须依法规范财务行为，遵守有关法律、法规，特别是针对高等学校制定的规章制度。同时，高等学校也要依法维护自身的权益，保护自身的经济利益不受损失。

（五）贯彻以人为本的原则

人是社会经济发展的核心。财务管理中必须要重视人的发展和管理，逐年加大人力资源投资，提高人员素质，建立责权利相结合的财务运行机制，以强化对人的激励和约束，调动人的积极性、主动性和创造性，从而保证高校财务管理目标的实现。

二、重视财务部门的服务意识和服务质量

促进财务管理中人际关系的和谐，高校财务是集管理与服务为一体的综合管理部门，它既要依法对学校资金的筹集、分配、使用等进行管理，又要以教学、科研为中心，为学校的发展建设和广大师生员工服务。管理和服务是高校财务工作密不可分的两个方面，实现和谐管理更应强调以优质服务为先，寓管理于服务之中。财务人员应树立管理就是服务的思想，将优质服务作为有效管理的润滑剂，以优质服务为先导与广大师生员工建立良好的人际关系，实现服务和管理的互动和协调。财务的优质服务应该体现在：

一是文明用语。在日常的会计工作中积极倡导使用，使师生员工在亲切热情中感到备受尊重。

二是提高工作效率。对报账、收费等经常性的工作，应方便快捷，尽量减少师生员工等候的时间。

三是善于倾听。对特殊情况，先认真倾听，搞清来龙去脉；对不符合财务规定的，要进行耐心地解释；属于新的问题一时难以解决的，要做好记录并说明需请示研究后再答复，避免简单生硬。

三、增加财务管理的透明度和公开性

财务信息公开，促进师生心理需求的和谐。高等学校的财务管理工作是以贯彻执行国家财经法规制度为基础的，而各项法规制度的有效执行，必须依靠全体师生员工的共同遵守为支撑。同时，高等学校是社会高层次人才聚集的地方，高校的师生员工具有民主意识、参与意识强的特点，对信息公开特别是财务信息公开的需求强烈。广大师生员工之所以对财务部门有很多的意见和不满，除了与会计人员的服务态度及工作作风有关外，很重要的原因就是财务管理信息不对称。高校财务部门掌握着较多的可公开的财务管理信息，由于未及时向师生员工进行有效的沟通和传达信息，使师生员工掌握的财务管理信息相对较少，形成了不对称状况。因此，要实现高校财务的和谐管理，必须尽快解决目前高校财务管理信息不对称的问题，从提高制度执行的有效性和满足教职工、学生获取相关信息的特点及要求两个方面出发，充分利用会议、文件、校园网、宣传栏等媒介，以财务信息的公开为手段，增进师生员工对财务部门的理解，是提高高校财务管理水平，推动教学、科研等各方面工作协调运转的重要途径。

一是通过各种方式，宣传国家财经法规和学校的各项财务制度，帮助教职员工理解政策规定，提高执行制度的自觉性。

二是公开收费文件、收费项目和收费标准及欠缴学费情况，保证学校收费的合法性，置学校收费工作于广大学生和家长的监督之下，督促学生按时交纳学费。

三是除不宜完全公开的财务信息外，应尽量增强财务信息的公开程度，如坚持学校财务收支情况（决算）、预算安排及预算执行情况、重大项目收支情况等，向职工代表大会报告制度，建立部门经费使用情况和个人工资、公积金及个人所得税计算的网上查询系统，以及财务制度、报账须知、报账流程等宣传栏。

四、优化高校资产资源的配置

高校和谐财务管理前提是：在高校高速发展的巨额投入的同时，防止高校出现了国有资产的巨大浪费、流失，高校有限资源的合理配置。

第一，健全管理制度是进行高校国有资产管理，提高资产使用效果的基础，也是防止国有资产流失的重要保证。规章制度的建立要符合国家和上级部门有关法律、法规，并与学校统一领导，集中、分级管理的要求相一致。首先，建立和完善流动资产、固定资产、无形资产、其他资产管理制度，建立校内经济实体收益监缴制度和利用学校资产创收的收入分配及管理制度，建立资产验收、使用、保管、维护制度；大额资产购置的招投标制度及专人负责制；资产损坏、丢失、赔偿制度；资产的评估及审批制度；健全资产定期或不定期核查制度等，对于各项规章制度的执行情况要进行监督检查，落实责任制。要积极推行网络化管理，使国有资产管理的全过程做到制度化、公开化、规范化、科学化。其次，严格资产采购的程序。资产购置，管理部门要根据需要单位的现有配备情况进行充分论证后，再作决定。如需增加，先尽量从其他部门调剂，如没有闲置的可调，再确定购买的数量、价格等。在采购之前，资产管理部门要做好市场调查，了解信息，包括品牌、规格、质量、型号、价格、货源及供应商的情况，必要时还要对供应商进行考察，了解生产流程、生产规模、厂方实力、管理水平、经营状况等。高校之间要进行相互交流、沟通，为采购工作提供依据。对一次购进物资数额较大者必须公开投标，从招标到定标由资产管理部门组织纪委、财务、审计人员参加，使用单位只对采购物品提交品牌、数量、规格型号、质量技术和参数申请表，不参加采购，且负责验收，使用单位在验收数量和质量的同时验收价格的合理性，避免使用单位自己购买，价格高低、质量好坏自己说了算，无人监督。再次，加强队伍建设，提高管理者素质。高校国有资产管理是一项政策性、业务性都很强的工作。高校要把国有资产管理队伍建设列入学校整体规划，纳入重要的议事日程，选拔和造就一支思想好，责任心强，政策水平高，业务能力强，善于管理的国有资产管理人员队伍。一支高素质的管理人员队伍，是确保国有资产安全完好的先决条件。

第二，建立高校预算管理体系是学校财务管理的重要工作，也是学校进行经济活动的前提和依据，是高校有限资源的最大限度合理配置的重要保障。首先，编制学校资金预算必须坚持“量入为出，收支平衡”、“统筹兼顾、保障重点”、“开源节流、勤俭节约”的原则，既要充分、合理地利用现有学校的资源，又要节约支出、避免浪费；既要考虑学校事业发展和建设的需要，又要考虑学校财力的可能；既要保证重点，注重效益，又要注意向教学、科研倾斜。其次，编制资金预算必须要求院、系、部等二级机构编报经费使用情况作为参考。并对预算结果进行考核，建立相应的跟踪、分析和评价制度，对各部门的各项预算经费做出准确、具体的分析评价，对资金的使用效益进行正确、完整的评价。

第三，加强高校财务内部控制制度。要切实加强财务内部牵制机构，统一工作程序、全面规范学校的财务工作。包括岗位分工、审批制度，现金、银行存款的内控制度，票据专人管理制度等。特别要重点控制货币资金，限制开设银行账户；针对资金流程中的关键控制点，限制现金的收支业务，尽量采用转账业务，现金超过一定数额要由主管、出纳、银行3方控制，对现金、银行存款等的清查盘点要做出明确规定。

第四，加强筹资管理，防范财务风险。高校财务根据不同银行之间执行的贷款利率的差异，不同贷款方式执行贷款上浮利率也不同的竞争环境，谨慎选择贷款银行和方式，做好筹资决策，最大限度地降低筹资成本，认真测算、分析贷款的收益率和成本率。对贷款额度和期限反复进行论证，核算设置预警线，克服贷款的盲目性。学校所有项目的贷款必须纳入一级财务统一管理，防止资金体外循环。要建立和完善学校贷款管理办法，使项目可行性论证、贷款申请与报批、资金使用管理与监督、绩效追踪与责任追究，规范环节，有章可循，防范财务风险，确保高校资金安全，保证高校可持续发展的实现。通过各类财务手段促使高校财务管理实现和谐管理的预期目标。

参考文献：

1、刘宏善.实现高校财务和谐管理的途径[J].经济师,2007(4).

2、徐晓琴.高校财务管理制度改革的思考[J].湖北师范学院学报,2007(2).

3、刘兆云.高校财务实行目标管理及其可行性研究[J].现代管理,2006(3).

4、蔡清福,李淑花.论高校财务管理[J].职业技术,2007(2).

5、陈明风.高校财务管理存在的主要问题及对策[J].经济师,2007(4).

6、高二华.对高校实行二级财务管理问题的探析[J].科技信息,2007(1).

（作者单位：衡阳师范学院）

作者：谢学清

财务管理基本原则研究论文 篇2：

关于如何构建房地产企业项目动态财务管理研究

[摘要]随着我国社会的进步和经济的发展，人民群众的生活水平逐渐提升，随之而来的是民众对商品房的需求逐年递增，这给我国的房地产行业带来了巨大的发展契机，大量的投资者蜂拥而至进入房地产市场进行投资，求得收益的最大化。房地产行业是一个非常典型的资金密集型行业，随着我国房地产行业的发展，商品房的数量和规模都逐年增长，这也给房地产企业带来了巨大的资金压力，同时增加了房地产企业的资金财务风险。文章就从动态财务管理模式角度出发，介绍了动态财务管理的概念及基本原则，分析了动态财务管理在房地产企业的应用可行性，指出了我国目前房地产企业动态财务管理中存在的一些问题，研究并探讨如何有效地构建房地产企业项目的动态财务管理模式。

[关键词]房地产企业;项目动态;财务管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201928110

1动态财务管理的基本原则

为了更加有效地发挥出动态财务管理的效果，应当遵循动态财务管理的四项基本原则：第一，合法性原则。主要是指房地产企业动态财务管理必须要遵循国家相关法律法规的规定，在规则允许的范畴之中进行动态财务管理工作，以防房地产企业财务管理活动过程之中出现违反国家法律法规的现象。第二，适应性原则。主要是指房地产企业所构建的动态财务管理模式必须要与企业自身的实际状况和企业当地的整体社会、经济和民生的发展水平相适应，并能够根据企业的发展和未来的战略规划以及不断变化的市场动态进行及时有效地调整和优化。除此之外，还必须保证房地产企业动态财务管理模式的可行性和可操作性。第三，一贯性原则。主要是指房地产企业动态财务管理模式必须要保持连续性和一致性，因为动态财务管理需要结合对于企业和项目未来发展目标以及规划进行实时动态的财务管理，这是一个需要长时间进行的管理模式，因此必须杜绝朝令夕改等不利于房地产企业动态财务管理模式执行的现象发生，从而有效保障动态财务管理工作的顺利执行。第四，整体性原则。主要是指房地产企业构建的动态财务管理模式不仅要适应于企业当前的整体情况，还要从长远出发，与企业未来的发展战略及规划相适应，并在动态财务管理模式执行的过程中与企业其他财务管理制度通力协作，有效保证房地产企业的财务管理水平的提升。

2动态财务管理模式在房地产企业应用的可行性分析

21房地产企业具备大规模应用动态财务管理模式的基本条件

动态财务管理模式是随着信息化技术的发展而逐步发展起来的，十分强调对于财务信息的实时性和及时性，因此对于应用企业的硬件条件和信息化水平要求较高，即需要具备先进的财务信息处理系统。目前我国的房地产企业实力虽然参差不齐，但是大部分企业都具备较强的经济能力，并且普遍意识到了信息化管理的快速处理能力的重要性。目前大部分房地产企業的财务管理工作都已经实现了计算机和互联网办公，只要建立起相应的财务信息数据库，开发出相应的信息处理工具，再结合云计算平台就能够有效地促进动态财务管理模式的发展，因此房地产企业具备大规模运用动态财务管理模式的基本条件。

22房地产企业具备广泛的动态财务管理需求

因为房地产企业本身行业的特殊性，其项目运营的资金数量极其庞大，开发一个楼盘所需资金动辄数亿、数十亿，这给房地产企业的成本控制工作带来了巨大的压力，因此房地产企业急需提升自身财务管理水平和应用动态财务管理的需求。通过对动态财务管理模式的应用，房地产企业可以十分轻松地实时了解到项目的资金使用情况，大大增强了企业使用资金的准确度和安全性，也为房地产企业的经营决策提供了更多的依据。

3我国房地产企业动态财务管理存在的问题

31房地产企业对动态财务管理工作重视程度不够

因为房地产企业在我国的发展时间不长，部分企业还处于粗放化管理中，再加之动态财务管理理论出现的时间较晚，目前的房地产企业动态财务管理相关的理论研究无法完全满足企业的需求，导致很多房地产企业的管理者对动态财务管理工作的重视程度不够。企业的管理者没有重视动态财务管理工作，那么就不能很好地实现财务资源的优化配置，同时在人员配置方面比较随意，造成企业相关人员的能力和专业程度不够，工作效率低。

32房地产企业的动态财务管理监督机制不完善

房地产企业在建立健全企业动态财务管理监督机制上做得不够。很多房地产企业在企业组织架构上未能按照规定组建董事会、管理层等，或者仅仅作为形式并没有充分发挥组织结构的职能，使企业成为“一言堂”，大股东直接对企业的管理人员有任免权，以至于企业管理层难以真正发挥其应有权力。

在企业动态财务管理监管机制方面，存在“外部监管难，内部监管松”的问题。由于政府的相关审计部门不可能对房地产企业内部的经营情况完全了解，只要房地产企业有意隐瞒或者篡改一些财务数据就可以有效规避审查，而民间的审计机构因为自身利益的问题，可能会受到房地产企业的影响而无法严格按照监管要求办事，因此从房地产企业财务监督角度来说，外部监管执行难度较大。同时，房地产企业的财务内部监督容易受到来自企业高层的影响，其监管力度不够，执行力不强，造成房地产企业的内部监管不严，容易引发企业的财务危机。

33房地产企业动态财务管理主体素质有待提高

首先，房地产企业的动态财务管理工作主要面对的是企业管理人员和财务管理人员。目前很多房地产企业在管理人员的安排上任人唯亲，使得企业的重要部门被能力不足的人所掌控，且这些人员因为与企业高层有关系缺乏自主学习的动力，造成房地产企业在重大决策时面临困难。其次，房地产企业的财务管理人员普遍缺乏国家相关的法律法规和政策的了解，同时欠缺对房地产行业及与动态财务管理理论相关的知识学习和财务岗位职业道德的培养，使企业的财务管理工作存在较多漏洞。

4房地产企业动态财务管理模式的构建

房地产企业的动态财务管理模式的构建是影响房地产企业未来发展的重要工程，因此在模式构建之前必须要明确构建的原理，即在传统财务管理的框架下利用信息化技术实现实时的财务信息动态监控，再基于相关财务信息数据的处理和反馈，将房地产动态财务管理构建为一个可以及时反映出企业和项目资金运行情况，并且可以有效模拟未来发展状况的信息化处理平台。因此做好房地产企业动态财务管理模式的构建工作主要有以下几点：第一，需求分析。动态财务管理模式必须要紧密贴合房地产企业对于动态财务管理模式的要求和亟待解决的问题来进行构建，一般而言就是要将房地产企业生产、经营和管理中的各项财务信息数据化，并进行整合，实现快速准确的信息化管理。第二，系统板块设计。确定好动态财务管理模式的需求分析后，需要根据其功能要求进行房地产企业动态财务管理模式的板块设计。一般而言，房地产企业动态财务管理模式的板块设计主要包括项目可行性研究、财务基础信息整合、企业绩效评估和企业项目成本控制等。第三，房地产企业动态财务管理模式的集成管理。在财务信息整合后，需要能够进行科学有效的信息处理，主要包括财务成本分解、前期准备工作、成本跟踪管理、评估考核和项目动态管理等流程，这些流程都需要紧密配合才能最大化地发挥动态财务管理模式的效果，有效提升房地产企业财务管理水平，使房地产企业实现利益最大化。

参考文献：

[1]丁朝飞房地产企业财务管理中的动态管理研究[J].价值工程，2016，35（12）：243-245

[2]马嬛浅析房地产财务动态管理模式[J].现代商业，2013（3）：79-80

[3]曾远房地产财务动态管理模式探究[J].中国外资，2012（4）：94

作者：李洪刚

财务管理基本原则研究论文 篇3：

论财务管理的目标和基本原则

[摘 要]财务管理是企业管理中十分重要的有机组成部分，贯穿于企业的筹资活动、投资活动和经营活动。良好的财务管理不仅是企业存活的保障，更是其发展壮大的基石。随着企业间竞争日益激烈，财务管理也被更多的管理者重视，甚至作为企业冲出重围的利器。然而关于企业财务管理的目标和基本原则却没有标准的答案，文章试图先介绍并比较几种不同的关于财务管理目标的看法，然后阐述一些被大部分管理者或者学者认可的财务管理基本原则，以期能引起更多人对财务管理目标及基本原则的探讨。

[关键词]财务管理；目标；基本原则

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.40.150

1 财务管理的几种目标

任何一项管理都要有它的目标，只有有了明确的目标才能判断出管理决策的优劣，财务管理自然也不例外。在充分的认清财务管理的本质目标后，才能建立出一套完善的财务管理体系，因此财务管理目标是建立财务管理体系的逻辑起点，以下将介绍三种不同的财务管理目标的观点，并作出简单的比较。

1.1 利润最大化

这种观点认为企业创造的财富越多，离财务管理的目标就越近。企业作为一种营利性的组织，不管其组成形式如何，其本质都是去通过各种企业活动赚取利润，而利润计算相对容易，用来衡量财务管理目标的完成情况也较为简单。但其缺点也十分明显，公司制企业作为企业的最主要形式，所有权和管理权分离是必然的，必然会产生企业的代理问题，如果企业将利润最大化作为财务管理的目标，并以此目标来激励管理者，往往会出现管理者虚构利润为自己谋求利益最大化的现象。还可能导致企业管理者只重视企业的短期利润，不重视长期发展，可能短期取得巨大利润，管理者获得相应奖励，然而股东的利益能否也最大化却不得而知，同时这种观点只考虑了利润数量最大化，忽略了货币的时间价值和投入资本的报酬率，试想一下企业投入了500万元资本获得了100万元的利润好呢还是投入400万元资本获得90万元利润好呢，利润的绝对值的大小不能说明问题，还要考虑资本的报酬率和货币的时间价值。

1.2 每股收益最大化

针对利润最大化的明显缺点，有人提出每股收益最大化的观点，每股收益最大化是利润最大化的改进，因为这种观点以利润除以股数最大为目标，考虑到了企业投入资本数量对利润的影响。也就是比较了权益资本的净利率。但它的缺点也是明显的，同样没有考虑到企业的代理问题，也忽视了货币的时间价值，再试想一下，企业投资一个项目，是五年内每年末得到100万元的回报好呢还是第五年末一次得到550万元好呢，因此这种观点也是有局限性的。

1.3 股东财富最大化

这种观点不仅考虑了权益资本的净利率，也考虑了货币的时间价值，认为使股东财富最大化是企业财务管理的基本目标，这种观点也是被最广泛认可的。因为衡量股东财富往往是通过股票的价值，因此股价最大化也是这种观点，另外企业价值最大化在本质上也和股东财富最大化有异曲同工之妙，在假设企业负债不变时，企业权益资本最大化也就是企业价值最大化。以股东财富最大化为基本目标，有利于管理者在生产经营中以长远的眼光来进行决策，而且在项目投资上，也会考虑到实际报酬率，然而它也存在着缺点。因为股东财富主要靠股票来衡量，所以对于未上市的公司来说就无法量化，只适用于上市公司，而且资本市场并不是强势有效的，股票的价格也未必能反映出公司的实际价值。尽管股东财富最大化作为财务管理的目标是有局限性的，但是却是目前最为合适的管理目标。

2 财务管理的基本原则

财务管理基本原则是从企业财务管理实践中总结出来，用以指导财务关系、处理财务活动的行为准则。关于财务管理的基本原则的表述也是见仁见智，本文将主要的观点总结为以下八大财务管理基本原则。

2.1 货币时间价值原则

不论是企业的筹资活动、投资活动还是经营活动，几乎都是以货币的形式来计量的。资产使用权的转让是需要支付租金的，而货币的租金则是利率。由于货币可以用于投资而获得增值，因此今天的1元钱永远比明天的1元钱更值钱，对于不同时点货币价值的比较，往往还要进行相应的折现，以此评估项目的可行性。在日常管理中，对其的一个重要应用就是“早收晚付”，对于没有利息的应收账款要尽早收回，同时尽可能利用商业信用将更多资金合理的投入到运营中。

2.2 风险—报酬权衡原则

企业在投资项目时，不能只考虑可能获得的期望报酬率，还要考虑到报酬与所带来的风险程度是否相匹配。市场中无风险利率可以看成是没有风险的，例如国债的投资的未来现金流是可以计算出来的，无须担心本金和利息的收回，然而当报酬率高于无风险利率时，多出来的报酬就需要有相应的风险进行补偿，也就是所谓的风险溢价。因此管理者在进行财务管理决策时，如果只注重利润最大、收益最大，往往会使企业陷入巨大的风险之中，所以要在风险和报酬之间找到平衡点，也是每一个企业管理者要密切关注的。

2.3 投资分散化原则

对于普通股票投资者来说，很少会有人把所有财富压在一个公司上，都会进行分散投资，这样不仅可以获得稳定的收益，还会使得风险得到相应的抵消，这种做法依据的理论便是马克维茨的投资组合理论。对于公司来说也是一样，公司如果只依赖一种产品，往往会因为市场的更新淘汰而消失，所以越来越多的公司开始选择分散化经营，公司可以经营多种产品或者跨行业经营，当一个行业处于萧条时，公司依然可以依靠集团内的其他子公司赚取利润，弥补亏损行业，使得集团整体更不易受外部环境的影响。

2.4 有效市场原则

由于财务管理目标是股东价值最大化，其目标完成程度的衡量主要依据公司股票的价格。由于市场是有效的，与公司有关的各种信息都会及时的反映到公司的股票价格中，当公司开发出新技术或者进入热门领域往往都会使得公司前景被看好，股票价格随之上升，而管理者做出不当决策或者是严重失误时，投资者则会“用脚投票”，因此管理者在进行财务管理时也不能忽视资本市场的反应，因为财务管理的最终目标就是为股东创造最大财富。

2.5 比较优势原则

比较优势原则也是经济学中最基本的定律之一，同样在公司财务管理中也是十分重要的。想要在市场中赚到更多的钱，你就要发挥自己的优势，企业也是如此。企业要在所属的行业中认清自己的定位，辨别自己的优势所在，如果企业善于创新，就不要跟其他企业打价格战，如果企业拥有技术优势，就要充分利用并降低各项成本。比较优势原则也鼓励企业与优势互补的企业合作，进行产业链横向或纵向的整合，往往会带来1+1远大于2的效果。

2.6 系统原则财务管理是资金流、物流、信息流组成的完整系统，在进行决策时不能仅考虑其中的一方面，只有充分地将三者进行高效整合，才能使整个系统的效率最大。但是三者中要格外重视资金流，因为对于企业来说，资金流犹如血液一般，缺乏资金的企业是没有活力的，因此管理者在进行财务管理时，要充分意识到资金流的重要性，谨慎决策，合理投资，使得企业有一个稳定的现金流。

2.7 弹性原则市场变化莫测，行业也有不同周期，这就要求身处其中的企业的管理要灵活富有弹性，“计划赶不上变化快”说的就是管理要有弹性，一个行业龙头如果在面对行业前景趋势变化时不采取任何策略，领先的优势可能转瞬即逝，再者就是企业的长期战略不论多么完善，都要根据环境的变化而进行修订，短期计划更是如此，及时根据完成情况的反馈做出调整，管理者如果能在管理时随机应变，不断调整，那么这个企业将会是富有活力和生命力的。

2.8 成本-效益原则

项目的投入与否往往还要取决于成本-效益原则，如果该项目带来的效益大于所投入的成本，那它就是具有可行性的。在实际中，判断项目是否可行经常用净现金流为指标，因为一个项目的投入不会立即带来收益，资金的流入大多是跨年的，这就要就在调研时合理估计项目可能带来的现金流，然后选择合适的折现率或者必要报酬率进行折现，再减去投入的成本，如果净现金流为正，那么项目就具有可行性，可以给企业带来效益。

3 结 论

以上的八大财务管理基本原则是在企业财务管理实践中总结出来的较为常见的原则，由于财务管理原则见仁见智，也无法一一列举出来，但是不管财务管理基本原则是什么，其原则出发点必然是为股东价值最大化的目标服务的，财务管理从来都没有标准的答案，只能是管理者在实践中切身体会、充分运用原则去实现股东利益最大化，因此灵活运用并能实现目标的原则就是最好的财务管理原则。

参考文献：

[1]何学飞.论财务管理的基本原则[J].中国农业会计，2006（9）.

[2]穆振.公司财务管理基本原则及目标探析[J].会计师，2012（10）.

[3]何晓悦.关于对企业财务管理基本原则的相关研究[J].时代金融，2013（6）.

作者：周建民