强化企业会计财务管理中的内部控制工作的思考

2022-10-25

1 引言

作为维持企业正常运转, 提高企业运转效率的重要手段, 内部控制对于整个企业来说有着极其重要的意义。内部控制能够通过企业制定的相关管理条例和政策来进行控制管理, 以此来确保资金安全, 提高财务管理效率, 约束员工行为, 防止出现财务腐败, 以及财务人员的不合规操作。对于企业财务来说, 内部控制可以说是一个强有力的管理工具, 能够极大地促进财务管理的效率和质量。

2 内部控制对企业会计财务管理的重要性

2.1 有利于企业资金运转管理

资金安全, 资金运转是一个企业经营管理的命脉, 是一个企业能否正常运转的核心要素, 是决定一个企业是否能够顺利开展生产经营的重点。而内部控制可以通过相关的规章条例, 以及政策制度来进行资金的有效管理, 以确保资金的正常运转和资金的安全。内部控制能够控制资金流向, 控制资金盘点, 掌握采购支出等, 以此来优化企业的财务管理体系, 促进财务管理的优化和发展。另外, 企业内部控制可以通过对财务人员的行为约束, 来确保财务人员的操作合规, 进行清晰的权责划分, 以此来实现财务管理的规范化, 促进企业财务管理工作的展开。

2.2 确保会计信息的精确性

财务管理内部控制还有利于进一步保障企业内部财会信息的准确性与真实性。当前企业中的会计信息经常会出现真实性缺乏的现象, 引起这种现象的原因是多方面的, 既有人为因素也有客观因素。而内部控制制度能够有效避免会计财务信息的真实性缺乏现象, 该系统能够通过对会计财务信息的反复核对, 对财务相关信息以及财务管理过程进行控制与监督, 能够及时发现财务管理过程中出现的问题, 并立即进行修正, 从而使会计信息更加真实和准确。

2.3 有利于降低经营成本

企业中设置财务管理的目的便是要通过财务管理为企业创造出更大的经济效益, 从这个角度看, 通过企业财务管理的内部控制, 能够有效降低企业在经营管理过程中所产生的成本, 使企业资金的利用率得到提升, 进而在一定程度上提高企业的经济效益。举例来说, 企业中财务管理内部控制能够促进企业中从事财务工作的相关人员对企业中存货的数量进行及时盘点, 并对市场情况进行科学分析, 进而制定出更符合企业发展情况与市场供求情况的采购计划, 运用这种方法, 不仅可以有效降低企业存货对资金的占有率, 还能够使企业的资金周转更灵活, 进而为企业带来更大的经济效益。

3 企业会计财务管理中的内部控制工作现阶段存在的问题

3.1 对内部控制的认知不足, 意识薄弱

在当前复杂的经济环境中, 企业的财务管理也面临着新的挑战, 新的难题, 如何将财务管理做好, 是一个企业是否能够在竞争中获得优势的关键。而目前, 许多企业虽然明确的认知道了财务管理的重要性, 但是对内部控制的认知却不够, 在其对财务管理的影响中的作用也没有清晰的来了解, 导致许多企业对于内部控制意识薄弱, 在相关的政策制度上并不完善, 执行力度也不足, 这些内部控制手段并没有落到实处。也正是因为意识的薄弱, 认知的不足, 让内部控制的效用并没有发挥出来。

3.2 会计管理人员的综合素质不足

高级会计管理人员必须要具备较强的理论基础和实践管理能力, 对于会计业务要熟练, 不管是在理论指导上还是在实际工作中都需要有较高的个人能力。随着会计管理的发展, 对于会计管理人员的综合素质也有了新的要求, 但是就目前会计管理人员的情况来看, 综合素质偏低, 在管理水平上比较欠缺, 在会计管理上束手束脚, 专业技能应用方面也存在较大的局限性, 管理水平和会计业务精通的综合性复合人才更是少之又少。正是因为管理人员的综合素质问题, 导致在进行实际的会计管理工作中, 不仅效率低下, 操作不合规现象屡有发生, 导致了会计管理水平低, 严重阻碍了会计管理工作的展开。

3.3 内部管理执行能力不足

一个好的制度如果不能得到落实, 就只能是空谈, 而企业内部控制政策如果不能得到落实, 那么其对财务管理的促进作用便成了空话。目前, 执行力不足便是影响内部控制发生作用的一个重要因素。虽然, 目前一些企业在财务管理的过程中虽然认识到了内部控制的重要性, 并且对内部控制政策进行了完善, 但是由于执行力不足, 监督不力, 就会让企业内部管理滞后, 严重影响其施行效率和实行质量。

4 强化企业会计财务管理内部控制的相关方法

4.1 加强企业的重视力度

对于企业来说, 进行内部控制, 进行相关政策的制定以及推进, 是利用政策制度来对管理进行提升, 内部控制能够将财务管理体系变得更加规范、系统、透明、现代, 将资金利用率大幅度提升, 会对经营管理策略产生影响, 也正是因为内部控制的重要性。为了更好地利用内部控制提升企业财务管理工作的能效, 就必须从思想观念的转变开始, 让企业重视起来, 充分认知到内部控制的重要性, 将内部控制进行改进和完善, 以此来强化企业财务管理。

4.2 加强体质建设, 完善监督机制

要不断地加强企业的体制建设, 在财务管理的监督机制方面需要进行着重关注, 体系的缺失会带来制度的漏洞, 制度的漏洞则会带来行为的不合规, 企业要意识到监督机制的重要性。作为管理的理论基础, 也作为管理行为的标准和依据, 监督机制的建立是将制度实施的, 检验制度实施效果的关键环节。只有将财务管理纳入到监督机制内, 才能规范相关人员的工作行为, 让财务人员操作更合规, 避免出现一些违纪行为, 让整个财务管理工作能够得到更好的发展。

4.3 加强财务管理人员综合素质的培养

员工是进行人才管理工作的执行者也是整个财务管理工作前进的推动者, 员工的综合素质关系到整个财务管理工作的质量和效率, 因此必须进行财务管理人员的综合素质培养。在进行财务管理人员培养时, 既需要培养员工的专业知识, 也需要培养他们的职业观念和职业信念, 另外, 还有相应的信息技术和设备使用技术的培养以及相关财务软件的使用, 只有对财务管理人员进行全方位的综合培养, 才能打造财务管理的复合型人才, 推动整个企业财务管理工作的进程, 才能将内部控制的效能发挥出来。

5 结语

在财务管理的发展和变迁中, 企业逐渐认识到了内部控制的重要性, 尤其是在当前复杂的经济环境下, 财务管理的方式有了很大的改变, 对于内部控制也有了新的要求。在当前的发展趋势当中, 由于企业对内部控制的认知不足, 财务人员的素质等问题, 让企业的内部控制还存在一定问题, 在进行财务管理工作时, 难免会碰到一些问题, 对财务的管理工作产生影响, 这些都是财务管理道路上需要解决的问题。

摘要：作为维持企业管理体系正常运转的决定性环节, 财务管理是否高效、是否高质是检验整个企业管理体系是否科学的重要标准。如何将财务管理工作做好, 对其进行改进, 让整个财务管理工作变得更为科学合理、效率更高、失误更少成了财务管理者需要思考的问题。为了将财务管理工作做好, 需要不断地提高内部控制工作, 并且利用内部控制来进行财务工作的优化和管理。本文参考相关文献, 从做好内部控制工作的重要性为切入点, 讨论其对会计财务管理的影响, 并讨论如何将内部控制工作优化, 将财务管理工作做好。

关键词：会计财务管理,内部控制,企业管理