探讨国企财务管理存在的问题及相应对策

2022-10-13

1 国有企业财务管理的主要内容

在现代国有企业财务管理体制中, 主要内容包含以下几个方面:第一, 对固定资金的管理制度, 其主要包括了固定资产折旧、对投资项目的审批、固定资产投资来源的管理等等;第二, 对流动资金的管理制度, 这里面包含了流动资产管理、分类以及供应流动资金的方式;第三, 对受益的分配体制的管理, 其是指利润分配, 税金缴纳及相关规定。

2 国有企业财务管理中存在的主要问题

2.1 国企财务管理不具备动态性

在当前形势之下, 国有企业在现有的资金管控方面存在一定的不足, 使得公司的资金管控效果不够明显。在这些问题之中, 对资金没有进行实时监控是最大的问题, 国有公司进行资金管控的时候, 对公司的运营利益更加重视, 对这个阶段的管控方式的重视程度不够, 在进行资金汇总与研究的时候, 只是在每年的末尾进行这个年度的资金审查, 对公司战略的制定也是基于年度利润获取量。在这个阶段, 没有显现出对资金的流向进行监管的优点, 这会对公司的长足进步产生一定的影响, 这使得国有公司的运营方面不够明确, 也可能会使得公司在进行资金管控方面的好处没有得到具体体现。

2.2 国企财务资金管理缺乏科学性

目前, 国内形势并不太好, 国际经济尚在复苏期前提下, 政府加强对相应规章的完善, 把国有公司的资金管控作为研究对象, 应该对资金管控体系进行完善, 使得国企公司的先进管控制度能够得到切实体现, 使得公司朝着更加健康的方向发展。在这个阶段, 资金管控员工的相关知识的储备可能不够, 使得公司的资金管控的效果不够明显, 这是国有公司进行资金管控方面普遍体现的难题。所以, 国有公司应该结合自己的运营情况, 进行相关规章的完善, 这个阶段可能会伴随着各种危机的产生, 结合国有公司进行资金管控的现实处境, 通过有效的措施进行资金管控。

2.3 国企财务管理缺乏系统性

在当前形势之下, 国有公司在进行资金管控的同时, 对各个部门的职权划分不明确的情况很容易得到体现, 并且, 在公司的分公司方面也可能会产生资金管控方面的问题, 这种情况的发生, 使得公司的利益获取会出现一定程度的降低, 这对国有公司的长足进步会产生一定的影响, 如果问题迟迟得不到解决, 可能会出现公司只重视利益的获取, 而忽略其他方面, 一定程度上会制约公司的发展。在影响公司发展得诸多因素之中。例如, 在资金获取方面, 国有公司的流动资金如果出现问题, 例如存在债务偿还难题, 使得国有公司的资金管控产生问题, 这些都体现了在资金管控阶段的不规范性, 对公司的发展没有很大的帮助, 甚至会影响公司的长足进步, 也会降低国有公司的资金管控能力。

3 国有企业做好财务管理的策略

要让公司获得更好的发展形势, 必须加强公司的资金管控力度, 使得公司能够更好地将自身的优势表现出来, 使得公司的利益可以获得增长。作者结合当前形势之下国有公司普遍存在的难题, 总结出下面几个建议, 期望能够对当前国有公司的资金管控方面有一定的帮助。

3.1 重视企业财务管理情况的优化

第一, 公司一定要完善资产关系, 在实施时一定要结合公司实际现状进行处理, 不许弄虚作假, 从而做出科学的决策, 而像那些出现损失的公司和没有价值的资产, 公司可以对其进行变卖或者出租从而获取收益;对于那些公司效益很好的单位给他们提供筹钱途径, 促进其平稳发展。第二, 科学分配资本。保证总金额不变, 通过削减一种资金来增加另一种资金。好比国企, 它们常常是通过其他方法来解决资金不足问题, 把欠款资金变成股份资金, 减小公司压力增加公司收益。国有企业可以合理利用中介机构, 把企业对银行的一些负债转换成为非国有经济或者居民对国企的债权, 这也能够优化企业的资本结构, 减小企业面临的财务压力。

3.2 树立成本效益意识

首先, 国企管理通常要考虑成本效益, 财务工作人员在进行企业资金分配时, 一定要融入成本理念, 而且创新性也非常重要, 资金分配和成本控制是现代企业财务管理的两个重点。所以, 可以根据这个理念来健全财务管理体系。其次, 一定要理论结合实践进行管理, 一定要明确相关工作人员的工作职能, 结合企业当前的管理状况, 不断对其进行完善, 以便于更好的健全企业财务管理体系。最后, 对当前工作进行具体化, 落实工作的开展;还要培养职工责任意识, 出现问题时, 便于找到责任人。

3.3 政府相关部门、内部审计部门以及中介机构需要发挥自身监督作用

当前, 为了更好地提升国有企业的财务管理, 首先内部的审计部门应该要积极的发挥自身的作用, 对公司所有的财务活动应做好三控制, 即“事前、事中、事后”的控制。那么, 对于内部设计中存在的问题, 必须提出有效的改革措施和建议, 不能只是停留在一些表面的工作上。这时候, 企业的监事会就必须充分的发挥好自身的作用, 通过财务总监的委派等方法来有效监督企业的相关财务活动;另外还应该积极的配合税务、中介机构、审计等部门的相关工作, 进行合理的分工与协作, 按时的对情况进行良好的沟通, 这样才能对国有企业的财务活动进行有效的监督。

4 结语

综上所述, 财务管理是现代国企管理的核心, 所以其管理水平的好坏非常重要。从目前国内情况来看, 部分国企仍然存在改革滞后和监督不到位、结构不合理等情况, 这样使企业出现年年亏损情况, 特别是财务管理上的问题导致了会计信息的失真, 使得企业的财务情况不能及时的反映出来。所以, 国企财务工作者必须认识财务管理工作的重要性, 结合实际, 持之以恒的做好相关工作, 这样才能做好企业的财务管理工作, 企业才能实现良好的发展。

摘要：在现代国有企业的管理中, 财务管理具有控制、决策、规划等重要作用, 是核心组成部分。本文首先分析了目前国有企业财务管理中存在的一些问题, 针对这些问题的解决策略提出了一些自己的看法。

关键词：国有企业,财务管理,问题,策略