当前政策财务管理发展研究论文

【摘要】随着我国经济社会的快速发展，加强企业财务管理工作显得尤其重要与关键，对于促进企业全面发展启到极为重要的意义与作用。在新的形势下，企业财务管理工作已经发生了新的变化。【关键词】财务管理问题探讨作用1.企业财务管理存在的困难与问题1.1体制机制不够健全。下面是小编整理的《当前政策财务管理发展研究论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

当前政策财务管理发展研究论文 篇1：

浅析中小企业财务管理中所存在的不足及对策研究

摘要：虽然目前中小企业发展势头非常迅猛，但大部分中小企业的内部财务管理还是比较混乱的，规范化水平还有待于进一步的提高。对于中小企业来说，规范的财务管理是中小企业发展的根基，加强中小企业财务管理制度的实施是企业发展的关键。本文主要通过研究目前中小企业财务管理的现状，发现中小企业财务管理工作中存在的不足，并针对性的提出相应的对策，希望能对中小企业的健康发展尽自己的一点微薄之力，文中如有不妥之处还望专家斧正。

关键词：中小企业；财务管理；问题及对策

国务院发展研究中心企业所副所长马俊在第一届中小市值企业投资论坛上表示，中小企业在我国经济发展中发挥非常巨大的作用，中小企业占中国企业数量的98%以上，为中国新增就业岗位贡献是85%，占据新产品的75%，发明专利的65%，GDP的60%，税收的50%。但是，目前我国大部分中小企业发展也是非常的艰难，取得成功的企业少之又少，就目前统计来看，我国中小企业特别是小微型企业的平均寿命基本上为3-5年。

通过分析中小企业经营失败的原因我们会发现这些经营失败的企业多数都是财务管理不能跟上企业发展所造成的。目前我国大部分中小企业财务管理中都存在着财务管理意识不强、财务管理制度不规范、财务管理水平低等问题。要解决目前中小企业财務管理工作中的问题就需要企业在财务管理工作中建立完善的财务管理制度、提升财务管理水平、提高财务管理人员专业素质等方面来完善企业的财务管理工作。在市场经济条件下，企业要经营、发展就必须建立规范化的企业管理制度，科学的运用资本，而这一切都是由财务管理所进行的。

1财务管理的内容

投资管理。投资是指经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定的时期内向一定的领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。企业投资主要集中在投资新项目、厂房扩建、设备更新、技术更新等方面。企业投资按照投资方式可以分为企业直接投资和企业间接投资两种方式；按获利时间长短可分为长期投资和短期投资。

筹资管理。筹资是通过一定的渠道，采取适当的方式筹集企业发展、经营所需要的资金的财务活动，是财务管理的首要环节。如：向银行申请贷款、发行债券等经济行为。

股利分配。股利分配政策是确定当年纯利润在股东股利与企业留存收益之间的分配比例，即制定相关的股利分配政策。股利分配政策一般都是由企业或股东间根据实际情况商议确定的，是财务管理的一项重要内容。

营运资金管理。营运资金管理的主要任务是在筹集短期的发展资金并尽可能的提高短期资金的利用率。营运资金管理是通过对资金进行有效的日常调度和调剂，合理配置资金，提高资金的使用效率，提高短期资金流动性。

2目前中小企业财务管理所面临的问题

企业融资难，缺少运营资金。融资难是制约中小企业健康发展的关键问题，目前我国有超过80%的中小企业存在运营资金不足的情况。而中小企业由于抵押物少、信用度低等原因很难通过银行获得中长期的大额贷款，融资难严重制约了中小企业的发展，究其原因主要是针对中小企业的融资渠道较少所造成的。目前国家的相关政策决定了中小企业很难通过上市发行股票来获得直接融资的机会。因此，中小企业在金融市场获得的资金与中小企业在国民经济中所占的比重极不相符，目前中小企业的发展所需要的运营资金基本上都是企业通过生产经营产生利润或通过民间借贷来解决的。

投资方向存在较大的盲目性。大部分中小企业都缺少专业的市场分析人才，公司生产经营中的决策都是由公司的主要领导决定的，但主要领导往往并不是项目投资方面的专业人才，对投资时间的掌控、投资项目的选择、投资方式、投资回报时间等缺乏科学的分析论证，所做的决定主要依靠自身经验来判断或跟风选择市场的热门行业。企业在企业盈利时，往往会把资金用其他的消费性支出上，一旦遇到市场行情恶化，缺乏资金时就会给企业带来灭顶之灾。中小企业在进行投资时一般都会选择获利周期短的项目，这就导致企业只注重短期的收益而忽略了企业的长远发展。目前许多中小企业都陷入到了困境当中，更有甚者面临着倒闭的情况，大多数都是由于投资失误所造成的。

营运资金管理水平低。营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的流动资金，因此，营运资金的管理是企业财务管理的重要组成部分。要搞好营运资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题。企业的营运资金管理混乱，缺乏规范的管理体制，也是当前中小企业存在重要问题之一，其表现如下：（1）现金管理混乱。目前有许多中小企业由于财务管理制度极不完善，缺乏专业的财务管理人员，没有科学的现金持有量制度，现金管理随意性很大。对中小企业现金管理的调查中我们发现有很多中小企业会经常出现没有现金支付各种费用或现金严重过剩的现象。（2）应收帐目混乱，不能及时回笼资金。很多中小企业业务量每年持续增长而利润却连年下滑，主要原因就是应收款数额不断增大，应收款项没有及时回收，造成现金流入量持续为负。（3）库存较多。大部分中小企业都是凭借经验进行生产经营，在采购和生产前并没有制定科学的采购计划和生产计划，多数中小企业没有专门的监督管理部门来进行相关的监督检查，对出现问题也没有专门的责任部门进行责任承担，从而致使采购、生产较为混乱。大量的存货占用了大量的资金，造成这部分资金停滞，资金周转迟缓。

财务管理意识薄弱。我国中小企业财务管理意识薄弱主要表现在两个方面：（1）目前我国大部分中小企业都是民营企业，投资者往往就是企业的经营者，而投资者并不是财务管理方面的专业人才，对财务管理缺乏专业性的认识，财务决策存在很大的随意性。（2）企业管理者在生产经营的过程中往往只重视生产和销售，忽视了财务管理对企业发展的重要作用。科学化财务管理的缺乏已成为企业发展的短板，严重制约了中小企业的长远发展。

3中小企业财务管理对策研究

改变旧的管理模式。财务管理工作中要注重构建规范化的财务管理制度、标准的财务人员行为准则、科学化的财务运行模式。制定合理的奖惩办法，充分调动财务管理人员的主动性、积极性。同时企业的管理者要改变传统的管理模式，将企业的经营权与所有权进行分离，充分重视中高层管理人员综合素质的提高，建立科学化、规范化、奖惩分明的管理模式。同时要在企业的生产、采购、销售等环节建立全面的财务监控体系。

构建规范化的财务管理制度。财务管理制度的制定首先应符合国家法律法规的相关要求，在此基础上制定适合企业自身发展的财务管理体系。财务管理制度制定的过程是流程再造、管理优化、权限梳理的过程。财务管理制度的最终目的是为提高中小企业经营水平而设定的，财务管理制度在实施的过程中要对整个经营活动的每个环节进行监控，控制好各个生产环节。财务管理控制的要点主要是明确财务管理工作的责任、各生产环节监督、资金分配与回收等。借助流程梳理明确每一财务业务的全部控制环节和控制要点，从而确保财务制度规范，不遗漏管理内容。此外，有条件的企业应在企业内部建立一个独立的由企业领导直接领导的内部审计部门，这个部門的主要职责就是对企业内部财务控制系统上的责任划分、奖惩制度以及量化上的健全，在实现加强对企业内部审计制度建设的同时，保证内部审计发挥其监督的作用。

提高财务管理人员的专业素质。优化企业财务管理人员的工作环境，规范和完善人才管理制度，健全公平竞争的人才制度。首先要优化评判企业财务管理人员的舆论环境，提高对财务管理人员重要性的认识。同时要消除财务管理人员之间不公平竞争环境，建立科学的奖惩机制来规范财务管理人员的公平竞争。

建立和完善企业财务管理人员的竞争激励和约束机制。如对企业财务管理的高层管理人员实行持股制度、实行合理的年薪制，对一般财务管理人员实行工资加奖金制度。对于业绩突出、有组织才能的财务管理人员，应当提拔到领导岗位；对工作不认真、能力差的财务管理人员实行降薪、解职处理。要加强财务管理人员的宏观管理，对于那些不按规章制度办事的财务管理人员应及时清理出企业。

鼓励企业财务人员有针对性的参加财务知识学习的短期培训，对参与培训人员给与一定的现金奖励。

稳健投资，切勿盲目扩张。在激烈的市场竞争环境下，中小企业要发展必须要注重资本的利用效率，不仅要考虑在资金市场的筹资成本和融资风险的影响，也要考虑企业所要进行投资项目风险的规避及资金利用的时间价值。这样企业的投资必须使生产效益超过成本，内部投资报酬率不仅要高于风险报酬率，而且也要使投资风险得到合理的补偿，同时也要注重资本的预算。总之，稳健的投资对于中小企业财务来说十分重要。往往在对投资项目投资时，多数中小企业抱有特别强的获利欲望，在强烈获利欲望的驱使下，企业发展往往会盲目投资，前期投入大量资金而后续资金又没能跟上，由于资金链断裂最终导致企业投资失败甚至破产。因此，中小企业在对新项目进行投资之前，必须先筹集大量的长期资本，明确使原有经营项目营运资金周转不因新的投资受到影响。

完善中小企业融资体系。各级政府、金融机构应拿出部分资金建立中小企业发展基金，包括担保基金、风投基金、科技创新基金等等。对基金的管理采用专项资金专门管理的原则，这部分资金只是集中帮助符合国家产业发展规划、发展前景良好、信誉度高的中小企业。另外，大力发展证券融资，允许中小企业进行创业板融资。对于大量没能力上市的并且有发展前景、信誉度高的中小企业，允许其在一定范围内发行股票、债券等融资手段来筹集资金，用于企业的生产设备更新、厂房扩建、技术升级等。改进和完善商业银行信贷管理机制，提高服务水平和服务效率。各商业银行要进一步完善中小企业信用评级和授信制度，建立和完善符合中小企业特点的信用评价体系，客观地评价中小企业的信用级别。扩大对中小企业的授信面，使授信状况基本适应中小企业客户合理的贷款需求状况，不断提高信贷审批质量、水平和效率。

综上，企业财务管理是中小企业生存的根基。建立科学化、规范化的财务管理体系，及时有效地解决目前中小企业财务管理中存在的不足，提升中小企业生存能力，成为我国中小企业的发展所面临的主要任务。中小企业必须十分重视财务管理工作对企业发展的作用，了解企业财务管理工作的现状及不足，积极寻求解决办法，切实提高财务管理水平，使企业财务管理的作用得到充分发挥。

参考文献

[1] 赵睿. 中小企业财务管理问题分析及对策 [J].财务与审计，2014，（06）.

[2] 戴小红，王宁，纪秋红. 科技型中小企业财务管理初探 [J].江苏农业科学，2013，（10）.

[3] 孔咏梅. 中小企业财务管理存在的问题及对策 [J].当代经济，2014，（10）.

[4] 张春凤. 发达国家中小企业扶持政策比较及启示 [J].社会科学战线，2014，（09）.

作者：刘国立

当前政策财务管理发展研究论文 篇2：

财务管理存在的问题及在企业管理中的作用

【摘　要】　随着我国经济社会的快速发展，加强企业财务管理工作显得尤其重要与关键，对于促进企业全面发展启到极为重要的意义与作用。在新的形势下，企业财务管理工作已经　发生了新的变化。

【关键词】　财务管理 问题 探讨 作用

1.　企业财务管理存在的困难与问题

1.1体制机制不够健全。体制机制不够健全完善，是造成企业财务管理不够规范的主要原因。当前，我国很多企业财务管理的体制机制依然存在着这样那样的不足和弊端，给企业财务管理带来了不必要的损失。由于很多企业财务管理体制不是很健全，使得企业财务管理工作开展得不是很理想，甚至比较混乱。更让人不可理喻的是企业财务管理人员的选派存在很多弊端，往往由领导指派或委任，具有很大的盲目性和主观性，难以激发他们工作的积极性。有的企业在选拔财务管理人员时，不是从工作实际情况去考虑，往往只凭个人感情办事，不可避免地把一些素质低下的人选拔到财务管理岗位上来，不能发挥其应有的作用。

1.2监督监管不够到位。当前，由于许多企业财务管理没有真正落实政务公开制度，财务管理民主监督落实得不够好。有的企业即便认真落实了，但是由于重视力度不够，使得监督监管疲于应付，流于形式，根本起不到应有监督监管作用　我们知道，监督监管制度是新形势下搞好企业财务管理的关键。因此，要加强对企业财务管理的监督监管，我们必须在整个管理过程中全面推行政务公开和民主管理，必须着力抓好抓实，进而提高政务公开的透明度，实现科学化管理、规范化操作，争取大家的参与和支持。实际上，很多企业财务管理的监督监管职能没有充分发挥出来，使得企业财务管理运作不够规范与合理。

1.3质量效率较为低下。质量效率较为低下，是很多企业财务管理面临的又一薄弱环节。这是因为，由于筹资渠道不畅，使得很多企业资金需求得不到解决，必然引起了企业的竞争能力比较弱，我们可想而知企业财务管理的质量和效率肯定是不够理想的。银行等金融机构作为企业财务资金的重要来源，但是，由于多方面的原因，企业向金融机构借款尤为困难。有的银行即便同意向企业借款，也因为企业财务管理不够规范、诚信度不高等，纷纷提高了贷款的利率，增加了企业财务管理的成本。加上很多企业规模比较小，所面临的风险也比较大，所以，企业很少考虑扩展自身规模，使得投资具有盲目性。

2.　加强企业财务管理的对策探讨

2.1转变企业财务管理思想观念。企业财务管理工作事关企业稳定与发展的大局，必须着力抓好落实。在新的形势下，我们必须要着力转变思想观念，统一思想，提高认识，正确把握企业财务管理的紧迫性、艰巨性和复杂性。必须切实加强对企业财务管理的组织领导力度，促进企业财务管理工作稳步推进。因此，我们要结合企业财务管理工作的实际情况，认真采取积极有效的对策措施，切实把企业财务管理工作抓出成效。要把财务管理工作纳入企业发展的目标进行管理，并把企业财务管理工作作为考核企业发展成绩与效益的重要指标之一，不定期地组织开展督促检查，不断强化监督监管，确保企业财务管理落到实处。要树立抓好财务管理就是抓好企业发展的理念，树立经济越发展，财务管理越重要的思想观念。

2.2健全完善企业财务管理体制。企业财务管理体制的不够健全完善，已经成为了制约企业财务管理工作有序推进的巨大障碍。健全完善企业财务管理体制机制，不仅是搞好企业财务管理的重要因素，也是当前加强企业财务管理体制的客观需要。结合当前企业财务管理工作的实际情况，我们必须进一步规范企业财务管理体制机制，诸如财务管理、年度预决算、监督检查、考核评价等制度。要通过健全完善企业财务管理体制机制，逐步，使企业财务管理工作做到科学、合理与规范。要严格遵守、执行和落实各项规章制度，坚决遏制和打击违法违纪行为，不断推动农企业财务管理工作向管理化、规范化与制度化轨道迈进，不断提高企业财务管理工作的质量效率，切实保障和维护农民群众的合法权益。

2.3全面落实企业财务公开管理。全面落实企业财务公开管理，不断提高对企业财务管理的认识，必须着力把企业财务管理工作放在较为关键的位置来抓实抓好。在企业里，财务管理作为广大师生比就关注的热点、难点与焦点问题，必须引起有关部门和领导的重视。全面落实企业财务管理的公开，不仅能够有力推进企业财务管理工作，而且能够不断增强企业财务管理工作的公正和透明，进而获得广大师生的大力支持。因此，必须全面落实企业财务管理财务的公开、民主和理财机制，真正把民主管理和监督纳入到企业财务管理工作的具体环节中。在开展企业财务管理公开过程中，严格按照国家的有关政策方针，全面贯彻落实财务管理一票否决制度，定期对资金使用情况进行公开，不断增强财务管理的透明度。

2.4提高企业财务管理质量效益。企业财务管理改造效果如何，主要通过质量和效率来体现。因此，加强企业财务管理工作，要认真搞好企业财务管理人员的选拔任用，善于打破区域、地位与身份的局限，全面推行竞争上岗制度，逐步使企业财务管理人员在年龄、结构、专业等方面达到科学合理配置，充分发挥他们的作用。我们必须结合企业财务管理的现状，认真把加强企业财务管理作为企业发展的重要工作来抓好，全面提高企业财务管理的质量与效率。甚至可以面向社会公开招聘企业财务管理人员，通过各种有效形式认真组织学习培训，不断提高他们的能力素质。同时，按照统一管理，职责明确，协同配合，全面落实的原则，对企业财务管理进行细化，形成监督制约体制，不断提高其质量与效率。

3.　如何使财务管理在企业管理中发挥作用

3.1要使财务管理的作用得到发挥，企业管理者需要转变观念，提高对财务管理的地位和作用的认识。企业面对的是市场，经营的目标是使企业增殖。因此，財务管理不能局限于单纯地从节约和控制的角度追求“管好用好资金”，不但应根据市场的需求灵活地调度资金，引导企业提供市场需要的产品和劳务，而且寻找市场中一切盈利的机会，灵活地进行各类有利的投资，以最大限度地用好资金。

3.2要使财务管理的作用得到发挥，必须树立全员财务意识观念。财务管理只是财务部门职责的这种狭隘观念，必须转变为人人当家理财的全员财务意识观念　。

3.3要使财务管理的作用得到发挥，必须改变财务管理被动地服务于企业的生产经营活动的传统认识，理解并运用企业的资金运动决定物资运动原理，使企业高效率、高效益地运行。在开放的经济环境中，资金运动日益表现出相对物资运动的独立性，企业的财务管理不再是被动地服从于再生产过程，而应主动地支配再生产过程，使之满足资金增值的需要。

3.4要使财务管理的作用得到发挥，必须建立一支高素质的财务管理队伍。人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素。企业的核心是人，企业员工是物质财富的创造者。财务管理人员素质的高低也最终决定着能否真正发挥财务管理的作用，实现企业目标。

结束语

总之，加强企业财务管理必须引起我们的高度重视。随着时代的发展，企业财务管理也跟着发生了新的变化，继续沿用过去的那些管理方法已经不能适应新形势下企业财务管理的需要。在新的时期，企业财务管理就显得尤其重要，其管理、调控、计划、监督等职能显得越来越重要。因此，我们必须切实加强企业财务管理工作，不断转变财务管理思想观念，健全完善财务管理体制，全面落实财务公开工作，提高财务管理质量效益，全面提升企业财务管理的水平，促进企业更好更快地发展。

参考文献：

[1]郭莉.企业财务风险的控制与管理[J].企业导报.2009（10）：77～78.

[2]李飞霞.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].天津经济.2008（5）：23.

[3]韦昌鑫.中小企业国际化发展研究[J].合作经济与科技.2006（2）.

（作者单位：福建中信达会计师事务所）

作者：许榕南

当前政策财务管理发展研究论文 篇3：

论可持续发展视角下中小企业财务管理目标的选择

【摘要】中小企业发展迅速，在整个经济社会的进步过程中发挥着重要作用。中小企业财务管理目标的确立，要突破传统的理念，在保证自身可持续发展的前提下，制定适应环境发展变化的财务管理目标，以求实现企业价值最大化和可持续发展。本文就该问题做以简要论述。

【关键词】中小企业；可持续发展；财务管理目标

1.综述

1.1中小企业的现状

日前，由国家信息中心、国务院发展研究中心中国企业家调查系统等单位联合对我国中小企业的经济发展状况进行了调查和分析，专家发现一些地区经济发展与当地中小企业发展水平有着密切而重要的关系。从产业结构的布局来看，专业化分工越细，中小企业产业聚集度越高，地区经济越有活力，容易形成中小企业群。中小企业群发展能够形成规模化效应，降低成本，形成整体竞争力。近年来，中小企业对发达国家经济实力的贡献率不断上升。在我国，中小企业在扩大就业，满足人们多样化、个性化需求，实现社会专业化协作，培育企业经营者，进行技术创新等方面的优势也正日益显露出来。

1.2中小企业的可持续发展及其重要性

“可持续发展”是发展经济学的术语，在企业发展研究中，其含义是：作为宏观经济的微观主体，既要科学管理，保持自身快速、健康地成长，又要保持其发展目标与国民经济的持续发展目标相一致，实现人与环境的和谐统一。企业的可持续发展是一个不断超越自我的过程。企业经营如同逆水行舟，不进则退。企业只有形成强大推动力的创新格局，才是实现可持续发展的必然前提。企业的可持续发展是一个不断克服经营危机的过程。企业要实现可持续发展，必须建立信息预警机制，加强危机预防，增强企业自身的“免疫能力”。企业持续发展人才是关键。人力资源在创造价值上是最为活跃的积极因素，是企业最重要的资源。企业的可持续发展说到底还要靠强有力的制度作保证。

2.企业财务管理目标

2.1中小企业财务管理目标

其一，利润最大化。利润最大化是指投入量及产出量的选择皆以获得最大限度经济利润，即总营业收入（总数收入）与总经济成本（总数经济成本）的差额最大化为目标。其二，股东财富最大化。股东财富最大化目标指通过财务上的合理经营，为股东创造更多的财富，实现企业的财务管理目标。其三，企业价值最大化。所谓企业价值就是指企业资产的市场价值。企业价值的大小不仅仅取决于企业目前的获利能力，更看重的是未来的和潜在的获利能力，与企业未来时期现金流量的多少及分布期间密切相关。

2.2企业财务管理目标的提出与实现

首先，要加强内部管理，而不能只考虑企业的利润最大化。一是要提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，管好、用好、控制好资金不仅是财务部门的职责，而是涉及到企业的各个部门、各个生产经营环节。所以要层层落实，各部门配合，共同为企业资金的管理做出努力。二是要提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。三是加强财产内部控制管理。建立健全财产物资管理的内部控制制度。四是要加强对存货和应收账款的管理。

其次，要处理好中小企业与债权人的关系。财务管理的基本内容之一是筹资。一是企业对金融机构的选择。二是中小企业要主动向合作的金融机构沟通企业的经营方针，发展计划，财务状况，说明遇到的困难，以实绩和信誉赢得金融机构的信任和支持，而不应以各种违法或不正当的手段来套取资金。

再次，确定中小企业的核心竞争力。核心业务是企业在市场竞争的关键因素。中小企业因资产规模不强，知名度不大，所以不宜与大企业进行正面的市场竞争，要尽量去寻找大企业无法开发或不愿开发的市场，找准市场后，以良好的服务，灵活的机制，巩固和稳步扩张市场占有率。

3.可持续发展视角下的财务管理目标的选择

3.1可持续发展理论指导下的财务管理目标的局限性

对于“利润最大化”财务管理目标的局限性主要体现在：利润最大化中的利润是一定时期内实现的利润，没有考虑企业规模、资金时间价值和现金流量，而且也没有有效地反映风险问题，可能导致企业不顾风险大小而一味地追求最大的利润。片面追求利润最大化，往往导致企业只关心当前利润，忽视在环境保护、产品开发、人力开发、生产安全、履行社会责任等方面下功夫，导致中小企业短期行为，不利于中小企业的长期健康发展。片面追求利润最大化，有时还会恶化企业的财务关系，如惟利是图，侵犯员工、债权人、消费者和国家的利益等等。

对于“股东财富最大化”财务管理目标的局限性主要存在于：我国目前的资本市场尤其是证券市场刚处于起步阶段，证券交易不很规范，股票价格难以反映企业的真实价值。上市公司的比例偏低。对于非上市公司和中小企业，如何衡量股东财富，缺乏统一标准。股东财富最大化目标只考虑了股东的利益，而没有考虑其他产权主体对于企业的作用，特别是破坏了自然环境引起的环保负债，淡化了企业应承担的社会责任。

对于“企业价值最大化”财务管理目标的局限性主要体现在：企业价值最大化是一个非常抽象而很难具体确定的目标。企业价值最大化在实践中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。企业是所有者的企业，其价值最终归所有者所有，所以企业价值最大化目标是企业所有者的利益目标，它不能满足所有利益相关者的意愿，比如不能满足经营者的利润观，不能满足债权人的风险观，不能满足企业的社会责任观等等。

3.2可持续发展理论指导下的财务管理目标的转换

综合效益最大化目标使中小企业的财务管理目标在可持续发展视角下的重大转换。所谓“综合效益最大化”是指企业在承担环境保护等社会责任的前提下，通过合理经营，采用最优的财务策略和政策，谋求经济效益和社会效益的最大化。其宗旨是把保护环境放在首位，着重强调必须正确处理各种财务关系，最大限度地兼顾企业各相关利益主体的利益，以谋求经济效益和社会效益的双丰收。把“综合效益最大化”作为企业财务管理目标，其实是企业社会责任的深化。企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。

3.3财务管理目标应拓展和创新才能适应可持续发展的要求

企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。世界经济向知识经济转化，企業知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。其原因在于：知识最大化目标可能减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”；知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一；知识最大化目标不排斥物质资本的作用，它的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的结果，财务管理目标应拓展和创新才能适应可持续发展的要求。　[科]

【参考文献】

［１］巩亦平.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].财务研究，2005，（3）.

［２］康跃飞.我国企业财务管理目标的选择[J].财会研究，2003，（3）.

［３］匡茂华，陈纯.中小企业生存战略选择[J].中国中小企业，2002，（11）.

作者：李志昂