国企集团的财会集中管理模式探讨

2022-10-03

1 引言

在当前形势下, 中国经济快速发展, 经济体制方面的改革在进一步深化, 产业转型升级的速度加快, 这就要求国企集团也做出一系列的调整, 以符合时代和经济发展的要求。在这种背景下, 建立财会集中管理模式, 是推进国企集团良性发展的优先选择。

2 改制后的国企集团财会集中管理模式的现状和问题

在国企集团中, 由于财务会计专业性水平要求较高, 随着改革的进一步深化, 财会集中的管理模式被普遍采纳。这种模式的实施, 对一些程序或管理上的不足进行了弥补;同时也规范了财务人员的业务行为, 使得财会工作的监督管理更加完善;也对会计信息的安全性及可靠性提供保障。然而, 这种模式仍然存在着一些问题。它会放大财务人员在企业管理中的作用, 使其在定位方面出现一定的偏差, 可能会对下属单位的监督及管理过于严格, 而忽略了自身的专业技术水平的提高;同时在服务方面也无法做到尽善尽美;从而使财会集中管理难以充分发挥其效用。

3 国企集团的财会集中管理模式的构建

针对以上财会集中管理模式凸显的问题, 人们应该对管理模式进行重新构建, 主要从以下几个方面考虑:

3.1 组织的目标

在日常的财务处理中, 加强对财务制度、核算等方面的监督, 通过有效的财务管理, 提升集团效益。特别在计算机技术日新月异的今天, 做到业务流程制度化、会计电算化、信息传递及时化, 使得国企财务数据安全、可靠, 财务管理更加实时、有效。

3.2 组织的原则

在财会工作的运作方面, 可以依靠双轨制, 即将会计核算同财务管理的职能分离。即会计人员负责日常核算, 而业务水平较高的财务人员可负责较高层次的财务分析管理的工作。如此一来, 会计人员可以从国企集团的基层进行聘任, 而财务人员可以由集团进行委派。

3.3 组织方面的构建

(1) 对于国企集团的财会总部来说, 应负责制定集团的基本财会制度及相关办法细则等, 同时负责整个集团的资金调度及管理。与此同时, 还应对下属各企业的会计核算、财务管理等方面的工作进行监督检查。[1]在日常的工作过程中, 需要定时对相关财会工作人员进行培训、考评等。

(2) 对于国企集团内部各个会计核算机构来说, 它们根据各自公司的经营范围、业务类型等因素, 组建一个相对独立的核算机构, 并由财会总部委派相关的人员进行管理监督。在这个机构中, 将会配备一定数量的会计人员, 按照会计准则及相关的法律法规, 进行会计核算、审核凭证、编制报表等日常财务工作, 从而为国企集团提供真实有效的信息以供经营决策。

(3) 对于国企集团资金管理中心来说, 它的职能主要是负责集团的资金管理、调配和融通等工作, 包括日常经营活动中的资金流转及重要投融资活动的资金使用。同时, 资金管理中心也负责集团内部各个公司之间的业务往来、结算、信贷等服务。

3.4 工作流程方面

(1) 对于国企集团的财会总部而言, 主要工作就是通过网络、会议、书面的相关材料等形式, 将财会系统里的相关信息及时有效地进行传递, 并对系统中所存在的一些问题, 需要采取有针对性的措施进行解决。在专业的财会业务方面, 如果基层单位存在一些分歧, 可先在基层中的财会机构进行协调处理, 并制定相关的解决办法, 也可形成相关制度, 使得财务工作能够正常地进行。若在一些重大的会计核算方面存在分歧, 就应请示集团的财会总部, 让其进行协调处理。

(2) 对于国企集团内部的会计核算机构而言, 主要工作就是将业务流程进行会计电算化核算, 编制凭证及账簿, 定期出具反映公司实际经营情况的报表;并将相关会计信息进行保存, 定期准确地向财会总部以及其他相关部门进行披露。此外, 也可提供某些可公开数据的实时查询。

(3) 对于国企集团资金管理中心而言, 主要工作就是同会计核算机构进行联合办公, 实现资金的实时监控。在保证各公司资金安全的前提下, 合理调度资金, 进行有效的投融资, 使资金的使用效率达到最高;同时以集团化的名义向金融机构争取最大的优惠, 以降低资金的融资成本及闲置成本。

3.5 集团资源的合理配置

(1) 相关工作人员的选拔和聘用。在国企集团内部, 有效地建立财会相关的人才数据库, 对这些财会人员定期进行考核、评价。根据他们自身的专业水平、业务能力进行资源有效配置, 使他们发挥自身最大的优势。同时人才数据库也可显示稀缺人才的类型, 提醒集团有针对性地制订招聘计划, 在集团范围外聘用相关稀缺人才。

(2) 岗位分工方面。在国企集团中, 依靠考核和竞聘, 能够使相关财会人员保持较强的工作积极性与较高的业务水平、较好的职业品德素质。在稳定前提下, 财会人员可以被划分为会计与财务两种类型。集团可根据各自的不同专业水平将其分配到不同的岗位中去, 使财会人员发挥各自最大的专业水平, 提升财务质量。

(3) 交流培训方面。在财务人员与会计人员之间, 可以加强相互间的交流, 并对交流期限不设相关的限制。在培训方面, 可对财会人员进行有针对性的培训和后续教育, 以提高他们的专业水平及综合能力, 从而提升财务质量, 促进国企集团良性发展。